Motores internos diesel (hasta 150 HP)

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
LOCALIZACION DE LOS MUNICIPIOS DE CAPACITACION
, CAUCA
- Carretera
, Captal del DepeRamento
Cabecara Murnopal o Poblad6n
Rlo
Pavnnentada
+. Aeropem
.,,..4. Carretefa r n Pevimenlar
PUTUMAYO
AMAZONAS
FOMMUR - PUTUMAYO CAL 2

PARTICIPANTES
Mujeres Vereda EL LIBANO - Orito
Mujeres Comunidad LA DORADA - San Miguel
Mujeres Comunidad EL DIVINO NIÑO - Valle Del Guaméz
DIRECTOR DEL PROYECTO
JAlRO HUMBERTO HERNANDEZ
Administrador de Empresas
CAPACITADORES
SlLVlO PERDOMO
Ingeniero Agrónomo
FELlX MARlA CADENA
Técnico en Administración de Empresas
SANDRA ALEIDA PAVA
Sicóloga
OPERADOR
Unión Temporal Nanyanva -Tierra grata
MARlA CRISTINA ARBELAEZ OSPINA
Representante Legal
APOYO INSTITUCIONAL
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Fondo Financiero de Proyectos de desarrollo - FONADE
Corporación del Pie de monte Amazónico - CORPOAMAZONIA
Alcaldía del Municipio de San Miguel - Putumayo
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA - Putumayo
Centro Provincial Orito -Putumayo
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
FOMMUR - PUTIIMAYO '347- 3

- [JNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
INTRODUCCION
LA MUJER RURAL
AUTOESTIMA
VlOLAENClA CONTRA LA MUJER
CONTENIDO
MECANISMOS E INSTANCIAS DE PARTlClPAClON
POLlTlCA Y LEGlSLAClON DE LA MUJER
ORGANIZACI~N SOCIAL DE LA MUJER
ORGANIZACI~N EMPRESARIAL
DESARROLLO EMPRESARIAL
CONTABILIDAD
FUENTES Y LINEAS DE FlNANClAClON
BlBlLlOGRAFlA

[JNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
INTRODUCCION
Las mujeres rurales son reconocidas por la diversidad de labores que asumen por el
bienestar de sus familias y comunidades, como:
- Madres de familia
- Comerciantes
- Campesinas
- Agricultoras en la producción de alimentos.
El objetivo estratégico de este programa es fomentar y promover el desarrollo de las
mujeres rurales procurando su integración transversal y apoyando la consolidación y
proyección de sus emprendimientos asociativos y empresas campesinas.
Se quiere Reducir las limitaciones que restringen la capacidad de la mujer para acceder
y participar efectivamente en los programas de producción y desarrollo y en su
capacidad para participar de los beneficios.
El Gobierno Nacional mediante la Ley 731 de 2002, por la cual se dictan normas para
favorecer a las mujeres rurales, creó el Fondo de Fomentó para la Mujeres Rurales
FOMMUR, como una cuenta especial del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
El FOMMUR tiene como objetivo fortalecer la gestión y ejecución de los procesos de
desarrollo económico, político y social desarrollados por las mujeres rurales que les
permita mejorara sus condiciones de vida.
El proyecto denominado Capacitación del Fondo de Fomento para las Mujeres Rurales,
para lo que se ha suscrito el Convenio Inter-administrativo 195001 con el Fondo
Financiero de Proyectos de Desarrollo- FONADE.
Mediante la Unión Temporal NANYANVA-TIERRAGRATA, Fonade esta adelantando
este convenio en los municipios de Orito, San Miguel y Valle del Guaméz
FOMMVR - PUTUMAYO r47- 5

- p. - - .- UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
La invisibilización del trabajo
doméstico es común a todas
las mujeres, pero para las
campesinas es mayor, pues las
actividades agropecuarias, no
propiamente domésticas, las
realizan en la misma casa y a
veces ni ellas mismas las
perciben como trabajo y aporte
a la producción de la parcela.
En los hogares campesinos,
mujeres hombres realizan
LA MUJER RURAL
simultáneamente trabajos productivos, domésticos y de reproducción social. Los
*
hombres se concentran en los primeros (los productivos), pero las mujeres se dedican
por igual a todos. Son las mujeres las que cumplen principalmente el triple rol de
reproductoras, trabajadoras domésticas y trabajadoras productivas.
Esto significa que la mayor parte de las campesinas dedica, a diario, unas horas a la
manutención de su familia. Además, participa en las tareas productivas de preparación
de tierras, cosecha y cuidado de animales e incluso en el mercadeo de los productos;
su contribución es mayor en el trabajo doméstico de cultivos pequeños de productos
para el mercado y de transformación de alimentos.
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 6

UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las mujeres que participan en las distintas actividades agropecuarias de la unidad
familiar contribuyen a la generación de ingresos monetizados y no monetizados en
magnitudes similares a los hombres.
El rol productivo del trabajo apunta a la producción de bienes y servicios para el
consumo directo o para la comercialización. Las mujeres generalmente lo desempeñan
en condiciones de desventaja salarial y de menor reconocimiento frente a los hombres.
Por ejemplo, las mujeres rurales que trabajan en la parcela son catalogadas como
ayudantes familiares y su aporte también pasa desapercibido para las estadísticas
nacionales. El rol social, en términos generales, busca mantener la cohesión de las
sociedades en sus aspectos organizativos e ideológicos.
@ POMMUK - PUTUMAYO

.- p. UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
nuestra personalidad
depende de la
AUTOESTIMA que
cada uno tiene de si
mismo. Es decir del
valor que me doy a mí
mismo, la autovalía
que tengo de mi
persona en S U
totalidad, sea ésta alta,
baja o intermedia.
AUTOESTIMA
La manera en que nos tratan los demás es un reflejo de cómo nos vemos y nos
tratamos a nosotros mismos. Investigaciones han demostrado que no existe relación
entre la inteligencia o las características físicas y el éxito en la vida; todo tiene que ver
con la actitud.
Pero hay algunas consideraciones sobre la autoestima, estas son:
La actitud que tenga hacia mí mismo determina mi autoestima.
Mi autovalía depende de la auto imagen que tenga de mí mismo.
Los demás no determinan mi valía, así como tampoco las circunstancias.
FOMMUR - PUTUMAYO c~r- 8

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Tengo la capacidad para pensar, enfrentar cualquier desafio y lograr lo que me
proponga, tanto como cualquier otro ser humano.
Tengo derecho a buscar, obtener y disfrutar la felicidad.
Dios me creo a su imagen y semejanza y sólo por eso valgo.
Si la imagen que tengo de mí mismo no es la que me agrada, entonces mi autoestima
será baja. En la medida que la imagen sea de mi agrado mi autoestima será mejor. La
buena nueva se encuentra en el hecho de que puedo, en el momento que así lo decida,
cambiar la imagen que tengo de mi por la imagen que deseo de mí mismo, una imagen
tal y como yo quiero ser. El cambiar la imagen implica varios pasos:
1. Crear en mi mente la imagen que deseo de mí; bella y agradable.
2. Fijar en adelante mi atención en la imagen creada.
3. No permitir que nada ni nadie me haga cambiar la nueva imagen.
4. Actuar y tener una actitud acorde a mi nueva imagen.
La nueva imagen alimenta mi autoestima, y en la medida que ésta mejora, así también
mi autoestima alta mejora mi auto imagen, haciéndose un círculo virtuoso.
Ahora bien, como seres humanos también tenemos una serie de NECESIDADES que
no hay que mirarlas solo como carencias sino como potencialidades, pues son el punto
de partida de proyectos individuales y colectivos. Las cuales son pueden ser:
primeramente detectadas fácilmente, son sentidas, expresadas y objetivas,
Las sentidas, no expresadas pero objetivas.
Necesidades no expresadas, no sentidas pero objetivas.
En el siguiente gráfico pueden verse las necesidades presentes en nuestra vida de
acuerdo a categorías axiológicas, según la clasificación hecha por el profesor MAX-
NEEF Manfred en la segunda parte del libro Desarrollo a Escala Humana. Pp. 21-51

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las necesidades revelan de la manera más apremiante el ser de las personas, ya que
aquél se hace palpable a través de éstas en su doble condición existencial: como
carencia y como potencialidad. Comprendidas en un amplio sentido, y no limitadas a la
mera subsistencia, las necesidades patentizan la tensión constante entre carencia y
potencia tan propia de los seres humanos.
Concebir las necesidades tan solo como carencia implica restringir su espectro a lo
puramente fisiológico, que es precisamente el ámbito en que una necesidad asume con
mayor fuerza y claridad la sensación de «falta de algo)). Sin embargo, en la medida en
que las necesidades comprometen, motivan y movilizan a las personas, son también
potencialidad y, más aún, pueden llegar a ser recursos. La necesidad de participar es
potencial de participación, tal como la necesidad de afecto es potencial de afecto.
Acceder al ser humano a través de las necesidades permite tender el puente entre una
antropología filosófica y una opción política y de políticas; tal parecía ser la voluntad que
animó los esfuerzos intelectuales tanto de Karl Marx como de Abraham Maslow.
Comprender las necesidades como carencia y potencia, y comprender al ser humano
en función de ellas así entendidas, previene contra toda reducción del ser humano a la
categoría de existencia cerrada.
Así entendidas, las necesidades como carencia y potencia, resulta impropio hablar de
necesidades que se ((satisfacen)) o que se «colman». En cuanto revelan un proceso
dialéctico, constituyen un movimiento incesante. De allí que quizás sea más apropiado
hablar de vivir y realizar las necesidades, y de vivirlas y realizarlas de manera continua
y renovada.

Necesidades humanas y sociedad
IJNION 'I'BMI'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Si queremos definir o evaluar un medio en función de las necesidades humanas, no
basta con comprender cuáles son las posibilidades que el medio pone a disposición de
los grupos o de las personas para realizar sus necesidades. Es preciso examinar en
qué medida el medio reprime, tolera o estimula que las posibilidades disponibles o
dominantes sean recreadas y ensanchadas por los propios individuos o grupos que lo
componen.
Podríamos decir, quizás, que las necesidades humanas fundamentales son atributos
esenciales que se relacionan con la evolución, los satisfactores son formas de ser,
tener, hacer y estar que se relacionan con estructuras: y los bienes económicos son
objetos que se relacionan con coyunturas.
Los bienes económicos (artefactos, tecnologías) tienen una triple trayectoria. Se
modifican a ritmos coyunturales, por una parte, y, por la otra, se diversifican de acuerdo
a las culturas: y dentro de éstas, se diversifican de acuerdo a los diversos estratos
sociales.
La interrelación entre necesidades, satisfactores y bienes económicos es permanente y
dinámica. Entre ellos se desencadena una dialéctica histórica. Si, por una parte, los
bienes económicos tienen la capacidad de afectar la eficiencia de los satisfactores,
éstos, por otra parte, serán determinantes en la generación y creación de aquéllos. A
través de esta causación recíproca se convierten, a la vez, en parte y en definición de
una cultura, y en determinantes de los estilos de desarrollo.
Los satisfactores pueden ordenarse y desglosarse dentro de los cruces de una matriz
que, por un lado, clasifica las necesidades según las categorías existenciales de ser,
tener, hacer y estar y, por el otro, las clasifica según categorías axiológicas de
subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad y
libertad. La matriz que se presenta no es de ninguna manera normativa. Es sólo un

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
construir y llenar la suya según sea su cultura, su tiempo, su lugar o sus circunstancias,
o bien según sus limitaciones o sus aspiraciones.
De la observación de los distintos casilleros de la matriz que contienen propuestas de
satisfactores posibles, se desprende que muchos de los satisfactores indicados pueden
dar origen a diversos bienes económicos. Que indica formas del hacer para satisfacer la
necesidad de entendimiento, se encuentran satisfactores como investigar, estudiar,
experimentar, educar, analizar, meditar e interpretar. Ellos dan origen a bienes
económicos, segun sea la cultura y sus recursos, tales como libros, instrumentos de
laboratorio, herramientas, computadoras y otros artefactos. La función de estos es,
ciertamente, la de potenciar el hacer del entendimiento.
FOMMUR - PUTUMAYO CA7- 12

Necesidades según
categorías axiológicas
SUBSlTENClA
PROTECCIÓN
AFECTO
ENTENDIMIENTO
PARTlClPAClON
OCIO
cREACI~N
IDENTIDAD
LIBERTAD
Necesidades según categorías existenciales
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
SER
TENER
HACER
ESTAR
Salud física, salud mental, Alimentación, abrigo, Alimentar, procrear, Entorno vital, entorno
equilibrio, solidaridad, humor,
adaptabilidad.
trabajo.
descansar, trabajar social
Cuidado, adaptabilidad. Sistemas de seguros, Cooperar, prevenir, Contorno vital, contorno
autonomía, equilibrio, ahorro. seguridad planificar, cuidar, curar, social. morada
solidaridad
social,
salud.
sistemas de detener
Autoestima, solidaridad, Amistades, parejas. Hacer el amor, acariciar. Privacidad. intimida,
respeto, tolerancia, familia, animales expresar emociones, hogar, espacios de
generosidad, receptividad. domesticos, plantas, compartir, cuidar, cultivar. encuentro
pasión, voluntad, sensualidad, jardines
humor.
apreciar
Conciencia critica. Literatura, maestros, Investigar, estudiar, Ambitos de interacción
receptividad, curiosidad, mbtodo, políticas experimentar, educar, formativa, escuelas,
asombro, disciplina, intuición, educacionales, analizar, meditar. universidades,
racionalidad.
políticas
comunicacionales.
interpretar.
academias, familia
Adaptabilidad, receptividad. Derechos,
Afiliarse, cooperar, Ambitos de interaccion
solidaridad, disposición, responsabilidades, proponer, compartir, participativa, partidos,
convicción. entrega. respeto, obligaciones,
discrepar, acatar. dialogar, asociaciones, iglesias,
pasión, humor.
atribuciones, trabajo acordar.
comunidades.
Curiosidad, receptividad, Juegos. espectáculos, Divagar, abstraer, soñar, Privacidad, intimidad,
imaginación,
fiestas, calma añorar, fantasear, evocar, espacios de encuentro,
despreocupación, humor.
relajarse, divertirse tiempo libre, ambientes.
tranquilidad
paisajes.
Pasión. voluntad, imaginación, Habilidades,
Trabajar. Inventar, construir. Ambitos de producción y
audacia, racionalidad, destrezas, método y diseñar, interpretar. retroaliemtnación.
autonomía, inventiva. trabajo
talleres, ateneos,
curiosidad.
agrupaciones
Pertenencia, coherencia, Símbolos. lenguajes. Comprometerse, integrarse, Socio-ritmos. entornos de
diferenciación, autoestima, hábitos, costumbres, confrontarse, definirse, la cotidianidad, ámbitos
asertividad.
sexualidad. valores. conocerse
de pertenencia. etapas
madurativas
Autonomía, autoestima, Igualdad de derechos
Discrepar, optar, Plasticidad espacio
voluntad, pasión, asertividad,
diferenciarse, arriesgar, temporal
apertura. determinación
desobedecer, meditar.
audacia. rebeldia. tolerancia.

