El desarrollo profesional de los trabajadores como ventaja ...
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80<br />
Socio<br />
Jefe <strong>de</strong> investigación<br />
Jefe asociado<br />
<strong>de</strong> investigación<br />
Científico investigador<br />
<strong>El</strong> <strong><strong>de</strong>sarrollo</strong> <strong>profesional</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>como</strong> <strong>ventaja</strong> competitiva <strong>de</strong> las empresas<br />
4.5. Obsolescencia <strong>de</strong> las habilida<strong>de</strong>s<br />
Director general<br />
Director general asociado<br />
Director <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamento<br />
Director <strong>de</strong> sección<br />
Director asociado<br />
<strong>de</strong> sección<br />
Director <strong>de</strong> investigación<br />
científica<br />
Investigador<br />
Ayudante <strong>de</strong> investigación<br />
Figura 7<br />
Ejemplo <strong>de</strong> sistema <strong>de</strong> doble trayectoria <strong>profesional</strong><br />
Director <strong>de</strong> programa<br />
Director asociado<br />
<strong>de</strong> programa<br />
Director <strong>de</strong> proyecto<br />
La obsolescencia <strong>de</strong> las habilida<strong>de</strong>s supone una reducción <strong>de</strong> la competitividad <strong>de</strong>l<br />
trabajador provocada por la falta <strong>de</strong> conocimiento sobre nuevos procesos <strong>de</strong> trabajo, técnicas<br />
y tecnologías <strong>de</strong>sarrollados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que acabó su formación (Dubin, 1990). Tradicionalmente,<br />
la necesidad <strong>de</strong> evitar la obsolescencia <strong>de</strong> las habilida<strong>de</strong>s ha afectado a <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong><br />
<strong>de</strong> puestos técnicos y <strong>profesional</strong>es <strong>como</strong> ingeniería y medicina. Sin embargo,<br />
<strong>como</strong> <strong>los</strong> rápidos cambios tecnológicos afectan a todo el negocio (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la producción<br />
hasta la administración), todos <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> corren el riesgo <strong>de</strong> quedar obsoletos. La<br />
obsolescencia <strong>de</strong> las habilida<strong>de</strong>s perjudica a:<br />
— La empresa, que no podrá ofrecer nuevos productos y servicios a <strong>los</strong> clientes y<br />
per<strong>de</strong>rá su <strong>ventaja</strong> competitiva.<br />
— <strong>El</strong> trabajador, que no será valorado por la empresa.<br />
Por ejemplo, la secretaria que no se adapta al <strong><strong>de</strong>sarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> procesadores informáticos<br />
<strong>de</strong> textos (combinando textos con figuras, tablas, cuadros y dibujos), pron-<br />
Cua<strong>de</strong>rnos <strong>de</strong> Gestión Vol. 2. N.º 1 (Año 2002)