Psicologia Oscura_ Domine Las T - S.L. Moore

La Historia de Q: Centrémonos en nuestro amigo Q y veamos las formas en que comenzó a marcarse en la
oficina. Para comenzar, Q ha comenzado a utilizar dichos inspiradores y edificantes en su trabajo con otros.
Van por la oficina como "Qism". Cada vez que alguien usa uno, piensan en Q y en los trabajos positivos que
está haciendo en la oficina. Durante el último retiro de la oficina, Q incluso compró las tazas de café de
cada trabajador con uno de sus dichos inspiradores. Se ha incorporado efectivamente al funcionamiento
interno de la oficina al usar sus dichos para ganar influencia. Q no se ha acercado a esto de una manera
que es molesta para otros, pero de una manera que es útil para aquellos con quienes trabaja. Él ha
presentado una personalidad atractiva que solo promueve la positividad en toda la oficina. Él ha logrado
abrirse paso eficazmente en la mente de todas las personas con las que trabaja utilizando tácticas menores
de manipulación mental.
Paso # 3: Respetar a uno mismo: para ampliar los primeros dos pasos, una persona no puede persuadir a otra
a menos que haya alguna forma de respeto en la ecuación. El persuasor debe respetar quiénes son y de
dónde vienen antes de que puedan manipular efectivamente a otra persona. La persona a la que
persuaden también necesita tener algún tipo de respeto por el persuasor, ya sea respeto por sus acciones,
personalidad o prueba social. Recuerda un momento de tu vida en el que interactuabas con alguien a
quien no respetabas ni por su personaje ni por lo que era. Todo lo que dijeron que cuestionarías o indiferentes
porque en tu opinión no era importante. No vio valor en esta persona. Todo lo que dijeron fue una tontería y
no tuvo un impacto en ti o en tu entorno. Ahora piensa en una persona que respetas en tu vida y las
cualidades que tienen. ¿Cuáles son esas cualidades? ¿Son lealtad, honestidad o podrían ser despiadados y
astutos? ¿Son estas cualidades que ya tienes?
Cualidades: El primer paso en el respeto a sí mismo es delinear las cualidades de los demás que respeta. ¿Son
estas cualidades las que ya tienes o son las que deseas? Por ejemplo, digamos que respetas a uno de tus
profesores por su capacidad para entrar a cualquier habitación y llamar la atención de todos. Ella no tiene
que hablar. Todo lo que hace es entrar a la sala, mantener la cabeza en alto y enfocar su atención en la
tarea que tiene entre manos. Es su lenguaje corporal y su presentación lo que hace que todos en la sala se
vuelvan hacia ella. La gente en la habitación incluso dejará de hablar cuando abra la puerta. No tiene que
decirles que se callen, ya lo saben con solo mirar su lenguaje corporal. Si quieres tener esta calidad, la mejor
opción es observarla en acción. ¿Cómo se sostiene ella misma? ¿Cómo interactúa ella con los demás?
Lentamente comienza a incorporar esas cualidades en tu vida diaria. O puede que descubras que respetas
a alguien que tiene talento en cierta área de arte de actuación. Lo que respetas no es necesariamente el
arte de performance, sino el talento. ¿En qué tienes talento? ¿Tienes talento para hacer que las personas se
sientan cómodas? ¿O tienes talento para construir cosas? Encuentra en qué tienes talento y úsalo para tu
provecho.
La Historia de Q: Q ha llegado a un punto en su lucha por la promoción donde ha ganado mucho margen
de maniobra positivo. Todavía siente que puede hacer más en la situación. Una noche, Q se sienta y escribe
las cualidades que respeta en otras personas. Las dos palabras descriptivas que él circula son las palabras:
astuto y vigilante. Q piensa en el CEO de su compañía cuando escribe estas dos palabras. El CEO ha
demostrado que es astuto cuando se trata de negocios, sin embargo, está atento para asegurarse de que se
tomen las decisiones correctas. Q luego piensa en formas que han demostrado estas cualidades en su
funcionamiento. Se dio cuenta de que en las últimas semanas, cambió su presentación y, en última instancia,
cambió las percepciones de los demás de él para obtener algo que quiere. Este es un signo de astucia. Q
también tiene cuidado de no ser demasiado manipulador en sus interacciones porque no quiere que lo