Inversion 20190811

Domingo 11 de agosto de 2 019 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Freddy Barragán / Página Siete
Campesinos ya no producen
alimentos, venden v
fuerza laboral
al
l POBREZA Un estudio del Cedla señala
que a la falta de acceso a la tierra, se suma
la creciente importación de alimentos
a bajos precios, lo que hace que los campesinos
dejen el agro. Un experto pide
una respuesta multidimensional. / 6-7-8
Agronat apuesta a
los alimentos
sanos y artículos
de belleza
l I N D U ST R I A Nació hace 27 años
con champú de penca. Hoy tiene
un centenar de productos y pronto
lanzará otros 25 al mercado. /4
La Paz será
sede del primer
campeonato de
Ae ro Pre s s
l TO R N E O Organiza World
AeroPress Championship,
que busca la mejor taza de
café. Será el 22 de agosto./9
A rge n t i n a
aumenta 3,6
millones de
pobres en un año
l ANÁLISIS Un estudio proyectó
a junio que la pobreza avanzó hasta
el 34,1% del total de la población.
Piden diálogo nacional. /3

2 Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Opinión
María José Rodríguez B.
Desmenuzando la “política”para los gerentes
Las empresas no hacen política.
Cierto. Pero necesitan
saber leerla y, en este
siglo, conocer sus bases y
las de la comunicación especializada
en este ramo, para conectar
con sus clientes-ciudadanos. Y es
que hoy, quienes compran también
ejercen la ciudadanía desde
un paradigma mucho más amplio.
En él las empresas son actores
ciudadanos, sociales y económicos.
“Pero para eso es que estudié
bu siness -me dice uno de mis
amigos empresarios-para librarme
del tedio de la política y sus
teorías”.
La mayor parte de los líderes
empresariales tienen una aproximación
a la política como la mía al
fútbol. Mi análisis se resume en
habilidades y conocimientos generales,
intuición y pasión.
Las empresas suelen analizar la
política desde una vitrina de pensamiento
concreto. Desde los
conceptos de desarrollo y sostenibilidad
con los que han venido
haciendo crecer sus actividades
y, con ellas, una parte del país.
Pero ya en el meollo de la política
dura y pura, las variables
cambian. Los nortes y visiones,
así como los actores se amplían y
las maneras en que suceden las
cosas no siguen la lógica a la que
está acostumbrada una compañía.
En ella las decisiones se van
acatando con algo de incentivos
y motivación, en el otro lado,
suele usarse más la persuasión,
la negociación y el diálogo.
Ahí otra diferencia. Para la empresa
el término “negociación”
significa algo distinto (distintísimo)
que para los actores de la política.
A los primeros, los cruza
una lógica numérica y técnica. A
los segundos, una simbólica,
idealista y de causa.
Con el auge de los asuntos públicos,
que en su buena versión
Sugiere una receta
que pueda ayudar
a tomar decisiones
cuando las aguas
de la política resbalan
bajo la puerta de las
e m p re s a s .
trata de contribuir a la formulación
de políticas públicas de manera
ordenada y transparente
haciendo escuchar la voz de la
empresa, la necesidad de entender
la política es cada vez más urge
n t e.
Y ahí, otra vez tenemos la multiplicidad
de visiones en el ring.
La del abogado (obviamente, estoy
simplificando y hasta caricaturizando
un poco, espero que
ningún profesional se enemiste)
viene cargada de una lógica de litigio
en la que no hay mucha cabida
para el consenso, sino para el
triunfo. Mientras que para los
profesionales de la comunicación,
el periodismo y la sociología
(mayormente) la consecución (a
veces idílica) del, consenso es en
sí misma, el triunfo.
De este lado de las ciencias sociales,
tenemos un chip de pensamiento
que nos hace dar un peso
especial a las corrientes de
opinión pública, cómo estas influyen
en las decisiones en el ámbito
público como privado y eso
hace que el análisis y los instrumentos
a usar tengan otro cariz.
Con todo ello, el gerente de una
empresa, debe estar tan confundido
como cuando me piden analizar
un partido de fútbol. “Y ¿entonces
qué hago? Avanzo con el
abogado, el de marketing, los de
c o m u n i c a c i ó n? ”. Nada fácil. Quizá
esta receta pueda ayudar a tomar
decisiones cuando las aguas
de la política resbalan bajo la
puerta de las empresas.
Primero, obtener un mapa de
públicos fiable que no sólo nos
diga quién es quién, sino cuánto
poder tiene cada quién y/o quiere
tener. Segundo, identificar las
promesas que adeuda ese quién a
sus bases o correligionarios.
Tercero, ¿cuál es el mapa narrativo
de cada uno de los personajes
en cuestión? Cuarto, listar los
actores de la ciudadanía a los
que, el tema en cuestión, pueda
interesar, motivar, preocupar o
apasionar. Quinto, hacer una hoja
de ruta para descubrir una
causa conjunta, y finalmente
(sexto) hacer un plan de acción,
respondiendo las cuestiones de
fondo de la parte simbólica y los
i n t e re s e s .
La Criba/ Javier Aliaga
Los nanopasos de Bolivia hacia la ciencia y la tecnología
Hace unos días, el presidente
Evo Morales
anunció la creación del
ministerio de Ciencia y
Tecnología, después de que el vicepresidente
Álvaro García Linera
dijera en su discurso por el aniversario
patrio que ambas áreas
formaban uno de los tres ejes para
impulsar la economía del país junto
con la transformación agrícola y
la industrialización.
El anuncio sobre el ministerio
llega más de dos años después de
la recomendación que medio centenar
de científicos llegados del
exterior le hizo al mismo Morales
cuando los convocó para hablar
de la “liberación tecnológica”de
Bolivia. A principios de 2016, los
expertos le pidieron crear el citado
ministerio, pero anotando que
eso no sería suficiente también
hablaron de desafíos estructurales
cambiando el chip de la financiación,
la formación docente y
La creación de
un ministerio de
Ciencia y Tecnología
fue planteada en
2016 por medio centenar
de científicos.
educación para ingresar a la economía
del conocimiento.
Al escuchar hablar a García Linera
de la supuesta existencia de
“centenares de empresas públicas
y privadas que producen, venden
y exportan conocimiento”y de la
formación de una masa crítica de
profesionales en software, litio,
energía, robótica, inteligencia artificial,
energía nuclear, medicina
nuclear, física de partículas y nanotecnología,
en seguida pensé
que se refería a Uruguay, al que varios
tecnólogos apodan el Silicon
Valley de Suramérica y cuyo expresidente
José Mújica asistía al
acto del aniversario patrio.
Ya lo he mencionado antes en
esta columna mensual y lo repito:
no está mal que los líderes políticos
miren el horizonte para fijarse
objetivos, pero eso no es suficiente
si no planifican en serio la forma
de alcanzarlos y financiarlos en el
período de Gobierno que les corresponde.
Tenemos una acumulación
de frustraciones y retrasos
con proyectos como el de la siderúrgica
del Mutún o la industrialización
del litio, solo para mencionar
dos casos cuya malograda historia
es archiconocida, pese a las
millonarias inversiones realizadas.
Si hubiera centenares de empresas
tecnológicas en Bolivia se
notaría como en los casos de Jalasoft
o Code Road-Mojix y en su
peso en la economía nacional, como
ocurre en otros países que tienen
políticas de fomento a las star -
tups y a los emprendedores tecnológicos
desde hace una década,
mientras acá recién debatimos
una ley para el sector mostrando
otra tremenda lentitud, igual que
con el mencionado ministerio,
con que caminamos para entrar a
la economía del conocimiento.
