Inversion 20181021

Domingo 21 de octubre de 2 018 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Sara Aliaga / Página Siete
l O F E RTA Empresa -
rios y diplomáticos
buscan un vehículo
que les permita seguridad
y resistencia para
explorar el país. / 10
Coches para a ejecutivos
Experta señala
el camino del
éxito para el
e m p re n d i m i e n to
l ENTREVISTA Shenjini Dasas señala
el ABC del éxito: escribir objetivos,
aprender de las personas, utilizar
medios digitales, fijar metas,
probar ideas y planificar. /8
J ó ve n e s
crean un
a s i ste n te
virtual
“Killa”
l CIENCIA Rodrigo García y Christhian
Álvarez ganaron el primer
puesto en un concurso edil. /4
Huawei se
afianza como
líder mundial con
la serie Mate 20
l TECNOLOGÍA Hasta junio la firma
vendió 95 millones de celulares y
es el segundo fabricante del mundo.
La serie Mate 20 destaca por su triple
cámara y velocidad. /9

2 Página SIETE Domingo 21 de octubre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Análisis
Ronald Nostas Ardaya
El límite del segundo aguinaldo
Con el anuncio del pago del
segundo aguinaldo, el pasado
10 de octubre, se
concreta el acuerdo al que
llegó el Ejecutivo con la Central
Obrera Boliviana, seis meses antes,
y se consolida el incremento
salarial de casi 14%, planteado por
la dirigencia sindical, si se suma el
5,5% de aumento al básico más el
8,25% del segundo aguinaldo.
Debemos recordar que la negociación
de entonces excluyó al
sector privado, desoyendo el
mandato del Convenio 131 de la
OIT, además que decidió la promulgación
de la Ley de Empresas
Sociales, uno de los más graves
atentados contra la iniciativa
privada en el último tiempo.
Desde el sector empresarial
hemos anotado en varias oportunidades,
el impacto adverso que
tiene el segundo aguinaldo sobre
ámbitos tan gravitantes como la
producción, la calidad del empleo,
la inversión privada y la formalidad.
Nuestra advertencia
fue más insistente en esta gestión,
debido al agravamiento de
la situación económica en los departamentos
fuera del eje y de
varios sectores, cuyas empresas
registraron en el último año, cese
de actividades, disminución de
la demanda o una considerable
mora en los pagos de contratos
con las entidades públicas.
La situación alcanzó niveles
críticos, especialmente para las
medianas y pequeñas empresas
de todo el país, cuyos dirigentes
han advertido que no podrán
cumplir con este pago, -aún a
riesgo de las consecuencias sobrevinientes-,
pero también para
las empresas constructoras, la
agricultura, la industria manufacturera,
los servicios de hotelería
y gastronomía y otros.
En estos sectores, afectados
por el aumento del contrabando,
La política salarial
ha llegado a un límite
en que no se pueden
sostener las condiciones
mínimas de una
e m p re s a .
la importación creciente de productos
chinos, la presión tributaria,
la crisis argentina y la disminución
de la inversión pública
local, se alertó ya la eventualidad
de una mayor precarización del
sector privado con los riesgos inmediatos
de una afectación sobre
el empleo y el consiguiente
aumento de la pobreza.
El segundo aguinaldo también
consolida la tendencia discriminadora
hacia los privados ya que,
al evidenciar que las entidades
del Estado locales y nacionales
no tienen capacidad para cubrir
el pago con sus recursos, el gobierno
autorizó traspasos de
otras partidas y en algunos casos
comprometió recursos adicionales,
mientras que, en el caso de
los privados, no considera ni siquiera
la imposibilidad material
de cumplir con esta decisión.
A esto se añaden las dudas sobre
las cifras de crecimiento del
PIB y la negativa del gobierno a
realizar un análisis conjunto, sobre
la forma de cálculo y la aplicación
de los datos que obtienen
de las fuentes primarias.
Más allá de las consecuencias
graves de esta medida; la evidencia
que se ha abierto una brecha
entre la obligatoriedad de la norma
y la capacidad real de su cumplimiento
en algunos sectores; y
la crítica situación que atraviesan
las empresas en la mayoría de
las regiones del país resulta claro
que el segundo aguinaldo es un
problema de fondo cuya persistencia
pone en cuestión, el rumbo
que quiere seguir el gobierno
en su política respecto al sector
p r i v a d o.
Este tipo de medidas de política
salarial, inscritas en una visión
desigual y discriminadora
hacia el empresariado, ha llegado
a un límite que no se puede
sostener, porque afecta estructuralmente
las condiciones mínimas
para garantizar la sostenibilidad
de la base empresarial.
El gobierno no solo debe responder
por las consecuencias
que tendrá la persistencia del segundo
aguinaldo, si no sobre todo
deberá aclarar cuál es la visión
que sustenta sobre la iniciativa
privada formal y cuál es el
verdadero rol que le asigna en el
Estado Plurinacional.
Mauricio Dulon
Mata la regla estúpida y comienza a innovar
Hoy en día todos somos
críticos y cuestionamos
las reglas y procedimientos,
mucho más
que antes. Y es que a todos nos ha
sucedido en el trabajo, en el banco,
en la aseguradora, en el colegio, en
la universidad, que nos encontramos
con alguna regla o procedimiento
que, además de no agregar
valor, causa retrasos innecesarios
y fomenta la ineficiencia y burocracia.
Es momento de tomar acción
y liberarnos de reglas que
consumen innecesariamente
nuestro tiempo, no agregan valor,
y que matan la innovación.
Los tiempos de cuando la profesora
en el colegio, catedrático
en la universidad, o jefa en tu trabajo
te decían que era de noche
cuando tú a través de la ventana
veías un sol radiante, y te quedabas
callado, han cambiado. Ya no
aceptamos tranquilamente que
nos digan algo que sabemos que
no es cierto. Somos contestatarios,
cuestionamos todo. Pero,
no es así con las reglas estúpidas.
Seguimos las mismas, y de manera
silenciosa nos preguntamos
¿por qué diablos me piden que
haga esto así, si no agrega valor?
Muy recientemente me tocó
firmar un documento en una empresa
y me pidieron hacerlo con
bolígrafo azul, pregunté la razón,
y simplemente me respondieron
que “así se hace siempre”;
en otra empresa me dijeron “es
un documento legal y así se evita
los plagios”. En ambos casos, tuve
que salir a comprar un bolígrafo
azul, y volver 10 minutos
después para firmar. Perdí 10 minutos
de mi vida por algo que nadie
cuestionó antes o si lo hicieron,
no insistieron y la regla seguía
así. En otros países es legal
firmar con cualquier color. Sobre
La innovación
requiere de un cambio
cultural. Ese cambio
te obliga a ver las
cosas desde una
perspectiva diferente.
el plagio, es verdad, podría efectivamente
existir plagio, pero
me pregunto: ¿esa empresa tuvo
alguna vez un evento de plagio?
