Guia_De_Delegacion_Para_Empresarios

progreso, lo revisan, dan retroalimentación y esperan las
revisiones, podrían haber completado personalmente la tarea diez
veces. Como resultado, en lugar de pasar por esta molestia
percibida, optan por hacerlo ellos mismos.
Es cierto que, en ocasiones, la delegación puede llevar mucho
tiempo. Sin embargo, si sigue haciendo todo usted mismo, solo
aumentará su propia carga de trabajo a corto plazo y no hará nada
para mejorar la situación a largo plazo. Por lo tanto, para las tareas
apropiadas que no son urgentes, asuma el compromiso de
capacitar a otros para que las hagan. Con el tiempo, esto le ayudará
a ser más eficiente, ya que su equipo podrá eliminar más y más de
su lista de tareas pendientes.
2. "Él / ella no lo hará como yo".
Si es un fanático del control o un perfeccionista, es posible que se
sienta reacio a delegar por temor a que el producto final de otra
persona sea diferente del que usted hubiera producido. Entonces,
en lugar de arriesgar este resultado, elige quedarse con la tarea
para usted.
A menos que la tarea que está delegando tenga una clara respuesta
correcta o incorrecta, le animo a considerar que un diferente
enfoque no significa necesariamente un peor enfoque . De hecho,
posiblemente podría aprender algo nuevo al ver cómo alguien más
resuelve un problema. Si está delegando de manera adecuada, aún
puede delegar ciertos parámetros, al tiempo que le permite a su
empleado la libertad de ser creativo para determinar una solución.
Hacerlo probablemente aumentará su nivel de propiedad y
compromiso con la tarea.
Además, tenga en cuenta que si se ha involucrado mucho en las
minucias tácticas del día a día de su área, es muy probable que no
esté dedicando suficiente tiempo a atender los aspectos más
estratégicos de su negocio. Al resistir la tentación de hacer todo
usted mismo, puede liberar su tiempo para tareas de mayor
impacto.
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