Desde hace unas semanas circula
en el sector el estudio Línea de
Base del Mapeo del Ecosistema de
Tecnología Digital en Bolivia 2019
realizado por Funda-Pró, y las
fundaciones Solydes y Emprender
Futuro, que ha identificado a
152 startups, la mayoría de ellas situada
en La Paz, Santa Cruz y Cochabamba,
en ese orden.
Los expertos que han comentado
el estudio enfatizaron que los
datos reflejan un ecosistema tecnológico
incipiente, como si se
tratará de un “bebé de pocos meses”,
a la vez que muestra la necesidad
de herramientas de financiación
privada y del apoyo estatal
para las iniciativas tecnológicas
siguiendo ejemplos de Uruguay y
Colombia.
Resta saber cuántas de las empresas
están exportando conocimiento
y en qué áreas, además de
los obstáculos que afrontan y están
superando para consolidarse a
nivel internacional, una tarea que
debería concentrar de forma urgente
el interés del Estado y las
universidades, claves para potenciar
esos emprendimientos.
De otra forma, el país con su
conocida lentitud para asumir
los cambios tendría que conformarse
con seguir de espectador
de éxitos como el del paceño
Carlos Salinas que en México ha
revolucionado el mercado de la
producción y distribución de
colchones comenzado con una
star tup fundada en 2015 y que hoy
vale 80 millones de dólares.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
D i a gra m a c i ó n : Ernesto Perez Coronel
Gerente Comercial: Nadia Diab Linale (591) 2-
2 6117 0 9 . C o m e rc i a l : (591) 2-2611731 - 2611707.
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Liliana Carrillo Valenzuela

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
3
Análisis
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,30
Euro
Bs 7,60
Fuente: BCB (valor a 02-08-19)
Otras monedas
Brasil (real) 3,84
Argentina (peso) 44,35
Chile (peso) 705,42
Perú (nuevo sol) 3.32
Paraguay (guaraní) 6.055
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.430
Plata Onza troy $us/OFT 16,48
Estaño Onza troy $us/OFT 7,84
Plomo Onza troy $us/OFT 0,88
Petróleo WTI Barril $us 53,95
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 317,47 (tonelada a Sep. 2019)
Maíz $us 157,57 (tonelada a Sep. 2019)
Trigo $us 179,03 (tonelada a Sep. 2019)
Azúcar $us 12,21 (libra a Oct. 2019)
Café $us 98,48 (libra a Sep. 2019)
Fuente: EFE
Pablo Ramón Ochoa /
Buenos Aires
En Argentina los últimos datos
oficiales hacen que aumenten
las alarmas sobre la
pobreza y el desempleo en el país,
que crecieron debido a la crisis
económica desde abril de 2018 y
son uno de los temas principales
de la campaña.
A raíz del análisis de la distribución
de ingresos de la última Encuesta
Permanente de Hogares
(EPH), la tendencia de aumento
de pobreza sigue en 2019, según
explicaron fuentes del Instituto
Nacional de Estadística y Censos
(Indec). Dado que recién en septiembre
se conocerán los datos
oficiales del primer semestre, el
diario Clarín proyectó este mes,
con cálculos propios sobre la base
de la EPH, que la pobreza avanzó
en el primer trimestre hasta el
34,1% de la población, con unas
tasas de pobreza infantil cercanas
al 50% y la indigencia en el 7,9%.
Se trataría de cerca de 13,8 millones
de pobres, con 3,6 millones de
nuevos pobres en los últimos 12
meses. En el segundo semestre de
2018, el dato de pobreza del Indec
se situó en el 32% mientras que la
indigencia alcanzó el 6,7%, un
2,1% y un 1,2% menos de lo que
arroja el anticipo del primer trimestre
del presente año.
Los discursos electorales del
principal precandidato opositor
peronista, Alberto Fernández, se
centran en el aumento de los pobres
en el país durante el último
año y medio, y apuntan a que las
desigualdades crecerán si Macri
consigue la reelección.
El diario Clarín proyectó a junio que la pobreza avanzó hasta el 34,1%
La pobreza no baja en Argentina
y avanza la carrera presidencial
l ANÁLISIS El estudio señala que a los 13,8 millones de pobres, se sumaron 3,6 millones
en los últimos doce meses. Proponen que el nuevo gobierno encuentre solución.
El líder de la lista del Frente de
Todos, a quien acompaña como
precandidata a vicepresidenta la
exmandataria Cristina Fernández
(2007-2015), afirma que los argentinos
tienen “m i e d o” de “seguir
cuatro años más con un presidente
que sólo ha desordenado sus vidas
y ha condenado a la pobreza a
más de cuatro millones de personas”.
Mientras, multitud de esos
argentinos peregrinaron con una
estampita de San Cayetano, acudieron
ante una imagen suya o, en
otros casos, marcharon con movimientos
sociales izquierdistas.
El patrono del pan y el trabajo
cobra más importancia en un país
con el desempleo situado en el
10,1% y un salario mínimo de
12.500 pesos (276 dólares), con la
vara de la línea de pobreza de una
familia tipo de cuatro personas
fijada en 31.148 pesos (688 dólares).
Omar Ledesma es uno de los
centenares que acudió a la Iglesia
de San Cayetano, donde se formó
una fila de casi un kilómetro y que
llegaba hasta la figura del santo.
Como multitud de los presentes,
Ledesma fue uno de los que
tocó a San Cayetano para pedir el
trabajo que perdió hace cuatro
meses en el sector de la construcción,
golpeado por la crisis argentina.
“Yo tengo a mi señora que está
trabajando en este momento,
tengo una nena, pero yo digo que
el presidente que tenemos no ve a
los pobres. Para mí que apunta a
otro lado y a través de eso sufrimos
los pobres”, dijo a EFE Ledesma.
Él consideró que habrá un “cam -
b i o”en las elecciones de octubre y
que el nuevo presidente “va a hacer
las cosas bien”respecto al trabajo
y al control de la inflación.
En la fila, entre multitud de personas
que portaban espigas de trigo
que simbolizan el pan, una mujer
jubilada, Lina Bravo, agradeció
que sus seis hijos están empleados.
“Porque en este país hay muchísima
gente pasando hambre,
miseria (…) en la calle, en los despidos,
la gente pidiendo, las cosas
que aumentaron tanto que no se
puede comer…”, explicó.
Roberto Quiroga fue párroco de
la iglesia de San Cayetano durante
cuatro años y vuelve cada 7 de
agosto, por lo que ha visto el cambio
de tendencia en las peticiones
de la gente. “Vemos que la demanda,
más que de acción de gracias
por el trabajo, es de pedido por
trabajo, ese es el objetivo, más allá
de cualquier mirada ideológica”.
Al tiempo que la fila avanza, las
elecciones se acercan y el presidente
Macri reitera que una vuelta
al kirchnerismo sería lo que llevaría
al país a retroceder, por lo que
su gobierno ha llegado a decir que
Argentina puede seguir los pasos
de Venezuela en ese caso. En cambio,
la presidenta de la Auditoría
General de la ciudad de Buenos
Aires y candidata a legisladora por
el Frente de Todos, Cecilia Segura,
cree que la cifra de pobreza al alza
es “la consecuencia más alarmante
de un modelo económico que
promueve la especulación”.
“No puede ser que uno de cada
dos niños menores de 14 años sea
pobre”, asevera. El investigador
del Observatorio de la Deuda Social
de la Universidad Católica Argentina,
Eduardo Donza, quien
también divulga su propio informe
sobre la pobreza, indicó a EFE
que se trata de “una cifra dura”de
pobreza infantil, que puede además
suponer por extensión una
“hipoteca para el nivel social” al
impactar en la educación.
