ANDIMAC # EMPIEZA EL AÑO QUE POSIBLEMENTE CAMBIÓ TODO Pensamos que 2023 va a marcar el camino hacia un nuevo mercado. Un cambio del que surgirán ganadores y perdedores, y donde la capacidad de adaptación en muchos casos va a ser clave. Reforma La Casa de las Molduras, proyecto de Trigo Studio con lavabo de Bathco. Foto Javier Abad. 32 SB A menudo se dice que el sector de la construcción es uno de los principales beneficiados del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado a través de los fondos europeos. Y es cierto. Pero son fondos finalistas cuyo destino está claramente definido. Hay segmentos de actividad que están viendo notables incentivos para su crecimiento. Esto podrá generar en otros segmentos de mercado reducción de actividad. Todo ello puede acontecer porque los fondos finalistas para rehabilitación requieren también de una aportación económica por parte de los hogares. Aportación dirigida hacia un mix de soluciones y materiales que hasta ahora no formaban parte de la “cesta de la obra” en reforma. En otras palabras, si la naturaleza de la demanda cambia los productos que componen esta cesta también puede cambiar. Creo que merece la pena profundizar en esta idea, y que cada cual la valore de acuerdo a sus circunstancias. En 2023 vamos a asistir a un claro impulso de la rehabilitación energética una vez que los fondos Next Generation (EU) lleguen a la economía real, superados los procesos administrativos previos de solicitud y aprobación. Lo que 2022 ha significado para segmentos como la fotovoltaica (y también, pero en menor medida, en ventanas y sistemas de bomba de calor) podría ampliarse al ámbito del aislamiento (cerramientos y cubiertas para mejorar la eficiencia energética de edificios) y un impulso colateral para ventanas, bomba de calor y sistemas más eficientes de calor y frío en general. Así pues en 2023 la actividad asociada a la rehabilitación energética va a comenzar a hacerse realidad, inaugurando un nuevo mercado. Inaugurando nuevas líneas de negocio que crecerán frente a otras que, dado que la partida de gasto de los hogares en obras se desplazará del interior al exterior, pueden decrecer. No es un juego de suma 0, ya que todos sabemos que la obra es contagiosa, pero los recursos de las familias son aún más limitados. Este nuevo mercado, que viene para quedarse y convertirse por tanto en estructural, puede por tanto condicionar las partidas de gasto. Como el dinero de los hogares es un recurso escaso, no se gastará más, sino que debemos atender a la posibilidad de que se sustituya la naturaleza del gasto, la razón de la obra: a nivel de hogar puede acontecer que la inversión en el baño puede esperar porque vamos a instalar, por ejemplo, placas solares. España ha sido un mercado con un gran peso de la reforma interior, y el incentivado mercado de rehabilitación, por sí solo, puede retraer recursos de las familias destinados al interior de su vivienda para realizar las obras de rehabilitación, en unifamiliares y en comunidades de propietarios. La legislación, la financiación y las ayudas directas son incentivos muy potentes para ello. Hay operadores del sector que de hecho están en una situación privilegiada y otros que deberán estudiar modelos de adaptación. Modelos para los que la distribución puede tener un papel relevante, pero que requiere la creación no sólo de un perfil comercial determinado, sino reconocido. Ya no vale el todo vale, y modelos hay como casos de éxito en los que fijarse en mercados que, en su momento, iniciaron este mismo viaje. El año que iniciamos va a marcar, este es nuestro análisis, el inicio de un nuevo mercado de construcción en España, el de rehabilitación energética de edificios y viviendas. Pero que también pondrá en evidencia muy probablemente el que es uno de los principales, si no la principal amenaza para el sector a medio y largo plazo: el peligroso envejecimiento de la población activa en construcción; la falta de profesionales cualificados y, lo que es peor, la ausencia de relevo generacional y su implicación en los próximos años en el funcionamiento del mercado. Por esto más que nunca ser un referente en el proceso de toma de decisión, es decir, ser un actor capacitado para generar demanda de rehabilitación, es clave. No asumir este rol dejará a las empresas en una línea muy alejada del valor, de la toma de decisión. Este planteamiento lo desarrollaremos de una forma más definida en el próximo artículo.
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