Boletín ALUMNI N° 5 - octubre 2015
Boletín Institucional editado por el Fondo Editorial de CENTRUM Católica para la Red Alumni (graduados) a nivel nacional e internacional. La publicación digital tiene como finalidad mantener informados a toda la Comunidad CENTRUM Alumni de las diferentes actividades y producción intelectual que realiza CENTRUM Católica a fin de lograr una Red con un vínculo más cercano y de confraternidad. También se comparten datos relevantes sobre el desempeño de nuestros graduados en el mundo laboral y académico, se difunden convenios interinstitucionales, bolsa de colocaciones, becas, descuentos y beneficios para la Red Alumni.
Boletín Institucional editado por el Fondo Editorial de CENTRUM Católica para la Red Alumni (graduados) a nivel nacional e internacional. La publicación digital tiene como finalidad mantener informados a toda la Comunidad CENTRUM Alumni de las diferentes actividades y producción intelectual que realiza CENTRUM Católica a fin de lograr una Red con un vínculo más cercano y de confraternidad. También se comparten datos relevantes sobre el desempeño de nuestros graduados en el mundo laboral y académico, se difunden convenios interinstitucionales, bolsa de colocaciones, becas, descuentos y beneficios para la Red Alumni.
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<strong>Boletín</strong> Mensual<br />
Año 1 / <strong>N°</strong> 5 / Octubre <strong>2015</strong><br />
Alumni<br />
Lanzamiento de Página Web para la<br />
Comunidad<br />
CENTRUM Alumni<br />
12<br />
Mi Proceso<br />
de Búsqueda<br />
de Empleo<br />
se Estancó<br />
Por Lucas Reaño<br />
15<br />
Ética, Responsabilidad<br />
Social y Prácticas<br />
Gerenciales<br />
en el Perú<br />
Por Percy Marquina<br />
16<br />
Entrevista<br />
Mark Barrueta<br />
Country Manager<br />
Peru / Regional Director<br />
Latin America IMC<br />
PUBLICACIÓN GRATUITA
Contenidos<br />
6 12 14<br />
4<br />
ESPECIAL<br />
• Lanzamiento de Página Web para<br />
la Comunidad CENTRUM Alumni<br />
• El Evento de Competitividad Más<br />
Importante del Año Presentación<br />
de Índice de Competitividad<br />
Mundial y Regional del Perú<br />
14<br />
ACADÉMICO<br />
• Ética, Responsabilidad Social y<br />
Prácticas Gerenciales en el Perú<br />
Por Percy Marquina<br />
19<br />
<strong>ALUMNI</strong> EN EL MUNDO<br />
• Aprendiendo a Hacer Negocios<br />
en Brasil<br />
• Nuevos Destinos Doing Business<br />
2016<br />
12<br />
DESARROLLO DEL TALENTO<br />
• Mi Proceso de Búsqueda de<br />
Empleo se Estancó<br />
Por Lucas Reaño<br />
16<br />
ENTREVISTA<br />
Mark Barrueta Pinto<br />
Country Manager Peru / Regional<br />
Director Latin America IMC<br />
• El Crecimiento de una Empresa<br />
Debe Tener Visión a Largo Plazo<br />
INSTITUCIONALES<br />
Y BENEFICIOS<br />
<strong>Boletín</strong> mensual<br />
Alumni<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni<br />
Año 1, <strong>N°</strong> 5<br />
Octubre de <strong>2015</strong><br />
Una publicación mensual de<br />
CENTRUM Católica Graduate Business School<br />
Dirección General: Fernando D´Alessio<br />
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell<br />
Edición y Estilo: Rocío Vega<br />
Equipo Responsable: Carlos Becerra, Bruno Monteverde,<br />
Adriana Crespo, Benjamín Sandoval y Laura Avilés<br />
®Derechos Reservados CENTRUM Católica<br />
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco<br />
Teléfono: 6267100 anx 7124<br />
E mail: centrumpublishing@pucp.edu.pe<br />
http://www.centrum.pucp.edu.pe/<br />
Contactanos en:<br />
Producción y Diagramación<br />
Ciento Uno Estudio Gráfico<br />
Colaboración:<br />
Fundación Colombia – CENTRUM Católica<br />
Lee Hecht Harrinson – DBM PERÚ<br />
CENTRUM Católica Graduate Business School<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
Editorial<br />
Fernando D’Alessio Ipinza<br />
Director General y Fundador<br />
CENTRUM Católica<br />
Graduate Business School<br />
Hace poco publicamos el Índice de<br />
Competitividad Regional del Perú <strong>2015</strong> (ICRP),<br />
una radiografía en competitividad de las veintiséis<br />
regiones del país incluimos Lima Provincias y el<br />
Callao; a algunas regiones les ha ido bien a otras no,<br />
y algunas siguen con altibajos. Este documento es<br />
de detalle elaborado por CENTRUM Católica con<br />
la finalidad de distribuir a todas las autoridades,<br />
investigadores y público en general que tienen<br />
que ver directamente con el desarrollo del Perú.<br />
Este documento, es el mejor plan de<br />
gobierno que puede tener todo candidato a<br />
la presidencia del Perú, también es la hoja de<br />
ruta que debe seguir toda autoridad regional,<br />
provincial, distrital y gubernamental que quiera<br />
llevar hacia adelante a nuestro querido país.<br />
¿Qué ha pasado este año en el tema<br />
de competitividad? ¿Qué regiones son las más<br />
competitivas? ¿Cuáles son las regiones que han<br />
bajado de puesto este año? ¿Qué debo de mejorar<br />
para lograr el éxito en mi región? ¿Por qué<br />
seguimos atrasados en el término de competitividad?<br />
Son varias preguntas, donde las respuestas<br />
las encontraremos en esta investigación.<br />
El Perú en el año 2008 ocupó el puesto<br />
35 en el mundo en competitividad, este año <strong>2015</strong><br />
ocupa el puesto 54, la pregunta es ¿por qué? si<br />
la receta está dada; ¿por qué hemos bajado en<br />
siete años? Por suerte, todavía estamos dentro<br />
de las sesenta economías más importantes del<br />
mundo, pero es la primera vez que Colombia nos<br />
