Guia_De_Delegacion_Para_Empresarios

menos propiedad sobre su producción. Y, si sienten que tienen
menos propiedad, probablemente obtendrá un trabajo de menor
calidad.
Finalmente, una vez completada la tarea, es posible que desee
revisar las lecciones aprendidas. Esto le ayudará a resaltar las
conclusiones que le gustaría que el miembro de su equipo recuerde
la próxima vez que delegue algo en él o ella. Y no se olvide de dar
crédito a quien corresponda. Hay pocas cosas tan frustrantes como
un jefe que empeña su trabajo como si fuera suyo.
Qué hacer si el trabajo es deficiente
En un mundo perfecto, delegaría una tarea, recuperaría un
producto de primera de su empleado y luego seguiría su camino
alegre. Desafortunadamente, las cosas no siempre son perfectas.
Entonces, ¿qué haces si lo que te devuelven no está a la altura?
Su mejor respuesta dependerá de la causa raíz del problema. A
continuación, se muestran tres problemas comunes y cómo
abordarlos:
1. Falta de comunicación
A veces, a pesar de sus mejores esfuerzos, hubo una falta de
claridad con respecto a sus expectativas. Ya sea por una falta de
comunicación, suposiciones incorrectas, falta de comprensión u
olvido, por alguna razón, ustedes dos no estaban en la misma
página.
En ese caso, vuelva a revisar el resultado deseado y asegúrese de
que sus expectativas sean claras. Es posible que incluso desee
documentar los objetivos acordados para garantizar aún más la
claridad. Por ejemplo, puede hacer que su empleado le envíe un
correo electrónico con los detalles acordados descritos, o puede
agregarlo como un elemento de la agenda para su próxima reunión
para reforzar el cronograma.
2. Déficit de habilidades
En otros casos, es posible que reciba un producto de calidad inferior
porque su empleado carecía de las habilidades para entregarlo. Tal