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techmedia L’entreprise a organisé des séances de formation sur l’UMTS Mobilis s’est mis à l’heure de la 3G , La diffusion des technologies du haut débit mobile chez un opérateur de la téléphonie est aujourd’hui une réalité incontestable. L’évolution incessante de ces technologies rend désormais la capacité d’adaptation un élément clé pour le succès de leurs utilisations. C’est pourquoi le premier opérateur de la téléphonie mobile, Mobilis, a organisé, à Tlemcen, durant la deuxième quinzaine du mois de juin, des séries de formation sur l’UMTS (3G) destinées principalement aux cadres de la compagnie. Pour ce faire, l’opérateur a sollicité les services d’une jeune entreprise algérienne baptisée MPS (Maghreb Positioning Service), spécialisée dans le consulting télécom. Convaincus du rôle important de la presse spécialisée dans une telle démarche, les responsables de Mobilis ont consacré la dernière série de ce cycle de formation à un groupe de journalistes spécialisés dans les télécommunications. En présence de M. Saad Damah, PDG de Mobilis, M Roslane Bencharif et M. Mohammed Nazim Hadj Slimane, les deux experts de la société MPS nous ont apporté des précisions importantes sur le pro- I N F O S E X P R E S S Internet O3b lance 4 satellites pour réduire la fracture numérique mondiale 4 premiers satellites d'O3b (acronyme de Other three billions), une entreprise soutenue par Google et d'autres investisseurs, ont été lancés avec la fusée Soyouz depuis le site de Kourou en Guyane Française. Ils ont établi le contact avec la plateforme de la société à Hawaï. Le lancement a été retardé d'une journée en raison des conditions météorologiques. Ce réseau satellitaire vise à apporter Internet à haut débit fixe et mobile à faible coût aux personnes et aux entreprises de 180 pays, soit 3 milliards d'individus. Les satellites volent en orbite terrestre moyenne et offrent une alternative aux satellites géostationnaires plus chers. Ces derniers sont placés à une distance de 35 000 kilomètres au-dessus de la Terre, afin de maintenir leur position stationnaire. Cette distance ne fournit pas une latence suffisamment faible, requise pour la plupart des applications d'entreprise. Pour la constellation de satellites, O3b les a placés à 8 000 km et à 45 degrés de latitude de part et d'autre de l'équateur. L'opérateur annonce des temps de latence de 150 millisecondes. cessus de migration de l’opérateur historique de la téléphonie mobile de la 2G vers la 3G. «La technologie UMTS est le principal axe de développement de notre compagnie. Nous avons donc choisi cette jeune société pour nous former six groupes de cadres. Nous comptons également sur le bon positionnement de la presse nationale pour faire réussir le lancement de la 3G», a indiqué le PDG de Mobilis. Pour les deux spécialistes de la 3G, le déploiement d’un réseau 3G aux côtés d’un autre de type 2G ne doit pas se limiter à une approche purement technique, mais il faut plutôt l'aborder dans son ensemble afin de mesurer les changements multidimensionnels induits par cette migration. «La 3G devrait engendrer des prix plus attractifs pour accéder à la data, des hauts débits de transferts plus rapides et une grande flexibilité pour accéder à Internet», a indiqué Mohammed Nazim Hadj Slimane. Diplômé de l’Ecole des télécommunications de Paris Sud, ce dernier a également affirmé que la 3G a été définie dans la release R99/4 sous le nom d’UMTS : Universal Mobile Telecommunications System. «Certains préfèrent encore l'appeler W-CDMA qui est la technologie d'accès radio permettant à plusieurs utilisateurs de communiquer en même temps. Son objectif est le haut débit avec une mo- B O N À S A V O I R bilité totale. Le débit en mouvement varie de 384 kbits/s à 40 Mbits/s», a-t-il ajouté. Pour lui, l’arrivée de l’UMTS chez Mobilis illustre bien la nécessité de la mise en place d'infrastructures radio en parallèle du réseau EDGE et du réseau GPRS déjà existants. «On s’achemine vraisemblablement à opter pour la bande fréquentielle des 2100 MHz. Ce choix engendrera la mise en place de nombreuses antennes appelées nœud B et de contrôleurs de nœud nommés RNC», a-t-il expliqué. Décryptage : le nœud B est l'équivalent de la BTS utilisée dans le réseau (2G), mais avec une bande différente, et