pasa, siempre Chile y México han estado adelante<br />
de nosotros, estamos en el puesto cuatro en<br />
Latinoamérica: México, Chile, Colombia, Perú<br />
seguido por Argentina, Brasil y Venezuela que<br />
ocupa el último lugar de los sesenta.<br />
Actualmente en el mundo hay dos<br />
grandes sistemas que miden la competitividad<br />
de un país: The World Economic Forum<br />
(WEF), que es el más conocido por todos<br />
y el International Institute for Management<br />
Development (IMD), que es el que nosotros<br />
seguimos y preparamos nuestros índices en<br />
base a su metodología. La diferencia es que el<br />
WEF maneja 188 países y el IMD solo maneja<br />
sesenta, hoy 61. Estar entre los 61 países<br />
a nivel mundial es estar en el club de élite,<br />
pero estamos en el puesto 54, esto quiere<br />
decir que si seguimos manejando el Perú<br />
como ahora, dentro de pocos años caeremos<br />
de puesto y saldremos de este importante<br />
ranking mundial. El WEF maneja data de hace<br />
tres años y data cualitativa, el IMD maneja<br />
data de hoy y cuantitativa como resultado de<br />
entrevistar a personalidades del sector.<br />
Tenemos que pensar que la<br />
competitividad no se cambia de<br />
un año a otro, ser competitivo<br />
implica compromiso, trabajo<br />
en equipo con eficientes<br />
planes estratégicos para lo<br />
cual se necesita un plan<br />
de gobierno al 2040,<br />
independientemente<br />
del partido que esté<br />
de turno, porque los<br />
planes estratégicos<br />
son de largo plazo<br />
que involucra<br />
a todo el país<br />
con miras al<br />
desarrollo.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
4 ESPECIAL<br />
Lanzamiento Página Web<br />
para la Comunidad<br />
CENTRUM Alumni<br />
Más de 6,500 Alumni de CENTRUM<br />
Católica recibirán comunicación<br />
inmediata y directa a través de<br />
la página Alumni Web donde<br />
los graduados encontrarán<br />
material de interés dirigido a ellos, así como<br />
también información de agendas, noticias,<br />
comunicados, eventos, artículos de interés,<br />
videos y fotos de graduaciones y beneficios<br />
exclusivos para CENTRUM Alumni.<br />
En la página web http: //www.alumnicentrum.com/<br />
La comunidad Alumni tendrán acceso para la<br />
actualización de sus datos e informarse a fin<br />
de estar comunicados directamente y puedan<br />
participar de eventos especiales dirigido a<br />
los Alumni. También pueden leer y descargar<br />
los Boletines CENTRUM Alumni en formato<br />
Ebook y comunicarse directamente con la<br />
coordinación de CENTRUM Alumni y tener<br />
respuesta directa.<br />
www.alumnicentrum.com<br />
En la página web encontrarás las siguientes<br />
secciones:<br />
Noticias de interés<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
ESPECIAL<br />
5<br />
Desarrolla tu Talento y Carrera Profesional<br />
Experiencias de Alumni en el mundo<br />
Beneficios y Eventos especiales<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
6 ESPECIAL<br />
El Evento de<br />
Competitividad Más<br />
Importante del Año<br />
Presentación de Índice de Competitividad<br />
Mundial y Regional del Perú<br />
Con más de 500 participantes<br />
entre empresarios, candidatos<br />
a la Presidencia de la República,<br />
representantes de los partidos<br />
políticos, gobernadores regionales,<br />
alcaldes, académicos, alumnos, Alumni y<br />
otras autoridades, el 14 de <strong>octubre</strong> en el<br />
Swissotel se realizó el cóctel de presentación<br />
del Índice de Competitividad Regional del<br />
Perú (ICRP) <strong>2015</strong>. El panel de expertos<br />
estuvo conformado por Fernando D’Alessio,<br />
Director General Fundador de CENTRUM<br />
Católica; y Arturo Bris, Director del Centro<br />
de Competitividad Mundial (IMD), socio<br />
estratégico para la elaboración del Índice. El<br />
evento culminó con un panel de propuesta<br />
a cargo de Martin Belaunde, Congresista;<br />
Antero Flores Araos, Ex Presidente del<br />
Congreso; Francisco Dumbler, Ministro de<br />
Vivienda y Construcción; Presidente del<br />
Gobierno Regional de Tacna; Presidente del<br />
Gobierno Regional de Huancavelica; Asesor<br />
de Gobierno Regional de Moquegua; Oscar<br />
Benavides, Presidente de la AMPE; el Jefe de<br />
plan de Gobierno Perú Posible.<br />
Lima Metropolitana mantiene su<br />
posición de liderazgo en competitividad<br />
según el Índice de Competitividad Regional<br />
del Perú <strong>2015</strong> (ICRP) de CENTRUM Católica<br />
Graduate Business School, que indicó<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
ESPECIAL<br />
7<br />
periodo 2016-2021. A pesar que el país crece<br />
por encima del promedio de la región, son<br />
las desigualdades internas de las regiones<br />
los retos de cara a un efectivo proceso de<br />
descentralización.<br />
El equipo responsable desarrolló y<br />
mantiene la base de datos de estadística<br />
regional comparada más importante del país,<br />
que da origen al ICRP <strong>2015</strong>, este se descompone<br />
en 90 variables, agregadas en 25 factores y<br />
estos, a su vez, en cinco pilares que engloban el<br />
concepto de competitividad: la administración<br />
de recursos y capacidades para incrementar la<br />
productividad empresarial y el bienestar de la<br />
población de la región.<br />
también que la nueva estrella en este rubro<br />
es la Región de Moquegua.<br />
El ICRP <strong>2015</strong>, se presentó en un<br />
contexto de desaceleración económica,<br />
