Geschäftsbericht 2006 - Schweizer Jugendherbergen

Geschäftsbericht
Rapport
d’exploitation
2006
Die Schweizer Jugendherbergen.
Die exclusivste Hotelkette
der Welt. Les Auberges de Jeunesse Suisses.
La chaîne d’hôtels unique au monde.

03 Inhalt
04 Portrait
06 Vorwort des Präsidenten
07 Jahresbericht des
Geschäftsleiters
11 Bilanz
12 Betriebsrechnung
13 Mittelflussrechnung
Inhaltsverzeichnis
Sommaire
13 Rechnung über die
Veränderung des Kapitals
14 Anhang zur Jahresrechnung
19 Bericht der Kontrollstelle
20 Leistungsbericht
20 Vereinsorgane
21 Vorstand & Geschäftsleitung
22 Organigramm
22 Geschäftsstelle Zürich
23 Betriebsleitung/Stellvertretung
23 Netzwerk
24 Gästestatistik
25 Internetstatistik
26 Gönner
27 Die Schweizer
Jugendherbergen
27 Les Auberges de Jeunesse
Suisses
31 Portrait
33 Préambule du président
34 Rapport annuel du directeur
38 Bilan
39 Compte de profits et pertes
40 Tableau de financement
40 Décompte relatif à
la variation du capital
41 Annexe aux comptes annuels
46 Rapport de l’organe de contrôle
47 Compte rendu des prestations
47 Organes de l’association
48 Comité & Directeurs
49 Organigramme
49 Secrétariat de Zurich
50 Gérance/Remplaçant
50 Réseau
51 Statistique des hôtes
52 Statistique Internet
53 Donateurs
Zugunsten der Lesbarkeit wird im Geschäftsbericht die männliche Form benützt. Selbstverständlich
ist die weibliche Form damit eingeschlossen.
En vue d’une meilleure lisibilité, nous n’emploierons dans le rapport annuel que la forme masculine.
Il va sans dire que la forme féminine est ainsi incluse.
Impressum Geschäftsbericht 2006 | Rapport d’exploitation 2006
Redaktion | Rédaction: Fredi Gmür, Tobias Thut, Vera Wyss
Konzeption und Gestaltung | Conception et mise en page: www.gutundschoen.ch
Auflage | Tirage: 1000
Druck | Impression: Fotosatz Henle, Niederhasli
Herausgeber: Schweizer Jugendherbergen | Editeur: Auberges de Jeunesse Suisses
Schaffhauserstrasse 14 | 8042 Zürich | Tel. 044 360 14 14 | Fax 044 360 14 38
marketing@youthhostel.ch | www.youthhostel.ch
3

Portrait
DIE SCHWEIZER JUGENDHERBERGEN
Der Verein Schweizer Jugendherbergen ist verantwortlich für den
Betrieb der Jugendherbergen. Als Partnerorganisation ist die
Schweizerische Stiftung für Sozialtourismus Eigentümerin der 25
eigenen Häuser. Weitere 20 Jugendherbergen werden als Pacht-/
Mietbetriebe und 14 als Franchisebetriebe geführt. Insgesamt
steht in der Schweiz ein Netz von 59 Jugendherbergen mit total
6'220 Betten zur Verfügung. Die Schweizer Jugendherbergen sind
eine Non-Profit-Organisation und Mitglied der Stiftung ZEWO,
Schweizerische Fachstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde
Organisationen.
LEITBILD DER SCHWEIZER JUGENDHERBERGEN
Leitsatz 1: Unsere Ethik
Wir wollen
• qualitätsbewussten, sozialverantwortlichen und umweltverträglichen
Jugend- und Familientourismus fördern,
• die menschliche Begegnung in den Mittelpunkt stellen,
• dem partnerschaftlichen Gedanken auf allen Ebenen nachleben,
• unsere Stellung und unser Image als wichtigste jugend- und
familientouristische Organisation stärken,
• angemessene wirtschaftliche Ergebnisse erzielen, die den
Fortbestand unserer Organisation sichern.
Leitsatz 2: Unsere Gäste
Wir tragen für unsere Gäste eine besondere Verantwortung, weil
Reisen für sie in emotionaler und materieller Hinsicht ausserordentlich
wichtig ist und sie dabei ein besonderes Bedürfnis nach
Vertrauen, Sicherheit und Geborgenheit verspüren.
Wir wollen den vielfältigen Gästeerwartungen in kreativer Weise
entsprechen. Wir sehen unseren Gast als lebensfrohen, begeisterungsfähigen,
interessierten, kontaktfreudigen Menschen, der
bereit ist, Rücksicht auf die natürlichen Gegebenheiten und die
Mitreisenden zu nehmen. Wir wollen solche Eigenschaften und
Haltungen ansprechen und fördern.
Leitsatz 3: Unsere Mitarbeitenden
Wir wissen, dass alle Mitarbeitenden in unserer stark auf persönliche
Leistung und Beziehung ausgerichteten Organisation die entscheide
Rolle spielen. Ihrer Wichtigkeit entsprechend stellen wir
hohe Anforderungen an sie. Wir setzen uns für eine fortschrittliche
Mitarbeiter-Politik ein, insbesondere bezüglich Führungsstil, Arbeitsbedingungen,
sozialer Sicherheit, Chancengleichheit, Eigenverantwortung
und beruflicher Förderung.
4
Leitsatz 4: Unsere Partner und Mitglieder
Wir wollen zu allen für uns wichtigen Personen, Unternehmungen
und Institutionen Beziehungen pflegen, die auf echter Partnerschaft
beruhen. Wir erachten die Pflege enger persönlicher Beziehungen
und die gemeinsame Festlegung fairer Bedingungen als
besonders bedeutungsvoll. Wir suchen eine aktive Zusammenarbeit
mit allen für uns wichtigen touristischen Organisationen im
In- und Ausland. Wir fördern zwischen- und überbetriebliche Kooperationen.
Leitsatz 5: Unser Verhältnis zur Bevölkerung und zur Umwelt
Wir sind eine politisch und konfessionell neutrale Organisation
und als solche in allen Landesteilen tätig. Wir sind uns bewusst,
dass die einheimische Bevölkerung und die natürliche Umwelt in
den Zielgebieten für uns und unsere Gäste von ausschlaggebender
Bedeutung sind. Wir wollen auf die Interessen der einheimischen
Bevölkerung grösstmögliche Rücksicht nehmen, ihre Eigenständigkeit
und ihre Kultur achten und alles daran setzen, Umweltbelastungen
so gering wie möglich zu halten. Wir setzen uns für umweltfreundliche
und landschaftsschonende Jugendherbergen und
Freizeitprogramme ein.
Leitsatz 6: Unsere Leistungen
Unser erstes Ziel ist die Beibehaltung von preiswerten Leistungen.
Trotzdem wollen wir auch den steigenden Qualitätsanforderungen
entsprechen. Wir wollen durch eine bedürfnisgerechte, innovative
Leistungsgestaltung unserem Gast ein Angebot machen, das attraktiv
ist und ihm im Vergleich zu anderen Beherbergungsformen
echte Alternativen bietet, d.h. das Einfache kultivieren. Besondere
Aufmerksamkeit schenken wir überblickbaren Strukturen, der persönlichen
Führung der Betriebe und einer angenehmen Atmosphäre.
Leitsatz 7: Unsere Information, unsere Werbung und
unser Verkauf
Wir wollen uns streng an den Grundsatz «Leistung kommt vor Werbung»
halten. Dennoch wollen wir eine aktive Marktbearbeitung
betreiben, nicht marktschreierisch-aggressiv, sondern mit Stil und
Herz auftreten. Dabei sollen die Informationen stets grundehrlich,
glaubwürdig und klar sein.
Leitsatz 8: Unsere Öffentlichkeitsarbeit
Wir wollen unsere Überzeugungen und Ziele jederzeit offen legen
und eine weitere Öffentlichkeit laufend über die Entwicklungen in
unserem Tätigkeitsbereich informieren. Wir wollen enge persönliche
Beziehungen zu Behörden, zu öffentlichen und privaten Institutionen
und zu den Medien pflegen, für eine Verbesserung der
wichtigsten Rahmenbedingungen eintreten und uns für sinnvolle
Gestaltungsmöglichkeiten der Freizeit einsetzen.
Leitsatz 9: Unser Verhältnis zu Innovation und Forschung
Wir wollen auf allen Ebenen unserer Organisation innovatives Denken
und Handeln bewusst fördern, weil die Zukunftschancen in
unserer schnelllebigen Zeit nur mit neuen Ideen wahrzunehmen
sind. Wir unterstützen eine praxisbezogene, kritische Tourismusforschung
und betrachten sie als wichtigen Informationslieferanten
unserer ganzheitlichen und vorausschauenden Vereinspolitik.

Leitsatz 10: Unsere Wirtschaftlichkeit
Trotz idealistischen Zielsetzungen wollen wir unsere unternehmerischen
Leistungen nach dem Grundsatz einer grösstmöglichen
Wirtschaftlichkeit ausgestalten und damit den Fortbestand unseres
Unternehmens sichern. Wir streben deshalb das Erwirtschaften
genügender Erträge an, wie auch eine ausreichende Liquidität,
das Schaffen von Reserven sowie eine gesunde Kapitalstruktur.
Bei grösseren Investitionen wie Neu- und Umbauten sind wir indessen
auf die finanzielle Unterstützung der öffentlichen Hand
angewiesen.
Auch die Berichterstattung des Geschäftsleiters ist auf den 10 Leit-
sätzen aufgebaut, was deren Bedeutung unterstreicht.
SCHWEIZER JUGENDHERBERGEN IN ZAHLEN
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Anzahl Betriebe 1) 73 70 70 67 63 62 62 61 60 61 59
Anzahl Betten 1) 6'813 6'894 6'792 6'686 6'359 6'295 6'413 6'146 6'366 6'501 6'220
Anzahl Logiernächte 1) 744'777 790'111 836'298 840'139 814'075 868'836 878'002 834'017 838'900 866'790 881'408
Betriebsertrag in Mio. CHF
ohne Jugi Tours ab 1.1.99 2) 20.45 23.92 23.91 24.18 23.89 25.95 26.92 25.92 27.64 28.69 32.16
Cash-Flow in Mio. 3) 2.00 2.31 3.61 3.82 4.28 5.17 5.31 5.23 5.89 6.53 7.16
Bettenertrag 2) 2'560 4'024 4'294 4'620 4'709 5'105 5'277 6'057 6'094 6'160 6'612
Mitarbeiter-Produktivität 2) 88'470 129'246 129'229 127'090 125'926 134'066 137'344 132'144 139'801 143'090 149'629
Mitglieder 65'855 72'721 72'433 73'070 66'277 63'500 78'227 82'305 93'273 85'379 87'276
1) mit Franchisebetrieben
2) Eigene Betriebe
3) vor Zuweisung Mietzinsen und Abschreibungen
5

Vorwort des Präsidenten
Corporate Governance, die «Kunst der guten Unternehmensführung»,
hat inzwischen nicht nur in der aktuellen Diskussion der
Privatwirtschaft einen hohen Stellenwert erlangt. Vielmehr werden
Forderungen nach Reform der Leistungsstrukturen, nach transparenten
Entscheidungsprozessen sowie nach unabhängigen und
objektiven Überwachungsfunktionen immer öfter auch an den
Non-Profit-Bereich gestellt. Der Vorstand hat sich in den letzten
Monaten eingehend mit diesem Thema auseinandergesetzt, um so
unsere Strukturen, das Wertvorstellungsprofil und die Netzwerkstrategie
zu überprüfen. Die Auswertung der Erfahrungen aus der
Vergangenheit und auch die nachhaltige positive Entwicklung unserer
Jugendherbergen zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg
sind. Dies belegt das vergangene Jahr, das mit einem Rekordergebnis
abschliesst.
Die Konferenz der Präsidenten grosser Hilfswerke in der
Schweiz erarbeitete zusammen mit der Stiftung ZEWO (Fachstelle
für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen) und pro-
Fonds (Dachverband gemeinnütziger Stiftungen in der Schweiz)
den Swiss NPO-Code. Auch wir wollen diese Grundsätze für eine
verantwortungsvolle, transparente und zeitgemässe Corporate
Governance im NPO-Bereich in unsere Arbeit einfliessen lassen.
Die Überprüfung unserer Handlungsweise hat ergeben, dass wir
diese Grundsätze heute bereits grösstenteils leben. Aufgrund des
voraussichtlich 2008 neu in Kraft tretenden Revisionsgesetzes
wird in den kommenden Monaten unser internes Kontrollsystem
überprüft und wo nötig angepasst.
Die signifikanten Veränderungen des globalen Tourismus der
letzten Jahre zwingen uns, ständig unser Angebot an demographische,
umweltspezifische, wirtschaftliche, politische und kulturelle
Gegebenheiten anzupassen. Denn auch für uns bedeutet jeder
Stillstand Rückschritt!
Die Zusammenarbeit mit der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus
(SSST) hat sich auf strategischer wie auch operativer
Ebene sehr bewährt. Trotz klarer Aufgabentrennung werden alle Veränderungen
im Sinne des Ganzen getätigt. Gästebedürfnisse werden
aufgenommen und baulich optimal umgesetzt. Mit einem Inve-
stitionsvolumen von rund 11 Mio. Franken in das Angebot konnten
2006 weitere Meilensteine realisiert werden. Dies wiederum erlaubte
uns erstmals, der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus
zusätzlich zur Kostenmiete eine Eigenkapitalverzinsung von
1% auszurichten.
Die intensiven Verhandlungen mit der Association Genevoise
des Auberges de Jeunesse führten zum Abschluss eines neuen
Vertrages. Die gegenseitige Einsitznahme in den jeweiligen strategischen
Führungsgremien sowie Rechte und Pflichten konnten
definiert werden, sodass die langfristige Zusammenarbeit und somit
der Erhalt der Jugendherberge Genf gesichert ist. Sicher bleibt
es unser Ziel, dass in naher oder ferner Zukunft auch einmal die
Association Genevoise des Auberges de Jeunesse mit dem Verein
Schweizer Jugendherbergen fusioniert.
Durch die Neuregelung der Zusammenarbeit mit der Association
Genevoise des Auberges de Jeunesse sowie strukturelle Änderungen
der Vergangenheit, wurden die Statuten unseres Vereins
überarbeitet und den neuen Gegebenheiten angepasst. Ebenfalls
wurde das Wahlreglement der Delegierten aktualisiert. Dabei erhöhte
sich primär die Anzahl von Delegierten. Statuten und Wahlreglement
wurden an der Delegiertenversammlung vom 10. Juni
2006 verabschiedet.
6
Vom 13.–16. Juli 2006 fand in Davos die Weltkonferenz der
International Youth Hostel Federation (IYHF) statt, woran 188 Delegierte
aus 62 Ländern teilnahmen. Trotz optimaler Organisation
konnte der üblich sehr positiv wirkende «Spirit of Davos» leider
nicht die erwünschten Änderungen bringen: Die Entwicklung in
personeller wie auch finanzieller Hinsicht von der IYHF ist weiterhin
problematisch. Nachdem aufgrund der Konferenzentscheide
in nächster Zeit keine Verbesserungen zu erwarten sind, haben
wir uns zusammen mit dem holländischen Jugendherbergsverband
entschlossen, die Hostelling International Marketing GmbH
zu gründen. Als Dienstleistungsanbieter für nationale Verbände
wollen wir künftig das von der IYHF entstandene Defizit kompensieren.
Meinen Kolleginnen und Kollegen vom Vorstand der Schweizer
Jugendherbergen und vom Stiftungsrat der Schweizerischen Stiftung
für Sozialtourismus danke ich ganz herzlich für den unermüdlichen
Einsatz für unsere Jugendherbergen. Einen ganz speziellen
Dank entbiete ich François Kuhn, der aus beruflichen Gründen als
Vizepräsident demissionierte und somit aus dem Vorstand ausschied.
Herzlich danke ich auch den Geschäftsleitern Fredi Gmür
und René Dobler, allen Mitarbeitenden sowie den Delegierten und
Gönnern.
Der enormen zeitlichen Belastung und der Verantwortung des
obersten Leitungsorgans bin ich mir bewusst. Ich stelle zudem
auch fest, dass die Ehrenamtlichkeit bei der strategischen Führung
unserer Organisation mit rund 400 Mitarbeitenden und einem
Gesamtumsatz von über 32 Mio. Franken an die Grenzen stösst.
Wir sind jedoch überzeugt, dass wir gemeinsam die Herausforderungen
meistern und so die positive Entwicklung der vergangenen
Jahre weiterführen können.
Stephan Kurmann
Präsident Schweizer Jugendherbergen

Jahresbericht des Geschäftsleiters
GESCHÄFTSGANG 2006
Während Terrorismus, Naturkatastrophen, Gesundheitsbedrohungen
und Energiepreise im vergangenen Jahr den Tourismus negativ
beeinflussten, übertrafen die Anzahl der weltweit registrierten
touristischen Frequenzen mit erstmals 800 Millionen Ankünften
alle Erwartungen. Auch in der Schweiz ist der Tourismus nach einer
mehrjährigen Durststrecke endlich wieder im Plus. Noch vor
einem Jahr blickten wir mit einem verhaltenen Optimismus in die
Zukunft. Die Hoffnung auf bessere Zeiten war vorhanden. Heute
können wir den Nachweis antreten, dass sich der positive Trend
kraftvoll fortsetzt:
Der Gesamtumsatz konnte im Vergleich zum Vorjahr um 3.46
Mio. Franken auf 32.16 Mio. Franken erhöht werden, was einem
Rekordergebnis entspricht. Die Schweizer Jugendherbergen (SJH)
erzielten im 2006 mit 881'408 Logiernächten in allen 59 Betrieben
(inkl. Franchisebetriebe) und 657'292 Logiernächten in den eigenen
45 Betrieben ein sehr gutes Resultat. Die Steigerung im Gesamten
entspricht 1.7%. Mit den eigenen Herbergen konnte gar ein
Zuwachs von 11.3% gegenüber dem Vorjahr erreicht werden. Die
Zunahme bei Umsatz und Logiernächten erklärt sich zum einen
durch die Übernahme des Franchisebetriebes Lausanne und zum
anderen durch Betriebsoptimierungen durch Neu- und Umbauten.
Im Gegensatz zum 2005 verzeichnet der Verein Schweizer Jugendherbergen
im 2006 eine leichte Erhöhung der Jahresmitgliedschaften.
Total 87'276 Personen oder 2.2% mehr als im 2005 nutzen die
attraktive Mitgliedschaft unserer Non-Profit-Organisation.
Seit Jahren prägen 10 Leitsätze unsere Unternehmenskultur.
Sie gelten als Vorgabe für die strategische Planung und bestimmen
die operative Umsetzung. So erfolgt die Gliederung der Berichterstattung
nach unseren Leitsätzen:
UNSERE ETHIK
Alle unsere Überlegungen – und damit auch unser Handeln – sollen
getragen sein vom Bestreben nach langfristiger nachhaltiger
Entwicklung, und nicht etwa von kurzfristigem Gewinndenken. Die
Erarbeitung unseres Wertvorstellungsprofils, der Netzwerkstrategie,
der lang- und mittelfristigen Finanzplanung, der kostenstellenspezifischen
3-Jahres-Budgetierung und die Erstellung eines
detaillierten Businessplanes bei jedem Um-/Neubauprojekt minimieren
das Risiko und sichern so den langfristigen Fortbestand.
Unser Ziel ist es, die Chance des Reisens besser zu nutzen und
gleichzeitig seine Gefahren abzubauen. Wir setzen uns also für
Formen ein, die sozialverantwortlich sind. Dies verdeutlichen wir im
Speziellen in der Angebots- und Preisgestaltung mit günstigen Preisen
z.B. in Mehrbettzimmern und im Verpflegungsbereich, Gruppenrabatten,
Spezialangeboten und Mitgliederermässigungen.
UNSERE GÄSTE
2006 konnten die Stadtherbergen stark zulegen. Hier bestätigt sich
der allgemeine Trend im Schweizer Tourismus. Mehr internationale
Gäste vor allem aus Asien, Südamerika und Südeuropa bescherten
ebenfalls mehr Logiernächte. Die Westschweiz erfreute sich
bei den einheimischen Jugendherbergsgästen grosser Beliebtheit.
Viele Deutschschweizer, Schulklassen und Vereine zog es in den
französischen Teil der Schweiz. Ebenfalls erzielten die grossen
alpinen Orte Steigerungen. Hier wirkte sich die Konjunkturverbesserung
in Deutschland sowie die steigende Anzahl englischer und
amerikanischer Gäste aus.
UNSERE MITARBEITENDEN
Das Erreichen unserer hochgesteckten Ziele ist beinahe vollständig
von der Qualität und der Motivation unserer Mitarbeitenden
abhängig. Der persönliche Einsatz (Beratung, Betreuung, Kontaktpflege
– kurz Gastgeber sein) kann kaum durch Kapital oder technische
Hilfsmittel ersetzt werden. Dessen sind wir uns bewusst
und nehmen auch die soziale Verantwortung gerne wahr. Die solide
Finanzlage unserer Organisation gibt Sicherheit; Personalversicherungen
wurden optimiert und auch unsere Pensionskasse mit
einem Deckungsgrad von 105.32% garantiert die Zukunft. Mit dem
Einbezug in den Zielvereinbarungsprozess übernehmen unsere
Mitarbeitenden Eigenverantwortung und profitieren dadurch direkt
mit dem Lohnsystem und Beteiligungsmodell am Erfolg unserer
Organisation.
Wiederum wurden fachspezifische Kurse, Weiterbildungstage
und Führungsmodule angeboten, um die vielseitigen Aufgaben als
Gastgeber optimal wahr zu nehmen. Ein besonderes Augenmerk
wurde der Nachwuchsförderung geschenkt. So absolvierten geeignete
junge Mitarbeitende ein Förderprogramm, um später selbst
eine Jugendherberge leiten zu können.
UNSERE PARTNER UND MITGLIEDER
87'276 Mitglieder der Schweizer Jugendherbergen, resp. 4.5 Mio.
weltweit, stellen ein starkes Standbein unseres Erfolgs dar. Mitglieder
sind nicht nur Übernachtungsgäste, die günstig übernachten,
sondern vielmehr Stammgäste, die unser Angebot genau kennen
und schätzen. Spezielle Angebote für Mitglieder kommuniziert
über das MyHostelNews und Vergünstigungen auf die Übernachtungen
waren unsere Standardleistungen.
Mit der Unterzeichnung des Zusammenarbeitsvertrages mit
der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus (SSST) und der
Einführung des Pachtzinsmodells wurde vor Jahren der Grundstein
für eine nachhaltige Entwicklung gelegt. Der kostendeckende
Pachtzins garantiert uns die Substanzerhaltung an den Liegenschaften
sowie Renovationen und Qualitätsverbesserungen. Dank
der erstmals ausgerichteten Eigenkapitalverzinsung kann die SSST
unsere Bedürfnisse auch in Zukunft konsequent umsetzen.
Die Zufriedenheit unserer Gäste hängt entscheidend von der
Qualität jedes einzelnen Leistungsträgers ab, sei dies innerhalb
der Organisation (jede einzelne Jugendherberge) oder von Extern-
anbietern (Transportunternehmen, Sportbetriebe, Bergbahnen).
Vernetztes Denken und Handeln ist unser Grundsatz. Diese Strategie
verfolgten wir konsequent und waren bemüht, gewinnbringende
Kooperationen aus Sicht des Ganzen einzugehen. So entstanden
2006 neue Partnerschaften mit der CSS Versicherung, WWF Climate
Group, Veloland Schweiz, Schweiz Tourismus und der REKA.
Die internationale Zusammenarbeit mit den nationalen Jugendherbergs-Verbänden
ist ein wichtiger Teil unserer Kooperati-
7

