HR viesti 1/2013 - PubliCo Oy

miakin on nähtävissä. Sarun tutkimissa yrityksissä keskeisenähaasteena oli sopivan työvoiman löytäminen ja sitouttaminen.Yritysten toimialoille koulutettiinvain vähän ammattilaisia. Pienen toimijanvän työilmapiiriä ja tulevan myös rahallisesti kalliiksi. Sopivanpersoonan löytäminen oli substanssiosaamista tärkeämpää.”Pienissä yrityksissä koetaan useinhaasteena se, että johdon aika jaoli yritysjohdon mielestä vaivänkea kilpailla työvoimasta suurten yritystenkanssa.Toisaalta rekrytoinnin haasteeksikoettiin myös työporukkaan sopivientyöntekijöiden löytäminen. Sarun mukaanyritykset olivat halukkaita rekrytoimaan”Pienissä yrityksissä pienetasiat ovat merkittäviä,eikä massiivisiinhenkilöstöhallinnollisiin toimiinuseinkaan ole tarvetta.”osaaminen eivät tahdo riittää henkilöstöjohtamiseen.Johtamiseen käytettyaika on aina pois niin sanotustatuottavasta työstä. HR-prosessiensuunnittelu jääkin yrityksissä useinpäivittäisen toiminnan tasolle, vaillesuunnitelmallisuutta.nuoria, vastavalmistuneita työntekijöitä, vaikka hei-dän kouluttamiseensa ja perehdyttämiseensä pitikin satsatakokeneempia työntekijöitä enemmän.”Molemmissa yrityksissä rekrytoinnilla oli korostunut rooli.Johto piti tärkeänä, että työhön saadaan ihmiset, jotka sopivatporukkaan. Epäonnistuneiden valintojen pelättiin heikentä-”Epävarmuus tulevaisuudesta ja johdon jatkuva ajan puute,tekevät henkilöstöhallinnosta suunnittelematonta. Henkilöstöjohtamisenapuna ei kuitenkaan käytetä konsultteja vaanasiat hoidetaan itsenäisesti rekrytoinnista lähtien. Ajatuksiavaihdetaan kyllä aktiivisesti muiden samankokoisten yritystenkanssa.”42 HR viesti 1/2013