Boletín ALUMNI N° 5 - octubre 2015

Boletín Mensual
Año 1 / N° 5 / Octubre 2015
Alumni
Lanzamiento de Página Web para la
Comunidad
CENTRUM Alumni
12
Mi Proceso
de Búsqueda
de Empleo
se Estancó
Por Lucas Reaño
15
Ética, Responsabilidad
Social y Prácticas
Gerenciales
en el Perú
Por Percy Marquina
16
Entrevista
Mark Barrueta
Country Manager
Peru / Regional Director
Latin America IMC
PUBLICACIÓN GRATUITA

Contenidos
6 12 14
4
ESPECIAL
• Lanzamiento de Página Web para
la Comunidad CENTRUM Alumni
• El Evento de Competitividad Más
Importante del Año Presentación
de Índice de Competitividad
Mundial y Regional del Perú
14
ACADÉMICO
• Ética, Responsabilidad Social y
Prácticas Gerenciales en el Perú
Por Percy Marquina
19
ALUMNI EN EL MUNDO
• Aprendiendo a Hacer Negocios
en Brasil
• Nuevos Destinos Doing Business
2016
12
DESARROLLO DEL TALENTO
• Mi Proceso de Búsqueda de
Empleo se Estancó
Por Lucas Reaño
16
ENTREVISTA
Mark Barrueta Pinto
Country Manager Peru / Regional
Director Latin America IMC
• El Crecimiento de una Empresa
Debe Tener Visión a Largo Plazo
INSTITUCIONALES
Y BENEFICIOS
Boletín mensual
Alumni
Boletín CENTRUM Alumni
Año 1, N° 5
Octubre de 2015
Una publicación mensual de
CENTRUM Católica Graduate Business School
Dirección General: Fernando D´Alessio
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell
Edición y Estilo: Rocío Vega
Equipo Responsable: Carlos Becerra, Bruno Monteverde,
Adriana Crespo, Benjamín Sandoval y Laura Avilés
®Derechos Reservados CENTRUM Católica
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco
Teléfono: 6267100 anx 7124
E mail: centrumpublishing@pucp.edu.pe
http://www.centrum.pucp.edu.pe/
Contactanos en:
Producción y Diagramación
Ciento Uno Estudio Gráfico
Colaboración:
Fundación Colombia – CENTRUM Católica
Lee Hecht Harrinson – DBM PERÚ
CENTRUM Católica Graduate Business School
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

Editorial
Fernando D’Alessio Ipinza
Director General y Fundador
CENTRUM Católica
Graduate Business School
Hace poco publicamos el Índice de
Competitividad Regional del Perú 2015 (ICRP),
una radiografía en competitividad de las veintiséis
regiones del país incluimos Lima Provincias y el
Callao; a algunas regiones les ha ido bien a otras no,
y algunas siguen con altibajos. Este documento es
de detalle elaborado por CENTRUM Católica con
la finalidad de distribuir a todas las autoridades,
investigadores y público en general que tienen
que ver directamente con el desarrollo del Perú.
Este documento, es el mejor plan de
gobierno que puede tener todo candidato a
la presidencia del Perú, también es la hoja de
ruta que debe seguir toda autoridad regional,
provincial, distrital y gubernamental que quiera
llevar hacia adelante a nuestro querido país.
¿Qué ha pasado este año en el tema
de competitividad? ¿Qué regiones son las más
competitivas? ¿Cuáles son las regiones que han
bajado de puesto este año? ¿Qué debo de mejorar
para lograr el éxito en mi región? ¿Por qué
seguimos atrasados en el término de competitividad?
Son varias preguntas, donde las respuestas
las encontraremos en esta investigación.
El Perú en el año 2008 ocupó el puesto
35 en el mundo en competitividad, este año 2015
ocupa el puesto 54, la pregunta es ¿por qué? si
la receta está dada; ¿por qué hemos bajado en
siete años? Por suerte, todavía estamos dentro
de las sesenta economías más importantes del
mundo, pero es la primera vez que Colombia nos
pasa, siempre Chile y México han estado adelante
de nosotros, estamos en el puesto cuatro en
Latinoamérica: México, Chile, Colombia, Perú
seguido por Argentina, Brasil y Venezuela que
ocupa el último lugar de los sesenta.
Actualmente en el mundo hay dos
grandes sistemas que miden la competitividad
de un país: The World Economic Forum
(WEF), que es el más conocido por todos
y el International Institute for Management
Development (IMD), que es el que nosotros
seguimos y preparamos nuestros índices en
base a su metodología. La diferencia es que el
WEF maneja 188 países y el IMD solo maneja
sesenta, hoy 61. Estar entre los 61 países
a nivel mundial es estar en el club de élite,
pero estamos en el puesto 54, esto quiere
decir que si seguimos manejando el Perú
como ahora, dentro de pocos años caeremos
de puesto y saldremos de este importante
ranking mundial. El WEF maneja data de hace
tres años y data cualitativa, el IMD maneja
data de hoy y cuantitativa como resultado de
entrevistar a personalidades del sector.
Tenemos que pensar que la
competitividad no se cambia de
un año a otro, ser competitivo
implica compromiso, trabajo
en equipo con eficientes
planes estratégicos para lo
cual se necesita un plan
de gobierno al 2040,
independientemente
del partido que esté
de turno, porque los
planes estratégicos
son de largo plazo
que involucra
a todo el país
con miras al
desarrollo.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

