Trabajo de grado(6)

Las pequeñas y medianas empresas cotidianamente se enfrentan a una serie de riesgos que
pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, e incluso generan un gran impacto
negativo frente a sus partes interesadas, donde se encuentran sus clientes. El control interno
empresarial puede instaurar una serie de acciones, que permiten ayudar a la parte directiva a
mantenerlos direccionados en la búsqueda de sus objetivos operativos y financieros.
Así mismo, mediante esta metodología se puede resguardar los recursos, contrastar la
información financiera y administrativa que toma lugar en sus procesos operacionales, así como
por promover la eficiencia y eficacia de sus actividades e integrar al capital humano a las
políticas de la empresa. (Mantilla B, Samuel, 2013) explica:
El control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos y medidas
coordinados que se adoptan en un negocio para salvaguardar sus activos, verificar la
exactitud y la confiabilidad de sus datos contables, promover la eficiencia operacional y
fomentar la adherencia a las políticas presentadas.
En base a lo escrito por los anteriores actores, el control interno proporciona una seguridad
sensata a las empresas mediante diferentes componentes que se complementan entre sí. Un
ambiente de control que determina el funcionamiento de la organización a la vez que influye la
consciencia de los empleados para que se integren a esta. Una evaluación de riesgos para
identificar y analizar los riesgos que se encuentran en los procesos de la empresa para determinar
su futura gestión. Las actividades de control para asegurar el cumplimiento de las medidas
preventivas según los objetivos establecidos en el sistema de gestión. La comunicación asertiva
hacia los individuos y departamentos que conforman la compañía y la supervisión y seguimiento
de las tareas para comprobar el funcionamiento pleno.
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