BASF Noticias - Versíon Español

BASF
NOTICIAS
América del Sur
Adquisicion de Chemetall
ubica a BASF en una
posición de liderazgo en
el mercado de pintura
automotriz.
PÁG. 4
BASF es reconocida por el
premio Culturas Creativas
en Chile.
PÁG. 24
Acciones impulsan la
diversidad y apoyan el
papel de la mujer en
BASF.
PÁG. 32
Negocio
listo para
crecer
Programa de Excelencia
prepara los equipos para
centrarse en el crecimiento
de la región.
PÁG. 16
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AÑO
XXXVII
409
ENE
FEB
MAR
16
PORTADA
¡Nosotros podemos más!
En su tercer año, lo South America Excellence Program - SAEP
sigue acumulando bueno resultados y propone nuevos retos.
4
MUNDO BASF
Unión de valor
14
BASF EN EL DÍA A DÍA
Alimento de los dioses
Adquisición de Chemetall ubica a BASF en
una posición de liderazgo en el mercado de
pintura automotriz.
Consumido en América durante al menos 5.000
años, el maíz juega un papel importante en la
cultura, la gastronomía y la economía de la región.
24
AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Innovación y desarrollo
profesional:
Las claves de BASF para posicionarse en el
mercado.
32
AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Diversidad femenina
Acciones promueven la diversidad y
apoyan el papel de las mujeres en BASF.
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¡Vamos a
crecer en la
región!
Después de un 2016 muy difícil, el 2017 presenta
una oportunidad decisiva para reanudar el
crecimiento. Entiendo que toda crisis aporta una
oportunidad para crear una base sólida para
seguir más fortalecido.
Me gustaría empezar hablando precisamente sobre
el enfoque de BASF para el negocio de este año:
el incremento de las ventas. Con este propósito, el
SAEP – South America Excellence Program – avanza
en dirección a una nueva fase, agregando este
año cinco medidas estratégicas que, combinadas
con las iniciativas ya implementadas, beneficiarán el
crecimiento de BASF en América del Sur.
Tales medidas se centran en acciones claras que
nos conducirán a los resultados que necesitamos
en la región.
Ahora, en 2017, la meta es crecer, pero sin
olvidarnos de todo lo que hemos logrado hasta
ahora. ¡Para eso cuento con todos ustedes!
Por eso, cada uno de nosotros, no importa el
sector en lo que actuamos, tendremos un papel
que desempeñar en ese camino. Esta revista que
usted recibe hoy es una señal muy importante de
que vamos a trabajar regionalmente, con mensajes
únicos y conscientes, por lo que BASF Noticias es
única para toda la región.
¡Buena lectura!
Ralph Schweens
Presidente de BASF para América del Sur
BASF Noticias es editado por el sector de Comunicación Corporativa de BASF para América del Sur • edición trimestral – Avenida
das Nações Unidas, 14.171- Morumbi - São Paulo - SP - CEP 04794-000 - Tel. +55 (11) 2039-3663 - Fax: +55 (11) 2039-2505
– www.basf.com/br • Junta de Relaciones Institucionales: Cristiana Brito • Gerencia de Comunicación Corporativa: Rosa Bafile y
Luiziana Ribeiro • Edición: Leila Luz • Colaboración: Ana Maria Alba Vanegas, Bruno Barreto, Celeste Rodulfo, Daniela Santucci,
Estefania Greco, Fabiana Nunes, Larissa Lopes, Mariela Aida Malaga, Paz Larrain, Priscilla Mendes • Redacción: Qualicom
Comunicação y Factor C • Fotos: Archivo BASF, Archivo personal, Agência BA Press l Vaner Casaes Divulgação, Arthur Calazans
• Ilustración, Edición Gráfica y Edición de Arte: Qualicom Comunicação • Se autoriza la reproducción del material editorial, siempre
cuando citada la fuente • Circulación: 2.000 ejemplares. Filiado a Aberje.
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MUNDO BASF
Unión de valor
ADQUISICIÓN DE CHEMETALL PONE BASF EN
UNA POSICIÓN DE RELIEVE EN EL MERCADO DE
PINTURA DE AUTOMÓVILES
A finales de 2016, BASF ha dado un paso importante para
reforzar la marca en el segmento industrial de pintura para
automóviles con la adquisición de Chemetall, líder mundial
en el mercado de tratamiento de superficies. Con la unión
de las empresas, hubo una expansión del portafolio de
soluciones ofrecidas a los clientes de ese segmento,
abriendo muchas oportunidades para nuevos negocios.
“Esta es una de las principales claves del Grupo
Chemetall. La unión entre conocimientos y excelencia
de dos grandes empresas dará lugar a mejoras
aún mayores y más significativas en el mercado de
productos químicos”, comenta Luiz Guilherme
Auresco, CEO de Chemetall Mercosul.
A partir de ahora, Chemetall es parte de una unidad
global de negocios de Tratamiento de Superficies,
de División de Pinturas de BASF. Martin Jung es el
nuevo vicepresidente global del negocio, sucediendo
a Joris Merckx, quien dirigió el negocio de Chemetall
desde 2007.
“JUNTOS, TANTO BASF COMO CHEMETALL SE
BENEFICIARÁN DE UNA INFRAESTRUCTURA
GLOBAL MÁS FUERTE, CON INCREMENTO DE LAS
APTITUDES Y MAYOR CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
PARA LAS DOS EMPRESAS”, celebra Marcos
Fernandes, director de Pinturas para Automóviles de
BASF América del Sur.
Para asegurar que se aproveche todo el potencial de
Chemetall, BASF ha creado un Equipo Global de Gestión
de Integración, activo desde enero, que sostiene la
continuidad del negocio y mantiene una clara prioridad en
las necesidades de los clientes.
“No queremos correr el riesgo de hacer cambios en
lo que funciona bien y está correcto. Sólo entonces
podremos considerar la necesidad de posibles ajustes”,
agregó Fernandes.
En América del Sur, donde la integración está a cargo del
gerente de Proyectos Estratégicos Lucas Bailão, hay una
fábrica de Chemetall en Jundiaí, São Paulo, y una oficina de
ventas en Buenos Aires, Argentina.
“Nuestro objetivo es identificar la mejor sinergia en esa
integración, evitando cualquier impacto en el desarrollo de
futuros negocios, además de construir una fuerte relación
con los nuevos colegas de Chemetall”, dijo Bailão.
Estructura global
Presente en varios países del mundo, Chemetall desarrolla
y fabrica soluciones de tecnología y sistemas a medida
para el tratamiento de superficies. Sus productos protegen
los metales de la corrosión, facilitan la conformación y el
mecanizado, permitiendo que las piezas se preparen de la
mejor manera para el proceso de pintura y asegurando una
adecuada adherencia del esmalte o acabado.
Esos productos químicos se utilizan en una amplia gama
de industrias y mercados finales, como la de automóviles,
aeroespacial, industria general, tratamiento de aluminio y
conformación de metales. Las ventas de la compañía en
2015 fueron de US$ 845 millones.
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Cristine Tailer Romera
Asistente Administrativa Tratamiento de Superficies
(Chemetall Argentina)
“La adquisición de Chemetall por BASF proporcionará
una unión de fuerzas, generando excelentes resultados
para la organización y el aumento de la participación de
las dos en el mercado. La oportunidad para el desarrollo
y la mejora de la carrera profesional se vuelve factible
con la unión de empresas respetadas por la excelencia
de sus servicios y productos”.
Viviane Martins da Silva
Coordinadora de Negocio de Pinturas de Automóviles BASF
“Una vez que Chemetall opere en el mismo segmento
de pinturas para automóviles, mi expectativa tiene que
ver con el aprovechamiento de las sinergias entre los
dos equipos. De hecho, hay grandes posibilidades de
expansión del marketshare para ambos, en el que uno
puede asumir el papel de door opener para el otro”.
Marcel Estrella
Operador de Producción II Tratamiento de Superficies
(Chemetall Jundiaí)
“Espero que con esta integración, nuestro equipo
se vuelva aún más fuerte y competitivo. Conociendo
la fuerza de BASF, mi expectativa es que esa unión
pueda fortalecer aún más a Chemetall, llevándonos
al liderazgo de mercado en la industria química y
buscando siempre mejoras en los procesos y la calidad
en la satisfacción de nuestros clientes”.
Estefania Amado
Asistente Administrativa Tratamiento de Superficies
(Chemetall Argentina)
“Chemetall significa, para mí, un gran equipo con
un excelente ambiente de trabajo y perspectivas de
crecimiento”.
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BASF POR AQUI AQUÍ
Suvinil cada
vez más
digital
INNOVACIONES DIGITALES DE SUVINIL
AMPLÍAN LA INTERACCIÓN CON EL
CLIENTE
Líder de ventas en el segmento de
pinturas inmobiliarias y con una fuerte
presencia en varios países de América
del Sur, Suvinil innova una vez más y
trae al mercado nuevas herramientas
digitales que amplían la relación con sus
clientes y socios comerciales.
La elección correcta
al alcance de la mano
¿Qué tal probar más de 1.500 opciones de colores y
diferentes combinaciones en cualquiera de las paredes del
hogar, con sólo un toque de los dedos? Esa es la facilidad
ofrecida por la nueva aplicación “Simulador de Suvinil”,
disponible para smartphones iOS y Android.
A través de fotografías de los espacios o de imágenes
guardadas en el smartphone, la aplicación permite
realizar simulaciones del uso de los colores en diferentes
ambientes, guiando al usuario a hacer combinaciones de
colores, incluso con los 33 tonos considerados tendencias
para el 2017 o con la gama completa de Suvinil.
La herramienta también ofrece interesantes funciones que
facilitan su uso, como los botones “Atrás” y “Borrar” y una
lista de los colores seleccionados por último. Es posible
guardar las simulaciones para compartirlas con su familia,
amigos y personas interesadas en el proyecto.