onsbestrebungen. Vom 13. bis 16. Juli 2006 organisierten wir die
Weltkonferenz der International Youth Hostel Federation (IYHF) in
Davos. 188 Delegierte aus 62 Ländern diskutierten und entschieden
über die weltweite Entwicklung der Jugendherbergen. Die
Konferenz verabschiedete die neue Added-value Strategie. Diese
beinhaltet die Konzentration auf die Internetpräsenz www.hihostels.com,
die weltweite Qualitätsentwicklung sowie wenige Aktivitäten
im Marketingbereich.
Der massive Abbau von Dienstleistungen an die nationalen Jugendherbergs-Verbände
seitens IYHF veranlasste die Schweizer
Jugendherbergen zusammen mit Stayokay – dem holländischen
Jugendherbergsverband – die Hostelling International Marketing
GmbH mit Sitz in Zug zu gründen. Erbringen von Dienstleistungen
jeglicher Art für die Jugendherbergs-Verbände, gemeinsame Vermarktung
und somit Optimierung der finanziellen und personellen
Ressourcen, sind die Hauptziele dieser neuen Gesellschaft.
Auf nationaler Ebene pflegten wir eine intensive Zusammenarbeit
mit den lokalen, regionalen und nationalen Tourismusorganisationen,
wo wir uns zum Teil auch aktiv an den Marketingmassnahmen
beteiligten (Schweiz Tourismus, Leisure Pool Zürich, u.a.).
Im Schweizer Tourismus Verband, wo primär tourismuspolitische
Themen bearbeitet werden, vertrete ich als Vorstandsmitglied die
sozialtouristischen Interessen.
UNSER VERHÄLTNIS ZUR BEVÖLKERUNG
UND ZUR UMWELT
2006 erlangte die Jugendherberge Baden als Pilotbetrieb die Zertifizierung
für das EU Eco Label für Beherbergungsbetriebe. Nach
dieser erfolgreichen Einführung haben wir uns entschlossen, dass
wir mit allen unseren Betrieben (Ausnahme Gruppenhäuser) innert
5 Jahren dieses Label erreichen wollen.
Die Schweizer Jugendherbergen gehörten der ersten Gruppe
von 45 Schweizer Unternehmen an, die mit der Energieagentur der
Wirtschaft (EnAW) eine Zielvereinbarung für die Befreiung der CO 2 -
Abgabe abschlossen. Die Entwicklung der Verbrauchszahlen im
Bereich Wärmeenergie stimmt mit dem Zielpfad überein. Um auch
im Bereich Produktionsenergie die Zielvorgaben zu erreichen, wird
in einigen Jugendherbergen «naturemade star»-Strom eingekauft,
welcher als CO 2 -neutral eingestuft wird.
Die Mitgliedschaft in der WWF Climate Group wurde ebenfalls
weitergeführt. Mit IKEA, Coop, Swisscom und ZKB konnte WWF
weitere grosse Partner gewinnen.
Mit der Realisierung des Umbaus der Jugendherberge Valbella
konnten diverse innovative Energiesparmassnahmen umgesetzt
werden (Minergie-Standard, Baumaterialien auf Stufe ECO-Bau,
Pelletsheizung, Sonnenkollektoranlage, Lüftung mit Wärmerückgewinnung).
In der Jugendherberge Zürich wurde bereits der dritte
Wärmepumpen-Tumbler in unserer Organisation in Betrieb genommen.
Aus den getroffenen Massnahmen resultiert eine jährliche
Ersparnis von zirka 160'000 kWh.
8
UNSERE LEISTUNGEN
Wir sind uns der grossen Verantwortung bewusst, dass Tourismus
wohl ein Verkauf einer Leistung, nie aber ein Ausverkauf substanzieller
Werte sein darf. Damit wir dies erreichen können, ist es unabdingbar,
dass unsere Leistungen qualitativ hochstehend, vergleichbar
und als Konsequenz auch standardisiert angeboten werden.
Mit «Lust auf Einfachheit» wollen wir einerseits jenen Gästen
entgegenkommen, die entweder von der überbordenden An-
spruchseuphorie genug haben oder von ihr noch nicht eingeholt
wurden. Andererseits wollen wir aufzeigen, dass Einfachheit nicht
mit Lustlosigkeit, sondern mit viel Lebensfreude verbunden werden
kann. So wurde auch 2006 seitens unserer Vermieterin SSST in
das Leistungsangebot enorm investiert:
Jugendherberge Valbella
Nach Ostern 2006 wurde mit dem Um- und Neubau der Jugendherberge
Valbella begonnen. Nach der äusserst knapp bemessenen
Bauzeit von nur 8 Monaten eröffnete der Betrieb am 16. Dezember
fristgerecht. Für 5.74 Mio. Franken entstand eine moderne
Jugendherberge mit 140 Betten. Neben dem Minergie-Standard
konnte erstmals der Eco-Standard umgesetzt werden, welcher für
baubiologisch optimale Materialwahl steht.
Jugendherberge «Palagiovani» Locarno
Nach dem Kauf der Liegenschaft im Vorjahr, konnte im Berichtsjahr
die erste von drei Umbauetappen abgeschlossen werden. Bereits
im Oktober wurde mit der zweiten und grössten Etappe begonnen,
der Sanierung des Osttraktes. In diesem Teil wurden die Heizung
ersetzt, die Fassade isoliert und die Nasszellen auf einen zeitgemässen
Standard gebracht sowie diverse weitere Verbesserungen
vorgenommen.
Jugendherberge Beinwil am See
Während der Winterschliessungszeit 2006/07 konnte die Sanierung
der Nasszellen im Neubau wie auch Standard-Verbesserungen
und Anpassungen auf Grund der Brandschutz-Vorgaben
im Altbau realisiert werden. Die Baukosten beliefen sich auf total
CHF 684'000.– und wurden durch einen namhaften Beitrag des
Kantons Aargau unterstützt.
Jugendherberge Stein am Rhein
Seit der Fusion des Vereins Schaffhausen mit den Schweizer Jugendherbergen
befindet sich die Jugendherberge Stein am Rhein
im Besitz der SSST. Seither wurden diverse Investitionen vor allem
im Bereich Sicherheit getätigt. In einer weiteren Umbauetappe
während den Winterschliessungsmonaten 2006/07 wurden die
Nasszellen im Ober- und Dachgeschoss total saniert. Zudem wurden
alle Zimmer mit Lavabos ausgestattet und die 8er-Zimmer auf
sechs Betten pro Zimmer reduziert.
Jugendherberge Klosters
Jugendherberge Klosters
In der Jugendherberge Klosters hat die Gemeinde Wallisellen als
Eigentümerin die erste Umbauetappe vollzogen. Dabei wurden wesentliche
Verbesserungen im Bereich der Duschen, WCs und Lavabos
getätigt.

Jugendherberge «Jeunotel» Lausanne
Mit dem Verkauf der Liegenschaft von der Jeunotel SA an die Stadt
Lausanne, und in der Folge der langfristigen Vermietung an die
SSST, konnte ein wichtiger Schritt zur langfristigen Sicherstellung
des Betriebes für die Schweizer Jugendherbergen vollzogen werden.
Mit der Betriebsübernahme per 1. April 2006 wurde gleichzeitig
ein Investitionsplan vereinbart. Währenddem die Stadt Lausanne
etappenweise die Nassräume verbessert und Bodenbeläge
ersetzt, haben wir den Eingangsbereich neu gestaltet.
Jugendherberge Bern
Nach 50-jährigem Bestehen hat der Verein Ferien und Freizeit
Bern die Initiative ergriffen, um den Betrieb an die Schweizer Jugendherbergen
zu übergeben. Die Verhandlungen mit dem Verein
als bisherigen Betreiber und den Stadtbauten Bern AG als Eigentümerin
konnten sehr schnell und zielgerichtet geführt werden.
So wurde seitens SSST eine Machbarkeitsstudie durchgeführt,
um den Investitionsbedarf und die Möglichkeiten für eine zeitgemässe
Anpassung der veralteten Liegenschaft abzuschätzen. Mit
den Stadtbauten Bern AG als Eigentümerin wurde ein zweijähriger
Mietvertrag unterzeichnet, um in dieser Zeit die Absichten und
Möglichkeiten für die Zukunft zu klären. Die Betriebsübernahme
erfolgte am 1. Januar 2007.
Unterhaltsarbeiten
Im Berichtsjahr wurden rund 1.1 Mio. Franken für den Unterhalt der
SSST-eigenen Liegenschaften investiert. Die wesentlichsten baulichen
Massnahmen erfolgten in der Jugendherberge Sils mit der
vollständigen Dachsanierung, Brandschutzmassnahmen in der
Jugendherberge Brienz, einer Gesamtsanierung der elektrischen
Verteilung in der Jugendherberge Fällanden und mit der Sanierung
von Duschenanlagen in der Jugendherberge Saanen.
UNSERE INFORMATION, UNSERE WERBUNG
UND UNSER VERKAUF
Der Auftritt am Gurtenfestival konnte nochmals optimiert werden.
Erstmals schliefen die Festivalbesucher in Zelten mit dem Jugendherbergen-Logo.
Die Zelte wurden anschliessend abgebaut und
von den Besuchern mit nach Hause genommen. Nun kann man unser
Logo auf Campingplätzen rund um den Globus antreffen.
Für die junge Zielgruppe beteiligten sich die Jugendherbergen
als Partner an den Family-Games auf der offenen Rennbahn
Oerlikon sowie am Ferienplausch der Stadt Zürich. An diesen zwei
Anlässen konnten viele Familien mit Kindern direkt angesprochen
werden.
Bereits seit längerer Zeit ist Schweiz Tourismus ein wichtiger
Partner der Schweizer Jugendherbergen. Vor allem im Familienbereich
konnte die Zusammenarbeit optimiert und die Präsenz in den
Drucksachen und Werbeaktivitäten der Schweizer Landestourismusorganisation
optimiert und ausgebaut werden.
Der direkte Kontakt zu potentiellen Gästen konnte mit Auftritten
an verschiedenen Publikumsmessen erreicht werden. An den
Schweizer Ferienmessen in Basel, Zürich und Bern sowie an den
internationalen Messen in Berlin, Prag und London knüpfte unsere
Organisation wertvolle Kontakte. Ein jährlicher Fixpunkt ist die
weltgrösste Jugendreisemesse WYSTC, an der nur Touroperator und
weitere Opinon Leaders der Tourismusbranche anwesend sind.
Grundsätzlich ist im Marketing eine Konzentration der Mittel
erfolgt. Als Zielgruppen werden bewusst Jugendliche und junge
Familien angesprochen. Gruppen, ein weiteres wichtiges Segment,
werden durch Direktmarketing (Mailings, neue Angebote) bearbeitet.
Die Werbekampagne, die unverändert zum Vorjahr geführt
wurde, konnte wiederum auf Plakaten, Inseraten und Cards for free
gesehen werden und unterstrich das junge, frische und unkomplizierte
Image der Organisation. Bei den Produkten waren vor allem
die Winterangebote sowie der Herbstspecial erfolgreich. Als Vertriebskanäle
konnten hostelworld.com und neu hostelbookers.com
sowie weitere Internetplattformen ausgebaut werden. STA Travel,
die Deutsche Bahn sowie verschiedene Touroperator aus aller
Welt buchen direkt in der Sales-Abteilung. Durch den konsequenten
Aufbau dieser Abteilung konnten hier neue Partner gewonnen
werden.
UNSERE ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Seit Jahren pflegen wir eine aktive ehrliche Informationspolitik,
dies bei positiven wie auch negativen Ereignissen. Persönliche
Kontakte zu Medienverantwortlichen und auch die monatlich erscheinenden
Medienbulletins bringen uns als Non-Profit-Organisation
viel Goodwill und somit auch eine grosse Medienpräsenz.
Der Newsletter MyHostelNews wurde neu konzipiert und mit
speziellen Angeboten und redaktionellem Inhalt viermal jährlich
an unsere Mitglieder und weitere Stellen versandt.
Bilderband Schweizer Jugendherbergen
Zusammen mit der SSST realisierten wir den Fotoband mit überraschenden
Eindrücken von den Jugendherbergen in der Schweiz.
Michel van Grondel und Mike Frei haben besondere Impressionen
und Ansichten festgehalten und mit dem Kontrast Verlag zu einem
eindrücklichen Blick auf die Jugendherbergen zusammengestellt.
Gleich zwei Auszeichnungen unterstreichen die hohe gestalterische
Qualität dieses Bildbandes.
UNSER VERHÄLTNIS ZU INNOVATION UND FORSCHUNG
In den letzten Jahren konnten wir in der New Technology enorme
Fortschritte machen. Über 100 Arbeitsstationen verteilt auf die
ganze Schweiz werden nach höchsten Sicherheitskriterien und
modernster Technologie betrieben. Die Sicherstellung der 100%igen
Verfügbarkeit rund um die Uhr während 365 Tagen, Bedienerfreundlichkeit,
das sehr effiziente E-Commerce-System, unsere
Homepage und auch das Intranet garantieren einen aktuellen
internen und externen Informationsfluss. So wurden auch im Berichtsjahr
wieder namhafte Investitionen in die Vernetzung durch
die MPLS Technologie mit Glasfiber-Verbindung, die Fernwartung
unserer Betriebe, das Online-Daten-Backup und die Cluster-Technologie
getätigt.
Durch die stetige Marktbeobachtung und -forschung versuchen
wir Nachfragetrends von Jugendlichen und Familien frühzeitig
zu erkennen und entsprechend unser Angebot anzupassen,
sei dies in der Gestaltung der Jugendherbergen (Architektur), des
9

Angebotes (kleinere Zimmereinheiten mit zum Teil eigenen Nasszellen)
oder den Packages.
Studien von Fachhochschulen, Universitäten und Forschungsinstituten
werden unsererseits stets unterstützt, wenn diese in einem
direkten oder indirekten Zusammenhang mit Beherbergung,
Zielgruppen oder Reiseverhalten stehen. Jüngstes Beispiel dafür
ist die Studie «Cheap&Chic – wie teure Hotels, nur günstiger!».
UNSERE WIRTSCHAFTLICHKEIT
Anhand von neuen und auch aktualisierten Instrumenten konnten
die finanziellen Fortschritte der letzten Jahre analysiert werden.
Hochrechnungen zu den langfristigen Finanzentwicklungen geben
uns so in Zeiten der sehr hohen Investitionen Sicherheit für die Zukunft.
Das Branchenwachstum alleine genügt nicht, um unser Netzwerk
zu unterhalten und weiterzuführen. Angebotsverbesserungen,
Kapazitätssteigerungen und auch Neueröffnungen helfen uns,
zusätzliche Marktanteile zu gewinnen. So konnte der Betriebsertrag
seit der Neuausrichtung Mitte der Neunzigerjahre kontinuierlich
um 57% gesteigert werden. Der Betriebs-Cash-Flow stieg um
358% und auch die Produktivität pro Mitarbeiter steigerte sich um
69%.
Die Vorwärtsstrategie der Schweizer Jugendherbergen wäre
nicht möglich, ohne à-fond-perdu Beiträge von der öffentlichen
Hand und Kapital von Finanzinstituten. Dies wiederum steht im
direkten Zusammenhang mit unserer Wirtschaftlichkeit – ohne
Erfolg und Sicherheiten kein Geld von Banken und keine Unterstützung
von Dritten.
Streng nach dem Grundsatz der Fremdkapitalbelastung von
maximal 60% des Ertragswertes werden die Investitionen getätigt.
Die Restfinanzierung muss entweder aus à-fond-perdu Beiträgen
erfolgen oder aus dem Eigenkapital der SSST. Das sehr positive Ergebnis
2006 erlaubt uns, dass wir erstmals eine 1%-ige Verzinsung
des von der SSST eingesetzten Eigenkapitals vornehmen konnten.
AUSBLICK
Für das Jahr 2007 bleiben die Voraussetzungen günstig. Sowohl
die gute Wirtschaftslage in der Schweiz, die anziehende Konjunktur
in Europa als auch das starke Wachstum in Asien dürften sich
auf die Nachfrage positiv auswirken. Negative Faktoren, wie die
Energiepreise, der schwächere Dollar und die Kriegshandlungen
im Nahen Osten, sollten eigentlich den Aufwärtstrend nicht nachhaltig
bremsen.
So wollen wir im 2007 einen Gesamtumsatz von 34.7 Mio. Franken
erreichen. Diese hochgesteckten Ziele sind jedoch nur durch
die grossen Investitionen in die Qualitätsverbesserung möglich.
Damit wir auch den zukünftigen Generationen ein Jugendherbergserlebnis
bieten können, ist ein nachhaltiges Wachstum wichtig. Mit
ständigen baulichen Verbesserungen und unserem Engagement
im Umweltbereich unterstreichen wir diesen Weg.
10
DANK
Klare strategische Vorgaben, konsequente Umsetzung und das
enorme Engagement eines Jeden stehen für den Erfolg und die
Nachhaltigkeit unserer Organisation.
Für die grossartige Unterstützung und die vertrauensvolle Zusammenarbeit
danke ich ganz herzlich allen Mitarbeitenden, dem
Vorstand SJH, dem Stiftungsrat SSST, unserem Präsidenten Stephan
Kurmann, Heinz Lüdi Präsident der Finanzkommission sowie
meinem Partner René Dobler!
Fredi Gmür
Geschäftsleiter Schweizer Jugendherbergen