Donza consideró que Argentina
tiene un problema de pobreza estructural
que sólo comenzará a solucionarse
si los diferentes partidos
y estamentos de la ciudadanía
se sientan a negociar una “política
de Estado” que dé resultados en
10 años. Para él, un Ejecutivo saliente
“no puede plantear” esa
mesa porque parece “electoralis -
ta”, pero el Gobierno resultante
de los comicios deberá reconocer
que “el problema es muy serio”y
convocar a todos los sectores para
encontrar una solución. Apunta
que la alarma dejará de ser roja en
cuanto a la pobreza “si hay una
tendencia sistemática a la baja de
dos o tres puntos por año”.EFE

4 Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Inversión / La Paz
Agroindustrias
Nativas
(Agronat) cumplió 27
años en el mercado
nacional y con más de medio
centenar de productos
alimenticios y de belleza
que ofrecen al país y de
ellos más de 40 de exportación.
La gerente general,
Ángela Gonzales dijo a In -
versión de Página Siete
que entre sus retos está aumentar
la exportación y
crear nuevos artículos para
el mercado.
¿Cómo surgió Agronat?
Se fundó en 1992 por
Milton Gonzales y María
René Iturri, mis papás.
Hay una parte mística en la
historia porque la empresa
nació por una orden que
mis abuelos le dieron a mis
padres a través de un sueño.
Después pintó un cuadro
representando su sueño
y, sin conocer, plasmó
la planta de aloe.
Miltón Gonzales era ingeniero
en alimentos, trabajó en empresas
reconocidas y después
del sueño comenzó a recopilar
los saberes ancestrales que tenemos
en la parte agrícola andina y
las recetas de los abuelos. Nacimos
con cosméticos, con un
champú en base a penca de tuna
y aloe vera. Luego fuimos desarrollando
una serie de productos
que son orgánicos e ingresamos
en alimentos porque la nutrición
es un tema fundamental
en el mundo para la prevención
de enfermedades.
Tenemos 27 años en el mercado
y mezclamos la tecnología
con la sabiduría ancestral y ofrecemos
productos de alta calidad
y que no tienen nada que envidiar
a los extranjeros. Tenemos
las certificaciones ISO 9001 y la
ISO 22000 que es de inocuidad
alimentaria. Entonces somos
una empresa que se ha preparado
para la exportación.
¿Qué tipo de empresa es?
Agronat es una empresa ecosocial,
somos una empresa que
trabaja con comunidades en la
parte agrícola, rescata sus saberes
ancestrales y trabajamos en
la recuperación de tierras desgastadas
por los cultivos de coca
que gasta la tierra al necesitar
muchos nutrientes.
Nosotros les damos los plantines,
asistencia técnica, pagamos
la certificación orgánica y les
compramos la producción. Ellos
ponen la tierra y la mano de obra
para cuidar los plantines. Lo
bueno del aloe vera es que vive
40 años y se puede combinar con
frutales. Muchos de los trabajadores
más antiguos, además,
son accionistas de la empresa.
¿Cuántos productos colocaron
en el mercado hasta ahora?
HOJA
DE V I DA
uTray e c -
to r i a • Es ingeniera
Industrial
y es de la
segunda generación
de
Agronat. Especialista
en sistemas
de gestión
de la calidad.
uExperiencia
• Ti e -
ne experiencia
en implementar
y mantener
sistemas de
gestión con la
calidad e inocuidad
alimenta
r i a .
Ángela Gonzales, gerente general de la empresa
Agronat apuesta a los
alimentos sanos y
artículos de belleza
l AG RO I N D U ST R I A Nació hace 27 años con champú de penca.
Hoy tiene un centenar de productos y pronto lanzará otros 25.
Tenemos 54 productos en el
mercado nacional entre cosméticos,
alimentos y la línea Nutraseútica
y de jugos que son
complementos alimenticios.
De exportación tenemos 40
productos más. En la línea capilar
tenemos champú con
ocho productos, la línea facial
con base a aloe vera y plantas
medicinales que llegan a 10 artículos;
la línea de jugo de sábila,
que es nuestro producto estrella,
es el más conocido en el
mercado en sus 10 a 12 productos;
la línea Power Inn que son
complementos alimenticios
con cereales andinos como quinua,
amaranto, tarwi en la que
tenemos productos para niños,
deportistas, la tercera edad que
deben llegar a 14.
En la línea de alimentos tenemos
productos gourmet como
la carne de soya, mantequilla
de ajo y pronto va a salir al mercado
la quinua choc que es una
pasta de chocolate de quinua y
cacao orgánico. Además, es
más saludable porque no contiene
aceite de palma y tanta
cantidad de azúcar.
Además, nosotros estamos
exportando los jugos de aloe
sólo que tiene una variante. Al
estar en mercados 100% orgánicos,
estos deben estar endulzados
con este v ia yag a v e por -
que no tenemos azúcar orgánica
en Bolivia. También tenemos
batidos que están divididos en
antioxidantes con frutas amazónicas
como al asai, el camu
camu; la energética que es con
quinua y maca; la línea de desintoxicación
con quinua, aloe
vera y estos son productos desarrollados
para mercados europeos
específicos.
Después tenemos la choco
pasta, la leche de quinua que la
ofrecemos para la exportación.
Todavía no la estamos lanzando
en el mercado local porque
este alimento tiene un costo alto
y no se puede competir con la
leche. Sin embargo, la sacaremos
en el futuro porque hay muchas
personas intolerantes a la
lactosa.
También exportamos hamburguesas
instantáneas de quinua
y tarwi. Este alimento está
seco y se le debe echar agua hirviendo
o caliente, esperar que
hidrate y ya estará lista para el
horno, la sartén o la parrilla.
Nosotros tenemos la capacidad
de producir lo que el cliente
nos pida. Incluso, tenemos un
par de clientes a los que nosotros
les elaboramos sus productos
para su propia marca.
¿Dónde esta la planta y cuánto
facturan anualmente?
La planta está en Huajchilla y
entre el plantel fijo y eventuales
llegamos a ser 50 trabajadores.
Ahora sólo estamos trabajando
un turno y tengo capacidad productiva.
Al año facturamos cerca
al millón de dólares. Aunque tuvimos
una caída en las ventas del
mercado local por varias dificultades
porque si ciertos mercados
están en huelga con las entidades
reguladoras nos afecta.
¿Qué planes tienen a futuro?
Ampliar nuestros laboratorios.
Además de diseñar los nuevos
productos, hacemos un testeo
de los mismos en el mercado.
Producir productos orgánicos
es complicado y para ello se requiere
de tecnología. Siempre se
necesita hacer un control de calidad
antes, durante y después
de proceso.
¿Qué productos sacarán?
Por ejemplo tenemos desarrollada
una pasta de dientes sin
flúor que no llega a Bolivia. Se
descubrió que el flúor es una
neuro toxina. Si bien es bueno
para los dientes es pésimo para
la salud en general. Más adelante
lo lanzaremos y veremos
alianzas estratégicas. Lanzar un
nuevo producto al mercado implica
una inversión de 25.000
dólares. Es complejo ir lanzando
los nuevos productos, además,
porque uno no sabe si le irá bien
o mal pese a los estudios de mercado;
sólo se sabe del resultado
hasta que se lo hace. Por ello poco
a poco se hacen los lanzamientos,
considerando que no
tenemos todo el capital.
Desarrollamos productos
porque ese es nuestro fuerte.
Ahora debo tener alrededor de
25 productos creados que todavía
no los lanzamos al mercado.
Por esta razón ofrecemos sacar
los productos con la marca de
otra persona.
En los costos influye mucho el
envase del mercado; si una persona
quiere lanzarlos debe definir
en qué envoltura debe hacerlo
y otros elementos. Por esta razón,
los 25.000 dólares es algo
que a nosotros nos cuesta, pero
si se va a lanzar una nueva línea
tal vez se requiera una mayor inversión
porque deben introducir
una nueva marca.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
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E m p re s a
La compañía tiene tres hoteles en el país, uno en La Paz y dos en Santa Cruz
Hoteles LP facilita bicicletas a sus huéspedes
l A N I V E R SA R I O Además de una atención de calidad, ofrece espacio para mascotas y ahorra electricidad.