4 ESPECIAL
Lanzamiento Página Web
para la Comunidad
CENTRUM Alumni
Más de 6,500 Alumni de CENTRUM
Católica recibirán comunicación
inmediata y directa a través de
la página Alumni Web donde
los graduados encontrarán
material de interés dirigido a ellos, así como
también información de agendas, noticias,
comunicados, eventos, artículos de interés,
videos y fotos de graduaciones y beneficios
exclusivos para CENTRUM Alumni.
En la página web http: //www.alumnicentrum.com/
La comunidad Alumni tendrán acceso para la
actualización de sus datos e informarse a fin
de estar comunicados directamente y puedan
participar de eventos especiales dirigido a
los Alumni. También pueden leer y descargar
los Boletines CENTRUM Alumni en formato
Ebook y comunicarse directamente con la
coordinación de CENTRUM Alumni y tener
respuesta directa.
www.alumnicentrum.com
En la página web encontrarás las siguientes
secciones:
Noticias de interés
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

ESPECIAL
5
Desarrolla tu Talento y Carrera Profesional
Experiencias de Alumni en el mundo
Beneficios y Eventos especiales
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

6 ESPECIAL
El Evento de
Competitividad Más
Importante del Año
Presentación de Índice de Competitividad
Mundial y Regional del Perú
Con más de 500 participantes
entre empresarios, candidatos
a la Presidencia de la República,
representantes de los partidos
políticos, gobernadores regionales,
alcaldes, académicos, alumnos, Alumni y
otras autoridades, el 14 de octubre en el
Swissotel se realizó el cóctel de presentación
del Índice de Competitividad Regional del
Perú (ICRP) 2015. El panel de expertos
estuvo conformado por Fernando D’Alessio,
Director General Fundador de CENTRUM
Católica; y Arturo Bris, Director del Centro
de Competitividad Mundial (IMD), socio
estratégico para la elaboración del Índice. El
evento culminó con un panel de propuesta
a cargo de Martin Belaunde, Congresista;
Antero Flores Araos, Ex Presidente del
Congreso; Francisco Dumbler, Ministro de
Vivienda y Construcción; Presidente del
Gobierno Regional de Tacna; Presidente del
Gobierno Regional de Huancavelica; Asesor
de Gobierno Regional de Moquegua; Oscar
Benavides, Presidente de la AMPE; el Jefe de
plan de Gobierno Perú Posible.
Lima Metropolitana mantiene su
posición de liderazgo en competitividad
según el Índice de Competitividad Regional
del Perú 2015 (ICRP) de CENTRUM Católica
Graduate Business School, que indicó
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

ESPECIAL
7
periodo 2016-2021. A pesar que el país crece
por encima del promedio de la región, son
las desigualdades internas de las regiones
los retos de cara a un efectivo proceso de
descentralización.
El equipo responsable desarrolló y
mantiene la base de datos de estadística
regional comparada más importante del país,
que da origen al ICRP 2015, este se descompone
en 90 variables, agregadas en 25 factores y
estos, a su vez, en cinco pilares que engloban el
concepto de competitividad: la administración
de recursos y capacidades para incrementar la
productividad empresarial y el bienestar de la
población de la región.
también que la nueva estrella en este rubro
es la Región de Moquegua.
El ICRP 2015, se presentó en un
contexto de desaceleración económica,
alta exposición a los cambios externos
y a puertas del proceso electoral para el
El ICRP 2015 desarrolló
los cincos pilares claves
del ICRP 2015 como:
Economía, Empresas,
Gobierno,
Infraestructura y
Personas.
Resultado General
El resultado general es la vista más
agregada que ofrece esta herramienta, en un
segundo nivel, el ICRP presenta una subdivisión
en cinco pilares: (a) Economía, (b) Empresas,
(c) Gobierno, (d) Infraestructura y (e) Personas.
Cada uno da una perspectiva diferente pero
complementaria bajo un enfoque sistémico de
la competitividad de las regiones. El tercer nivel
lo constituyen cinco factores que componen
cada uno de los pilares formados por 90
variables estudiados.
La Figura 1 muestra los resultados
del ranking regional de competitividad
correspondiente al 2015, divididos en deciles, en
cinco grupos que revelan enormes diferencias
entre ellos: Grupo A: Lima Metropolitana;
Grupo B: Callao, Moquegua, Tacna, Arequipa,
e Ica; Grupo C: La Libertad, Lima Provincias,
Lambayeque; Cusco, Piura, Tumbes, Ancash,
Madre de Dios, Junín, Puno, y San Martin;
Grupo D:, Loreto, Ucayali, Pasco, Apurímac,
Huánuco, Ayacucho, Cajamarca y Amazonas,
y; Grupo E: Huancavelica.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