Muy probablemente no. Muchas
veces creamos una regla para algo
que no pasó, o que tiene muy
baja probabilidad de pasar.
Tampoco entiendo la razón
por la cual existiendo reconocimiento
biométrico, siguen pidiéndome
mi carnet en el banco.
Pero, el ente regulador continúa
exigiendo a los bancos que pidan
carnet al cliente para cualquier
transacción. No veo que el cajero
electrónico o ATM me pida mi
cédula de identidad, me pide solo
mi PIN ¿por qué en cajas no
puede ser algo similar?
El otro día realizaba un trámite
gubernamental y me pidieron
que presente las fotocopias de la
documentación en un folder
amarillo. Le exigí me diga la razón,
y a sorpresa mía me dijo que
“así se hace siempr e”.
En la escuela y en el colegio nos
dicen que tenemos que forrar los
cuadernos con un color específico
y comprar etiquetas con el logo
del colegio. Alguna vez se preguntaron
¿qué pasaría si no forramos
el cuaderno o el libro?
¿Será posible que aplacen al estudiante
por esa razón?
Todos los días nos encontramos
con reglas que no cuestionamos.
Pensamos que vamos a perder
el tiempo preguntando, y no
lo hacemos. Como no hemos
cuestionado la regla o el procedimiento,
la siguiente vez, volvemos
y nuevamente perdemos valiosos
minutos. Si hubiéramos
logrado el cambio de esa regla la
primera vez, no perderíamos
más tiempo con la misma.
La innovación requiere de un
cambio cultural. El cual te obliga
a ver las cosas desde una perspectiva
diferente, y ésa debe ser
la de cuestionar las reglas estúpidas
que frenan la eficiencia y la
innovación.
Pregúntate hoy mismo ¿qué regla
estúpida has visto últimamente?
¿Qué puedes hacer para
cambiarla tú o pedir que la cambien?
Es el primer paso para la innovación.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
D i a gra m a c i ó n : Erika Aguilera y Ernesto Pérez.
Gerente Comercial: Nadia Diab Linale (591) 2-
2611709 - 75244623. C o m e rc i a l : (591) 2-2611731
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón

I nve r s i ó n
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3
Bursátil
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,28
Euro
Bs 7,89
Fuente: BCB
(valor a 19-10-18)
Otras monedas
Brasil (real) 3.71
Argentina (peso) 36,53
Chile (peso) 680.63
Perú (nuevo sol) 3.33
Paraguay (guaraní) 5.981
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.226
Plata Onza troy $us/OFT 14,63
Estaño Onza troy $us/OFT 8,74
Plomo Onza troy $us/OFT 0,91
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 318,76 (tonelada Oct. 2018)
Maíz $us 147,14 (tonelada Oct. 2018)
Trigo $us 191,44 (tonelada Oct. 2018)
Azúcar $us 10,05 (tonelada Oct. 2018)
Café $us 99,30 (tonelada Oct. 2018)
Fuente: EFE
BBCMundo /
En los últimos ocho años
han trabajado con más de
400 empresas aplicando
las reglas de combate que
aprendieron como Navy seals
en el mundo de los negocios.
Como exmiembros de la fuerza
de operaciones especiales de la
Armada de EEUU, Jocko Willink
y Leif Babin formaron una
consultora que asesora empresas
para que logren los objetivos
que se han propuesto.
Han publicado dos libros que
recogen parte de su experiencia:
Extreme Ownership yThe Dichotomy
of Leadership, en los que se refieren
a métodos que pueden ser
útiles para organizaciones no
m i l i t a re s .
1. Mira alrededor y muévete
El libro propone no focalizarse
demasiado en tus propias responsabilidades
al punto de olvidar
que eres parte de un equipo.
Tu equipo depende de ti y a su
vez forma parte de otras unidades
organizacionales. Básicamente,
tu misión va mucho más
allá de la tarea específica que estás
ejecutando. Por eso es importante
estar pendiente de todo lo
que te rodea y no perder de vista
que lo que estás haciendo suele
ser parte de una estructura mayor.
Al mismo tiempo, si tratas
de ayudar a un miembro de tu
unidad, ten cuidado de no invadir
su espacio porque puedes generar
una reacción defensiva.
2. Elabora un plan simple
Puede ocurrir que hagas una
Un estudio señala que más de 400 empresas aplicaron reglas militares
Las cuatro reglas de combate
son aplicables a los negocios
l A LT E R N AT I VA Un estudio propone no focalizarse demasiado en responsabilidades
propias al punto de olvidar el equipo y sugiere que no se resuelva todo al mismo tiempo.
propuesta a tus superiores que
parezca impresionante, con distintos
niveles de complejidad y
todo tipo de detalles. Pero si los
miembros de tu equipo no son
capaces de interiorizar el plan,
hacerlo suyo y en consecuencia
llevarlo a la práctica, será muy
difícil su ejecución.
Cada persona debe comprender
el objetivo y la responsabilidad
específica que le corresponde.
Si no está claro qué es lo que
cada uno tiene que hacer y el plazo
en que tiene que realizarlo, el
trabajo se vuelve ineficiente.
3. Fija prioridades y ejecuta
Los problemas suelen presentarse
al mismo tiempo. Pueden
caer como una avalancha de desafíos
que deben ser resueltos rápidamente.
¿Es la mejor manera
tratar de resolverlos todos al
mismo tiempo? No, dicen los ex
Navy seals. Lo más importante
es establecer prioridades. Definir
una lista de lo más a lo menos
urgente. Por eso la evaluación de
lo que está ocurriendo es clave y
la definición de cuál es el problema
más grande es fundamental.
4. Descentraliza el comando
Hay una parte de la autoridad
que debe ser delegada a los que
están más abajo en la estructura
organizacional para que puedan
tomar decisiones cuando están
en el campo de batalla. Hay situaciones
en que un líder no tiene
toda la información suficiente
??–?y al instante– para entender
exactamente qué está ocurriendo
con los que están en la primera
línea. Por eso debe confiar en
el juicio de las unidades desplegadas
en el terreno cuando la situación
lo requiere.
Los empleados necesitan tener
cierto margen de maniobra
que les permita reaccionar frente
a distintos escenarios y eso no
implica que el líder del equipo
pierde el control. Aunque por
cierto, el que está a cargo de una
operación no debe nunca dejar
solos a los empleados.
Un estudio señala que la estrategia militar va con negocios.
