Estrategias de internacionalización de las áreas metropolitanas

Estrategias de Internacionalización
de las Áreas Metropolitanas
añadido que supone la internacionalización de la
ciudad o área metropolitana. Asimismo, indicó
que se requiere tener una visión de apertura
al mundo y contar con personal que posea las
habilidades adecuadas. Comentó que en el caso
del área metropolitana de Lyon se ha creado una
nueva autoridad local para modernizar las políticas
públicas metropolitanas, y que en estos momentos
están en un proceso de adaptación y adopción del
nuevo marco legal. Destacó que las prioridades
de la estrategia de internacionalización deben
estar cimentadas en las fortalezas históricas y
en las normas y valores que dan identidad a la
ciudad. Finalmente, señaló que una estrategia
de internacionalización debe plantear políticas
transversales, no solamente hacer diplomacia
económica para atraer inversiones.
María Luisa Zapata, subdirectora de Gestión del
Conocimiento, Agencia de Cooperación e Inversión
de Medellín y el Área Metropolitana
Explicó el funcionamiento de la Agencia para la
Cooperación Internacional de Medellín y destacó el
reto que supuso para la ciudad cambiar la imagen
de violencia que tenía. En esa iniciativa resultó
clave la colaboración entre instancias públicas,
actores privados y universidades. Además, conectar
la ciudad con el mundo permitió encontrar actores
externos que acompañaron a la ciudad y a sus
ciudadanos en el proceso de cambio de imagen.
Destacó que las estrategias de internacionalización
deben ser construidas junto con los distintos agentes
del territorio, y que la internacionalización debe
presentarse como una herramienta para aprender de
las experiencias de otras ciudades del mundo, para
el desarrollo local y para que los ciudadanos tengan
más oportunidades de progresar. Asimismo, planteó
que es fundamental que los gobiernos municipales
se adapten a nuevas oportunidades de colaboración
con otros gobiernos y que sean conscientes de los
nuevos roles que pueden tener los gobiernos locales
en el escenario internacional. Finalmente, enfatizó
que es fundamental tener claro cómo puede una
ciudad comunicarles a otras sus experiencias a fin
de que puedan serles útiles; para ello se requiere
una estrategia de comunicación de las experiencias,
tanto positivas como negativas.
Alison Gordon, directora de Desarrollo de Proyectos
en New Economy Manchester
Expuso que hay un reto añadido para las ciudades
globales que no son la capital del país y que deben
buscar y aprovechar los espacios que se generen
en la estructura institucional y la distribución
de competencias a fin de potenciar su presencia
internacional. Apuntó que, en el caso del Reino
Unido, Manchester ha estado a la cabeza del proceso
de devolución de competencias. A continuación
explicó la estructura político-institucional del área
metropolitana de Manchester y enfatizó su voluntad
de asumir más responsabilidades. Planteó, además,
ejemplos de iniciativas en las que participa el área
metropolitana y que incluyen múltiples dimensiones
en un mismo proyecto; por ejemplo, la venta del
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