“La elección del color es la primera decisión que el
consumidor toma cuando va a iniciar un proyecto y, para
satisfacer esa necesidad, la plataforma tiene como objetivo
inspirar y ayudar en la toma de decisiones”, dijo Rafael
Conejo, director de Comunicación y Marca de Suvinil.
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El Simulador de Suvinil refuerza la estrategia de la marca de
satisfacer las necesidades específi cas de los consumidores,
con soluciones cada vez más innovadoras. La aplicación es
gratis y está disponible para descarga en Apple Store y Play
Store. Para más información, visite www.suvinil.com.br
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Escaparate Suvinil
Uno de los mayores retos para los consumidores
cuando se inicia un proyecto de pintura es
encontrar un profesional calificado y fiable
para ejecutar el servicio. Las referencias son
fundamentales para la contratación de un pintor,
por lo que la indicación de alguien de confianza
trae la seguridad necesaria para iniciar el servicio
de pintura con un profesional de calidad. Pero, si
no hay referencias de amigos y familiares?
Pensando en eso, Suvinil ha creado una plataforma
online de recomendaciones de pintores, el
Escaparate Suvinil. Con este servicio, el consumidor
puede buscar profesionales cualificados cerca de
la dirección donde se llevará a cabo el servicio de
pintura. La plataforma muestra varios perfiles de
pintores, con el tiempo de experiencia del profesional,
sus especialidades, fotografías de trabajos anteriores
y una gran novedad: la evaluación de otros
consumidores que ya lo han contratado, creando una
gran base de dados de indicaciones.
Todos los profesionales registrados en Escaparate
Suvinil fueron seleccionados a partir del programa
de relación de la marca con los pintores, el Club
Amigo Suvinil, que tiene más de 16 años de
existencia. A partir de criterios basados en la
relación de los pintores con el programa, como el
cambio de puntos por cursos de formación y un
buen rendimiento en las pruebas de conocimiento,
los profesionales fueron clasificados y los más
comprometidos recibieron el beneficio de exponer
su trabajo en Escaparate Suvinil. La clasificación se
renovará cada cuatro meses, manteniendo así la
relación constructiva de estos pintores con Suvinil.
“Hoy en día no se puede estar fuera de Internet.
Tener una plataforma para exponer sus mejores
trabajos y formaciones en el servicio, además de tener
contacto con un gran número de nuevos clientes, sin
duda supone una gran ventaja en el mercado para
nosotros”, dijo el pintor Eduardo César Cardoso,
profesional miembro del Club Amigo Suvinil.
Para conocer el servicio de indicación de pintores de
Suvinil, visita www.vitrinesuvinil.com.br
Ventas con más
comodidad
Con el fin de crear un canal oficial en Internet para ventas
al consumidor final y ofrecer un soporte estandarizado
para su red de distribuidores, Suvinil lanza este mes
su Tienda Virtual, exclusiva para el comercio de los
productos de la marca.
Totalmente interactiva y fácil de navegar, la web permitirá la
visualización y la compra de todo el portafolio de pinturas
y colores, utilizando como base de distribución de los
productos las tiendas más cercanas a los clientes.
“Las pinturas son materiales con altos costos logísticos
debido al peso y las características de los productos.
Por eso, para llevar ese nuevo canal de compras al
consumidor, hemos decidido aprovechar la red de tiendas
ya establecida, creando una herramienta que permite
el acceso de nuestros mejores socios ELO al comercio
electrónico, y, al mismo tiempo, traer una facilidad más al
consumidor con el soporte y la credibilidad de la marca
Suvinil”, explicó Wagner Bueno Kool Monteiro, director de
marketing estratégico.
Al elegir el producto, el sistema presenta al cliente
una lista de tiendas ordenadas de acuerdo con la
ubicación y la clasificación de la calidad, basada
en indicadores de satisfacción, como la atención
y la entrega. Después de hacer el pago online, el
comprador también puede elegir recibir su pedido en
casa, con gastos adicionales de transporte, o retirar
su compra en el establecimiento elegido.
Inicialmente el sistema se hará disponible para el estado de
São Paulo, pero luego se extenderá a todo Brasil.
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BASF POR AQUÍ
BASF lanza
LIMCO, nueva
marca de
pinturas para
automóviles
CON UNA NUEVA MARCA DE PINTURAS PARA
AUTOMÓVILES, BASF QUIERE FACILITAR EL ACCESO
A PEQUEÑOS TALLERES DE PRODUCTOS DE RE-
PINTURA EN AMÉRICA DEL SUR.
BASF presentó en Sudamérica, una nueva marca para
la industria automotriz: LIMCO. Este lanzamiento es
parte de la estrategia regional de BASF que busca
dinamizar la industria de re-pintura automotriz con un
sistema sencillo, de fácil aplicación, calidad, durabilidad,
de bajo costo, y sin el uso de cabinas o lámparas de
secado especializado, para los empresarios pequeños
que quieren ofrecer productos de gran calidad.
En Colombia se desarrolló un evento que contó
con una convocatoria que superó las expectativas
de los organizadores, el producto fue presentado a
microempresarios -dueños de talleres independientesy
distribuidores. Además contó con la presencia de
Anne Maren Bauer, Gerente Regional de Re-pintura
y Tintas Industriales para BASF Suramérica; Alberto
Zúñiga, Director General del BCN, y Andrés Arboleda,
Gerente de la división de Pintura Automotriz para
Colombia, Ecuador y Venezuela.
Además, Nicolás Lozano, Coordinator de Marketing del
negocio en Colombia, presentó a todos los invitados el
nuevo Club de Pintores LIMCO, una red de contactos que
recibirá información privilegiada sobre algunos beneficios de
BASF. Por ejemplo, premios, descuentos, comunicaciones
y un contacto directo con las estrategias de crecimiento.
“El objetivo de este evento es impactar un segmento
al que no llegábamos y posicionarnos con un nuevo
portafolio competitivo. Nosotros calculábamos que
llegarían 250 pintores, pero finalmente recibimos a más
de 400, lo cual significa un éxito. El posicionamiento
se logró y los asistentes pudieron ver varias muestras
de la aplicación del producto. Ahora nuestro desafío es
convertir este éxito en capturas de talleres, en donde
pongamos máquinas de LIMCO y salgan muchos
automoviles pintados con esta nueva línea”, aseguró
Andrés Arboleda, Gerente del negocio.
En Chile y Uruguay, la marca se presentó en diciembre
frente a sus principales distribuidores. Se describieron
los beneficios de los productos y se comentó sobre esta
nueva oportunidad de negocio que BASF brinda a sus
clientes de siempre.
En Argentina los eventos de lanzamiento comenzaron
en febrero y se están realizando por diferentes zonas
del país. El primer objetivo fue capacitar a todos los
empleados de mostrador de las distintas pinturerías en la
venta de estos nuevos materiales. Y una vez avanzado,
se comenzaron con las reuniones para los talleres y
con la comunicación directa al decisor de compra de
estos materiales: el pintor de autos. En Perú también
comenzó la venta de LIMCO en febrero, alineado a
todo el resto de la región. Durante los encuentros en los
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distintos países, los asistentes participaron de charlas
técnicas sobre los productos de este nuevo portafolio
y las características que hacen de LIMCO una marca
diferencial en el mercado.
Alta especialización
Una de las dificultades más frecuentes a la hora de repintar
un automóvil, o parte de éste, es la coherencia
del color a aplicar con respecto a la pintura original. El
sistema LIMCO ofrece a los distribuidores del producto
y a sus clientes finales acceso a un software de alta
especialización que permite formular de manera
efectiva y exacta la mezcla para lograr mantener el
color original.
Hay varios pequeños empresarios que ya han
comprobado la calidad de LIMCO. “Es un excelente
producto que tiene innumerables beneficios para
nuestro negocio, además de ser muy fácil de aplicar
tiene un acabado y un secado muy rápido, dejando el
automóvil muy brillante”, señaló Luis Acosta, dueño
del taller Impacto Automotriz en Bogotá.
Este producto sin lugar a duda llegó para revolucionar
el mercado automotriz de pequeños y medianos
empresarios. “Somos conscientes de la importancia
de los pequeños empresarios para la economía
nacional y la dinamización de esta industria. Además
de apoyarlos con productos de alto desempeño a
precios justos, este año ofreceremos un robusto plan de
capacitación que beneficiará a cerca de 5000 de ellos.
Este tipo de estrategias están alineadas con nuestra
estrategia global de sostenibilidad, prioridad para BASF
alrededor del mundo” afirmó Andrés Arboleda, gerente
de división de pinturas de BASF para Colombia, Ecuador
y Venezuela.
“La línea de productos LIMCO está diseñada para
proporcionar simpleza y economía fusionados en un
sistema fácil para el usuario. LIMCO ofrece muchas
características que los sistemas costosos también
ofrecen, pero a un precio más accesible”, señaló
Gonzalo Banchs, gerente de repintura de BASF para
Argentina, Uruguay, Bolivia, Paraguay, Chile y Peru.
El evento contó con microempresarios, dueños de talleres independientes
y distribuidores de LIMCO.
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BASF EN EL DÍA A DÍA
Obras más limpias
e eficientes
NUEVAS SOLUCIONES DE PRODUCTOS QUÍMICOS
PARA LA CONSTRUCCIÓN PROYECTAN MÁS
EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD EN LAS OBRAS
Atento al surgimiento de nuevas oportunidades de
negocio en la región, el sector de Productos Químicos
para Construcción de BASF sigue invirtiendo en
innovación como una alternativa para superar los
desafíos de la economía.
La marca ha presentado al mercado los productos
MasterEase, MasterX-Seed y MasterSure: tres
nuevas soluciones en aditivos para hormigón, que
garantizan mejores resultados en la productividad
y en especial sobre el costo y el beneficio de los
proyectos de construcción.
Los productos ya se utilizan con éxito en Estados
Unidos, México y países de Europa y ahora están
disponibles en el portafolio de América del Sur. Además
de más eficientes, las soluciones se distinguen por los
beneficios de sostenibilidad, fomentando el ahorro de
electricidad y agua, además de reducir la emisión de
CO 2
en la atmósfera.
