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1T18E<br />

2T18E<br />

3T18E<br />

4T18E<br />

Así, en un breve periodo de tiempo prácticamente cumpliría con el objetivo<br />

corporativo de inaugurar 150 Fábricas de Francia en 5 años para desarrollar<br />

estos segmentos. Pensamos que en el mediano plazo esta transacción añadirá<br />

valor a los accionistas, como resultado de sinergias en la forma de operación<br />

de los almacenes. Por una parte, estos segmentos de la población representan<br />

el mayor mercado potencial en México con base en el tamaño de la capa de<br />

habitantes que abarca. Asimismo, existe la expectativa de que ésta será la que<br />

tenga mayor avance socioeconómico en el futuro. Por otro lado, resultado de<br />

la vasta experiencia de Liverpool en la exitosa gestión de almacenes,<br />

esperamos una mejora en las ventas por metro cuadrado, así como en la<br />

rentabilidad de las tiendas adquiridas, que tienen márgenes inferiores en 2.4pp<br />

(13.7% vs 16.1%). A lo anterior hay que sumar nuestra expectativa de que las<br />

marcas propias incrementen su ponderación en los ingresos consolidados,<br />

apoyadas en la experiencia de Suburbia y Ripley al respecto.<br />

Proyección de piso de ventas<br />

(m 2 )<br />

3,000,000<br />

2,500,000<br />

2,000,000<br />

1,500,000<br />

1,000,000<br />

500,000<br />

-<br />

Liverpool Fábricas de Francia Duty Free Centros Comerciales Boutiques Suburbia<br />

Fuente: Liverpool, Banorte Ixe<br />

Niveles socioeconómicos en México<br />

(% de los hogares en México)<br />

Niveles socioeconómicos en México<br />

(% de los hogares en localidades mayores a 100 mil habitantes)<br />

12.5%<br />

3.9%<br />

9.3%<br />

10.7%<br />

23.8%<br />

3.4%<br />

6.4%<br />

14.1%<br />

31.8%<br />

12.8%<br />

15.5%<br />

19.0%<br />

20.2%<br />

16.6%<br />

A/B C+ C C- D+ D E<br />

A/B C+ C C- D+ D E<br />

Fuente: Asociación Mexicana de Agencias de Investigación (AMAI), Banorte Ixe<br />

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