alta exposición a los cambios externos<br />
y a puertas del proceso electoral para el<br />
El ICRP <strong>2015</strong> desarrolló<br />
los cincos pilares claves<br />
del ICRP <strong>2015</strong> como:<br />
Economía, Empresas,<br />
Gobierno,<br />
Infraestructura y<br />
Personas.<br />
Resultado General<br />
El resultado general es la vista más<br />
agregada que ofrece esta herramienta, en un<br />
segundo nivel, el ICRP presenta una subdivisión<br />
en cinco pilares: (a) Economía, (b) Empresas,<br />
(c) Gobierno, (d) Infraestructura y (e) Personas.<br />
Cada uno da una perspectiva diferente pero<br />
complementaria bajo un enfoque sistémico de<br />
la competitividad de las regiones. El tercer nivel<br />
lo constituyen cinco factores que componen<br />
cada uno de los pilares formados por 90<br />
variables estudiados.<br />
La Figura 1 muestra los resultados<br />
del ranking regional de competitividad<br />
correspondiente al <strong>2015</strong>, divididos en deciles, en<br />
cinco grupos que revelan enormes diferencias<br />
entre ellos: Grupo A: Lima Metropolitana;<br />
Grupo B: Callao, Moquegua, Tacna, Arequipa,<br />
e Ica; Grupo C: La Libertad, Lima Provincias,<br />
Lambayeque; Cusco, Piura, Tumbes, Ancash,<br />
Madre de Dios, Junín, Puno, y San Martin;<br />
Grupo D:, Loreto, Ucayali, Pasco, Apurímac,<br />
Huánuco, Ayacucho, Cajamarca y Amazonas,<br />
y; Grupo E: Huancavelica.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
8<br />
ESPECIAL<br />
Departamento Rank ICRP <strong>2015</strong><br />
Lima<br />
Metropolitana<br />
1 72.66<br />
Callao 2 50.36<br />
Moquegua 3 44.37<br />
Tacna 4 44.21<br />
Arequipa 5 43.51<br />
Ica 6 40.79<br />
La Libertad 7 39.57<br />
Lima Provincias 8 38.54<br />
Lambayeque 9 35.64<br />
Cusco 10 34.96<br />
Piura 11 34.91<br />
Tumbes 12 32.70<br />
Ancash 13 32.17<br />
Madre de Dios 14 31.93<br />
Junín 15 30.11<br />
Puno 16 29.97<br />
San Martín 17 28.72<br />
Loreto 18 28.70<br />
Ucayali 19 28.40<br />
Pasco 20 27.83<br />
Apurímac 21 26.73<br />
Huánuco 22 26.55<br />
Ayacucho 23 25.65<br />
Cajamarca 24 23.50<br />
Amazonas 25 22.32<br />
Huancavelica 26 19.51<br />
Figura 1. Mapa de resultados generales con<br />
grupos clasificados por deciles.<br />
Lima Metropolitana sigue siendo la<br />
región más competitiva del Perú con 72.66<br />
puntos. Le siguen el Callao (50.36), Moquegua<br />
(44.37), Tacna (44.21) y Arequipa (43.51).<br />
Si bien la posición ordinal ayuda a generar<br />
un ranking en cuanto a competitividad,<br />
lo relevante en el ICRP es la brecha entre<br />
regiones. La metodología del ICRP permite<br />
analizar las grandes diferencias existentes<br />
entre regiones, por ejemplo, a pesar de estar<br />
interconectados, Lima Metropolitana es 1.44<br />
veces más competitiva que la Región Callao.<br />
Las regiones que se hallan en similar<br />
nivel entre ellas son Moquegua y Tacna, como<br />
se aprecia en la Figura 1. Las cuales sumadas<br />
a Lima Metropolitana, Callao, Arequipa, Ica,<br />
La Libertad, Lambayeque y Lima Provincias<br />
conforman las nueve regiones con mayor<br />
índice de competitividad y se caracterizan por<br />
ser costeras. Estas nueve primeras posiciones<br />
se han mantenido a lo largo de cada una de<br />
las ediciones del Índice de Competitividad<br />
Regional, ver Tabla 1.<br />
Comparando el resultado del ICRP <strong>2015</strong><br />
con el ICRP 2014, las posiciones competitivas<br />
relativas no se han modificado mucho, sin<br />
embargo dentro del grupo de las cinco<br />
regiones con mejores resultados, Moquegua<br />
avanza al tercer lugar. Esta mejora se sustenta<br />
en el avance en cuanto al Pilar Economía y a<br />
su mejora continua en los factores Educación<br />
Escolar y Logros Educativos. En las posiciones<br />
intermedias hay pequeños avances relativos<br />
Cambio en Posiciones<br />
2.5<br />
2<br />
1.5<br />
1<br />
0.5<br />
0<br />
-0.5<br />
-1<br />
-1.5<br />
-2<br />
-2.5<br />
3<br />
3<br />
2<br />
2<br />
1<br />
1<br />
0<br />
-1<br />
-1<br />
-2<br />
-2<br />
Amazonas<br />
Ancash<br />
Apurímac<br />
Arequipa<br />
Ayacucho<br />
Cajamarca<br />
Callao<br />
Cusco<br />
Huancavelica<br />
Huánuco<br />
Ica<br />
Junín<br />
La Libertad<br />
Lambayeque<br />
Lima Metropolitana<br />
Lima Provincias<br />
Loreto<br />
Madre de Dios<br />
Moquegua<br />
Pasco<br />
Piura<br />
Puno<br />
San Martín<br />
Tacna<br />
Tumbes<br />
Ucayali<br />
Cambio en el ICRP<br />
Posición<br />
Valor<br />
Figura 2. Posiciones ganadas / perdidas y variación en los puntajes, para el resultado general.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
ESPECIAL<br />
9<br />
en las regiones de Tumbes, Ancash, Junín,<br />
Ucayali y Apurímac, el final de la Tabla sigue<br />
registrando a Ayacucho, Cajamarca, Amazonas<br />
y Huancavelica en las últimas posiciones.<br />
En la Figura 2, al hacer un análisis<br />
comparativo respecto al ICRP 2014, resaltan<br />
las mejoras de Moquegua, Tacna, San Martín<br />
y Apurímac, sustentadas en mejoras en los<br />
pilares Economía, Empresas y Personas. Madre<br />
de Dios presentó un retroceso de hasta dos<br />
posiciones de forma relativa, lo que se explica<br />
por una performance baja en los pilares de<br />
Economía y Gobierno, en los que descendió<br />
dos y tres posiciones respectivamente, por<br />
menores niveles de crecimiento económico y<br />
mayores niveles de delitos y faltas.<br />
El libro Índice de<br />
Competitividad<br />
Regional del Perú<br />
<strong>2015</strong> se encuentra<br />