utilisant des technologies de modulation et d'accès différentes. Ainsi, seule la partie radio qui sera modifiée, la partie commutation (NSS) reste identique, l'interface UTRAN s'appuie sur les éléments réseaux déjà existants. La cohabitation entre les deux réseaux sera alors fonctionnelle. Le transport des données sera effectué via un réseau IP dont la souplesse permet la fonction de «mobilité» aux utilisateurs en déplacement. «Les usagers peuvent établir des communications voix ou données à l’aide des différents types de ter- Google prépare une console de jeux et une montre intelligente Google continue d'étendre son champ d'activité à de nouveaux secteurs. L'américain préparerait le lancement d'une console de jeux pour s'attaquer à Sony et à Microsoft qui viennent de présenter leurs nouvelles générations de console, la Playstation 4 et la Xbox One, selon le Wall Street Journal. Google préparerait aussi une montre connectée qui le verrait s'affronter un peu plus à Apple et Sony. Ces deux nouveaux produits seraient équipés d'Android. L'un deux pourrait être lancé cet automne, en parallèle d'une nouvelle version d'Android. Toujours selon le quotidien, Google travaillerait à un nouveau Nexus Q, un terminal permettant de visionner des films et d'écouter de la musique à distance sur sa télévision ou via des enceintes. Selon Sundar Pichai, responsable d'Android, 900 millions de terminaux équipés de l'OS avaient été activés dans le monde fin mai, contre 400 millions un an plus tôt, et 100 millions l'année précédente. Android équipait 75% des smartphones vendus au premier trimestre 2013 et 57% des tablettes, selon IDC. Web L'Icann pourrait mettre fin à la transparence des Whois ,L'Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (Icann) pourrait bouleverser la gestion du Whois, sa base de données d'informations liées aux noms de domaine. Un groupe de travail de l'association de droit californien estime que les services actuels, vieux de dix ans, ne sont plus adaptés. Depuis la création du Whois, une société ou un particulier peut librement et gratuitement accéder aux données relatives à un nom de domaine (nom du propriétaire, adresse, contacts administratif et technique, date d'enregistrement et d'expiration du domaine...) Ce groupe de travail (Expert Working Group) propose de centraliser cette base de données, qui serait alimentée par les registres locaux. Ces informations ne seraient plus librement accessibles. Ceux qui désireraient les obtenir sur un ou plusieurs noms de domaine devraient en faire la demande et être préalablement enregistrés. L'Icann ne dit La NR 4673 — Lundi 1 er juillet 2013 16 Page réalisée par Farid Farah minaux portables qu’ils possèdent, où qu’ils se trouvent et quand ils le souhaitent. Pour assurer la meilleure qualité possible de communication, il est nécessaire de coordonner les flux data et voix en utilisant l’architecture IMS», a révélé M. Nazim Hadj Slimane. Pour M. Roslane Bencharif, le patron de MPS, qui est spécialisé dans le marketing des télécommunications, l’évolution du marché algérien de la téléphonie mobile vers l’UMTS va modifier le paysage des exploitants de réseau, touchant même aux rôles traditionnels joués par les opérateurs. «La 3G et les nouvelles applications associées vont introduire de nouveaux acteurs, nombreux et très spécialisés, dans la chaîne de valeurs de la téléphonie mobile, qui vont marier leurs activités à celles des grands acteurs de l’internet en s’associant aux fournisseurs de contenus et autres exploitants des réseaux des télécommunications», a-t-il dit. D’ailleurs, le conférencier a proposé des prérequis pour dominer la chaîne de valeur de la 3G. Par exemple, il propose d’éduquer les clients et le marché, d’adopter un modèle économique de distribution adapté à la 3G (we sell high tech), de procéder à une migration progressive de la base clients vers les nouveaux services 3G et surtout de séparer fonctionnellement les opérateurs d'infrastructures des opérateurs de services. «Les services multimédias 3G sont issus de la convergence des trois secteurs : Internet, Média et Télécoms», a-t-il dit. De plus, selon l’orateur, la mise en place d’un réseau UMTS doit être conforme aux méthodes universelles, et ce, pour assurer une qualité de service différente entre les flux et en particulier