“BASF TIENE COMO PRINCIPIO ESTRATÉGICO LA
INNOVACIÓN A FIN DE CONTRIBUIR EN EL ÉXITO
DE SUS CLIENTES, ASÍ QUE SIGUE INVIRTIENDO EN
TECNOLOGÍA Y EN PRODUCTOS DE ALTO VALOR
AÑADIDO, POR VER Y CREER QUE HAY MUCHAS
OPORTUNIDADES AÑADIDO”, dijo Eduardo
Brandão, director de la unidad de Productos Químicos
para Construcción.
Las nuevas tecnologías están en línea con el trabajo
hecho a medida de BASF, que desarrolla, en colaboración
con el cliente, el mejor producto para satisfacer las
necesidades específicas, tales como la reducción de
costos, mayor rendimiento y ahorro de recursos, entre
otras posibilidades.
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Innovación
MasterSure
Master X-Seed
MasterEase
Nueva generación de polímeros
que permite el mantenimiento del
slump del hormigón, proporcionando
mejoras significativas en la estabilidad
de la trabajabilidad del concreto
y una reducción en la desviación
estándar de las resistencias. Elimina
la adición de agua en la obra, al
paso que minimiza la re-dosificación
de superplastificantes. Puede ser
utilizado en cualquier obra y en
cualquier tipo de mezcla de hormigón,
incluso para uso en lugares de altas
temperaturas o en largos traslados.
Promueve la estabilización de
resultados y un aumentosignificativo
del costo-beneficio.
Aditivo que acelera el endurecimiento
del hormigón en la etapa inicial de la
curación. Es una solución única, basada
en una tecnología innovadora de BASF,
que puede doblar el rendimiento de la
resistencia inicial y asegura un aumento
de la productividad, sin afectar las
características de rendimiento. También
promueve una reducción significativa
de los costos generales de producción.
El producto reduce el tiempo de
liberación del molde y evita el curado
con vapor, promoviendo la reducción
del consumo de agua, las emisiones de
CO 2
y el consumo de energía eléctrica
en instalaciones prefabricadas. Como
un plus, también se certifica el aditivo
como un inhibidor de la corrosión para
el hormigón armado.
Nuevo polímero superplastificante
para hormigón de alta viscosidad.
Mejora las propiedades
reológicas del hormigón de altas
prestaciones, lo que facilita
considerablemente su bombeo,
aplicación y acabado. Se ahorra
tiempo y costos de cada proyecto
de construcción. Con esta
tecnología, la viscosidad plástica
se puede reducir hasta un 30%, lo
que disminuye sustancialmente la
presión de bombeo requerida en
el sitio de construcción.
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BASF POR AQUÍ
ecovio ® , más
de 10 años
contribuyendo
con el medio
ambiente
PROJETO PERMITIRÁ QUE MORADORES DE
COMUNIDADES DE SANTIAGO (CHILE) POSSAM
RECICLAR SEUS RESÍDUOS ORGÂNICOS
En el marco de la protección global del medio ambiente,
los plásticos ofrecen un potencial que ningún otro material
puede igualar, en relación al uso eficiente de los recursos
naturales disponibles. Por ejemplo, el aislamiento
térmico de los edificios mejorado con plásticos puede
ahorrar muchos millones de litros de combustible; en
un automóvil moderno, el uso de 100 kilogramos de
plástico, en reemplazo de materiales pesados, reduce el
consumo de combustible entre 0,3 y 0,5 litros por cada
100 kilómetros.
Con sus propiedades especiales, los plásticos ofrecen
múltiples opciones útiles para la protección del medio
ambiente. No obstante, desde hace tiempo, dos temas
generan una fuerte controversia: por un lado, el origen de
la materia prima, y por el otro, cómo la cuestión de cómo
gestionar los residuos plásticos.
Hace muchos años que las materias primas renovables
son un tema clave para BASF y juegan un papel
fundamental en los nuevos desarrollos de productos. El
primer plástico compostable de BASF basado en materias
primas renovables fue ecovio ® F Film, que se empezó a
comercializar en 2006 y que está compuesto de ecoflex ®
y ácido poliláctico que se obtiene del almidón de maíz.
¿Cómo funciona la biodegradación?
La naturaleza no sólo puede enseñarnos cómo se forman
las macromoléculas, sino que también ha desarrollado
métodos con los que las cadenas de moléculas de
determinados polímeros se pueden volver a descomponer.
Los microorganismos como las bacterias o los hongos
absorben las macromoléculas como alimento y las
reutilizan, por ejemplo, con la ayuda de enzimas. Después
se expulsan los productos finales de este metabolismo y
se incorporan al ciclo natural de la materia.
Las moléculas de ecovio ® tienen una estructura similar a la
de los polímeros presentes en la naturaleza. Y también se
biodegradan mediante microorganismos y sus enzimas.
Lo fundamental durante este proceso de biodegradación
es únicamente la estructura de la macromolécula y no el
origen de las materias primas.
Por consiguiente, los microorganismos procesan
las moléculas de ecovio ® como las macromoléculas
presentes en la naturaleza, convirtiéndolas en dióxido de
carbono, agua y biomasa. El mejor sitio para que tenga
lugar este proceso es una planta de compostaje industrial,
puesto que allí se dan las condiciones óptimas.
Futuro Compostable
En el marco de los 150 años de la empresa, se realizó
un concurso en el que Chile ganó a nivel regional
con su proyecto “BASF: Caminando hacia un Futuro
Compostable”. Este consiste en entregar bolsas de
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Cómo usar ecovio ®
Ayuda en la gestión de residuos orgánicos:
ecovio ® es excelente alternativa para la
recolección y eliminación de residuos orgánicos
para las plantas de compostaje, ya que la bolsa
es de un material que no necesita ser separada
y no desordena eel proceso de recolección.
Además se convierte en fertilizante junto a
residuos orgánicos procesados.
basura compostables de ecovio ® a los habitantes
de determinadas comunas de Santiago, para que
ellos depositen sus residuos orgánicos y luego sean
trasladados a una planta de compostaje industrial. De
esta manera las familias estarán reciclando su propia
basura orgánica. Ahora se está trabajando el proyecto
piloto para implementarlo, en una primera instancia, en
las comunas de Providencia y La Reina.
Hay un trabajo importante en la educación de los
usuarios, ya que deben conocer cómo utilizar las bolsas,
qué contenido poner en ellas, qué recipientes utilizar, etc.
“PARA QUE LOS HABITANTES ENTIENDAN LA
IMPORTANCIA DEL COMPOSTAJE Y SEPAN
CÓMO UTILIZAR LAS BOLSAS Y RECIPIENTES
QUE ENTREGAREMOS, ES FUNDAMENTAL
LA EDUCACIÓN, POR ESO REALIZAREMOS
CAPACITACIONES PARA QUE SE VAYAN
INTRODUCIENDO DE A POCO EN EL TEMA DEL
COMPOSTAJE QUE EN NUESTRO PAÍS AÚN ESTÁ
EN PAÑALES”, dijo Soledad Ruiz, Consultora de
Innovación BASF Chile.
Plásticos para agricultura: con el objetivo de
conservar la temperatura del medio ambiente
y proteger los cultivos de los ataques de las
malas hierbas, muchos productores utilizan
el plástico como cobertura. El problema es
que durante la remoción del plástico, existe el
riesgo de dejar parte de los residuos plásticos
en el suelo. El bioplástico elimina la necesidad
de sacar la cobertura, pues se convierte en
nutriente para el suelo.
Envases en general: encontrando
las condiciones de biodegradación y
compostabilidad ideales, este material se puede
convertir en agua, CO 2
y fertilizante en seis
meses, un tiempo mucho más corto que los
100 años necesarios, aproximadamente, para
eliminar el plástico común.
Se espera que este proyecto sea un éxito y se masifique
en el resto de las comunas ya que representa un gran
avance para el país en el tema de la sustentabilidad.
Además, implica una gran oportunidad de negocio para la
empresa, para que en el futuro pueda estar presente en la
elaboración de otro tipo de productos compostables.
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BASF EN EL DÍA A DÍA
Alimento de los
dioses
ALIMENTO POPULAR DE LA COCINA
LATINOAMERICANA, EL MAÍZ TIENE UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA HISTORIA Y ECONOMÍA DE LA
REGIÓN
Consumido en América durante al menos 5.000
años, el maíz era el principal alimento de los pueblos
precolombinos a lo largo de la historia. Mayas, aztecas,
incas y los indios guaraníes, en Brasil, cultivaron el
cereal, que era considerado un regalo de los dioses,
incluso asociado al origen de la vida en la tierra.
Con la llegada de los europeos en el siglo XVI, el cereal fue
llevado a otras partes del mundo y rápidamente se hizo
popular. Gracias a la facilidad de cultivo, actualmente, el
maíz se produce y se consume en todos los continentes,
detrás del trigo y el arroz.
Esta expansión también fue provocada por su alto
potencial nutricional y por la variedad de productos
que pueden resultar de su procesamiento, como
las harinas, los copos de maíz precocidos y algunas
comidas brasileñas típicas, como canjica (postre) y
fubá (tipo de harina).
Además del consumo doméstico, sus derivados son la
base para la producción de diversos alimentos, tales
como aperitivos (snacks), palomitas de maíz, cereales de
desayuno, comida para bebés, panes, galletas, pasteles y
también como ingrediente en la fabricación de cervezas.
Procesado, puede aún transformarse en jarabe, etanol
y otros productos químicos y farmacéuticos derivados
de su fermentación. Aceite, proteínas y fibras también se
obtienen de ese proceso.
Pero, a pesar de todas esas posibilidades, la mayor
parte del maíz producido en el mundo, aproximadamente
el 70%, todavía se utiliza en la alimentación animal,
especialmente en los ganados bovinos y porcinos, la
avicultura y la piscicultura.
Producción
A partir de la segunda mitad del siglo XX, el desarrollo de
especies híbridas aumentó la productividad y la calidad del
maíz en el mundo: sólo en 2016, la producción superó los
900 millones de toneladas cosechadas, según los datos de
ABRAMILHO (Asociación Brasileña de Productores de Maíz).
