Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS

Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS. Contextualización, Prácticas y Literatura de Soporte
de manejo de recursos humanos, desarrollo
de la comunidad, protección al consumidor,
ética de los negocios y derechos de las
partes interesadas.
Dada su naturaleza voluntaria, y la imagen
de benevolencia que ellos proyectan, las
empresas que llevan a cabo estas
actividades pueden no estar tan interesadas
en comprobar su efectividad o el costo -
beneficio. Dicho esto, un empleador puede
ver beneficios para los trabajadores y la
productividad y podría comunicar estos
beneficios a otros empleadores en un
esfuerzo para promover actividades
similares. Por ejemplo, Rosen et al han
provocado un fuerte interés empresarial por
involucrarse en la prevención del VIH/SIDA
y programas de tratamiento para los
empleados en áreas donde el VIH/SIDA es
prevalente. 292 Al escribir en un periódico
como el Harvard Business Review, su
objetivo claramente es atraer a los altos
ejecutivos y atraer su sentido empresarial.
La realidad de los negocios es que mientras
los empleadores con ética pueden sentirse
genuinamente conectados y quisieran hacer
buenas cosas por las comunidades donde
operan, tampoco están en desacuerdo en
obtener alguna ganancia financiera o algún
beneficio de negocios al llevar a cabo estas
actividades. Aún si los altos ejecutivos de
una corporación son altruistas por
naturaleza, tienen grupos de directivos ante
los cuales reportar, al igual que accionistas.
Como resultado, cualquier empleador
tratará de encontrar una fundamentación a
los esfuerzos comunitarios en los cuáles ella
o él se involucre, independientemente de
los motivos benevolentes subyacentes.
Probablemente no hay estudios aleatorios
controlados sobre los efectos de los
negocios involucrándose en la comunidad
dado que una empresa/organización,
tendría que renunciar a cualquier pretensión
de altruismo al entrar en tal estudio. Sin
embargo, existen y se sostienen creencias
comunes acerca del valor de dichas
actividades:
“Las Corporaciones pueden ser motivadas a
cambiar su conducta corporativa en
respuesta al interés empresarial con un
abordaje que potencialmente implique RSC.
Esto incluye:
• Desempeño financiero más
fuerte y más utilidades (p. ej. A
través de la eco - eficiencia),
• Probada responsabilidad y
valoración por parte de la
comunidad de inversionistas,
• Mayor dedicación de los
empleados,
• Disminución de la vulnerabilidad
al mantener lazos más fuertes
con la comunidad, y
• mejor reputación y marca” 293
Frecuentemente las grandes compañías
multinacionales son los empleadores
progresivos en la comunidad y proporcionan
servicios comunitarios (por ejemplo,
vivienda o transporte), lo que les ayuda a
ser el empleador de elección con claras
ventajas para atraer y retener empleados.
“Tenemos que considerar a los
empleados en el contexto de sus
familias y comunidades, quienes
podrían algunas veces
extenderse hasta el interior de
sus compañías y trabajos, y por
lo tanto considerar los factores
ambientales tales como sistemas
de transporte.”
Entrevista #30,Noruega SO,
Médico en SO.
Capítulo 6: Evidencia de Intervenciones que hacen más saludables los espacios de trabajo 61