pour obtenir une meilleure qualité pour les flux data de type multimédia. «La qualité de service est l’élément différentiateur entre l’échec ou la réussite d’un opérateur 3G», a-t-il dit. «La technologie 3G a participé à l’augmentation du PIB des pays où elle a été déployée après 5 ans, proportionnellement au nombre de GB consommés par an en moyenne par utilisateur, selon une étude de Deloitte LLP en collaboration avec le GSMA » a-t-il conclu. pas si l'accès sera payant. Bloquer l'accès à ces données satisferait sans doute les marques en les protégeant davantage. Mais elle donnerait un peu plus le contrôle du Web aux Etats-Unis en installant cette base de données sur son territoire. Une mainmise dont se plaint depuis longtemps l'Europe, notamment. Selon l'Icann, le nouveau service devrait permettre de mieux protéger les informations personnelles des détenteurs et éviter le spam.
contribution Tirer des leçons de la maladie du président Abdelaziz Bouteflika Pour l’avenir de l’Algérie ,Il serait malhonnête de ne pas reconnaître que la situation économique et sociale de l’Algérie, ne correspond pas à ses potentialités et elles sont énormes, matérielles et surtout humaines, richesse bien plus importante que toutes les ressources en hydrocarbures. La Constitution actuelle concentre tous les pouvoirs aux mains du président de la République, politique et économique, un pouvoir ultra présidentiel à la différence des Etats-Unis d’Amérique où existe un contre-pouvoir des deux chambres, tant pour les nominations à des postes-clés que des questions stratégiques. Dans ce cadre, en cas de faiblesse du président de la République, au lieu que ce soit les institutions de la République qui comblent le vide, le risque n’est–il pas de voir son entourage qui n’ont pas été mandatés ( l’occulte) de s’accaparer du véritable pouvoir, soit à son insu ou faute de discernement ? Il faut donc lever ce vide, en évitant cette concentration excessive du pouvoir sans contrepoids démocratique, en limitant le nombre de mandats, en prévoyant des prérogatives éventuellement à un viceprésident et en réhabilitant les institutions de contrôle gelées et prévues par la Constitution sous l’autorité de la présidence (Conseil national de l’énergie, Cour des comptes etc.) alors que les autres institutions relèvent de l’exécutif. Les partis représentés en majorité au Parlement sont des appendices du pouvoir comme le démontrent les crises internes au FLN (dont le président d’honneur est le président de la République) et au RND d’ailleurs très mal élus moins de 10% par rapport aux inscrits selon les données du ministère de l’Intérieur, peutêtre moins par rapport à la réalité, dont l’issue de cette crise ne dépend pas de ses membres, mais de l’évolution des rapports de force au niveau des sphères du pouvoir. D’autres partis extrémistes, à l’instar du PT, ayant été par le passé des relais du pouvoir mais récemment mis sous veilleuse, vivant grâce à la rente dans une autre planète. L’UGTA totalement discréditée incapable de mobiliser, gesticule en brandissant l’ennemi extérieur, diabolise le secteur privé national et international, et en fait un fonds de commerce mais étant incapable de mobiliser les segments de la société confrontés à la dure vie quotidienne (inflation, chômage etc.). Il faut donc une restructuration tant du système partisan que de la société civile loin des intérêts de la rente, en renforçant avec la révolution numérique, le système d’information par des espaces de liberté. Le poste de chef de gouvernement ayant été supprimé, le Premier ministre n’est qu’un simple coordinateur qui n’a aucun pouvoir réel, gérant les affaires courantes du pays par délégation des pouvoirs du président de la République. Les grandes décisions se prenant en Conseil des ministres, n’ayant aucun pouvoir de nomination de ministres, walis, ou hautes fonctions, ni d’emprise sur les affaires étrangères, de la Défense, prérogatives du président de la République. Faute de suivi et de coordination, n’existant pas de stratégiques à l’instar des présidences des pays développés et pays émergents) devant distinguer stratégie et tactiques, cette dernière devant s’insérer dans le cadre d’un objectif stratégique, nous assistons des pilotages au vu et au gré de la conjoncture, à de nombreuses conférences et réunions. Je