En América del Sur, países como Brasil, Argentina
y Paraguay se cultiva el maíz amarillo, que es
principalmente destinado a la alimentación animal o
a la exportación. Ya en las naciones andinas, como
Venezuela, Colombia y Perú, hay el predominio de la
cosecha de maíz blanco para consumo humano.
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En Chile, aunque sea pequeña la extensión de la superficie
sembrada, un poco más de 100 mil hectáreas, el maíz se
riega todo, lo que resulta en una producción promedia de
18 a 20 kilos por hectárea.
En Argentina, donde, en 2016/2017 los cultivos fueron
alrededor de 4,8 millones de hectáreas, el maíz también
tiene un enorme potencial de producción y es común lograr
resultados de más de 10 kilos de media por hectárea.
Brasil es el segundo exportador de granos del mundo,
sólo detrás de Estados Unidos. En el país, el cultivo
tiene una fuerte presencia en los estados de Paraná,
Rio Grande do Sul, Minas Gerais, São Paulo y, más
recientemente, en Mato Grosso y Goiás, con la difusión
de los llamados cultivos de invierno o, como se les
conoce popularmente, “fuera de temporada”.
La creación de un segundo período de cultivo de maíz en
el país, combinado con la producción de soja, ganó fuerza
a partir de 2011 y promovió un salto de la producción
promedio brasileña, que en 2017 debe llegar a los 80
millones de toneladas, de acuerdo con la proyección de la
Compañía Nacional de Abastecimiento (Conab).
“La expansión de la producción, combinada con factores
externos como algunas malas cosechas de otros países
productores, facilitó el camino para el maíz de Brasil
que, en los últimos seis años, ha conquistado nuevos
mercados y está asegurando un buen retorno económico
para los productores”, dijo Luís Brandão, director de
inteligencia de mercado en BASF.
Y fue la posibilidad de ampliar los beneficios con su
propiedad lo que ha llevado el productor de soja Argino
Bedin, de la ciudad de Sorriso, Mato Grosso, a invertir
en el cultivo del cereal durante la temporada baja. En
2016, llegó a cosechar 100 sacos (60 kg) de maíz por
hectárea, y, con el clima favorable ese año, espera
superar el número. “Además del rendimiento de cuota
de mercado, la alternancia del cultivo de soja con el
maíz favorece la productividad de la tierra, ya que los
residuos restantes de una cosecha forman una capa
de materia orgánica constante, como un fertilizante
natural”, explica el productor.
Protección total
Socio tradicional de los productores de maíz
en América del Sur, BASF es el principal
proveedor de fungicidas para este cultivo,
tanto para su uso en la temporada de
invierno como la temporada de verano.
Entre los más destacados del portafolio de
la empresa en la lucha contra las plagas
de las plantas está el conocido Abacus ®
HC y, ahora, el recién lanzado AtivumEC,
un fungicida con alta eficacia contra las
principales enfermedades que afectan al
maíz, ideal para el manejo de resistencia.
BASF también ofrece una una amplia
variedad de insecticidas, compuesta por
Imunit, Nomolt ® 150, Pirate ® y Fastac ®
Duo, que tienen un excelente control de
las principales plagas de los cultivos de
maíz, principalmente orugas e insectos, lo
que garantiza una alta protección en los
cultivos y, en consecuencia, un rendimiento
mayor para el agricultor.
“Además del control eficiente de plagas y
enfermedades, nuestra defensa también
fue diseñada para promover el aumento
de la productividad y asegurar la total
seguridad para los que utilizan el producto
y consumen los alimentos”, explicó Stael
Prata Silva Neto, director de marketing de
los cultivos de maíz.
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BASF POR AQUI
Colaboradores de BASF Chile.
¡Nosotros
podemos más!
EN SU TERCER AÑO, SAEP SIGUE ACUMULANDO
BUENOS RESULTADOS Y PROPONIENDO NUEVOS
DESAFÍOS
Con el fin de promover una cultura de excelencia en el
día a día y apoyar la implementación de la estrategia
en la región, BASF puso en marcha hace dos años
un desafío a sus colaboradores en América del Sur:
elevar el nivel de excelencia en todos los procesos de
organización y producción de la compañía en la región.
Y el programa creado para lograr este objetivo fue bautizado
con la sigla SAEP (South America Excellence Program) y
reúne un conjunto de acciones para mejorar los métodos
de gestión y ejecución dentro de BASF. Todas las iniciativas
se basan en cuatro pilares (Excelencia en Funciones,
Excelencia en Operaciones, Excelencia en Estructura
y la Excelencia en Marketing y Ventas), considerados
estratégicos para la construcción de una base sólida y
necesaria para un crecimiento continuo y sostenible.
Esos conceptos fueron reforzados posteriormente por los
cinco comportamientos que se espera de cada uno de
nosotros en el día a día: “Foco en el cliente”, “Actitud de
dueño”, “Excelencia en la ejecución”, “Personas” y “Espíritu
de equipo”, que nos animaron a mirar al negocio de forma
más atenta y crítica hacia una transformación cultural.
“La participación y el compromiso de todos los
colaboradores es fundamental para la consolidación
efectiva de SAEP. Una de las grandes evidencias de esto
fueron las 80 reuniones Lunch & Learn que llevamos
a cabo el año pasado con la participación de cerca
de 1.200 personas, de diferentes áreas y niveles de la
empresa, incluyendo siempre uno de los miembros del
comité ejecutivo (SET)”, dijo Fábio Marques, líder SAEP
en América del Sur.
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Otra acción importante fue el juego Desafío SAEP, que
generó un debate más profundo sobre cuestiones
reales de la vida cotidiana, en las cuales los cinco
comportamientos participan. “El juego SAEP fue una
oportunidad única para trabajar temas importantes
enlazándolos con los cinco comportamientos y es,
sin duda, una acción estratégica para trabajar este
año”, subrayó Edvan Cordeiro de Lima, gerente de
producción de Demarchi.
Y los cambios ya son visibles. El año pasado, SAEP trajo
resultados concretos:
Con la iniciativa
Housekeeing,
cerramos el año
con el más bajo
nivel histórico
de elementos
retrasados
de 2,6%,
superando el
objetivo del
5% al inicio del
Programa.
Los proyectos
de Excelencia
en Marketing
& Ventas han
generado para
el negocio
un resultado
acumulado de
aproximadamente
34 millones de
euros en margen
de contribución
consolidada.
Con la
campaña de
ventas de
BASF en toda
la región, los
vendedores
que superaron
sus objetivos
aportaron 120
millones de
euros de ventas
adicionales.
El equipo
regional de
Customer Care
ha mejorado
la confi abilidad
de las entregas
en la región,
alcanzando el
91% (con un
crecimiento
acumulado de
11% en 2016).
Excelencia en
Operaciones,
los resultados
en 2016 de
la gestión
eficiente de
materiales,
energía y
residuos sumaron
7 millones de
euros.
En el sector
de Compras,
el resultado
acumulado
derivado de la
negociación
de contratos
de servicios y
materiales en
2016 superó la
meta en un 8%.
“LAS ACCIONES QUE SE HAN IMPLEMENTADO
BASADAS EN LOS PILARES Y COMPORTAMIENTOS
DE SOUTH AMERICA EXCELLENCE PROGRAM (SAEP)
HAN REFORZADO LA ESENCIA DE BASF CON SUS
COLABORADORES Y SOCIOS. AHORA ENTENDEMOS
QUE ES NECESARIO ESTAR CERCA DEL MERCADO
PARA CONVERTIRNOS EN UNA EMPRESA
MUCHO MÁS FUERTE Y CON UNA IMPORTANTE
VENTAJA COMPETITIVA FRENTE A NUESTROS
COMPETIDORES”, dijo Ralph Schweens, Presidente de
BASF para América del Sur.
17 | BASF Noticias
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BASF POR AQUÍ
Atención total
al cliente
Para 2017, el reto propuesto por SAEP es el crecimiento
de ventas, con todas las áreas enfocadas en dar soporte
completo al cliente, que a partir de ahora será el centro de
nuestra atención. “Por lo tanto, debemos dedicar todas
nuestras acciones para obtener un impacto positivo en
el cliente, sctuando de forma proactiva, con sentido de
urgencia e identificando lo que podemos hacer para ofrecer
la mejor solución y diferenciación posible”, explicó Marques.
Según el líder de SAEP en la región, esta es una
estrategia que involucra a todos los empleados. “Todos
tenemos ese papel, independientemente del área de
la organización. El colaborador de producción, por
ejemplo, que no hace ventas directamente, tiene un
papel clave en la satisfacción del cliente, ya que él es
el responsable de la fabricación del producto.”
Y para alcanzar este nuevo objetivo, SAEP recibió el
aporte de un conjunto de acciones prioritarias para
aumentar las ventas en toda la región.
“Las estrategias refuerzan las actitudes que añaden
valor a nuestros productos y servicios como la
búsqueda por la innovación, la sostenibilidad,
ampliación y actualización del portafolio y las mejoras
de los procesos”, dice Ralph Schweens.
¡Conozca las acciones!
• Sostenibilidad recargada
Identificar sistemáticamente las oportunidades de
negocio y crear casos de éxito con clientes.
• Enfoque en el mercado
Aumentar las ventas a través de la identificación de
mejores alternativas para satisfacer a los clientes y
mercados, aprovechando el portafolio de BASF.
• Oferta de productos y soluciones innovadoras
Mejorar las ofertas de BASF con un portafolio innovador
para mercados / industrias estratégicamente relevantes.
• Efectividad de Marketing & Ventas
Evaluar las capacidades y necesidades del área de
Marketing y Ventas e iniciar un desarrollo sistemático,
alineando las necesidades con las innovaciones de BASF.
• Profesionalización de las prácticas de XBU
Mejorar el enfoque para acelerar las ventas, utilizando
mejores prácticas y enfoque innovador de mercado.