a la venta en las<br />
librerías SBS, Libun<br />
y el Fondo Editorial<br />
de la PUCP. También<br />
en la versión Ebook<br />
a través de Amazon.<br />
Tabla 1<br />
Resultados Generales Comparados 2008, 2010, 2011, 2014 y <strong>2015</strong><br />
Departamento Rank 2008 Rank 2010 Rank 2011 Rank 2014 Rank <strong>2015</strong><br />
Lima Metropolitana 1 69.97 1 72.66<br />
Callao 2 49.07 2 47.77 2 50.36<br />
Moquegua 5 42.28 7 40.05 6 41.38 5 43.57 3 44.37<br />
Tacna 4 44.26 6 40.77 5 43.06 4 44.41 4 44.21<br />
Arequipa 2 49.29 2 44.72 3 45.15 3 44.42 5 43.51<br />
Ica 3 48.14 3 44.52 4 44.58 6 41.83 6 40.79<br />
La Libertad 6 41.68 4 42.31 7 40.54 7 39.37 7 39.57<br />
Lima Provincias 9 36.62 8 38.54<br />
Lambayeque 7 40.77 5 41.11 8 39.35 8 36.78 9 35.64<br />
Cusco 12 33.09 10 32.61 12 33.58 10 34.75 10 34.96<br />
Piura 9 34.71 8 36.13 9 35.60 11 34.72 11 34.91<br />
Tumbes 8 35.93 9 34.94 10 35.11 13 33.42 12 32.70<br />
Ancash 10 33.83 12 32.41 13 32.55 14 32.70 13 32.17<br />
Madre de Dios 14 30.97 13 32.33 11 33.80 12 33.55 14 31.93<br />
Junín 13 32.61 14 30.97 15 31.56 16 31.10 15 30.11<br />
Puno 17 25.59 16 26.98 16 30.33 15 31.58 16 29.97<br />
San Martín 20 24.50 18 25.97 18 28.85 18 29.65 17 28.72<br />
Loreto 11 33.55 11 32.46 14 32.32 17 30.42 18 28.70<br />
Ucayali 16 27.34 17 26.80 19 28.47 20 28.45 19 28.40<br />
Pasco 15 30.68 15 29.87 17 29.89 19 29.12 20 27.83<br />
Apurímac 21 23.80 23 20.77 24 22.53 22 25.30 21 26.73<br />
Huánuco 19 24.55 19 25.27 20 25.34 21 25.97 22 26.55<br />
Ayacucho 22 23.09 21 23.24 21 24.03 23 24.11 23 25.65<br />
Cajamarca 23 21.28 22 22.92 23 22.54 24 23.37 24 23.50<br />
Amazonas 18 25.18 20 24.03 22 23.11 25 23.26 25 22.32<br />
Huancavelica 24 18.43 24 17.14 25 17.65 26 18.22 26 19.51<br />
Lima 1 69.66<br />
Lima y Callao 1 74.45 1 72.78<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
10 ESPECIAL<br />
Mis Mejores Recuerdos de<br />
MBA Gerencial XLII<br />
MBA Gerencial XLIX<br />
MBA Gerencial L<br />
MBA Gerencial LIII<br />
Tenemos novedades <strong>ALUMNI</strong>, elige a tu delegado de promoción y<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
ESPECIAL<br />
11<br />
l MBA CENTRUM Católica<br />
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envíanos tu candidato al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
12<br />
DESARROLLO<br />
DEL TALENTO<br />
Mi Proceso<br />
de Búsqueda<br />
de Empleo<br />
se Estancó<br />
Lucas Reaño<br />
Lee Hecht Harrison<br />
DBM Perú<br />
puntos de coincidencia e incluso les hago<br />
recomendaciones, y al final los dos terminamos<br />
nuestra reunión muy contentos”.<br />
Que interesante Sebastián, cuéntame<br />
un caso específico. Bueno Lucas “te podría<br />
contar varios, mira, uno de mis contactos se<br />
dedicaba al negocio del carbón y me contó que<br />
lo importaba de Bolivia por su buena calidad.<br />
Recordé que en Otuzco tengo un pariente que<br />
se dedicaba a ese negocio y le ofrecí traerle<br />
una muestra de ese carbón. Para resumir la<br />
historia, ahora yo le vendo el carbón. Y así en<br />
cada persona con quién converso veo una<br />
posibilidad de negocio, es como ver en su frente<br />
un signo de US$ y siempre mi pensamiento<br />
está orientado a ayudarlo y también generar<br />
ingresos para mí”; y luego empezó a contarme<br />
otro caso exitoso.<br />
Bueno, definitivamente eres un<br />
Comercial, le dije y debes seguir en esa línea<br />
que te está generando buenos ingresos. “Sí,<br />
me respondió, pero quiero seguir haciendo<br />
contactos para recolocarme en una empresa<br />
como dependiente; una de mis anclas fuertes<br />
es la seguridad y estabilidad”. Continuó<br />
Sebastián vino a contarme<br />
entusiasmado que había tenido<br />
180 entrevistas de contacto, lo<br />
que representaba 60 entrevistas<br />
mensuales en los tres meses que<br />
estaba en su proceso de búsqueda de empleo.<br />
“He cumplido con lo que me pediste, todos<br />
me han recibido muy bien, me han escuchado,<br />
he tenido interesantes conversaciones, pero<br />
ninguno me ha visto como un Jefe de Recursos<br />
Humanos. La mayoría ha visto en mí a un típico<br />
comercial, dicen que me vendo muy bien y yo<br />
también me estoy convenciendo de ello”.<br />
¿Cuéntame un poco más, cómo han sido<br />
esas reuniones? “Aprendí a llamar por teléfono<br />
con mucha seguridad, siempre hablaba de<br />
pie, como me habías recomendado, y previa<br />
introducción, les contaba que estaba en unos<br />
procesos interesantes y que necesitaba reunirme<br />
unos 20 minutos con ellos para que me dieran<br />
algunos consejos y estar mejor preparado para<br />
las entrevistas que venían. Casi todos me han<br />
dado citas rápidamente, tanto es así que a veces,<br />
yo he tenido que decirles, qué te parece si mejor<br />
lo dejamos para la próxima semana”.<br />
¿A qué Atribuyes tu Éxito? le pregunté<br />
“Siempre empiezo interesándome por lo que<br />
ellos hacen y me cuentan sus negocios, les<br />
hago preguntas y muchas veces encuentro<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
DESARROLLO<br />
DEL TALENTO<br />
13<br />
trabajando su red de contactos y al muy poco<br />
tiempo asumió la Supervisión Comercial de<br />
una empresa transnacional y me prometió que<br />
en dos años él sería un Gerente Comercial.<br />
El caso de Sebastián es un caso exitoso<br />
de manejo de Red de Contactos en un proceso<br />
de búsqueda de empleo, sin embargo hay<br />
otros casos que no lo son y por el contrario,<br />