Bilanz
per 31. Dezember Erläuterungen 2006 2005
im Anhang in CHF in % in CHF in %
Flüssige Mittel 5'053'435.14 67.0 4'994'645.97 69.4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 398'968.55 5.3 559'365.54 7.8
Übrige Forderungen 133'585.43 1.8 61'698.95 0.9
Vorräte 2 668'193.19 8.9 553'421.13 7.7
Aktive Rechnungsabgrenzungen 216'276.39 2.9 121'047.69 1.7
Umlaufvermögen 6'470'458.70 85.7 6'290'179.28 87.5
Sachanlagen 3 1'075'758.89 14.3 902'678.97 12.5
Anlagevermögen 1'075'758.89 14.3 902'678.97 12.5
Zweckgebundene Finanzanlagen 4 1.00 0.0 2.00 0.0
Zweckgebundenes Anlagevermögen 1.00 0.0 2.00 0.0
Aktiven 7'546'218.59 100.0 7'192'860.25 100.0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 1'923'140.05 25.5 2'131'111.02 29.6
Übrige Verbindlichkeiten 6 1'390'397.52 18.4 1'182'986.99 16.4
Passive Rechnungsabgrenzungen 7 1'682'582.85 22.3 1'620'546.12 22.5
Kurzfristiges Fremdkapital 4'996'120.42 66.2 4'934'644.13 68.6
Rückstellungen 8 0.00 0.0 13'900.00 0.2
Langfristiges Fremdkapital 0.00 0.0 13'900.00 0.2
Fremdkapital 4'996'120.42 66.2 4'948'544.13 68.8
Zweckgebundene Fonds 0.00 0.0 0.00 0.0
Fondskapital 9 0.00 0.0 0.00 0.0
Kapital per 1. Januar 2003 1'465'631.02 19.4 1'465'631.02 20.4
Erarbeitetes freies Kapital 778'685.10 10.3 535'560.28 7.4
Freie Fonds 0.00 0.0 0.00 0.0
Jahresergebnis 305'782.05 4.1 243'124.82 3.4
Organisationskapital 9 2'550'098.17 33.8 2'244'316.12 31.2
Passiven 7'546'218.59 100.0 7'192'860.25 100.0
11

Betriebsrechnung
vom 1. Januar bis 31. Dezember Erläuterungen 2006 2005
im Anhang in CHF in % in CHF in %
Restaurations- und Warenertrag 10 12'067'635.12 37.5 10'959'576.77 38.2
Dienstleistungs- und Beherbergungsertrag 11 17'190'679.98 53.5 14'720'471.36 51.3
Mitgliederbeiträge 12 2'522'602.06 7.8 2'618'534.26 9.1
Gönnerbeiträge 13 34'833.05 0.1 37'985.00 0.1
Übriger Betriebsertrag 14 343'082.75 1.1 355'684.30 1.2
Betriebsertrag 32'158'832.96 100.0 28'692'251.69 100.0
Aufwand für Material, Waren und Drittleistungen 15 −5'295'097.53 –16.5 –4'678'296.63 –16.3
Personalaufwand 16 −13'306'501.74 –41.4 –12'051'179.01 –42.0
Übriger Betriebsaufwand 17 −10'137'086.64 –31.5 –8'990'068.02 –31.3
Abschreibungen 3 −397'721.50 –1.2 –346'473.15 –1.2
Betriebsaufwand −29'136'407.41 –90.6 –26'066'016.81 –90.8
Personalaufwand Verwaltung 18 –1'574'564.16 –4.9 –1'370'082.00 –4.8
Übriger Verwaltungsaufwand 19 –997'820.13 –3.1 –845'985.11 –2.9
Abschreibungen 3 –153'021.40 –0.5 –121'738.10 –0.4
Verwaltungsaufwand –2'725'405.69 –8.5 –2'337'805.21 –8.1
Betriebsergebnis 297'019.86 0.9 288'429.67 1.0
Finanzaufwand –68'151.73 –0.2 –87'576.75 –0.3
Finanzertrag 76'913.92 0.2 42'271.90 0.1
Jahresergebnis 305'782.05 1.0 243'124.82 0.8
12

Mittelflussrechnung
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 2005
in CHF in CHF
Jahresergebnis 305'782.05 243'124.82
Abschreibungen 550'742.90 468'211.25
Wertberichtigung von Finanzanlagen 10'001.00 50'000.00
Bildung/Auflösung von Rückstellungen –13'900.00 –30'000.00
Zu-/Abnahme von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 160'396.99 88'521.13
Zu-/Abnahme von übrigen Forderungen –71'886.48 –27'051.14
Zu-/Abnahme von Vorräten –114'772.06 26'177.67
Zu-/Abnahme von aktiven Rechnungsabgrenzungen –95'228.70 –12'046.18
Zu-/Abnahme von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –207'970.97 1'046'935.12
Zu-/Abnahme von übrigen Verbindlichkeiten 207'410.53 143'663.09
Zu-/Abnahme von passiven Rechnungsabgrenzungen 62'036.73 –32'906.48
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 792'611.99 1'964'629.28
Investitionen in Sachanlagen –723'822.82 –728'696.97
Devestitionen von Sachanlagen 0.00 4'035.00
Investitionen in Finanzanlagen –10'000.00 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit –733'822.82 –724'661.97
Zu-/Abnahme von Darlehen 0.00 0.00
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 0.00 0.00
Veränderung flüssige Mittel 58'789.17 1'239'967.31
Bestand flüssige Mittel per 1. Januar 4'994'645.97 3'754'678.66
Bestand flüssige Mittel per 31. Dezember 5'053'435.14 4'994'645.97
Veränderung flüssige Mittel 58'789.17 1'239'967.31
Rechnung über die
Veränderung des Kapitals
Anfangsbestand
in CHF
Zuweisung
in CHF
Interne Fondstransfers
in CHF
Verwendung
in CHF
Endbestand
in CHF
Mittel aus Eigenfinanzierung
Kapital per 1. Januar 2003 1'465'631.02 0.00 0.00 0.00 1'465'631.02
Erarbeitetes freies Kapital 535'560.28 0.00 243'124.82 0.00 778'685.10
Freie Fonds 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Jahresergebnis 243'124.82 305'782.05 –243'124.82 0.00 305'782.05
Organisationskapital 2'244'316.12 305'782.05 0.00 0.00 2'550'098.17
Mittel aus Fondskapital
Zweckgebundene Fonds 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fondskapital mit einschränkender Zweckbindung 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Antrag zur Ergebnisverwendung zuhanden der Delegiertenversammlung 2007
Erarbeitetes freies Kapital 778'685.10 0.00 305'782.05 0.00 1'084'467.15
Jahresergebnis 0.00 305'782.05 –305'782.05 0.00 0.00
13

Anhang zur Jahresrechnung
ALLGEMEINES
Die Rechnungslegung der Schweizer Jugendherbergen erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
(Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Die Jahresrechnung 2006 wurde gemäss der Fachempfehlung Swiss GAAP FER 21 für gemeinnützige, soziale Non-Profit-Organisationen
erstellt.
NAHESTEHENDE PERSONEN
Als nahestehende Personen gelten die Schweizerische Stiftung für Sozialtourismus, die Franchisenehmer der Schweizer Jugendherbergen
und die Hostelling International Marketing GmbH. Alle wesentlichen Transaktionen werden im Anhang zur Jahresrechnung offen gelegt.
Mit Mitgliedern des Vorstandes der Schweizer Jugendherbergen und den Stiftungsräten der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus
bestehen keinerlei Auftragsverhältnisse.
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Kassabestände, Postcheck- und Bankguthaben sowie Checks, bewertet zu Nominalwerten. Die Fremdwährungsbestände
werden zum Jahresendkurs der Eidgenössischen Steuerverwaltung umgerechnet.
Forderungen
Die Forderungen aus Leistungen gegenüber Dritten verstehen sich nach Abzug der notwendigen Wertberichtigungen für das Delkredere-
Risiko.
Vorräte
Die Vorräte werden zu Einstandspreisen oder niedrigeren Marktpreisen bewertet.
Sachanlagen
Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen. Die Abschreibungen werden
linear über folgende Nutzungsdauer vorgenommen:
Maschinen und Apparate 8 Jahre
Mobiliar 8 Jahre
Kleininventar 3 Jahre
EDV 3 Jahre
Fahrzeuge 5 Jahre
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2006 2005
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 314'469.20 407'865.34
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden 84'499.35 151'500.20
Total 398'968.55 559'365.54
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten wurden im Umfang von CHF 85'802 als Delkredere zurückgestellt.
Forderungen, welche per Bilanzstichtag älter als 60 Tage waren, wurden vollumfänglich wertberichtigt (CHF 77'225). Für die restlichen
Forderungen wurde eine pauschale Wertberichtigung von 5% vorgenommen.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden beinhalten Forderungen gegenüber Franchisenehmern
und der International Youth Hostel Federation (IYHF).
2. Vorräte
2. Vorräte
Dank des elektronischen Messsystems können die Heizölbestände exakt per Stichtag gemessen werden. Die Bewertung erfolgt aufgrund
des tatsächlichen Einkaufspreises. Der Bestand per 31.12.2006 beträgt CHF 263'130 (Vorjahr CHF 156'890).
Die übrigen Vorräte (CHF 405'063) haben gegenüber Vorjahr um CHF 8'532 (2.2%) zugenommen.
14

EDV, Mobiliar, Maschinen, Total Sachan-
3. Sachanlagen Apparate und Kleininventar Fahrzeuge lagevermögen
Anschaffungswert per 31.12.2005 3'381'837.11 131'314.75 3'513'151.86
Zugänge 617'633.22 106'189.60 723'822.82
Abgänge 0.00 0.00 0.00
Anschaffungswert per 31.12.2006 3'999'470.33 237'504.35 4'236'974.68
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2005 –2'487'339.54 –123'133.35 –2'610'472.89
Zugänge (Abschreibungen 2006) –521'327.60 –29'415.30 –550'742.90
Abgänge 0.00 0.00 0.00
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2006 –3'008'667.14 –152'548.65 –3'161'215.79
Nettowert Sachanlagen per 31.12.2006 990'803.19 84'955.70 1'075'758.89
Die Zugänge im Geschäftsjahr betreffen EDV (CHF 113'576), Kleininventar (CHF 166'377), Mobiliar (CHF 299'686), Maschinen und Apparate
(CHF 37'994) sowie Fahrzeuge (CHF 106'190). Insgesamt nahm das Sachanlagevermögen gegenüber dem Vorjahr um CHF 723'823 zu.
Darin enthalten sind Investitionen in Sachanlagen für die Jugendherberge Lausanne-Jeunotel in der Höhe von CHF 200'000, welche nicht
durch die Schweizerische Stiftung für Sozialtourismus getätigt wurden, da es sich dabei um einen Mietvertrag handelt.
4. Zweckgebundene Finanzanlagen
Seit 01.04.2006 wird der Betrieb der Jugendherberge Lausanne-Jeunotel durch die Schweizer Jugendherbergen als Eigenbetrieb geführt.
Die Aktionäre der Jeunotel SA in Lausanne beschlossen die Liquidation der Gesellschaft. Der Restwert der Beteiligung und des Darlehens
von je CHF 1 wurde abgeschrieben.
Im September 2006 wurde die Hostelling International Marketing GmbH mit Sitz in Zug gegründet. An dieser Gesellschaft sind der holländische
Jugendherbergsverband Stichting Stayokay und die Schweizer Jugendherbergen je zu 50% beteiligt. Das Stammkapital beträgt
CHF 20'000, der Anteil der Schweizer Jugendherbergen CHF 10'000. Dieser wurde auf CHF 1 wertberichtigt.
Die Hostelling International Marketing GmbH soll in Zukunft Dienstleistungen im In- und Ausland erbringen und koordinieren. Die
Finanzierung dieser Aktivitäten wird durch Beiträge der nationalen Jugendherbergsverbände sichergestellt. Bei der Hostelling International
Marketing GmbH handelt es sich um eine von der Vollkonsolidierung ausgeschlossene Organisation, da diese ausschliesslich zur
Erbringung von Dienstleistungen an die nationalen Jugendherbergsverbände gegründet wurde.
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2006 2005
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 1'518'645.12 1'874'181.79
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden 404'494.93 256'929.23
Total 1'923'140.05 2'131'111.02
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden betreffen die Verbindlichkeiten gegenüber der Schweizerischen
Stiftung für Sozialtourismus.
6. Übrige Verbindlichkeiten
Bei den übrigen Verbindlichkeiten handelt es sich vorwiegend um Vorauszahlungen von Kunden, welche um 13.4% gegenüber dem Vorjahr
zugenommen haben. Seit dem Jahr 2005 werden Reservierungen, welche über E-Commerce eingehen, direkt per Kreditkarte bezahlt.
7. Passive Rechnungsabgrenzungen 2006 2005
Mitgliederbeitragsabgrenzungen 998'726.02 1'055'986.00
Übrige passive Rechnungsabgrenzungen 683'856.83 564'560.12
Total 1'682'582.85 1'620'546.12
Die Abgrenzungen der Mitgliederbeiträge für das Folgejahr entstehen aufgrund des rollenden Mitgliederjahres.
15

8. Rückstellungen 2006 2005
EDV-Entwicklungen 0.00 13'900.00
Total Rückstellungen 0.00 13'900.00
Die Rückstellung für künftige EDV-Entwicklungen betrug per 31.12.2005 CHF 13'900; diese wurde im Jahr 2006 für die Weiterentwicklung
des Reservationssystems verwendet.
9. Fonds- und Organisationskapital
Bezüglich des Bestandes und der Veränderung des Fonds- und Organisationskapitals wird auf die Rechnung über die Veränderung des
Kapitals verwiesen.
ERLÄUTERUNGEN ZUR BETRIEBSRECHNUNG
10. Restaurations- und Warenertrag
Vom Restaurations- und Warenertrag entfallen CHF 11'091'693 auf den Restaurationsertrag (Küche und Getränke). Der Restaurationsertrag
konnte gegenüber dem Vorjahr um 10.8% gesteigert werden.
11. Dienstleistungs- und Beherbergungsertrag 2006 2005
Beherbergungsertrag 16'747'744.77 14'450'551.71
Übriger Dienstleistungsertrag 442'935.21 269'919.65
Total 17'190'679.98 14'720'471.36
Der Beherbergungsertrag, welcher nach Abzug der Erlösminderungen ausgewiesen wird, ist gegenüber dem Vorjahr um 15.9% gestiegen.
Die Logiernächte der Eigenbetriebe verzeichnen einen Zuwachs von 11.3%. Die Mehrheit des Zuwachses begründet sich mit der Übernahme
der Jugendherberge Lausanne-Jeunotel per 01.04.2006.
12. Mitgliederbeiträge
Die Mitgliederbeiträge beinhalten im Wesentlichen Jahresmitgliederbeiträge von CHF 1'882'715. Die Mitgliederzahl per 31.12.2006 (Stichtag)
betrug 87'276. Darin sind 36'419 Mitglieder im Zusammenhang mit Familienkarten und 4'377 Mitglieder aus speziellen Kooperationen
enthalten. Der Mitgliederbestand per 31.12.2006 hat gegenüber dem Vorjahr um 2.2% zugenommen.
Der Verkauf von Eintages-Mitgliederkarten und Welcome-Stamps hat um 4.3% (CHF 28'901) abgenommen. Seit Juli 2006 werden
auch an ausländische Gäste ausschliesslich Eintages-Mitgliederkarten verkauft. Dies aufgrund der Abschaffung der Welcome-Stamps
durch den Beschluss der IYHF Weltkonferenz 2006.
13. Gönnerbeiträge
Die Gönnerbeiträge von CHF 34'833 setzen sich aus CHF 24'960 von Gemeinden und CHF 9'873 von Privatpersonen und Lieferanten zusammen.
14. Übriger Betriebsertrag
Im übrigen Betriebsertrag sind Erträge nahestehender Personen in der Höhe von CHF 250'584 enthalten. Davon entfallen CHF 190'584 auf
Franchiseabgaben und CHF 60'000 auf den Verwaltungsbeitrag der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus.
15. Aufwand für Material, Waren und Drittleistungen 2006 2005
Materialaufwand 3'289'350.49 2'912'691.26
Warenaufwand 1'257'324.65 1'184'465.40
Drittleistungen 748'422.39 581'139.97
Total 5'295'097.53 4'678'296.63
16

Der Aufwand für Material, Waren und Drittleistungen hat sich gegenüber dem Vorjahr um CHF 616'801 erhöht. Diese Entwicklung entspricht
weitgehend dem Umsatzverlauf. Der Anteil des Warenaufwandes am Betriebsertrag hat sich um 0.2 Prozentpunkte erhöht.
16. Personalaufwand 2006 2005
Löhne 11'222'342.32 10'127'978.80
Sozialleistungen 1'643'628.75 1'510'713.60
Übriger Personalaufwand 252'030.47 253'425.01
Arbeitsleistungen Dritter 188'500.20 159'061.60
Total 13'306'501.74 12'051'179.01
Im Jahr 2006 verteilten sich 207 Vollzeitpensen auf 381 Stellen. Der Personalaufwand erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 10.4%. Dies
begründet sich mit der gestiegenen Nachfrage und der Übernahme der Jugendherberge Lausanne-Jeunotel per 01.04.2006. Der prozentuale
Anteil des Personalaufwandes am Betriebsertrag konnte um 0.6 Prozentpunkte gegenüber Vorjahr verbessert werden.
17. Übriger Betriebsaufwand 2006 2005
Raumaufwand (netto) 6'403'467.94 5'591'564.05
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz und Leasing 457'475.31 366'065.23
Fahrzeug- und Transportaufwand 115'972.34 108'971.85
Sachversicherungen und Abgaben 183'483.22 157'636.25
Energie- und Entsorgungsaufwand 1'517'244.26 1'341'518.39
Verwaltungsaufwand 684'259.26 723'838.78
Werbeaufwand 772'479.12 688'112.08
Diverser Betriebsaufwand 2'705.19 12'361.39
Total 10'137'086.64 8'990'068.02
Im Raumaufwand sind Mietzinsen an die Schweizerische Stiftung für Sozialtourismus in der Höhe von CHF 6'405'087 enthalten. Im Jahr
2006 wurde im Mietzins erstmals eine Verzinsung des investierten Eigenkapitals von 1% (CHF 709'640) eingerechnet. Im realen Vergleich
ist die Entwicklung der Mietzinsen an die Schweizerische Stiftung für Sozialtourismus weiterhin sehr positiv, da in den vergangenen Jahren
mittelfristige Hypothekarverträge zu vorteilhaften Konditionen abgeschlossen werden konnten. Ein Anstieg des Raumaufwandes ist
ebenfalls auf die Übernahme der Jugendherberge Lausanne-Jeunotel per 01.04.2006 zurückzuführen.
Der Energie- und Entsorgungsaufwand hat um CHF 175'726 zugenommen. Die Steigerung um 13.1% gegenüber Vorjahr wurde durch
die Übernahme der Jugendherberge Lausanne-Jeunotel und durch die hohen Erdölpreise verursacht.
Im Werbeaufwand ist der Aufwand für Fundraising enthalten. Die Beträge sind unwesentlich.
Durch die vermehrte Teilnahme an Fachmessen/Ausstellungen, die Durchführung von zusätzlichen Öffentlichkeitsanlässen und erhöhte
Werbe- und Partnerbeiträge ist der Werbeaufwand um CHF 84'367 gegenüber Vorjahr gestiegen.
18. Personalaufwand Verwaltung 2006 2005
Löhne 1'092'478.85 972'445.80
Sozialleistungen 158'559.20 142'659.85
Übriger Personalaufwand 134'526.06 111'191.35
Arbeitsleistungen Dritter 189'000.05 143'785.00
Total 1'574'564.16 1'370'082.00
Im Jahr 2006 verteilten sich 12 Vollzeitpensen auf 15 Stellen mit eigentlicher Verwaltungstätigkeit. Aufgrund von erhöhten Einsätzen
durch Dritte, Dienstaltersgeschenken und punktuellen Lohnanpassungen ist der Personalaufwand der Verwaltung um CHF 204'482 gestiegen.
Darin enthalten sind CHF 19'000 Pauschalspesen an die Vorstandsmitglieder der Schweizer Jugendherbergen (vgl. Erläuterung
19 Abs. 2).
17