Nuevo servicio de atención
18 | BASF Noticias
A partir de marzo, cualquier denuncia
a las normas de Compliance de
BASF se puede hacer en el número
0800 887 0591 para llamadas
directas de Brasil, o 011 2071 4865
para los colaboradores que están
fuera del país.
Para otros países de América del
Sur, los números siguen siendo los
mismos. Para más información
sobre el programa, visite la página
de Compliance en el Portal de los
Colaboradores.
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BASF POR AQUÍ
Instalaciones y proceso de cliente Tecfil.
Solución
completa
LA INNOVACIÓN DE MATERIALES
DE ALTO RENDIMIENTO ASEGURA
EL RECONOCIMIENTO DEL SECTOR
AUTOMOTRIZ DE FILTROS
Uno de los principales fabricantes de filtros
para automóviles de Sudamérica, Tecfil, uno
de los principales fabricantes de filtros para
automóviles de Sudamérica, reconoció la
tecnología proporcionada por el sector de
Materiales de Alto Rendimiento.
El reconocimiento hecho por la compañía dio a
BASF el título de “Lo más Destacado en Innovación”
por la exitosa experiencia con el uso de isocianato,
un componente importante para la producción
de espuma de poliuretano utilizada en vehículos
y motores de maquinaria industrial. El diferencial
fue que la solución ofrecida por BASF fue capaz
de cumplir todas las especificaciones de las siete
líneas de producción que utilizan el componente.
“CUANDO HICIMOS LA PRIMERA VISITA EN LA
PRODUCCIÓN, IDENTIFICAMOS QUE CADA LÍNEA
UTILIZA UNA ESPECIFICACIÓN DIFERENTE DE
LA MATERIA PRIMA. ASÍ QUE OFRECEMOS UNA
SOLUCIÓN ÚNICA QUE PUEDE SATISFACER
TODAS LAS ESPECIFICACIONES, DANDO
NUMEROSOS BENEFICIOS RELACIONADOS A LOS
COSTOS, LA LOGÍSTICA Y LA SEGURIDAD DEL
SUMINISTRO”, explicó el coordinador de negocios
Egídio Vieira Batista Junior.
El buen comportamiento del Isocianato resultó en la venta
de varias toneladas del sistema en sólo cuatro meses de
suministro y en el reconocimiento al ganar el premio “Lo
más Destacado en Innovación”, en noviembre, concedido
por Tecfil a los principales proveedores del año. “Este
resultado fue posible gracias a nuestra capacidad de
anticipar las necesidades del cliente, identificando que el
uso de productos con diferentes especificaciones retardaba
la producción y generaba más costos”, dijo Egídio.
Ahora el objetivo es difundir la tecnología a otras
empresas del sector y ampliar las ventas del producto.
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BASF POR AQUÍ
Juntos, somos
una sola
compañía
LA DIVERSIDAD DEL PORTAFOLIO DE BASF
PERMITE ATENDER INTEGRALMENTE A SUS
CLIENTES, CONSIDERANDO SUS NECESIDADES
Y SUS DESAFÍOS, GENERANDO ASÍ NUMEROSAS
OPORTUNIDADES DE VENTAS CRUZADAS.
BASF tiene cerca de 111.000 referencias de productos, los
cuales pueden ser utilizados en múltiples industrias. El éxito
de ser una sola compañía no depende solo de tener un
conocimiento total de las soluciones, también es necesario
entender los procesos productivos de los clientes,
para poder ofrecer una propuesta integrada y con valor
agregado, que vaya más allá del portafolio de producto.
En esta línea el año pasado nace en Colombia XBU
BCN, un plan integral para colaboradores directos que
cuenta con herramientas de comunicación, escenarios de
capacitación y un esquema de incentivos, para apalancar
la venta cruzada.
El programa contribuye al entendimiento de las industrias
y de los productos. Además reconoce la actitud de los
colaboradores que identifiquen ventas potenciales en
clientes nuevos y/o tradicionales, complementarios a los
de su portafolio, y a quienes lleven a cabo el negocio.
“EL ÉXITO DEL PROGRAMA SE VE REFLEJADO EN
PARTE POR EL NÚMERO DE OPORTUNIDADES
DE NEGOCIOS LOGRADAS POR DIFERENTES
ÁREAS PRINCIPALMENTE, Y POR LAS VENTAS
GENERADAS EQUIVALENTE A DE UN MILLÓN DE
EUROS” señaló Ana Inés Rivera, coordinadora de
Desarrollo de Mercado e Innovación.
Es por esto que durante el año pasado BASF participó
como una sola compañía en tres eventos representativos
para las cadenas productivas de la industria agropecuaria
y de alimentos: Asoleche, ExpoAlimentos y Aquaexpo.
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Colaboradores de BASF Colombia.
Juan Mauricio Ortega, Gerente
de Nutrición y Salud; Ana
Rivera, Market Developer; Diego
Remolina, Coordinador Técnico
Nutrición Animal; Luisa Medellin,
Consultora Marketing & Ventas
Químicos Industriales; Cristiana
Sanchez, Analista de Proyectos
Market developer, y María Isabel
Alvarez, Coordinadora de Ventas
Químicos Industriales.
Allí se presentaron las soluciones
para toda la cadena de valor de los
distintos sectores dirigidas a cinco
segmentos: Agrícola, Nutrición
& Salud, Empaques, Procesos
Productivos e Infraestructura. “Para
este 2017 se relanzará la herramienta
Quick Lead y tendremos mejoras
en los porcentajes de inventivos por
ventas, lo que nos permitirá aumentar
las ventas cruzadas” agregó Rivera.
El trabajo en equipo, la comunicación
directa entre unidades de negocio y
la identificación de oportunidades son
clave para potenciar los resultados
y, al mismo tiempo, satisfacer las
necesidades de los clientes en todos
sus procesos productivos.
Nubia Medina, Coordinadora de
Farma y Aromas EN; Juan Mauricio
Ortega, Gerente de Nutrición
y Salud; Ana Rivera, Market
developer; Diego Roa, Coordinador
de Marketing EN; Sandra
Quintero, Coordinadora de Ventas
Nutrición Humana, y Juan Sierra,
Coordinador de Marketing EB.
Juan Sierra, Coordinador de
Marketing EB; Sandra Quintero,
Coordinadora de Ventas Nutrición
Humana; Juan Mauricio Ortega,
Gerente de Nutrición y Salud;
Liliana Fernándes, Gerente de
Químicos de Performance; Diego
Roa, Coordinador de Marketing
EN, y Ana Rivera, Market
developer
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BASF POR AQUI
Asociación
sostenible
SOLUCIÓN DE BASF APORTA MÁS EFICIENCIA
Y REDUCE RIESGOS PARA EL TRATAMIENTO DE
AGUA ACEITOSA DERIVADA DE LA PRODUCCIÓN
DE PETRÓLEO
Comprender las necesidades del cliente y buscar
entre sus productos las alternativas para satisfacer sus
demandas. Con esa estrategia, el negocio de Soluciones
de Petróleo de BASF empezó una exitosa asociación con
CETCO, una empresa especializada en el tratamiento de
agua aceitosa producida en las plataformas marítimas.
Los primeros contactos con la compañía ocurrieron en 2015
y, desde el principio, el equipo comercial de BASF identificó
que había una demanda por un producto químico alternativo
para el uso en el proceso de tratamiento de agua aceitosa
producida en las plataformas.
“El suministro del producto que se había utilizado hasta
aquel momento empezó a presentar fallas. Además,
potencialmente, los proveedores podrían suponer
un riesgo para el negocio de CETCO y, por lo tanto,
la empresa buscó una solución para reemplazar esa
tecnología”, señaló Renato Bicudo Silvares, gerente de
cuentas BASF para Brasil Soluciones para Petróleo.
La alternativa facilitada por BASF fue el Basorol ® RV,
un polímero natural modificado con acción clarificante
para el tratamiento de agua aceitosa. Además de ser
biodegradable y no presentar riesgos para el medio
ambiente, la solución se mostró más eficiente en las
pruebas en laboratorio y en el proceso del cliente.
Más seguro y fácil de usar, el producto de BASF se
puede aplicar directamente sobre el agua aceitosa sin
la necesidad de prediluirse en agua, un procedimiento
necesario con el uso de los productos químicos
anteriores. Esa ventaja promovió la economía del recurso,
que fue liberado para otros fines en la plataforma.
El buen desempeño de la solución resultó de una gran
alianza de negocios y, en la actualidad, CETCO se
convirtió en uno de los principales clientes en Brasil y con
otras oportunidades de nuevos negocios para BASF.
“Este es el resultado de un proceso largo donde se
trató de comprender las necesidades reales del cliente
para ofrecer soluciones que aporten un impacto muy
positivo”, destacó Rogério Zadra, gerente de la unidad
de Soluciones de Petróleo. “Antes de la consolidación
del negocio, hicimos varias reuniones y pruebas de
laboratorio, dejando claro para el cliente que nuestra
intención era apoyar su negocio, asegurando resultados
para ambas partes”, finalizó.
“BASF SE CONVIRTIÓ EN UN SOCIO ESTRATÉGICO
EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES PARA EL
TRATAMIENTO DE FLUIDOS COMPLEJOS A BORDO
DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN EN BRASIL. EL
BASOROL ® RV HA AYUDADO EN EL MANTENIMIENTO
DE LOS PROYECTOS DE NUESTRAS PLANTAS DE
TRATAMIENTO, AL PRESENTAR ALTO RENDIMIENTO
EN LA RUPTURA DE EMULSIONES, PERMITIÉNDONOS
ALCANZAR LOS PARÁMETROS NORMATIVOS Y
DE PROCESO DE NUESTROS CLIENTES EN LA
ELIMINACIÓN DEL AGUA PRODUCIDA Y TRATADA EN
LAS UNIDADES OFFSHORE EN EL PAÍS”.
André Manhães, Gerente General de CETCO para Brasil.
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¿Qué se puede hacer con
un barril de petróleo?