8
ESPECIAL
Departamento Rank ICRP 2015
Lima
Metropolitana
1 72.66
Callao 2 50.36
Moquegua 3 44.37
Tacna 4 44.21
Arequipa 5 43.51
Ica 6 40.79
La Libertad 7 39.57
Lima Provincias 8 38.54
Lambayeque 9 35.64
Cusco 10 34.96
Piura 11 34.91
Tumbes 12 32.70
Ancash 13 32.17
Madre de Dios 14 31.93
Junín 15 30.11
Puno 16 29.97
San Martín 17 28.72
Loreto 18 28.70
Ucayali 19 28.40
Pasco 20 27.83
Apurímac 21 26.73
Huánuco 22 26.55
Ayacucho 23 25.65
Cajamarca 24 23.50
Amazonas 25 22.32
Huancavelica 26 19.51
Figura 1. Mapa de resultados generales con
grupos clasificados por deciles.
Lima Metropolitana sigue siendo la
región más competitiva del Perú con 72.66
puntos. Le siguen el Callao (50.36), Moquegua
(44.37), Tacna (44.21) y Arequipa (43.51).
Si bien la posición ordinal ayuda a generar
un ranking en cuanto a competitividad,
lo relevante en el ICRP es la brecha entre
regiones. La metodología del ICRP permite
analizar las grandes diferencias existentes
entre regiones, por ejemplo, a pesar de estar
interconectados, Lima Metropolitana es 1.44
veces más competitiva que la Región Callao.
Las regiones que se hallan en similar
nivel entre ellas son Moquegua y Tacna, como
se aprecia en la Figura 1. Las cuales sumadas
a Lima Metropolitana, Callao, Arequipa, Ica,
La Libertad, Lambayeque y Lima Provincias
conforman las nueve regiones con mayor
índice de competitividad y se caracterizan por
ser costeras. Estas nueve primeras posiciones
se han mantenido a lo largo de cada una de
las ediciones del Índice de Competitividad
Regional, ver Tabla 1.
Comparando el resultado del ICRP 2015
con el ICRP 2014, las posiciones competitivas
relativas no se han modificado mucho, sin
embargo dentro del grupo de las cinco
regiones con mejores resultados, Moquegua
avanza al tercer lugar. Esta mejora se sustenta
en el avance en cuanto al Pilar Economía y a
su mejora continua en los factores Educación
Escolar y Logros Educativos. En las posiciones
intermedias hay pequeños avances relativos
Cambio en Posiciones
2.5
2
1.5
1
0.5
0
-0.5
-1
-1.5
-2
-2.5
3
3
2
2
1
1
0
-1
-1
-2
-2
Amazonas
Ancash
Apurímac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Huánuco
Ica
Junín
La Libertad
Lambayeque
Lima Metropolitana
Lima Provincias
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martín
Tacna
Tumbes
Ucayali
Cambio en el ICRP
Posición
Valor
Figura 2. Posiciones ganadas / perdidas y variación en los puntajes, para el resultado general.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

ESPECIAL
9
en las regiones de Tumbes, Ancash, Junín,
Ucayali y Apurímac, el final de la Tabla sigue
registrando a Ayacucho, Cajamarca, Amazonas
y Huancavelica en las últimas posiciones.
En la Figura 2, al hacer un análisis
comparativo respecto al ICRP 2014, resaltan
las mejoras de Moquegua, Tacna, San Martín
y Apurímac, sustentadas en mejoras en los
pilares Economía, Empresas y Personas. Madre
de Dios presentó un retroceso de hasta dos
posiciones de forma relativa, lo que se explica
por una performance baja en los pilares de
Economía y Gobierno, en los que descendió
dos y tres posiciones respectivamente, por
menores niveles de crecimiento económico y
mayores niveles de delitos y faltas.
El libro Índice de
Competitividad
Regional del Perú
2015 se encuentra
a la venta en las
librerías SBS, Libun
y el Fondo Editorial
de la PUCP. También
en la versión Ebook
a través de Amazon.
Tabla 1
Resultados Generales Comparados 2008, 2010, 2011, 2014 y 2015
Departamento Rank 2008 Rank 2010 Rank 2011 Rank 2014 Rank 2015
Lima Metropolitana 1 69.97 1 72.66
Callao 2 49.07 2 47.77 2 50.36
Moquegua 5 42.28 7 40.05 6 41.38 5 43.57 3 44.37
Tacna 4 44.26 6 40.77 5 43.06 4 44.41 4 44.21
Arequipa 2 49.29 2 44.72 3 45.15 3 44.42 5 43.51
Ica 3 48.14 3 44.52 4 44.58 6 41.83 6 40.79
La Libertad 6 41.68 4 42.31 7 40.54 7 39.37 7 39.57
Lima Provincias 9 36.62 8 38.54
Lambayeque 7 40.77 5 41.11 8 39.35 8 36.78 9 35.64
Cusco 12 33.09 10 32.61 12 33.58 10 34.75 10 34.96
Piura 9 34.71 8 36.13 9 35.60 11 34.72 11 34.91
Tumbes 8 35.93 9 34.94 10 35.11 13 33.42 12 32.70
Ancash 10 33.83 12 32.41 13 32.55 14 32.70 13 32.17
Madre de Dios 14 30.97 13 32.33 11 33.80 12 33.55 14 31.93
Junín 13 32.61 14 30.97 15 31.56 16 31.10 15 30.11
Puno 17 25.59 16 26.98 16 30.33 15 31.58 16 29.97
San Martín 20 24.50 18 25.97 18 28.85 18 29.65 17 28.72
Loreto 11 33.55 11 32.46 14 32.32 17 30.42 18 28.70
Ucayali 16 27.34 17 26.80 19 28.47 20 28.45 19 28.40
Pasco 15 30.68 15 29.87 17 29.89 19 29.12 20 27.83
Apurímac 21 23.80 23 20.77 24 22.53 22 25.30 21 26.73
Huánuco 19 24.55 19 25.27 20 25.34 21 25.97 22 26.55
Ayacucho 22 23.09 21 23.24 21 24.03 23 24.11 23 25.65
Cajamarca 23 21.28 22 22.92 23 22.54 24 23.37 24 23.50
Amazonas 18 25.18 20 24.03 22 23.11 25 23.26 25 22.32
Huancavelica 24 18.43 24 17.14 25 17.65 26 18.22 26 19.51
Lima 1 69.66
Lima y Callao 1 74.45 1 72.78
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

