ZONA PYME 13

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Harold Santacruz
Ramírez y Luis
Fernando Quiroga,
directivos de Energitel.
Paralelo a esto, crearon varias
marcas propias con las cuales
importan los productos. “Nuestra
marca pionera fue Cultom, la
cual está registrada. Actualmente
tenemos otras cinco marcas registradas
más que son: Velthor,
Fyconet, Tep y Soen”, afirma el
gerente de Energitel.
Su evolución fue rápida y llegaron,
incluso, a desplazar a aquellas
multinacionales que al inicio
les cerraron las puertas. Ahora su
competencia es con otras compañías
chinas como Huawei. En
vista de los buenos resultados obtenidos,
otras compañías adoptaron
su modelo de negocios.
En el año 2012, Energitel comenzó
su ejercicio de planeación
estratégica. Fue participativa,
cuenta Harold Santacruz, con todas
las personas que hacen parte
de la empresa. Formaron tríos de
personas, escogidas por los directivos,
con el fin de encontrar en
cada grupo heterogeneidad. Estaban
buscando algo disruptivo. La
idea que surgió fue que ingresaran
en proyectos solares.
“Empezamos a madurar la
idea, pero en 2012 no había nada
que beneficiara ese tipo de proyectos
en Colombia. Hasta que
en el 2014, el gobierno de Santos
expidió una ley sobre las energías
renovables, para cumplir los
compromisos con la OECD. Previamente
la compañía ya había
dado unos pasos en ese sentido y
en 2014 nos disparamos con más
fuerza. Allí vimos una gran oportunidad
y empezamos a capacitarnos
con un instituto argentino.
En aquel entonces éramos seis
ingenieros electricistas, lo cual
permitió que la absorción del conocimiento
fuera más asequible”,
recuerda Santacruz.
Pero no todo fue color de rosas.
La ley sólo vino a reglamentarse
cuatro años después, debido
a los intereses de las compañías
tradicionales de energía.
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