CIENTÍFICOS ELIGIERON DIVERSOS PRODUCTOS E
HICIERON UNA SELECCIÓN DE LO QUE UN SÓLO
BARRIL DE PETRÓLEO CRUDO PUEDE PRODUCIR:
Lubricantes para producir
aproximadamente 1 litro
de aceite para motor.
Alrededor de 70 KW / h
de electricidad a partir
de combustibles
residuales en una planta
de energía.
Alrededor de dos kilos de
briquetas de carbón.
Gas licuado, como
propano, para llenar 12
cilindros pequeños
(417 cm³).
Asfalto para producir
aproximadamente 1 galón
/ 3,78 litros de alquitrán
para aplicar en tejados o
calles.
Combustible destilado para
conducir un camión grande
(8 km / galón) por casi
65 kilómetros.
Cera para 170 velas
de cumpleaños o 27
lápices de colores.
Gasolina para conducir un
automóvil de tamaño
medio (27km / galón) por
más de 450 kilómetros.
Quedaría todavía una cantidad suficiente de productos petroquímicos
en el mismo barril para servir como base para la producción de:
540
cepillos de dientes
11
carcasas de plástico
para teléfonos
65
vasos de plástico
195
tazas de medición
(1 taza)
135
pelotas de goma
de 10 cm
39
camisas de
poliéster
Los materiales más ligeros de un
barril se utilizan principalmente
para la fabricación de de thinner
(diluyente). El resto todavía contiene
subproductos sufi cientes para el uso
en aceites medicinales, gas para
automóviles, aceite para coches y
condensados de fábrica.
¡Un verdadero sinfín de productos!
750
peines finos
23
aros
65
palas de plástico
para basura
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AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Innovación
y desarrollo
profesional:
LAS CLAVES DE BASF PARA POSICIONARSE
EN EL MERCADO
Cultura Creativa
Para BASF el activo más valioso dentro de su empresa
son sus colaboradores, gracias a a ellos la compañía
se ha convertido en un líder del mercado y en un
referente de las grandes empresas. En este contexto
y en un ambiente que fortalece la innovación y
novedosos procesos de gestión, BASF Chile recibió el
reconocimiento en la categoría Grandes Empresas del
Ranking de Culturas Creativas Corporativas.
Dado los resultados de la encuesta, BASF fue
premiada como la tercera empresa con mejor
Cultura Creativa de Chile. El logro es el resultado
de la estrategia que transformó la innovación en
uno de los ejes de la gestión, como el principal
camino que la empresa hay de tener para aumentar
su competitividad. Para esto, se ha impulsado
un modelo global de las competencias de los
colaboradores, la instauración de una metodología
clara para proyectos innovadores, que incluye desde
el levantamiento de una idea y el desarrollo de su
caso hasta su seguimiento posterior.
Cabe destacar que el Ranking de Culturas Creativas
Corporativas permite identificar tanto los principales
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Love Monday
Siguiendo con los reconocimientos, BASF Brasil fue
nombrada como una de las empresas más queridas por
sus colaboradores según la plataforma Love Monday.
En la plataforma, los trabajadores pueden contar
os pro y los contra de trabajar en una empresa en
particular. También tienen la opción de dar notas sobre
aspectos tales como la calidad de vida, la cultura de la
empresa, compensación, beneficios, oportunidades de
carrera y la satisfacción global con el trabajo.
BASF alcanzó la puntuación de satisfacción general
de 4.6 en una escala de 1 a 5. La compañía participa
en el ranking para el segundo año consecutivo,
con esta edición subió 10 posiciones, ocupando el
puesto 26. Uno de los aspectos más destacados de
la evaluación de BASF fue evidente: el 96% de los
empleados de la compañía recomendaría a un amigo.
promotores de la innovación como los
obstáculos que enfrentan los trabajadores
para generar valor a través de su creatividad.
“RECIBIR ESTE RECONOCIMIENTO ES MUY
IMPORTANTE PARA BASF. TENEMOS COMO UNO
DE NUESTROS OBJETIVOS A SER LA EMPRESA
DE REFERENCIA PARA LA SELECCIÓN Y EL
DESARROLLO PROFESIONAL, PROMOCIÓN DE LA
PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS. DE ESTE
MODO, A TRAVÉS DE DIVERSOS PROGRAMAS
INTERNOS, BUSCAMOS FORTALECER EL
ESPÍRITU EMPRESARIAL PROFESIONAL,
POR LO QUE UNA PARTE ESENCIAL DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL ÉXITO DE BASF”, dice
Ewald Maier-Erhart, vicepresidente de Recursos
Humanos de BASF para la región de América Sur.
Esta información entrega directrices para
planificar y fortalecer la estrategia de
innovación en la empresa y diseñar un
KPI de desarrollo organizacional y cultura
innovadora. Este ranking mide 10 aspectos
al interior de las empresas que fomentan
la innovación: apertura externa, apertura
interna, autonomía, compromiso, confianza y
colaboración, diversidad, liderazgo, recursos
e incentivos, tiempo y trabajo desafiante.
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AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Programa Yo
Recomiendo
El éxito de BASF como empresa está relacionado
con el éxito personal de sus colaboradores.
Por este motivo, es una compañía atractiva
para trabajar que promueva el desarrollo de sus
trabajadores y que reconoce sus logros.
En este contexto se desarrolla el programa
regional “Yo Recomiendo”, que busca promover la
participación de sus colaboradores en la designación
de candidatos para las vacantes efectivas abiertas
al mercado, recomendando amigos, familiares y
personas con las que hayan trabajado y/o estudiado.
El programa incluye una recompensa al colaborador
(que va a depender de cada país), transcurrido
los 3 meses desde la incorporación de la persona
recomendada.
“Hace 8 meses lanzamos la plataforma de
Reclutamiento en SuccessFactors, en la que todos los
colaboradores pueden ver las vacantes disponibles
abiertas al mercado, lo que les permite recomendar a
alguien que ellos consideren idóneo para la posición a
cubrir y la compañía” señala Natalia Kaplan Analista SR
de Recursos Humanos de BASF Argentina.
Para participar en el programa, el colaborador
deberá subir el CV de la persona referida en el
sistema SuccessFactors/ Carrera Profesional,
en la vacante a la que se esté referenciando al
candidato externo. También el colaborador que
realice la recomendación, podrá revisar el avance
del candidato en el proceso de selección a través
de esta misma plataforma.
El programa incentiva que los colaboradores
recomienden a BASF como empleador, así como
también recomienden a sus familiares y conocidos
a sumarse al mejor equipo.
Colaboradores de BASF Perú y Brasil.
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AQUÍ DENTRO
BASF te invita a
soñar con “Love
Memories
La experiencia de ser padres significa
tomar un camino lleno de sueños, con
incertidumbres, grandes aprendizajes y
momentos llenos de emociones. Pero la
responsabilidad de acompañar a nuestros
hijos en cada etapa de su vida, es y será
recordada para siempre en sus corazones.
Es por esto, que varios padres y madres de
BCN junto al equipo Personal Care de BASF
Colombia, contriburyeron con sus experiencias,
sueños y opiniones, desarrollando el concepto
“Love Memories“ para poder ofrecer soluciones
para todas las etapas de la vida de los bebés.
Este proyecto se desarrolló en octubre del año
pasado en Colombia y se está presentando en
todos los clientes de Baby Care de América del Sur.
Este concepto fue creado para ayudar a los clientes
de Baby Care a desarrollar nuevos productos
para el cuidado y el crecimiento de los bebes.
“Esta es una forma de seguir posicionándonos
como proveedor integral que ofrece soluciones
a los clientes y que los ayuda a crear productos
nuevos”. Señala Lina Joya, Marketing
Coordinator EM - BCN.
A continuación se detallan las recomendaciones de Love
Memories para cada etapa del bebe o del niño.
Exploradores
0 a 2 años
• La necesidad de crecer en un ambiente seguro.
• Pierden la humedad fácilmente, por lo que son más
susceptible a las infecciones e irritaciones.
• Comienzan con su proceso de exploración y
conocimientos del mundo a través de experiencias y
diferentes texturas.
• Su piel necesita hidratación y nutrición contra las
agresiones ambientales.
Soñadores
2 a 5 años
• Buscan tomar decisiones como una manera de
expresar autodeterminación.
• Son más autónomos.
• Son sensibles a las texturas húmedas y geométricas.
• Su piel sigue necesitando hidratación y una mayor
protección contra la contaminación.
Aventureros
6 y 8 años
• Buscan alejarse del mundo de los niños y acercarse al
de los adolescentes.
• Buscan la independencia y elegir.
• Son exigentes cuando se trata de usar productos.
• Tiene una memoria táctil.
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AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
La seguridad es
responsabilidad
de todos
PRESIDENTE GLOBAL DE SEGURIDAD VISITA
SUDAMÉRICA Y HACE UN ANÁLISIS DE LOS
AVANCES DEL TEMA EN LA REGIÓN
“Sentirse responsable de su propia seguridad y la de los
que le rodean.” Ese fue el principal mensaje dejado por
Beate Ehle, presidente Mundial de Seguridad de BASF, en
su paso por la región en el mes de enero. En la siguiente
entrevista, la ejecutiva analiza las acciones adoptadas en
América del Sur e indica cuáles deben ser las prioridades
para promover avances en la prevención de incidentes.
BN - ¿Cuáles son las principales prioridades en
materia de seguridad para 2017?
Beate Ehle: Lo más importante para cada colaborador
de BASF y para cada proveedor de servicios es ser
consciente de los riesgos en sus lugares de trabajo. Por
lo tanto, hay que entender estos factores y trabajar en
equipo para controlarlos y minimizarlos. Además, siempre
hay que tener en cuenta nuestro objetivo de cero LTI y
transformar en prioridad nuestras vidas, nuestra salud y
seguridad personal, a modo de evitar los incidentes.
BN - ¿Qué esperar de la Semana de Seguridad
Global este año y por qué centrarse en la
organización y la disciplina en este momento?