10 ESPECIAL
Mis Mejores Recuerdos de
MBA Gerencial XLII
MBA Gerencial XLIX
MBA Gerencial L
MBA Gerencial LIII
Tenemos novedades ALUMNI, elige a tu delegado de promoción y
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

ESPECIAL
11
l MBA CENTRUM Católica
MBA Gerencial LIV
MBA Gerencial LXV
MBA Gerencial LXVI
MBA Gerencial LXXIX
envíanos tu candidato al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

12
DESARROLLO
DEL TALENTO
Mi Proceso
de Búsqueda
de Empleo
se Estancó
Lucas Reaño
Lee Hecht Harrison
DBM Perú
puntos de coincidencia e incluso les hago
recomendaciones, y al final los dos terminamos
nuestra reunión muy contentos”.
Que interesante Sebastián, cuéntame
un caso específico. Bueno Lucas “te podría
contar varios, mira, uno de mis contactos se
dedicaba al negocio del carbón y me contó que
lo importaba de Bolivia por su buena calidad.
Recordé que en Otuzco tengo un pariente que
se dedicaba a ese negocio y le ofrecí traerle
una muestra de ese carbón. Para resumir la
historia, ahora yo le vendo el carbón. Y así en
cada persona con quién converso veo una
posibilidad de negocio, es como ver en su frente
un signo de US$ y siempre mi pensamiento
está orientado a ayudarlo y también generar
ingresos para mí”; y luego empezó a contarme
otro caso exitoso.
Bueno, definitivamente eres un
Comercial, le dije y debes seguir en esa línea
que te está generando buenos ingresos. “Sí,
me respondió, pero quiero seguir haciendo
contactos para recolocarme en una empresa
como dependiente; una de mis anclas fuertes
es la seguridad y estabilidad”. Continuó
Sebastián vino a contarme
entusiasmado que había tenido
180 entrevistas de contacto, lo
que representaba 60 entrevistas
mensuales en los tres meses que
estaba en su proceso de búsqueda de empleo.
“He cumplido con lo que me pediste, todos
me han recibido muy bien, me han escuchado,
he tenido interesantes conversaciones, pero
ninguno me ha visto como un Jefe de Recursos
Humanos. La mayoría ha visto en mí a un típico
comercial, dicen que me vendo muy bien y yo
también me estoy convenciendo de ello”.
¿Cuéntame un poco más, cómo han sido
esas reuniones? “Aprendí a llamar por teléfono
con mucha seguridad, siempre hablaba de
pie, como me habías recomendado, y previa
introducción, les contaba que estaba en unos
procesos interesantes y que necesitaba reunirme
unos 20 minutos con ellos para que me dieran
algunos consejos y estar mejor preparado para
las entrevistas que venían. Casi todos me han
dado citas rápidamente, tanto es así que a veces,
yo he tenido que decirles, qué te parece si mejor
lo dejamos para la próxima semana”.
¿A qué Atribuyes tu Éxito? le pregunté
“Siempre empiezo interesándome por lo que
ellos hacen y me cuentan sus negocios, les
hago preguntas y muchas veces encuentro
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

