Riesgo Operacional

Normatividades
Conceptuales
Normatividades enfocadas
en el capital
Producción normativa
Conexa
Las tres tendencias no son excluyentes y se
pueden tener casos de entidades y directores
de Riesgo Operacional (RO) que tengan que
convivir con los tres escenarios, Si una sola
de las tendencias es por si misma
preocupante la combinación de una segunda
o tercera lleva el ovillo a otro nivel.
Imagine una unidad de riesgo operacional
que está tratando de encontrar la mejor
forma, metodología o procedimiento para
administrar el riesgo operacional en su
entidad y de manera adicional el regulador le
está generando nuevas cargas operativas (y
económicas) a través de la adición de
responsabilidades conexas al riesgo
operacional pero que no se logran integrar
adecuadamente en un sistema de gestión
que se encuentra en descubrimiento o
maduración en los casos más optimistas.
La producción de nueva especialidades en
“riesgos” – o preocupaciones conexas - no
parece detenerse, cada vez saldrá uno nuevo
que tratará de hacer zoom en un dolor
puntual del sistema financiero cuando aún
no se ha encontrado la forma integral de
abordar el riesgo operacional desde la
generalidad.
La Gestión por Silos
Las teorías y prácticas administrativas y la
gestión por procesos vigentes le imponen un
gran reto a la gestión del riesgo operacional.
Las organizaciones han establecidos procesos
independientes para las etapas o las
herramientas de gestión del riesgo
operacional.
Las diferentes etapas del ciclo de
administración de riesgo operacional o las
herramientas para su gestión han sido
definidas como procesos independientes. Es
común encontrar una organización que tiene
un proceso para la identificación, otro para la
medición, uno completamente aparte para el
control y prevención del riesgo y quizás otro
adicional para el monitoreo. O posiblemente
la organización tiene un proceso para
autoevaluar riesgos, otro para reportar y
contabilizar los eventos de pérdida por riesgo
operativo y uno para la administración de los
KRI (Key Risk Indicators). Esta división es
natural dentro de un esquema de operación
basado en procesos, donde las
organizaciones documentan e implementan
procesos con un alcance de principio a fin
claramente definido y acordes con un
objetivo determinado.