Business Continuity Management dans les ... - Kessler & Co AG

Répartition des banques interrogées par nombre de collaborateurs en %
21 24 34 12 7 2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
n moins de 20 collaborateurs
n entre 20 et 50 collaborateurs
n entre 51 et 250 collaborateurs
Etat de la mise en œuvre du BCM
Conformément à leur auto-évaluation, 15% des
banques sondées en sont encore à la phase
d’implémentation et de mise en œuvre de leur BCM.
40% pensent répondre aux normes réglementaires
minimales et près de 45% estiment dépasser les
exigences.
Les sociétés de révision présentent une image
similaire : seuls 2% des établissements interrogés
n’étaient pas validés par le réviseur au moment du sondage
; 32% remplissaient les exigences minimales
mais devaient encore y apporter des améliorations ;
pour 51% d’entre eux, tout était en ordre. Pour les
16% restants, la révision n’avait pas encore eu lieu.
BCM mieux développé en Suisse alémanique
La mise en œuvre du BCM semble être moins avancée
en Suisse romande et au Tessin qu’en Suisse
alémanique. En effet, le nombre de banques dépassant
les exigences réglementaires minimales est
plus important en Suisse alémanique que dans les
deux autres régions linguistiques (52% contre 33%).
De plus, les sociétés de révision ont identifié des besoins
d’amélioration supérieurs en Suisse romande
et au Tessin : 60% des banques sondées, contre
18% en Suisse alémanique.
n entre 251 et 1000 collaborateurs
n entre 1 001 et 3 000 collaborateurs
n plus de 3 000 collaborateurs
Graphique 2
82% des établissements interrogés ont été contraints
d’adapter ou de renouveler leur BCM existant
pour satisfaire aux exigences réglementaires minimales.
Le degré de satisfaction aux exigences minimales
est fonction de la taille de la banque : plus
le nombre de collaborateurs est petit, plus le BCM
existant satisfait aux normes minimales. Cela correspond
à l’adéquation du BCM quant à la structure
organisationnelle et l’importance systémique
(graphiques 3 à 6).
Meilleure qualité du BCM grâce au
soutien externe
Trois banques sur cinq qui ont revu leur BCM de fond
en comble ou qui l’ont développé ont bénéficié d’une
aide externe. Plus les banques étaient importantes,
plus elles avaient ou ont recours à une assistance
externe. Cela dit, les petites banques avec moins de
20 employés ont elles aussi souvent demandé l’aide
d’un conseiller externe. D’une manière générale, les
banques ayant eu recours au soutien d’un conseiller
externe ont été moins critiquées par les organes
de révision.
S’agissant des normes et directives courantes, 77%
des banques interrogées ont utilisé essentiellement
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