19. Übriger Verwaltungsaufwand 2006 2005
Raumaufwand 191'363.45 191'283.25
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz und Leasing 114'701.11 45'943.17
Fahrzeug- und Transportaufwand 39'166.62 74'188.85
Sachversicherungen und Abgaben 26'762.85 27'262.95
Energie- und Entsorgungsaufwand 12'655.20 11'887.25
Verwaltungsaufwand 406'314.92 365'918.15
Werbeaufwand 78'168.77 24'126.15
Diverser Betriebsaufwand 128'687.21 105'375.34
Total 997'820.13 845'985.11
Im Unterhalt, Reparaturen, Ersatz und Leasing sind Mehraufwendungen gegenüber Vorjahr in der Höhe von CHF 68'758 angefallen. Im
Vorjahr wurde eine Rückstellung für EDV-Entwicklung in der Höhe von CHF 30'000 aufgelöst; im 2006 der Restbetrag in der Höhe von
CHF 13'900. Im Bereich Finanzen & Controlling wurde im Jahr 2006 die EDV-Software mittels Update auf den neusten Stand gebracht.
Im Verwaltungsaufwand sind Spesenentschädigungen in der Höhe der tatsächlichen Auslagen von CHF 10'311 an die Vorstandsmitglieder
der Schweizer Jugendherbergen enthalten. CHF 19'000 wurden als Pauschalspesen ausgerichtet und im Personalaufwand Verwaltung
verbucht (vgl. Erläuterung 18). Die Vorstandstätigkeit ist ehrenamtlich. Es erfolgten keine weiteren Entschädigungen.
Im Verwaltungsaufwand sind Mehraufwendungen im Zusammenhang mit der Weltkonferenz 2006 verbucht. Diese wurden vollumfänglich
durch IYHF übernommen. Die Verrechnung wurde im Betriebsertrag verbucht.
Der Werbeaufwand ist um CHF 54'043 gegenüber Vorjahr gestiegen. Darin ist der im 2006 gemeinsam mit der Schweizerischen Stiftung
für Sozialtourismus produzierte Bildband Schweizer Jugendherbergen mit CHF 39'898 enthalten. Der Bildband wurde anfangs 2007
mit dem Preis «Schönste Schweizer Bücher 2006» vom Bundesamt für Kultur ausgezeichnet.
Beim diversen Betriebsaufwand handelt es sich mehrheitlich um Vorsteuerkürzungen, welche gemäss Mehrwertsteuergesetz jährlich
vorgenommen werden müssen.
WEITERE ANGABEN
Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten
Jahr 2007 5'477
Total nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten 5'477
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 2006 2005
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0 318'977
Brandversicherungswerte der Sachanlagen 2006 2005
Einrichtungen der Geschäftsstelle 500'000 500'000
Informatik, Bürotechnik, Kommunikationstechnik 830'000 600'000
Die übrigen Sachanlagen sind im Rahmen einer Gemeinschaftspolice mit der
Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus mit Franken 15'561'000 14'134'000
mitversichert.
18

Bericht der Kontrollstelle
Als Kontrollstelle gemäss Art. 32 der Statuten des Vereins haben wir die Buchführung und
die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung, Mittelflussrechnung, Rechnung über die
Veränderung des Kapitals und Anhang) der Schweizer Jugendherbergen, Zürich, für das
am 31. Dezember 2006 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in
der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten
und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis
von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung
als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner bestätigen wir, dass die einschlägigen Bestimmungen der Stiftung ZEWO eingehalten
sind.
Kriens, 22. März 2007
AREGGER SCHLEISS BAUMANN
AG FÜR WIRTSCHAFTSBERATUNG
H.R. Schleiss F. Aregger
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
leitender Revisor
19

Leistungsbericht
Vereinsorgane
DELEGIERTE
AMTSPERIODE 2004 –2007
• Aebischer Andreas, Betriebsleiter, Baden
• Avesani Guerino, Melano
• Büschlen Ruth, Primarlehrerin, Bonstetten
• Buschor Trudi, Lehrerin, Moosseedorf
• Cavaleri Vincent, Instituteur, Hauterive
• Délèze Emmanuel, Betriebsleiter, Genève
• Dolanc Oswald Marusa, Psychologin, Hondrich
• Eberhard Reto, Elektromonteur, Derendingen
• Eberhard Rudolf, Rentner, Zuchwil
• Frei Silvia, Detailhändlerin, Interlaken
• Fritz Ursula, Buchhändlerin, Schinznach-Dorf
• Furger Christine, Pfarreisekretärin, Arlesheim
• Giacomazzi Fabio, Architekt, Manno
• Gisler Alfred, Geschäftsleiter, Buchrain
• Guidotti Luisa, Camorino
• Haag Helen, Hausfrau, Hirzel
• Haug-Kern Esther, Pflegefachfrau, Zürich
• Hunziker Raymond, Ins († 18.12.2005)
• Kasser Rosmarie, Sekundarlehrerin, Küsnacht
• Kaufmann Nic, Leiter Kommunikation, Allschwil
• Keller-Giovanon Helene, Koch, Ossingen
• Lemberg Susanne, Dipl. Ing. Gestaltung, Zofingen
• Lutz Béatrice, Pfarrerin, Birsfelden
• Mathies Andreas, Sourcer, Ettingen
• Meyer Stefan, SBB Sekretär, St. Gallen
• Monnier Betty, Atempädagogin, Thalwil
• Mottier André, Rentner, Ste-Croix
• Müller Karin, Bewegungspädagogin, Bonstetten
• Otz-Büchner Maria, Werklehrerin, Ringgenberg
• Paliaga Marco, Rentner, Chur
• Ramsperger Rolf, Sekundarlehrer/Schulleiter,
Neuhausen am Rhein
• Rettenmund Anne-Marie, Kaufm. Angestellte, Langnau i.E.
• Ruinelli Franco, Operatore turistico, Bellinzona
• Sager Adrian, Betriebsleiter, Interlaken-Unterseen
• Salanon Alain, Physiker, St. Légier
• Schmid Theres, Ergotherapeutin, Münsingen
• Schwyter Faist Yolanda, Hausfrau/Pflegefachfrau, Zezikon TG
• Städler-Bischof Esther, Rechnungsführerin, Wattwil
• Stiner Susanna, Kauffrau, Zürich
• Toedtli Marc, Kaufmann, Boppelsen
• Vogel Manon, Rechtsanwältin, Baden-Dättwil
• Zulliger-Senn Annemarie, Hauswirtsch.
Betriebsleiterin HF/Hausfrau, Volketswil
EHRENMITGLIEDER
• Kern Jack, Zürich
• Lüdi Heinz, Effretikon
• Wälle Robert, Luzern
20
VORSTAND
AMTSPERIODE 2004 –2007
• Egloff Markus, Direktor, Zürich
• Feurer Agnes, Hauswirtschaftslehrerin, Zuzwil
• Furrer Daniel, Tourismusfachmann HF, Luzern
• Gendre Stéphane, Vorstandsmitglied Kreis Genf, Genève
• Hitz Ursula, Hausfrau, Stein am Rhein
• Jordan Amaury, Vermögensverwalter, Thalwil
• Kuhn François, Anwalt, Onnens (bis 10.6.2006)
• Kurmann Stephan, Unternehmensberater, Hirzel
• Lüdi Heinz, dipl. Bankfachexperte, Effretikon
• Martin Pierre, Oberrichter, Zürich
• Müller Christoph, Jurist, Zürich
STEUERUNGSAUSSCHUSS
• Hitz Ursula, Stein am Rhein
• Kuhn François, Onnens (bis 10.6.2006)
• Kurmann Stephan, Hirzel
• Lüdi Heinz, Effretikon
• Martin Pierre, Zürich
• Müller Christoph, Zürich
FINANZKOMMISSION
• Egloff Markus, Zürich
• Jordan Amaury, Thalwil
• Lüdi Heinz, Effretikon
JURISTISCHER AUSSCHUSS
• Kuhn François, Onnens (bis 10.6.2006)
• Martin Pierre, Zürich
• Müller Christoph, Zürich
GESCHÄFTSLEITUNG
• Gmür Fredi, Geschäftsleiter SJH
• Dobler René, Geschäftsleiter SSST
MITARBEITERKOMMISSION
• Di Gallo Antonella
• Imboden Ariana (bis 27.10.2006)
• Lang Andrea (ab 27.10.2006)
• Mätzler Martin, Präsident
• Raimann Angela (ab 27.10.2006)
• Sieber Fabien (bis 27.10.2006)
KONTROLLSTELLE
• Aregger Schleiss Baumann AG für Wirtschaftsberatung, Kriens

Egloff Markus
Im Vorstand seit
8.3.2003
Jordan Amaury
Im Vorstand seit
29.1.2003
Feurer Agnes
Im Vorstand seit
1.1.1992
Kurmann Stephan
Im Vorstand seit
17.6.1995
Furrer Daniel
Im Vorstand seit
3.12.2004
Lüdi Heinz
Im Vorstand seit
17.6.2000
Gendre Stéphane
Im Vorstand seit
1.10.2005
Martin Pierre
Im Vorstand seit
16.3.1996
Vorstand
Hitz Ursula
Im Vorstand seit
12.6.1999
Geschäftsleitung
Gmür Fredi
Geschäftsleiter
SJH
seit 1.4.1996
Müller Christoph
Im Vorstand seit
17.6.1995
Dobler René
Geschäftsleiter
SSST
seit 1.5.1999
21

Organigramm
Stand 1. Juni 2007
Geschäftsstelle Zürich
• Abou-Assi Tarek Praktikant
• Baehler Michel Bereichsleiter Betriebe Mitte
& Franchise Betriebe
• Bunte Janine Bereichsleiterin Finanzen & Controlling
• Dobler René Geschäftsleiter Schweizerische Stiftung
für Sozialtourismus
• Friedrich Esther Human Resources
• Gmür Benjamin Marketing
• Gmür Fredi Geschäftsleiter
Schweizer Jugendherbergen
• Grossenbacher Yvonne Finanz- und Rechnungswesen
• Häfeli Hans-Urs Schweizerische Stiftung für
Sozialtourismus
• Hilber Petra Finanz- und Rechnungswesen
• Hollenstein Christine Abteilungsleiterin Human Resources
• Höneisen Maya Redaktion MyHostelNews
• Imboden Ariana Marketing
• Koblet Pitt Lernender
• Leuenberger Sarah Lernende
• Lips Barbara Member Service
• Lutz Walter Bereichsleiter Projekte
22
Kontrollstelle
Delegiertenversammlung SJH
Vorstand SJH
Steuerungsausschuss Finanzkommission
Juristischer Ausschuss
Assistentin Geschäftsleiter
Q-Gütesiegel Weiterbildung
Geschäftsleiter
Services New Technology Finanzen & Controlling
Human Resources Betriebe
Member Service Communication Technik und Support Beratungsstellen Personaladministration Eigene Betriebe
Information Marketing Zulieferer
Finanz- und
Rechnungswesen
Bereich Ost
Sales PR Software • Buchführung
Bereich Mitte
Memberships My Hostel News Zulieferer
• Kreditoren
• Debitoren
Bereich West/Süd
• Statistiken
Incoming Internet Franchise-Betriebe
Internationales
Buchungssystem
Postdienst E-Commerce
Mailinghouse Zulieferer
Zulieferer Projekte
ASSD
Zulieferer
Ehrenamtlichkeit
Geschäftsleiter
BereichsleiterIn
AbteilungsleiterIn
Externe Partner
• Meier Nicole Marketing
• Mettauer Verena Finanz- und Rechnungswesen
• Neuhaus Matthias Finanz- und Rechnungswesen
• Raimann Angela Abteilungsleiterin Member Service
• Roscic Katarina Schweizerische Stiftung für
Sozialtourismus
• Salzmann Patricia Sales
• Schempp Kurt Bereichsleiter Betriebe Ost
• Schenk Jorn Postdienst
• Schober Martin Abteilungsleiter New Technology
• Sommer Roland Bereichsleiter Betriebe West/Süd
• Spörri Matthias Schweizerische Stiftung für
Sozialtourismus
• Steiner Mike New Technology
• Sturm Sandra Member Service
• Sutter Carmen Assistentin Geschäftsleiter
• Tanner Ruth Finanz- und Rechnungswesen
• Tasidis Georgia New Technology
• Thut Tobias Bereichsleiter Services/Mediensprecher
• Wyss Vera Marketing

STAND 1. JUNI 2007
Avenches Edith & Mohamed Dhyaf
Baden Andreas & Adina Aebischer
Basel City Antonella Di Gallo & Marc Brügger
Basel St. Alban Antonella Di Gallo & Marc Brügger
Beinwil am See Christine Güttinger
Bellinzona Chiara Sassi
Bern Daniel Fahrni & Michael Wenger
Bönigen Thomas Rosenthal & Ursi Gretener
Brienz Adrian Sager
Brugg Saba Krezdorn
Château-d’Oex Esther Hunziker
Dachsen Judith Dali & Irène Heini
Davos Markus Zollinger
Delémont Caroline Noser & Marie-Claire Strahm
Engelberg Fredy Liem & Petra Stillhart
Fällanden Martin Käser
Fiesch Herbert Volken
Figino Philippe Ingold & Margarete Lenhardt
Filzbach Hannes & Christina Hochuli
Fribourg Evie Sprecher & Evelyn Hofstetter
Genève Emmanuel Délèze
Gersau Rita Lepistö-Arnold
Grindelwald Ines Fink & Barbara Grünig
Hospental Natalie Bürge & Heriberto Tapuy
Klosters Ute Möller
Kreuzlingen Bernhard Granacher
Langnau Liliane Sommer
Lausanne Gaudenz Dorta & Jean-Marc Pochon
Le Bémont Tamara & Retus Schmid
Leissigen Wolfgang Thomas & Anja Förster
Betriebsleitung/Stellvertretung
Locarno Rosemarie Weyer
Lugano-Savosa Lotti & Roland Majek
Luzern Georg Zimmermann & Ursula Angele
Maloja Jürg & Karoline Wintsch
Mariastein-Rotberg Thomas & Corina Krämer-Winzeler
Montreux Walter & Christine Pfister
Pontresina Stephan Weyrich
Rapperswil-Jona Peter & Brigitte Keller
Richterswil Simon Scheu
Romanshorn Josef & Doris Eichmann
Rorschach-See Claudio Filli
Saanen-Gstaad Ursula Eichenberger
Schaan-Vaduz Martin & Claudia Mätzler
Schaffhausen Hulda Hänggi & Letizia Müller
Seelisberg Daniela Truttmann-Burckhardt
Sils i. D. Erika Salzgeber
Sion Alexandre Fumeaux
Solothurn Brigitta Ryser & Silvia Stadelmann
St. Gallen vakant
St. Moritz vakant
Sta. Maria i. M. Rosmarie Tinner
Ste-Croix Urs & Susanna Nisple-Gerber
Stein am Rhein Daniel & Susanna Meier
Valbella-Lenzerheide Elke Baumeister
Zermatt Ueli & Julia Zürcher
Zofingen Heinz Gerber
Zug Monika Krezdorn
Zürich Bernhard Huber & Andrea Lang
Springerin Brigit Gujan
Netzwerk
23

Gästestatistik
TOP 15 – WOHER KOMMEN UNSERE GÄSTE?
Ankünfte Anteil in % Vergleich mit
2005 in%
Schweiz 246'388 56.86 0.48
Deutschland 56'014 12.93 0.64
USA 12'430 2.87 0.20
Frankreich 10'594 2.44 6.88
England & Wales 10'135 2.34 6.39
Spanien 9'735 2.25 16.18
Italien 7'413 1.71 –0.67
Holland 6'642 1.53 –6.53
Australien 5'867 1.35 –2.25
Japan 5'418 1.25 28.60
China Volksrep. 4'909 1.13 16.52
Kanada 4'468 1.03 18.51
Korea 3'985 0.92 5.84
Österreich 3'576 0.83 9.90
Indien 3'435 0.79 16.80
Übrige Länder 42'326 9.77 17.77
Total 433'335 100.00 3.01
DURCHSCHNITTLICHE AUFENTHALTSDAUER
UNSERER GÄSTE IN TAGEN
2006 2005
England & Wales 2.29 2.35
Indien 2.26 2.53
Deutschland 2.19 2.23
Schweiz 2.07 2.10
Australien 2.03 1.88
Österreich 1.96 2.03
Frankreich 1.92 1.98
Holland 1.88 1.92
USA 1.82 1.75
Italien 1.79 1.83
Kanada 1.78 1.75
Spanien 1.72 1.64
Japan 1.72 1.70
Korea 1.54 1.43
China Volksrep. 1.47 1.42
Durchschnitt 2.03 2.06
24
MITGLIEDER
Anzahl Mitglieder Mitglieder Vergleich mit
2006 2005 2005
Junior 25'875 24'600 5.18%
Senior 40'213 38'342 4.88%
Familien * 16'602 17'496 –5.11%
Gruppen 4'586 4'941 –7.18%
Total * 87'276 85'379 2.22%
* inkl. Zusatzkarten für Partner und Kinder
LOGIERNÄCHTESTATISTIK
2006 Anteil % 2005 Anteil % Vergleich
mit 2005
Einzelgäste 431'902 49.00 448'985 51.80 –3.80%
Gruppen 152'408 17.29 135'364 15.62 12.59%
Schulen 140'342 15.92 135'859 15.67 3.30%
Familien 156'756 17.78 146'582 16.91 6.94%
Total 881'408 100.00 866'790 100.00 1.69%

ÜBERSICHT BESUCHE
Anzahl Besuche 1'656'549
Durchschnitt pro Tag 4'538
Durchschnittliche Besuchsdauer 00:12:07
Mittlere Besuchsdauer (Median) 00:03:52
TOP 5 DER ANGEWÄHLTEN SEITEN
1 Details der Jugendherbergen
2 Übersicht der Jugendherbergen
3 Specials
4 Detailseite Jugendherberge Zürich
5 News
TOP 5 DER DOWNLOADS
1 Preisliste Jugendherberge Zürich
2 Familienferienbroschüre deutsch
3 Preisliste Jugendherberge Locarno
4 Preisliste Jugendherberge Lugano
5 Hausprospekt Jugendherberge Locarno
DOWNLOADS VON PROSPEKTEN
Total 766'683
pro Monat (Durchschnitt) 63'890
WICHTIGSTE REGIONEN NACH BESUCHEN
Region Anzahl Besucher Anteil %
Nordamerika 713'140 43.05%
Westeuropa 373'653 22.56%
Asien 19'102 1.15%
Osteuropa 6'342 0.38%
Übrige Regionen 10'812 0.65%
Region nicht angegeben 533'500 32.21%
Total 1'656'549 100.00%
WICHTIGSTE LÄNDER NACH BESUCHEN
Internetstatistik
Land Anzahl Besucher Anteil %
USA 709'930 42.86%
Schweiz 296'741 17.91%
Deutschland 38'988 2.35%
Holland 8'498 0.51%
Unbekannte Herkunft 533'500 32.21%
Übrige Länder 68'892 4.16%
Total 1'656'549 100.00%
Weitere Informationen zum Leistungsbericht finden Sie im Portrait auf Seite 4, im Vorwort des Präsidenten auf Seite 6 und im Jahresbericht
des Geschäftsleiters auf Seiten 7 bis 10.
25

Gönner
PRIVATPERSONEN
Brunner Dr. Jürg, Flawil | Brütsch Paul, Huttwil | Fessler Hugo, Luzern
| Gamboni Salmina, Gordola | Goldi Dr. Heiner, Schattdorf |
Isler Gottlieb, Reinach | Kalden Ulrike, Bamberg | Lehner Stephan &
Doris, Adliswil | Lingenhag Domenic & Irene, St. Moritz | Losenegger
Hans-Rudolf, Thun | Matter Ilse, Zofingen | Meier Emil, Eglisau |
Meyer Jean Luc, Wattwil | Mohr Ursula, Wädenswil | Niklaus-Bergmann
Fritz, Jegens | Odermatt Meinrad, Zürich | Panchard Dr. Marc-
Alain, Vevey | Parpan Michael, Valbella | Pfister Emil, Gommiswald
| Rechsteiner Emil, Dachsen | Reinhardt Ursula, Brüttelen | Risti
Miroslav, Dietikon | Rothen André, Montreux | Rouvier Elie, Zürich |
Schenkel Hans, Münchenstein | Schulz Jeannette & Kurt, Reinach
| Schwab-Hubler Marie, Ins | Stöckli Rudolf, Olten | Tschannen Rolf,
Wil | Tschopp Dr. Hans Rudi, Biel | Wagner Gerhart, Stettlen | Walder
Hans-Peter, Brüttisellen | Weber Max, Hasliberg Reuti | Weiss Karl,
Dietikon | Widmer Werner, Château-d’Oex | Wildi Adolf, Ipsach | Winkler
Yvonne, Ellikon | Wüthrich Jürg, Aarau | Zweifel Paul, Zürich.
26
FIRMEN, INSTITUTIONEN, LIEFERANTEN
(SPENDEN AB CHF 100.–)
Adank Davos AG, Davos Dorf | Burkhardt Karl & Sohn AG, Thusis | Culinex
AG, Härkingen | Elektro Seiler, Bönigen | Fischer Haustechnik
AG, Interlaken | Gebr. Gysi, Baar | Graubündner Kantonalbank, Chur |
Gravure SA, Erlach | Herzog Bau AG, Menziken | Horand Automative
AG, Zürich | HW-Regale AG, Rümlang | Koller Elektro, St. Moritz | Lift
AG, Regensdorf | Metzgerei Spiess AG, Lenzerheide | Meyer Moser
Lanz Architekten AG, Zürich | Miele AG, Spreitenbach | Mobimex
AG, Seon | Prowema, Pfäffikon | Schaumstoff Härti AG, Winterthur |
Sigrist & Wipfli Rechtsanwälte, Zürich | Stiftung für angewandte
Linguistik, Zürich | Victorinox AG, Ibach | Weibel AG, Chur.
GEMEINDEN, STÄDTE, KANTONE
(SPENDEN AB CHF 100.–)
Amriswil TG | Arlesheim BL | Bottmingen BL | Brugg AG | Effretikon
ZH | Einsiedeln SZ | Erlenbach ZH | Erlinsbach AG | Ettingen BL |
Fischbach-Göslikon AG | Frenkendorf BL | Gerzensee BE | Gossau
SG | Habkern BE | Heiden AR | Herrliberg ZH | Hilterfingen BE | Horgen
ZH | Küsnacht ZH | Magden AG | Maur ZH | Meilen ZH | Morges
VD | Mosnang SG | Netstal GL | Oberägeri ZG | Oberdorf SO | Oberhofen
BE | Oberrieden ZH | Oberrohrdorf AG | Ormalingen BL | Rapperswil-Jona
SG | Riehen BS | Schafisheim AG | Schönenbuch BL |
Speicher AR | Subingen SO | Sursee LU | Unteriberg SZ | Veyrier GE |
Weinfelden TG | Wollerau SZ | Zillis/Reischen GR | Stadt Zürich ZH.

Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Beinwil am See
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Locarno
27

28
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Stein am Rhein
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Stein am Rhein

Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel
29

30
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Valbella
Jugendherberge | Auberge de Jeunesse Valbella

LES AUBERGES DE JEUNESSE SUISSES
L’Association des Auberges de Jeunesse Suisses est responsable
de l’exploitation des auberges de jeunesse. L’organisation partenaire,
la Fondation Suisse pour le Tourisme Social, est propriétaire
de 25 auberges. 20 autres auberges de jeunesse sont gérées en
tant qu’établissements affermés/loués et 14 en tant qu’établissements
en franchisage. Au total, un réseau de 59 auberges de jeunesse
avec un total de 6'220 lits est à disposition en Suisse. Les
Auberges de Jeunesse Suisses sont une organisation à but non lucratif
et sont membres de la Fondation ZEWO, le service spécialisé
suisse des institutions d’utilité publique collectant des dons.
PLAN DIRECTEUR DES AUBERGES DE JEUNESSE SUISSES
Principe 1: notre éthique
Nous souhaitons
• promouvoir un tourisme familial axé sur la qualité, socialement
responsable et conforme à l’écologie,
• placer les rencontres humaines au centre d’intérêt,
• vivre le principe de partenariat à tous les niveaux,
• renforcer notre position et notre image de principale organisation
de tourisme pour jeunes et familles,
• réaliser des résultats économiques raisonnables afin d’assurer
la pérennité de notre organisation.
Principe 2: nos hôtes
Nous assumons une responsabilité particulière envers nos hôtes,
parce que les voyages sont très importants pour eux sur les plans
émotionnel et matériel, et qu’ils ressentent à cet égard le besoin
d’être en confiance, en sécurité et en de bonnes mains.
Nous souhaitons répondre de façon créative aux nombreux
souhaits de nos clients. Nous voyons dans notre hôte un être humain
heureux de vivre, capable de faire preuve d’enthousiasme,
intéressé, qui aime les contacts, disposé à adopter une attitude
respectueuse de la nature, des gérants et des autres voyageurs.
Nous souhaitons répondre à ces qualités et attitudes positives et
les promouvoir.
Principe 3: nos collaborateurs
Nous savons que nos collaborateurs jouent un rôle déterminant
dans notre organisation fortement axée sur les performances et
relations personnelles. Aussi, nous sommes très exigeants à leur
égard. Nous nous engageons en faveur d’une politique des collaborateurs
moderne, notamment en ce qui concerne le style de direction,
les conditions de travail, la sécurité sociale, l’égalité des chances,
la responsabilité individuelle et la promotion professionnelle.
Portrait
Principe 4: nos partenaires et nos membres
Nous voulons entretenir avec toutes les personnes, entreprises et
institutions importantes pour nous, des relations basées sur un
véritable esprit de partenariat. Nous considérons la promotion de
relations personnelles étroites et la détermination commune de
conditions équitables comme particulièrement importantes. Nous
recherchons une collaboration active avec toutes les organisations
importantes sur le plan touristique se trouvant en Suisse et
à l’étranger. Nous encourageons les coopérations entre les établissements
et au-delà de ceux-ci.
Principe 5: notre rapport à la population et à l’environnement
Nous sommes une organisation neutre du point de vue confessionnel
et politique, et active en tant que telle dans toutes les parties
du pays. Nous sommes conscients du fait que la population indigène
et l’environnement naturel dans les destinations cibles sont
d’une importance primordiale pour nos hôtes. Nous tenons à respecter
autant que faire se peut les intérêts de la population locale,
son autonomie et sa culture et il nous tient à cœur de tout mettre
en œuvre pour maintenir la pollution de l’environnement à un
niveau aussi faible que possible. Nous nous engageons en faveur
d’auberges de jeunesse et de programmes de loisirs respectueux
de l’environnement et ménageant le paysage.
Principe 6: nos prestations
Notre objectif premier est le maintien de prestations avantageuses.
Nous tenons cependant aussi à satisfaire les exigences croissantes
de qualité. Avec un concept de prestations innovateur et
adapté aux besoins, nous voulons proposer à nos hôtes une offre
attrayante et une véritable alternative aux autres formes d’hébergement;
en d’autres termes, nous souhaitons cultiver la simplicité.
Nous accordons une attention particulière à la mise en place de
structures transparentes, à une gestion personnalisée des auberges
et à une atmosphère agréable.
Principe 7: notre information, notre publicité et notre vente
Nous souhaitons respecter rigoureusement le principe «la performance
passe avant la publicité». Quand bien même, nous voulons
pratiquer une exploitation de marché active et nous profiler non
pas de façon agressive ou tapageuse, mais avec style et en suivant
notre cœur. Les informations que nous diffusons doivent toujours
être fondamentalement honnêtes, crédibles et claires.
Principe 8: nos relations publiques
Nous voulons en tout temps faire part de nos convictions et objectifs
et informer en permanence le public des développements
enregistrés dans notre domaine d’activité. Nous voulons entretenir
des relations personnelles avec les autorités, les institutions publiques
et privées et les médias et nous engager en faveur d’une
amélioration des principales conditions cadres et d’une conception
judicieuse des loisirs.
Principe 9: nos rapports avec l’innovation et la recherche
Principe 9: nos rapports avec l’innovation et la recherche
Nous voulons encourager systématiquement des modes de pensée
et d’action novateurs à tous les échelons de notre organisation,
puisque l’évolution rapide caractérisant notre époque ne permet
qu’aux seules idées nouvelles de tirer profit des opportunités futures.
Nous soutenons une recherche touristique critique et orientée
31

sur la pratique, et y voyons un moyen d’information important pour
la politique globale et prévoyante de notre association.
Principe 10: notre rentabilité
Malgré les objectifs idéalistes, nous voulons concevoir les prestations
de notre entreprise en fonction des principes d’une rentabilité
maximale et garantir ainsi la pérennité de notre organisation. C’est
pourquoi nous nous efforçons de réaliser suffisamment de gains,
d’avoir assez de liquidités et de réserves ainsi qu’une structure
de capital saine. Lorsqu’il s’agit d’investissements de plus grande
importance comme des nouvelles constructions ou des transformations
d’installations existantes, nous avons besoin du soutien
financier des pouvoirs publics.
Le compte rendu du directeur se base lui aussi sur ces dix principes
directeurs, ce qui ne fait que souligner leur importance.
LES AUBERGES DE JEUNESSE SUISSES EN CHIFFRES
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Nombre d’établissements 1) 73 70 70 67 63 62 62 61 60 61 59
Nombre de lits 1) 6'813 6'894 6'792 6'686 6'359 6'295 6'413 6'146 6'366 6'501 6'220
Nombre de nuitées 1) 744'777 790'111 836'298 840'139 814'075 868'836 878'002 834'017 838'900 866'790 881'408
Total produit d’exploitation
en millions de CHF, sans
Jugi Tours à partir du 1.1.99 2) 20.45 23.92 23.91 24.18 23.89 25.95 26.92 25.92 27.64 28.69 32.16
Flux de trésorerie
en millions de CHF 3) 2.00 2.31 3.61 3.82 4.28 5.17 5.31 5.23 5.89 6.53 7.16
Produit des lits 2) 2'560 4'024 4'294 4'620 4'709 5'105 5'277 6'057 6'094 6'160 6'612
Productivité des
collaborateurs 2) 88'470 129'246 129'229 127'090 125'926 134'066 137'344 132'144 139'801 143'090 149'629
Membres 65'855 72'721 72'433 73'070 66'277 63'500 78'227 82'305 93'273 85'379 87'276
1) Avec établissements en franchisage
2) Propres auberges
3) Avant attribution des loyers et amortissements
32

Le concept de Corporate Governance ou «l’art de gérer une entreprise
de manière efficace», n’a pas uniquement prisé dans les milieux
de l’économie privée. En effet, la réforme des structures de
prestations, la transparence des processus de décision et les fonctions
de surveillance indépendantes et objectives sont de plus en
plus souvent exigées de la part des organisations à but non lucratif.
Ces derniers mois, le comité s’est penché intensément sur le sujet
afin d’examiner sur ces points les structures, le profil des valeurs
et la stratégie de réseau des Auberges de Jeunesse Suisses. L’évaluation
des expériences du passé et l’évolution positive durable de
nos auberges de jeunesse montrent que nous sommes sur la bonne
voie. Les résultats records enregistrés l’an passé le prouvent.
La Conférence des présidents des grandes organisations humanitaires
de Suisse élabore en collaboration avec la Fondation
ZEWO (service spécialisé suisse des institutions d’utilité publique
collectant des dons) et proFonds (Association faîtière des fondations
d’utilité publique de Suisse) le Swiss NPO-Code. Nous voulons
nous aussi intégrer dans notre travail les principes d’une Corporate
Governance soucieuse de ses responsabilités, transparente et
moderne dans le domaine du NPO. L’examen de notre façon d’agir a
démontré que nous appliquons aujourd’hui déjà la plupart de ces
principes. En vertu de la loi sur la surveillance de la révision qui
entrera probablement en vigueur en 2008, notre système de contrôle
interne sera examiné ces prochains mois et adapté si nécessaire.
Les modifications significatives du tourisme global des dernières
années nous obligent à adapter continuellement notre offre
aux conditions démographiques, spécifiques à l’environnement,
économiques, politiques et culturelles. Pour nous aussi, rester sur
place signifie reculer!
La collaboration avec la Fondation Suisse pour le Tourisme
Social (SSST) s’est avérée très efficace tant au niveau stratégique
qu’opérationnel. Malgré une séparation claire des tâches, tous les
changements sont effectués dans l’intérêt général de l’entreprise.
Les besoins des hôtes sont identifiés et mis en œuvre de manière
optimale au niveau de la construction des bâtiments. Avec un
volume d’investissement de près de CHF 11 millions dans l’offre,
d’autres étapes clés ont pu être franchies en 2006. Par ailleurs,
nous avons pu verser pour la première fois à la Fondation Suisse
pour le Tourisme Social, en plus du loyer fixé sur la base des coûts,
une rémunération de fonds propres de 1%.
Les pourparlers intensifs menés avec l’Association Genevoise
des Auberges de Jeunesse ont débouché sur la conclusion d’un
nouveau contrat. Les questions de la répartition réciproque des
sièges au sein des organes stratégiques de direction et des droits
et obligations ont pu être résolues, de sorte que la collaboration à
long terme et le maintien de l’Auberge de Jeunesse Genève sont garantis.
Notre objectif pour un avenir plus ou moins proche demeure
la fusion de l’Association Genevoise des Auberges de Jeunesse avec
l’Association des Auberges de Jeunesse Suisses.
La nouvelle réglementation de la collaboration avec l’Association
Genevoise des Auberges de Jeunesse ainsi que les modifications
structurelles effectuées par le passé ont conduit à un remaniement
des statuts de notre association et à une adaptation
aux nouvelles circonstances. De même, le règlement d’élection des
délégués a été actualisé. Sur ce plan, c’est surtout le nombre des
délégués qui a augmenté. Les statuts et le règlement d’élection ont
été approuvés lors de l’assemblée des délégués du 10 juin 2006.
Préambule du président
Du 13 au 16 juillet 2006 a eu lieu la Conférence mondiale de la
Fédération internationale des auberges de jeunesse (IYHF) à Davos,
à laquelle 62 pays ont participé. Malgré une organisation optimale,
le «Spirit of Davos», dont les effets sont généralement très positifs,
n’a pas conduit aux résultats escomptés: l’évolution de l’IYHF
reste problématique tant du point de vue du personnel que des
finances. Considérant les décisions prises par la Conférence, on
ne saurait s’attendre à de prochaines améliorations. Aussi, avonsnous
décidé de fonder avec l’association des auberges de jeunesse
hollandaise la société Hostelling International Marketing GmbH. En
notre qualité de prestataire de services en faveur des fédérations
nationales, nous voulons à l’avenir compenser le déficit de l’IYHF.
J’adresse mes plus sincères remerciements à toutes et tous
mes collègues du comité des Auberges de Jeunesse Suisses et du
conseil de fondation de la Fondation Suisse pour le Tourisme Social
pour leur inlassable engagement en faveur de nos auberges.
Je remercie tout particulièrement François Kuhn, qui, pour des raisons
professionnelles, a quitté sa fonction de vice-président et est
par conséquent sorti du comité. Merci aussi aux directeurs Fredi
Gmür et René Dober, à tous les collaborateurs et collaboratrices
ainsi qu’aux délégués et donateurs.
Je suis parfaitement conscient des responsabilités et de la
pression énorme qui pèsent sur l’organe de direction suprême.
Je constate également qu’avec ses quelque 400 collaboratrices
et collaborateurs et un chiffre d’affaires total de plus de CHF 32
millions, le bénévolat dans le cadre de la gestion stratégique de
notre organisation atteint ses limites. Nous sommes toutefois persuadés
qu’ensemble, nous saurons relever les défis et poursuivre
l’évolution positive enregistrée ces années passées.
Stephan Kurmann
Président des Auberges de Jeunesse Suisses
33

Rapport annuel du directeur
RÉTROSPECTIVE 2006
Si le terrorisme, les catastrophes naturelles, les menaces sur la
santé et les prix pétroliers ont influencé négativement le tourisme
l’année passée, la fréquentation touristique enregistrée au niveau
mondial a dépassé toutes les attentes avec, pour la première fois,
un total de 800 millions d’arrivées. En Suisse également, après une
traversée du désert de plusieurs années, le tourisme est à nouveau
sur la pente ascendante. Il y a un an encore, nous contemplions
l’avenir avec un optimisme modéré. Nous avions l’espoir de voir venir
des temps meilleurs. Aujourd’hui nous avons la certitude que la
tendance positive va se poursuivre.
Par rapport à l’année précédente, le total du chiffre d’affaires a
augmenté de CHF 3.46 millions pour passer à CHF 32.16 millions,
ce qui correspond à un résultat record. Avec un total de 881'408
nuitées pour l’ensemble des 59 établissements (y c. les établissements
en franchisage) et 657'292 nuitées pour les 45 propres établissements,
les Auberges de Jeunesse Suisses (AJS) ont enregistré
en 2006 un excellent résultat. La progression totale est de 1.7%.
Avec les propres auberges, il a même été possible d’enregistrer une
hausse de 11.3% par rapport à l’année précédente. L’augmentation
du chiffre d’affaires et des nuitées s’explique d’une part par la reprise
de l’établissement en franchisage de Lausanne et d’autre
part par une optimisation des auberges par de nouvelles constructions
et transformations. Contrairement à 2005, l’association des
Auberges de Jeunesse Suisses a enregistré une légère augmentation
des affiliations à l’année. Au total 87'276 personnes, soit près
de 2.2% de plus qu’en 2005, ont opté pour l’attrayante affiliation à
notre organisation à but non lucratif.
Depuis des années, dix idées directrices marquent notre culture
d’entreprise. Elles servent de directives pour la planification
stratégique et déterminent la mise en œuvre opérationnelle. La
structure de notre compte rendu se base sur ces idées directrices.
NOTRE ÉTHIQUE
Toutes nos décisions – et donc nos actions – doivent être portées
par le souci d’un développement durable à long terme et non pas
par l’avidité du gain à court terme. L’élaboration de notre profil de
valeurs, de la stratégie de réseau, de la planification financière à
moyen et long terme, du budget triennal des centres de coûts ainsi
que l’établissement d’un Business plan détaillé à chaque nouvelle
construction ou transformation minimisent les risques et garantissent
la pérennité de l’organisation.
Notre objectif consiste à mieux tirer profit de la chance offerte
par les voyages et d’en réduire en même temps les dangers. Nous
nous engageons donc en faveur de formes socialement responsables.
Nous exprimons cela en particulier dans la conception de
l’offre et des prix avec des formules bon marché p.ex. les chambres
à plusieurs lits et dans le domaine de la nourriture, avec des rabais
pour groupes, des offres spéciales et des réductions pour les
membres.
34
NOS HÔTES
En 2006, les auberges des villes ont enregistré une forte progression,
marquant ainsi la tendance générale du tourisme suisse. Un
nombre plus important de clients internationaux, principalement
de l’Asie, de l’Amérique du Sud et des pays du sud de l’Europe a
également généré davantage de nuitées. La Suisse romande a par
ailleurs été très prisée par la clientèle indigène des auberges de
jeunesse. Beaucoup de Suisses alémaniques, classes et associations
ont été attirés par la Suisse romande. Les grandes stations
alpines ont, elles aussi, enregistré une hausse des résultats. La reprise
conjoncturelle de l’Allemagne et l’augmentation du nombre de
touristes anglais et américains ont eu des répercussions sensibles.
NOS COLLABORATEURS
Nous devons la réalisation de nos objectifs élevés presque essentiellement
à la qualité et à la motivation de nos collaborateurs.
L’engagement personnel (conseils, encadrement, suivi des contacts,
bref, le sens de l’hospitalité) ne peut guère être remplacé par
du capital ou des moyens techniques. Nous en sommes conscients
et assumons aussi pleinement notre responsabilité sociale. La situation
financière solide de notre organisation offre une bonne sécurité;
les assurances en faveur du personnel ont été optimisées et
notre caisse de pension, avec son degré de couverture de 105.32%,
est aussi une garantie pour l’avenir. Intégrés dans le processus de
définition des objectifs, nos collaborateurs assument leur part de
responsabilité et profitent directement du succès de notre organisation
grâce au système de salaire et au modèle de participation.
Des cours spécifiques, des journées de formation continue et
des modules de gestion ont été une fois encore proposés afin d’optimiser
l’exécution des tâches très variées de la gestion d’auberges.
Une attention particulière a été accordée à la promotion de
la relève. De jeunes collaborateurs jugés compétents ont ainsi pu
participer à un programme de promotion dans l’objectif de diriger
eux-mêmes plus tard une auberge de jeunesse.
NOS PARTENAIRES ET NOS MEMBRES
Les 87'276 membres des Auberges de Jeunesse Suisses, respectivement
4.5 millions au niveau mondial, constituent un pilier important
de notre réussite. Les membres ne sont pas seulement des
personnes qui souhaitent profiter d’une nuitée à bon marché, mais
aussi des clients fidèles qui connaissent et apprécient notre offre.
Les offres spéciales destinées aux membres communiquées dans
MyHostelNews et les remises sur les nuitées ont constitué nos
prestations standard.
Avec la signature du contrat de collaboration avec la Fondation
Suisse pour le Tourisme Social (FSTS) et l’introduction du modèle de
fermage, nous avons posé, il y a des années déjà, les jalons d’un développement
durable. Le fermage susceptible de couvrir les coûts
nous assure le maintien de la substance des immeubles ainsi que
les rénovations et améliorations nécessaires au niveau de la qualité.
Grâce à la rémunération des fonds propres effectuée pour la
première fois, la FSTS pourra donner systématiquement suite à
nos besoins à l’avenir aussi.

