INTRODUCCION

Iniciativa 238 Comité de riesgo
Iniciativa 239 Monitoreo de
cumplimiento
Iniciativa 240 Canal de denuncia
ciudadana
Liineamiientto 35 SANEAMIIENTO DEL FIINANCIIAMIIENTO
MUNIICIIPAL
Objetivo 1 11 Equilibrar el presupuesto municipal
Es fundamental equilibrar los presupuestos de ingresos y gastos del
municipio, con el fin de no continuar incrementando la deuda. A la vez
un Municipio con un presupuesto equilibrado es también un municipio
buen pagador y disminuye el pago de intereses con sus acreedores.
Iniciativa 241 Revisión de los
compromisos contraídos y los
mecanismos de gestión municipal
Objetivo 1 12 Impulsar una formulación int ensiva de proyectos
En la actualidad existe una débil capacidad de generación, formulación Iniciativa 242 Fortalecimienton de la
y tramitación de proyectos que postulan a financiamiento regional o Secretaría Comunal de Planificación
sectorial. Reforzaremos la capacidad de la Secretaria de planificación y
fortaleceremos la coordinación entre unidades municipales, con el fin
de aumentar el número de proyectos que el municipio realiza.
Objetivo 1 13 Gestionar financiamiento excepcional
Sin perjuicio de que el Municipio realizará todo lo que está a su
alcance y mejorara todo aquello que forma parte de sus facultades
con el fin de superar la grave situación presupuestaria en que se
encuentra, no renunciará a realizar gestiones ante el Estado Central,
en conjunto con la presión que pueda ejercer junto a sus pares en la
Asociación de Municipalidades para conseguir mecanismos nuevos o
excepcionales de financiamiento, dado que la práctica demuestra que
los fondos disponibles no son suficientes para financiar la ciudad.
Iniciativa 243 Participación en la
propiedad y en la gestión de la
Empresa Portuaria
Iniciativa 244 Tributación local de
sucursales
Iniciativa 245 Incentivo al retiro y
regularización de cotizaciones
previsionales
Creemos que existe un margen de mejoramiento de la gestión
municipal para reducir costos sin que lo signifique un
empeoramiento de los servicios. Analizaremos los espacios de
mejoramiento de ellos y negociaremos con la contraparte las
opciones de nuevo trato.
El Fortalecimiento de la Secretaría de Planificación tiene por
finalidad contribuir con el Objetivo 107 Mejorar la Capacidad de
Planificación Estratégica Municipal por un lado y por otro a la
capacidad de formulación de proyectos municipales. Pero además
de ello, cumple un rol central en el desarrollo de la gestión
territorial. Aspiramos a reemplazar el trabajo que ha desarrollado el
Municipio en el territorio hasta ahora, basado en el clientelismo por
un trabajo de planificación estratégica local con activa participación
vecinal y despliegue del aparato municipal completo.
Lograr que se reconozca y traspase la propiedad del puerto para la
ciudad. Sería un mecanismo que permitiría mayor recaudación para
la ciudad y la reducción de su déficit. Como mínimo, aspiramos a
que la ciudad aspire a una participación de las utilidades por
Tonelada de carga movilizada en nuestro puerto y por nuestras
calles.
Exigir al gobierno central una restructuración de la matriz
impositiva que haga posible que las grandes empresas con casa
matriz en Santiago, tributen en la ciudad donde están instaladas sus
sucursales (Ej. Jumbo, Líder, Grandes Tiendas, Cadenas de
Farmacias, AFP,s, etc.)
Una política de incentivo y regularización de las cotizaciones del
personal municipal que permita sanear las deudas de previsión de
estos trabajadores. (En especial CORMUVAL).
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