APG

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I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Inversión / La Paz
Christhian Álvarez Cholima
(CAC) y Rodrigo
García Ballón (RGB) son
estudiantes de la carrera de
Sistemas Informáticos del Instituto
de Formación y Capacitación
Laboral (Infocal). Ganaron
el primer premio en la
categoría Producción y Servicios,
con el proyecto A sistente
virtual Killa, en el área de institutos
técnicos, organizado por
la Secretaría Municipal de Desarrollo
Económico de la Alcaldía
de La Paz.
Ambos diseñaron un asistente
virtual, una herramienta virtual
en el teléfono celular que
ayuda a traducir el aymara,
quechua e idiomas extranjeros,
además de resolver problemas
de historia matemática y otros
temas de la cotidianidad. La
aplicación se prevé que será
lanzada en 2019.
¿En qué consiste el proyecto
ganador?
RGB: Es un asistente virtual,
un agente en el software que
ayuda a realizar varias tareas
como programar la agenda diaria,
un dictado en un programa
y varios otros; hemos añadido
las gramáticas de quechua y aymara
para usarlo como traductor
en el campo y la ciudad.
CAC: Google tiene su asistente
virtual para encontrar lo que
uno busca; hemos creado algo
parecido, un asistente virtual
denominado Killa (luna en
quechua), estamos añadiendo
las gramáticas del quechua y
del aymara, en texto y voz. Esto
quiere decir que el asistente va
a entender e interactuar en dos
idiomas; las gramáticas las tenemos
cargadas en el asistente
que facilita datos y funciona como
un traductor; queremos interactuar
con las personas del
campo, entre uno que no sabe
aymara y otro que no sabe castellano,
pero con apoyo del
asistente nos entenderemos y
facilitaremos el diálogo.
¿Cómo se puede acceder a esta
herramienta virtual?
RGB: Se debe tener en el celular
la aplicación que hemos desarrollado,
entonces una vez
instalada esta aplicación, killa
tiene un módulo donde interactuará
como traductor, acercando
el micrófono del celular a
la voz de la persona que habla
aymara, el asistente las reconocerá
y lo traducirá en castellano
para interactuar, en voz alta y
viceversa; incluso puedo preguntarle
dónde queda tal lugar,
el asistente reconoce el pedido
y lo dirá en aymara o castellano
dónde se encuentra.
¿Esto quiere decir que la aplicación
traduce, lee historia y
facilita datos?
CAC: Claro, la aplicación ya
está un 90% desarrollado, estamos
trabajando con lingüistas
que nos ayuden a cargar las gramáticas
del aymara y quechua,
porque hablar significa pronunciar
de manera adecuada
las palabras porque solo así habrá
una correcta traducción; los
lingüistas nos ayudan a cargar
las gramáticas secuencialmente
para un producto de calidad;
queremos aprender si la escritura
o una oración están bien
interpretadas, por eso estamos
trabajando con varios lingüistas;
creemos que será muy útil
para colegios e institutos.
¿Incluirán los idiomas más
c o m e rc i a l e s ?
RGB: Sí, vamos a agregar gramáticas
del inglés, francés, entre
otras; estamos incorporando
soluciones a los problemas
en La Paz, hemos visto que los
bancos hacen esperar a una persona
del campo porque no saben
su idioma, con el asistente
Rodrigo García y Christhian Álvarez
Crean asistent
ente e virtual
para a resolvr
esolver er problemas
de la cotidianidad
l E N T R E V I STA Ganaron el primer premio en un con-
curso municipal con el proyecto
Asistente virtual Killa
la.
el banco y sus clientes podrán
resolver los problemas de comunicación
y será más fluida.
¿El asistente es como una mamá
que recuerda en voz alta?
CAC: Podremos programar
tratamientos médicos, el asistente
nos recordará en voz alta,
el medicamento y la hora en que
uno debe ingerir, también el
cumplimiento de una dieta estricta;
con el asistente un deportista
podrá cumplir lo que
tiene que hacer, comer a la hora
señalada, los ejercicios indicados…el
asistente irá aprendiendo
las actividades de cada persona
y se constituirá en una
ayuda social porque abarcará
varias áreas del conocimiento y
las actividades diarias.
¿Qué otras acciones más podrá
hacer el asistente?
RGB: No solamente hará de
traductor, también podrá enseñarnos
algunos programas como
el Word o Excel y con el
tiempo otros más complicados,
siempre en voz alta; también
hará de secretaria, redactará
cartas y para eso solo se tendrá
que dictar. Podrá hacer la
transcripción de un discurso o
podrá leernos un texto. Hará de
un secretario de acta, todo lo
que se diga en una reunión irá
transcribiendo de manera simultánea.
Atenderá solicitudes
como por ejemplo, si se pide
música variada.
¿Brindará ayuda a personas
con alguna discapacidad?
CAC: Las personas ciegas o
quienes no tienen un brazo o sufren
otra discapacidad, también
serán beneficiadas, solo tendrán
que pedir lo que quieran en voz
alta, y les responderá de igual
manera o mostrando en la pantalla.
Con esta aplicación se podrá
ayudar a personas que tienen
distintas discapacidades.
HOJA
DE V I DA
uRo d r i g o
García Ballón
• E st u d i a
la carrera de
Sistemas Informáticos
en Infocal.
Se declara
amante de la
informática y
todo lo relacionado
con la
c o m p u ta c i ó n .
uRo d r i g o
García Ballón
• Ta m b i é n
estudia la carrera
de Sistemas
Informáticos
en Infocal.
Anuncia que
este año concluye
la carrera
como analista
de sistemas.
¿A quiénes más podrá ayudar
el asistente virtual?
RGB: También será una ayuda
para las personas que se dejan
llevar por la pereza,
podrán consultar sus
dudas y les responderá
por escrito, incluso
problemas de matemática,
historia, geografía,
entre otros
tantos. El asistente
irá guardando todo lo
que es nuevo para el
programa y los utilizará
cuando lo demanden.
¿Qué tiempo trabajan
con la aplicación?
CAC: Estamos trabajando
hace cuatro
años y tiene seis meses
de desarrollo. Estamos
pensando lanzarlo
el primer trimestre
del próximo
año en tiendas virtuales,
en sistemas operativos
como Android
para tenerlo en
los móviles; sería insulso
hacer para computadoras
(porque
tienen acceso a internet);
tiene que ser para teléfonos
móviles, nuestro objetivo
es que todas las personas puedan
tener esta aplicación y no
tener que gastar mucho.
¿Cómo se podrá acceder
cuando lancen la aplicación?
RGB: Una versión, la básica,
será de acceso gratuito, pero las
más completas para las instituciones
como los bancos u otras
tendrán un costo, pero nos interesa
que todos los bolivianos
tengan la aplicación para intera
c t u a r .
¿El manejo en el celular no será
complicado?
CAC: Una computadora es
complicada para muchas personas.