Inversión / La Paz
Hotel LP se ha convertido
en cadena hotelera nacional.
Tiene tres hoteles,
uno en La Paz, en la zona de
Miraflores, y dos en la ciudad de
Santa Cruz. Su filosofía es facilitar
a sus huéspedes bicicletas
(Bike Friendly) para el transporte
amigable en ambas ciudades,
y como un pequeño aporte
al cuidado del medioambiente.
La compañía, que celebra 20
años de su creación, también
ofrece a sus huéspedes un espacio
(Pet Friendly) a sus mascotas.
Sus habitaciones también se
caracterizan por el ahorro de
energía eléctrica y agua potable.
También pone en práctica el reciclaje
(Eco Eficiente) de los residuos
sólidos.
“El objetivo ha sido estar a la
vanguardia y con los mismos estándares
de calidad que tienen
las grandes cadenas internacionales.
Lo hemos logrado año tras
año invirtiendo en tecnología,
equipamiento hotelero y sobre
todo en el entrenamiento del
e q u i p o”, enfatizó el empresario
boliviano, Luis Pomarino.
Recordó que en 1999 apostó
por la creación del Hotel LP Columbus
en la ciudad de La Paz,
con la intención de “no crear una
empresa, sino una marca”, que
con el paso de los años se consolidó
de esa manera.
El 7 de agosto, la cadena LP Hoteles
celebró sus primeros 20
años compitiendo contra grandes
cadenas internacionales,
asentadas en algunas ciudades
del país, por medio de la innovación
en sus políticas de atención
a los clientes.
Más de 100 personas trabajan
en los tres hoteles: LP Columbus
de La Paz, ubicado en la zona de
Miraflores; y, en Santa Cruz, uno
que está ubicado en la zona de
Equipetrol y otro en el centro de
la capital cruceña.
“En estos últimos seis años la
hotelería en Bolivia ha tenido un
cambio muy grande por el ingreso
de cadenas reconocidas como
Marriott, Hilton (ambas en Santa
Cruz), entre otras. Nosotros
nos hemos ido preparando para
ello, manteniendo nuestros estándares
de calidad que son los
que nos caracterizan respecto al
re s t o”, dijo Pomarino.
Dijo que Hoteles LP celebra estos
20 años contribuyendo al turismo
boliviano, generando alternativas
de innovación hotelera
en Bolivia y un servicio único
respecto a su competencia.
El ejecutivo de la compañía
dijo que en los últimos años marcó
hito con algunas innovaciones:
en 2012 fue la primera en
contar con la web-móvil (página
web compatible con todos los
sistemas operativos móviles).
En el año 2013 fue uno de los
hoteles galardonados con el premio
Travelers Choice, en la categoría
de los 25 hoteles más populares
por su servicio en Bolivia.
Uno de los huéspedes junto a un grupo de bicicletas.

6 Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
I nve st i g a c i ó n
Cándido Tancara Castillo / La Paz
La severidad de la pobreza va
en aumento y está muy extendida
en la sociedad. En
las últimas décadas las políticas
agropecuarias siguieron privilegiando
el desarrollo de la producción
de la gran empresa agropecuaria
en el oriente del país y, también,
se profundizaron las tendencias a
la diferenciación social de los productores
y a la parcelación de la tierra
en el altiplano y los valles, donde
se concentran las unidades productivas
campesinas. El resultado
es la existencia de campesinos que
ya no producen alimentos, en situación
de pobreza y ofrecen su
fuerza laboral.
El Centro de Estudios para el Desarrollo
Laboral y Agrario (Cedla)
presentó en días pasados el estudio
Desigualdades y pobreza en Bolivia:
una perspectiva multidimensional. Tiene
como fuente principal la Encuesta
de Hogares del Instituto
Nacional de Estadística (INE) de
2017, en un contexto en el cual el
país atraviesa un periodo de deterioro
de los principales indicadores
macroeconómicos, productivos,
laborales y sociales.
La principal conclusión del estudio
es que “en 2017, el 34% de la población
boliviana era pobre por ingresos,
mientras que los pobres
multidimensionales llegaron al
61%”. El Cedla señala que entre estas
dimensiones se encuentra la
falta de acceso a recursos monetarios
y de bienes durables, como
bienes del hogar, el logro educativo
o el acceso a internet, la cual “in-
fluye significativamente en la incidencia
de la pobreza multidimensional
de las y los bolivianos”.
Una investigación del Cedla estableció que los “pobres multidimensiona
Campesinos ya no producen
l POBREZA El estudio señala que a la falta de acceso a la tierra, se suma la creciente imp
El Cedla presentó un estudio
sobre e pobreza multidimensio-
nal, en la Fundación F
Patiño. P
CEDL A
Tierra en pocas manos
El estudio señala que con el
tiempo se ha profundizado la desigualdad
de acceso a la tierra, pues
las unidades productivas capitalistas
tienen 83,6 hectáreas en promedio,
en tanto que las unidades
productivas campesinas solo tienen
10 hectáreas, en promedio, y el
25% produce con superficies menores
a una hectárea.
El aporte de los campesinos a la
producción de alimentos tiende a
disminuir. Hacia el 2013 solo participaban
con el 10% de la producción
agrícola nacional. Es más,
prosigue, los campesinos asentados
en los departamentos con mayores
índices de pobreza solo
aportaron con la mitad del reducido
volumen registrado aquel año.
Precisa que campesinos y colonos
son el 25% de los trabajadores
del país (1,3 millones) y el 86% es
pobre multidimensional. Este hecho
transcurre en medio de la competencia
de alimentos importados
a bajo precio, agravada por la política
de apertura comercial y la ausencia
de políticas e inversiones
para revertir los factores que inciden
en su baja productividad.
A medida que disminuye la producción
y la capacidad para sustentar
sus medios de vida, continúa,
una gran cantidad de campesinos
ya no se presentan en el mercado
como oferentes de bienes
agrícolas sino fundamentalmente
como vendedores de fuerza de trabajo,
dentro o fuera de sus lugares
de residencia habitual, es decir son
campesinos semiproletarizados,
cuyos ingresos familiares ya no dependen
principalmente de la venta
de sus productos, sino de la venta
de su fuerza de trabajo.
Sin embargo, señala el estudio,
en el actual contexto socioeconómico
y político ni siquiera los procesos
de migración, doble residencia
y pluriactividad en los cuales
están inmersos, contribuyen a reducir
los niveles de pobreza de este
grupo social, que sigue enfrentando
enormes déficit en las condiciones
para el ejercicio de los derechos
a la salud, educación, vivienda y
servicios básicos mejorados, pero
también en sus posibilidades de
movilización y acción colectiva.
Añade que su derecho a la participación
social y política se ha
visto cada vez más limitado por el
autoritarismo de sus dirigentes
sindicales, que trabajan para sus
intereses y beneficios particulares,
en el marco de una relación
prebendal con el Gobierno.
Trabajadores independientes
Los trabajadores independientes
son el 30% de los trabajadores
(1,5 millones) y el 60% es pobre
multidimensional, señala el estudio
del Cedla. El trabajo por cuenta
propia puede entenderse como
una opción para desarrollar iniciativas
generadoras de ingreso o como
una situación de sobrevivencia
o de precariedad laboral para evitar
el desempleo. También es frecuente
que los empleadores de pequeñas
unidades económicas que
pierden mercados transiten hacia
el trabajo independiente para
mantenerse ocupados.
Los trabajadores independientes
predominan en el comercio, los
servicios personales menos calificados
y el transporte público.
