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88 DIAGNÓSTICO: SOY EMPRENDEDOR, ¿SERÉ EMPRESARIO? DIAGNÓSTICO: SOY EMPRENDEDOR, ¿SERÉ EMPRESARIO? 89
VIII. Un día en Businesslandia
Te animamos a que des un paseo por
el Parque Temático de los Negocios.
En él encontrarás el mapa de actores
de tu sector correspondiente: diversas
entidades de carácter público y privado,
competidores, proveedores, clientes,
empleados, etc. Y tendrás que interactuar
con todos ellos.
Como atracción principal encontrarás la
“noria”, con el propio ciclo que tú mismo
te irás encargando de definir y depurar
día a día una vez comience ésta a rodar.
Dimensiona en tiempo el número de
vueltas que tiene que dar tu noria para
que vuelva a caja una unidad monetaria
desembolsada (período de maduración
de la inversión).
En la forma que realices esta tarea
correctamente, verás tu recompensa
y cómo la “barca de cobros” te va
devolviendo un valor multiplicado por
cada unidad monetaria invertida.
A la empresa le conviene optimizar la
duración de este ciclo puesto que ello
puede influir decisivamente sobre la
magnitud de las existencias y dinero
en caja y banco puesto en juego (activo
circulante).
Conviene por tanto analizar todas
las “barcas de la noria” o factores
que intervienen del ciclo y establecer
los diferentes mecanismos que
permitan acortar su duración hacia la
optimización.
≥ TRANSPORTE
PROVEEDOR >
< COMPETENCIA
PAGOS
BANCO >
SIN
SERVICIO
COBRO
VENTA
LICENCIAS ≥
ASESORÍA >
RR.HH. ≤
UN DÍA EN BUSINESSLANDIA