DESARROLLO
DEL TALENTO
13
trabajando su red de contactos y al muy poco
tiempo asumió la Supervisión Comercial de
una empresa transnacional y me prometió que
en dos años él sería un Gerente Comercial.
El caso de Sebastián es un caso exitoso
de manejo de Red de Contactos en un proceso
de búsqueda de empleo, sin embargo hay
otros casos que no lo son y por el contrario,
a las personas les cuesta llamar por teléfono,
piensan que haber perdido el empleo es mal
visto, que no serán atendidos, hay temor para
enfrentar esas reuniones y cuando están frente
a sus contactos, les cuesta mucho generar
esa empatía que se requiere para lograr una
reunión exitosa.
En LHH-DBM Perú, son varias las razones
que hemos encontrado por las cuales los
profesionales se “liberan de la responsabilidad”
de reinsertarse rápidamente al mercado, por
sus propias creencias o barreras muchas veces
inexistentes:
1. Se llenan inconscientemente de “muchas
cosas por hacer” como llevar a los niños al
colegio, arreglar problemas de la casa, sacar
a pasear al perro, encargarse de los trabajos
de grupo cuando están estudiando, etc. y con
eso justifican su inacción.
2. Encuentran justificaciones como “me siento
mal”, “el clima está feo”, “la gente no responde”,
“el tráfico está horrible”, “el mercado está mal”
y hasta terminan enfermándose, por su propia
actitud negativa.
3. No consiguen su primera cita con sus
contactos por no encontrar la mejor forma de
presentarse.
4. No tienen su currículum listo, no obstante
haber iniciado su proceso hace varias
semanas.
5. Transmiten a sus contactos la idea de estar
desenfocado, no haber profundizado en
su investigación o que sus destrezas de
presentación no son las correctas.
Hay otros casos, también comunes,
en que los postulantes a un nuevo empleo,
empiezan su proceso con mucha energía y
de un momento a otro sienten que las cosas
no caminan como ellos habían pensado, y
prácticamente se derrumban. Surgen las dudas
y cuestionamientos a ellos mismos, muchas
veces se comparan con los que sí consiguieron
una recolocación rápida, le echan la culpa a
otros de su situación y les cuesta levantarse.
Aquí algunas estrategias para cuando
esas cosas suceden y que les ha dado un
resultado positivo a quienes tuvieron esos
bajones desarrollando sus programas de
reinserción en LHH – DBM Perú:
• Nunca asuma lo peor, evalúe con
detenimiento ¿qué funcionó? y ¿qué no
funcionó? y también no dude en tomar
un descanso o tomarse unas pequeñas
vacaciones para recuperar fuerzas.
• El no haber encontrado empleo rápidamente,
a veces sin querer, lo alejan de sus amigos,
colegas o familiares. Recupere sus reuniones
habituales y converse con alguno de ellos en
busca de consejos.
• Revise ¿cuánto tiempo está dedicando a
su proceso? Este es un trabajo a tiempo
completo. Recuerde que le sobran ocho
horas diarias para hacer el mejor trabajo que
se le ha podido presentar en su vida, ¡trabajar
para usted!
• Piense en alguna otra alternativa, sin alejarse
de su objetivo principal, a veces un trabajo
temporal o una consultoría pueden abrirle el
camino al empleo que busca.
• Rodearse siempre de gente ganadora que lo
ayude a mantener esa actitud positiva que
necesita para enfrentar con éxito su búsqueda
de empleo.
En una oportunidad un Ejecutivo que
siguió su programa de transición con nosotros,
me dijo “es fácil pensar que todo esto es posible,
pero lo real es que no tengo trabajo y el dinero
ya se me acaba”.
Efectivamente le respondí, tenemos que
ser realistas, pero debemos mantener siempre
nuestra actitud positiva hacia el futuro. Si uno
piensa que no es posible, definitivamente no será
posible y aproveché para leerle el testimonio de
un Ejecutivo que había seguido su programa
de reinserción en LHH – DBM Perú: “Por una
parte, probablemente ha sido lo más difícil que
yo haya atravesado profesionalmente. Era muy
difícil pedirle ayuda a la gente sin sentirme
avergonzado. Era muy difícil simplemente seguir
creyendo en mí mismo, pero las cosas se pueden
mejorar si usted se apodera de la situación y
continúa. Pero ahora sé que, luego de haber
pasado por esto una vez, puedo enfrentarme a
cualquier evento futuro, relacionado a mi carrera”.
Este es el pensamiento que queda
en las personas que manejan su proceso
de recolocación siguiendo y respetando la
metodología, planeando sus actividades,
manteniendo la información actualizada
sobre los resultados obtenidos y evaluando
constantemente su progreso.
Muchos éxitos y no permita que su
proceso de búsqueda de empleo ¡se estanque!
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

14
ACADÉMICO
Ética, Responsabilidad
Social y Prácticas
Gerenciales en el Perú
Percy Marquina
Director de
CENTRUM Futuro
le tocan al otro. La Responsabilidad Social
adecuadamente asumida implica, en primer
lugar, concentrarse en el compromiso que
le corresponde a uno mismo y, a partir de
ello, planificar ¿cómo se puede trabajar
productivamente con los demás tomando
De acuerdo con la percepción de
los empresarios encuestados
por CENTRUM Católica para
la elaboración del Índice de
Competitividad, tanto las
prácticas gerenciales como las actitudes y
valores al interior del sector empresarial,
han sido factores que se han deteriorado
significativamente en los últimos años,
registrando posiciones lamentables en varios
criterios tales como ética en los negocios
(52), credibilidad procesos de auditoría y
contabilidad adecuados (53), responsabilidad
social (53) y, preocupación por el medio
ambiente (54), credibilidad de los gerentes
(48),entre otros.
Esta situación nos pone de manifiesto
que si bien en el corto plazo podemos
haber tenido un desempeño económico
expectante, no vamos a poder alcanzar
un desarrollo humano sostenible, si no
integramos la ética al quehacer económico y
empresarial de nuestro país. Existe consenso
de que algo debemos hacer para mejorar.
Sin embargo, nuestros líderes no siempre
están de acuerdo en qué hay que hacer y
ello puede deberse a que cada quien tiende
a señalar las tareas y responsabilidades que
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 4 / Septiembre de 2015

