Suomi - Ramirent
Suomi - Ramirent
Suomi - Ramirent
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
don sekä Altiman integraatiosta syntyneiden synergisten<br />
säästöjen myötä myös parantunut selvästi. Liikevoitto (EBIT)<br />
oli 11,8 (5,2) milj. euroa ja liikevoitto-% oli 21,0 (15,8).<br />
LIIKETOIMINTARISKIT<br />
<strong>Ramirent</strong>iin kohdistuu useita liiketoimintariskejä. Tiettyjä<br />
riskitekijöitä, joita kuvataan alla ottamatta kantaa niiden väliseen<br />
tärkeysjärjestykseen, pidetään olennaisina <strong>Ramirent</strong>in<br />
kehitykselle tulevaisuudessa. Alla kuvatut riskit eivät ole<br />
ainoita riskejä, mutta ne muodostavat ydinosan Rami rent iin<br />
ja sen osakkeenomistajiin kohdistuvista riskeistä.<br />
Pääasialliset <strong>Ramirent</strong>in liiketoimintaan, liiketoiminnan<br />
kannattavuuteen ja sen taloudelliseen asemaan vaikuttavat<br />
riskit muodostuvat niistä riskeistä, jotka liittyvät rakennusteollisuuden<br />
taloudellisiin sykleihin ja kilpailutilanteeseen<br />
niillä maantieteellisillä alueilla, joilla yhtiö harjoittaa liiketoimintaa.<br />
Siitä huolimatta, että <strong>Ramirent</strong>in liiketoiminnot<br />
ovat maantieteellisesti hajautetut, voivat laskusuhdanteet tai<br />
markkinoiden koventunut kilpailutilanne vaikuttaa yhtiöön<br />
kielteisellä tavalla.<br />
Liikevaihto ja tulos vaihtelevat vuosineljänneksestä toiseen<br />
johtuen pääasiassa yhtiön asiakaskunnan vuokraustoiminnan<br />
kausittaisesta vaihtelusta. Asiakkaiden vuokrausaktiviteetti<br />
on alhaisin talvella.<br />
Yhtiön kasvustrategia perustuu osittain yrityshankintoihin.<br />
Potentiaalisten hankintakohteiden identifiointi on näin ollen<br />
<strong>Ramirent</strong>ille tärkeää. Yrityskohtaisten riskien, jotka voivat<br />
olla enemmän tai vähemmän tunnettuja, lisäksi hankintoihin<br />
liittyvät olennaiset riskit sisältävät myös riskit sille, että<br />
asiakkaita tai avainhenkilöitä päättää lopettaa yhteistyönsä<br />
hankitun kohteen kanssa. Näiden lisäksi hankintoihin liittyy<br />
hankinnan jälkeisiä riskejä. Kasvustrategia sisältää myös<br />
liiketoiminnan laajentamista uusille maantieteellisille markkinoille,<br />
joihin liittyy kulttuurisidonnaisia, poliittisia, taloudellisia,<br />
viranomaisista johtuvia ja lainsäädännöllisiä maakohtaisia<br />
riskejä.<br />
<strong>Ramirent</strong>in avainhenkilöiden motivaatio ja osaaminen,<br />
niin toimipiste- kuin johtotasollakin, on yhtiön menestykselle<br />
ensiarvoisen tärkeää. Epäonnistumisella avainhenkilöiden<br />
rekrytoinnissa ja pitämisessä yhtiön palveluksessa voi<br />
olla kielteinen vaikutus <strong>Ramirent</strong>in liiketoimintaan ja kannattavuuteen.<br />
Konsernin liiketoimintaan vaikuttaa ympäristön suojelua<br />
ja ammatillista työterveyttä ja -turvallisuutta sääteleviä<br />
lakeja. Kyseiset lait säätelevät asiakokonaisuuksia kuten jäteja<br />
tulvavesien sekä kiinteiden ja vaarallisten jätteiden ja<br />
aineiden käsittelyä sekä ilmanlaatua. Tällä hetkellä yhtiöön<br />
ei kohdistu vaateita yllä mainituissa asioissa, mutta korvausvaatimusten<br />
ja hyvitysmaksujen esiintymistä tulevaisuudessa<br />
ei voida sulkea pois.<br />
Yhtiö soveltaa liiketoiminnassaan hajautettua organisaatiomallia,<br />
joka antaa suuren toimintavapauden tytäryhtiöille.<br />