La satisfaction de nos clients dépend fortement de la qualité
de chaque prestataire, interne à l’organisation (chaque auberge de
jeunesse prise individuellement) ou externe (entreprises de transport,
installations de sport, remontées mécaniques). Penser et agir
en réseau est notre principe. Nous avons poursuivi résolument
cette stratégie et nous sommes efforcés de contracter des coopérations
lucratives. Ainsi, nous avons conclu en 2006 de nouveaux
partenariats avec la CSS Assurance, le WWF Climate Groupe, «La
Suisse à vélo», Suisse Tourisme et la REKA.
La collaboration internationale avec les fédérations nationales
d’auberges de jeunesse est une part importante de nos efforts entrepris
dans le domaine de la coopération. Du 13 au 16 juillet 2006,
nous avons organisé la Conférence mondiale de International
Youth Hostel Federation (IYHF) à Davos. 188 délégués issus de 62
pays ont discuté et décidé de l’évolution des auberges de jeunesse
sur le plan mondial. La Conférence a approuvé la nouvelle stratégie
Added-value. Celle-ci implique une concentration de la présence
Internet sur le site www.hihostels.com, le développement de la
qualité au niveau mondial et quelques activités de marketing.
La décision de l’IYHF de réduire massivement les prestations
aux fédérations nationales d’auberges de jeunesse a incité les
Auberges de Jeunesse Suisses à fonder avec Stayokay (association
des auberges de jeunesse hollandaise), la Hostelling International
Marketing GmbH avec siège à Zoug. La fourniture de prestations
de service de tout genre aux fédérations d’auberges de jeunesse,
la commercialisation commune et l’optimisation des ressources
financières et de personnel sont les principaux objectifs de cette
nouvelle société.
Au plan national, nous avons collaboré intensément avec les
organisations touristiques locales, régionales et nationales, en
participant entre autres activement à certaines mesures de marketing
(Suisse Tourisme, Leisure Pool Zurich, etc.). Au sein de la Fédération
suisse du tourisme, où l’on traite prioritairement les thèmes
de politique touristique, je représente, en qualité de membre
du comité, les intérêts du tourisme social.
NOTRE RAPPORT À LA POPULATION ET
À L’ENVIRONNEMENT
En 2006, l’Auberge de jeunesse Baden s’est vue décerner en tant
qu’établissement pilote l’Eco-label européen pour les établissements
d’hébergement touristique. Après cette introduction couronnée
de succès, nous avons décidé d’obtenir ce label pour toutes
nos auberges dans un laps de temps de cinq ans (exception: logements
de groupes).
Les Auberges de Jeunesse Suisses ont fait partie du premier
groupe de 45 entreprises suisses signataires d’une convention
d’objectifs avec l’Agence de l’énergie pour l’économie (AEnEC). L’évolution
des chiffres de consommation dans le domaine de l’énergie
thermique correspond à nos objectifs. Afin d’atteindre les buts
fixés également dans le domaine de l’énergie de production, certaines
auberges achètent du courant «naturemade star» classé
neutre en CO 2 .
L’affiliation au sein du WWF Climate Group a également été
maintenue. Avec IKEA, Coop, Swisscom et la ZKB, le WWF a pu gagner
d’autres grands partenaires.
Avec la transformation de l’Auberge de Jeunesse Valbella, di-
verses mesures modernes d’économie d’énergie ont pu être mises
en œuvre (norme Minergie, matériaux de construction écologiques,
chauffage aux pellets, collecteurs solaires, aération avec récupération
de chaleur). Pour la troisième fois au sein notre organisation,
un sèche-linge fonctionnant avec une pompe à chaleur a été mis
en service à l’Auberge de Jeunesse Zurich.
Les mesures prises permettent des économies annuelles de
160'000 kWh environ.
NOS PRESTATIONS
Conscients que le tourisme est lié à la vente de prestations, nous
nous portons cependant garants de ne pas en faire un bradage de
valeur substantielle. Pour cela, il est indispensable que nos prestations
soient de qualité élevée, comparables et donc standardisées.
Avec «l’envie de simplicité», nous voulons d’une part répondre
aux souhaits des clients qui en ont assez de l’euphorie débordante
de l’exigence ou qui n’ont pas encore été touchés par elle. D’autre
part nous voulons montrer que simplicité n’est pas uniquement synonyme
de manque d’inspiration, mais peut aussi signifier grande
joie de vivre. Ainsi, notre loueuse, la FSTS a effectué d’énormes investissements
dans l’éventail de prestations, en 2006 également.
Auberge de Jeunesse Valbella
Les travaux de construction et de rénovation de l’Auberge de Jeunesse
Valbella ont commencé après Pâques 2006. Après une période
de construction extrêmement courte de huit mois seulement,
l’auberge a rouvert ses portes dans les délais, le 16 décembre. Le
montant investi de CHF 5.74 millions a permis la création d’une
auberge de jeunesse moderne de 140 lits. Outre la norme Minergie,
il a été possible pour la première fois de respecter l’Eco standard, le
label pour les matériaux de construction écologiques.
Auberge de Jeunesse «Palagiovani» Locarno
Après l’acquisition de l’immeuble l’année précédente, la première
des trois étapes de rénovation a été achevée au cours de l’exercice
sous revue. La deuxième et plus importante étape, à savoir la
transformation de l’aile est du bâtiment, a pu commencer en octobre
déjà. Outre diverses améliorations, on y a remplacé le système
de chauffage, isolé la façade et réaménagé les salles d’eau selon
les normes actuellement en vigueur.
Auberge de Jeunesse Beinwil am See
Durant la fermeture de la saison d’hiver 2006/07, il a été possible
d’assainir les salles d’eau du nouveau bâtiment et de procéder dans
l’ancienne partie à des améliorations et adaptations aux directives
de protection contre les incendies. Les coûts de construction se
sont élevés à CHF 684'000.– au total; le canton d’Argovie a participé
au financement par l’octroi d’une subvention substantielle.
Auberge de Jeunesse Stein am Rhein
Auberge de Jeunesse Stein am Rhein
Depuis la fusion de l’association Schaffhouse avec les Auberges
de Jeunesse Suisses, l’Auberge de Jeunesse Stein am Rhein est
35

propriété de la FSTS. Depuis lors, divers investissements – principalement
dans le secteur de la sécurité – ont été effectués. Une
nouvelle étape de transformation a eu lieu durant les mois de
fermeture hivernale 2006/07 et les salles d’eau ont ainsi pu être
entièrement refaites à l’étage supérieur et dans les combles. Par
ailleurs, toutes les chambres ont été équipées de lavabos et les
chambres à 8 lits réduites à 6 lits.
Auberge de Jeunesse Klosters
La commune de Wallisellen, propriétaire de l’Auberge de Jeunesse
Klosters, a procédé à la première étape de rénovation. Des améliorations
substantielles ont été réalisées au niveau des douches,
WC et lavabos.
Auberge de Jeunesse «Jeunotel» Lausanne
Avec la vente de l’immeuble de la société Jeunotel SA à la Ville de
Lausanne et la location à long terme à la FSTS, un pas important a
pu être franchi en vue de garantir à long terme l’établissement aux
Auberges de Jeunesse Suisses. Parallèlement à la reprise de l’exploitation
au 1er avril 2006, un plan d’investissement a été convenu.
Tandis que la Ville de Lausanne transforme les salles d’eau par
étape et remplace les revêtements de sol, nous avons entièrement
rénové le hall d’entrée.
Auberge de Jeunesse Berne
Après 50 ans d’existence, l’association Ferien und Freizeit Bern a
décidé de remettre l’établissement aux Auberges de Jeunesse
Suisses. Les négociations avec l’association en sa qualité d’ancienne
exploitante et Stadtbauten Bern AG en tant que propriétaire ont
pu être menées à bien très rapidement. Une étude de faisabilité a
été réalisée par la FSTS pour évaluer le besoin en investissements
et les possibilités de transformation adéquate de l’immeuble vieilli.
Avec Stadtbauten Bern AG en tant que propriétaire, un bail à loyer
de deux ans a été signé afin d’examiner durant ce laps de temps les
objectifs et possibilités pour l’avenir. La reprise de l’exploitation a
eu lieu le 1er janvier 2007.
Travaux d’entretien
Au cours de l’exercice sous revue, un montant de quelque CHF 1.1
million a été investi dans l’entretien des immeubles dont la FSTS
est propriétaire. Les principales mesures de construction ont été
entreprises avec la rénovation complète du toit dans l’Auberge de
Jeunesse Sils, la réalisation de mesures de protection contre les
incendies dans l’Auberge de Jeunesse Brienz, l’assainissement total
de la distribution de courant électrique dans l’Auberge de Jeunesse
Fällanden et la transformation des douches de l’Auberge de
Jeunesse Saanen.
NOTRE INFORMATION, NOTRE PUBLICITÉ ET NOTRE VENTE
La présence des Auberges de Jeunesse Suisses au Gurtenfestival
a encore pu être optimisée. Pour la première fois, les festivaliers
ont dormi sous des tentes portant notre logo. A la fin, les tentes
ont été démontées et les festivaliers ont pu les emporter chez eux.
Désormais, le logo des Auberges de Jeunesse Suisses se balade
les campings du monde entier. Pour le groupe cible «jeunes», les
auberges de jeunesse ont participé en tant que partenaires aux
36
Family-Games sur la piste en plein air d’Oerlikon ainsi qu’au programme
de vacances de la ville de Zurich. A l’occasion de ces deux
manifestations, il a été possible d’aborder directement de nombreuses
familles avec enfants.
Depuis un certain temps déjà, Suisse Tourisme est un partenaire
important des Auberges de Jeunesse Suisses. Principalement
dans le secteur familial, la collaboration a pu être optimisée et la
présence dans les imprimés et activités publicitaires de l’organisation
faîtière touristique nationale a été augmentée et améliorée.
Le contact direct avec des hôtes potentiels a pu être établi
grâce à notre présence à différentes foires grand public. Au salon
des vacances à Bâle, Zurich et Berne, ainsi qu’aux foires internationales
de Berlin, Prague et Londres, notre organisation a noué de
précieux contacts. Le WYSTC, auquel seuls des tour-opérateurs et
autres leaders d’opinion de la branche touristique participent et
qui est aussi le plus grand salon du voyage pour les jeunes, constitue
pour nous un événement annuel fixe.
Une concentration des fonds a pu être atteinte par le marketing.
On s’adresse sciemment aux groupes cibles adolescents et
jeunes familles. Les groupes, un autre segment important, sont gérés
par le marketing direct (mailings, nouvelles offres). La campagne
publicitaire, inchangée par rapport à l’année précédente, a une
nouvelle fois été véhiculée via des affiches, annonces et Cards for
free et a mis une fois de plus en évidence le caractère jeune, pimpant
et pas compliqué de l’organisation. Au niveau des produits, ce
sont surtout les offres d’hiver et le programme spécial automne
qui ont rencontré le plus de succès. Hostelworld.com et – nouveau
– hostelbookers.com ainsi que d’autres plates-formes Internet ont
pu être développées en tant que canaux de distribution. STA Travel,
la Deutsche Bahn et différents tour-opérateurs du monde entier
effectuent leur réservation directement auprès du département
des ventes. Le développement systématique de ce département a
permis de recruter de nouveaux partenaires.
RELATIONS PUBLIQUES
Nous pratiquons depuis des années une politique d’information
active et transparente, tant pour les événements positifs que négatifs.
Les contacts personnels entretenus avec les responsables
des médias de même que les bulletins de presse publiés mensuellement
garantissent à notre organisation à but non lucratif beaucoup
de goodwill et une importante présence médiatique.
La Newsletter MyHostelNews remaniée est expédiée avec des
offres spéciales et un contenu rédactionnel quatre fois par an à
nos membres et autres organismes intéressés.
Livre d’images des Auberges de Jeunesse Suisses
Livre d’images des Auberges de Jeunesse Suisses
En collaboration avec la FSTS, nous avons édité un album de photos
surprenantes sur le thème des auberges de jeunesse en Suisse.
Michel van Grondel et Mike Frei ont immortalisé des impressions et
vues particulières. Celles-ci ont été publiées chez Kontrast Verlag
et nous donnent un imposant aperçu des Auberges de Jeunesse
Suisses. La qualité artistique de cet ouvrage a du reste été récompensée
par deux distinctions.

NOS RAPPORTS AVEC L’INNOVATION ET LA RECHERCHE
Ces dernières années, nous avons réalisé d’énormes progrès en
nouvelle technologie. Plus de 100 stations de travail réparties
dans toute la Suisse sont exploitées selon les normes de sécurité
les plus élevées et les technologies les plus modernes. La garantie
de disponibilité à 100%, 24 h sur 24, pendant 365 jours, la convivialité,
le système e-commerce très efficace, notre page d’accueil
et également l’Intranet garantissent un flux d’informations interne
et externe toujours actuel. Durant l’année sous revue également,
d’importants investissements ont été faits dans la technologie
MPLS avec connexion en fibre optique, la télémaintenance de nos
auberges, la sauvegarde en ligne des données et la technologie de
grappe de serveurs.
Avec l’observation et la recherche de marché permanentes,
nous nous efforçons d’identifier à temps les tendances au niveau
de la demande des jeunes et des familles et d’adapter notre offre
en conséquence, que ce soit dans la conception des auberges de
jeunesse (architecture), de l’offre (plus petites unités de chambre,
certaines avec propres salles d’eau) ou des packages.
Nous soutenons régulièrement des études de hautes écoles
spécialisées, universités et instituts de recherche lorsque celles-ci
ont un rapport direct ou indirect avec l’hébergement, les groupes
cibles ou le comportement en matière de voyage. L’exemple le plus
récent est l’étude «Cheap&Chic – comme les hôtels chers, mais
moins cher!».
NOTRE EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE
A l’aide de nouveaux instruments actualisés, il a été possible d’analyser
les progrès financiers des dernières années. Des estimations
portant sur l’évolution financière à long terme nous donnent en période
d’investissements très élevés une sécurité pour l’avenir.
La croissance de la branche à elle seule ne suffit pas pour
entretenir et développer notre réseau. Des améliorations de l’offre,
l’augmentation des capacités et aussi l’ouverture de nouvelles
auberges nous aident à gagner de nouvelles parts de marché.
Depuis la nouvelle orientation, vers le milieu des années 90, nous
avons pu augmenter progressivement le produit d’exploitation de
57%. Le cash-flow d’exploitation a progressé de 358%, la productivité
par collaborateur a, elle aussi, augmenté de 69%.
La stratégie progressive des Auberges de Jeunesse Suisses ne
serait pas possible sans les contributions à fonds perdu des pouvoirs
publics et le capital d’instituts financiers. Cette constellation
est toutefois directement liée à notre rentabilité: sans réussite et
sécurité, pas d’argent des banques ni soutien de tiers.
Les investissements sont effectués dans le respect strict de la
règle selon laquelle, la charge représentée par les fonds de tiers ne
doit pas excéder 60% de la valeur de rendement. Le financement
résiduel doit être effectué soit à l’aide de contributions à fonds
perdu soit au moyen du capital propre de la FSTS. Le résultat 2006
extrêmement positif nous a permis de rémunérer pour la première
fois à hauteur de 1% les fonds propres engagés par la FSTS.
PERSPECTIVES
Les conditions restent favorables pour l’année 2007. La bonne
situation économique suisse, la reprise de la conjoncture européenne
et la forte croissance en Asie devraient se répercuter positivement
sur la demande. Les facteurs négatifs comme les prix
pétroliers, l’affaiblissement du dollar et les opérations de guerre au
Proche-Orient ne devraient pas freiner durablement la tendance à
la hausse.
Nous tablons donc pour 2007 sur un chiffre d’affaires total de
CHF 34.7 millions. Ces objectifs ambitieux ne pourront toutefois
être atteints que par d’importants investissements dans l’amélioration
de la qualité. Pour pouvoir offrir aux générations futures
également des auberges de jeunesse dignes de ce nom, une croissance
durable est importante. Par des améliorations constantes
de la construction et notre engagement dans le secteur écologique,
nous confirmons la voie empruntée.
REMERCIEMENTS
Des directives stratégiques claires, une mise en œuvre systématique
et l’énorme engagement de chacun sont garants du succès et
du caractère durable de notre organisation.
Je tiens à remercier très sincèrement tous les collaborateurs
et collaboratrices, le comité des Auberges de Jeunesse Suisses,
le Conseil de fondation FSTS, notre président, Stephan Kurmann,
Heinz Lüdi, président de la commission des finances et René
Dober, mon partenaire, pour l’extraordinaire soutien et la collaboration
basée sur la confiance.
Fredi Gmür
Directeur des Auberges de Jeunesse Suisses
37

Bilan
au 31 décembre Commentaires 2006 2005
dans l’annexe en CHF en % en CHF en %
Liquidités 5'053'435.14 67.0 4'994'645.97 69.4
Créances résultant de ventes et de prestations 1 398'968.55 5.3 559'365.54 7.8
Autres créances 133'585.43 1.8 61'698.95 0.9
Stocks 2 668'193.19 8.9 553'421.13 7.7
Comptes de régularisation actifs 216'276.39 2.9 121'047.69 1.7
Actif circulant 6'470'458.70 85.7 6'290'179.28 87.5
Immobilisations corporelles 3 1'075'758.89 14.3 902'678.97 12.5
Actif immobilisé 1'075'758.89 14.3 902'678.97 12.5
Immobilisations financières affectées à un but précis 4 1.00 0.0 2.00 0.0
Actif immobilisé affecté à un but précis 1.00 0.0 2.00 0.0
Actifs 7'546'218.59 100.0 7'192'860.25 100.0
Dettes résultant d’achats et de prestations 5 1'923'140.05 25.5 2'131'111.02 29.6
Autres engagements 6 1'390'397.52 18.4 1'182'986.99 16.4
Comptes de régularisation passifs 7 1'682'582.85 22.3 1'620'546.12 22.5
Fonds étrangers à court terme 4'996'120.42 66.2 4'934'644.13 68.6
Provisions 8 0.00 0.0 13'900.00 0.2
Fonds étrangers à long terme 0.00 0.0 13'900.00 0.2
Fonds étrangers 4'996'120.42 66.2 4'948'544.13 68.8
Fonds affectés à un but précis 0.00 0.0 0.00 0.0
Capital du fonds 9 0.00 0.0 0.00 0.0
Capital au 1 er janvier 2003 1'465'631.02 19.4 1'465'631.02 20.4
Capital libre généré par l’activité 778'685.10 10.3 535'560.28 7.4
Fonds libres 0.00 0.0 0.00 0.0
Résultat annuel 305'782.05 4.1 243'124.82 3.4
Fortune de l’association 9 2'550'098.17 33.8 2'244'316.12 31.2
Passifs 7'546'218.59 100.0 7'192'860.25 100.0
38

Compte de profits et pertes
du 1 er janvier au 31 décembre Commentaires 2006 2005
dans l’annexe en CHF en % en CHF en %
Produit résultant de la restauration et des marchandises 10 12'067'635.12 37.5 10'959'576.77 38.2
Produit résultant des prestations de service et de l’hébergement 11 17'190'679.98 53.5 14'720'471.36 51.3
Produit provenant des membres 12 2'522'602.06 7.8 2'618'534.26 9.1
Produit provenant des donateurs 13 34'833.05 0.1 37'985.00 0.1
Autre produit d’exploitation 14 343'082.75 1.1 355'684.30 1.2
Produit d’exploitation 32'158'832.96 100.0 28'692'251.69 100.0
Charges de matières, de marchandises et de prestations de tiers 15 −5'295'097.53 –16.5 –4'678'296.63 –16.3
Charges de personnel 16 −13'306'501.74 –41.4 –12'051'179.01 –42.0
Autres charges d’exploitation 17 −10'137'086.64 –31.5 –8'990'068.02 –31.3
Amortissements 3 −397'721.50 –1.2 –346'473.15 –1.2
Charges d’exploitation −29'136'407.41 –90.6 –26'066'016.81 –90.8
Charges de personnel d’administration 18 –1'574'564.16 –4.9 –1'370'082.00 –4.8
Autres charges d’administration 19 –997'820.13 –3.1 –845'985.11 –2.9
Amortissements 3 –153'021.40 –0.5 –121'738.10 –0.4
Charges d’administration –2'725'405.69 –8.5 –2'337'805.21 –8.1
Résultat d’exploitation 297'019.86 0.9 288'429.67 1.0
Charges financières –68'151.73 –0.2 –87'576.75 –0.3
Produit financier 76'913.92 0.2 42'271.90 0.1
Résultat annuel 305'782.05 1.0 243'124.82 0.8
39