ACADÉMICO
15
como guía la ética pública y el bien común.
Se trata en consecuencia de alinear los
intereses de la empresa con los de la sociedad
a fin de llegar a un beneficio de todos. Para
mejorar nuestra competitividad, y por tanto
nuestras prácticas y valores gerenciales, hay
que dejar de ver al mercado como un juego
de suma cero, es decir, uno en el cual A gana
lo que B pierde. Por el contrario, hay que
entenderlo como un conjunto de valores que
se multiplican mediante la interacción entre
los participantes. En este juego, cuando A
gana, B también gana y viceversa. Michael
Porter viene sosteniendo desde algún tiempo
la tesis del “valor compartido”, que consiste
en observar que el valor de una empresa
está fuertemente vinculado con el valor que
esta crea en su entorno. Una organización
que brinda empleo de calidad, que ofrece
seguridad a las familias de sus trabajadores,
que contribuye a la paz de la comunidad y que
se relaciona honestamente con sus clientes,
sus proveedores y sus competidores, crea
valor para todos ellos que a su vez redunda en
su propio beneficio. Los “buenos negocios”
entonces no solamente hay que llamarlos así
porque son rentables sino porque benefician
a los demás al mejorar la calidad de vida y al
ampliar las demandas del mercado.
Lamentablemente, la Responsabilidad
Social ha sido mal comprendida y, por
mucho tiempo, se la ha visto como sinónimo
de acciones caritativas. Por el contrario, la
Responsabilidad Social solamente puede
cumplirse cuando está en primer plano. No
es un recurso adicional, un “plus” que tiene
por fin compensar la imagen y la reputación
de la empresa. La Responsabilidad Social
implica un modo de entender los negocios
y de organizar las empresas, una manera de
construir lealtad mutua con los empleados,
con los clientes y proveedores, una relación
de paz para con las comunidades del entorno
y con el medio ambiente. La Responsabilidad
Social es buena para todos y es la mejor
manera de hacer mejores negocios. Es
necesario que reflexionemos sobre ello en
el contexto de la discusión sobre ¿cómo
mejorar la competitividad de nuestro país?
Quizá el romper con ese techo que nos impide
alcanzar el desarrollo se trate simplemente
de un cambio de actitud.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

16 ENTREVISTA
Mark Barrueta Pinto
El Crecimiento de una
Empresa Debe Tener
Visión a Largo Plazo
Por Bruno Monteverde
Coordinador CENTRUM Alumni
“Se puede ser eficaz y
eficiente como profesional,
fomentando una adecuada
administración del tiempo
y desarrollando una rápida
adaptación a los cambios,
reconociendo el sentido de
urgencia.”
Mark Barrueta, indicó que el mayor
aporte que obtuvo del MBA fue
la capacidad de interactuar con
profesionales extraordinarios de
distintas disciplinas de estudio
y sectores laborales, con quienes tuvo la
oportunidad de compartir experiencias y
conocimientos que le permitieron obtener
una mayor capacidad de aceptar las críticas
constructivas, desarrollar un pensamiento
crítico y una mayor apertura hacia las ideas
de sus compañeros que le permitieron
enriquecer la visión de negocio que tenía y
que aún sigue en proceso de mejora continua
gracias al modo de pensar de un graduado de
CENTRUM Católica.
Mark Barrueta Pinto
Actualmente ocupa el cargo de Country Manager Peru / Regional Director
Latin America de la empresa Integral Management Consultancy GmbH
(IMC), Administrador de Negocios Internacionales de carrera y es graduado
del MBA Gerencial Virtual IV en el año 2011.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 4 / Septiembre de 2015