¿ Qué entendemos por vdencia
contra la mujer?
"Todo acto de violencia basado
en la pertenencia al sexo
femenino que tenga o pueda
tener como resultado un daño o
sufrimiento físico, sexual o
psicológico, inclusive las
amenazas de tales actos, la
coacción o la privación
arbitraria de la libertad, tanto si
se producen en la vida pública
como en la privada."
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
VIOLENCIA CONTRA LA MUJER
i, Cuáles son las manifestaciones de violencia contra la mujer en la familia?
Violencia Física: Se realiza mediante actos que afectan directamente el cuerpo y
la salud de la mujer víctima. Producen enfermedad, dolor, heridas, mutilaciones o
muerte. Puede manifestarse con empujones, cachetadas, patadas y hasta con la
utilización de objetos tales como correas, cigarrillos, cuchillos, palos, etc.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Violencia psíquica o psicológica: Ejercida a través de hechos que afectan la
salud mental y la estabilidad emocional. Es lo que comúnmente se llama daño
moral, o espiritual.
Se manifiesta con palabras soeces, amenazas y frases encaminadas a desconocer el
valor y aporte de otras personas, con la ridiculización como forma habitual de expresión;
con el encierro a que muchos hombres someten a las mujeres, alejándolas de la familia
o del círculo de amigos o impidiéndoles el acceso al estudio, el trabajo o la recreación;
con celos excesivos que coartan la movilidad, el uso personal del tiempo y las
relaciones sociales; con el incumplimiento de las obligaciones económicas, teniendo
posibilidad para cumplirlas; o con la carga de todo el trabajo doméstico en manos de las
mujeres, subvalorando y menospreciando su aporte a la economía famíliar.
Violencia sexual: Ejercida a través de comportamientos y actitudes que atentan
contra la dignidad y la libertad sexual de las mujeres.
Consiste en obligar a la esposa o compañera a tener relaciones sexuales utilizando la
fuerza, el chantaje con los hijos o con el aporte económico; usando frases dirigidas a
menoscabar su honra y dignidad sexual; obligándola a realizar prácticas sexuales con
las cuales ella no está de acuerdo; menospreciando su capacidad sexual; imponiendo
determinados comportamientos sexuales y al mismo tiempo, desconociendo sus
necesidades y propuestas sexuales; o mediante el abuso sexual de las niñas y niños en
el hogar.
Por qué se presenta a nivel fami/iar la vjolencja contra /a mujer?
La violencia es empleada en familias organizadas en forma autoritatia y jerárquica, en
las que el poder es ejercido por los considerados como "más fuertes". La sociedad le ha
asignado este papel a los hombres y entonces, algunos pretenden dominar a quienes
han sido definidos como débiles por razones físicas, económicas o sociales: mujeres,
niños y niñas, ancianos y ancianas, o personas con algún grado de discapacidad. Estos
últimos asumen su situación de subordinación y generalmente desarrollan mecanismos
pasivos de defensa.

%ION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Al ejercer violencia contra la mujer, el hombre considera aue el sexo femenino es
inferior, menos importante que el masculino y por lo tanto, que no tiene derecho al
mismo respeto, manifestando así un total desconocimiento de algunos de los derechos
de la mujer, como los de libertad, vida, dignidad, autonomía y seguridad.
Si a esta consideración de inferioridad de la mujer se suman dificultades económicas,
uso de alcohol y drogas, no es dificil que esas condiciones conduzcan a hechos
violentos. Pero el hombre no le pega al tendero porque le cobre cien pesos más cuándo
él no los tiene. Al tendero lo ve en igualdad de condiciones, reconoce sus derechos y
sabe que si le golpea puede ser detenido. Cosa bien diferente suceae con su esDosa c
compañera.
¿De qué manera afecta a la mujer el maltrato de su compañero?
A nivel físico: Puede no presentar ninguna lesión en el cuerpo, pero se pueden
presentar cicatrices, hematomas o viejas fracturas producidas por golpes
anteriores.
A nivel psico-social: La mujer víctima de maltrato conyugal puede presentar un
constante estado de depresión, pérdida de motivación, incapacidad para evaluar
los hechos y tomar decisiones, inhibición ante la acción, pérdida de la autonomía.
También se puede sentir defraudada, amargada, incapaz y atemorizada.
La autoestima es el aspecto psíquico más afectado por la violencia. La mujer inicia un
proceso de desvalorización permanente de sí misma a causa de la propia inculpación
por la agresión de su compañero y por la inseguridad que le genera no tener el control
sobre su vida.
¿ Qué puede hacer la mujer para prevenk la violenc~á lntrafamilar ejercida en su contra?
Tomar conciencia de sus derechos: Las mujeres deben ejercer los derechos en
igualdad de condiciones a los hombres en lo político, social y cultural. Entre esos
están:
Eugecho a la vida.
@h' F'OMMUR - PUTUMhYO r47- 16

El derecho a la igualdad
El derecho a la libertad y seguridad de la persona
El derecho a igual protección ante la ley
El derecho a verse libre de toda forma de discriminación
UNlON 7'EMI>OI

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
- Prestar atención al aporte de cada miembro de la familia para el bienestar común. La
vida familiar es responsabilidad de todos sus componentes y no exclusivamente de las
mujeres. Asignar al trabajo doméstico un valor equivalente al de las contribuciones
financieras.
- Desarrollar intereses laborales, intelectuales, sociales y afectivos propios, a la par que
se estimulan actividades familiares conjuntas. Para realizarse como seres humanos, las
personas requieren de diferentes campos: familiar, educativo, laboral, cultural,
recreativo, lo que brinda una riqueza personal que a su vez fortalece la vida del hogar.
- Adquirir independencia económica. Contar con un sustento propio contribuye a que las
mujeres adquieran más seguridad en sí mismas, reclamen con mayor convencimiento
sus derechos y se arriesguen más fácilmente a tomar decisiones radicales frente a la
violencia doméstica.
- Estimar los aportes que la mujer realiza en la casa. Reconocer el valor social y
económico del trabajo doméstico.
¿A dónde acudir?
Cuando la violencia contra la mujer implica la realización de hechos punibles (que van
en contra de los derechos de las personas) o infracción a la ley, podrá intervenir, segun
el caso y la situación, la Policía Nacional, los inspectores penales de policía o los jueces
penales.
Como instituciones no jurisdiccionales se pueden señalar el Sistema Nacional de
Bienestar Familiar, compuesto por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, las
defensorías de familia y las comisarías de familia que conocen de situaciones de
violencia intrafamiliar. Como nuevos mecanismos de protección, la Constitución
instituyó la Defensoría del Pueblo y la acción de tutela.
D&' '
'$$$' FOMMUR - PU1'UMAYO ~ 3 , - 18

IJN ION TEMI'OIIAL NANYANVA - TIERRAGRATA
MECANISMOS E INSTANCIAS DE PARTlClPAClON DE LA
MUJER RURAL
La intervención de las
comunidades es un ingrediente,
hoy en día, fundamental de los
procesos que se desenvuelven en
el ámbito local tanto desde la
perspectiva jurídica como social.
En efecto, la participación se ha
convertido en un aspecto central y
prioritario de
municipios.
la vida de los
Es una forma de intervención
social que le permite a los
individuos reconocerse como
actores y gestores de su
desarrollo, para lo cual se deben
garantizar unos derechos como el
de la libre 'expresión y la
asociación; a demás deben existir
unas condiciones necesarias como
el conocimiento y la practica de la
cultura democrática.
FOMMUR - PUTUMAYO c4,- 19

--
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
La participación esta clasificada según unos tipos, entre los cuales se encuentran:
Participación Social: se refiere al proceso de agrupamiento de los individuos en
distintas organizaciones de la sociedad civil para la defensa y representación de sus
respectivos intereses. Mediante este tipo de participación se configura
progresivamente un tejido social de organizaciones que pueden ser instrumento
clave en el desarrollo de otras formas de participación, especialmente en la esfera
publica.
Participación Comunitaria: Alude a las acciones ejecutadas colectivamente por los
ciudadanos en la búsqueda de soluciones a las necesidades de su vida cotidiana.
Estas acciones están vinculadas directamente al desarrollo comunitario y pueden
contar o no con la presencia del Estado.
Participación Ciudadana: se define como la intervención de los ciudadanos en la
esfera publica en función de intereses sociales de carácter particular.
Participación Política: es la intervención de los ciudadanos a través de ciertos
instrumentos (voto, por ejemplo) para lograr la materialización de los intereses de
una comunidad política. A diferencia de la participación ciudadana, aquí la acción
individual o colectiva se inspira en intereses compartidos y no en intereses
particulares. Pero, al igual que ella el contexto es el de las relaciones entre la
sociedad civil y el Estado.

IJNION 'fEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Hay una serie de condiciones que se consideran importantes para que los proceso de
participación se puedan llevar a cabo. Algunas de ellas son:
Voluntad e interés de cada uno de los actores involucrados en el proceso.
Cierta independencia para que la participación se pueda llevar a cabo en pro de
la autonomía y autodeterminación de los actores involucrados.
Claridad sobre el por qué y para qué de la participación.
La existencia de espacios o instancias donde se pueda llevar a cabo.
La existencia de un marco jurídico - político local, regional y nacional que
respalde la participación.
La organización de cada uno de los actores, especialmente de los comunitarios.
Existencia de diferentes formas organizativas que desarrollen actividades y generen en
la población la conciencia de sus necesidades y de su responsabilidad en la solución de
los problemas de la colectividad.

-- lJNlON TEMf'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
POLlTlCA Y LEGlSLAClON DE LA MUJER
n
Estas son algunas leyes que
favorecen a las mujeres rurales:
- Ley 30 de 1998
- Ley 160 de 1999
- Ley 731 de 2002
- Reforma Agraria, titulación a la
mujer
- Reforma Agraria. Titulación jefas
de hogar y víctimas de la violencia.
- Mejorar la calidad de vida de las
mujeres rurales y medidas para
equidad entre hombre y mujer rural.
Las leyes de reforma agraria
1

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
preferencial a las mujeres jefas de hogar y las que se encuentren en estado de
desprotección social y económica víctimas de la violencia, y "la participación por
derecho propio en la Junta Directiva del Incora".
La ley 731 de enero de 2002, primera en la historia que se dirige exclusivamente a las
mujeres rurales. Por medio de esta ley se dictan normas para mejorar la calidad de vida
de las mujeres rurales y se consagran medidas especificas encaminadas a acelerar la
equidad entre el hombre y la mujer rural.
La ley 731 fue producto de un trabajo participativo entre algunas mujeres rurales, por
intermedio de Anmucic y la Red de Mujeres Rurales y oficinas de mujer o relacionadas
con el tema de instituciones estatales vinculadas al agro. Hoy se están iniciando
consultas para su reglamentación.
Algunos de sus contenidos son:
e Respecto a la titulación de tierra, avanza en el artículo 24, al legislar sobre la
titulación de predios de reforma agraria a nombre de la compañera permanente
dejada en estado de abandono.
En el artículo 19 establece que las mujeres rurales tendrán una participación
equitativa con los hombres en el Consejo Municipal de Desarrollo Rural y en los
Consejos Territoriales de Planeación. La elección es democrática y la hacen sus
propias organizaciones. Algunas campesinas son activas desde hace varios años
en estas instancias y con esta ley se ayuda a legitimar su presencia con la
institucionalización. En el mismo sentido, la ley ordena la participación de las
mujeres rurales en las juntas departamentales, distritales y municipales de
educación [artículo 211. La nueva ley constituye un logro formal importante. Resta
ahora que su reglamentación pueda asegurar su viabilidad con asignaciones de
presupuesto efectivo y suficiente. Hoy conviene analizar cuidadosamente las
consecuencias que trae favorecer la nueva ruralidad y el hecho de casi
invisibilizar a las mujeres campesinas, en el sentido de que se consideren las
diferentes situaciones de las muieres rurales.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
En los pasados años 70 y 80 coincidieron varias circunstancias que propiciaron nuevas
políticas: Las directrices internacionales de la Agencia para el Desarrollo Internacional,
AID, que enfatizaban la necesidad de reconocer el papel de la mujer en el desarrollo en
los países del Tercer Mundo. Los estudios y evaluaciones del Ministerio de Agricultura
en Colombia que demostraban el importante aporte de las mujeres campesinas en la
producción de alimentos para el autoconsumo y el mercado.
El auge del movimiento de mujeres, en particular, las recomendaciones del Primer
Encuentro Feminista Latinoamericano y del Caribe respecto al fortalecimiento del
movimiento de mujeres rurales.
Todas esas circunstancias confluyeron en la aprobación de la Política para la mujer
campesina e indígena, consignada en el documento del Consejo Nacional de Política
Económica y Social, Conpes, 2109 de 1984, cuyo propósito era cambiar las condiciones
de participación económica, política, cultural y social de las mujeres campesinas para
lograr mayor eficiencia en sus labores productivas y mejorar su calidad de vida y la de
sus familias.
De esa manera el país comenzó a formular políticas de enfoque eficientista o
productivista.
La década del 90 se inaugura con la creación de la Consejeria para la Juventud, la
Mujer, y la Familia (decreto 1878 de 1990). Hubo luego varias políticas Conpes dirigidas
a las colombianas, en especial las rurales, que buscaban implementar la perspectiva de
género en la planeación:
La Política integral para las mujeres colombianas (1993), con énfasis en la
igualdad de las mujeres.
La Política para el desarrollo rural campesino (1993), que incluía la planeación
con perspectiva de género.
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 24

-
1JNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
La Política para el desarrollo de la mujer rural [Conpes Social 19941, emanada al
final del período, que no logró aplicarse.
Como parte de las políticas se creó mediante decreto 1279 de 1994 la Oficina de Mujer
Rural, el Programa de Jefas de hogar y las Comisarías de Mujeres. Al tiempo y en
contraste comenzó una aplicación abierta del modelo neoliberal en el país, iniciada por
el mismo gobierno de César Gaviria, con lo que empezó también a evidenciarse el
deterioro de las condiciones de vida de la población rural, en particular de las mujeres.
En 1994 subió el nuevo gobierno. Desde la Dirección Nacional de Planeación (DNP) se
creó un ambiente de discusión en torno a las políticas con perspectiva de género y se
emitieron políticas consecuentes con esta visión:
La Política de equidad y participación de la mujer [Conpes 2726 de 19941 mostró
la necesidad de incorporar a las mujeres, de manera integral, a las definiciones
de política económica, social y cultural. Sin embargo, el problema se enfocó
desde lo cultural y educativo
El decreto 1440 de 1995 define y organiza la estructura y funciones de la
Dirección Nacional para la Equidad de la Mujer (Dinem) que ganó cierto grado de
autonomía económica con una base institucional relativa y una ejecución
presupuesta1 buena.
El gobierno siguiente (Pastrana 1998-2002) habló en sus comienzos de un plan de
igualdad de oportunidades para mujeres y hombres que se concertaría con todos los
sectores. El Plan para la igualdad de oportunidades de las mujeres rurales de Colombia
se elaboró con entidades públicas y privadas y con representantes de las principales
organizaciones de mujeres campesinas, indígenas y afrocolombianas y estuvo listo en
junio de 2000.
El vuelco fue hacia la visión de los años 80. Las instituciones creadas para dirigir,
coordinar o ejecutar las políticas orientadas a las mujeres colombianas han dependido
de los vaivenes gubernamentales. En el intento por crear una institucionalidad al campo
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 25

IJNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
de lo femenino se enmarcan el fallido Comité de Coordinación y Control contra la
Discriminación de la Mujer, la CPJMF; luego la Dinem y el retroceso al volver al estatus
de Consejería.
La institucionalidad especial en el caso de las mujeres rurales ha tenido más fortuna,
menos sometida quizás al voluntarismo de los gobiernos y más bajo el liderazgo de la
Dirección Nacional de Planeación, el Programa de Desarrollo Rural Integrado, DRI o el
Ministerio de Agricultura. Esta institucionalidad se inició con la creación de las Oficinas
de la Mujer Rural y las Secretarías de Agricultura en el marco de la política de mujer
rural en 1984 y se mantuvo hasta cuando desaparecieron por decreto con la Dinern en
1999. Algunas oficinas siguen funcionando pero sin gran proyección.
Las Agendas oportunas construidas por las mujeres del campo reflejan el desarrollo de
sus concepciones sobre necesidades y aspiraciones. Su fuente ha sido un amplísimo
abanico de propuestas. Ahora se está en una dinámica de concreción para dar
posibilidades a esas propuestas.
Uno de los escenarios de construcción de agendas es el proyecto de Iniciativas de
Mujeres Colombianas por la Paz alrededor del movimiento social de mujeres. El otro
escenario han sido los congresos Nacionales Agrarios, en los que se propone pensar
en la viabilidad de la sociedad colombiana sobre la base de la viabilidad de la sociedad
rural, en donde es vital discutir la perspectiva de las mujeres del campo.
Algunos de los elementos de debate y proposiciones son:
1. Acceso a tierra y propiedad.
2. Economía campesina y soberanía alimentaría.
3. Participación política de las mujeres.
4. Política de exterminio.
5. Exclusión social y cultural.
6. Subvaloración del trabajo doméstico y productivo.
7.
&)
Exclusión del ejercicio de una sexualidad autónoma y placentera.
FOMMUR - PUTUMAYO
.

LJNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
En Colombia se consagró en 1981 la Convención internacional sobre la eliminación de
todas las formas de discriminación, de la ONU. Esta es una fecha significativa en tanto
la Convención reconoce la discriminación y orienta a los Estados parte a actuar sobre
ella.
A continuación se listan algunas leyes que favorecen a la mujer en los diferentes
aspectos de la sociedad:
Ley 28 de 1932 Derecho de la mujer a administrar sus bienes
Decretos 1874 y 227 de 1933 Derecho al bachillerato y a la educación superior
Ley 45 de 1936 La madre puede tener la representación legal de sus hijos
extramatrimoniales.
Artículo 8 de 1936 Derecho a ocupar cargos públicos Asamblea Nacional,
Constituyente
Acto legislativo No.3 de 1954 Derecho al voto
Ley 8 de 1959 Ratifica la Convención internacional sobre derechos políticos de la
mujer.
Ley 75 de 1968 La mujer embarazada puede demandar investigación por
paternidad
Decreto 2820 de 1974 Deroga potestad familiar y declara igualdad jurídica
Ley la de 1976 Se reconoce el divorcio al matrimonio civil y la separación de
cuerpos y bienes, matrimonio católico
Decreto 999 de 1988 Suprimir por escritura pública el apellido del marido y "de"
En 1981 el gobierno colombiano adoptó la Convención Internacional sobre la
Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer con la
expedición de la ley 051 .
La Convención de la ONU y la ley 051 se convirtieron en mandato constitucional
en 1991, cuando por primera vez se consagra la no-discriminación de género en
la Constitución Política de Colombia, en los siguientes apartes:

--
LJNION I'EMPORAL NANYANVA - 7'1EKR.4GRATA
Capítulo 1. De los Derechos Fundamentales. Artículo 13. "Todas las personas nacen
libres e iguales ante la Ley, recibirán la misma protección y trato de las autoridades y
gozarán de los mismos derechos, libertades y oportunidades sin ninguna
discriminación por razones de sexo, raza, origen nacional o familiar, lengua, religión,
opinión política o filosófica.
Artículo 40. "Las autoridades garantizarán la adecuada y efectiva participación de la
mujer en los niveles decisorios de la administración pública".
Capítulo de los Derechos Sociales, Económicos y Culturales, Artículo 43. "La mujer
y el hombre tienen iguales derechos y oportunidades. La mujer no podrá ser
sometida a ninguna clase de discriminación
Frente a la Discriminación
Ley051 de1981
Decreto 1 398 de 1990
Constitución de 1991
- Suscribe la Convención sobre la Eliminación de Discriminación contra la Mujer
- Reglamenta la ley 051
- Consagra la no-discriminación mujer: artículos 13, 40 y 43
Frente a la Violencia
Ley248de1995
Ley 294 de 1996
Ley575de200036
Ley 360 de 1997
- Aprueba la Convención interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia
contra la mujer.
- Normas para prevenir, remediar y sancionar la violencia intrafamiliar.
- Modifica la ley 294. Retira de juzgados la protección violencia intrafamiliar, pasa a
Comisarías de Familia.

- Penalización a delitos contra libertad y pudor sexuales
Frente a la Familia
Constitución Nacional
Decreto 2668 de 1988
Ley54de 1990
Ley25de1992
Ley82del993
Ley258del996
Ley 31 1
Ley 294 de 1996:
- Artíc~los 5 y 42
- Divorcio del matrimonio civil ante notario.
- Reconoce la unión marital de hecho
- Divorcio matrimonio civil y cesación efectos civiles del católico
- Apoyo estatal Mujer cabeza de familia
- Afectación vivienda familiar
- Registro nacional de protección familiar
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
- Sanción conductas violentas interior familia. Protección integral de la familia
Acuerdo 77 de 1997 - Acceso prioritario mujeres cabeza de familia al Régimen
subsidiado
Frente a la Participación
Ley581de2000
Ley de cuotas. Reglamenta adecuada y efectiva participación de mujeres en niveles
decisorios en diferentes ramas y órganos del poder público
Frente al Trabajo Domestico
Corte Constitucional, 1992

El hombre es un ser
social, y como tal
necesita integrarse con
sus semejantes para
poder vivir y realizarse
como ser humano.
Esta integración
empieza desde de
nuestro nacimiento,
momento en el que nos
convertimos en parte
de la célula básica de
UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGKATA
ORGANIZACIÓN SOCIAL DE LA MUJER
la sociedad. La familia. E :n la familia como grupo primario se generan relaciones de
afectividad, se transmiten
costumbres, conocimientos, creencias y valores; así como
también se lucha por obter ler una mejor calidad de vida, tanto material como espiritual.
La integración con el ambiente físico, social y cultural inmediato que nos rodea, propicia
una integración social, puesto que se comparte un mismo territorio, en el cual se
disfruta de las ventajas y desventajas que este nos ofrece, así como también
soportamos colectivamente sus limitaciones.
Comunidad es el grupo de personas que habitan un mismo territorio, comparten
costumbres, creencias y valores, desarrollan lazos de amistad y solidaridad, tienen
necesidades e intereses comunes y buscan con su acción colectiva mejorar sus
condiciones materiales y espirituales de vida.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las formas de integración de la familia y de la comunidad son un producto histórico, es
decir han evolucionado debido a los cambios tecnológicos, manifestándose en
diferentes formas según las etapas que ha vivido la humanidad. Hoy día los habitantes
de nuestros barrios y veredas trabajan en diferentes lugares y de muy variadas
maneras, para obtener ingresos que les permitan satisfacer sus necesidades.
Por razones de la división social del trabajo, no existe, como en la comunidad primitiva,
un trabajo colectivo cuyo propósito sea producir bienes que satisfagan las necesidades
del mismo grupo, debido a esto, el trabajo, la conciencia y el sentimiento comunitario se
dan fundamentalmente alrededor de la búsqueda de soluciones a necesidades
comunes especificas, como la vivienda, la educación, los servicios públicos, la
generación de empleo, la salud, etc. Incluso, como en la búsqueda de las soluciones,
generalmente no participan todos los habitantes del barrio o vereda que son afectados
por un problema, la vida comunitaria también se reduce, en el aspecto poblaciones, a
los grupos sociales que se integran y organizan para realizar las acciones colectivas
que les permiten resolver dichas necesidades.
En Colombia la organización de la comunidad ha sido en parte resultado de la ausencia
del Estado en la resolución de los problemas de la comunidad, especialmente en
materia de necesidades básicas (vivienda, servicios públicos, educación, salud, medio
ambiente, etc.) y en parte la expresión de la conciencia ciudadana sobre la importancia
de unir esfuerzos para conseguir metas de trascendencia.
La organización es un instrumento de vital importancia para que la participación sea una
realidad. La organización es el pilar fundamental de la participación, ya que a través de
ella se impulsa y fortalece la intervención ciudadana, la cual fortalece los procesos
Democráticos a nivel local, regional y nacional. La constitución nacional en su artículo
103 reconoce la importancia de las organizaciones comunitarias, no solo en la
perspectiva de mejorar sus condiciones de vida sino como ingredientes fundamentales
de la gestión pública.
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 31

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Igualmente la organización puede ser informal como un comité pro-parque infantil,
grupos culturales, deportivos y otros. Pueden tener una organización formal como una
junta de Acción Comunal, una cooperativa, una empresa comunitaria, una asociación
de padres de familia, etc.
La creación y fortalecimiento de las organizaciones sociales puede jugar un papel clave
en la definición del destino colectivo de una comunidad. La organización social posibilita
que la comunidad:
conviva y trabaje en sociedad solidariamente
participe en el diagnostico de su realidad identificando sus problemas y
planteando las soluciones mas acordes a su realidad
elabore planes y proyectos para mejorar sus condiciones de vida
intervenga en la solución de los problemas detectados tenga conocimiento e
información sobre las actividades, programadas y proyectos que el estado
emprenda en un territorio especifico
facilite la interrelación, comunicación y negociación con el estado y con otras
organizaciones.
Maneje y distribuya los recursos humanos y financieros de manera mas eficiente
Controle, fiscalice y vigile la acción del Estado y sus funcionarios.
Toda organización debe contar con unos objetivos, principios y normas que rijan su
acción. Los principios constituyen los criterios básicos apartar de los cuales se organiza
y se desenvuelve su acción.
Autonomía: capacidad de toda organización para decidir y actuar de forma
independiente, libre y responsable.
Democracia: es la posibilidad de que los miembros de la organización puedan
intervenir en igualdad de condiciones en la definición de sus objetivos, metas y
estrateaias de acción.

-
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Solidaridad: este principio denota el trabajo coordinado y unificado de los
miembros en beneficio propio, de la organización y de las acciones que ejecuta y
desarrolla. Es decir promueve el trabajo en equipo, la integración entre sus
miembros, afín de lograr los propósitos comunes.
Estos tres principios apuntan a que las organizaciones funcionen adecuadamente y
obtengan los resultados esperados. Es decir, que en su gestión, sean eficientes y
eficaces. Eficientes, en el sentido de que deben hacer uso racional de los recursos con
que cuenta, incluida la información.
A este respecto, las organizaciones deben trabajar para proporcionar información clara,
concisa y continua a la comunidad y entre ellas mismas. Eficaces en el sentido de que
las decisiones que toman y su ejecución tienen que responder a los objetivos que se
han propuesto.

La empresa moderna debe
organizarse para la
innovación y la creatividad,
para el abandono
sistemático de todo lo
establecido u acostumbrado,
trátese de un producto, un
servicio o un proceso; de un
conjunto de aptitudes, de las
relaciones humanas y
sociales o de la
organización misma. En
otras palabras, debe estar
organizada para el cambio
constante.
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Toda empresa u organización tienen una finalidad, expresada o no, que puede
aclararse mediante la definición de empresa u organización:
Entidad económica o social, o agrupación de personas que trabajan en conjunto en
busca de unos objetivos comunes, mediante el uso eficiente, eficaz y racional de los
recursos para producir, en las mejores condiciones posibles de técnica y de bienestar,
riquezas o bienes propios a satisfacer a otras personas.

Objetivos específicos de una organización o empresa:
IJNION TEMPORAL NANYANVA -- TIERRAGRATA
La Supervivencia: Todo el esfuerzo realizado por el creador de la empresa o los
creadores de las asociaciones, sus sentimientos puestoc-en ella, su orgullo, el deseo de
unos ingresos, hacen que la empresa permanezca.
Crecimiento: Una empresa que no crece retrocede. Todo el entorno avanza, cambia,
crece, se desarrolla y si la empresa no avanza, por lo menos a ese ritmo, es porque
está perdiendo participación en el mercado.
Rentabilidad: Una empresa para sobrevivir y aún más para desarrollarse
necesariamente tiene que producir un rendimiento, es decir, tiene que lograr utilidades
por medio de la venta de sus bienes y servicios.
Servicio: No se trata del servicio a la clientela sin la cual no existe la rentabilidad ni
tampoco el crecimiento. Es una actitud servicio que propicia una integración de la
organización con el entorno y particularmente con los siguientes grupos:
- El personal de la empresa, al que ofrece posibilidades de desarrollo y
bienestar.
- El Sector económico: influencia constructiva para el crecimiento.
- Las ciudades, regiones y la nación para mantener el equilibrio
económico.
- La capacitación: influencia en los programas
Además, la empresa u organización puede tener objetivos sociales, como fundaciones
que capacitan a las personas de bajos recursos u otras que socorren a la población; o
de protección que son aquellas entidades interesadas en amparar los animales los
recursos naturales y evitar daños ecológicos; y por Último las que cumplen con
objetivos culturales promoviendo la literatura y el arte.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Pero en definitiva, todas las empresas requieren que sus ingresos sean por lo menos
iguales a sus egresos como una condición indispensable para que puedan permanecer
en funcionamiento por largo tiempo.
Aunque la mayoría buscan en el fondo la obtención de utilidades, también buscan
objetivos sociales.
Son com~onenfes básicos de /as emmesas u or~an/zaciones
Las personas: Son el corazón, el motor que dinamiza todos los procesos en cualquier
tipo de organización. Las empresas pueden tener abundancia en las demás
componentes, pero si el talento humano no esta presente y activo la organización no es
viable. Las organizaciones racionales, justas, eficientes, eficaces y sostenibles, se
conforman con personas éticas, responsables, honestas, con sentido de identidad y
pertenencia, solidarias, comprometidas, emprendedoras y en permanente actividad en
función de su organización.
Los Propósitos: son los caminos a recorrer, ideados y delineados a partir del análisis de
la realidad. Es preciso entonces que las personas de la organización: construyan la
visión y misión, formulen sus objetivos, identifiquen las estrategias y concreten las
metas a través de planes, programas Y proyectos.
Los medios: Formas, técnicas y estrategias necesarias y adecuadas para el
cumplimiento de los propósitos.
Los recursos: Insumos necesarios para el ejercicio y cumplimiento de las metas en la
organización, deben ser de calidad, se concretan en recursos físicos, técnicos,
económicos y ambientales.
Las acciones: Combinación adecuada de los anteriores componentes, mediante el
ejercicio metódico y activo de las personas que se concreta en resultados.