El asistente es como una
persona que camina cerca de
otro pero virtual y que ayuda a
resolver los problemas cotidianos.
Es medio complicado enseñar
a una persona mayor de
edad el manejo de una computadora,
pero el asistente virtual
es como manipular un celular
para hacer una llamada.
¿Por qué el nombre de killa?
RGB: Killa en quechua significa
luna y para nosotros es una
luz porque trabajamos en la noche,
es como nuestra guía para
seguir avanzando. Yo tuve la
oportunidad de vivir en el campo
unos cuatro años cuando era
pequeño y de ahí vi mi pasión
por estos idiomas; vi la necesidad
de que no hay ese tipo de interacción
y que el idioma es una
dificultad para una persona del
campo y de la ciudad. La gente
del campo en la ciudad no solo
espera horas y horas sino que
sus trámites en el hospital, banco
y otros trámites son lentos.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 21 de octubre de 2018
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5
Industria
La compañía tiene instalada la factoría en la población de Quillacollo, Cochabamba
Unilever fabrica shampoo Clear en el país
l I N D U ST R I A El producto tiene la virtud de frenar la caspa y la caída del cabello, principalmente en varones.
Inversión / La Paz
El shampoo Clear, que tiene
las fórmulas anticaída
y anticaspa, ya se fabrica
desde este mes en la planta de
Unilever, ubicada en Quillacollo,
Cochabamba. Es un producto
favorito de los varones.
“Nuestra compañía se siente
orgullosa de contar en Bolivia
con profesionales de alta capacidad
y con la tecnología óptima
para fabricar una fórmula de alta
exigencia como la del shampoo
Clear”, sostuvo la gerente nacional
de Marketing de Unilever
Bolivia, Shadyah Eid.
El producto fabricado por
Unilever Bolivia abastecerá,
además del mercado nacional, al
Perú. También se prevé la exportación
a Argentina, Uruguay y
Paraguay. “Este paso es muy importante
para nosotros porque
también determina la mejor llegada
de un producto que responde
a necesidades de muchos consumidores
en el mercado boliv
iano”, añadió la ejecutiva.
La fabricación de Clear en el
país se suma a la producción de
toda la línea de detergentes
OMO, marca reconocida a nivel
mundial y cuya fórmula de fácil
enjuague fue diseñada por profesionales
de Unilever Bolivia, y a
shampoo Sedal en sachet. Estos
artículos ya son exportados a los
mercados de Perú y Paraguay.
Explicó que la tecnología de
Clear nutre el cuero cabelludo y
controla la caspa desde su origen.
Actúa diferente a otras fórmulas
creadas para los mismos
objetivos, que lavan las escamas
visibles. “Penetra las tres primeras
capas de la epidermis, refuerza
su barrera natural para defenderse
de las agresiones, promueve
un cabello saludable y previene
la caída por el quiebre”, dijo.
Eid afirmó que “Unilever sabe
que la creciente conciencia de
belleza entre los hombres es un
factor que impulsa el crecimiento
del mercado en todo el mundo
y no sucede lo contrario en Bolivia.
El aumento de la conciencia
hacia el cuidado corporal general
entre los hombres y la creciente
influencia de las tendencias
sociales está apoyando el
crecimiento del mercado”.
Manifestó que Clear es un
complejo de vitaminas y minerales
que nutren el cuero cabelludo
y brinda una respuesta diseñada
para el cuidado total. La propuesta
hace hincapié en que los
hombres tienen un cuero cabelludo
diferente al de las mujeres,
razón por la cual necesita productos
diferentes para mantenerlo
saludable y libre de caspa.
Eid dijo que la gente que prefiere
en sachet recibe la misma calidad,
en menor cantidad y prec i o.
El shampoo Clear es producido en distintos tamaños.
Archivo digital

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I nve r s i ó n
E m p re n d i m i e n to
Luis Escóbar Villasol / La Paz
El 35% de las actividades
económicas del municipio
paceño son ilegales y no
tienen su licencia de funcionamiento
por temor a tributos elevados
o la burocracia para obtener
el documento, según datos
de la Alcaldía de La Paz. Por esta
razón la comuna lleva adelante
talleres de “f o r m a l i z a c i ó n”.
“Tenemos un universo de 45.000
actividades económicas en el municipio
de La Paz; de ellas, tienen
registro alrededor de 29.000. Hay,
por lo tanto, un comercio ilegal del
35%, pero entendemos que llevando
las plataformas tecnológicas
para que el ciudadano pueda obtener
esta licencia de funcionamiento
vamos a llegar a un 90% de actividad
legal en La Paz. Ese es el objetivo
nuestro para que una gran
mayoría tenga su licencia”, dijo el
jefe de la unidad de Actividades
Económicas de la Alcaldía, Denis
Ariel Cruz Silva.
De acuerdo con la información
de la repartición municipal, de
mayo a diciembre de 2017 se realizó
el registro masivo de actividades
económicas a través de brigadas
móviles que fueron por toda
la ciudad.
“Muchas veces las personas no
obtienen su licencia de funcionamiento
por desconocimiento.
Piensan que es un trámite burocrático,
con requisitos complejos.
Una de las principales razones
para que no cuenten con este
documento de autorización es el
desconocimiento de la ley”, dijo.
Fabrico Mariaca, asesor de Despacho
de la Secretaría Municipal
de Desarrollo Económico, consideró
otras razones. “En la fase piloto
tratamos de identificar cuáles
son las principales causas que
impiden a la gente tramitar su licencia
de funcionamiento. Entre
las que pudimos notar es desconfianza,
lo moroso o burocrático e
incluso cree que es costoso que
pueda resultar el trámite”.
La comuna paceña realizó el año anterior un relevamiento de informac
35% de negocios en la ciud
l ESFUERZO Los negocios no formalizan sus actividades por temor a tributos elevado
El funcionario municipal afirmó
que el problema pasa por todo
tipo de actividades económicas
del municipio. “Está en todos los
rubros, hay actividades económicas
que tienen problemas con la
renovación y obtención de la licencia
de funcionamiento”, manifestó.
Camino a la legalización
Para que el número de negocios
se incremente, la Secretaría Municipal
de Desarrollo Económico,
en coordinación con la Cervecería
Boliviana Nacional (CBN), lleva
adelante un ciclo de talleres de
información denominados “For -
malización de actividades económicas”
“El objetivo de esta actividad es
poder informar a la ciudadanía
-que tiene una actividad económica-
cuáles son los requisitos,
los pasos a seguir para obtener
una licencia de funcionamiento.
Orientarlos en la determinación
de las condiciones técnicas, explicar
cuáles son las restricciones
técnicas, las prohibiciones de expendio
y consumo de bebidas alcohólicas”,
afirmó Cruz.
