El Posibilista Blog / Magazine Febrero 2024
Un posibilista es una persona que adopta una actitud pragmática y realista en la toma de decisiones y en la formulación de soluciones. Los posibilistas se centran en lo que es posible en lugar de basarse en ideales o utopías. Son conscientes de las limitaciones y restricciones del contexto en el que se encuentran y buscan soluciones prácticas y alcanzables. Pero sobre todo: exploran todas las posibilidades en la cooperación, con pensamiento genial, y ejercicio de la virtud.
Un posibilista es una persona que adopta una actitud pragmática y realista en la toma de decisiones y en la formulación de soluciones.
Los posibilistas se centran en lo que es posible en lugar de basarse en ideales o utopías.
Son conscientes de las limitaciones y restricciones del contexto en el que se encuentran y buscan soluciones prácticas y alcanzables.
Pero sobre todo: exploran todas las posibilidades en la cooperación, con pensamiento genial, y ejercicio de la virtud.
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“<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong>”<br />
Estrategia Creativa & Negocios<br />
¿Eres Rentable o Generas Valor?<br />
FEBRERO <strong>2024</strong><br />
WWW.GERARDO.CONSULTING
<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong> 01<br />
Ser un <strong>Posibilista</strong><br />
Un posibilista es una persona que adopta una actitud pragmática y realista<br />
en la toma de decisiones y en la formulación de soluciones.<br />
Los posibilistas se centran en lo que es posible en lugar de basarse en<br />
ideales o utopías.<br />
Son conscientes de las limitaciones y restricciones del contexto en el que<br />
se encuentran y buscan soluciones prácticas y alcanzables.<br />
Pero sobre todo: exploran todas las posibilidades en la cooperación, con<br />
pensamiento genial, y ejercicio de la virtud.<br />
¿Eres un <strong>Posibilista</strong>?
02 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS<br />
Alimentar el crecimiento<br />
¿Rentabilidad o Valor?<br />
“That is the question”<br />
(he ahí la cuestión).
<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong><br />
03<br />
Alimentar el crecimiento requiere<br />
de un delicado equilibrio entre<br />
desafiar y cosechar.<br />
<strong>El</strong> entorno de negocios en que vivimos es a la vez complejo y hermoso. Las herramientas<br />
disponibles nos invitan a aventurarnos, a predecir un brillante futuro, magnifico y<br />
fascinante.<br />
Nosotros mismos perdemos la clara visión, si, viene la mejor época para la humanidad...<br />
¿estamos preparados para que así sea?<br />
Y sobre todo: ¿cómo la vamos a vivir?<br />
Debemos posicionarnos en los ejes fundamentales de la realidad para desplegar ese<br />
futuro: nuestra mentalidad (mindset), nuestros valores (valueset), y nuestras habilidades<br />
(skillset).<br />
Sobre mindset: ¿estamos enfocados en rentabilidad o en valor?<br />
Ambos son validos, depende del propósito y el modelo de negocio, del contexto y las<br />
condiciones del mercado en el que se opera. <strong>El</strong> enfoque valor o rentabilidad son<br />
perspectivas diferentes que se adoptan para la toma de decisiones, el balance entre la<br />
generación de valor a largo plazo y la rentabilidad a corto plazo, se puede lograr si se<br />
mantiene el equilibrio entre la consideración con todos los stakeholders, en los objetivos<br />
ESG, y en el rendimiento financiero.<br />
Las empresas y los individuos debemos cambiar los procesos de toma de decisiones,<br />
pasar de centrarse puramente en los rendimientos financieros para hacer un análisis más<br />
enfocado en generar valor.<br />
Solo por que podamos medir algo no significa que sea lo más importante;<br />
cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida,<br />
por que al equivocarnos generamos comportamientos no deseados.
04 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS<br />
Debemos optimizar el para y el por qué de lo que<br />
medimos, el lado obscuro del seguimiento de los<br />
resultados es que nos impulsa el número en lugar<br />
del propósito detrás de él.<br />
Una empresa enfocada en rentabilidad es aquella que<br />
tiene como propósito generar beneficios económicos,<br />
maximizando sus ganancias mediante estrategias y<br />
tácticas que aumenten ingresos y reduzcan costos.<br />
Buscan en todo momento optimizar sus procesos y<br />
recursos, maximizando la productividad y la<br />
competitividad. Su enfoque es entender las necesidades<br />
de los clientes solo con el propósito de incrementar la<br />
demanda, y así generar mayores ingresos.<br />
Se prioriza el control financiero, dando un seguimiento<br />
constante a esos indicadores, tomando decisiones que<br />
aseguren la rentabilidad.