I
l 1
LA PLANEACIÓN
IINION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Para una organización, la planeación debe ser un proceso participativo que le permita,
con base en el conocimiento del su pasado, de la situación del presente y del medio
que la rodea, proyectar el futuro deseado y la forma de conseguirlo.
La planeación del desarrollo de la organización es el primer paso para obtener los
objetivos y metas que se propone en el corto, mediano y largo plazo. El proceso de
Planeación ayuda ala organización a prepararse y adecuarse para circunstancias
futuras, la orienta para una gestión eficaz y fortalece internamente para impulsar
mantener un desarrollo sostenido.
Planear es determinar y programar lo que queremos que suceda en el futuro y la forma
de lograrlo.
El proceso de planeación parte de la respuesta a las siguientes preguntas referidas a
nuestra empresa u organización:
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I
I
PFtEGUNTASDEL
/ RESPUESTAS ' RES'JLTADOS
1 - PRCCESO I
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iillodernizacicri
.L.--& ;Descentralización
( EVALUAC ION
SEGUIMIENTO
Asegurclmiento
4 POMMUR - PUTUMAYO CA T-

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Toda organización (empresa o asociación) se crea como respuesta a una necesidad,
con una finalidad, con una razón de ser, con una misión. Toda organización tiene una
misión, la que es el paso previo para fijar objetivos y definir estrategias.
La misión es como una luz que ilumina el camino que debe seguir la organización para
llegar a ella. Define un propósito fundamental y evita que la organización se desvíe y
haga actividades que no le corresponden.
La misión facilita la dirección y orienta su desarrollo en el tiempo, que se concreta en el
deseo de un desarrollo rentable, una posición en el mercado y una organización con
productos o servicios adecuados.
El proceso para un plan de desarrollo de una empresa u organización a grandes
rasgos-complementa al cuadro anterior- es el siguiente:
1. Identificación: definir y comprender los elementos que la identifican: razón de
ser, naturaleza, origen, finalidad, logros, principales etapas de su desarrollo,
cambios que ha desde su creación.
2. Diagnostico: Interno y Externo: para determinar cuales son sus capacidades
(funcionamiento de las diferentes áreas funcionales si las hay) y cuales factores
externos afectan positiva o negativamente organización.
3. Definir la misión de la organización, conocidas las necesidades y potencialidades
de los socios y de la organización, definir cual es el objetivo fundamental para
crear y desarrollar una empresa, cual es su razón de ser. Se identifican también
las necesidades comunes de los socios que la organización o empresa busca
satisfacer a través de actividades.
4. Fijar, para cumplir su misión, objetivos y metas. El objetivo es algo real y concreto
que se propone lograr la organización en determinado tiempo. Los objetivos deben
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 38

-- UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
fijarse de tal manera que sean alcanzables y medibles y que expresen logros.
resultados o beneficios esenciales y prioritarios para la empresa. Los objetivos
deben expresar el "qué" se va a obtener: logro, resultado o beneficio y "en que
plazo".
5. Determinar las estrategias esenciales para cumplir los objetivos y las metas de la
empresa. La estrategia son los medios más efectivos que la organización va a
emplear para lograr los objetivos. Definir las estrategias o métodos a través de los
cuales se van a lograr los objetivos de la organización, es uno de los aspectos más
importantes de la planeación. Las estrategias deben ser consultadas con los socios
o a especialistas cuando se requiera.
6. Formular el plan de Desarrollo: Definir y programar las actividades necesarias para
lograr los objetivos y metas que se ha propuesto la organización. Los componentes
básicos son los programas y proyectos, el presupuesto y procedimientos.
Programa: conjunto de acciones conducentes a lograr objetivos y metas definidas y
que tienen una permanencia indefinida en el tiempo.
Proyecto: Es un conjunto de acciones con una finalidad especifica, pero con un
tiempo definido y claramente limitado.
Previo a desarrollar los programas y proyectos se debe determinar las políticas
(tácticas) que la empresa adoptará para logra los objetivos y las metas. Las políticas
fijan la utilización de los medios y recursos, por lo tanto, deben existir políticas claras
de:
- investigaciones y desarrollo tecnológico
- ventas
- producción: productos
- financiera y contable: precios-rentabilidad.
- Administrativa.
@ F0MMi-R - YtJTüMAYo cAr- 39

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
- Personal: determinada por las otras políticas y se refiere a ingresos,
salarios, tareas, retiros capacitación, promoción o traslado.
Hay que tener en cuenta que se tienen necesidades de diferente índole:
De la organización: la mejor estructura y sus modificaciones.
De personal: establecer una política de personal en relación con las necesidades
de la organización.
De materiales
De financiación
El capital necesario
La competencia
La porción del mercado que atenderá la empresa
La tecnología de producción
La rentabilidad y los recursos financieros
El desequilibrio de los recursos de cualquier naturaleza: humanos, materiales,
financieros.
Tener igualmente claro los procedimientos, que son las actividades que es necesario
realizar para alcanzar en forma eficiente y eficaz un objetivo determinado.
Tanto en los programas como en los proyectos se deben programar las actividades,
necesidades y presupuestar los recursos y las fechas para alcanzar los objetivos.
Ejecución: consiste en organizar, dirigir y controlar la realización de las actividades
programadas y el uso eficiente de los recursos y
Evaluación: verificar la ejecución de las actividades programadas y los resultados
parciales y totales esperados, para hacer cuando se requiera, ajustes al plan inicial y
modificar su ejecución.
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 40

-
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIEKRAGRA'TA
Son fenómenos comunes a todas las empresas el crecimiento, la innovación,
diversificación, tecnología, la competitividad, la productividad, la rentabilidad, por lo
tanto la empresa requiere una adaptación dinámica y permanente a los cambios y a los
mensajes qué continuamente nos envía el entorno.
Los objetivos y metas son desafíos permanentes tanto para la empresa como para el
personal. El proceso dinámico de la evolución empresaria! implica participación de todo
el personal para determinar o ajustar la misión, objetivos, metas y políticas, permitiendo
su concientización y demostración de sus capacidades. En síntesis, toda organización
debe contar con unos principios y normas que rijan su acción. Son principios validos la
autonomía, democracia y la solidaridad.
CRECIMIENTO, DESARROLLO, PROGRESO DE LA EMPRESA
La macroeconomía se compone de la sumatoria de las microeconomías es decir la
economía a nivel de las empresas. Por consiguiente, cuando las microeconomías son
buenas, con resultados, la macroeconomía o economía del país, es igualmente buena.
El crechíento equivale a un aumento de actividades en cualquier sector, de cualquier
cosa.
El desarrollo consiste en el crecimiento armónico y por tanto debe ser coherente entre
los diferentes niveles de actividades de los sectores económicos (la capacidad de
producción de cada sector crece al mismo ritmo de demanda, de donde es necesario
crear un mercado), entre el desarrollo de las regiones y el grado de modernización los
sectores.
La empresa se desarrolla por medio del desarrollo de sus hombres, lo que se denomina
el desarrollo organizacional.
El fenómeno de la gestión (dirección - administración) es complejamente difícil y no se
puede trabajar únicamente con el olfato y la experiencia. Se debe buscar un cierto
equilibrio, pero como en la economía global, cierto desequilibrio es obligatorio y

UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Arreglando un lado de la empresa otro se desarregla. En la dirección de toda empresa
es importante tener en cuenta los siguientes puntos:
l. La autofinanciación recomendable es la-que se da por medio de las
utilidades que se reinyectan en la empresa.
2. Si se tiene financiación o prestamos para el desarrollo de las empresas
es necesario aplicarlo en la misma. En caso de una mala aplicación,
voluntaria o involuntariamente, el sistema se desarregla por lo tanto el
desarrollo no se da en la empresa, creando distorsiones en la economía
global y el desarrollo de sectores no prioritarios.
3. Estar vigilantes en la aplicación de fondos, sobre todo cuando provienen
de préstamos para la empresa o asociación.
4. La empresa debe vivir o sobrevivir, gracias a sus propios medios, esto es,
debe ser auto sostenible.
5. El desarrollo de un país depende de la dinámica de sus empresas y de
las innovaciones como alternativa del progreso, por lo tanto se requiere:
- Un espíritu de empresa Y de innovación.
- Una capacidad de prevenir el futuro y aceptar el cambio.
- Una aceptación de desequilibrio, condición de cambio.
- Una acumulación de utilidades para responder a cualquier situación.
El desarrollo de la empresa depende de la calidad de desarrollo de los
administradores. El éxito en las empresas extranjeras se debe a la calidad de la
administración y la cualificación de los administradores. En muchas de nuestras
organizaciones el empresario y los mandos medios carecen de cualidades de

Algunos componen fes básicos de los adrnínistradores:
UNION 'TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
El conocimiento de los hechos en forma científica y por lo tanto la eliminación del
sentido común empírico, así como el rechazo de situaciones poco claras y de
decisiones basadas en hechos confusos.
La selección de los objetivos, elaborados en el marco de un plan a largo plazo
donde sea posible, pero coherentes con el interés general.
Agrupar y organizar los recursos, que sean adaptados a los objetivos y no al
contrario.
Organización de estructuras caracterizadas por la descentralización y el
aplanamiento de las mismas.
Manejo de los recursos humanos en mando participativo, pidiendo menos
obediencia y mas creatividad y autonomía teniendo en cuenta la satisfacción del
trabajo.
El control y seguimiento a las actividades haciendo el análisis de los resultados por
objetivos.
La creatividad viene de las necesidades de la evolucióncada día más rápida del
entorno en que se encuentra la empresa.
La competencia es necesaria para lograr una creatividad mínima, la competencia
igualmente obliga a la misma creatividad.
EL EMPRESARIO
Las empresas Y organizaciones se desarrollan Y son dirigidas por los seres humanos.
Las dificultades del empresario se identifican con los problemas de la empresa, el 80%
de problemas de la empresa son de estructura y estos se deben en un 700% a
problemas humanos.
Relacionamos algunos puntos sobre las cuales nuestros empresarios y directivos
deben ser fuertes, sus actitudes positivas y el perfil deseado, que sirva a las
organizaciones para reconocer y encontrar a sus directivos.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
EL EMPRESARIO DEBE DISPONER Y PROGRAMAR SU TIEMPO PARA:
- Informarse suficientemente y conocer los elementos necesarios para
desempeñar satisfactoriamente su trabajo y conocer los problemas generales
que condicionan el éxito final y duradero de la empresa.
- Reflexionar suficientemente, debe disponer de tiempo para dedicarse a lo
esencial de su organización.
- Delegar y empoderar a otros colaboradores o empleados de lo cotidiano, urgente
y lo trivial.
- Tener una visión global de la empresa, disponer de los elementos de juicio
adecuados para atender las deficiencias de organización y de estructura, así
como de los datos requeridos.
- Rodearse de colaboradores competentes y cuando se requiera de especialistas.
EL EMPRESARIO DEBE TENER ACTITUDES COMO:
- Confiar en sus colaboradores.
- No trabajar en Jornada excesiva, aprender a delegar y crear confianza en sus
colaboradores.
- No dedicar la mayoría de su tiempo a la búsqueda de dinero.
- No sentirse confortablemente ubicado, buscar el tiempo, el progreso, no sentirse
bien con el status alcanzado.
- Tener disponibilidad y motivación al cambio.
- 1) No resolver los problemas por olfato y experiencia, evitando cometer los
mismos errores ocasionados en años anteriores.
- Tomar decisiones que obedezcan a consideraciones de rentabilidad y
productividad.
*

--
-- [JNION TEMf'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
EL GERENTE DEL SIGLO XXI DEBE TENER EL SIGUIENTE PERFIL:
Visión global.
Liderazgo
Trabajo en equipo
Capacidad de cambio, de innovación, de adaptar tecnología.
Orientación al servicio y al cliente.
Experto en negociación.
Experto en alianzas estratégicas. Emprendedor.
Gerente social
Gerente ambiental.
EL EMPRESARIO, SINO QUIERE SER ANALFABETO DEL SIGLO MI, DEBE:
- Conocer un segundo idioma.
- Conocer la informática, en especial en comunicaciones Internet.
- Leer continuamente.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
DESARROLLO EMPRESARIAL
Las empresas
colombianas, entre ellas
las rurales se ve
enfrentadas al reto de ser
más productivas y
competitivas, como
condición indispensable
para lograr permanencia
y fortalecimiento de su
actividad productiva,
situación que conlleva la
estabilidad Y la
generación de empleos.
El desarrollo y fortalecimiento del sector agropecuario esta sustentado por una serie de
políticas para el desarrollo rural que los últimos gobiernos vienen promoviendo y que se
presentan y discuten en los continuos consejos comunales. Actualmente se tiene una
serie de planes y programas y su adecuada ejecución busca el mejoramiento de la
productividad y de la calidad de vida de la población rural en todos los frentes,
económicos, políticos, sociales y culturales.
En este sentido, diversas instituciones adelantan procesos de capacitación para el
desarrollo y la gestión empresarial, formación profesional continua, transferencia de
tecnología y desarrollo empresarial, con un componente muy fuerte en la creación,
establecimiento y consolidación de empresas asociativas articuladas a las cadenas
productivas identificadas como prioritarias en una determinada zona territorial.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
La siguiente es una expresión que describe sencillamente el significado de
competitividad:
COMPETlTlVlDAD = PRODUCTIVIDAD +
CALIDAD + INNOVACIÓN +
TECNOLOG~A
La Competitividad permite a las empresas la permanencia o apertura de nuevos
mercados y su sostenibilidad, todo ello enmarcado en cadenas productivas.
LA COMPETiTlVlDAD
Entre muchas de sus definiciones, es la capacidad de un actor económico de
permanecer en la competencia del mercado. Una industria es competitiva si tiene un
nivel de costos unitarios igual o inferior a sus competidores.
Las naciones crean las condiciones para que las empresas compitan y lo hagan bien.
Competitividad significa la capacidad de ingresar en un mercado y adueñarse de él
(posesionarse). Para lograrlo es necesario colocarle al producto algún tipo de ventaja
de diferenciación sobre los competidores actuales o potenciales. La ventaja puede ser
en términos de precio, calidad, cantidad, oportunidad, presentación, empaque,
condiciones de entrega y financiación.
Por ejemplo, ser competitivo en cuanto a precio implica poder ofrecer precios más
bajos, es decir, los costos por unidad de producción del producto deben ser tales que
permitan ingresar al mercado con un precio más bajo que los otros competidores.
Algunas ventajas las da la naturaleza, otras en cambio, deben generarse; factores
como calidad, innovación, tecnología, consistencia, continuidad, están necesariamente
asociados a la gerencia o administración.

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las agriculturas campesina y empresarial, tienen grandes rasgos diferenciales en
aspectos como objetivo de la producción, tecnología, clientes, proveedores, riesgos y
otros, que requieren políticas y estrategias distintas, según el tipo de productor, si se
quiere que continúen siendo competitivas.
La agricultura empresarial requiere incorporar tecnologías apropiadas en sus cadenas
de producción, dado que ventajas como el bajo costo de la mano de obra y la utilización
(depreciación) de los recursos naturales, pierden su condición de ser fuentes de
competitividad. La economía campesina corre el riesgo de perder toda condición de
productores y de incrementar la Pobreza, si no logran organizarse y articularse a
procesos que eleven y materialicen su potencial competitivo.
La competitividad, es entonces un elemento de vital importancia en el desarrollo de
actividades empresariales, que busquen el bienestar y mejorar la calidad de vida de la
familia campesina.
LA PRODUCTIVIDAD
El crecimiento económico y sostenido de los países depende en gran parte del
crecimiento de su productividad, camino viable para promover y sostener incrementos
permanentes en la calidad de vida de la sociedad en el largo plazo. Cuando se habla de
productividad se refiere a qué tan bien son utilizados los recursos a disposición de la
empresa u organización o cuanto se produce con los recursos utilizados.
La productividad tiene que ver con el proceso productivo, que consiste en combinar
materiales y recursos para obtener un producto determinado. La forma como se
combinan estos recursos, constituye la tecnología de producción. Un mismo producto
puede ser obtenido a través de diversas combinaciones de materiales y recursos,
pueden existir diversas alternativas tecnológicas.

-
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
La productividad es el resultado obtenido como consecuencia del mejor
aprovechamiento de los recursos en las .diferentes fases del proceso productivo,
desde el momento que se invierten unos recursos (materiales, conocimiento, humanos
y10 financieros), pasando por el proceso mediante el cual se combinan o procesan
esos recursos, hasta obtener el producto final o el servicio.
Hay un aumento en la productividad, por ejemplo, cuando con la misma cantidad de
recursos que se utilizan normalmente para la producción de una tonelada de maíz, se
obtiene una producción superior, es decir tonelada y media, o cuando al utilizar una
menor cuantidad de recursos, se obtiene la misma tonelada de producción de maíz,
que obteníamos anteriormente.
Un ejemplo: SI un empresario rural normalmente emplea 10 trabajadores para
producir 100 cargas de arroz, la productividad del trabajo aumenta cuando con los
mismos 10 trabajadores produce 130 cargas de arroz, 30 cargas más de las que
producidas anteriormente y con los mismos recursos.
También aumenta la productividad cuando con 7 trabajadores produce las mismas 100
cargas de arroz, es decir, emplea menos recursos (3 trabajadores menos) Y produce
los mismo que antes (100 cargas).
Para hablar de productividad se debe poner atención en aspectos como: la calidad
de la mano de obra (especializada, diestra, hábil), el entorno laboral (agradable,
atractivo), la ciencia y tecnología y sus aplicaciones, la gestión empresarial
(capacidad gerencia1 y administrativa), la utilización de insumos, la infraestructura
en los procesos de trabajo, el desempeño macro-económico, las dinámicas de los
mercados, las políticas gubernamentales y el aprovechamiento de las condiciones
naturales. Todos estos factores combinados de la mejor manera, logran altos niveles de
productividad.

