Business Continuity Management dans les ... - Kessler & Co AG

73% des sondés ont indiqué qu’ils prévoient de développer
et d’améliorer le BCM ou que de telles mesures
sont nécessaires. En Suisse romande et au
Tessin, ce chiffre atteint même 79%, sachant que la
mise en œuvre du BCM y est moins avancée qu’en
Suisse alémanique.
Amélioration continue du BCM des banques
La planification d’améliorations du BCM dépend
moins des exigences réglementaires minimales que
de la taille de la banque. En effet, 48% des banques
qui comptent moins de 20 collaborateurs affirment
vouloir développer leur BCM. Dans les banques avec
plus de 250 collaborateurs, cette proportion atteint
même 92% (graphique 11).
Dans le cadre des mesures futures, les priorités
varient selon la taille de la banque. Alors que
les banques avec plus de 20 collaborateurs se concentrent
sur la mise en œuvre pratique de leur BCM
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Améliorations prévues dans le cadre du BCM (en %)
73 70
79
Développement du BCM
(tests, formation, information), les banques plus petites
ne se concentrent pas sur cet aspect-là. Cellesci,
tout comme les banques comptant entre 50 et 250
collaborateurs, mettent l’accent sur le développement
du contenu. En revanche, les banques employant
entre 20 et 50 collaborateurs et celles comptant
plus de 250 collaborateurs accordent davantage
d’importance à l’adaptation de l’infrastructure informatique
(graphique 12).
48 73 77 92
Total D-CH F-CH moins entre entre plus
I-CH de 20 20 et 50 51 et 250 de 250
collaborateurs
Graphique 11
13