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Voces y Postales

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100 VOCES

Turismo de Reuniones, rol

protagónico para la generación

de empleo

JULIÁN GARCÍA

Presidente Mar del Plata Convention

& Visitors Bureau

—Mar del Plata es, sin ningún lugar a dudas, el

“leitmotiv” de todos quienes hacen Revista CENTRAL que,

haciendo foco en los protagonistas locales, incorpora

contenidos de actualidad y nuevas miradas que nos

hacen pensar.

El Mar del Plata Bureau, que aborda en su trabajo la

promoción de la ciudad tanto del segmento turístico

como el de reuniones y comprometido con el interés

general de Mar del Plata, encuentra un importante aliado

estratégico para la comunicación en este medio de prensa

el que hoy, una vez más, invita a re"exionar

Estas 100 ediciones provocan el repaso de tantos

hitos, pero especialmente, a pensar Mar del Plata para

adelante. Visualizamos, en especial a partir de estos dos

años de pandemia, un punto de in"exión en el que el gran

desafío será la reconversión de la ciudad que nos permita

provocar un fuerte reposicionamiento futuro. Estamos

convencidos y concebimos el Turismo de Reuniones

como LA actividad movilizadora de la economía

local fuera de la temporada estival y como tal, en su rol

protagónico generador de trabajo genuino para la

ciudad.

Para lograrlo, entendemos que la acción coor- dinada

del sector público privada deberá ser cada vez más

fuerte, consolidando nuevas !guras de gestión que no se

vean atravesadas por vaivenes políticos. Además, la

incorporación de nuevos espacios, especialmente un

centro de eventos, puede ubicarnos en una posición

mucho más competitiva de frente al crecimiento de otros

destinos nacionales.

Reconocernos, una oportunidad

para la transformación

PATRICIO GERBI

Coordinador Red Mar del Plata Entre Todos

—Cómo re"exionar sin que se interpongan las

emociones de la ciudad en la que nacimos, estudiamos,

trabajamos, emprendimos proyectos. La ciudad que

elegimos para vivir, la que nos enorgullece y a la vez nos

preocupa. La que da muestras de una entrañable solidaridad

ante las crisis. La del trabajo permanente y el

estacional, de múltiples contrastes y oportunidades. La

de una belleza natural inigualable.

Es tiempo de dimensionar el potencial con el que

contamos y hallar los mejores modos de encontrarnos:

sectores productivos, instituciones públicas y privadas,

organizaciones de la sociedad civil y referentes muy

valiosos de la comunidad que apuestan a generar

mejores condiciones y oportunidades de desarrollo.

Quizás nos falte valorar un poco más lo que tenemos

y para eso el primer paso es conocer/nos: generar

información local, reconocernos y desarrollar proyectos

que permitan poner en relación diversos aspectos de la

ciudad.

Hoy más que nunca nos vemos en la obligación de

articular esfuerzos en un escenario social fragmentado y

trabajar entre todos en pos de lograr disminuir las

desigualdades que enfrenta nuestra ciudad.

Para esto resulta imprescindible fortalecer la participación

ciudadana asumida como esencia y no solo como

herramienta. Reconocernos y potenciar el sentido de

comunidad para trazar una mirada informada hacia un

futuro sostenible y más responsable entre todos.

Porque, como solemos decir: “para saber qué ciudad

queremos, necesitamos saber qué ciudad tenemos”.

CENTRAL

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