Tableau de financement
du 1 er janvier au 31 décembre 2006 2005
en CHF en CHF
Résultat annuel 305'782.05 243'124.82
Amortissements 550'742.90 468'211.25
Correction de valeur immobilisations financières 10'001.00 50'000.00
Constitution/dissolution de provisions –13'900.00 –30'000.00
Augmentation/diminution des créances résultant de ventes et de prestations 160'396.99 88'521.13
Augmentation/diminution des autres créances –71'886.48 –27'051.14
Augmentation/diminution des stocks –114'772.06 26'177.67
Augmentation/diminution des comptes de régularisation actifs –95'228.70 –12'046.18
Augmentation/diminution des dettes résultant d’achats et de prestations –207'970.97 1'046'935.12
Augmentation/diminution des autres engagements 207'410.53 143'663.09
Augmentation/diminution des comptes de régularisation passifs 62'036.73 –32'906.48
Flux de fonds découlant de l’exploitation 792'611.99 1'964'629.28
Investissements dans des immobilisations corporelles –723'822.82 –728'696.97
Désinvestissements au niveau d’actifs immobilisés 0.00 4'035.00
Investissements dans des immobilisations financières –10'000.00 0.00
Flux de fonds découlant de l’activité au niveau des investissements –733'822.82 –724'661.97
Augmentation/diminution de prêts 0.00 0.00
Flux de fonds découlant de l’activité au niveau du financement 0.00 0.00
Variation des liquidités 58'789.17 1'239'967.31
Liquidités au 1 er janvier 4'994'645.97 3'754'678.66
Liquidités au 31 décembre 5'053'435.14 4'994'645.97
Variation des liquidités 58'789.17 1'239'967.31
Décompte relatif
à la variation du capital
40
Etat initial
en CHF
Attribution
en CHF
Transferts de fonds
internes en CHF
Utilisation
en CHF
Etat final
en CHF
Moyens provenant de financements propres
Capital au 1 er janvier 2003 1'465'631.02 0.00 0.00 0.00 1'465'631.02
Capital libre généré par l’activité 535'560.28 0.00 243'124.82 0.00 778'685.10
Fonds libres 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Résultat annuel 243'124.82 305'782.05 –243'124.82 0.00 305'782.05
Fortune de l’association 2'244'316.12 305'782.05 0.00 0.00 2'550'098.17
Moyens provenant du capital du fonds
Fonds affectés à un but précis 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Capital du fonds avec affectation restrictive 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Proposition d’utilisation du résultat à l’intention de l’assemblée des délégués 2007
Capital libre généré par l’activité 778'685.10 0.00 305'782.05 0.00 1'084'467.15
Résultat annuel 0.00 305'782.05 –305'782.05 0.00 0.00

GÉNÉRALITÉS
Les comptes annuels des Auberges de Jeunesse Suisses ont été établis en conformité avec les Recommandations relatives à la présentation
des comptes (Swiss GAAP RPC) et présentent une image claire de la situation au niveau de la fortune, des finances et du résultat.
Les comptes annuels 2006 ont été établis selon la Recommandation Swiss GAAP RPC 21 – Etablissement des comptes des organisations
sociales d’utilité publique, à but non lucratif.
PERSONNES PROCHES
Sont réputées personnes proches la Fondation Suisse pour le Tourisme Social, les franchisés des Auberges de Jeunesse Suisses et la
Hostelling International Marketing GmbH. Toutes les transactions essentielles sont publiées dans l’annexe aux comptes annuels.
Aucune relation de mandat de travail n’existe avec les membres du comité des Auberges de Jeunesse Suisses et les membres de la
Fondation Suisse pour le Tourisme Social.
PRINCIPES D’ÉVALUATION
Liquidités
Les liquidités comprennent l’encaisse, les avoirs en compte de chèques postaux et en banque et les chèques évalués à leur valeur nominale.
Les avoirs en monnaie étrangère sont convertis aux cours de fin d’année publiés par l’Administration fédérale des contributions.
Créances
Les créances provenant de prestations à l’égard de tiers sont présentées après déduction des corrections de valeur nécessaires pour le
risque ducroire.
Stocks
Les stocks sont évalués aux coûts d’acquisition ou à la valeur du marché la plus basse.
Immobilisations corporelles
L’évaluation a lieu au maximum aux coûts d’acquisition diminués des amortissements économiquement nécessaires. Les amortissements
sont en principe effectués de manière linéaire sur les durées d’utilisation suivantes:
Machines et appareils 8 ans
Mobilier 8 ans
Petit matériel 3 ans
Informatique 3 ans
Véhicules 5 ans
Annexe aux comptes annuels
COMMENTAIRES CONCERNANT LE BILAN
1. Créances résultant de ventes et de prestations 2006 2005
Créances résultant de ventes et de prestations envers des tiers 314'469.20 407'865.34
Créances résultant de ventes et de prestations envers des proches 84'499.35 151'500.20
Total 398'968.55 559'365.54
Les créances résultant de ventes et de prestations envers des tiers au montant de CHF 85'802 ont été reportées au ducroire. Les créances
dont l’échéance dépassait les 60 jours à la date critère du bilan ont été intégralement régularisées (CHF 77'225). Pour les autres créances,
on a procédé à une régularisation forfaitaire de 5%.
Les créances résultant de ventes et de prestations envers des proches comprennent les créances envers des franchisés et la International
Youth Hostel Federation (IYHF).
2. Stocks
Grâce à l’introduction d’un système de mesure électronique, les stocks de mazout peuvent être mesurés de manière exacte à la date
41

critère. L’évaluation se fait sur la base du prix d’achat effectif. Les stocks au 31.12.2006 s’élèvent à CHF 263'130 (année précédente
CHF 156'890).
Les autres stocks (CHF 405'063) ont augmenté de CHF 8'532 (2.2%) par rapport à l’année précédente.
Informatique, mobilier, machines, Total actif
3. Immobilisations corporelles appareils et petit matériel Véhicules immobilisé
Valeur d'acquisition au 31.12.2005 3'381'837.11 131'314.75 3'513'151.86
Acquisitions 617'633.22 106'189.60 723'822.82
Ventes 0.00 0.00 0.00
Valeur d'acquisition au 31.12.2006 3'999'470.33 237'504.35 4'236'974.68
Amortissements cumulés au 31.12.2005 –2'487'339.54 –123'133.35 –2'610'472.89
Acquisitions (amortissements 2006) –521'327.60 –29'415.30 –550'742.90
Ventes 0.00 0.00 0.00
Amortissements cumulés au 31.12.2006 –3'008'667.14 –152'548.65 –3'161'215.79
Valeur nette des immobilisations corporelles au 31.12.2006 990'803.19 84'955.70 1'075'758.89
Les acquisitions effectuées durant l’exercice sous revue concernent l’informatique (CHF 113'576), le petit matériel (CHF 166'377), le mobilier
(CHF 299'686), les machines et appareils (CHF 37'994) ainsi que les véhicules (CHF 106'190). Au total, les actifs immobilisés ont
augmenté de CHF 723'823 par rapport à l’année précédente. Ce montant englobe les investissements dans des immobilisations corporelles
pour l’Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel d’un montant de CHF 200'000, investissements qui n’ont pas été effectués par la
Fondation Suisse pour le Tourisme Social, étant donné qu’il s’agit là d’un bail à loyer.
4. Immobilisations financières affectées à un but précis
Depuis le 1er avril 2006, l’Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel est gérée par les Auberges de Jeunesse pour compte propre. Les actionnaires
de la société Jeunotel SA à Lausanne ont décidé de liquider la société. La valeur résiduelle de la participation et du prêt portée au
bilan pour CHF 1 chacune a été amortie.
En septembre 2006, la Hostelling International Marketing GmbH a été fondée, avec siège à Zoug. L’association des auberges de jeunesse
hollandaise Stichting Stayokay ainsi que les Auberges de Jeunesse Suisses détiennent chacune une participation de 50% dans
cette société. Le capital social s’élève à CHF 20'000, la part des Auberges de Jeunesse Suisses à CHF 10'000. Celle-ci a fait l’objet d’une
réévaluation comptable portée à CHF 1.
A l’avenir, la Hostelling International Marketing GmbH doit fournir et coordonner des prestations de service en Suisse et à l’étranger.
Le financement de ces activités est garanti par les contributions des mouvements nationaux d’auberges de jeunesse. En ce qui concerne
la Hostelling International Marketing GmbH, il s’agit d’une organisation exclue du périmètre de consolidation intégrale, étant donné que
celle-ci a été fondée exclusivement dans le but de fournir des prestations de service en faveur des mouvements nationaux d’auberges de
jeunesse.
5. Dettes résultant d’achats et de prestations 2006 2005
Dettes résultant d’achats et de prestations envers des tiers 1'518'645.12 1'874'181.79
Dettes résultant d’achats et de prestations envers des proches 404'494.93 256'929.23
Total 1'923'140.05 2'131'111.02
Les dettes résultant d’achats et de prestations envers des proches correspondent aux dettes à l’égard de la Fondation Suisse pour le
Tourisme Social.
6. Autres engagements
Les autres engagements sont surtout des avances de clients, qui ont augmenté de 13.4% par rapport à l’année précédente. Depuis l’année
2005, les réservations qui parviennent par la filière du e-commerce sont payées directement par carte de crédit.
7. Comptes de régularisation passifs 2006 2005
Ajustement des cotisations de membres pour l’année suivante 998'726.02 1'055'986.00
Autres comptes de régularisation passifs 683'856.83 564'560.12
Total 1'682'582.85 1'620'546.12
42

Les régularisations au titre de cotisations de membres pour l’année suivante sont dues au système d’affiliation par douze mois.
8. Provisions 2006 2005
Développement de l’informatique 0.00 13'900.00
Total des provisions 0.00 13'900.00
La provision pour les futurs développements de l’informatique s’élevait au 31 décembre 2005 à CHF 13'900; celle-ci a été utilisée en 2006
pour le développement du système de réservation.
9. Fortune de l’association et capital du fonds
S’agissant de l’état et de la variation de la fortune de l’association et du capital du fonds, nous renvoyons au décompte relatif à la variation
du capital.
COMMENTAIRES CONCERNANT LE COMPTE DE PROFITS ET PERTES
10. Produit résultant de la restauration et des marchandises
Sur le produit résultant de la restauration et des marchandises, CHF 11'091'693 sont imputables au produit résultant de la restauration
(cuisine et boissons). Le produit de la restauration a augmenté de 10.8% par rapport à l’année précédente.
11. Produit résultant des prestations de service et de l’hébergement 2006 2005
Produit résultant de l’hébergement 16'747'744.77 14'450'551.71
Autre produit résultant des prestations de service 442'935.21 269'919.65
Total 17'190'679.98 14'720'471.36
Le produit résultant de l’hébergement, affiché après déduction des diminutions du produit, a augmenté de 15.9% par rapport à l’année
précédente.
Les auberges exploitées pour compte propre ont enregistré une croissance des nuitées de 11.3%. La grande partie de cette croissance
est justifiée par la reprise de l’Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel au 1 er avril 2006.
12. Produit provenant des membres
Le produit provenant des membres est constitué pour l’essentiel des cotisations de membres pour CHF 1'882'715. Le nombre des membres à
la date critère du 31 décembre 2006 s’élevait à 87'276. Ce nombre comprend 36'419 membres en rapport avec la carte famille et 4'377 membres
issus de coopérations spéciales. L’effectif des membres au 31 décembre 2006 a augmenté de 2.2% par rapport à l’année précédente.
La vente de cartes de membres journalières et de Welcome-Stamps a diminué de 4.3% (CHF 28'901). Depuis le mois de juillet 2006,
des cartes de membres journalières sont également vendues exclusivement à des hôtes étrangers. Cela est dû à la suppression des Welcome-Stamps
suite à la décision prise par la conférence mondiale IYHF en 2006.
13. Produit provenant des donateurs
Le produit de dons d’un montant de CHF 34'833 se compose à raison de CHF 24'960 de dons faits par des communes et de CHF 9'873 par
des particuliers et fournisseurs.
14. Autre produit d’exploitation
L’autre produit d’exploitation contient des produits de personnes proches pour un montant de CHF 250'584. Sur ce montant, CHF 190'584
sont imputables aux redevances au titre de franchisage et CHF 60'000 à la contribution administrative de la Fondation Suisse pour le
Tourisme Social.
15. Charges de matières, de marchandises et de prestations de tiers 2006 2005
Charges de matières 3'289'350.49 2'912'691.26
Charges de marchandises 1'257'324.65 1'184'465.40
Prestations de tiers 748'422.39 581'139.97
Total 5'295'097.53 4'678'296.63
43

Les charges de matières, de marchandises et de prestations de tiers ont augmenté de CHF 616'801 par rapport à l’année précédente. Ce
développement correspond en grande partie à l’évolution du chiffre d’affaires. La quote-part des charges de marchandises au produit
d’exploitation a augmenté de 0.2 point de pour cent.
16. Charges de personnel 2006 2005
Salaires 11'222'342.32 10'127'978.80
Prestations sociales 1'643'628.75 1'510'713.60
Autres charges de personnel 252'030.47 253'425.01
Prestations de travail de tiers 188'500.20 159'061.60
Total 13'306'501.74 12'051'179.01
En 2006, 207 postes à temps complets se répartissent sur 381 collaboratrices et collaborateurs. Les charges de personnel ont augmenté
de 10.4% par rapport à l’année précédente. Cette hausse se justifie par une demande en hausse et la reprise de l’Auberge de Jeunesse
Lausanne-Jeunotel au 1 er avril 2006. La quote-part en pour cent des charges de personnel au produit d’exploitation a pu être améliorée de
0.6 point de pour cent par rapport à l’année précédente.
17. Autres charges d’exploitation 2006 2005
Charges de locaux (net) 6'403'467.94 5'591'564.05
Entretien, réparations, remplacement et leasing 457'475.31 366'065.23
Charges de véhicules et de transport 115'972.34 108'971.85
Assurances choses, redevances 183'483.22 157'636.25
Charges d’électricité et d’enlèvement des déchets 1'517'244.26 1'341'518.39
Charges d’administration 684'259.26 723'838.78
Charges publicitaires 772'479.12 688'112.08
Autres charges d’exploitation 2'705.19 12'361.39
Total 10'137'086.64 8'990'068.02
Les charges de locaux comprennent les loyers versés à la Fondation Suisse pour le Tourisme Social d’un montant de CHF 6'405'087. En
2006, une rémunération des fonds propres investis de 1% (CHF 709'640) a pour la première fois été prise en compte dans le loyer. En
comparaison réelle, l’évolution enregistrée par les loyers versés à la Fondation Suisse pour le Tourisme Social continue à être très positive,
étant donné qu’il a été possible de conclure durant les années dernières des contrats d’intérêts hypothécaires à moyen terme à des
conditions avantageuses. L’augmentation des loyers résulte également de la reprise de l’Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel au
1 er avril 2006.
Les charges d’électricité et d’enlèvement des déchets ont augmenté de CHF 175'726. La hausse de 13.1% par rapport à l’année précédente
a été occasionnée par la reprise de l’Auberge de Jeunesse Lausanne-Jeunotel et les prix pétroliers élevés.
Les charges au titre de la campagne de collecte de fonds sont contenues dans les charges publicitaires. Les montants sont insignifiants.
Du fait d’une participation plus fréquente à des foires spécialisées/expositions, l’organisation de manifestations publiques supplémentaires
et de contributions de publicité et de partenariat plus élevées, les charges publicitaires ont augmenté de CHF 84'367 par rapport
à l’année précédente.
18. Charges de personnel d’administration 2006 2005
Salaires 1'092'478.85 972'445.80
Prestations sociales 158'559.20 142'659.85
Autres charges de personnel 134'526.06 111'191.35
Prestations de travail de tiers 189'000.05 143'785.00
Total 1'574'564.16 1'370'082.00
En 2006, 12 postes à temps complets se répartissent sur 15 collaboratrices et collaborateurs assumant des tâches administratives à proprement
parler. En raison d’engagements de tiers révisés à la hausse, de gratifications pour années de service et adaptations de salaire
ponctuelles, les charges de personnel d’administration ont augmenté de CHF 204'482. Les frais forfaitaires d’un montant de CHF 19'000
aux membres du comité des Auberges de Jeunesse Suisses (voir commentaire 19 al. 2) sont inclus dans cette somme.
44

19. Autres charges d’administration 2006 2005
Charges de locaux 191'363.45 191'283.25
Entretien, réparations, remplacement et leasing 114'701.11 45'943.17
Charges de véhicules et de transport 39'166.62 74'188.85
Assurances choses, redevances 26'762.85 27'262.95
Charges d’électricité et d’enlèvement des déchets 12'655.20 11'887.25
Charges d’administration 406'314.92 365'918.15
Charges publicitaires 78'168.77 24'126.15
Autres charges d’exploitation 128'687.21 105'375.34
Total 997'820.13 845'985.11
La rubrique entretien, réparations, remplacement et leasing contient des charges supplémentaires de CHF 68'758 par rapport à l’année
précédente. Au cours de l’année précédente, une provision au titre de développement de l’informatique d’un montant de CHF 30'000 a été
dissoute; en 2006 le solde de CHF 13'900 a également été dissout. Dans le secteur finances & controlling, le logiciel informatique a été
mis à jour.
Les charges d’administration comprennent les remboursements de frais aux membres du comité des Auberges de Jeunesse Suisses
à hauteur des dépenses effectives d’un montant de CHF 10'311. Un montant de CHF 19'000 a été versé sous forme de frais forfaitaires.
Celui-ci a été comptabilisé dans les charges de personnel d’administration (voir commentaire 18). L’activité au sein du comité est à titre
honorifique. Aucune autre indemnité n’est versée.
Les charges d’administration comprennent un excédent de frais en rapport avec la conférence mondiale 2006. Celui-ci a été intégralement
pris en charge par l’IYHF. La compensation a été comptabilisée dans le produit d’exploitation.
Les charges publicitaires ont augmenté de CHF 54'043 par rapport à l’année précédente. Dans ce montant, le livre d’images Auberges
de Jeunesse Suisses publié en 2006 conjointement avec la Fondation Suisse pour le Tourisme Social pour une somme de CHF 39'898 est
inclus. Le livre d’images a été primé au début de l’année 2007 par le Prix «Les plus beaux livres suisses 2006» décerné par l’Office fédéral
de la culture.
Quant aux autres charges d’exploitation, il s’agit majoritairement de déductions de l’impôt préalable auxquelles on doit procéder annuellement
conformément à la loi régissant la taxe sur la valeur ajoutée.
AUTRES INDICATIONS
Engagements de leasing non portés au bilan
Exercice 2007 5'477
Total des engagements de leasing non portés au bilan 5'477
Dettes envers les institutions de prévoyance 2006 2005
Dettes envers les institutions de prévoyance 0 318 977
Valeur d’assurance incendie des immobilisations corporelles 2006 2005
Equipements du secrétariat 500'000 500'000
Informatique, bureautique, technique de communication 830'000 600'000
Les autres immobilisations corporelles sont également assurées dans le cadre
d’une police commune avec la Fondation Suisse pour le Tourisme Social pour CHF 15'561'000 14'134'000
45

Rapport de l’organe de contrôle
En notre qualité d’organe de contrôle selon l’article 32 des statuts de votre association,
nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels (bilan, compte de profits et
pertes, tableau de financement, décompte relatif à la variation du capital et annexe) des
Auberges de Jeunesse Suisses, Zurich, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2006.
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels incombe au comité alors que
notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appréciation les concernant.
Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et d’indépendance.
Notre révision a été effectuée selon les normes de la profession en Suisse. Ces normes
requièrent de planifier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies
significatives dans les comptes annuels puissent être constatées avec une assurance raisonnable.
Nous avons révisé les postes des comptes annuels et les indications fournies
dans ceux-ci en procédant à des analyses et à des examens par sondages. En outre, nous
avons apprécié la manière dont ont été appliquées les règles relatives à la présentation
des comptes, les décisions significatives en matière d’évaluation, ainsi que la présentation
des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notre révision constitue une
base suffisante pour former notre opinion.
Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels sont conformes à la loi
suisse et aux statuts.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Par ailleurs, nous confirmons que les dispositions de la Fondation ZEWO sont remplies.
Kriens, le 22 mars 2007
AREGGER SCHLEISS BAUMANN
AG FÜR WIRTSCHAFTSBERATUNG
H.R. Schleiss F. Aregger
Expert-comptable dipl. Expert-comptable dipl.
Réviseur responsable
46