Clase obrera agrícola
El estudio del Cedla señala que la
clase obrera no obrera constituye
el 15% de los trabajadores (715 mil)
y el 63% es pobre multidimensional.
La clase obrera disminuyó aceleradamente
en los últimos 30
años, desde 22% al 14% de la fuerza
laboral, pari passu que el abandono
de las políticas sectoriales activada
y el retorno al extractivismo. Los
obreros de la manufactura, la construcción,
la minería y la agropecuaria,
en ese orden de importancia,
componen este grupo social. La
mayor parte de los obreros están
expuesto a condiciones laborales
degradas en términos de estabilidad
laboral, salarios, jornadas de
trabajo y beneficios sociales, en
resumen precariedad laboral.

I nve r s i ó n
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7
I nve st i g a c i ó n
ales”en el país llegaron al 61%
alimentos, venden fuerza laboral
ortación de alimentos, de países vecinos, y a bajos precios, lo que hace que ellos ya no produzcan alimentos.
Los hogares pobres
están en 3 ciudades
El estudio del Cedla señala
que en La Paz y Cochabamba,
ambos departamentos
con pocas ciudades
intermedias que abarcan un
porcentaje reducido de la
población, la mayoría de los
hogares pobres multidimensionales
residen en las
dos ciudades capitales y en
El Alto, pero también en su
entorno rural.
Sin embargo, continúa,
en Santa Cruz, los hogares
pobres tienen mayor presencia
en las ciudades, en
particular en las ciudades
intermedias emergentes,
cuyo número se ha incrementado
notablemente en
las dos últimas décadas, y
luego en la ciudad capital.
En el departamento cruceño,
la población rural declina
al ritmo en que se expande
la agropecuaria mecanizada
y el campo se articula
a las ciudades mediante
una amplia red caminera.
Entretanto, los hogares pobres
en Potosí, Oruro y Chuquisaca
residen en el campo,
mientras que en Tarija y
Beni lo hacen en las ciudades
intermedias.
El estudio advierte que la
emergencia de ciudades intermedias
y centros poblados
no está acompañada
por actividades productivas
y fuentes de empleos suficientes
como para ocupar
una fuerza de trabajo creciente
y mejorar la calidad
de los empleos existentes.
Considerando la posición
de los jefes de hogar en la estructura
social, continúa, se
puede ver que los hogares
pobres multidimensionales
están encabezados por campesinos
y colonos, trabajadores
independientes y
miembros de la clase obrera
del campo y las ciudades. En
conjunto, representa casi el
70% de los hogares pobres.
Los hogares no pobres son
de la clase media asalariada.
En ambos grupos hay jefes
de hogar desocupados.
Gobierno dice que la extrema pobreza disminuyó de 38,2% a 15%
El presidente Evo Morales, en
su discurso por el aniversario patrio,
en Trinidad, sostuvo que la
extrema pobreza disminuyó de
38,2% en 2005 a 15% en 2018, y
dio por hecho su continuidad
hasta el 2025, cuando dijo que
esta situación bajará a 5%.
“Si bien hemos recibido (el
país) con 38,2% de extrema pobreza,
nuestro plan al Bicentenario
es el 5% de extrema pobreza,
es la meta que tenemos”, puntualizó
el mandatario.
Destacó el aumento de la esperanza
de vida en años de la población
boliviana, tomando en
cuenta las supuestas mejoras sociales
y los avances en la prestación
de servicios básicos, los que
han permitido a la población que
viva “más y mejor que antes”.
“La esperanza de vida aumentó
en nueve años. Ahora las mujeres
viven 77 años y los hombres 70”.
El vicepresidente Álvaro García
Linera, que también leyó su
discurso por los 194 años de la Independencia
de Bolivia, aseguró
que cada día 790 bolivianos dejen
la pobreza y pasan a la clase
media, cada mes se inauguran 30
unidades educativas en el país,
un millón de niños reciben educación
escolarizada gratuita y
medio millón de estudiantes en
las universidades se profesionalizan
sin pago alguno, cada año.
Además, dijo, cada año se
crean 22.000 empleos, 110 mil familias
acceden a la luz eléctrica,
un millón de adultos mayores reciben
su renta de vejez. “Al fin tenemos
un Estado social protector”,
cerró su discurso.
La ausencia de
derechos afecta
a quien también
no es pobre
L
a falta de participación política
o de oportunidades de poder
y voz, es otro factor relevante
para que las personas sean afectadas
por la pobreza, señala el estudio
del Cedla. En lo que respecta a
otros indicadores que cobran relevancia
en la configuración de la
pobreza multidimensional, como
el acceso al empleo, explica, la calidad
de trabajo, la participación
en organizaciones o la seguridad
de las personas, es notorio ver cómo
la ausencia de derechos es una
cuestión compartida por pobres y
no pobres, lo que expresa que los
derechos que se vulneran en forma
generalizada son aquellos que
profundizan las desigualdades
económicas, sociales y políticas,
desde donde se nutre el empobrecimiento
de la población.
La contribución de las dimensiones
a la pobreza, según la clase
social de los jefes del hogar,
muestra que la pauta general se
reproduce en todos los grupos,
con algunas diferencias. Así, continúa,
la ventaja de la dimensión
de recursos es el denominador
común, pero su influencia en la
pobreza es mayor cuando se trata
de campesinos y asalariados agrícolas.
Además, dice el documento, la
falta de oportunidades contribuye
más a la pobreza de las clases
propietarias del campo, a la clase
obrera agrícola y no agrícola, a la
pequeña burguesía urbana e incluso
a profesionales liberales.
En cuanto a la dimensión de
poder y voz, la falta de participación
gremial se expresa en un
mayor aporte a la situación de
pobreza en el caso de empresariado
no agrícola y la pequeña
burguesía, debido al enorme peso
que tiene la pequeña y microempresa
en las ciudades; este
es un rasgo compartido por las
clases medias, la obrera y los
profesionales liberales.
Añade que la incidencia de la
dimensión de la seguridad humana
en la pobreza es proporcionalmente
mayor en las ciudades
que en el campo.

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I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Inversión / La Paz
Reducir la pobreza multidimensional
es una tarea
pendiente que deben enfrentar
los gobiernos de la región.
Esta es una de las principales sugerencias
de Nicolás Welschinger,
investigador del Consejo Nacional
de Investigaciones Científicas
y Técnicas de Argentina (Conicet),
que comentó el estudio
“Desigualdades y pobreza en Bolivia:
una perspectiva multidimensional”,
presentado por el Centro
de Estudios para el Desarrollo Laboral
y Agrario (Cedla). En una
entrevista con Inversión de Pági -
na Siete, expuso razones por las
que la pobreza permanece.
¿Cómo entender la pobreza en
un país que dice tener el más alto
crecimiento económico?
Son cuestiones complejas que
implican mirar racionalmente no
sólo un grupo social o un aspecto
de la sociedad, sino implica mirar
la estructura social en su conjunto
y muchas dimensiones de la vida
social. Lo que está pasando en
América Latina es que después de
un periodo de crecimiento económico
con el PIB, e incluso la reducción
de la pobreza –en muchos casos–la
desigualdad persiste.
La desigualdad implica no sólo
ver el crecimiento y desarrollo en
términos económicos, sino incluir
otras dimensiones en las que
siempre puede haber tendencias
contrapuestas que van en el sentido
contrario.
El informe del Cedla marca que
la pobreza medida en términos de
ingresos de Bolivia ronda el 30% y
si se suman a esa mirada, la mirada
de las desigualdades -desde un
punto de vista plural- se incluyen
las otras dimensiones como la desigualdad
de género, etnia, discriminación,
en la participación política,
la vulneración de derechos
que en abstracto todos tenemos.
