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ESPECIAL<br />
ESPECIAL<br />
La tecnología,<br />
y su relación<br />
con la experiencia<br />
del usuario<br />
Por Álvaro Portugal Cifuentes<br />
Presidente de Chiletec<br />
Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología<br />
Armando Weinberger Claudia Gutiérrez Gonzalo Del Real<br />
“no sirve<br />
que sea una<br />
moda o que esté<br />
presente en uno o<br />
dos años la cultura<br />
enfocada hacia el<br />
cliente”<br />
Big Data, nos puede ayudar a obtener<br />
la información que necesitamos,<br />
pero como señala uno de los gurúes<br />
en UX “It’s not Rocket Science”, no es<br />
necesario utilizar herramientas complejas<br />
y costosas, hoy contamos con<br />
múltiples opciones, que además son<br />
accesibles para entender al usuario.<br />
3.- Realizar un mejoramiento<br />
continuo.<br />
En el mejoramiento continuo, el<br />
usuario debe ser parte permanente<br />
y no sirve realizarlo desde el escritorio,<br />
como señala Claudia Gutiérrez<br />
“hay que moverse, ir a donde está el<br />
usuario, existen iniciativas como las<br />
jornadas en el call center, visitas a sucursales,<br />
a clientes y así un sin número<br />
de ideas que ayudarán a empatizar<br />
mejor con el usuario”.<br />
Por último, Gonzalo del Real enfatiza<br />
en lo relevante que es la permanencia<br />
en el tiempo de este foco en<br />
el usuario, “la consistencia es un factor<br />
importante, no sirve que sea una<br />
moda o que esté presente en uno o<br />
dos años la cultura enfocada hacia el<br />
cliente, si no hay ese trabajo permanente,<br />
no sólo pierdes sustentabilidad<br />
en el tiempo y la credibilidad de tus<br />
clientes, sino que también afectas la<br />
cultura y el ambiente interno”.<br />
Dentro de la formación de la mayoría<br />
de los ingenieros, la disciplina<br />
del diseño de experiencia de usuarios<br />
(UX) es algo difícil de encontrar,<br />
o simplemente inexistente.<br />
Existe cierto desdén hacia las disciplinas<br />
llamadas blandas, poco<br />
objetivas, que dejan espacio para<br />
la interpretación. De hecho, todo<br />
lo subjetivo se intenta reducir o<br />
eliminar. Pero que más subjetivo<br />
que el comportamiento humano, y<br />
la interacción de las personas con<br />
sus apps telefónicas, sitios web<br />
-de bancos por ejemplo-, e incluso<br />
hasta las actuales pantallas táctiles<br />
de los automóviles.<br />
A pesar de que muchos bancos e<br />
instituciones financieras se jactan<br />
de tener el mejor sitio web, ¿quién<br />
no ha pensado que estos sitios son<br />
una verdadera tortura? Este, es un<br />
claro ejemplo de sitios webs diseñados<br />
por ingenieros, donde los<br />
números cuadran, sin embargo, al<br />
momento de realizar una transferencia<br />
electrónica, debemos dar<br />
muchas vueltas: abrir diversas<br />
pantallas, ingresar datos, aplicar<br />
claves –en algunos casos la solicitan<br />
más de una vez-, entre otras<br />
tareas. Todo un desafío intelectual<br />
desde el punto de vista de la experiencia<br />
del cliente.<br />
Actualmente, ya se ven algunos<br />
cambios frente a esta problemática.<br />
En gran medida, gracias a que<br />
otras áreas de la empresa están<br />
tomando protagonismo en las decisiones<br />
tecnológicas. Áreas que<br />
están en contacto con los clientes,<br />
y por ende, tienen pleno conocimiento<br />
que la lealtad de los usuarios<br />
es clave, y por lo mismo, es<br />
necesaria la entrega de un buen<br />
servicio, acorde sus necesidades.<br />
Invertir, aprender y estudiar el<br />
cómo se comportan sus clientes,<br />
es algo que debe estar en el centro<br />
del diseño de todo servicio y/o<br />
producto. La disciplina del diseño<br />
de experiencia de usuario, y en<br />
mayor medida, la del diseño de<br />
servicios, son las que han ayudado<br />
a las empresas a centrarse en sus<br />
clientes.<br />
Sin embargo, aún hay ciertas reticencias<br />
en varias áreas de la empresa.<br />
Lamentablemente, las áreas<br />
de tecnología no han sido los principales<br />
impulsores de este tipo de<br />
iniciativas, no entendiendo que ahí<br />
es donde pueden agregar valor a la<br />
empresa. Aquí, tenemos una tarea<br />
pendiente, la cual debemos abordar<br />
como industria tecnológica.<br />
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