ProDES-ICB - Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
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II. Autoevaluación y Seguimiento Académico <strong>de</strong> la DES<br />
1. Realimentación. De acuerdo a las recomendaciones que se incluyeron en la realimentación<br />
<strong>de</strong>l PIFI 2007, en el apartado <strong>de</strong> capacidad académica, se i<strong>de</strong>ntificaron como fortalezas la<br />
habilitación <strong>de</strong> profesores y los perfiles ProMeP (PP), a la fecha se cuenta con 15 miembros <strong>de</strong>l<br />
Sistema Nacional <strong>de</strong> Investigadores (SNI), lo que representa un 10.02% con un incremento <strong>de</strong>l<br />
1.45% respecto al año pasado, y se encuentra en espera la resolución <strong>de</strong> 5 profesores <strong>de</strong><br />
tiempo completo (PTC) en el segundo semestre <strong>de</strong>l 2008, en cuanto a Cuerpos Académicos,<br />
actualmente se tienen 3 en consolidación CAEC y 12 en formación CAEF. En cuanto a la<br />
competitividad académica, las observación referente a la matrícula atendida en PEBC ya fue<br />
abatida, ya que actualmente la proporción <strong>de</strong> la matrícula inscrita en Programas Educativos <strong>de</strong><br />
Buena Calidad (PEBC) es <strong>de</strong>l 100% en los programas evaluables, cerrando la brecha <strong>de</strong>l<br />
13.44% respecto al año anterior.<br />
La autoevaluación <strong>de</strong> la DES fue la mejor calificada, por lo que los ejercicios <strong>de</strong>l año<br />
pasado se llevaron a cabo <strong>de</strong> nuevo acatando los nuevos puntos <strong>de</strong> énfasis y ejes <strong>de</strong> análisis<br />
<strong>de</strong>l PIFI, lo cual permitió realizar un análisis más <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> todos los rubros comunes con el<br />
PIFI 2007, y, con una mayor experiencia, ejercicios sobre el posgrado, un punto que en este<br />
año tiene un mayor referente con la incorporación <strong>de</strong> dos posgrados más al Padrón Nacional<br />
<strong>de</strong> Posgrados <strong>de</strong> Calidad (PNPC), con lo cual el <strong>ICB</strong> cuenta ya con el reconocimiento <strong>de</strong> cuatro<br />
PEP.<br />
Diagrama 1. Realimentación PIFI 2007<br />
Cabe mencionar que a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que la autoevaluación se llevó a cabo mediante un<br />
proceso <strong>de</strong> planeación participativa, se hizo un análisis <strong>de</strong> seguimiento a la atención <strong>de</strong> las<br />
áreas débiles <strong>de</strong> la DES, las recomendaciones <strong>de</strong> los CIEES, la evolución <strong>de</strong> las tasas <strong>de</strong><br />
Titulación, la cobertura <strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> tutoría, la introducción <strong>de</strong> estrategias educativas<br />
centradas en el aprendizaje, el aprovechamiento a la Capacidad Académica y la relevancia<br />
otorgada a los problemas estructurales. Las calificaciones al proceso para actualizar la<br />
planeación fueron satisfactorias. Una evaluación semejante se atribuyó al or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> las<br />
estrategias para cumplir las Metas Compromiso y la contribución <strong>de</strong>l Proyecto <strong>de</strong> la<br />
Depen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Educación Superior (<strong>ProDES</strong>) al <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong>l Instituto.<br />
El alcance y propósito <strong>de</strong>l proyecto integral 2007 fue calificado con un cuatro (máxima<br />
calificación), por lo que se <strong>de</strong>cidió continuar con los ejercicios <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong>l año pasado, y<br />
así dar seguimiento a la consecución <strong>de</strong> metas y acciones, por lo que para este nuevo proyecto<br />
2008-2009 fue fácil i<strong>de</strong>ntificar el <strong>de</strong>stino e impacto <strong>de</strong> los recursos así como sus resultados en<br />
términos académicos por cada uno <strong>de</strong> los objetivos estratégicos que se enmarcan en el<br />
<strong>ProDES</strong>.<br />
En cuanto a la actualización <strong>de</strong> la planeación, <strong>de</strong> acuerdo a las sugerencias <strong>de</strong> los<br />
evaluadores, se continuó con los ejercicios <strong>de</strong> coordinación entre las DES y la Alta Dirección<br />
para mantener la consistencia <strong>de</strong> objetivos, políticas, estrategias y metas compromiso,<br />
permitiendo homologar términos, contar con la asesoría <strong>de</strong> estancias como la Subdirección <strong>de</strong><br />
Acreditación y Certificación para generar sinergias a favor a la atención <strong>de</strong> las