a las personas les cuesta llamar por teléfono,<br />
piensan que haber perdido el empleo es mal<br />
visto, que no serán atendidos, hay temor para<br />
enfrentar esas reuniones y cuando están frente<br />
a sus contactos, les cuesta mucho generar<br />
esa empatía que se requiere para lograr una<br />
reunión exitosa.<br />
En LHH-DBM Perú, son varias las razones<br />
que hemos encontrado por las cuales los<br />
profesionales se “liberan de la responsabilidad”<br />
de reinsertarse rápidamente al mercado, por<br />
sus propias creencias o barreras muchas veces<br />
inexistentes:<br />
1. Se llenan inconscientemente de “muchas<br />
cosas por hacer” como llevar a los niños al<br />
colegio, arreglar problemas de la casa, sacar<br />
a pasear al perro, encargarse de los trabajos<br />
de grupo cuando están estudiando, etc. y con<br />
eso justifican su inacción.<br />
2. Encuentran justificaciones como “me siento<br />
mal”, “el clima está feo”, “la gente no responde”,<br />
“el tráfico está horrible”, “el mercado está mal”<br />
y hasta terminan enfermándose, por su propia<br />
actitud negativa.<br />
3. No consiguen su primera cita con sus<br />
contactos por no encontrar la mejor forma de<br />
presentarse.<br />
4. No tienen su currículum listo, no obstante<br />
haber iniciado su proceso hace varias<br />
semanas.<br />
5. Transmiten a sus contactos la idea de estar<br />
desenfocado, no haber profundizado en<br />
su investigación o que sus destrezas de<br />
presentación no son las correctas.<br />
Hay otros casos, también comunes,<br />
en que los postulantes a un nuevo empleo,<br />
empiezan su proceso con mucha energía y<br />
de un momento a otro sienten que las cosas<br />
no caminan como ellos habían pensado, y<br />
prácticamente se derrumban. Surgen las dudas<br />
y cuestionamientos a ellos mismos, muchas<br />
veces se comparan con los que sí consiguieron<br />
una recolocación rápida, le echan la culpa a<br />
otros de su situación y les cuesta levantarse.<br />
Aquí algunas estrategias para cuando<br />
esas cosas suceden y que les ha dado un<br />
resultado positivo a quienes tuvieron esos<br />
bajones desarrollando sus programas de<br />
reinserción en LHH – DBM Perú:<br />
• Nunca asuma lo peor, evalúe con<br />
detenimiento ¿qué funcionó? y ¿qué no<br />
funcionó? y también no dude en tomar<br />
un descanso o tomarse unas pequeñas<br />
vacaciones para recuperar fuerzas.<br />
• El no haber encontrado empleo rápidamente,<br />
a veces sin querer, lo alejan de sus amigos,<br />
colegas o familiares. Recupere sus reuniones<br />
habituales y converse con alguno de ellos en<br />
busca de consejos.<br />
• Revise ¿cuánto tiempo está dedicando a<br />
su proceso? Este es un trabajo a tiempo<br />
completo. Recuerde que le sobran ocho<br />
horas diarias para hacer el mejor trabajo que<br />
se le ha podido presentar en su vida, ¡trabajar<br />
para usted!<br />
• Piense en alguna otra alternativa, sin alejarse<br />
de su objetivo principal, a veces un trabajo<br />
temporal o una consultoría pueden abrirle el<br />
camino al empleo que busca.<br />
• Rodearse siempre de gente ganadora que lo<br />
ayude a mantener esa actitud positiva que<br />
necesita para enfrentar con éxito su búsqueda<br />
de empleo.<br />
En una oportunidad un Ejecutivo que<br />
siguió su programa de transición con nosotros,<br />
me dijo “es fácil pensar que todo esto es posible,<br />
pero lo real es que no tengo trabajo y el dinero<br />
ya se me acaba”.<br />
Efectivamente le respondí, tenemos que<br />
ser realistas, pero debemos mantener siempre<br />
nuestra actitud positiva hacia el futuro. Si uno<br />
piensa que no es posible, definitivamente no será<br />
posible y aproveché para leerle el testimonio de<br />
un Ejecutivo que había seguido su programa<br />
de reinserción en LHH – DBM Perú: “Por una<br />
parte, probablemente ha sido lo más difícil que<br />
yo haya atravesado profesionalmente. Era muy<br />
difícil pedirle ayuda a la gente sin sentirme<br />
avergonzado. Era muy difícil simplemente seguir<br />
creyendo en mí mismo, pero las cosas se pueden<br />
mejorar si usted se apodera de la situación y<br />
continúa. Pero ahora sé que, luego de haber<br />
pasado por esto una vez, puedo enfrentarme a<br />
cualquier evento futuro, relacionado a mi carrera”.<br />
Este es el pensamiento que queda<br />
en las personas que manejan su proceso<br />
de recolocación siguiendo y respetando la<br />
metodología, planeando sus actividades,<br />
manteniendo la información actualizada<br />
sobre los resultados obtenidos y evaluando<br />
constantemente su progreso.<br />
Muchos éxitos y no permita que su<br />
proceso de búsqueda de empleo ¡se estanque!<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
14<br />
ACADÉMICO<br />
Ética, Responsabilidad<br />
Social y Prácticas<br />
Gerenciales en el Perú<br />
Percy Marquina<br />
Director de<br />
CENTRUM Futuro<br />
le tocan al otro. La Responsabilidad Social<br />
adecuadamente asumida implica, en primer<br />
lugar, concentrarse en el compromiso que<br />
le corresponde a uno mismo y, a partir de<br />
ello, planificar ¿cómo se puede trabajar<br />
productivamente con los demás tomando<br />
De acuerdo con la percepción de<br />
los empresarios encuestados<br />
por CENTRUM Católica para<br />
la elaboración del Índice de<br />
Competitividad, tanto las<br />
prácticas gerenciales como las actitudes y<br />
valores al interior del sector empresarial,<br />
han sido factores que se han deteriorado<br />
significativamente en los últimos años,<br />