Si se miran todas esas dimensiones
en su conjunto es lo que el
índice llama pobreza multidimensional
y cuándo esas desigualdades
crecen. Creo que la mirada
de la pobreza multidimensional
es un mejor diagnóstico para
definir cuáles son los problemas
y cómo el Estado debe intervenir
con políticas que garanticen
la universalidad de los derechos y
hagan efectivo el acceso de la sociedad
a esos derechos.
¿Cómo se puede reducir la pobreza
multidimensional?
No podemos aspirar a un tipo
de políticas; como las desigualdades
son múltiples, las políticas deben
ser múltiples. No hay una sola
política social, un solo plan de empleo
o programa de créditos al emprendimiento
lo que va a solucionar
el problema de la desigualdad.
Es una trama de políticas virtuosas
lo que pueda atacar a los motivos
de la desigualdad. Si bien la
desigualdad en términos económicos
es central y generalmente es
el resultado de las asimetrías en
las relaciones de poder, hay otras
esferas de la vida social que pueden
mitigar e incluso pueden reducir
las desigualdades. Por ejemplo,
la educación, la salud, el acceso
al conocimiento en general.
Por ello se puede y se debe tomar
en cuenta políticas con enfoques
focalizados y universales para
operar esferas e intentar reducir
la desigualdad. También deben
estar incluidas las políticas de género.
Algo que muestra el informe
es que este tema es un nudo crítico
de la desigualdad y que la discriminación
y participación política
dará la posibilidad de participación.
Ahí hay una agenda para
pensar y ponerse en el horizonte la
necesidad de innovar en la modalidad
de intervención.
No sirve lo que ya se hizo porque
las desigualdades siguen persistiendo.
Sabemos que hay un
nudo crítico en la desigualdad de
género, discriminación de etnias,
de acceso al conocimiento y lo que
hemos hecho hasta ahora no lo
permitió reducir. Entonces, creo
que hay mucho terreno para innovar
políticas públicas.
¿Qué políticas fueron
exitosas y funcionaron
para la reducción de la
desigualdad?
Vemos que hay muchas
y lo que se debe hacer es
dialogar con esas experiencias,
no copiarlas, para
impulsarlas en las
agendas locales de cada
uno de nuestros países.
Hay temas interesantes
en todos los países de la
región; por ejemplo, el
programa de asignación
por hijo en Argentina, y
analizar cómo sirvió para
reducir la pobreza y cómo
combinó este programa
con una perspectiva
de derechos y una de protección.
Mientras tanto,
Nicolás Welschinger, experto argentino
La respuesta del
Estado contra la
pobreza debe ser
multidimensional
HOJA
DE V I DA
uFo r m a -
ción • E st u d i ó
sociología en
la Universidad
Nacional de La
Plata e hizo un
doctorado en
ciencias sociales.
u Experiencia
• Es
docente de la
maestría y
doctorado en
ciencias sociales.
Es investigador
del Instituto
de Investigaciones
en
Humanidades
de Argentina.
Tiene varias
publicaciones.
l SUGERENCIAS Propone recuperar las experiencias
positivas, dialogar e impulsarlas.
tienen el derecho de enviar a sus
hijos a la escuela, tener acceso a la
salud.
También creo que hay programas
orientados a la alfabetización
digital que dieron buenos resultados.
Uruguay implementó un
plan educativo, que todos los países
debemos mirar, que es la reducción
de la brecha digital
y la acabó. Hay
otros ejemplos que se
pueden buscar y lo interesante
es ver cómo las
políticas se van pluralizando
al reconocer que
no sólo se trata la pobreza
que está medida en
términos económicos
sino que tiene una expresión
multidimensional.
En este sentido, la
respuesta del Estado debe
ser multidimensional,
hay que tener una
muy buena política de
empleo, de educación
de género y en otros ámbitos.
¿Qué opina de los problemas
multidimensionales
persistentes?
Este es un problema en América
Latina y les preguntamos a las
ciencias sociales hoy en día. ¿Por
que persiste la pobreza si tuvimos
años de crecimiento económico?
Hay varias tesis que tratan de explicar
ello y se están discutiendo
en este momento. Hay una de ellas
llamada de heterogeneidad estructural
y dice que las estructuras
productivas en los países de
Latinoamérica se conforman en
dos polos. Uno está ligado a la
conformación de las cadenas internacionales
de producción con
empresas locales y extranjeras
que se van renovando rápidamente
y tiene que ver con recursos tecnológicos
que se innovan y logran
estar al nivel de los estándares de
capitalismo mundial; y, el otro polo,
en el cual persiste la producción
y trabajo precario, flexible
que no tiene la misma temporalidad
que el primero.
La informalidad laboral no es
un refugio al cual las personas van
cuando hay crisis en el mercado
de trabajo sino que se volvió un
dato estructural de las sociedades
latinoamericanas y ese rasgo explicaría
esta heterogeneidad. ¿Cómo
un pueblo con estos recursos
genera excedentes en las cadenas
de valor internacional? Pero persiste
la informalidad laboral, la
explotación en el trabajo y sobre
todo en las nuevas modalidades
de producción de capitalismo.

I nve r s i ó n
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E m p re s a
Fotos: Gaston Brito / Página Siete
Mai Suzuki hace prácticas
del AeroPress en Café Km0
Será el 22 de agosto en Jardín Japonés
La Paz será sede
del primer
campeonato de
Ae ro Pre s s
l TO R N E O Organiza World AeroPress
Championship, que busca la mejor taza de café
del mundo. El ganador irá en noviembre al
mundial en Londrés con todo pagado.
Mai Suzuki junto
o otros os baristas
as
en el Café Km0
Cándido Tancara Castillo / La Paz
Moler grano de café. Verter
agua previamente
calentada sobre el café
molido. Remover durante unos
segundos y presionar el émbolo
para filtrar la mezcla por la fuerza
del aire a presión.
Toda esta operación se realiza
en dos cilindros de plástico que
juntos funcionan como una jeringuilla
que introduce aire a
presión sobre la mezcla de agua y
café molido para filtrar el café a
través de un filtro de papel o de
metal cilíndrico.
En esto consiste el primer
campeonato nacional de Aero-
Press 2019, organizado por World
AeroPress Championship
(WAC), con sede en Australia,
que se realizará el 22 del presente
mes en instalaciones del Jardín
Japonés, en la zona Sur de la ciudad
de La Paz, desde las 15:00, y
se extenderá dependiendo del
número de participantes.
El evento es organizado por
Mai Suzuki, una boliviana japonesa
que representa a la WAC y
promueve el gusto por el consumo
del mejor café en el país. El
evento cuenta con el auspicio del
Grupo Hierro Brothers y Café
Buenavista de Caranavi.
Suzuki explicó que los competidores,
en grupos de tres, tienen
ocho minutos para preparar y
presentar su café a un panel de
tres jueces. Las bebidas se presentan
en recipientes idénticos,
por lo que los jueces no pueden
saber quién preparó qué taza.
Los jueces evalúan cada café y
hacen su propia evaluación sobre
cuál es el mejor. Sin hojas de
puntaje ni discusión, es 100% de
preferencia personal. A la cuenta
de tres, los jueces señalan simultáneamente
su café favorito, pasando
al ganador a la siguiente
ronda y eliminando a los dos perd
e d o re s .
Suzuki estimó que los participantes
serán alrededor de medio
centenar en esta primera versión.
Anunció que en adelante,
cada año en esta época del año, se
realizará el AeroPress no solo para
promocionar el café boliviano,
sino a los expertos en el área que
se van formando en el país.
El ganador del evento representará
a Bolivia en el World AeroPress
Championship, que este
año se desarrollará en noviembre,
en Londres.