Para ello, la Alcaldía de La Paz
trabajó en armar un equipo de
gestores, quienes son personas
especializadas en licencias de
funcionamiento. “Ellos darán
una asistencia técnica a aquellos
emprendedores que tienen una
actividad o deseen emprender un
n e go c i o”, complementó.
Estas personas asesorarán a los
ciudadanos en obtener los requisitos
que necesiten para formalizar
su empresa como el Número
de Identificación Tributaria
(NIT), un registro en Fundaempresa
y otros.
Las solicitudes de licencia
La Licencia de Funcionamiento
es el documento otorgado por la
comuna en favor de personas naturales
o jurídicas, que autoriza el
funcionamiento de actividades
económicas en general destinadas
al comercio y servicio.
La solicitud de Licencia de
Funcionamiento debe realizarse
mediante la plataforma virtual
“iGob 24/7”, o plataformas presenciales.
Posteriormente se verificará
la consistencia de los documentos
y los antecedentes que
pudieran existir. Por ejemplo, si
es un negocio antiguo se verificará
si tiene adeudos tributarios
existentes. En caso de no tener
antecedentes, ni deudas a la Alcaldía,
se procederá a la entrega
de la correspondiente Licencia de
Funcionamiento de manera oportuna.
Dependiendo de la actividad,
puede durar hasta 15 días
El trámite puede iniciarlo en la
plataforma virtual “iGob 24/7”:
http://igob247.lapaz.bo/ o en las
presenciales, que se encuentran
en las Torres Mall de la avenida
Arce, en la plaza Camacho, en el
edificio Fides de la avenida Sucre,
y en los macrodistritos de Cotahuma,
Max Paredes, Periférica,
San Antonio y Sur.
C re a d o ra s de ideas de
negocios que participaron
en el evente
ento o del sector
or.
Algunos pasos
uDetalle • Una vez procesada
la licencia de funcionamiento,
el ciudadano puede acceder
a su impresión desde su
cuenta personal iGob24/7. La
licencia de funcionamiento no
tiene ningún costo. Por el funcionamiento
de la actividad
económica anualmente se debe
pagar la Patente Municipal
de Funcionamiento Anual, conforme
el cronograma definido
por la ATM.
uInicio • El interesado deberá
contar con registro en la
plataforma virtual “iGob 24/7”.
Adjuntar los requisitos digitalizados
o presentar en plataformas
presenciales.
Una de las emprendedoras de negocios de alimentos.
Animan a ser emprendedores entre l
Un estudio de 2014 reveló que
los emprendedores tienen entre
35 a 45 años y una experta recomendó
que las ideas innovadoras
deberían nacer en las universidades
o centros técnicos.
“Según el estudio, el crecimiento
de los emprendimientos
es del 5% al 6% a nivel nacional y
las personas tienen entre 35 a 40
años. Esto indicaba que esperan
ahorrar para comenzar sus negocios
y no se arriesgan a obtener
créditos o financiamiento antes.
Van a lo seguro”, dijo la experta
Andrea Henao.
Ella trabaja como promotora de
emprendimientos de jóvenes.
“Desde mi perspectiva, un emprendedor
debería comenzar
cuando está en la universidad
porque el emprendimiento es
100% práctico. En el camino hay
caídas y una persona de 35 a 45
años le cuesta sobrellevar un fracaso
y para un joven es mucho
más fácil caerse y levantarse”,
añadió Henao.
Por otro lado, recomendó a jóvenes
que deben ser emprendedores
para, además, reducir la
brecha de desempleo que, según
el CEDLA, alcanza el 70% en este
grupo. La tasa de desempleo a nivel
general es del 2,2%, mientras
que para los jóvenes es del 4,8%,

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 21 de octubre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
7
E m p re n d i m i e n to
ión de toda actividad económica en el municipio
ad de La Paz son ilegales
os y burocracia. La Alcaldía se propuso entregar licencias de funcionamiento al 90%.
los 35 y 45 años
según el Ministerio de Trabajo.
Henao afirmó que en Bolivia
hay diferentes tipos de inversión,
pero el principal problema por el
que atraviesan es la falta de capital
semilla. Además, dijo que
cuando una idea surge no pueden
optar a un crédito y otros tienen
miedo a solicitar uno a las entidades
financieras “Otro problema
que atraviesan es la falta de conocimiento
cuando inician su emprendimiento.
Estas herramientas
no las reciben de la universidad.
Por este motivo les resulta
complicado arrancar y no hay lugares
específicos que dan ese asesoramiento”,
afirmó la experta.
Fotos: Alcaldía de La Paz
Premian a los mejores emprendimientos
Fundación Maya y su
aporte a la innovación
La Fundación de Emprendedores
y Finanzas Maya se dedicada
al desarrollo de la cultura
emprendedora e innovación a nivel
nacional. Ellos, por siete años
asesoran a las ideas con base tecnológica
y permiten a los jóvenes
arrancar con sus proyectos.
“Promovemos los emprendimientos
de base tecnológica. Tenemos
una plataforma que va
desde un concurso -que este año
cumple su séptima versión- y
premiamos lo que sale de las universidades,
que son investigaciones,
proyectos, ideas, iniciativas
que tengan un grado de innovación
tecnológica”, declaró
el presidente de esta entidad,
Jorge Velasco.
El experto considera que las
universidades son “actores fundamentales”en
promover el emprendimiento
y de ahí vamos a
rescatar los mejores proyectos.
En su primera versión apoyaron
y premiaron el emprendimiento
farmacéutico Chilcaflam. La pomada
tiene propiedades antinflamantorias
y ya se la encuentra
en el mercado.
En la última versión se distinguió
a la empresa Mamut, de la
Universidad San Simón de Cochabamba.
Esta firma empleó
llantas viejas, las reutilizan para
convertirlas en pisos empleados
en gimnasios o ecoparques, como
el de la plaza Avaroa. “Este
piso amortiguante es un empredimiento
cuyos productos ya están
siendo exportados a Paraguay
y Panamá y el año pasado
tuvo ventas por un millón de dól
a re s ”, afirmó Velasco.
“La idea la validamos, le ayudamos
a hacer su plan de negocio,
le conseguimos financiamiento
y es una empresa de base
tecnológica, dinámica e innovadora.
También premiamos y ayudamos
a todo tipo de emprendimientos,
desde empresas constructoras,
alimentos y otros, pero
siempre con esa capacidad innovadora
y que resulten de alguna
investigación”, añadió.
Este premio también distingue
las investigaciones que también
las realizaron docentes e investigadores.
“Llegamos a nivel
nacional, al 90% de las universidades
públicas y privadas; y les
ayudamos en todo su proceso .
Les proponemos, eventualmente,
un inversionista, porque en
ese momento la empresa no es
sujeto de crédito en la banca”.
El alcalde Luis Revilla con ganadores de emprendimientos que ya funcionaron el último año.