ENTREVISTA
17
Actualmente Mark Barrueta tiene la
gran responsabilidad de liderar IMC Perú S.A.,
que es una filial de IMC International, cuya
sede principal se encuentra en Lugano, Suiza,
con presencia directa en más de 40 países.
¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió la
gerencia de su empresa?
Al asumir la gerencia en Perú, tuve
que empezar desde cero, velando que nuestra
misión y visión corporativa encaje con la
cultura e idiosincrasia de nuestro país, tuve que
involucrarme activamente en el desarrollo del
perfil idóneo de los miembros del staff gerencial
y de los consultores seniors en Perú a fin que
nos permita posicionarnos en un corto plazo
como una de las tres empresas líderes en los
servicios que brindamos: Mergers & Acquisitions
(M&A), Financial Services y Management
Consultancy. También, tuve que establecer el
Plan Estratégico 2015 – 2025 no solo para Perú,
sino para la región Latinoamérica.
¿Con qué retos se enfrenta hoy como gerente?
Uno de los retos más críticos que debo
enfrentar es la gestión del talento humano,
activo más importante de las organizaciones.
Mostrar con el ejemplo que se puede ser eficaz
y eficiente como profesional, fomentando
una adecuada administración del tiempo
y desarrollando una rápida adaptación a
los cambios, reconociendo el sentido de
urgencia, evitando la complacencia vista en
muchos ejecutivos no solo en Perú sino a nivel
Latinoamérica. Todos estos aspectos que
guardan estrecha relación con los intereses de
crecimiento de la empresa, siempre con una
visión de largo plazo.
¿Cuáles han sido las claves del éxito de
su gestión?
La oportunidad de haber trabajado en
diversos países de Sudamérica y Europa me
ha permitido desarrollar una visión global para
los negocios, permitiendo ver oportunidades
donde otros ven problemas u obstáculos.
Otro punto esencial es tener la capacidad de
tomar decisiones incluso cuando no se tiene
toda la información deseada, tomar riesgos
valiéndose de la intuición me ha funcionado
muy bien para lograr desarrollar el mercado
brasileño y mexicano y ahora embarcado
en la misión de hacer lo propio con Perú –
Colombia y Chile.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

18
ALUMNI
EN EL MUNDO
SEMANA LATINOAMERICANA
ALADEN
2015 – RÍO DE JANEIRO
Del 30 de mayo
al 03 de junio 2016
Análisis de la Coyuntura
Macroeconómica en América del Sur:
Desafíos y Perspectivas para los Próximos Años
Objetivo del Curso:
Presentar un panorama general de las políticas macroeconómicas implementadas en
América del Sur.
Dirigido a:
Alumnos y Alumni de MBA de CENTRUM Católica Graduate Business School.
Fecha Límite de Inscripcion:
10 de diciembre de 2015 o hasta agotar vacantes disponibles.
Vacantes Disponibles: 10
No incluye pasajes aéreos, estadía y hospedaje
¡Separa tu cupo desde ahora!
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

ALUMNI
EN EL MUNDO
19
Aprendiendo a Hacer
Negocios en Brasil
Kattia Quispe participando de la visita empresarial en Wayra con el grupo del Doing Business in Brazil.
Kattia Quispe, graduada del MBA
Gerencial Huancayo, participó
del Doing Business in Brazil del
21 al 26 de septiembre de 2015
en la Business School Sao Paulo,
donde asistió conjuntamente con alumnos
del Executive MBA de HHL Leipzig Graduate
School of Management (Alemania) y EADA
Business School (España).
Testimonio
Mi experiencia como participante
del Doing Bussines in Brazil fue muy grata,
asistí a los diferentes cursos que se dictaron
allí nos explicaron aspectos relacionados a la
economía, sociedad, política y cultura de su
país, así como las ventajas que tienen al ser
parte del BRICS, su geografía y población que
lo hace una alternativa interesante para hacer
negocios con Brasil.
Durante una semana intercambiamos
experiencias con personas de diferentes
culturas, en mi grupo había personas de
Alemania, Japón, Suiza, Grecia, Bulgaria,
Turquía, España y de la India; de las cuales
aprendí acerca de sus costumbres y
tradiciones; también participamos en diversos
eventos como un típico partido de fútbol
brasileño, muy integrador.
Acerca del Programa
Tiene como tema principal “Managing
Sustainable Growth” y está dirigido a
alumnos y Alumni del MBA de CENTRUM
Católica quienes comparten una semana con
alumnos del Executive MBA de HHL Leipzig
Graduate School of Management (Alemania)
y EADA Business School (España). El perfil de
participantes consta de directores, gerentes
y/o ejecutivos profesionales de empresas top.
Este programa se realiza en Business
School of Sao Paulo; que forma parte de
los Laureate International Universities. Se
encuentra entre las mejores escuelas de Brasil y
América Latina por los rankings más reconocidos
como QS Top MBA, América Economía y
Eduniversal. Incluye sesiones académicas,
visitas empresariales y comidas según agenda.
El Dato
Inscripciones abiertas para el próximo año 2016 cuyo programa se realizará del 20 al 26 de noviembre.
Los cupos son limitados y CENTRUM Católica cuenta con tres vacantes para los alumnos
y/o Alumni de MBA. Para inscripciones escribir a doingbusiness@pucp.pe
Mayor información en www.centrum.pucp.edu.pe/DoingBusiness_Outgoing
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