registrando posiciones lamentables en varios<br />
criterios tales como ética en los negocios<br />
(52), credibilidad procesos de auditoría y<br />
contabilidad adecuados (53), responsabilidad<br />
social (53) y, preocupación por el medio<br />
ambiente (54), credibilidad de los gerentes<br />
(48),entre otros.<br />
Esta situación nos pone de manifiesto<br />
que si bien en el corto plazo podemos<br />
haber tenido un desempeño económico<br />
expectante, no vamos a poder alcanzar<br />
un desarrollo humano sostenible, si no<br />
integramos la ética al quehacer económico y<br />
empresarial de nuestro país. Existe consenso<br />
de que algo debemos hacer para mejorar.<br />
Sin embargo, nuestros líderes no siempre<br />
están de acuerdo en qué hay que hacer y<br />
ello puede deberse a que cada quien tiende<br />
a señalar las tareas y responsabilidades que<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 4 / Septiembre de <strong>2015</strong>
ACADÉMICO<br />
15<br />
como guía la ética pública y el bien común.<br />
Se trata en consecuencia de alinear los<br />
intereses de la empresa con los de la sociedad<br />
a fin de llegar a un beneficio de todos. Para<br />
mejorar nuestra competitividad, y por tanto<br />
nuestras prácticas y valores gerenciales, hay<br />
que dejar de ver al mercado como un juego<br />
de suma cero, es decir, uno en el cual A gana<br />
lo que B pierde. Por el contrario, hay que<br />
entenderlo como un conjunto de valores que<br />
se multiplican mediante la interacción entre<br />
los participantes. En este juego, cuando A<br />
gana, B también gana y viceversa. Michael<br />
Porter viene sosteniendo desde algún tiempo<br />
la tesis del “valor compartido”, que consiste<br />
en observar que el valor de una empresa<br />
está fuertemente vinculado con el valor que<br />
esta crea en su entorno. Una organización<br />
que brinda empleo de calidad, que ofrece<br />
seguridad a las familias de sus trabajadores,<br />
que contribuye a la paz de la comunidad y que<br />
se relaciona honestamente con sus clientes,<br />
sus proveedores y sus competidores, crea<br />
valor para todos ellos que a su vez redunda en<br />
su propio beneficio. Los “buenos negocios”<br />
entonces no solamente hay que llamarlos así<br />
porque son rentables sino porque benefician<br />
a los demás al mejorar la calidad de vida y al<br />
ampliar las demandas del mercado.<br />
Lamentablemente, la Responsabilidad<br />
Social ha sido mal comprendida y, por<br />
mucho tiempo, se la ha visto como sinónimo<br />
de acciones caritativas. Por el contrario, la<br />
Responsabilidad Social solamente puede<br />
cumplirse cuando está en primer plano. No<br />
es un recurso adicional, un “plus” que tiene<br />
por fin compensar la imagen y la reputación<br />
de la empresa. La Responsabilidad Social<br />
implica un modo de entender los negocios<br />
y de organizar las empresas, una manera de<br />
construir lealtad mutua con los empleados,<br />
con los clientes y proveedores, una relación<br />
de paz para con las comunidades del entorno<br />
y con el medio ambiente. La Responsabilidad<br />
Social es buena para todos y es la mejor<br />
manera de hacer mejores negocios. Es<br />
necesario que reflexionemos sobre ello en<br />
el contexto de la discusión sobre ¿cómo<br />
mejorar la competitividad de nuestro país?<br />
Quizá el romper con ese techo que nos impide<br />
alcanzar el desarrollo se trate simplemente<br />
de un cambio de actitud.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
16 ENTREVISTA<br />
Mark Barrueta Pinto<br />
El Crecimiento de una<br />
Empresa Debe Tener<br />
Visión a Largo Plazo<br />
Por Bruno Monteverde<br />
Coordinador CENTRUM Alumni<br />
“Se puede ser eficaz y<br />
eficiente como profesional,<br />
fomentando una adecuada<br />
administración del tiempo<br />
y desarrollando una rápida<br />
adaptación a los cambios,<br />
reconociendo el sentido de<br />
urgencia.”<br />
Mark Barrueta, indicó que el mayor<br />
aporte que obtuvo del MBA fue<br />
la capacidad de interactuar con<br />
profesionales extraordinarios de<br />
distintas disciplinas de estudio<br />
y sectores laborales, con quienes tuvo la<br />
oportunidad de compartir experiencias y<br />
conocimientos que le permitieron obtener<br />
una mayor capacidad de aceptar las críticas<br />
constructivas, desarrollar un pensamiento<br />
crítico y una mayor apertura hacia las ideas<br />
de sus compañeros que le permitieron<br />
enriquecer la visión de negocio que tenía y<br />
que aún sigue en proceso de mejora continua<br />
gracias al modo de pensar de un graduado de<br />
CENTRUM Católica.<br />
Mark Barrueta Pinto<br />
Actualmente ocupa el cargo de Country Manager Peru / Regional Director<br />
Latin America de la empresa Integral Management Consultancy GmbH<br />
(IMC), Administrador de Negocios Internacionales de carrera y es graduado<br />
del MBA Gerencial Virtual IV en el año 2011.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 4 / Septiembre de <strong>2015</strong>
ENTREVISTA<br />
17<br />
Actualmente Mark Barrueta tiene la<br />
gran responsabilidad de liderar IMC Perú S.A.,<br />
que es una filial de IMC International, cuya<br />
sede principal se encuentra en Lugano, Suiza,<br />
con presencia directa en más de 40 países.<br />
¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió la<br />
gerencia de su empresa?<br />
Al asumir la gerencia en Perú, tuve<br />
que empezar desde cero, velando que nuestra<br />
misión y visión corporativa encaje con la<br />