BE: “Housekeeping: Disciplina y Organización” es un tema
difícil a nivel mundial. Sin embargo, cuando nos fijamos en
nuestros incidentes, la disciplina y la organización están
entre las causas fundamentales de muchos de ellos. Es
sobre cuidar y sentirse responsable de la seguridad de su
lugar de trabajo, de si mismo y de las otras personas que
le rodean. Por ejemplo, si uno se encuentra en una sala
de conferencias o cafetería y ve que el café se derramó
en el suelo, ¿qué les parece?, usted debe pensar: “si
uno lo pisa, puede resbalar y caer”. Si hay un cambio
en un proceso de fabricación y a nadie se le informa,
puede ser un peligro para alguien. Creemos que cada
uno debe tener la responsabilidad de la seguridad en
el lugar de trabajo. Por eso, “Housekeeping: Disciplina
y Organización” es un tema para que cada uno de los
empleados y las empresas contratistas pueden contribuir
y vivir de manera activa cada día.
BN - ¿Cuáles son las fortalezas y los desafíos de
BASF en América del Sur con respecto a la cultura
de la seguridad?
BE: Una de las ventajas es que BASF en América del Sur
tiene una buena cultura de seguridad ya existente debido
a los permanentes esfuerzos de todos. Y el mayor desafío
es que ustedes deben sentirse más orgullosos de haber
alcanzado estos resultados, deben hablar y compartir ese
logro con los demás. Hay tantos grandes ejemplos sobre
cómo hacer para que la seguridad avance en BASF, a
partir de lo que la región ya está haciendo.
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BN - ¿Qué hemos aprendido desde el accidente que
ocurrió en Ludwighasfen en octubre de 2016?
Las investigaciones están todavía en curso. Trabajamos
cerca y en colaboración con las autoridades. Nuestros
expertos están explorando los diferentes aspectos de
este accidente y compartirán las lecciones aprendidas
lo más rápido posible dentro de la comunidad de EHS.
En general, el aprendizaje más importante es reconocer
que los seres humanos pueden cometer errores. Por
eso debemos unir nuestros esfuerzos para reducir los
riesgos, preparando a las personas con capacitaciones
y con la comprensión de los riesgos en el lugar de
trabajo, enseñándoles sobre cómo prevenirlos y las
consecuencias de las acciones de todos. Por último,
debemos estimular un diálogo abierto con todos cuando
algo no está bien, con el fin de entender lo que se
puede hacer mejor o cómo actuar de modo diferente o
soluccionar un riesgo técnico.
BN - ¿Qué mensaje le daría a nuestros
colaboradores con relación a 2017?
BE: Sea un campeón de seguridad en su lugar de
trabajo. La primera pregunta que uno debe hacerse
es “¿Por qué quiero trabajar con seguridad?”. Les
puedo decir porqué: antes de salir de Alemania para
este viaje a América del Sur, le prometí a mi familia
que volvería a verlos. Esto quiere decir que deseo
volver a ellos. Así que tengo que hacer todo lo posible
para asegurarme de cumplir esa promesa. Además,
necesito que los colegas de mi alrededor me cuiden a
mí. Así que, piense por qué la seguridad es importante
para usted y lo que, en realidad, se puede hacer para
garantir su seguridad.
¡Casa ordenada,
casa segura!
La atención a la “Disciplina y Organización”
será el tema central de las acciones
promovidas por SIPAT 2017 (Global
Safety Days), que tiene lugar entre el 3 y
7 de abril, en BASF de todo el mundo.
Con este tema, BASF busca educar
a sus colaboradores y proveedores
de servicios sobre la importancia de la
correcta aplicación de los procedimientos
y el cuidado con el mantenimiento de los
espacios físicos, como herramientas de
prevención de accidentes.
“Tenemos que entender que muchos
accidentes pueden ser provocados por
pequeños errores, a menudo ignorados,
ya sea por una aplicación incompleta
de un proceso o por un espacio de
trabajo desordenado. Creemos que el
cambio sólo será sostenible si hay un
incentivo continuo para que nosotros,
colaboradores de BASF y de empresas
asociadas, adoptemos de forma
continua los comportamientos esperados
para lograr cero accidente”, dijo Bert
Neumeier, director de Salud, Seguridad y
Medio Ambiente para América del Sur.
Entre los aspectos más destacados
del programa de la Semana está el
lanzamiento de la iniciativa Reglas
que Salvan Vidas - que es la principal
campaña de seguridad en 2017, con
foco en el pilar de la Seguridad en las
Localidades del programa Seguridad 360.
¡Promueva! ¡Hable! ¡Participe! ¡Observe!
Beate Ehle visita la planta de Camaçari.
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CONEXIÓN BASF
Conectando
para transformar
CONOZCA LOS 12 PROYECTOS DE IMPACTO SOCIAL
QUE BASF APOYARÁ ESTE AÑO EN ARGENTINA,
BRASIL Y CHILE
Ayudar a transformar la realidad de la población en cuatro
ciudades de América del Sur a través de acciones que
promuevan la educación científica y ambiental, el empleo o
la protección de los recursos naturales y la biodiversidad.
Ese es el objetivo de los 12 proyectos seleccionados por
la convocatoria Conectar para Transformar, que recibirán
apoyo financiero de BASF en 2017.
Seleccionadas entre más de 120 propuestas, las
iniciativas tendrán lugar en las Malvinas Argentinas
(Argentina), Quinta Normal (Chile), Guaratinguetá y São
Bernardo do Campo (Brasil), localidades donde BASF
también posee fabricas.
“El apoyo a los proyectos es parte de la
implementación de la nueva estrategia de
compromiso social de BASF, que plantea ampliar
su impacto positivo cuando conecta la solución de
desafíos sociales con la búsqueda de oportunidades
de negocio para la empresa, además de contribuir
en los objetivos de desarrollo sostenible definidos
por las Naciones Unidas (ONU)”, dice la directora de
Relaciones Institucionales de BASF para América del
Sur, Cristiana Brito.
Esto incluye iniciativas como el proyecto de Desarrollo
e Innovación Microempresarial, de la Fundación Integrare,
que promueve iniciativas de formación para pequeñas
empresas en la comuna de Quinta Normal en Santiago
de Chile.
“Nuestro trabajo consiste en la implementación
de seminarios y talleres orientados al fomento de
la innovación, colaboración y vinculación para la
generación de redes, para contribuir de esta manera
al aumento de la competitividad e innovación de estas
empresas, porque creemos que el relacionamiento
comunitario es la base para el crecimiento y para el
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desarrollo microempresarial y BASF así lo
entiende con su política de apoyo al proyecto
seleccionado”, dijo Iván Contreras, Director
Ejecutivo de Integrare.
Para el Centro de Formación en Competencias
Laborales, de la Fundación Reciduca, en
Argentina, el foco de acción es apoyar a
los jóvenes en su entrada en el mercado
de trabajo. Esta iniciativa entrega las
herramientas,, estrategias y experiencias
prácticas que actúan como puente entre la
escuela y las empresas, con el objetivo de
reducir el desempleo juvenil.
“ESPERAMOS QUE LOS JÓVENES
SE COMPROMETAN CON NUESTRO
PROGRAMA, QUE DESCUBRAN LAS
OPORTUNIDADES QUE TIENEN Y QUE
LOGREN DESARROLLAR SU PROYECTO
DE VIDA, Y QUE LAS EMPRESAS TOMEN
EL TEMA COMO POLÍTICA INTERNA Y
GENEREN OPORTUNIDADES DE PRIMER
EMPLEO PARA ESTOS JÓVENES”, señala
Natalia Posse, Responsable Desarrollo
Institucional de Reciduca.
Los jóvenes son también el público del
programa Bombeiro Educador, realizado por
el Departamento de Bomberos del Estado
de São Paulo en Brasil, que proporciona
orientación sobre ética, ciudadanía, salud,
prevención de accidentes y conservación del
medio ambiente para los estudiantes de las
escuelas públicas en Guaratinguetá.
Para el teniente Raphael Fernandes Brito,
coordinador del proyecto, el apoyo de
BASF será fundamental para la continuidad
de la acción, que ocurre desde 2001. “Sin
esa ayuda sería prácticamente imposible
mantener el programa, ya que la demanda del
Departamento de Bomberos es muy grande.
Por lo tanto, la búsqueda de socios es vital
para el adecuado cumplimiento de nuestra
misión constitucional, que es la defensa de la
vida, del medio ambiente y del patrimonio”.
Conozca los proyectos
Brasil
São Bernardo do Campo
• Capacitación de la Brigada de Incendios en Áreas de
Manantiales, del Consejo Comunitario de los Habitantes
Propietarios de Villa Ecológica Chácaras Porangaba.
• Caminos Colectivos: Formación y Vivencia
Socioambiental en el Territorio para Catadores(as) de
Materiales Reciclables, de la Organización de la
Sociedad Civil de Interés Público Ecolmeia.
• Museo Itinerante, Universidad Federal de Minas Gerais.
Guaratinguetá
• Amigos de la Basura, de la Cooperativa Amigos de la
Basura.
• Bombero Educador, de la Fundación de los Bomberos
de São Paulo.
• Caminar, del Grupo de la Fraternidade Hermano Altino.
• Experimento, de la Fundación Siemens.
Argentina
• Programa de Formación y Trabajo, de la Fundación
Forge.
• Centro de Formación en Competencias Laborales, de
la Fundación Reciduca.
Chile
• Quinta Normal Kyklos, Reciclaje Entretenido, de la
Asesorías y Servicios Kyklos.
• Programa de Desarrollo e Innovación Microempresarial,
de la Fundación Integrare.
• Tu Primera Pega, de Tu Primera Pega SPA.
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AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Reunión celebrada en noviembre para dicutir lo Woman in Business.
Una nueva
mirada sobre
la participación
de las mujeres
ACCIONES PROMUEVEN LA DIVERSIDAD Y APOYAN
EL PAPEL DE LAS MUJERES EN BASF
Actualmente, el 28% de los puestos directivos
de BASF en América del Sur están ocupados por
mujeres. Ese índice es muy por encima de la media
registrada por otras corporaciones de la región, que
es al 18%, según un estudio realizado en 2016 por
Grant Thornton.
de actividades que puedan estimular la expansión
de la carrera, el liderazgo y las oportunidades de
networking (contactos profesionales).
