Riesgo Operacional

La Administración del riesgo operacional se
ha popularizado en los últimos años y, este
tipo de riesgo ha cobrado una importancia
más notoria. Lo que inicialmente se
estableció como un riesgo que debía ser
administrado y gestionado por las entidades
financieras empezó a ser llevado a otras
industrias y servicios. Pequeñas y grandes
empresas de diferentes sectores económicos
hacen esfuerzos por implementar un sistema
de administración de riesgos- basado en el
sistema de administración de riesgo
operacional – y esto es una labor digna de
resaltar; que los empresarios y
administradores sean conscientes que sus
negocios se encuentran expuestos de alguna
manera a diferentes riesgos inherentes a la
actividades económica que desarrollan y
traten de controlarlos y gestionarlos.
La administración de riesgo es una función
corporativa que protege la operación del
negocio y los intereses de los accionistas y
los diferentes grupos de interés de la
organización.
Lamentablemente el cumplimiento de este
objetivo no se logra alcanzar de una manera
más o menos homogénea entre las
empresas, ni entre aquellas que destinan un
gran presupuesto a las funciones de riesgos y
control ni en las que cuentan con estructuras
más básicas.
Las unidades de administración de riesgos
han hecho esfuerzos sostenidos durante los
últimos años para avanzar en el nivel de
madurez de su gestión pero el panorama
muestra que aún hay un camino largo por
recorrer. En la presente nota abordaremos el
panorama actual de la administración del
riesgo operacional en Latinoamérica.
Una década de Exploración
Hace ya más de una década desde que fue
introducido el sistema de administración de
riesgo operacional como un elemento de
gestión relevante que puede afectar el
desempeño de una entidad financiera e
incluso la estabilidad del sistema en casos
extremos.
Desde la introducción del concepto en los
acuerdos del Comité de supervisión Bancaria
de Basilea en el año 2001, los reguladores de
los diferentes países o comunidades (para el
caso de la UE) han creado normatividades
internas para acoger las recomendaciones
del comité. Y las entidades financieras
comenzaron una etapa de exploración
(creación tal vez) para implementar las
nuevas exigencias legales en relación con la
administración del riesgo operacional.
Sin embargo este tiempo parece no haber
sido suficiente para madurar los estándares y
buenas prácticas para la gestión del riesgo
operacional, tanto desde el punto de vista de
los reguladores como de los supervisados.
Durante este tiempo las entidades han
tratado de implementar una metodología
adecuada para un riesgo tan disperso y
disímil que los ha llevado a probar una
metodología tras otra sin llegar a tener la
certeza de estar por fin en la senda correcta.
Si bien en esta etapa de exploración y ensayo
-de metodologías- se han logrado avances
significativos; cuando las entidades
financieras miran hacia atrás y ven la
evolución de su sistema de gestión del riesgo
operacional, sin duda, no podrán negar que
hoy están mejor que hace algunos años y