Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS

Entornos Laborales Saludables: Fundamentos y Modelo de la OMS. Contextualización, Prácticas y Literatura de Soporte
muchos costos directos e indirectos para el
empleador, por ejemplo:
• Pagos inmediatos a un medico o al
sistema de salud pública
• Costos de indemnización
• Interrupción de la producción
inmediatamente después del accidente
• Tiempo del personal dedicado a
investigar y documentar el accidente
• Costos de reclutamiento y
entrenamiento de los trabajadores de
reemplazo
• Daño al equipo y materiales
• Reducción en la calidad del producto
después del accidente si se recurre a
trabajadores de reemplazo menos
experimentados
• Reducción en la productividad de los
trabajadores heridos por asignarles
otros deberes
• Gastos extras que sobrepasan la
capacidad de soporte, para absorber los
costos de los accidentes
• Costos legales, si existiesen 174
Estas categorías de costos esta basada en la
investigación a las empresas más grandes en
países industrializados. Cuando un accidente
ocurre en una pequeña o mediana empresa, o
en un país en desarrollo, la proporción de los
costos indirectos es probablemente menor. De
cualquier manera, los datos muestran
consistentemente que las empresas más
seguras, son las más competitivas. 175 De hecho,
una de las ventajas empresariales para una
pequeña o mediana empresa al tener un buen
record en salud y seguridad, es que le permite
cumplir con los requerimientos de SSO de las
empresas con las que hacen negocios, con el fin
de ganar y retener contratos.. 176
La EU-OSHA ha llamado la atención hacia los
beneficios económicos de la salud y seguridad
ocupacional en pequeñas y medianas industrias,
y afirma que, medidas razonablemente efectivas
pueden ayudar a una PyME a mejorar su
desempeño. Ellos advierten que las PyMEs son
particularmente vulnerables, dado que el
impacto relativo de un accidente grave es mayor
que dentro de una empresa grande. De hecho,
el 60% de las PyMEs que tuvieron una
interrupción en su funcionamiento por más de 9
días, salieron del mercado. 177
A pesar de que el costo de un accidente para
una empresa es significante, el costo para un
empleador individual se ve minimizado ante el
costo que implica para los países o las
regiones: en 2005, los accidentes de trabajo
representaron a los empresarios Americanos
$150 billones de dólares en costos directos e
indirectos, excediendo las ganancias
combinadas de 16 de las más grandes
compañías consideradas en el grupo Fortune
500. 178
2. La salud física de los trabajadores afecta a
la empresa
Cuando los empleados están enfermos,
independientemente de la causa, la
productividad en el trabajo descenderá. Si el
empleado está tan enfermo que no puede venir
a trabajar, se generan costos relacionados con
el absentismo al reclutar y emplear a un
trabajador de reemplazo, capacitarlo y,
potencialmente, enfrentar la reducción en la
cantidad y calidad del trabajo por ese
reemplazo. Si ese trabajador se presenta a
trabajar a pesar de su enfermedad, ocurre un
fenómeno recientemente denominado
“presentismo”, y describe la productividad
reducida de alguien que está enfermo ya sea
física o mentalmente, por lo que no es tan
productivo como normalmente lo sería. De
cualquier modo, el empleador le paga.
Para estimar los costos relacionados a las
condiciones de trabajo, se utilizó un amplio y
detallado estudio que cuantificaba el costo de
varias enfermedades para los empleadores
Americanos. 179 Para ello se consideraron los
rangos de las condiciones que prevalecían en la
población, y las pérdidas asociadas al
absentismo y el presentismo. Basado en los
estándares de accidentalidad y las estimaciones
de prevalencia, el costo económico general de
la hipertensión (presión sanguínea alta) para un
empleador por año, por empleado (por la
Capítulo 4: Interrelaciones entre Trabajo, Salud y Comunidad 36