cultura e idiosincrasia de nuestro país, tuve que<br />
involucrarme activamente en el desarrollo del<br />
perfil idóneo de los miembros del staff gerencial<br />
y de los consultores seniors en Perú a fin que<br />
nos permita posicionarnos en un corto plazo<br />
como una de las tres empresas líderes en los<br />
servicios que brindamos: Mergers & Acquisitions<br />
(M&A), Financial Services y Management<br />
Consultancy. También, tuve que establecer el<br />
Plan Estratégico <strong>2015</strong> – 2025 no solo para Perú,<br />
sino para la región Latinoamérica.<br />
¿Con qué retos se enfrenta hoy como gerente?<br />
Uno de los retos más críticos que debo<br />
enfrentar es la gestión del talento humano,<br />
activo más importante de las organizaciones.<br />
Mostrar con el ejemplo que se puede ser eficaz<br />
y eficiente como profesional, fomentando<br />
una adecuada administración del tiempo<br />
y desarrollando una rápida adaptación a<br />
los cambios, reconociendo el sentido de<br />
urgencia, evitando la complacencia vista en<br />
muchos ejecutivos no solo en Perú sino a nivel<br />
Latinoamérica. Todos estos aspectos que<br />
guardan estrecha relación con los intereses de<br />
crecimiento de la empresa, siempre con una<br />
visión de largo plazo.<br />
¿Cuáles han sido las claves del éxito de<br />
su gestión?<br />
La oportunidad de haber trabajado en<br />
diversos países de Sudamérica y Europa me<br />
ha permitido desarrollar una visión global para<br />
los negocios, permitiendo ver oportunidades<br />
donde otros ven problemas u obstáculos.<br />
Otro punto esencial es tener la capacidad de<br />
tomar decisiones incluso cuando no se tiene<br />
toda la información deseada, tomar riesgos<br />
valiéndose de la intuición me ha funcionado<br />
muy bien para lograr desarrollar el mercado<br />
brasileño y mexicano y ahora embarcado<br />
en la misión de hacer lo propio con Perú –<br />
Colombia y Chile.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
18<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
EN EL MUNDO<br />
SEMANA LATINOAMERICANA<br />
ALADEN<br />
<strong>2015</strong> – RÍO DE JANEIRO<br />
Del 30 de mayo<br />
al 03 de junio 2016<br />
Análisis de la Coyuntura<br />
Macroeconómica en América del Sur:<br />
Desafíos y Perspectivas para los Próximos Años<br />
Objetivo del Curso:<br />
Presentar un panorama general de las políticas macroeconómicas implementadas en<br />
América del Sur.<br />
Dirigido a:<br />
Alumnos y Alumni de MBA de CENTRUM Católica Graduate Business School.<br />
Fecha Límite de Inscripcion:<br />
10 de diciembre de <strong>2015</strong> o hasta agotar vacantes disponibles.<br />
Vacantes Disponibles: 10<br />
No incluye pasajes aéreos, estadía y hospedaje<br />
¡Separa tu cupo desde ahora!<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
<strong>ALUMNI</strong><br />
EN EL MUNDO<br />
19<br />
Aprendiendo a Hacer<br />
Negocios en Brasil<br />
Kattia Quispe participando de la visita empresarial en Wayra con el grupo del Doing Business in Brazil.<br />
Kattia Quispe, graduada del MBA<br />
Gerencial Huancayo, participó<br />
del Doing Business in Brazil del<br />
21 al 26 de septiembre de <strong>2015</strong><br />
en la Business School Sao Paulo,<br />
donde asistió conjuntamente con alumnos<br />
del Executive MBA de HHL Leipzig Graduate<br />
School of Management (Alemania) y EADA<br />
Business School (España).<br />
Testimonio<br />
Mi experiencia como participante<br />
del Doing Bussines in Brazil fue muy grata,<br />
asistí a los diferentes cursos que se dictaron<br />
allí nos explicaron aspectos relacionados a la<br />
economía, sociedad, política y cultura de su<br />
país, así como las ventajas que tienen al ser<br />
parte del BRICS, su geografía y población que<br />
lo hace una alternativa interesante para hacer<br />
negocios con Brasil.<br />
Durante una semana intercambiamos<br />
experiencias con personas de diferentes<br />
culturas, en mi grupo había personas de<br />
Alemania, Japón, Suiza, Grecia, Bulgaria,<br />
Turquía, España y de la India; de las cuales<br />
aprendí acerca de sus costumbres y<br />
tradiciones; también participamos en diversos<br />
eventos como un típico partido de fútbol<br />
brasileño, muy integrador.<br />
Acerca del Programa<br />
Tiene como tema principal “Managing<br />
Sustainable Growth” y está dirigido a<br />
alumnos y Alumni del MBA de CENTRUM<br />
Católica quienes comparten una semana con<br />
alumnos del Executive MBA de HHL Leipzig<br />
Graduate School of Management (Alemania)<br />
y EADA Business School (España). El perfil de<br />
participantes consta de directores, gerentes<br />
y/o ejecutivos profesionales de empresas top.<br />
Este programa se realiza en Business<br />
School of Sao Paulo; que forma parte de<br />
los Laureate International Universities. Se<br />
encuentra entre las mejores escuelas de Brasil y<br />
América Latina por los rankings más reconocidos<br />
como QS Top MBA, América Economía y<br />
Eduniversal. Incluye sesiones académicas,<br />
visitas empresariales y comidas según agenda.<br />
El Dato<br />
Inscripciones abiertas para el próximo año 2016 cuyo programa se realizará del 20 al 26 de noviembre.<br />
Los cupos son limitados y CENTRUM Católica cuenta con tres vacantes para los alumnos<br />
y/o Alumni de MBA. Para inscripciones escribir a doingbusiness@pucp.pe<br />
Mayor información en www.centrum.pucp.edu.pe/DoingBusiness_Outgoing<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
20<br />