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La medida de la productividad en cualquiera de sus formas involucra la medición de la
producción y de todos los recursos utilizados en el proceso productivo, lo cual
presenta algunas dificultades, en principio porque las medidas de productividad
agrícola, que son más frecuentemente utilizadas, son las relacionadas con la
productividad parcial tales como rendimiento por hectárea, producción por día hombre
(o por horas- hombre), producción por unidad de capital invertido.
Los datos requeridos para calcular las productividades, casi nunca están disponibles.
Aún así para evitar la toma de decisiones con base en medidas parciales, se hace
necesario tener en cuenta todos los recursos en una medida de productividad total así:
elevación del nivel de vida como la consecuencia más importante para la vida
campesina.
La suma de todo el conjunto de recursos o de factores de producción tan disímiles o
diferentes es muy difícil (tiempo de trabajo de la mano de obra, numero de maquinas,
hectáreas de tierra, litros de fertilizantes, y otros), por lo tanto, es necesario reducirlos a
una unidad de medida común que los hornogenice.
Por lo general, se utiliza para este fin, costo el costo de los factores medido en
unidades monetarias. Se mide así:
Productividad total = Producción 1 suma de costos de todos los factores
Para algunos economistas, la productividad toma el sentido de una filosofía humanitaria
que busca realizar las cosas con el mínimo de esfuerzo y el máximo de satisfacción,
que generan educación, alimento y promoción social, para el factor humano y
utiliza mejor los recursos naturales y técnicos, hacia una producción mayor y de
mejor calidad.

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UNION 'TEMPORAL NANYANVA - TlERRAGKATA
El objetivo principal de las políticas de desarrollo es el de mejorar la calidad de vida de la
población campesina y un elemento que es indispensable tener en cuenta para lograrlo es el de la
rentabilidad.
LA RENTABILIDAD
Rentabilidad es la relación existente entre el ingreso obtenido al final del periodo
productivo y los costos totales en que incurrió el productor durante el periodo
productivo. Se define el porcentaje de la relación beneficio (ingreso o utilidad)
dividido costo (inversión realizada durante el proceso productivo), de la siguiente
manera:
Rentabilidad = Producción 1 Costos Totales
En términos de productividad total, para un precio dado de un producto, la
rentabilidad puede incrementarse introduciendo tecnologías que disminuyen el
costo unitario de producción. O cuando se piensa competir en un mercado, la
disminución de los costos de producción ofrecer precios más bajos sin disminuir la
rentabilidad. La rentabilidad mide también la sostenibilidad de una actividad
empresarial en el tiempo, su permanencia o vaticina su inminente desaparición.
LA CALIDAD
La primera necesidad de una empresa es saber hacia dónde quiere ir y cómo llegar
allí, propósito que servirá de punto de referencia para orientar el desarrollo de la
organización y definir claramente el modelo de empresa a crear. Un gran propósito
identifica los objetivos que persigue la empresa y representa lo que se quiere
lograr con mucho esfuerzo.

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La Calidad, más que utilidades en el corto plazo, debe ser el principio fundamental que
oriente las estrategias y programas empresariales. Esto implica procesos de
mejoramiento continuo en los productos de acuerdo con las expectativas del cliente y
dentro de la norma de cero desviaciones, eliminando los desperdicios, reduciendo
costos a través del mejoramiento y la innovación permanente, para mantener unos;
precios razonables.
El compromiso por la calidad es de todos, la garantía de calidad la da todo colaborador
con un trabajo bien hecho y con excelentes servicios de apoyo al cliente, mercadeo y
ventas, producción, ingeniería, desarrollo de personal, sistemas administrativos y
optimización del proceso decisorio.
¿A qué nos compromete elprÍnc/;o/0 de exce/enc/á de /a cakdad?
1. A trabajar por la satisfacción del cliente interno y externo.
2. A trabajar con los clientes y proveedores para hacer cada vez mejor las cosas.
3. A eliminar el desperdicio en cualquier forma, para ofrecer un producto de primera
calidad a un precio justo y en la cantidad justa.
4. A sentir orgullo por un trabajo bien hecho y asumir la responsabilidad de lograr la
calidad integral en todo lo que hagamos.
5. A no sacrificar la calidad por la cantidad.
6. A pensar permanentemente cómo podemos mejorar lo que hacemos.
7. A diseñar los sistemas y procesos para asegurar la satisfacción de los clientes.
8. A tener un sistema de información para medir la calidad y facilitar el mejoramiento
continúo.
9. A tener excelentes sistemas de inducción y entrenamiento a cada trabajo para
asegurar la calidad en el desempeño de todos nuestros colaboradores.
Significado de la calidad: conociendo los requerimientos de sus clientes.
Estándar de la calidad: hacer el trabajo bien a la primera vez con desviaciones
de los requisitos.
las dificultades.
CAL 52
.

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Acción para la calidad: aprendiendo a hacer lo que hace, cada vez mejor
El proceso de desarrollo por calidad integral en nuestra organización, nunca termina, es
una continua aspiración por la excelencia en todo lo que se hace hoy y se planea para
el mañana.
INNOVACION
La fuente de la competitividad es la innovación e incorpora no solo el progreso técnico
o los procesos productivos, sino también los intangibles de la actividad empresarial,
diseño, publicidad, marketing, gestión.
El incremento de la productividades también resultado de la innovación, entendidas
como la aplicación de nuevos conocimientos y destrezas a los diferentes sistemas de la
empresa, tecnologías en procesos Y productos, gestión de la producción, organización
del trabajo, gestión de los recursos humanos y relaciones laborales, que brindan
amplias oportunidades para incrementar la productividad y la rentabilidad.
Con la incorporación de tecnologías más modernas se busca aumentar los volúmenes
de producción, disminuir los tiempos de fabricación o procesamiento, mejorar la calidad
y reducir costos.
Innovación técnica: Adopción de maquinaria y equipos mas modernos, la creación de
nuevos productos, la modificación o mejora de los existentes, que además le crean a
la empresa ventajas competitivas en el mercado. El conjunto de nuevas tecnologías se
basan en la compra de maquinarias y equipos de punta, con 'la adecuación y
modernización de las maquinas, equipos o instalaciones ya existentes, las
innovaciones en el proceso de producción (automatización, computarización), la
innovación del producto (diseño, rediseño productos).
Innovación de la Producción: Relación más estrecha entre áreas, justo a tiempo, control
de procesos, subcontratación de producción servicios.

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lnnovaciones en la Organización del trabajo: Simplificación, ampliación,
enriquecimiento técnico, .enriquecimiento social de tareas.
lnnovaciones en el Recurso Humano: Capacitación, colaboración, información,
compromiso, comunicación, motivación, participación, responsabilidad, remuneración,
condiciones de trabajo.
LA TECNOLOG~A
Uno de los factores que más pueden incidir en el mejoramiento de la productividad son
los progresos tecnológicos. El progreso tecnológico permitió obtener a productores
agropecuarios, mayores niveles de producción elevando la razón producción - insumos
y facilitando una utilización mas eficiente de recursos en la producción.
La adopción de nuevas tecnologías implica no solo mejorar el uso de los recursos
existentes, sino también utilizar nuevos factores de producción.
Con el crédito agrícola se puede lograr incrementos en la producción y la productividad,
además de capitalizar el sector agrícola, suministra recursos financieros al agricultor
que carece de capital suficiente para producir y sirve de vehículo para la incorporación
de avances tecnológicos.
En avance en materia de investigación agrícola, permitió obtener variedades
mejoradas de semillas, razas genéticamente mejoradas y en general nuevas y
mejores formas de factores productivos (formulaciones adecuadas cuantitativas y
cualitativamente de fertilizantes, pesticidas). Se desarrollan técnicas para
aumentar la fertilidad de los suelos y elevar el rendimiento de los animales,
obtener plantas más resistentes a enfermedades y de mayor capacidad de
respuesta a la fertilización, mejorar la densidad de siembra con aumentos
apreciables en rendimientos.
En el caso de cultivos de producción tradicional en las pequeñas parcelas, se
sigue trabajando con sistemas tradicionales, por la poca o casi nula disponibilidad

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de recursos y por su actitud frente al riesgo de usar nuevas tecnologías, entre
otros factores, ha conllevado a bajos niveles de adopción.
Hoy en día se habla de la biotecnología, como la mejor solución a los problemas
que en materia agrícola se presentan. El desarrollo tecnológico, sin duda alguna
ha destruido eco sistemas naturales, pero la naturaleza es generosa y algunos
hombres desarrollan la nueva cara de la tecnología: la biotecnología.
BIOTECNOLOGIA
Es el conjunto de herramientas que buscan la creación de entornos naturales, por
medio de los cuales se dé un uso los desechos producidos por el hombre, se
utilizan las aguas residuales, se buscan nuevas formas para conservar la
biodiversidad de las especies animales y vegetales, se utiliza la energía solar para
el desarrollo de diversas actividades. Todo ello imitando la sabiduría de la
naturaleza, y teniendo en cuenta los conocimientos ancestrales de los trabajadores
de cada región.
Ahora se exige mucho más que el simple aprendizaje de unas técnicas, se está ante
la necesidad de un cambio cultural que permita aprender a incorporar,
simultáneamente factores diversos para conservar el medio ambiente, para poder
sostenernos competitivamente en los mercados y apoyar los desarrollos sociales y
económicos requeridos en el país y especialmente por las familias campesinas.
El desarrollo sostenible o sustentable es un proceso de mejoría económica y social, que
satisface las necesidades fundamentales Y los valores de un grupo humano, en este
caso los trabajadores rurales, manteniendo las opciones futuras y conservando los
recursos naturales Y la diversidad ambiental. Incorpora los siguientes principios:

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1. La sostenibilidad ecológica: Exige que las actividades humanas productivas,
sean compatibles con el mantenimiento de los procesos ecológicos, la preservación
de la diversidad y los recursos biológicos.
2. La sostenibilidad social: Exige que el desarrollo aumente el control que la gente
tiene sobre sus vidas y que se mantenga y se fortalezca la identidad cultural de la
comunidad.
3. La sostenibilidad cultural: Exige que el desarrollo sea compatible con la cultura,
los valores y tradiciones de los pueblos.
4. La sostenibilidad económica: Exige un desarrollo económicamente eficiente y
equitativo dentro y entre las generaciones, es decir, nuestra generación solo debe
tomar de la naturaleza lo necesario para vivir, y permitir así que las próximas
generaciones disfruten de lo que por derecho les corresponde.
Se entiende por Sostenibilidad el conjunto de acciones planificadas, conducentes al
mantenimiento, renovación y potenciación de los recursos naturales renovables, de tal
modo que su explotación sea racional, tecnificada Y de acuerdo con una óptima
utilización, para lograr la calidad de vida a la que una determinada sociedad aspira.
Una tecnología sostenible debe asegurar como mínimo la permanencia de la
productividad del sistema en el tiempo, sin embargo, el desarrollo tecnológico
sostenible debe aspirar, no solo a conservar la productividad del sistema en el largo
plazo sino a incrementar10 progresivamente.
Muchos de los problemas de orden ambiental de la llamada agricultura moderna, tienen
su raíz en la filosofía de la revolución verde orientada hacia el control del ambiente:
"proporcionar a la planta o animal el medio óptimo para que pueda manifestar todo su
potencial genético". Esto significa el control del agua (riego), de la fertilidad del suelo
(fertilizantes), de la sanidad del cultivo (venenos químicos), y de la composición
genética del cultivo.

UNlON TEMPORAL NANYANVA - TlERRAGRATA
La toma de conciencia, sobre las secuelas negativas dejadas por la revolución verde,
ha puesto de relieve la urgencia de replantear la filosofía sobre el control del ambiente y
trabajar en cambio con más énfasis en la adaptación al medio: "producir plantas y
animales adaptados a su ambiente, capaces de rendir aún en condiciones adversas".
Se da así mayor importancia a las tecnologías de procesos que requieren bajos
insumos externos y se basan en insumos auto-generados (por ejemplo abonos
orgánicos), que propenden así, por la sostenibilidad.
LAS CADENAS PRODUCTIVAS
Las cadenas productivas son estrategias de desarrollo económico y social, orientado al
crecimiento sostenible. fundamentado en la cohesión de la sociedad.
El CLUSTER
Es una concentración sectorial y geográfica de empresas que producen y venden
productos relacionados o complementarios, por lo cual tienen retos y oportunidades
comunes. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas
que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos
críticos (componentes, maquinaria y servicios), y a proveedores de infraestructura
especializada. Con frecuencia, se extienden hasta fabricantes de productos
complementarios y empresas que operan industrias relacionadas por sus habilidades,
tecnologías e insumos comunes.
Muchos clusters, incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones como
)i
universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio, proveedores
de capacitación y asociaciones de comercio que proveen entrenamiento, educación,
información, investigación y apoyo técnico. Por lo tanto, los clusters ayudan a
regionalizar la política industrial del país en función de las potencialidades que muestra
cada región y contribuyen a dar claridad sobre el tipo de empresas que la ciudad o
región necesita tener y crear.

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El concepto hace énfasis en la necesidad de consolidar para un sub-sector específico
una cadena de valor mediante el agrupamiento de empresas que suministren
productos y servicios a una cadena productiva para lograr mayor competitividad.
La cadena de valor es una serie de procesos estratégicos que generan valor al
producto en función del consumidor final: diseño, transformación, ventas y servicio al
cliente o una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se
descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitiva.
Es fundamental enfatizar, además, en el carácter regional de los clusters y el deber
estar ligados a cadenas productivas especificas, tales como: Cadena textil y de
confecciones. Cadena de productos de cuero. Cadena metal mecánica.
Las Cadenas Productivas, son un "conjunto estructurado de procesos de producción
que tienen en común un mismo mercado en el que las características tecno-productivas
de cada eslabón afectan la eficiencia y productividad de la producción en su conjunto"
(Planeación Nacional). Son flujos continuos y discontinuos de productos, procesos Y
agregación de valores, que siguen los productos primarios hasta llegar al consumidor
final (Bejarano 1995).
Un ejemplo: La cadena de valor de agrupación matanza de ganado (mayor o menor
con o sin frigorífico, preparación y conservación de carnes) esta integrada por
unidades productoras y comercializadoras de productos, subproductos y materias
primas. La integran empresas de Conservación de carnes, curado, ahumado, salado
y conservación en salmuera o vinagre, incluye la congelación preparación de carnes
frías y otras carnes no envasadas, jamones, tocinetas, salchichas y embutidos,
envase de carnes conservadas en recipientes hermético, matanza de aves de
corral y de animales de caza menor con o sin frigorífico. Extracción Y refinación
de manteca de cerdo otras grasas animales.