El campeón se llevará un trofeo
de la WAC, también los que ocupen
el segundo y tercer lugar, pero
el ganador recibirá los pasajes
de ida y vuelta, además de la estadía
en tierra londinense mientras
dure el campeonato mundial,
dijo Suzuki.
Boris Alarcón, ejecutivo del
Grupo Hierro Brothers, en su calidad
de auspiciador del evento,
sostuvo que el primer campeonato
AeroPress 2019 tendrá a uno
de los mejores cafés bolivianos,
Buenavista de Caranavi. “Fue seleccionado
el año anterior y en
lugar de ser exportado se lo compró
pensando en el campeonato
nacional de la WAC”, añadió.
Anunció que él será uno de los
jueces, en representación de Alemania,
del torneo de noviembre,
también llegarán para el evento
expertos en cata de café del Perú,
Argentina, Colombia, Italia, Japón,
Corea del Sur y Brasil.
“Había la necesidad de tener a
un representante boliviano en la
WAC, al menos eso se sentía en el
movimiento cafetero nacional;
hay jóvenes baristas (profesional
especializado en el café de alta
calidad) que se van formando
en universidades y cafeterías; y,
hay gran número de gente que
está dentro de este rubro”, dijo.
Alarcón manifestó que Bolivia
nunca estuvo en eventos de la
WAC y este año será por primera
vez en Londres. “Los productores
bolivianos y cafeteros de Bolivia
nunca han estado en este nicho
del mundo del café; la realización
del evento nacional es la
realización de un sueño y será
una oportunidad para alentar a
aficionados y productores de café”,
dijo el ejecutivo.
La c o nv o c a to r i a
uRequisitos • Según la
convocatoria oficial, los participantes
del AeroPress 2019 Bolivia
deben pagar una cuota de
inscripción de 450 bolivianos
(banco Bisa 3506394014),
acompañar una breve descripción
de su pasión por el café,
además señalar el lugar de donde
viene, edad y nombre completo,
acompañado de sus documentos
personales.
uC o m p e t i d o re s • Lo s
participantes del evento nacional
pueden llevar su propio molino,
calentador y vertedor de
agua y balanza, entre otros
equipos. El café molido y agua
son los únicos ingredientes permitidos.
Deben presentar un
mínimo de 150 ml de café preparado
en el recipiente proporcionado.
Los cafés no presentados
dentro del límite de tiempo
de ocho minutos no serán evaluados.

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I nve r s i ó n
E m p re s a
Luis Escóbar / La Paz
La empresa Boliviana de
Turismo (Boltur) cruza
las fronteras nacionales y
ahora promociona un paquete
turístico a Tierra Santa. La gerente
de la empresa estatal,
Lourdes Omoya, afirmó que la
iniciativa responde a un interés
espiritual y que no sale de los
objetivos con lo que fue creada
la firma, que es el de promocionar
lugares turísticos del país.
Según el afiche promocional
que la empresa estatal hizo circular
por las redes sociales, la salida
será el 27 de octubre y se visitará
sitios como Tel Aviv, Cesárea,
Haifa, Acre Tiberias, Nazaret,
Safed, Yardenit, Monte Tabor,
Ciudad Moderna, Monte de
los Olivos, Ciudad Amurallada,
Jerusalén, Belén, Mar Muerto y
Masada. Además, la imagen que
exhiben son del río Jordán y del
Monte Carmelo.
“Esto lo estamos haciendo a
través de un convenio con una
empresa mayorista que opera en
el país. Es una operadora privada
y llegamos a un acuerdo para especificar
los lugares a visitar, el
costo y cómo se va a manejar. Es
la primera vez que sacamos un
tour a Tierra Santa como Boltur”,
sostuvo Omoya.
La ejecutiva explicó que la motivación
principal es atender al
segmento “espiritual”.“Soy creyente
y para nosotros es importante
dar oportunidad a que las
personas puedan visitar un lugar
que es importante. Las condiciones,
el precio, todo se dio para
sacar este paquete para las personas
a las cuales nos estamos
e n f o c a n d o”, añadió.
Después, la gerente aseguró
que es la primera vez que Boltur
promociona un viaje al exterior.
“Tenía una agencia de viajes en la
que trabajé 18 años y llevamos a
tres grupos a Tierra Santa y vi la
emoción de las personas por ir a
un lugar tan hermoso, de haber
experimentado sensaciones tan
buenas y eso me motivó para organizar
un pequeño grupo y hacer
de que puedan visitar este sitio
tan maravilloso”, añadió.
Informó que el costo del paquete
es el más bajo del promedio
para que más personas se
animen a viajar: 3.590 dólares
por persona.
Agencias de viajes extrañadas
El presidente de la Asociación
Boliviana de Agencias de Viaje y
Turismo (Abavyt), Marco Mercado,
sostuvo que este tipo de
ofertas no es para la empresa estatal
del área. “Nos llama la atención
los paquetes de turismo que
Boltur comercializa en el exterior.
Se supone que fue creado
para promocionar el turismo interno
y receptivo, mercados que
no son de su naturaleza”, dijo.
Sin embargo, explicó que no
les afecta, considerando que es
El costo del paquete es de 3.590 dólares por persona
Boltur lanza un paquete
para visitar Tierra Santa
l O F E RTA Es la primera vez que la empresa estatal promociona un
paquete turístico para visitar un lugar fuera del país, como Jerusalén.
una competencia sana. “Al final,
los paquetes se los vende en cualquier
agencia de viajes; no es que
nos afecte o nos deje de afectar.
Creemos que comercialmente
no es lo correcto”, aseguró.
Incluso afirmó que el objetivo
de Boltur es promocionar turismo
interno no receptivo, turismos
no tradicionales. “Tiene una
política comercial que va en contra
de los objetivos con los que
fue creada. Eso no lo decimos nosotros,
sino el decreto”.
Al respecto, la gerente de Boltur
afirmó que el objetivo de la
compañía estatal se mantiene viva
y que “es el más importante de
la creación de Boltur”.
“Lo que hicimos fue incentivar
el turismo interno y hacer que la
afluencia turística nacional crezca
un 4%, es un objetivo que antes
no se lo había trabajado. Obviamente
nos sentimos orgullosos
de los bolivianos de generar
una motivación para que puedan
visitar diferentes lugares del
país y generar ingresos en todas
las regiones”, respondió.
Precisó que son dos motivaciones
diferentes. “Una es incentivar
el turismo interno y generar
ingresos en todas las regiones y la
otra motivación es espiritual.
Nosotros nos dedicamos a fortalecer
los objetivos planteados; éste
es –como creyente– de llevar
turistas a un sitio tan especial como
es Tierra Santa y estamos
viendo de fortalecer el turismo
nacional”. Omoya dijo que ahora
se preparan para nuevas ofertas
turísticas. “Fuimos galardonados
con cuatro nominaciones tan
importantes y el reto es recibir
más turistas al país”, afirmó la
ejecutiva de la empresa estatal.
Turismo c o m u n i ta r i o
uTra b a j o • La empresa
Boliviana de Turismo (Boltur)
cumplió, en febrero pasado,
cuatro años de promocionar
destinos turísticos “no tradicionales”
en el país. Ahora, la gerente
de la firma estatal, Lourdes
Omoya, anuncia que la
compañía trabajará en el fortalecimiento
de los destinos turísticos
comunitarios.
uDatos • Según las estadísticas
de que la empresa estatal
proporcionó en febrero detallan
que en los cuatro años de
la firma, el 54% optó por el turismo
comunitario, mientras
que el ecoturismo llegó a un
18%, el histórico a un 16% y de
aventura a un 12%.
Robot póker
¿Cómo las
máquinas
a p re n d i e ro n
a engañar?
BBC News Mundo
Damas, ajedrez, Scrabble y
Go. Uno por uno, las computadoras
han ido conquistando algunos
de los juegos más populares
del mundo. A esa lista ahora se
le suma el póker, aunque los jugadores
recurren al bluff o engaño
para vencer a sus oponentes.