“BASF cree que la diversidad sea un factor importante
para generar innovación en la organización y, por lo tanto,
para mantener la empresa en una posición de liderazgo.
Así que tenemos objetivos claros, como: en el año 2021
queremos llegar a los 33% de posiciones de liderazgo
con mujeres”, explicó Cristiana Brito, directora de
Relaciones Institucionales y creadora de la Red de
Mujeres en América del Sur.
Conectada a una red global ya establecida en Europa,
Asia y Estados Unidos, la iniciativa en la región
empezó con una encuesta con mujeres en posiciones
de liderazgo para identificar el perfil de ese público
y aquellas que deberán ser las directrices para el
desarrollo de las acciones.
Para fomentar aún más la diversidad de género
entre los colaboradores y la presencia femenina
en BASF, fue lanzado, en el Día Internacional de la
Mujer, 8 de marzo, la red Woman in Business (WIB)
para América del Sur.
Formada por colaboradores – hombres y mujeres de la
región –, la iniciativa tendrá como objetivo sostener y
acelerar el desarrollo profesional de las mujeres a través
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“Hemos tenido una respuesta inmediata y
muy positiva, con informaciones valiosas para
la orientación de la red”, señaló Cristiana.
El contenido del estudio fue discutido en
un Workshop virtual, en octubre, con la
participación de 85 mujeres de la región.
La reunión tuvo como resultado la definición de
tres cuestiones clave para el desarrollo de las
acciones: “Atracción y Retención de Talentos”,
“Desarrollo de Carrera” y “Liderazgo”. Cada
tema será abordado por un grupo de trabajo.
Objetivos
Directamente relacionado con la promoción de la
Diversidad, WIB América del Sur sigue las mismas
directrices utilizadas por WIB global.
Visão
BASF será una empresa donde las mujeres estén
representadas proporcionalmente en toda la
organización y con las mismas oportunidades de
desarrollo profesional que los hombres.
Missão
Proporcionar apoyo sistemático a BASF para la
atracción, desarrollo, promoción y retención de
mujeres en el soporte a los principales negocios
del grupo, a los valores de negocios de BASF y
para el cambio de su entorno social.
Proposta de Valor
WIB se dedica a apoyar y acelerar el desarrollo
profesional de las mujeres, proporcionando
recursos y programas para ampliar las
oportunidades de carrera, liderazgo y networking
para ese público específico.
Atracción y Retención de Talentos
El objetivo principal es desarrollar actividades
para atraer y retener a las mujeres en la empresa,
independiente del sector y de su posición en la
organización.
“Esta iniciativa demuestra el compromiso de la
dirección para el desarrollo de las mujeres en BASF y
estoy muy feliz por ser parte de ella”.
Faridi Samhan Guzman
Líder de la red WIB y Supply Chain and Information Services
Business Center North
Desarrollo de carreras
El principal objetivo es promover el desarrollo de
profesionales mujeres de BASF en la región.
“Nuestro primer objetivo es comprender el universo
femenino y la combinación de sus impactos en
el mundo corporativo y en la carrera de la mujer.
También queremos fomentar el intercambio de
experiencias y el auto-conocimiento entre las
colaboradoras, para estimular la actitud de que una
es la dueña de su propia carrera”.
Daniela Claudia Carrizo da Fonseca
líder de la red WIB regional y Corporate Audit
Liderazgo
Ese pilar tiene como objetivo capacitar las mujeres
para asumir y desarrollarse en posiciones de
liderazgo.
“Queremos identificar lo que significa ser una mujer
en el liderazgo, para romper el prejuicio que, a
menudo, proviene de la propia mujer en relación a
su condición. La mujer no tiene que masculinizarse
para asumir una posición de liderazgo; debe
reconocer sus diferencias y aprender a ser orgullosa
de esas características”.
Carmen Doersch
Líder de la red WIB regional y Credit Risk Management South America
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AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Presencia
estratégica
Hace más de 15 años, la graduada en química
Tânia Oberding ocupa posiciones de liderazgo en
las unidades BASF en América del Sur. Un camino
que empezó en 2000, cuando asumió la dirección
del laboratorio de tecnología agrícola en la fábrica
de Guaratinguetá. El buen desempeño como líder le
permitió avanzar en la cadena administrativa de la
empresa hasta que, en 2005, la profesional se convirtió
en la primera directora mujer en una de las plantas de
producción de agro en Guaratinguetá.
“LUEGO HUBO UN CRECIMIENTO NATURAL: LA
GESTIÓN ACUMULADA DE OTRAS PLANTAS DE
LA FÁBRICA HASTA QUE, EN 2012, LLEGUÉ A
DIRECTORA DEL SECTOR EN LA REGIÓN, SIENDO
RESPONSABLE TAMBIÉN DE UNIDADES EN
ARGENTINA Y CHILE”, dijo Tânia. En enero de ese
año, ella se convirtió en directora industrial del nuevo
complejo químico en Camaçari, Bahia. “ES UNA
EXPERIENCIA CON MUCHOS DESAFÍOS PORQUE
CADA FÁBRICA REQUIERE UNA ATENCIÓN
ESPECIAL EN LOS PRIMEROS AÑOS”.
“BASF siempre ha estimulado la diversidad en su cuadro
de colaboradores, no sólo por una cuestión de política
inclusiva, sino también porque se cree que esto sea un
factor estratégico para el desarrollo de los negocios,”
señaló Mariana Verceze, gerente de Atracción y
Selección América de Sur. “El mantenimiento de equipos
mixtos, con hombres y mujeres, es fundamental para la
creación de entornos favorables a la innovación, porque
sólo con el contraste de ideas obtenemos las mejores
respuestas a los retos diarios”.
Veterana en los debates sobre empoderamiento
femenino, Gisela Pinheiro es otra mujer que, hace
poco, ha asumido una posición de liderazgo en la región.
La nueva vicepresidente de Materiales y Soluciones
Funcionales de BASF para América del Sur resalta que
las empresas están más atentas a esa cuestión.
“Ese aumento de la presencia
femenina es natural, ya que refleja un
cambio cultural en la sociedad, que
ya ha comprendido que la mujer tiene
capacidad de actuar en cualquier
sector profesional”, concluyó.
Además de eso, la presencia femenina
es fundamental para descifrar las
tendencias de consumo. Un estudio
publicado el año pasado por la
agencia J. Walter Thompson reveló
que las mujeres son responsables, en
promedio, por el 61% de la decisión
de compra en los hogares brasileños.
En algunos sectores específicos de
consumo, como cuidado personal,
productos para el hogar y la comida, la
cifra superó el 80%.
“BASF actúa en diferentes mercados
con varios perfiles de clientes y, por lo
tanto, la promoción de la diversidad
de género y de perfiles en su personal
es esencial para crear sintonía entre
la empresa y el consumidor”, evaluó
Guilherme Bara, gerente para la
Diversidad de la Fundación Espaço Eco.
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Cuidado total
SOLUCIONES DEL PORTAFOLIO BASF
GARANTIZAN SALUD, BIENESTAR Y BELLEZA
PARA LA MUJER MODERNA
A partir de la segunda mitad del siglo 20, las mujeres
empezaron un camino de ascenso, adquiriendo
derechos y conquistando espacio en varios segmentos
del mercado de trabajo, incluso en posiciones
de liderazgo hasta el momento exclusivas de los
hombres. Esas actividades son, frecuentemente,
conciliadas con las responsabilidades domésticas, de
madre y esposa.
Y a pesar de todos estos cambios, la mujer moderna
no renunció a la vanidad y al derecho a ser mujer.
Para satisfacer las necesidades de ese exigente
público, BASF ofrece a la industria una serie de
soluciones para la salud, el bienestar y la belleza.
“En el pasado, la mujer tenía que lucir bien para su
marido. Hoy en día, ella se encarga de sentirse bien
consigo misma y ser capaz de presentarse al mundo
con confianza “, explica Flávia Zanela, responsable
de las categorías de Skin e Sun care en el marketing
del área de Cuidados Personales de BASF.
Productos e soluciones
Piel
El cuidado de la piel es sin duda una de las mayores
preocupaciones de las mujeres en todo el mundo. Debido
al predominio del clima tropical, la principal demanda
del mercado en América del Sur es por productos que
promuevan la hidratación, el control de la grasa y la
mejora de la textura de la piel. Para responder a esas
exigencias, BASF ofrece combinaciones de emolientes
y polímeros que pueden ser aplicados en diversas
formulaciones cosméticas para el cuidado diario.
Para la protección contra los efectos dañinos de la luz
solar, el énfasis está en la línea de filtros UVA y UVB, que
también se puede aplicar en diversos productos como
filtros solares y maquillaje.
Además, la empresa todavía ofrece una serie de
bioactivos, con eficacia comprobada en la prevención y el
tratamiento de arrugas, manchas, reducción de medidas y
la preservación de la firmeza y la elasticidad de la piel.
Alimentación
Además de la belleza, la búsqueda por la calidad de vida
es también una prioridad para las mujeres de hoy. Y para
alcanzar este objetivo, la ingesta de alimentos sanos,
ricos en nutrientes, es la clave. Para esa necesidad,
BASF ofrece a la industria una variedad de ingredientes
que posibilitan enriquecer diversos alimentos y bebidas.
Entre los productos más destacados tenemos la
carotinoides beta-caroteno (Lucarotin ® ), el licopeno
(Lycovit ® ) y la luteína (Xangold ® ). Utilizados en los
complementos alimenticios, estos ingredientes tienen
acción antioxidante, luchan contra los radicales libres y
frenan el envejecimiento de la piel.
Otras soluciones de acción específica para el público
femenino son las vitaminas D y K, que desempeñan
un papel importante en la salud de los huesos, lo que
garantiza la deposición de calcio y la prevención contra el
desarrollo de osteoporosis.
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