Rapport annuel 2005 - Global Polio Eradication Initiative

l’évaluation des activités de vaccination. Ce genre d’implication est la seule façon de veiller
à ce que chacun soit informé du risque que représente le poliovirus sauvage mais également
des bénéfices des campagnes de vaccination répétées et, pour les enfants, de recevoir des doses
multiples du VPO.
En 2006, le renforcement des activités de mobilisation sociale sera une priorité clé pour les
pays qui vont mener des activités, particulièrement dans les derniers bastions du poliovirus.
4. Souche finale de transmission en Uttar Pradesh occidental, Inde
L’Uttar Pradesh occidental en Inde est sans doute l’endroit représentant le plus grand défi
technique pour interrompre la transmission du poliovirus sauvage en raison du grand nombre
et de la densité de sa population, des infrastructures sanitaires insuffisantes et de la sous-efficacité
des services de vaccination systématique. L’importante circulation des différents entérovirus en
competition entraine une surutilisation des systèmes immunitaires des enfants et les taux de
séroconversion suivant les vaccinations peuvent être compromis. La clé du succès est de vacciner
tous les enfants, et plus particulièrement les populations sous-desservies au cours de toutes les
activités de vaccination sans exception, et maximiser ainsi chaque contact en administrant le
VPO monovalent. Des stratégies spécifiques visant à porter assistance aux populations sousdesservies
peuvent aider à garantir une amélioration de la distribution de services.
5. Déficit de financement pour 2006 à 2008
Le soutien financier continu de la part de la communauté internationale pour protéger son
investissement de plusieurs milliards de dollars est critique. Plus important encore, il faut combler
le déficit de financement de US $85 millions de dollars pour 2006 et de US $400 millions pour
2007-2008 avec des engagements financiers pluriannuels flexibles.
Contributions financières extérieures et déficit de financement pour 2006-2008
Secteur multilatéral
22%
Commission Européenne
Banque Mondiale/Inde
WB Investment
Partenariat pour la
poliomyélite
Fondation des
Nations Unies
Secteur privé 18%
Allemagne
Japon
IFFIm
Fondation Gates
Rotary International
Canada
France USAID
Autres
USCDC
Norvège
Suède
G8
52%
Royaume-Uni
Pays-Bas
Danemark
OCED
non-membre
du G8/autres
8%
Déficit de financement 2006 = US $85 millions
Déficit de financement 2007 - 2008 = US $400 millions
Note : seuls les donateurs ayant contribué plus de US $25 millions figurent sur ce graphique
« Autres » comprend : les Gouvernements de l’Arabie saoudite, de l’Autriche, de l’Australie, de la Belgique, des Émirats arabes unis, de l’Espagne, de la Fédération de Russie, de la Finlande, de la Hongrie, de l’Irlande, de
l’Islande, de l’Italie, du Luxembourg, de la Malaisie, de la Principauté de Monaco, de la Nouvelle-Zélande, du Pakistan, du Portugal, de Qatar, de la République de Corée, de la République tchèque, de Singapour, du Sultanat
d’Oman, de la Suisse et de la Turquie, ainsi que AG Fund, la Banque africaine de Développement, la Banque interaméricaine de Développement, De Beers, la Croix Rouge américaine, la Fédération internationale des Sociétés
de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, le Programme pétrole contre nourriture, la Fondation de l’OPEP, Sanofi Pasteur, la Société du Croissant-Rouge d’Arabie saoudite, Smith Kline Biologicals, les comités nationaux pour
l’UNICEF, les ressources régulières et autres de l’UNICEF, la Société du Croissant-Rouge des Émirats arabes unis, le budget régulier de l’OMS et autres ressources, et Wyeth.
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