Liiketoiminnan hallinta sellaisessa organisaatiossa asettaa<br />
raportoinnille ja valvonnalle vaatimuksia, jotka saattavat<br />
muodostua hankaliksi sen tietyille osille ja voivat vaikeuttaa<br />
konsernijohdon toimenpiteiden nopeaa implementointia<br />
tytäryhtiöissä olosuhteiden muuttuessa.<br />
Yhtiöön kohdistuu myös rahoitusriskejä, joista ulkomaan<br />
rahamäärän valuuttariskien ja korkoriskin on katsottu olevan<br />
olennaisempia kuin muiden rahoitusriskien. Konsernin<br />
Ruotsin ja Norjan liiketoimintojen laajuudesta johtuen kytkeytyvät<br />
ulkomaan rahan määrän valuuttariskit lähinnä<br />
Ruotsin kruunun (SEK) ja Norjan kruunun (NOK) kurssivaihteluihin.<br />
Korkoriski vuorostaan on yksinomaan riippuvainen<br />
markkinakorkojen kehityksestä, koska <strong>Ramirent</strong>in<br />
rahoitus perustuu kuuden kuukauden Euribor-korkoon.<br />
Rahoitusriskeistä laadittu yksityiskohtainen selvitys on<br />
konsernitilin päätöksen liitetietojen kohdassa 27.<br />
MUUTOKSET KONSERNIRAKENTEESSA<br />
Konsernirakenteen yksinkertaistamista jatkettiin aloit ta mal la<br />
niiden ruotsalaisten Altiman mukana hankittujen yh ti öi den,<br />
joilla ei ole liiketoimintaa, fuusiointi <strong>Ramirent</strong> AB:hen.<br />
MUUTOKSET KONSERNIJOHDOSSA<br />
<strong>Ramirent</strong> Oyj:n hallitus valitsi 17.5.2005 DI Kari Kallion<br />
<strong>Ramirent</strong>-konsernin uudeksi toimitusjohtajaksi. Kari Kallion<br />
työsuhde alkoi syyskuussa 2005 ja hän otti vastaan<br />
toimitusjohtajan tehtävät 1.1.2006. Kallio seurasi tehtävässä<br />
Erkki Norviota.<br />
Ekonomi Eivind Bøe nimitettiin syksyllä 2005 <strong>Ramirent</strong>in<br />
norjalaisen tytäryhtiön Bautas AS:n toimitusjohtajaksi<br />
tammikuusta 2006 alkaen.<br />
Insinööri Kari Aulasmaa nimitettiin Suomen maajohtajaksi<br />
1.10.2005 alkaen.<br />
HENKILÖSTÖ<br />
Konsernin palveluksessa oli tilikaudella keskimäärin 2.614<br />
(2.346) henkilöä. Vuoden 2004 vertailuluvuissa Altiman<br />
henkilöstö on mukana vain yksitoista kuukautta ja Treffcon<br />
henkilöstö kymmenen kuukautta. Tilivuoden lopussa<br />
henkilöstön määrä oli 2.678 (2.317), josta 558 (525) työskenteli<br />
Suomen toiminnoissa, 576 (554) Ruotsin toiminnoissa,<br />
548 (535) Norjan toiminnoissa, 200 (165) Tanskan<br />
toiminnoissa ja 796 (538) Europen toiminnoissa.<br />
OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA<br />
Huhtikuun 11. päivänä 2005 pidetty varsinainen yhtiökokous<br />
päätti:<br />
• muuttaa yhtiöjärjestystä siten, että yhtiön vähimmäispääoma<br />
on 5.000.000 euroa ja enimmäispääoma 25.000.000<br />
euroa.<br />
• lisätä yhtiön osakkeiden lukumäärää osakkeenomistajien<br />
omistusten suhteessa osakepääomaa korottamatta<br />
(osakesplit). Osakesplit toteuttiin siten, että jokainen<br />
yhtiön kirjanpidolliselta vasta-arvoltaan 0,85 euron<br />
osake jaettiin siten, että kutakin osaketta vastaan sai<br />
kaksi (2) uutta kirjanpidolliselta vasta-arvoltaan 0,425<br />
euron osaketta.<br />
• korottaa yhtiön osakepääomaa rahastoannilla uusia osakkeita<br />
antamatta 131.003,53 eurolla. Rahastoannissa osakepääoman<br />
korotusta vastaava määrä siirrettiin ylikurssirahastosta<br />
osakepääomaan. Rahastoannin seurauksena<br />
yhtiön osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo nousi<br />
0,425 eurosta 0,43 euroon.<br />
21
Change language