En lo que va de 2018
Se generaron
1.200 ideas
de negocios
en La Paz
Inversión / La Paz
La Alcaldía de La Paz, a través
de la Secretaría Municipal
de Desarrollo Económico, generó
en lo que va del presente año
1.200 ideas de negocios, entre
generación de empleo, producción
y servicios y tecnología.
Participaron 90 unidades educativas,
nivel secundario, 22 institutos
técnicos y emprendimientos
con un año de trabajo.
El alcalde de La Paz, Luis Revilla,
que entregó premios a los ganadores,
destacó el reto asumido
por emprendedores para encarar
nuevos negocios o mejorar
los existentes para que se generen
mejoras en el ingreso y el empleo.
También resaltó el trabajo
de estudiantes de colegios e institutos
en la creación de soluciones
a problemas de la sociedad.
La comuna invirtió en esta versión
315.556 bolivianos en efectivo
y especie, habiéndose incrementado
en un 15% respecto a la
gestión anterior.
Se entregan premios a los ganadores
de dos de los concursos
que la Secretaría lleva adelante:
“Mi Primer Negocio”, dirigido a
jóvenes de 15 a 35 años, cuyo objetivo
es generar y fomentar el
desarrollo de una cultura emprendedora
en el municipio, y
“Emprende La Paz”, dirigido a
emprendedores mayores a 18
años, con ideas de negocio, cuyo
objetivo es fomentar la iniciativa
emprendedora para la puesta en
marcha y consolidación de proyectos
empresariales.
En la oportunidad también
fueron distinguidos empresarios:
Carlos Rodríguez, gerente
propietario Hotel Atix, que rompe
los esquemas dentro la ciudad
porque fue construido por
artesanos y empresas locales.
Cecilia Jáuregui, gerente de
Innovaplast, por el reciclado de
plástico, también porque está
dedicada a cuidar y preservar el
medio ambiente, además porque
produce materia prima con
valor agregado con artículos de
polietileno en desuso.
También fue distinguido Daniel
Londsdale, gerente general
Gin La República. Hernán Paredes,
gerente general de Ibisa,
que está dedicada a la comercialización
de bebidas. Además de
Carlos Jordán, director ejecutivo
de Ultracasas.com., que es un
buscador virtual desarrollado
para visibilizar la oferta de inmuebles
a nivel nacional.

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I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Inversión / La Paz
Shenjini Das es ingeniera
Industrial y ciudadana
estadounidense. Visitó
las ciudades de La Paz, El Alto
y Santa Cruz para intercambiar
ideas sobre emprendedurismo
digital con jóvenes dedicados
a este rubro. Se llevó
una linda percepción
de los bolivianos.
Dijo que los cruceños
están más involucrados
en los “n e go c i o s ”
y que los paceños son
“ge n i a l e s ”.
Ser emprendedora y
mujer no es tarea fácil,
dice, pero para la experta
en emprendedurismo
digital, las
dificultades, las dudas
y las inseguridades
están presentes
hasta que la confianza
personal aparece y
evapora los problemas.
Es reconocida por
sus ideas inspiradoras
sobre emprendedurismo
y el empoderamiento
de mujeres y
de la juventud.
Shinjini también es
conocida como una
chica go-getter (alguien
que lucha por lo que
quiere) por su habilidad
en guiar a jóvenes como ella
en el camino del emprendedurismo
e inspirarlas y animarlas
en este trayecto que siempre está
plagado de dificultades y
p re g u n t a s .
Shinjini es fundadora y directora
ejecutiva de The Das Media
Group, una agencia formada
para crear contenido intelectual
para los medios.
¿Qué se debe entender por
e m p re n d e d u r i s m o?
La verdad es que el emprendedurismo
es poder. Lo cierto
es que yo no pensé que iba a ser
una emprendedora; toda mi carrera
fue otro tema, no emprendedurismo,
pero la verdad si
usted quiere cambiar algo tiene
que estar en una posición de
poder, porque en los negocios
el poder es emprender y hacer
las decisiones en el mundo.
¿Emprender es crear, innova
r…, qué más?
Para mí es muy importante
eso, no fue mi primera carrera
pero es el destino y para mí es
muy importante celebrar esta
pasión de crear y también es
importante empoderar a los jóvenes
para hacer su propio camino
en emprendedurismo.
¿Qué debe hacer una persona
que pretende emprender un
n e go c i o?
Tiene que ser una persona
que tiene una meta y alcanzarla.
La verdad es que las personas
deben tener confianza en
HOJA
DE V I DA
uO r i ge n •
Shinjini Das nació
en India, se
mudó a los
nueve años
junto con su familia
a Estados
Unidos, donde
se destacó como
oradora en
su etapa estudiantil
y se graduó
de ingeniera
industrial.
uGuía •
También es conocida
como
una chica gog
e t te r ( l u ch a
por lo que
quiere) por su
habilidad en
guiar a jóvenes.
La experta a norteamericana visitó el país
Shinjini Das
señala el ABC del
e m p re n d e d u r i s m o
l E N T R E V I STA Sugiere e escribir objetivos, aprender de
las personas y usar medios digitales en la era a global.
sus habilidades y su visión porque
hay muchos rechazados cada
día. Si usted tiene confianza
puede hacer lo que sea y con
una mente estratégica porque
hay muchos recursos que están
frente a ti pero debes decidir
qué soluciones vas a proceder.
Ese es un talento muy importante
en esta carrera.
¿Cuál es la perspectiva del emprendedurismo
que nace paralelo
a las grandes empresas?
La verdad es que una idea nace
pequeña y después se tiene
que tener planes de acción para
que pueda crecer. Un negocio
no va acrecer automáticamente,
debe tener planes de acción
para crecer, por ejemplo, por el
medio digital, porque es mi
marca. Por eso se debe tener
planes de acción para crecer en
ideas. Nada es mágico, se debe
tener talento de acción parallevar
a cabo el emprendimiento.
¿Cuál es el ABC del emprend
e d u r i s m o?
Uno, un emprendedor escribe
sus planes, su mente no es
suficiente. Dos, aprehende de
las personas que te apoyan, no
es algo que va a hacer sola, para
mí fue muy importante utilizar
los medios digitales para obtener
contactos. Tres, usted debe
tener metas y datos porque si
no los tiene no va a hacer nada.
Cuatro, el emprendedor realiza
acciones, el mercado es global,
pero usted debe tener un mercado
para probar sus ideas,
cualquier lugar. Yo comencé
con digital y cualquier lugar es
un mercado. Y cinco, un emprendedor
planificar cómo va a
c re c e r .
¿Cuál es su percepción del
emprendedurismo en Bolivia?