El 12 de julio, por primera vez
en la historia, un robot jugador de
póquer llamado Pluribus venció
simultáneamente a varios competidores
humanos en la modalidad
más popular: Texas Hold'em
sin límite. Estas pueden ser malas
noticias para los jugadores de póker
en línea, pero ¿podría ayudar a
la humanidad en otros aspectos
más útiles?
Por años, el póker era considerado
“demasiado complejo”para
que las computadoras lo aprendieran
de manera automática. A
diferencia del ajedrez, donde se
ven todas las piezas y movimientos,
el póker es un juego de “infor-
mación imperfecta”debido a que
se juega con cartas ocultas y los jugadores
tienen solo una noción
parcial del estado de la partida.
El póker también es famoso por
el bluffing: un intento de engañar
a los otros jugadores para que
crean que las cartas que uno tiene
son mejores o peores de lo que
realmente son. Pluribus, creado
por Noam Brown, un científico
del departamento de inteligencia
artificial de Facebook; y Tuomas
Sandholm, profesor de ciencias
de la computación en la Universidad
Carnegie Mellon de Pensilvania,
aparentemente ha superado
esas dos ventajas que los humanos
tenían sobre la máquina.
El robot Pluribus, que ahora
compite con los humanos.

I nve r s i ó n
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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
11
E m p re s a
Más de 100 firmas utilizan en el país
Getsap, una
herramienta para
el crecimiento
e m p re s a r i a l
l T E C N O LO G Í A Permite automatizar y agilizar
procesos para mejor toma de decisiones.
Inversión / La Paz
El momento en que un emprendimiento
empieza a
crecer es cuando se inicia el
desorden y comienzan los problemas;
la contabilidad, el flujo de caja
y la facturación se complican, se
pierde el control de las ventas, de
las compras, del personal, de los
inventarios, de las entregas y de
los cobros, entre otros.
Ante esta situación, muchas firmas
tratan de ordenarse de forma
manual utilizando libros, Excel o
un sistema contable básico, que
sólo les representa costos y horas
-e incluso días- de trabajo para su
actualización, y al final los resultados
terminan en información
dispersa, muy poco útil para una
buena toma de decisiones.
Desde hace cuatro años, con la
evolución de la tecnología, la solución
a este problema llegó al país
de la mano de Actualisap Consultores
Bolivia, empresa nacional
que introdujo al mercado la línea
de negocios Getsap, que comprende
herramientas tecnológicas
de gestión (software empresarial)
de clase mundial, hoy utilizadas
-con buenos resultados- por
más de 100 firmas nacionales de
diferentes rubros y tamaños.
El gerente de la empresa, Marco
Ruiz, explica que con una variedad
de soluciones tecnológicas,
avaladas por las multinacionales
SAP y Microsoft, los emprendimientos
tienen la oportunidad de
ordenarse, lograr mayor eficiencia
y competitividad.
Cuando las empresas comienzan
a marcharse de las manos de
sus administradores, y estos
pierden la visibilidad de sus gastos,
cuentas por pagar y por cobrar,
inventarios; Getsap les ayuda
a ordenar procesos y sugiere
formas de gestionar sus ventas,
su contabilidad, su flujo de caja y
de tener control sobre su inventario,
para que éste no se venza.
La tecnología también les propone
maneras eficientes de realizar
compras, les ayuda a entender
de dónde vienen los costos, a conocer
los márgenes, a identificar
el producto estrella. Con todo esto
les permite a los administradores
enfocar sus esfuerzos en el crecimiento
del negocio, asegura
Ruiz. Indica que la herramienta
Getsap ayuda a visibilizar los inconvenientes
y a identificar los
productos más rentables y a los
que no representan beneficio para
la empresa; a entrever a quiénes
deben a la compañía y a qué proveedores
se les adeuda.
Por otro lado, brinda alertas de
los vencimientos, y da la oportunidad
de identificar productos a
punto de vencerse, permitiendo
tomar decisiones que eviten pérdidas,
como promociones y rebajas
para agilizar las ventas; acciones
que terminan en el ahorro de
muchos costos, sostiene el ejecutivo
de Actualisap.
“Al contar con información en
tiempo real, sabes cómo te está
yendo en el día a día, y puedes entender
si tu negocio es rentable o
no, si el mercado lo está aceptando
o no, identificar si tu producto
se vende mejor en la zona Central
o en la zona Sur, o en otra ciudad; y
de esa forma puedes enfocar tus
esfuerzos en un mejor aprovechamiento
del mercado”, añadió.
Las soluciones de Getsap permiten
a los administradores corporativos
aplicar buenas prácticas
de gestión, procesos ágiles y
automatizados, reducir costos y
tiempos, obtener información integral
y analítica, además de alertas;
por consiguiente tomar mejores
decisiones, que al final derivan
en mayor rentabilidad o productividad
para la empresa, en el
mediano plazo.
Las empresas que
suman éxitos
Una de las empresas que
vive la experiencia de uso de
Getsap y conoce de sus ventajas
es la importadora Químicas
Aliadas SRL, que opera
desde hace más de 10 años
en el eje central del país y se
ha convertido en una importante
comercializadora, distribuidora
y proveedora de
químicos, lubricantes y
otros insumos de reconocidas
compañías nacionales.
La firma obtuvo un crecimiento
exponencial y utilizó
SAP desde el 2011, y desde el
2015 migró con un costo accesible
a Getsap Comercial,
solución de gestión empresarial
con la que obtiene
buenos resultados.
Una firma de ciberseguridad descubrió la vulnerabilidad informática
Falla de WhatsApp pone mensajes que no has escrito
WhatsApp, una de las redes
sociales más utilizadas.
BBCMundo/
Sinormalmente el corrector ortográfico
te juega malas pasadas
cuando escribes un mensaje
en WhatsApp, lo que puede hacer
esta herramienta puede considerarse
pura maldad. Utilizando ingeniería
inversa, un equipo de la
firma de ciberseguridad Checkpoint
descubrió una vulnerabilidad
informática que permite reescribir
tus mensajes en la red de
mensajería poniendo en tu boca
cosas que no has dicho.
El investigador Oded Vanunu le
dijo a la BBC que la falla permitió
que “actores malintencionados”
alteraran conversaciones en la
plataforma. Facebook, propietario
de WhatsApp desde 2016, no
quiso hacer comentarios a la BBC.
En base al descubrimiento, el
equipo de Vanunu lanzó una herramienta
y la presentó en Black
Hat, la conferencia sobre ciberseguridad
que se celebra cada año
en Las Vegas (EEUU).
“Es una vulnerabilidad que permite
a un usuario malintencionado
crear noticias falsas y fraudes”,
explicó Vanunu. Ya en 2018,
WhatsApp tenía 1.500 millones
de usuarios a nivel global. La cifra
incluye 1.000 millones de grupos y
65.000 millones de mensajes enviados
al día. La herramienta permite
manipular la función de cita
de WhatsApp para que parezca
que alguien escribió algo que, en
realidad, no redactó.
“Puedes cambiar completamente
lo que alguien dice”, dijo
Vanunu. “Puedes manipular completamente
cada palabra de un
m e n s a j e”. La herramienta de Vanunu
también permite que un atacante
cambie la forma en que se
identifica al remitente del mensaje,
lo que permite atribuir un comentario
a una persona diferente.
Facebook sí ha conseguido resolver
con éxito un tercer problema
descubierto por el equipo.
Y es que la falla en el código
puede engañar a los usuarios para
que crean que envían un mensaje
privado a una sola persona,
cuando en realidad su respuesta
acaba en un grupo público.

12 Página SIETE Domingo 11 de agosto de 2019
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