<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong><br />
05<br />
Todas las empresas<br />
buscan ganancias en<br />
términos de inversión y<br />
operación.<br />
Si, todas las empresas buscan<br />
ganancias en términos de inversión y<br />
operación, pero no olvidemos que el<br />
valor lo establecen los clientes, un<br />
valor natural e intrínseco a nuestro<br />
modelo de negocio.<br />
Construir valor es fundamental para<br />
mantener una ventaja competitiva, la<br />
lealtad de nuestros clientes, y sobre<br />
todo una reputación favorable.<br />
Debemos enfocarnos en el proceso<br />
y no en los resultados… los<br />
resultados siempre se cuidan solos,<br />
un enfoque equivocado nos puede<br />
dirigir al fracaso, resulta en<br />
descuidos en el cumplimiento de<br />
responsabilidades.<br />
<strong>El</strong> enfoque rentabilidad puede implicar<br />
decisiones en recortes de costos,<br />
reducción de inversiones a largo plazo,<br />
o enfoque en productos de alta<br />
rentabilidad, aunque no<br />
necesariamente sean percibidos como<br />
valiosos por los clientes.<br />
Con frecuencia se olvida el equilibrio<br />
entre la generación de beneficios<br />
económicos, y el cumplimiento de<br />
las responsabilidades éticas y<br />
sociales.<br />
<strong>El</strong> enfoque rentabilidad puede<br />
implicar decisiones en recortes de<br />
costos, reducción de inversiones a<br />
largo plazo, o enfoque en productos<br />
de alta rentabilidad, aunque no<br />
necesariamente sean percibidos<br />
como valiosos por los clientes.
06 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS<br />
<strong>El</strong> enfoque en valor se centra en su creación para todos, con visión de<br />
largo plazo.<br />
La premisa es que si una empresa es capaz de ofrecer productos y<br />
servicios percibidos como valiosos, obtendrán mayores recaudaciones.<br />
Organizaciones que se enfocan en procesos efectivos y de excelencia<br />
que generen si, mayor rentabilidad financiera.<br />
Un mindset fincado en la satisfacción del cliente a largo plazo, que<br />
facilite el fortalecimiento de identidad.<br />
Por que las acciones, sobre todo las decisiones, se toman HELENE PAQUET a partir de<br />
la identidad.<br />
BY SHAWN GARCIA<br />
PHOTOGRAPHY BY<br />
Un ejemplo: Starbucks, empresa admirada por muchos, sus decisiones<br />
se basan en CREAR VALOR, considerando la rentabilidad como un<br />
resultado. Son congruentes con su misión, están “para inspirar y nutrir el<br />
espíritu humano: una persona, una taza y un vecindario a la vez” - "Be the<br />
third place”; en crear esa conexión personal entre todos sus<br />
stakeholders.<br />
Crear esa conexión personal entre todos los stakeholders.
<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong><br />
07<br />
“Pro tips“<br />
para Crear<br />
Pro tips para Crear Valor<br />
Valor<br />
La estrategia<br />
creativa, es el<br />
llamado a la acción.<br />
1. "Branding": hacer nuestra marca relevante, ser líderes de nuestra propuesta de<br />
mercado. Concentrados en una estrategia competitiva clara y convincente para<br />
crear valor compartido.<br />
2. Calidad: de los productos y servicios que ofrecemos, con innovación e<br />
impecabilidad, pero, los productos no crean valor… los clientes lo hacen.<br />
3.Un enfoque amplio y receptivo de la experiencia del cliente.<br />
4. Responsabilidad social: un modelo de negocio sustentable, responsable con los<br />
imperativos del planeta.<br />
5. Colaborar con los stakeholders con un paradigma ganar-ganar y evitar<br />
compensaciones entre el beneficio financiero y el beneficio global.<br />
6. Dejar de confiar solo en los análisis convencionales de costo/beneficio y en los<br />
cálculos internos de la tasa de rendimiento. Métricas enfocadas en la creación de<br />
valor.<br />
7.Rediseño de las funciones de la organización.<br />
Con un sentido de dirección hacia el valor, a la colaboración,<br />
con un alto grado de confianza.
08 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS<br />
¿Generas valor o<br />
eres simplemente<br />
rentable?<br />
Por que al final, o eres diferente, o eres<br />
barato…<br />
(Guy Ishikawa).<br />
“<strong>El</strong> <strong>Posibilista</strong>”
Sé un posibilista:<br />
Mantén una mentabilidad<br />
abierta.<br />
Acepta los desafios.<br />
Sé flexible.<br />
Visualiza el éxito.<br />
Diseña el futuro.<br />
Rodéate de posibilistas.<br />
Aprende de tus errores.<br />
Enfrenta las posibilidades y<br />
los desafíos, como si tu los<br />
hubieras creado.<br />
Siempre sé agradecido.<br />
Comenta,<br />
comparte, y por<br />
supuesto,<br />
suscríbete.<br />
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