20
INSTITUCIONALES
ALUMNI
Próximo
Lanzamiento
del Programa
CENTRUM Vistage
Alumni para CEOs
CENTRUM Católica en sociedad estratégica con Vistage Perú lanzarán a fines de octubre
de 2015 el Programa CENTRUM Vistage Alumni dirigido a CEOs, Gerentes Generales, Directores y
Propietarios de empresas, quienes reunidos en grupos con sus pares exitosos de una amplia gama
de industrias buscarán obtener más éxito en su gestión, cada grupo está diseñado para que sus
miembros se ayuden mutuamente a mejorar sus negocios y sus vidas.
Perfil del Participante: Ser Alumni de CENTRUM Católica (graduados MBA), ser Gerente
de su área o unidad y tener más de 3 años en el puesto, tener como mínimo 5 años de experiencia
ocupando cargos gerenciales, La empresa en donde labora debe facturar 5 millones de dólares a
más, el participante debe manejarse en el idioma inglés.
Cronograma de Admisión: Del 1 al 30 de noviembre se recibirán las aplicaciones de los
postulantes a los Grupos CENTRUM Vistage Alumni, el proceso de evaluación del 1 al 11 de diciembre,
recepción de pagos del 13 al 18 de diciembre e inicio del Programa enero de 2016.
Mayores informes comunicarse con Bruno Monteverde al mail: bmonteverde@pucp.pe o al
teléfono: 6267100 anx. 7094.
Regístrate en CENTRUM Connect
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Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

INSTITUCIONALES
ALUMNI
21
Bienvenidos Nuevos Alumni del
Programa Tricontinental Master in
Business Management
El 18 de agosto, se realizó en CENTRUM la ceremonia de clausura de la primera promoción de la
maestría a tiempo completo dictada en inglés Tricontinental Master in Business Management
(TRICON) la cual se desarrolló de manera conjunta con University of Victoria, Canadá y Maastricht
University School of Business and Economics, Países Bajos, contó con la presencia de 31 alumnos
de nueve nacionalidades. La mesa de honor estuvo integrada por los representantes de las
tres escuelas socias, Fernando D’Alessio, Director General Fundador, CENTRUM Católica; Philip
Vergauwen, Dean, Maastricht University School of Business and Economics; John Oldale, Associate
Director Master of Global Business Program, University of Victoria y Rubén Tang, Director Instituto
Confucio PUCP.
Taller Construyendo al Líder Ideal
El pasado 16 de octubre se realizó en el Club Empresarial el Taller Construyendo al Líder Ideal a cargo
del expositor Jack Reymon, dirigido a miembros del Programa Vistage y AlUMNI de CENTRUM
Católica. EL Taller mostró la experiencia del método Lego Serious Play, una metodología que
propone trabajar activamente sobre el líder que hoy somos y construir el líder que soñamos ser.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

22
INSTITUCIONALES
ALUMNI
Próxima Segunda Feria Laboral
en Trujillo
¡Atención Alumni de Trujillo! El próximo viernes 11 de diciembre desde las 6:00 p.m. hasta las 9:00 p.m.
realizaremos la segunda feria laboral en la ciudad de Trujillo, en el Hotel Costa del Sol. Este evento es
exclusivo para nuestros alumnos y Alumni de la región y zonas aledañas como Piura, Cajamarca, Chilcayo
y Lima. Entre las empresas que confirmadas están: Corporación Lindley, Adecco, MyM Soluciones
Integrales, Manpower, Grupo Manuelita, Interbank, Caja Trujillo, Danper, Minera La Poderosa, Camposol,
Grupo Rocío, Cooperativa de Ahorro y Crédito San José Cartavio, Azucareras: Casa Grande, Cartavio,
San Jacino y Olmos.
Próximos Evento Comunidad Alumni
Nuevos Miembros de la Sociedad BGS
Este 19 de noviembre se realizará la
ceremonia de instalación de los nuevos
miembros de la Sociedad Beta Gama Sigma,
se invita a formar parte a los graduados
con promedio sobresalientes dentro de sus
promociones y programas de grado.
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015

INSTITUCIONALES
Y BENEFICIOS
23
Beneficio Especial
CENTRUM ALUMNI
En cada edición encontrarás promociones especiales
y descuentos pensando en ti:
Beneficios Acedémicos
• Máster Internacional en Liderazgo en EADA
• Doing Business en el extranjero en universidades, escuelas de negocios
e instituciones de Europa, Asia y América reconocidas a nivel mundial.
50%
Descuento
DESAYUNOS EMPRESARIALES
8:00 horas
Club Empresarial
Sala Convensiones I y II
1 Seminario : S/. 100.00
2 Seminarios : S/. 150.00
3 Seminarios : S/. 180.00
MES DÍA TEMA EXPOSITOR
Martes 10 Lecciones Andinas de Liderazgo Piero Morosini
Noviembre
Martes 24
Compitiendo en la Arena Global
interconectada
Victor Alarcón
Convenios Exclusivos
Descuentos Especiales
• EADA Alumni
• Club de la Banca y Comercio
- acceso a las instalaciones y opción de
afiliarse como socio
• CENTRO Cultural PUCP
- Cine: descuentos en entradas
- Teatro: descuentos en entradas durante
la temporada
- Galería: Invitaciones Exclusivas a
inauguraciones
• Bono Alumni de S/.800 soles de
descuento en cursos de Educación
Ejecutiva EDEX
• Descuentos en seminarios de Alta
Gerencia
• Descuentos en conferencias y desayunos
empresariales
Boletín CENTRUM Alumni Año 1, N° 5 / Octubre de 2015