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1T18E<br />
2T18E<br />
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4T18E<br />
Así, en un breve periodo de tiempo prácticamente cumpliría con el objetivo<br />
corporativo de inaugurar 150 Fábricas de Francia en 5 años para desarrollar<br />
estos segmentos. Pensamos que en el mediano plazo esta transacción añadirá<br />
valor a los accionistas, como resultado de sinergias en la forma de operación<br />
de los almacenes. Por una parte, estos segmentos de la población representan<br />
el mayor mercado potencial en México con base en el tamaño de la capa de<br />
habitantes que abarca. Asimismo, existe la expectativa de que ésta será la que<br />
tenga mayor avance socioeconómico en el futuro. Por otro lado, resultado de<br />
la vasta experiencia de Liverpool en la exitosa gestión de almacenes,<br />
esperamos una mejora en las ventas por metro cuadrado, así como en la<br />
rentabilidad de las tiendas adquiridas, que tienen márgenes inferiores en 2.4pp<br />
(13.7% vs 16.1%). A lo anterior hay que sumar nuestra expectativa de que las<br />
marcas propias incrementen su ponderación en los ingresos consolidados,<br />
apoyadas en la experiencia de Suburbia y Ripley al respecto.<br />
Proyección de piso de ventas<br />
(m 2 )<br />
3,000,000<br />
2,500,000<br />
2,000,000<br />
1,500,000<br />
1,000,000<br />
500,000<br />
-<br />
Liverpool Fábricas de Francia Duty Free Centros Comerciales Boutiques Suburbia<br />
Fuente: Liverpool, Banorte Ixe<br />
Niveles socioeconómicos en México<br />
(% de los hogares en México)<br />
Niveles socioeconómicos en México<br />
(% de los hogares en localidades mayores a 100 mil habitantes)<br />
12.5%<br />
3.9%<br />
9.3%<br />
10.7%<br />
23.8%<br />
3.4%<br />
6.4%<br />
14.1%<br />
31.8%<br />
12.8%<br />
15.5%<br />
19.0%<br />
20.2%<br />
16.6%<br />
A/B C+ C C- D+ D E<br />
A/B C+ C C- D+ D E<br />
Fuente: Asociación Mexicana de Agencias de Investigación (AMAI), Banorte Ixe<br />
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