La verdad es que es muy emocionante
saber que la mayoría
de los mercados están manejados
por mujeres. Estoy muy feliz
de saber eso y creo que existe
la oportunidad para el crecimiento.
Por ejemplo, debemos
educar a las mujeres para ver
cómo crecer. El crecimiento es
muy importante: el cómo ella va
a hacer crecer un negocio para
que llegue a ser nacional. El crecimiento
es un paso importante
en el emprendedurismo.
Con el emprendedurismo,
¿se aumenta la autoestima?
Sí, la persona que no cree en sí
misma no va a tener éxito. Por
eso, para mi marca global es importante,
es motivacional. Es
algo que me digo a mí, si no
crees en ti, nadie lo hará.
¿Qué percepción te llevas de
La Paz?
La gente en La Paz es genial,
deben enamorarse de La Paz, el
altiplano es muy importante;
pero creo que la gente de Santa
Cruz está más dedicada al comercio,
es gente de negocios.
Los dos son importantes y también
es importante que pueda
relajarse y saber lo que hacemos
y debe trabajar mucho como en
Santa Cruz.
¿Está creando una marca global?
Es una marca personal y ahora
está creciendo en el departamento
de motivación e inspiración.
Como mujer tengo la capacidad
de influir en la gente.
La mayoría no inspira a nadie.
Las personas que vayan a leer
este artículo, síganme en redes
sociales; nosotros publicamos
fotos en todas las redes sociales
y que las personas que lean este
artículo puedan seguirme porque
voy a crear una marca más
global. La verdad es que cada
persona en el mundo alcanza
sus metas.
¿Qué hace una ingeniera industrial
hablando de emprend
i m i e n to?
Soy ingeniera y eso es algo
muy raro en esta carrera (emprendimiento)
porque la mayoría
de mis compañeros son de
carreras relacionadas con economía;
soy la única ingeniera en
esta carrera, en los medios es
bueno porque comprendo con
un análisis crítico; operaciones,
modelos de negocios, ingresos
y comunicación, veo a la
gente del área y conexiones.

I nve r s i ó n
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9
Te c n o l o g í a
Marco Belmonte / Lo n d re s
La empresa presentó su nuevo buque insignia en Londres
Huawei se afianza como líder
en mercado con serie Mate 20
l PRESENCIA La firma vendió este año 95 millones de dispositivos y es el segundo fabricante
del mundo. La serie Mate 20 destaca por su triple cámara, velocidad y calidad.
La empresa china Huawei,
con la presentación de su
nueva serie Mate 20 esta
semana en Londres, Reino Unido,
se afianzó como la empresa
líder en teléfonos inteligentes
incluso desplazando a otros fabricantes
globales.
El lanzamiento de la nueva gama
se realizó en el ExCel London,
un centro de convenciones
donde asistieron más de 3.000
personas, entre periodistas de
todo el mundo, blogueros especializados
en tecnología, influencers
ávidos de conocer las
novedades del modelo insignia
de la marca.
Con una pantalla gigante que
cubría todo el escenario, parecida
a la que empleó U2 el año pasado
en la gira aniversario Joshua
Tree, el cantante danés
Christopher abrió la ceremonia
en la que los organizadores desplegaron
creatividad.
Periodistas acreditados e invitados
especiales ingresaron al
centro de convenciones, donde a
todos se les entregó una manilla
especial que era reconocida por
los encargados de seguridad.
El evento fue transmitido en
vivo por medios de comunicación
y en los portales digitales y
de tecnología especializados.
La atmósfera creada por los organizadores
tuvo su epicentro
cuando ingresó al escenario Richard
Yu, CEO de Huawei, para
lanzar la batería de novedades
de la nueva serie Mate 20 Pro,
Mate 20, y los modelos exclusivos
Porsche Pesing y Mate 20 X.
Una presentación que se extendió
durante más de dos horas
y estuvo acompañada de la exhibición
de los equipos en mesas
instaladas, en la que los visitantes
pudieron experimentar y
probar las innovaciones.
Especialmente la triple cámara
que traen estos dispositivos,
su velocidad de procesamiento
de datos y de carga. También se
pudo conocer las funcionalidades
de inteligencia artificial,
por las que, por ejemplo, se puede
dar vida a un oso de peluche
en 3D.
La presentación de los nuevos
celulares estuvo acompañada de
un recorrido por los sitios históricos
de Londres, donde Página
S iete y periodistas de otros países
pudieron experimentar la calidad
de fotografías que se puede
obtener en un día nublado o de
noche con la triple cámara Leica
(ver fotos de la nota y en web tomadas
con el Mate 20 Pro).
La que incluye un lente gran
angular que permite capturar
paisajes con una perspectiva
ampliada y detalles minuciosos
y en macrofotografiar objetos a
2,5 centímetros de distancia. La
cámara tiene funciones para reconocer
imágenes de noche con
gran resolución, el modo retrato
que resalta los rasgos de la
persona o el profesional con tomas
de gran resolución como
para publicarlas en periódicos y
re v istas.
El primer semestre de 2018
Huawei Consumer Bussines
Group reportó un crecimiento
sólido con más de 95 millones de
unidades vendidas en el mundo.
De acuerdo con IDC, líder en inteligencia
de mercado, esta expansión
ha convertido a la empresa
china en el segundo fabricante
de smartphones más grande
del mundo, tiene una cuota de
mercado de 15,8%.
Según Interbrand, el valor de
marca de Huawei se estima en
7.578 millones de dólares, 14%
más que en 2017.
Pa l a c i o de Buckingham, en el centro de Londres.
Marco Belmonte / Página Siete
London Eye, foto tomada navegando el río Támesis.
La Abadía de Westminster
tomada con el Mate 20 Pro.
Pu e n te de la Torre en la noche
londinense.

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I nve r s i ó n
Ve h í c u l o s
l O F E RTA Empre -
sarios como diplomáticos
buscan un
vehículo que les
permita seguridad
y resistencia para
explorar el país.
Las empresas apuntan a la comodidad, rendimiento y tecnología
Coches para ejecutivos, desde los
que masajean hasta todoterreno
Página Siete / La Paz
Desde vehículos que dan
masajes al conductor,
como los Peugeot, hasta
los potentes motores todoterreno
para conocer el país que ofrece
Toyota. Así se expresan las
preferencias de los ejecutivos a
la hora de elegir un coche.
“En versiones ejecutivas, el
que más buscan es el Land Cruiser
VX, que vendría a ser de lujo.
Su costo en motor gasolina es de
132 mil dólares. Este es requerido
por los empresarios, sobre todo
los diplomáticos o que están en
misión con organismos internacionales.