- -- UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
En la Cadena Productiva se da un proceso de agregación de valor a un
determinado producto, a través del manejo poscosecha, la transformación,
comercialización o servicios, que abarca desde el origen del producto hasta la
postventa al consumidor final. La cadena se caracteriza por ser secuencial,
involucrar a dos o más sectores productivos y económicos, la interdependencia, el
aporte de todos los eslabones y los beneficios equitativos segun los recursos de
cada actor,
La cadena o mini cadena productiva esta estructurada en eslabonamientos los que
definen la relación entre los diferentes elementos que hacen parte de ella:
l. Eslabón de Materias Primas: Empresas que generan los materiales básicos
para obtener el producto final.
2. Eslabón de Producción: Empresas que transforman las materias primas en
producto final, incluye productoras de insumos o subproductos.
3. Eslabón de Comercialización: Distribución y oferta del producto a los clientes
finales.
4. Eslabón socio empresarial: Consunto de instituciones y entidades que
brindan soporte técnico para el desarrollo o consolidación de la mini cadena
(ministerios, entidades financieras, gobiernos, instituciones y otras).
5. Eslabón Entorno- infraestructura: Servicios requeridos públicos,
comunicaciones, vías, financieros, salud.
LAS MINICADENAS productivas se conforman a partir de actividades económicas
complementarias (agricultura, industria, comercialización), realizadas por unidades
de menor tamaño (minifundios, talleres artesanales, fami-empresas) y
regularmente son expresión de una vocación productora regional, su promoción
integral busca el incremento de la productividad y de la competitividad, para
proporcionar a la población involucrada, alternativas de oportunidades de mejorar
su nivel de ingresos y su calidad de vida.
FOMMUR - PUTUMAYO c4~_ 59

IJNION TEMPOKAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Son criterios para identifica runa mini cadena (no se requiere cumplir la
Totalidad:
1. Factibilidad del mercado: determinar la demanda para los productos.
2. Existencia de un número significativos de Mipymes, con capacidad de
asociarse.
3. Responder a una vocación con impacto en la economía regional.
4. Conformadas por empresas con posibilidad de obtener rentabilidad
económica.
5. Abarcar, por lo menos una etapa de manufactura o artesanía.
6. Estar en condiciones de incorporar innovación en algún componente de la
cadena.
7. Utilizar materias primas en su mayor parte.
8. Aprovechamiento de factores de producción regional.
9. Prevención del desplazamiento y estabilización económica post regreso.
1 0. Poseer actividades susceptibles de generar empleo.
11. Construirse en una alternativa para los programas de sustitución de cultivos.
12. Las regiones, donde se localice deben poseer un mínimo de infraestructura..
Son objetivos del trabajo en cadena: Construir capital social, Reducir costos de
transacción. Propiciar alianzas estratégicas, crear nueva institucionalidad /el
sector privado construye su futuro y el sector publico facilita la actividad, con
sostenibilidad). Garantizar el ejercicio exitoso de la actividad de cada uno de los
actores y lograr competitividad de la cadena.
FOMMUR - PUTUMAYO ~'41- 60

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
CONTABILIDAD
Es el proceso
mediante el cual se
identifica, mide,
registra y comunica la
información
económica de una
organización O
empresa, con el fin de
que los dueños ó
gestores puedan
evaluar la situación de
la entidad.
La teneduría de libros se refiere a la elaboración de los registros contables, por lo que
es la que permite obtener los datos, ajustados a principios contables, utilizados para
evaluar la situación y obtener la información financiera relevante de una entidad.
PROCEDIMIENTO CONTABLE
Cuando se lleva a cabo una contabilidad personal se suele utilizar un sistema simple
mediante el cual se van registrando las cantidades de los gastos en columnas. Este
sistema refleja la fecha de la transacción, su naturaleza y la cantidad desembolsada.
Sin embargo, cuando se lleva a cabo la contabilidad de una organización, se utiliza un
sistema de doble entrada: cada transacción se registra reflejando el doble impacto que
tiene sobre la posición financiera de la empresa y sobre los resultados que ésta
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 61

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obtiene. La información relativa a la posición financiera de una empresa se refleja en el
llamado balance, mientras que los resultados obtenidos aparecen desglosados en la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Contabilidad Simple: Contabilidad por Partida Doble
Debitos Créditos
Fecha Detalle Valor Caja $lOOOOB
'f-02-05 Venta de frutas 100.000 Ingresos 1000OG
2-02-05 Compra de semiilas $ 10.000 Venta de Frutas
2-02-05 Pago de Jornales 20 000 Costos
3-02-05 Saldo a la fecha 70.000 Semillas 1 0000
Jornales 20000
Caja
Pagos realizados 30000
Para llevar Contabilidades sencillas, es muy común, utilizar un libro tres columnas, con
los conceptos Débitos para los ingresos, Créditos para los gastos y la columna del
Saldo para saber inmediatamente después de cada transacción el efectivo con el cual
dispone para futuros gastos.
Se observa que en la partida doble la suma de los débitos después de cada transacción
debe ser igual a la suma de los créditos; este procedimiento implica un poco más de
análisis y conocimiento sobre la naturaleza contable de cada concepto.
Algunos conceptos que vamos a utilizar en nuestro estudio son:
ACTIVOS: Representan el dinero en efectivo y todos los bienes de propiedad Del
negocio ó empresa, que se pueden apreciar en dinero. Ejemplos: efectivo, cheques,
mercancías, vehículos, muebles, edificios, terrenos, maquinaria, Cuentas por cobrar,
etc.
FOMMUR - PUTUMAYO c-17- 62

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
PASIVOS: Están conformados por las obligaciones ó deudas que la persona ó negocio
tiene contraídas con otras personas y que por tendrá que cancelar.
Ejemplo: Cuentas por pagar, Documentos por pagar a Proveedores ó Terceros,
Obligaciones Bancarias, Hipotecas por pagar, etc.
PATRIMONIO: Representa el capital líquido ó neto que tiene el negocio; en otras
palabras, podemos decir que es la diferencia que resulta de restar los pasivos de los
activos; ésta expresión es la que se denomina Ecuación
Fundamental de la Contabilidad.
ECUACION FUNDAMENTAL
La Contabilidad tiene como principio básico de todo registro, un equilibrio aritmético
mediante el cual cada vez que se registre determinada partida en una columna de las
cuentas, también se anotará en la columna contraria de otra cuenta el mismo valor;
igualdad que siempre debe permanecer después de cada operación que realice la
persona ó empresa. Se expresa así:
EL BALANCE
ACTIVOS - PASIVOS = PATRIMONIO
De las dos figuras contables tradicionales, el balance refleja la situación de la empresa,
mientras que EL Estado de Resultados muestra el resultado de la actividad. El balance
proporciona información sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la empresa en
una fecha determinada (el último día del año natural o fiscal). A la izquierda, en la hoja
del balance, aparecerán los activos de la empresa, ordenados de menor a mayor
liquidez.

UNJON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
En el lado derecho se reflejarán los pasivos de la empresa, ordenados de menor a
mayor exigibilidad. El neto patrimonial refleja lo que queda de la empresa tras
compensarse activos y pasivos. (Por ejemplo, un edificio constituye un activo de la
empresa valorado en 10 Millones de pesos. La cuantía pendiente de pago de !a
hipoteca, de 3 Millones, constituye un pasivo para la empresa. El neto patrimonial sería,
en este caso, de 7 Millones de pesos.
ACTfVOS PAS iVOS
Efectivo 500.000 Deuda con el banco 4.500.000
Dinero en el Banco 3.000.000 Deuda del Vehículo 6.000.000
Vehículos 10.008.000 Hipoteca de la casa 1 5.000.000
Casa 50.000 000
Total activos 63.500.000 Total Pasivos 25.500.000
ECUACION FUNDAMENTAL
ACTIVOS - PASIVOS = PATRIMONIO
63.500.000 - 25.500.000 = 38.000.000
CONCEPTO DE CUENTA
Es el esquema donde se registran los aumentos Ó disminuciones de cada elemento del
activo, pasivo y patrimonio, son ejemplos de cuentas: bancos vehículos, capital,
hipotecas por pagar etc.
Las cuentas requieren en su forma más simple requieren de tres elementos:
1. Nombre
2. Lado Ó espacio para anotar las operaciones que aumentan el valor de la cuenta.
3. Lado Ó espacio para anotar las operaciones que disminuyen el valor de la
cuenta.
FOMMUR - PUTUMAYO CAL 64

UNION TEMPORAL NANYANVA - TlERRAGRATA
El esquema sencillo de la cuenta T se representa de la siguiente manera:
.- ------.- NOMBRE --.-- DE LA, CUENTA ___--__.--_ -
t
1 DEBE HABER I
-- --- - -- -
Aqui se registran los
Cargos O débitos
ANALlSlS Y MANEJO DE CADA GRUPO DE CUENTAS
Obedecen a las siguientes reglas:
I
Aquí se registran los abonos
ó créditos
Primera Regla: Las cuentas que representan un activo, un gasto ó un costo, se inician
en el debe, aumentan con una partida en le debe y disminuyen con una partida en el
haber. Generalmente el Saldo de estas cuentas es Débito.
En éste lado se inician y
Aumentan Tienen saldo Débito
CUENTASDEGASTOSCUENTASDECOSTOS
I
En este lado disminuyen
Segunda Regla: Las cuentas que representan un pasivo, patrimonio o un ingreso
operacional, se inician en el Haber, aumentan con un registro en el Haber Y Disminuyen
con una suma en el Debe, generalmente el saldo de estas Cuentas es crédito.
CUENTAS DE PASIVO, CUENTAS DE PATRIMONIO, CUENTAS DE INGRESOS
I
Aquí Disminuyen Aquí se inician y,aumentan.
Tienen Saldo Crédito.
Tercera Regla: Toda cuenta aumenta en la columna donde ella inicia y disminuye en la
columna opuesta; el saldo corresponde al lado donde inicia.

.-
ESTADO DE RESULTADOS
UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Antes de elaborar el Balance General, se debe realizar este Estado Financiero, el cual
muestra el resultado obtenido a partir del desarrollo de la actividad de la empresa en un
plazo determinado, ya sea el trimestre o el año, reflejando los ingresos, gastos y
pérdidas y beneficios obtenidos durante ese periodo por ia empresa. Los ingresos los
conforman las cantidades obtenidas por la venta de los bienes o servicios producidos
por la empresa, mientras que los gastos registran todas aquellas transacciones que
hacen posible que la empresa desarrolle su actividad, por lo que en ellos se incluyen
los salarios, los alquileres, el pago de intereses y los impuestos.
Participan para la elaboración de este Estado Financiero, solamente las cuentas de
Ingresos, Costos y Gastos, por cuanto de su comparación se obtendrá la utilidad o
pérdida del periodo para llevar ala Balance General.
Ejemplo de un Estado de Resultados:
ln y rosas Operacionales:
Venta de Cosechas de Cacao
Venta de Plátano
Gastas Operacionales:
Jornales
Transportes
Servicios
Gastos 'dasios
MORENO HERMANOS
Estado de Resultados
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2004
Utilidad Operacional
( -) Provisi~n para Impuesto 20°/c,
Utilidad para Distribuir
ROBERTO MORENO
Gerente
PEDRO LOSADA
Contador

-
CONCEPTOS EMPRESARIALES
UNION 'I'EMPOKAL NANYANVA - 'TIERRAGRATA
EMPRESA: Es la actividad organizada del comerciante ó productor para el cultivo, la
transformación, circulación, administración ó custodia de bienes ó para la prestación de
servicios.
QUIENES ,PUEDEN CONSTITUIR UNA EMPRESA: Pueden constituir empresas las
personas naturales y jurídicas.
QUE ES UNA PERSONA NATURAL: Somos nosotros como seres humanos con
derechos y deberes, con capacidad para contraer responsabilidades.
QUE ES UNA PERSONA JURIDICA: Es una figura legal, que adquiere derechos y
deberes como si fuera una persona normal, puede estar formada por muchas personas
naturales.
POR QUE CONSTITUIR UNA EMPRESA: Hay múltiples razones para constituir una
empresa, por ejemplo el deseo de lograr una mayor independencia, el ánimo de
progresar, la necesidad de mejorar los ingresos, el aprovechamiento de la experiencia
de una persona, en un determinado proceso productivo ó prestación de servicios
estimulada con la inversión de capital propio.
COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS: De acuerdo a la nueva ley sobre las
Mipymes ó ley 590 de 2000, las empresas se clasifican en: micro, pequeña y medianas
empresas, por lo tanto son grandes aquellas que no se enmarcan dentro de los
parámetros que trae la citad ley para su clasificación como Mipymes.
QUE SE ENTIENDE POR MICROEMPRESA: Según la citada ley para ser
microempresa debe responder a los siguientes parámetros:

lJNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
a) Que tenga una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores.
b) Sus activos totales tengan un valor inferior a quinientos un (501) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
QUE SE ENTIENDE POR PEQUEÑA EMPRESA: Se entiende por pequeña empresa la
que cumple con los siguientes parámetros:
a) Que la empresa tenga una planta de personal entre once (1 1) y cincuenta (50)
trabajadores.
b) Activos totales entre (501) y menos de cinco mil (5000) Salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
QUE SE ENTIENDE POR MEDIANA EMPRESA: Es aquella que reúna los siguientes
factores:
a) Planta de personal entre cincuenta y un (51) y Doscientos (200) empleados.
b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) y (15.000) salarios mínimos
legales mensuales vigentes.
c) Planta de personal entre cincuenta y un (51) y Doscientos (200) empleados.
d) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) Y (15.000) salarios mínimos
legales mensuales vigentes.
QUE SON LAS SOCIEDADES COMERCIALES: COMO SE CONSTITUYE UNA
EMPRESA INDIVIDUAL:
1. El empresario, persona natural, debe matricularse como comerciante en la
cámara de comercio del lugar. Para tal efecto, debe diligenciar un formulario
preimpreso que expide dicha cámara denominado" formulario de registro único
empresarial".

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UNION I'EMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
2. Si el empresario persona natural, además cuenta con un establecimiento de
comercio debe también matricularlo, diligenciándole formulario de registro único
empresarial, pero previamente solicitando a la cámara un estudio que determine,
si el nombre con el que pretende matriculado no figura.
3. El formulario debe presentarse personalmente por el interesado en la ventanilla
correspondiente de la cámara, presentando su documento de identidad.
4. Luego se procede al pago del valor de los derechos de matricula en el registro
público mercantil, ios que son liquidados con base en el monto de los activos.
5. Finalmente, la certificación respectiva emitida por la cámara será la prueba de la
inscripción.
QUE SON SOCIEDADES COMERCIALES: Son las personas jurídicas que se
constituyen por un contrato de sociedad, en virtud del cual dos ó más personas se
obligan a hacer un aporte en dinero, en trabajo ó en otros bienes apreciables en dinero,
con el fin de repartirse entre si las utilidades obtenidas en la empresa ó actividad social.
Se denomina socio capitalista al que aporta recursos financieros ó materiales y socio
industrial al que aporta trabajo personal.
Las sociedades que se constituyen en atención al conocimiento y confianza que los
socios tienen entre si, se denominan sociedades personales ó colectivas.
Las sociedades donde el factor primordiales el capital y lo personal secundario, se
denominan sociedades de capital, como las sociedades anónimas.
Las sociedades en donde son factores decisivos, por igual, tanto el factor personal,
como el capital se denominan sociedades mixtas, como las de responsabilidad
limitada.
FOMMUR PUTUMAYO r47- 69

--
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
QUE LIBROS DE COMERCIO DEBEN LLEVAR LOS COMERRCIANTES:
Los comerciantes deben llevar los siguientes libros:
a) Libros de Contabilidad
b) Libro de Registro de Accionistas o asociados.
c) Libros de actas de Juntas Directivas y de socios.
No llevar, libros de Contabilidad existiendo la obligación de hacerla, constituye
fiscalmente un hecho irregular, el cual es sancionable.
QUE LIBROS DE CONTABILIDAD DEBE INSCRIBIR EL EMPRESARIO PERSONA
NATURAL: El empresario persona natural debe inscribir en el registro mercantil los
siguientes libros de Contabilidad:
a) Libro Diario.
b) Libro Mayor y de Balances.
c) Libro de lnventarios Y Balances.
No tener registrados los libros principales de contabilidad, constituye un hecho irregular
sancionable.
QUE LIBROS DE CONTABILIDAD DEBE INSCRIBIR El EMPRESARIO PERSONA
JURIDICA: El empresario persona jurídica, debe inscribir en el registro mercantil los
siguientes libros:
a) Libro Diario.
b) Libro Mayor y de Balances.
c) Libro de lnventarios y Balances.
d)Libro de actas de registro de Socios, de Asamblea y Juntas.
Fiscalmente es un hecho irregular sancionable no tener registrados los libros
principales de Contabilidad.