rappelle que les plus grands planificateurs, à ne pas confondre avec la planification bureaucratique de l’ex-camp communiste sont les services de sécurité et les multinationales ayant un département de management car vivant dans un monde incertain et turbulent où de fausses prévisions se soldent en pertes de plusieurs milliards de dollars. Ainsi, le fameux pacte de croissance, annoncé à grandes pompes, signé il y a de cela cinq années sans résultats autant que les différentes réunions gouvernement-walis, n’a pas changé la situation économique du pays. La réunion walis/gouvernement les 26/27 juin 2013 s’est inscrite dans cette optique de combler le vide afin d’éviter les tensions sociales, l’objectif étant d’aller vers l’élection présidentielle d’avril 2014, sans remous sociaux, dépenser sans compter, en différant la résolution des véritables problèmes et en essayant de tranquilliser la population avec un discours optimiste ( nous avons encore des hydrocarbures) mais que contredit tant la future géostratégie énergétique mondiale ( les réserves se calculant selon le couple prix international /coût, pouvant découvrir des milliers de gisements non rentables face à la concurrence ) et la crise de confiance reflet du divorce entre l’Etat et les citoyens où l’absence de morale en est l’essence. Il faut rétablir la fonction de chef de gouvernement notamment en matière de nomination et de gestion économique avec un équilibrage du pouvoir avec le président de la République dont la fonction est avant tout d’élaborer la vision stratégique et de veiller au bon fonctionnement des institutions. Le pouvoir centralisateur favorisant le pouvoir bureaucratique dominant qui fonctionne en tant que pouvoir bureaucratique, donnant l’illusion qu’il prend des décisions pour la majorité, à l’image de Narcisse, veut faire croire que des lois résoudront les problèmes fondamentaux du pays. Or, il s’agit de s’attaquer au fonctionnement de la société pour déterminer les facteurs de blocage, les lois n’étant qu’un moyen. De ce fait en contradiction avec la loi universelle des 20/80%, où 20% d’actions biens ciblées qui ont un impact sur 80% de la société. 80% d’actions désordonnées que l’on voile par l’activisme, ont un impact sur seulement 20%, on a abouti ainsi au manque de visibilité et de cohérence dans la démarche face aux enjeux irréversibles de la mondialisation où toute nation qui n’avance pas recule, la maîtrise du temps étant le principal défi des gouvernants de ce XXI e siècle, la distribution de la rente et les réserves de change qui risquent de fondre comme un fromage au soleil, en Algérie donnant l’illusion d’une prospérité artificielle. De ce fait, la sphère économique publique est fortement connectée au politique, la loi sur l’autonomie des entreprises publiques n’a jamais été appliquée, limitant d’ailleurs la dépénalisation de l’acte de gestion, n’ayant aucun sens sans cette autonomie. La gestion administrative l’emporte sur la logique économique. Ainsi s’est installée une cour stérile, aux ordres. Avec les diffé- La NR 4673 — Lundi 1 er juillet 2013 17 rents scandales de corruption touchant des secteurs névralgiques de l’économie nationale, la suspicion généralisée bloque toute initiative créatrice. Il faut réhabiliter l’entreprise tant privée locale qu’internationale que publique créatrice de richesses en levant tous les obstacles à l’environnement. En résumé, la maladie du président de la République, tout en lui souhaitant un prompt rétablissement, aura montré les limites de l’architecture institutionnelle actuelle avec le blocage des institutions ayant des répercussions sur l’économique. L’idéal, surmontant les idéologies réfractaires, est que le futur président, après de élections libres et démocratiques, soit une femme ou un homme de grande moralité (l’Algérie traversant une très grave crise morale qui se répercute négativement sur l’économique) s’entourant également des compétences avec une grande moralité réalisant le consensus (non pas l’unanimité) tant au niveau de la société que de l’institution militaire, seule force organisée face à l’émiettement des partis afin de préparer la transition démocratique et éviter à l’Algérie un drame, après ce que l’on a qualifié de printemps arabe. Abderrahmane Mebtoul
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