lean-ajattelu - Inspecta

More documents

Recommendations

Info

Laajennettu Kehitysfoorumi organisoi Arvovirtakuvauksen tekemisen vuosittain. Koko henkilökunta osallistuu laputukseen. Laputuksen tulokset käydään yhdessä läpi ja kehitystarpeille määritellään vastuuhenkilöt. Jokainen yksikö valitsee kehitystarpeista 2-3 omaa kehitysaluettaan seuraavaksi vuodeksi. Kehitystoimien etenemistä seurataan.
Lean / hukan vähentäminen - Poliklinikka • Seurattiin kaikkia poliklinikkaprosessin vaiheita potilaan näkökulmasta • Havaittiin: • Potilasmäärien suuri vaihtelu eri päivinä • Lääkärin vastaanottotyyppien vaihtelu päivän sisällä • Anestesiatulotarkastuksen sijainti erillään muusta tulotarkastustoiminnasta • Käyntien monivaiheisuus: tulotarkastusprosessissa on jopa 10 vaihetta siirtymisineen ja odotteluineen
Page 1 and 2: OPPIVA LEAN-ORGANISAATIO - VÄHEMM
Page 3 and 4: TYÖYHTEISÖKULTTUURI JA ARVOT Arvo
Page 5 and 6: ARVOISTA TEKOIHIN Kun toiminnan per
Page 7 and 8: Tavoitteet, päätökset muutoksist
Page 9 and 10: COXAN ”PULSSI” ‣Mittaa sekä
Page 11 and 12: COXAN LAATUJÄRJESTELMÄN RAKENTAMI
Page 13 and 14: LEAN HOSPITALS COXAN ARVOT: KUNNIOI
Page 15 and 16: LEAN-AJATTELU 14 perusperiaatetta P
Page 17 and 18: LEAN-AJATTELU 14 perusperiaatetta
Page 19 and 20: LEAN-AJATTELU 14 perusperiaatetta O
Page 21 and 22: LEAN-AJATTELU TEKONIVELSAIRAALA COX
Page 23 and 24: MITTAAMINEN
Page 25: Arvovirtakuvaus - systemaattista pr
Page 29 and 30: Lean / hukan vähentäminen - Vuode
Page 31 and 32: Lean / hukan minimointi - Välinehu

lean-ajattelu - Inspecta

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?