Ellos buscan este modelo
y el Prado porque llegan al
país con la idea de viajar, conocer
Bolivia”, dijo el ejecutivo de
venta Rodrigo Salado
Otra de las opciones la ofrece
Peugeot, con su modelo 3.008. Su
estilo vanguardista, sistemas de
asistencia a la hora de conducir,
asientos masajeadores lo hacen
uno de los más buscados. En un
mes se vendieron 15 en La Paz, lo
que demuestra la gran expectativa
que los ejecutivos tenían con
el modelo, afirmó el agente de
ventas Michael Choque. “Hay
precios de 35.500 a 42.500 en su
versión GT. Esta última es la que
más sale por el equipamiento. Lo
importante es que tenemos precios
como vehículos comerciales,
pero su tecnología es de punta.
Detrás del volante, por ejemplo,
tenemos una pantalla de alta
definición de 12,3 pulgadas y
ofrece información, como el navegador,
el GPS, el velocímetro,
en cuadrantes que pueden variar
según el modo de manejo”, afirmó
el ejecutivo.
El “s i m b ó l i c o”Mercedes Clase
E. La gerente de la agencia de
la zona Sur, Alejandra Leytón,
afirmó que este modelo tiene 11
generaciones con las características
de un sedan de lujo. “Es fascinación
de aquellos ejecutivos
jóvenes, modernos en la versión
Avantgarde y Elegance que tiene
la grilla clásica con la estrella en
la capota que es un símbolo claro
de la marca”, declaró.
Mauricio Zalles, de Great Wall,
afirmó que el más buscado es
el Haval M4. “Con 17.500 dólares
se lleva una vagoneta con 18,5
centímetros de alto, full equipo,
con un motor Mitsubishi de
1.500 de cilindrada y todas las
p re s t a c i o n e s ”, afirmó.
Peugeot, tecnología
y comodidad
El vehículo sustituye los relojes
tradicionales por una
pantalla de alta definición de
12,3 pulgadas. Tiene cinco modos
de visualización y uno de
ellos podrá ser personalizado
por el cliente. Además, en la
parte superior tiene una pantalla
de ocho pulgadas para
controlar otras funciones.
Mercedes clase E,
Ava n tga rd e
Es un sedan para personas
modernas y con mentalidad
avanzada. Tiene una aceleración
de 0 a 100 kilómetros hora
en 6,9 segundos y puede llegar
a una velocidad de 250 kilómetros/hora.
Tiene, además,
transmisión automática y
1.991 de cilindrada.
Haval M4, elegante
y muy seguro
Su diseño revolucionó el
mercado por su versatilidad,
diseño deportivo y equipamiento
moderno. Presenta un
cómodo interior con asientos
de cuero, dispositivos de audio
y video, y controles en el
volante que ayudarán a aliviar
la tensión en viajes largos.
Land Cruiser, un
to d o te r re n o
Motor V8 consume 5,7 litros
DOHC de 32 válvulas con doble
regulación, variable de
válvulas independiente con
inteligencia (VVT-i). Tiene
una transmisión de ocho velocidades
controlados electrónicamente
con inteliggencia
(ECT-i) y modo de cambio secuencial,
y otros atributos.

I nve r s i ó n
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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
11
Negocios
Marco Aguilar / Página Siete
Los integrantes de Energy Racing Team reciben el apoyo de Paceña Sin Alcohol.
I nve r s i ó n / La Paz
Energy Racing Team, un
equipo aventurero de ciclista
de montaña, contará
con el apoyo de la marca de
cerveza Paceña Sin Alcohol para
que compita en la prueba ciclística
más desafiante del país, el
ascenso Yolosa-La Cumbre.
“Nosotros nos estamos uniendo
en una de las competencias
deportivas más exigentes, a través
del auspicio de uniformes al
equipo Energy Racing Team.
Además, se les otorgará diversos
productos que los ayudará en el
entrenamiento y obtengan un
mejor rendimiento”, sostuvo el
representante de Paceña Sin Alcohol,
Gonzalo Abastoflor.
El equipo está conformado por
19 ciclistas, de los cuales 16 son
de la ciudad de La Paz, dos de
Ecuador y uno de España. “El ciclismo
que realizamos es el de
montaña, pero nuestro plan a futuro
es ser partícipes de competencias
nacionales como internacionales”,
según un comuni-
Energy Racing Team, el beneficiado
Paceña Sin Alcohol
auspicia a un
equipo de ciclistas
l PAT RO C I N I O La competencia se realizará
los días 27 y 28 en el ascenso Yolosa-La Cumbre
cado de Energy Racing Team.
La decimatercera prueba ciclística
Yolosa-La Cumbre, conocida
como “El Ascenso al Cielo
por el Camino de la Muerte”,
se disputará el 27 y 28 de octubre.
La carrera se caracteriza por el
cambio de clima durante el recorrido,
inician en un clima tropical
y concluyen entre montañas
nevadas de la Cordillera Real de
los Andes. El primer día se realizará
un recorrido por tierra de 31
km desde Yolosa hasta la población
de Chuspipata y, el segundo
tramo, consistirá en una ruta de
32 km desde esta localidad hacia
el sector de La Cumbre.
La Cerveza Sin Alcohol cuenta
con siete beneficios para un deportista,
ya que es nutritiva, antioxidante,
favorece la recuperación
muscular, fortalece el sistema
inmune y óseo, restaura minerales
sin sumar calorías extras
e hidrata el cuerpo humano.
Cayó del 45,2% del año 2000 a 17,1% en 2017
Bolivia reduce su nivel de pobreza
Invesrión / La Paz
El ministro de Economía, Mario
Guillén, destacó que Bolivia
es el país que más ha reducido
su índice de pobreza extrema
en los últimos 12 años.
“La pobreza extrema cayó del
45,2% del año 2000 a 17,1% en
2017, producto de las políticas de
redistribución de la riqueza (...),
todavía nos falta mucho por hacer,
pero es importante señalar
que somos el país que más ha reducido
la pobreza a nivel de la región,
en estos 12 años hemos reducido
en 21 puntos porcentuales”,
informó durante la presentación
de su rendición pública
de cuentas que se realizó en Santa
Cruz.
La autoridad resaltó que desde
2006 Bolivia mantiene un crecimiento
económico sostenido
impulsado por la demanda interna,
la inversión pública y el
consumo, que fueron implementados
por el Modelo Económico
Social Comunitario Productivo.
Dijo que hasta agosto, la recaudación
tributaria se incrementó
en 6,3% con respecto a 2017; la inversión
pública ejecutada subió
en 8,1% y las transferencias a las
regiones aumentaron en 9,6%,
debido a la recuperación del precio
del petróleo y el incremento
de producción de gas. Las Reservas
Internacionales son 8.764 millones
de dólares y se prevé que al
igual que en 2017, Bolivia se sitúe
en segundo lugar. ABI

12 Página SIETE Domingo 21 de octubre de 2018
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