IJNION TEMPORAL NANYANVA - TlERRAGRATA
CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR EN LA INSCRIPCION DE LIBROS:
l. Adquirir los libros.
2. Elevar una solicitud de inscripción de libros ante la cámara de comercio,
realizada mediante carta firmada por el representante legal, el revisor fiscal o
persona natural interesada, según el caso.
Los datos que debe contener la carta son los siguientes:
a) Nombre completo de la sociedad o persona natural propietaria de los libros.
b) Si el libro se refiere a un establecimiento comercial se debe indicar el nombre
completo del propietario y el nombre completo del establecimiento de comercio.
c) Nombre o destino del libro.
d) Número de hojas útiles del libro.
3. La inscripción de los libros puede hacerse en cualquier tiempo. Una vez
efectuad la inscripción de los libros sometidos a dicha formalidad, el secretario
de la cámara insertará una constancia en la primera hoja de! libro registrado
que contendrá los siguientes datos:
a) Cámara de comercio;
b) Fecha de inscripción;
c) Número de inscripción y libro en el cual se efectuó;
d) Personas a quienes pertenecen;
e) Nombre del libro o uso a que se destina;
f)
Número de hojas útiles de que esta compuesto.
4. Las cámaras de comercio deberán autenticar las hojas útiles de los libros de
comercio, mediante un sello de seguridad impuesto en cada una de ellas. Las
cámaras de comercio inscriben loas libros de comercio, más no ejercen control
sobre el manejo de ellos, como hace !a administración de Impuestos
e
Nacionales.
M - PU,lJMAW c.4~- 71

- -- UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
CREDITOS PARA LA
MUJER CABEZA DE
FAMILIA
MICROEMPRESARIA
El programa se desarrolla
para únicamente en los
municipios seleccionados
Por la consejería
presidencial para la
equidad de la mujer y el
ministerio de agricultura y
desarrollo rural,
conformándose comités
departamentales y locales.
FUENTES Y LINEAS DE FINANCIACION
Beneficiarias: Mujeres urbanas y rurales cabeza de familia, solteras o casadas que
tengan bajo su cargo económico, miembros del núcleo familiar menores de edad o
incapacitados.
Objetivo: Financiar, recursos de capital de trabajo e inversión que apoyen actividades
productivas agropecuarias desarrolladas en el sector rural, o no agropecuarias
desarrollados en el sector urbano.

- . .-
. - - IJNION TEMI'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las ONG y las Umatas inician el desarrollo del programa a financiar, también
recomiendan el proyecto en lo referente a aspectos técnicos, económicos y financieros
a la vez que se comprometen a labores de seguimiento y acompañamiento.
El Banco: Estudia los proyectos seleccionados por los comités intersectoriales.
FUENTE DE RECIJRSOS: FlNAGRO .y..,.:-,> ,a,~,;c~,-,,-a.%~ :;,?,a . :.C.-. ,
MONTOS: S550.00ri HASTA $8.950.000
I'WOS:
- CAPITAL. DE TRABAJO: 2 AÑOS
- IMVERSION: SANOS
TASA DE INTERES: DTF 7. .I %E.A.
PERIODO UE G'tIA(:IA. HASTA 6 MESES.
AMORTIZ4CION: SEGÚN FLUJO DE FONDOS
GARANíl AS : FAG 80%
DAPHE 20';"
FINAEICIACION: HASTA UOYo DEL PROYEC'TO,
SIN SUPERAR MONTO ES71\OLEC100
I FUENTE DE RECURSOS: ORDINARIOS
1 MONTOS. $550.000 HASTA 92.00I1.000
P ~ O S ~
- CA?ITAL DE TRABAJO: 7 ANC
- INVERSION: 2 ANOS
DTF + G T.A.
TASA DE IN f ERES:
AMOfZTIIAClOr\l MENS:!AL.
GARANTlAS' F.N.G POR El- 60%
DAPRE 30%
f-IFMNCIAI:ION: HASTA BOib DEI. PROYECTO,
SIN SUPERAR MON7'0 ESTAELECIDO
COMISIOPI ONG. 7.5 ANUAL SOURE SALDOS

f
r
- ....----p.-.--
Persbna natural con activos
totales ('incluidos los dei'
cónyuge ) no rnayores a $
43.962.200
a1.-w 1.1 .A
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
PEQUEÑO PRODUCTOR
---.-.--...---
O que e/ 75%:de sus activos ]
1 estén invenjdos en el sector 1
---. . .
. .
t KI;,
11 LrI'CI 1i;iSTh 15 S11 h 1 LS.
S 5.72?.500
Y quc las 2/3 de los ingresos
provengan del sector agropecuario
---.....-- ---d.-A- .--. ---* .-m*-.- *--
CREDiTO hI:(L'i'OlC :\
S5.727.50L' IiAS'C;t
TAStt DE DTF + 4 E..%, L)) F 7 4 !C.* 1:
1KTEM.S
GA~~-WL\ a ..
.. .
FAG DEI, 100% .
-A-.-.-
F.\G I1.tST.i F,I, Hfl9:r 207'.
.,i~rl Y)M..I-~ICA
--
< g;lNiZh'CI!iClON
-------.- --.- --e e.-.
FOMMUR-PUTUMAYO 74
I

UNION 'TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
1 '
! '
MUJER RURAL DE BAJOS INGRESOS QUE REGISTRE
ACTIVOS NO MAYORES AL 70% ($30773.5011 ) DE LOS , l 1 , I
i,
PEQUEMOS PRODUCTORES
I iI
---. .-.-- ----. --- - -- ---.-------- - 1 '
I
! . . . .
. . S
: CUANTÍA,NIAXIMA: :
TA'SA DE I PITERES: .
/ GARANT~A:
.... . .
% , .
. .
, $30,773,500 . . . . . .
nr. +- z E.A.
FAG DEL 10ogh EN CREDITOC INFERIORESA
. .
$5.722.500
, I
! i
t N
1I
:l
a : - FAG DEL, 90°/o EN CREUlTOS SUPERIORES A
8
$5.722.500 10 % A CRITERIO DEL BANCO
FIN~C~ACIO~; HASTA EL ~ 90% DE LOS COSTOS n1~~c-r~~ -. ., - ---#--e.
" - - . ---.. -,.. - - .. .-.... ...... -- . - ')
~:ONDICION'ES DEL 'UFUYCO .
PA-411~4. I'I

-- UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
I"ilEI'ARd4C10'i' . -- .
J. . Adccuacitln tcrrcrio .
J ílciiliicib~s ' . J lierti1i7ñ;~tc~
J ~~irbicidss '
'' MANO ni OBRA '
4. Sienibm '
J Puii~igirdas
J 1)c~liierb';is
J T7et~iiliznción
J Rccolecciciri
J l'das
. COS ros X*hTl1 fE LEC TOAI'
. .
w' rtdr~liriist~-ncií,n > Comisión del I?.A,G

UNION TEMPORAL NANYANVA -TIERRAGRATA
LINEAS Y PROGRAMAS ESPECIALES PARA EL SECTOR AGROPECUARIO
LINEAS DE CREDITO
-
CAPITAL DE TRABAJO (Hasta 24 meces)
Bonos de Prenda
agrícola, forestal, pecuaria,
comcrcializaci6n
Se entienden por cultivos de ciclo corto aquellas actividades cuyo ciclo vegetativo es
menor o igual a 24 meses.
PRODUCCION AGRICOLA
Financian todas las actividades que se adelantan, desde la preparación del suelo hasta
la recolección del cultivo.
- cultivos Semestrales: Maíz, Arroz, fríjol, Sorgo, algodón, maní, 'etc.
- Hortalizas: Cebolla, Habichuela, tomate, Arveja, Haba, etc.
- Cultivos con ciclo productivo hasta 18 meses: Yuca, Arracacha, Ñame, Sandia,
etc.

CULTIVOS SEMESTRALES
IJNION TEMI'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Maíz, Arroz, fríjol, Sorgo, algodón, maní, Papa, Soya, Ajonjolí, Cebada, Avena, Trigo.
Desembolsos: 2
50% al cumplimiento de requisitos
50% dentro45 días siguientes.
SOSTENIMIENTO DE LA PRODUCClON
- AGRICOLA: Frutales, Café, Palma, Pastos, Plátano, Etc.
- PECUARIA: Bovinos cría, Leche, Doble propósito, Ceba, Porcinos, Avicultura, Cabras,
Apicultura, Pesca, Acuicultura, Conejos, Zoocria, Etc.
- FORESTAL
ESPECIES MENORES CAPITAL DE TRABAJO
PORCICULTURA:
Porcinos ceba $350.000
Porcinos cría $700.000
AVICULTURA:
Avicultura de engorde
Huevos Comercial
Pastos de engorde
Pavos engorde
Codornices
Conejos y curíes
Acuicultura
Zoocriaderos
Otras especies menores
Pesca
FOMMUR - PUTUMAYO CAT- 78

--
SERVIClOS DE APOYO A
UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGKATA
CAPITAL DE TRABAJO 1
--
TRA&SFOR,WAC~UIV PRlfiTAR/A Y
CO~M~RCIALIZACION - DE BIENES .._--__.. DE ORIGEN
AGRQPECUAR10
__-_ I
FINANC1AN M ADQUiSICION G MANTENIMIENTO DE
lNVENTARIOS DE BIENES NACIONALES DE ORIGEN
'
AGROPCCUARIO, QUE SE REQUIERAN EN EL PROCESO BE
TRANSFOHMACIOM PRIMARIA Y COMERCIALtZACIOM
> ANTICIPOS A PRODUCTORES
FINANCIAN LOS COSTOS OPf RATIVOS REQUERIDOS PARA LA
1 PRESTACION DE SERVICIOS DE APOYO A LA ACTIVIDAD
PHODUCT~VAAGROPECUARIA, AS^ COMO PARA PRODUCCION Y
1 VENTA DE INSUMOS UTILIZADOS EN ACTIVIDAD AGROPECUARIA,
) ACUlCD1A Y DE PESCA
I BONOS DE PRENDA
I I
i l
li
,-&$
I
-
FINANCIAN INVENTARIOS DE BlEMESAGROPECUARlOS DE ORIGEN
NACiONAL Y PRODUCTOS DE SU TRANFORMACION, EXlGlENDO
COMO GARANTIA LA PIGNORACION DE LOS MISMOS
FOMMUR - PUTUMAYO r8ir 79

ACTIVIDADES RURALES
lJNlON I'EMI'ORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Recursos para adquisición de materia primas, insumos, mano de obra, asistencia
técnica y contratación de servicios especializados para desarrollar actividades rurales
como artesanales, transformación de metales, piedras preciosas, minera y turismo rural.
LlNEA FOGACAFE
Para el sostenimiento de cafetales y siembra de fríjol o maíz intercalado en cafetales
que se renueven en el 2006.
La finca debe tener una extensión no superior a 5 Has. En café.
CONDICIONES FINANCIERAS
Café Sostenimiento
Plazo: a la cosecha, sin superar 12 meses
Tasa de Interés: DTF+E.A.
Amortización: al vencimiento para capital e intereses
Garantía: FAG del 80% y Fogacafé del 40% o 45 %
Monto: hasta 25 SMMLV (10.200.000), así:
- café tradicional hasta 80% cd 1 Ha.
- café tecnificado hasta 80% cd 1 Ha.
- control broca hasta 80% cd / Ha.
FRIJOL O MAlZ INTERCALADO
Y-------- --.--- --,
1 MONTO
1 ' TASA DE
INTERES
' $500.000 POR HECTAREA, CON MAXIMO DE 5
--L
EECTAREAS
HASTA 6 MESES Y EXCEPCIONALMENTE EX ASTA A ?O
MESES, CON
.-------
U\
.--
DEBifiA JVSTIFICACIGN
1 DTF 14 E.A.
1 AMORTlZAClON
UNA CUOTA A CAPlTAl E !N;'ERESES
VENClMlENTO
AL
GARANTIA
FAG DEL 80%
FCGACAFE DEL 40% O 45%

1 ~lantaci~rl y
Sostenimiento
LJNION 'I'EMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
LINEAS DE CREDITO FINAGRO
B.- INVERSIÓFI (Plazo mayor a 24 meses)
lnfraes tructura do Servicios
de Apoyo a la Prodricción
---v.
A
L~rimaria y Cornercialización
-_-.--- ---.--.---_.-l_.
PlANTAClON Y SOSTENIMIENTO
I
1
Cotnpra de Animales y 1
Ratcncióri de Vientres
1 Adecuación de Ticrras
pctividades Rurales
, J
Capitalizacióii o Creación /
de Empresas 1
Financian hasta el 80% de los costos directos incurridos durante el periodo
improductivo de cultivos de mediano y tardío rendimiento.
- Papaya - palma
- plátano - mango
- caña - aguacate
- cítricos - otros frutales
- cacao - bosques, etc.
COMPRA DE ANIMALES Y RETENCION DE VIENTRES
- financian hembras y machos reproductores y10 pie de cría de origen nacional o
importado.
- Retención de vientres bovinos, con miras a evitar que se sacrifiquen, ya que son
necesarios para incrementar el inventario ganadero nacional.
- Financian las abuelas reproductoras de especies avícolas, más los insumos
necesarios para el desarrollo del proyecto.
& FOMMLJR - l.l:TLJMAYI> r4~- 81

-- - UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
ESPECIES MENORES - INVERSION
- cría de porcinos 80% cd
- cría de ovinos y caprino 80% cd
- huevos reproductoras 80% cd
- patas reproductoras 80% cd
- pavas reproductoras 80% cd
- animales de labor 80% cd
- apicultura 80% cd
- Zoocria 80% cd
MAQUINARjA Y EQUIPO PARA USO
-- -> -.-.
FINANCIAN LA COMPRA DE FEIAQUINARIAY EQUIPO NUEVO O USADO,
PAZA SER UTIL-IZADOS EN PROYECTOS AGROPECUARIOS. PUEDE
SER MAcIONAL O IMPORTADA, CUYA FABRICACION NO SEA MAYOR
A s ANOS.
TPACTORES
COMBINADAS
IMPLEMENTOS Y EUU!FOS AGFIICUL-AS
EQUIPOS PARA PESCAY ACUICULTUHA
MAQUINARIA USADA
EQUIPOS USADOS
ETC.
DEBE TENER COMO PKOPOSITO EL MEJORAMIENTO DE LAS
LCINDICIONES DE PRODUCCION, ATRAVES DEL MEJORAMIENTO
DE LOS SUELOS, EOTACION DE SISTEMAS DE REGADIO, CONTROL
nE INUNDACIONES Y EL MANEJO DEL RECURSO HIDRICO.
EQUIPOS DE RIEGO
ELECTRlFlCAClON
CARRETEABLES Y PUENTES
OBRAS CIVILES PARA RIEGO
- OBRAS CIVILES PARA ESENAJE
rwcl UHAF'AKA
~NFRAES
PRO'f ECTOS PECUARIOS
Y AGRICOLAS

UNlON 7'EMI'OKAL NANYANVA - TIERRAGRATA
INFRAESTRUTURA PARA LA TRANSFORMACION PRIMARIA Y10
COMERClALlZAClON DE BIENES DE ORIGEN AGROPECUARIO
Financian la infraestructura y equipo requerido en proyectos para el almacenamiento,
procesamiento, conservación y10 comercialización de bienes agropecuarios de origen
nacional.
- bodegas
- beneficiaderos de café
- tanques de enfriamiento
- unidades y redes de frío
- maquinaria y equipos
- infraestructura
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCION
Financian la infraestructura y el equipo requerido en proyectos destinados a la
prestación de servicios técnicos y de apoyo a la producción agropecuaria.
- talleres de reparación de maquinaria
- centros para asesoría técnica
- transporte especializado
- maquinaria y equipos
- infraestructura.
TIERRAS, VIVIENDA RURAL, CAPlTALlZAClON Y CREAClON DE EMPRESAS E
INVESTIGACION
m COMPRA DE TIERRAS
a VlVlENDA RURAL: CONSTRUCCION Y ILIEJORA DE
VIVlENlSA LOCAL!ZADA EN FINCAS CON PRODUCCION
AGROPECUARIA
* CAPITALIZACION, COMPRA Y CREALlQN DE EMPRESA S:
APORTES QUE REALICEN PERSONAS NATURALES O JURIDiCAS
PARA CONSTtTUClON O INCREMENTO DE CAPITAL SOCIAL BE
EMPRESAS AGROPECUARIAS.

UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
m IhiYESTiGA ClON : INFfWESTRUCTtJRA, ESTUDIOS CE
FACTIBILIDAC ORIENTADOS A b!EJQKAK LAS CONDICIONES DE
PR3DüCCION 'Y CChlEKCIAL17ACIQN AGROPECUARIA
INFRAESTRUCTURA PARA LA TRANSFORMACION PRIMARIA Y10
COMERClALlZAClON
- Bodegas
- Beneficiaderos de Café
- Tanques de Enfriamiento
- Unidades y Redes de frío
- Maquinaria y Equipos
- Infraestructura
hIAY0 IIF: Ui31

IJNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
-- C ( , S INDIRECTOS -M-
GA3A l)ERTA -- - CAPJ114L DE TIZitRtLJ 0
> CEBA BBOV1NI.I
- IfAST.4 5 7Q0.0t10 1 l\Yl3liiL
TOROS Il~PI L:CCl[().'V DE 1. E cl:J;:
= r~r:'r~:i\~crOiu nv vi E~~TKI-S
80 ';a C,U,
S r .,:oo.aoo
, S ~,:~OO.OOLI
S ~~OO.O{IO
i301rTiYOS I'VIiOS lLF,/,; 15.1 R.4LWS 4.&Lfj, O 131 t'OIiX.-\ DOS SO'!$ C.TI.
h144t]LJ !.YAILi iJYX F'l-"C.T-\ .-ti

?;atalitftid rlcl flato
>fui-talicl:r.tl tlc tcrncrc~s
Jíoi-t;ilidsd de adulto!j
Sclecci6n ;iriir;iI tfc v:icas
PrtrclricciOn tic Icchc / cIí:r (regiOn)
I'1-r.cio de \.cnt;i litro dc lecl~e (región)
pcriorfo tic luctlrricia ( regiíirr)
Y rucio de ~~cr~ía
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
rrtj\.illu ccbatlo (rcgiciil)
I'xccio (le. srnfír 5'.1c;i rlr

UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
LlNEAS DE CREOITO GANADERIA INV&RSION
--.- -- ..-- -.-_. . _ _ _
Actilidnd (azo hlríxi~~eriudo de
- Grdc;a ----
-'m-
1
CAPITAL DE TRABAJO E INVERSION EN GANADERIA
CUPO ROTATIVO PARA COMPRA DE GANADO EN SUBASTAS GANADERAS Y10
EN FINCAS
Cobertura : 1-1251a H[J!~, co:,to be¡ a~~inial.
Cuaritia del c~ipo: liastci $50.000.00i)
Vigencia del cupo: P1;.istc> S2 rncscs.
I~icizo del crkdito:
Intereses:
3 mc?r;,os.
0-TF + 8 -1:~. Requisitos aprobsdón Los vigentes
Kcquisi tos dc(;ciiibolso; Fariur~ Coi ripr~ -venta yioCerCificación de
la :;c~bastz

-
UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
FONDO AGROPECUARIO DE GARANTlAS - EA.6.
SENEFICtA A
PRODUCTORES AGROPECUARIOS
QUE NO I-EN

- .. - - - - - -- lJNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
ICENTIVO A LA CAPlTALlZAClON RURAL - 1.C.R
ES UN APORTE EN DINERO QUE LA NACIÓN CONCEDE A QUIENES
ADELANTEN NUEVOS PROYECTOS DE INVERSIÓN, ORIENTADOS A
MEJORAR LA COMPETlTlViDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA
PRODUCCION AGROPECUARIA Y DE REClUClR SUS RIESGOS DE
MANERA DURADEW
EL VALOR QUE SE RECONOCE POR EL I.C.R. SE ABONA
DIRECTAMEN'TE A LA DEUDA DEL CLIENTE, OISM(NUYENDCJ
SUSTANCIALMENTE EL COSTO FINANCIERO DE Las RECrJRSOS DE
CREDITO, FACILI"TANDO1,E EL. CUMPLIMIENTO DE 'LA OBLIGACION CON
El- BANCO
-- ___-1_1--.
í'l~~uL~(.-l~o~~
--- Ci$'iE?PO
_A__--- ---..-
PEQLIENO TODOS LOS RUBROC A LOS QUE 'TIENEN DERECHO AL I.C.R.
* &fI\(JUINr\R;,A E [.LIIJ!..EX;EF\'I'()S:IG~C~(~(:IL~ZS
-.:l.----
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ADECUACION DE TíEHKAS:
FI.3ECUACli>l.J !-ISiCA)' (JLJIL(1CA CUELClS;$I-TiI.L.ANlJIIA U? V\
ORINOOUIA
- SIS1-E&lP\S DE RIEGO LOCAL!LADuS
INTRAES7 R:.JCT\.J3A/iDE(~:!ftCiOh: DE 1 IERfiAS Pt'tíi!l RIEGO
INFRAESTi?UCTURA Y f QlJlPOS PARA !,1:2!4F-'.JO DE KEI:URSO
HIDRICO C‘1 ACUi(;?liTVKF
TRANSFORMACION PRIFilAI7IA
1
INi;FIAf.!STKUCI!JR,fi,Y ECJUiPOS ?rl!

-
ALIANZAS ESTRATEGICAS
UNJON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
1 74 ICXAliZE.4 I'A£

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
Las inversiones objeto de ICR deberán ser terminadas en su totalidad con posterioridad
ala fecha de redescuento.
Los beneficiarios tienen derecho a presentar una solicitud un año después de la fecha
de otorgamiento del anterior.
ADECUACION DE TIERRAS:
Sistemas de riego y drenaje intra prediales que contemplen la captación, conducción,
aplicación y evacuación de agua, los sistemas pueden estar conformados por obras
como presas, embalses, reservorios, jagüeyes, bocatomas, pozos profundos, canales,
redes de riego fijas, redes eléctricas y acometidas, cuartos de maquinas, alcantarillas,
entre otras ,y equipos como bombas, motobombas, compresores, redes de riego con
Tubería móvil, centros de control, equipos para suministro de energía, entre otros.
El ICR no se reconocerá para proyectos que contemplen la ejecución parcial de obras o
de adquisición de algunos equipos componentes del sistema, exceptuándose los
proyectos que dispongan de la fuente de agua y para completar el sistema requieran los
equipos para su aplicación.
MANEJO DEL RECURSO HIDRICO:
Para pequeños productores:
Obras y equipos requeridos para proveer y manejar el recurso hídrico en proyectos
pecuarios goma: presas, embalses, reservorios, jagüeyes, bocatomas, pozos
profundos, tanques, bebedores fijos, canales., redes de distri8ució~, redes eléctricas,
bombas, motobombas, tubería, equipos para suministro de energía, entre otros.
Para medianos: En proyectos acuícolas con incorporación de áreas nuevas de
producción; aumento de densidad de cultivo por metro cúbico de agua; o para
establecimiento de poli cultivos (varias especies en una misma área).

-
UNlON TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCION
Dotación de instalaciones e infraestructura para desarrollar productos de biotecnología +
y los costos de adquisición de los mismos.
Infraestructura en procesos tecnificados de producción pecuaria, en materiales que
garanticen la sostenibilidad y competitividad productiva, tales como: establos para
manejo estabulado del ganado, galpones, porquerizas y apriscos.
Bodegas a nivel de finca para manejo poscosecha.
ACTIVIDADES BENEFlCfADAS
DESARROLLO DE SiOTECNOLOGlA
- ---.-
I-ABORATORIOS, CABINAS DE FLUJO LAMINAR, MESAS DE
INVERNADERO, EQUIPOS PARA UESARROI-LO DEL PROCESO,
EQCJIPOS DE LABOKATORIO Y EQUIPOSAPAKA LA CONSERWACION
DE LOS PRODUCTOS
COSTOS PRODUCTOS DE BIOTECNOLOGIA PARA SER
IN(:OliPORADOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION
(AZTI!.A.l-MENTE ADQtf ISlClQN E MEREISTEMOS PARA SIEMBRA DE
El 4fdAh10)
MAQUINARIA E IMPLEMENTOS AGRICOLAS
Adquisición de maquinaria, equipos implementos nuevos requeridos para mejorar las
practicas de labranza y demás labores culturales de producción, recolección o
aprovechamiento de bienes agrícolas, pecuarios y acuícolas:
- Tractores, implementos y equipos para preparación de suelos, siembra, sostenimiento,
cosecha o recolección, trilla, desgranado, clasificación, limpieza y transporte a granel.
- Equipos láser para nivelación y trazado de curvas de nivel.
- Combinadas y cosechadoras autopropulsadas retroexcavadoras
FOMMLJR- PUTUMAYO c,4r 92
*

EQUIPOS PECUARIOS Y ACUICOLAS
UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
- Bebederos y comederos automáticos en proyectos avícolas, porcícolas y de especies
menores.
- equipos de inseminación artificial y transplante de embriones.
- equipos de ordeño .mecánico fijo
-jaulas en PVC para acuicultura
- basculas ganaderas
MONTO DE APLICACIÓN PEQUEÑOS
MODERNlZAClON PESCAARTESANAL:
Castos mjximos base sobre los cuales será aplicatlo el I.C,R.,
representados en SN\L.MtI:
. Embarcacioii cs 300 SMMLV
. Ecosoiidas 70
. Briijulas d
Cornphs magnético 3
Luces de navegación 15
. Navegadores por satélites 15
. Andas 2
. Radio receptores VHF y antena 7
. Motores internos diesel (hasta 150 H.P.) 250
hlotores fuera de borda (hasta 200 H.P.) IZO
TRANSFORMACION PRIMARIA Y COMERCIALLZACION BIENES DE ORIGEN
AGRO PECUARIO
Proyectos de inversión ejecutados dentro de la finca para mejorar y modernizarlas
condiciones de comercialización y transformación primario, de bienes de origen
agropecuario.
Proyectos
e3
fuera de la finca, cuando sean ejecutados por asociaciones de pequeños
productores:
'k FOMMiJii - PUTUMAYO
C 4 1 93
\

UNION TEMPORAL NANYANVA - TIERRAGRATA
- infraestructura y equipos para manejo poscosecha, para transformación primaria, para
manejo o transporte a temperaturas controladas, de bienes nacionales de origen agro
pecuarios.
- Incluye medianos en: Transformación de productos acuícolas en proyectos que
incluyan nuevas áreas de producción;
- Beneficiaderos ecológicos y transformación de caña panetera (nuevo o reconversión
de trapiches para llenar requisitos del ministerio de protección social).
PLANTACION Y MANTENIMIENTO DE CULTIVOS DE TARDIO RENDIMIENTO
- Siembra de palma de aceite, palma de chontaduro, palma de coco, palma de
iraca, cacao, caucho, espárragos, fique, frijoles, macadamia y especies
forestales, con período improductivo superior a:2 años.
- Incluye todo tipo de productores ( menos en especies forestales)
- incluye solo pequeños productores en proyectos de especies forestales que
contemplen las definidas por el ministerio de agricultura para el CIF
ADQUlSlClON DE GANADO BOVINO PURO (solo pequeños)
Para el mejoramiento genético del pie de cría de ganado comercial y aumentar los
parámetros de rendimiento por unidad animal, mejorando la calidad de la producción
ofrecida en las cadenas láctea y cárnica, teniendo en cuenta:
- aplica para hembras y machos puros entre los. 18 y 36 meses, de criadores de
idamente registrados. e
- el ganado será identificado mediante un microchip que se implanta en la oreja
izquierda de cada animal, por las diferentes asociaciones de criadores de ganado
puro.
*

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MONTOS MAXIMOS DE ICR
- Hasta 1.500 smlmv para personas naturales o jurídicas.
- Hacia 5.000 smmlv para proyectos de inversión ejecutados por alianzas, asociaciones
de pequeños productores, para proyectos de plantación y mantenimiento de cultivos de
tardío rendimiento, a los beneficiarios de reforma agraria, de sustitución de cultivos,
ilícitos, reinsertados, desplazados, mujer y juventud rural y de paz, definidos por el
gobierno nacional (mínimo 20 usuarios), comunidades negras y población vinculada al
desarrollo alternativo.
BANCOS DE MAQUINARIA
Para financiar la compra de maquinaria agrícola e implementos nuevos, requeridos para
el desarrollo del sector agropecuario, dirigido a:
- pequeños y medianos productores
- entes territoriales que accedan al crédito para financiar bancos de maquinaria.
PLAZO: 5 AÑOS,HASTA
CON ? DE GRAC!A
TASA DE INTERÉS: DTF 4- 2 E.A. PAW PEQUENOS
DTF + 5 E.A. PARA MEDIANOS PRODUCTORES
GAWNT~A: lDONEA A SATlSFACClON DEL BANCO
FAG HASTA DEL 80°h,
PRENDASOBRE LA MAQUINARIA POR EL 20%
RESTANTE

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BANCOS DE MAQUINARIA
I.C.R.: 40% PAKA PEQUENOS
20% PARA MEOiANOS Y ENTES TERRITORIALES
FINANCIACION: HASTA EL 80'% UEL VALOR DE LA MAQUINARIA E
IMPLEMENTOS
PAGO DE INT. Y CAP.: ?RIME STRE Q SEMESTRE VENCIDO
Otras Condiciones:
Póliza seguros todo riesgo con renovación automática.
COSTOS DE PLANlFlCAClON Y CONTROL DE INVERSIONES
TARIFAS PLANIFICACIÓN EXCEPTO UMATAS Y SENA:
1.- PFX.)UE&O I3RODIjCT~1R ('I'arifits cuic¿~s)
;. ~13.000 F~,II~AJ~ROYE~-ros
rr,lsr,inr;, 30 SMMLV s r r.d.rs.ooo (Hoj:i I de
1:i pla 11íficaci01i 1. A~iexo No 2 dc Da tos Cericr:iles del Prcdiu)
r S 7o.0~0 P,ZKA I)KOYEL'T~S DE s ii..t.rs.ooi ~~30.773.500

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BIBLIOGRAFIA
- ONUD- UN. 2003. Proceso de intervención para la conformación y el desarrollo
sostenible de Minicadenas. Documento preliminar.
- Universidad Nacional de Colombia, OIP, UNICEF, ¿Equidad de Género?
¿Equidad social? Una mirada a la educación y el trabajo, en Observatorio de
Coyuntura Socio-econórnica Bogotá, núm. 14 diciembre 2002
- Cartilla "capacitación del Fommur". Corporación de contadores, consultores y
asesores. 2005.
- Cartilla sobre empresa y desarrollo organizacional. Programa integral para el
desarrollo exportador- Proindex C.I. Ltda. 2004
- Mujer rural. Gobernación del Huila. 2005
- Plan de capacitación. Corporación solidaria Nanyanva. 2005.

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DIRECTORIO DE CONTACTOS
MlNlSTERlO DE AGRCULTURA Y DESARROLLO RURAL - DlRECClON DE
DESARROLLO RURAL - Dr. Jesús Martínez. - 3341 199 ext. 324- 3340381-
Bogotá D.C.
CORPOAMAZONIA - Dr. Leonel Ceballos - Dr. Jairo Córdoba - 429 63 95 -
Puerto Asís (Putumayo)
CENTRO PROVINCIAL - Dr. Libio Vallejo - Dr. Hernando Ortiz- 4229156 - Orito
(Putumayo).
SENA - REGIONAL PUTUMAYO - Dr. Jaime Antonio Pinzón - 31 1 486 1586 -
4 22 84 11 - Puerto Asís (Putumayo).
UNION TEMPORAL NANYANVA TIERRAGRATA - María Cristina Arbelaéz
Ospina - 8719143 - Neiva (Huila).
COORDINADOR PROYECTO - Jairo Humberto Hernández - 31 1 810 60 44.
PSICOLOGA DEL PROYECTO- Sandra Pava - 31 1 2477003
INGENIERO AGRONOMO DEL PROYECTO - Silvio Ordóñez- 31 1 3735526
TECNICO DEL PROYECTO - Félix María Cadena- 312 7680714
b3 FOMMUR - PUTUMAYO CAI 98