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
Próximo<br />
Lanzamiento<br />
del Programa<br />
CENTRUM Vistage<br />
Alumni para CEOs<br />
CENTRUM Católica en sociedad estratégica con Vistage Perú lanzarán a fines de <strong>octubre</strong><br />
de <strong>2015</strong> el Programa CENTRUM Vistage Alumni dirigido a CEOs, Gerentes Generales, Directores y<br />
Propietarios de empresas, quienes reunidos en grupos con sus pares exitosos de una amplia gama<br />
de industrias buscarán obtener más éxito en su gestión, cada grupo está diseñado para que sus<br />
miembros se ayuden mutuamente a mejorar sus negocios y sus vidas.<br />
Perfil del Participante: Ser Alumni de CENTRUM Católica (graduados MBA), ser Gerente<br />
de su área o unidad y tener más de 3 años en el puesto, tener como mínimo 5 años de experiencia<br />
ocupando cargos gerenciales, La empresa en donde labora debe facturar 5 millones de dólares a<br />
más, el participante debe manejarse en el idioma inglés.<br />
Cronograma de Admisión: Del 1 al 30 de noviembre se recibirán las aplicaciones de los<br />
postulantes a los Grupos CENTRUM Vistage Alumni, el proceso de evaluación del 1 al 11 de diciembre,<br />
recepción de pagos del 13 al 18 de diciembre e inicio del Programa enero de 2016.<br />
Mayores informes comunicarse con Bruno Monteverde al mail: bmonteverde@pucp.pe o al<br />
teléfono: 6267100 anx. 7094.<br />
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<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
21<br />
Bienvenidos Nuevos Alumni del<br />
Programa Tricontinental Master in<br />
Business Management<br />
El 18 de agosto, se realizó en CENTRUM la ceremonia de clausura de la primera promoción de la<br />
maestría a tiempo completo dictada en inglés Tricontinental Master in Business Management<br />
(TRICON) la cual se desarrolló de manera conjunta con University of Victoria, Canadá y Maastricht<br />
University School of Business and Economics, Países Bajos, contó con la presencia de 31 alumnos<br />
de nueve nacionalidades. La mesa de honor estuvo integrada por los representantes de las<br />
tres escuelas socias, Fernando D’Alessio, Director General Fundador, CENTRUM Católica; Philip<br />
Vergauwen, Dean, Maastricht University School of Business and Economics; John Oldale, Associate<br />
Director Master of Global Business Program, University of Victoria y Rubén Tang, Director Instituto<br />
Confucio PUCP.<br />
Taller Construyendo al Líder Ideal<br />
El pasado 16 de <strong>octubre</strong> se realizó en el Club Empresarial el Taller Construyendo al Líder Ideal a cargo<br />
del expositor Jack Reymon, dirigido a miembros del Programa Vistage y AlUMNI de CENTRUM<br />
Católica. EL Taller mostró la experiencia del método Lego Serious Play, una metodología que<br />
propone trabajar activamente sobre el líder que hoy somos y construir el líder que soñamos ser.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
22<br />
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
Próxima Segunda Feria Laboral<br />
en Trujillo<br />
¡Atención Alumni de Trujillo! El próximo viernes 11 de diciembre desde las 6:00 p.m. hasta las 9:00 p.m.<br />
realizaremos la segunda feria laboral en la ciudad de Trujillo, en el Hotel Costa del Sol. Este evento es<br />
exclusivo para nuestros alumnos y Alumni de la región y zonas aledañas como Piura, Cajamarca, Chilcayo<br />
y Lima. Entre las empresas que confirmadas están: Corporación Lindley, Adecco, MyM Soluciones<br />
Integrales, Manpower, Grupo Manuelita, Interbank, Caja Trujillo, Danper, Minera La Poderosa, Camposol,<br />
Grupo Rocío, Cooperativa de Ahorro y Crédito San José Cartavio, Azucareras: Casa Grande, Cartavio,<br />
San Jacino y Olmos.<br />
Próximos Evento Comunidad Alumni<br />
Nuevos Miembros de la Sociedad BGS<br />
Este 19 de noviembre se realizará la<br />
ceremonia de instalación de los nuevos<br />
miembros de la Sociedad Beta Gama Sigma,<br />
se invita a formar parte a los graduados<br />
con promedio sobresalientes dentro de sus<br />
promociones y programas de grado.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>
INSTITUCIONALES<br />
Y BENEFICIOS<br />
23<br />
Beneficio Especial<br />
CENTRUM <strong>ALUMNI</strong><br />
En cada edición encontrarás promociones especiales<br />
y descuentos pensando en ti:<br />
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e instituciones de Europa, Asia y América reconocidas a nivel mundial.<br />
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Club Empresarial<br />
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1 Seminario : S/. 100.00<br />
2 Seminarios : S/. 150.00<br />
3 Seminarios : S/. 180.00<br />
MES DÍA TEMA EXPOSITOR<br />
Martes 10 Lecciones Andinas de Liderazgo Piero Morosini<br />
Noviembre<br />
Martes 24<br />
Compitiendo en la Arena Global<br />
interconectada<br />
Victor Alarcón<br />
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• Club de la Banca y Comercio<br />
- acceso a las instalaciones y opción de<br />
afiliarse como socio<br />
• CENTRO Cultural PUCP<br />
- Cine: descuentos en entradas<br />
- Teatro: descuentos en entradas durante<br />
la temporada<br />
- Galería: Invitaciones Exclusivas a<br />
inauguraciones<br />
• Bono Alumni de S/.800 soles de<br />
descuento en cursos de Educación<br />
Ejecutiva EDEX<br />
• Descuentos en seminarios de Alta<br />
Gerencia<br />
• Descuentos en conferencias y desayunos<br />
empresariales<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 1, <strong>N°</strong> 5 / Octubre de <strong>2015</strong>