DÉLÉGUÉS
PÉRIODE DE FONCTION 2004–2007
• Aebischer Andreas, Gérant, Baden
• Avesani Guerino, Melano
• Büschlen Ruth, Enseignante primaire, Bonstetten
• Buschor Trudi, Enseignante, Moosseedorf
• Cavaleri Vincent, Instituteur, Hauterive
• Délèze Emmanuel, Gérant, Genève
• Dolanc Oswald Marusa, Psychologue, Hondrich
• Eberhard Reto, Monteur électricien, Derendingen
• Eberhard Rudolf, Pensionnaire, Zuchwil
• Frei Silvia, Employée dans le commerce de détail, Interlaken
• Fritz Ursula, Libraire, Schinznach-Dorf
• Furger Christine, Secrétaire de paroisse, Arlesheim
• Giacomazzi Fabio, Architecte, Manno
• Gisler Alfred, Directeur, Buchrain
• Guidotti Luisa, Camorino
• Haag Helen, Ménagère, Hirzel
• Hunziker Raymond, Ins († 18.12.2005)
• Haug-Kern Esther, Infirmière, Zurich
• Kasser Rosmarie, Enseignante secondaire, Küsnacht
• Kaufmann Nic, Responsable communication, Allschwil
• Keller-Giovanon Helene, Cuisinière, Ossingen
• Lemberg Susanne, Ing. dipl. en conception, Zofingue
• Lutz Béatrice, Pasteure, Birsfelden
• Mathies Andreas, Sourcer, Ettingen
• Meyer Stefan, Secrétaire CFF, St-Gall
• Monnier Betty, Pédagogue en gymnastique respiratoire, Thalwil
• Mottier André, Pensionnaire, Ste-Croix
• Müller Karin, Pédagogue de mouvement, Bonstetten
• Otz-Büchner Maria, Enseignante d’activités créatrices,
Ringgenberg
• Paliaga Marco, Pensionnaire, Coire
• Ramsperger Rolf, Enseignant secondaire/Directeur d’école,
Neuhausen am Rhein
• Rettenmund Anne-Marie, Employée de commerce, Langnau i.E.
• Ruinelli Franco, Opérateur touristique, Bellinzone
• Sager Adrian, Gérant, Interlaken-Unterseen
• Salanon Alain, Physicien, St-Légier
• Schmid Theres, Ergothérapeute, Münsingen
• Schwyter Faist Yolanda, Ménagère/Infirmière, Zezikon TG
• Städler-Bischof Esther, Comptable, Wattwil
• Stiner Susanna, Employée de commerce, Zurich
• Toedtli Marc, Employé de commerce, Boppelsen
• Vogel Manon, Avocate, Baden-Dättwil
• Zulliger-Senn Annemarie, Intendante du secteur hôtelier
d’établissement ES/Ménagère, Volketswil
MEMBRES D’HONNEUR
• Kern Jack, Zurich
• Lüdi Heinz, Effretikon
• Wälle Robert, Lucerne
Compte rendu des prestations
Organes de l’association
COMITÉ
PÉRIODE DE FONCTION 2004–2007
• Egloff Markus, Directeur, Zurich
• Feurer Agnes, Enseignante ménagère, Zuzwil
• Furrer Daniel, Agent de tourisme ES, Lucerne
• Gendre Stéphane, Membre du comité Cercle Genève, Genève
• Hitz Ursula, Ménagère, Stein am Rhein
• Jordan Amaury, Gestionnaire de fortune, Thalwil
• Kuhn François, Avocat, Onnens (jusqu’au 10.6.2006)
• Kurmann Stephan, Entrepreneur, Hirzel
• Lüdi Heinz, Expert en questions financiaires dipl., Effretikon
• Martin Pierre, Juge à la Cour suprême, Zurich
• Müller Christoph, Juriste, Zurich
COMITÉ DE GESTION
• Hitz Ursula, Stein am Rhein
• Kuhn François, Onnens (jusqu’au 10.6.2006)
• Kurmann Stephan, Hirzel
• Lüdi Heinz, Effretikon
• Martin Pierre, Zurich
• Müller Christoph, Zurich
COMMISSION DES FINANCES
• Egloff Markus, Zurich
• Jordan Amaury, Thalwil
• Lüdi Heinz, Effretikon
COMITÉ JURIDIQUE
• Kuhn François, Onnens (jusqu’au 10.6.2006)
• Martin Pierre, Zurich
• Müller Christoph, Zurich
DIRECTEURS
• Gmür Fredi, Directeur AJS
• Dobler René, Directeur FSTS
COMMISSION DE COLLABORATEUR
• Di Gallo Antonella
• Imboden Ariana (jusqu’au 27.10.2006)
• Lang Andrea (dès 27.10.2006)
• Mätzler Martin, Président
• Raimann Angela (dès 27.10.2006)
• Sieber Fabien (jusqu’au 27.10.2006)
ORGANE DE CONTRÔLE
• Aregger Schleiss Baumann AG für Wirtschaftsberatung, Kriens
47

Comité
Egloff Markus
Au comité depuis
le 8.3.2003
Jordan Amaury
Au comité depuis
le 29.1.2003
Directeurs
Gmür Fredi
Directeur AJS
depuis le 1.4.1996
48
Feurer Agnes
Au comité depuis
le 1.1.1992
Kurmann Stephan
Au comité depuis
le 17.6.1995
Dobler René
Directeur FSTS
depuis le 1.5.1999
Furrer Daniel
Au comité depuis
le 3.12.2004
Lüdi Heinz
Au comité depuis
le 17.6.2000
Gendre Stéphane
Au comité depuis
le 1.10.2005
Martin Pierre
Au comité depuis
le 16.3.1996
Hitz Ursula
Au comité depuis
le 12.6.1999
Müller Christoph
Au comité depuis
le 17.6.1995

Situation 1 er juin 2007
Organe de Contrôle
• Abou-Assi Tarek Stagiaire
• Baehler Michel Resp. de secteur auberges Centre et
des auberges en franchisage
• Bunte Janine Responsable de finances et controlling
• Dobler René Directeur FSTS
• Friedrich Esther Human Resources
• Gmür Benjamin Marketing
• Gmür Fredi Directeur AJS
• Grossenbacher Yvonne Comptabilité financière et comptabilité
analytique
• Häfeli Hans-Urs Fondation Suisse pour le Tourisme Social
• Hilber Petra Comptabilité financière et comptabilité
analytique
• Hollenstein Christine Responsable Human Resources
• Höneisen Maya Rédaction MyHostelNews
• Imboden Ariana Marketing
• Koblet Pitt Apprenti
• Leuenberger Sarah Apprentie
• Lips Barbara Member Service
• Lutz Walter Responsable de secteur Projets
• Meier Nicole Marketing
Assemblée des
délégués AJS
Comité AJS
Comité de gestion Commission des finances
Comité juridique
Assistante du Directeur
Label de qualité Formation continue
Directeur
Services New Technology Finances & Controlling
Organigramme
Human Resources Auberges
Service des membres Communication Technique et support Conseils Gestion du personnel Propres auberges
Information Marketing Fournisseurs
Comptabilité financière
et analytique
Secteur Est
Ventes PR Software • Comptabilité
Secteur Centre
Memberships My Hostel News Fournisseurs • Débiteurs
Secteur Ouest / Sud
• Statistiques
Incoming Internet Auberges en franchisage
IBN Fournisseurs Projets
Service de poste E-Commerce
Mailinghouse Fournisseurs
ASSD
Fournisseurs
• Créanciers
Bénévolat
Directeur
Responsables de secteur
Chefs du département
Partenaires externes
Secrétariat de Zurich
• Mettauer Verena Comptabilité financière et comptabilité
analytique
• Neuhaus Matthias Comptabilité financière et comptabilité
analytique
• Raimann Angela Responsable Member Service
• Roscic Katarina Fondation Suisse pour le Tourisme Social
• Salzmann Patricia Sales
• Schempp Kurt Responsable de secteur auberges Est
• Schenk Jorn Service de poste
• Schober Martin Responsable New Technology
• Sommer Roland Resp. de secteur auberges Ouest/Sud
• Spörri Matthias Fondation Suisse pour le Tourisme Social
• Steiner Mike New Technology
• Sturm Sandra Member Service
• Sutter Carmen Assistante de direction
• Tanner Ruth Comptabilité financière et comptabilité
analytique
• Tasidis Georgia New Technology
• Thut Tobias Responsable de secteur Services
• Wyss Vera Marketing
49

Gérance/Remplaçant
SITUATION 1 ER JUIN 2007
Avenches Edith & Mohamed Dhyaf
Baden Andreas & Adina Aebischer
Basel City Antonella Di Gallo & Marc Brügger
Basel St. Alban Antonella Di Gallo & Marc Brügger
Beinwil am See Christine Güttinger
Bellinzone Chiara Sassi
Berne Daniel Fahrni & Michael Wenger
Bönigen Thomas Rosenthal & Ursi Gretener
Brienz Adrian Sager
Brugg Saba Krezdorn
Château-d’Oex Esther Hunziker
Dachsen Judith Dali & Irène Heini
Davos Markus Zollinger
Delémont Caroline Noser & Marie-Claire Strahm
Engelberg Fredy Liem & Petra Stillhart
Fällanden Martin Käser
Fiesch Herbert Volken
Figino Philippe Ingold & Margarete Lenhardt
Filzbach Hannes & Christina Hochuli
Fribourg Evie Sprecher & Evelyn Hofstetter
Genève Emmanuel Délèze
Gersau Rita Lepistö-Arnold
Grindelwald Ines Fink & Barbara Grünig
Hospental Natalie Bürge & Heriberto Tapuy
Klosters Ute Möller
Kreuzlingen Bernhard Granacher
Langnau Liliane Sommer
Lausanne Gaudenz Dorta & Jean-Marc Pochon
Le Bémont Tamara & Retus Schmid
Leissigen Wolfgang Thomas & Anja Förster
Réseau
50
Locarno Rosemarie Weyer
Lugano-Savosa Lotti & Roland Majek
Lucerne Georg Zimmermann & Ursula Angele
Maloja Jürg & Karoline Wintsch
Mariastein-Rotberg Thomas & Corina Krämer-Winzeler
Montreux Walter & Christine Pfister
Pontresina Stephan Weyrich
Rapperswil-Jona Peter & Brigitte Keller
Richterswil Simon Scheu
Romanshorn Josef & Doris Eichmann
Rorschach-See Claudio Filli
Saanen-Gstaad Ursula Eichenberger
Schaan-Vaduz Martin & Claudia Mätzler
Schaffhouse Hulda Hänggi & Letizia Müller
Seelisberg Daniela Truttmann-Burckhardt
Sils i. D. Erika Salzgeber
Sion Alexandre Fumeaux
Soleure Brigitta Ryser & Silvia Stadelmann
St-Gall vacant
St-Moritz vacant
Sta. Maria i. M. Rosmarie Tinner
Ste-Croix Urs & Susanna Nisple-Gerber
Stein am Rhein Daniel & Susanna Meier
Valbella-Lenzerheide Elke Baumeister
Zermatt Ueli & Julia Zürcher
Zofingen Heinz Gerber
Zug Monika Krezdorn
Zurich Bernhard Huber & Andrea Lang
Personne volante Brigit Gujan

TOP 15 – D’OÙ NOS HÔTES VIENNENT-ILS?
Arrivées Quote-part Comparaison
en % avec 2005 en %
Suisse 246'388 56.86 0.48
Allemagne 56'014 12.93 0.64
Etas-Unis 12'430 2.87 0.20
France 10'594 2.44 6.88
Angleterre et Pays
de Galles 10'135 2.34 6.39
Espagne 9'735 2.25 16.18
Italie 7'413 1.71 –0.67
Pays-Bas 6'642 1.53 –6.53
Australie 5'867 1.35 –2.25
Japon 5'418 1.25 28.60
République populaire
de Chine 4'909 1.13 16.52
Canada 4'468 1.03 18.51
Corée 3'985 0.92 5.84
Autriche 3'576 0.83 9.90
Inde 3'435 0.79 16.80
Autres Pays 42'326 9.77 17.77
Total 433'335 100.00 3.01
DURÉE MOYENNE DU SÉJOUR DE NOS HÔTES
2006 2005
Angleterre et Pays de Galles 2.29 2.35
Inde 2.26 2.53
Allemagne 2.19 2.23
Suisse 2.07 2.10
Australie 2.03 1.88
Autriche 1.96 2.03
France 1.92 1.98
Pays-Bas 1.88 1.92
Etas-Unis 1.82 1.75
Italie 1.79 1.83
Canada 1.78 1.75
Espagne 1.72 1.64
Japon 1.72 1.70
Corée 1.54 1.43
République populaire de Chine 1.47 1.42
Moyenne 2.03 2.06
MEMBRES
Statistique des hôtes
Nombre de membres Membres Comparaison
2006 2005 avec 2005
Junior 25'875 24'600 5.18%
Senior 40'213 38'342 4.88%
Families * 16'602 17'496 –5.11%
Groupes 4'586 4'941 –7.18%
Total * 87'276 85'379 2.22%
* y c. cartes supplémentaires pour partenaire et enfants
STATISTIQUE DES NUITÉES
2006 Quote- 2005 Quote- Comparaison
part en % part en % avec 2005
Hôtes
individuels 431'902 49.00 448'985 51.80 –3.80%
Groupes 152'408 17.29 135'364 15.62 12.59%
Ecoles 140'342 15.92 135'859 15.67 3.30%
Familles 156'756 17.78 146'582 16.91 6.94%
Total 881'408 100.00 866'790 100.00 1.69%
51

Statistique Internet
RÉSUMÉ DES VISITES
Visites 1'656'549
Moyenne par jour 4'538
Durée moyenne des visites 00:12:07
Durée de visite moyenne 00:03:52
TOP 5 DES PAGES CHOISISES
1 Détails AJ
2 Portrait AJ
3 Specials
4 Détails Auberge de Jeunesse Zurich
5 News
TOP 5 DES TÉLÉCHARGEMENTS
1 Liste de prix Auberge de Jeunesse Zurich
2 La brochure «Vacances en famille» en allemand
3 Liste de prix Auberge de Jeunesse Locarno
4 Liste de prix Auberge de Jeunesse Lugano
5 Brochure Auberge de Jeunesse Locarno
TÉLÉCHARGEMENT DE PROSPECTUS
Total 766'683
par mois (moyenne) 63'890
52
PRINCIPALES RÉGIONS EN FONCTION DES VISITES
Région Nombre visiteurs Quote-part en %
Amérique du Nord 713'140 43.05%
Europe occidentale 373'653 22.56%
Asie 19'102 1.15%
Europe orientale 6'342 0.38%
Autres régions 10'812 0.65%
Région non spécificée 533'500 32.21%
Total 1'656'549 100.00%
PRINCIPAUX PAYS EN FONCTION DES VISITES
Pays Nombre visiteurs Quote-part en %
Etats-Unis 709'930 42.86%
Suisse 296'741 17.91%
Allemagne 38'988 2.35%
Pays-Bas 8'498 0.51%
Origine inconnue 533'500 32.21%
Autres pays 68'892 4.16%
Total 1'656'549 100.00%
Des informations plus détaillées sur le compte rendu des prestations se trouvent dans le Portrait à la page 31, dans le préambule du Président
à la page 33 ainsi que dans le rapport annuel du Directeur, pages 34 à 37.

PARTICULIERS
Brunner Dr. Jürg, Flawil | Brütsch Paul, Huttwil | Fessler Hugo, Luzern
| Gamboni Salmina, Gordola | Goldi Dr. Heiner, Schattdorf |
Isler Gottlieb, Reinach | Kalden Ulrike, Bamberg | Lehner Stephan &
Doris, Adliswil | Lingenhag Domenic & Irene, St. Moritz | Losenegger
Hans-Rudolf, Thun | Matter Ilse, Zofingen | Meier Emil, Eglisau |
Meyer Jean Luc, Wattwil | Mohr Ursula, Wädenswil | Niklaus-Bergmann
Fritz, Jegens | Odermatt Meinrad, Zürich | Panchard Dr. Marc-
Alain, Vevey | Parpan Michael, Valbella | Pfister Emil, Gommiswald
| Rechsteiner Emil, Dachsen | Reinhardt Ursula, Brüttelen | Risti
Miroslav, Dietikon | Rothen André, Montreux | Rouvier Elie, Zürich |
Schenkel Hans, Münchenstein | Schulz Jeannette & Kurt, Reinach
| Schwab-Hubler Marie, Ins | Stöckli Rudolf, Olten | Tschannen Rolf,
Wil | Tschopp Dr. Hans Rudi, Biel | Wagner Gerhart, Stettlen | Walder
Hans-Peter, Brüttisellen | Weber Max, Hasliberg Reuti | Weiss Karl,
Dietikon | Widmer Werner, Château-d’Oex | Wildi Adolf, Ipsach | Winkler
Yvonne, Ellikon | Wüthrich Jürg, Aarau | Zweifel Paul, Zürich.
Donateurs
ENTREPRISES, INSTITUTIONS, FOURNISSEURS
(DONS À PARTIR DE CHF 100.–)
Adank Davos AG, Davos Dorf | Burkhardt Karl & Sohn AG, Thusis | Culinex
AG, Härkingen | Elektro Seiler, Bönigen | Fischer Haustechnik
AG, Interlaken | Gebr. Gysi, Baar | Graubündner Kantonalbank, Chur |
Gravure SA, Erlach | Herzog Bau AG, Menziken | Horand Automative
AG, Zürich | HW-Regale AG, Rümlang | Koller Elektro, St. Moritz | Lift
AG, Regensdorf | Metzgerei Spiess AG, Lenzerheide | Meyer Moser
Lanz Architekten AG, Zürich | Miele AG, Spreitenbach | Mobimex
AG, Seon | Prowema, Pfäffikon | Schaumstoff Härti AG, Winterthur |
Sigrist & Wipfli Rechtsanwälte, Zürich | Stiftung für angewandte
Linguistik, Zürich | Victorinox AG, Ibach | Weibel AG, Chur.
COMMUNES, VILLES, CANTONS
(DONS À PARTIR DE CHF 100.–)
Amriswil TG | Arlesheim BL | Bottmingen BL | Brugg AG | Effretikon
ZH | Einsiedeln SZ | Erlenbach ZH | Erlinsbach AG | Ettingen BL |
Fischbach-Göslikon AG | Frenkendorf BL | Gerzensee BE | Gossau
SG | Habkern BE | Heiden AR | Herrliberg ZH | Hilterfingen BE | Horgen
ZH | Küsnacht ZH | Magden AG | Maur ZH | Meilen ZH | Morges
VD | Mosnang SG | Netstal GL | Oberägeri ZG | Oberdorf SO | Oberhofen
BE | Oberrieden ZH | Oberrohrdorf AG | Ormalingen BL | Rapperswil-Jona
SG | Riehen BS | Schafisheim AG | Schönenbuch BL |
Speicher AR | Subingen SO | Sursee LU | Unteriberg SZ | Veyrier GE |
Weinfelden TG | Wollerau SZ | Zillis/Reischen GR | Stadt Zürich ZH.
53

Die Schweizer Jugendherbergen | Les Auberges de Jeunesse Suisses
Avenches VD Baden AG Basel City BS Basel St. Alban BS Beinwil am See AG Bellinzona TI
Le Bémont JU Bern BE Bönigen b. Interlaken BE Brienz BE Brugg AG Château-d'Œx VD
Dachsen ZH Davos GR Delémont JU Engelberg OW Fällanden ZH Fiesch VS
Figino TI Filzbach GL Fribourg FR Genève GE Gersau SZ Grindelwald BE
Hospental UR Klosters GR Kreuzlingen TG Langnau BE Lausanne VD Leissigen BE
Locarno TI Lugano-Savosa TI Luzern LU Maloja GR Mariastein-Rotberg SO Montreux-Territet VD
Pontresina GR Rapperswil-Jona SG Richterswil ZH Romanshorn TG Rorschach-See SG Saanen-Gstaad BE
Schaan-Vaduz FL Schaffhausen SH Scuol GR
Seelisberg UR Sils i. D. GR Sion VS
Solothurn SO Sta. Maria i. M. GR Ste-Croix VD St. Gallen SG St. Moritz-Bad GR Stein am Rhein SH
Valbella-Lenzerheide GR Zermatt VS Zofingen AG
Zug ZG
54
Zürich ZH

Schweizer Ju-
gendherbergen. Auberges de Jeunesse Suis-
ses. Schaffhauserstrasse 14, 8042 Zürich.
Tel. 044 360 14 14. Fax 044 360 14 60.
www.youthhostel.ch