N°13 - Juin 12 (.pdf) - La Renaissance Sanitaire

L A R E n A i S S A n C E S A n i T A i R E • n ° 1 3 - j u i n 2 0 1 2
é d i t o r i a l
Contractualisation accentuée à tous les échelons et dans tous les
domaines, territorialisation – régionalisation –, qualité et gestion
des risques avec la montée en puissance de la certification, développement
des missions de prévention et d’éducation thérapeutique,
refonte des systèmes d’information, projet de réforme de la politique
nationale des investissements, les établissements de santé et médicosociaux
connaissent des révolutions perpétuelles dont la mise en cohérence
constitue un enjeu majeur, pour leurs responsables et l’ensemble
des professionnels qui y travaillent.
L’organisation, le management, la prise en compte des pratiques professionnelles
quotidiennes, l’explication, la communication sont prépondérants
pour comprendre et s’approprier, dans leur globalité et efficacement,
ces mutations complexes et surtout préserver des pratiques de
soins loyales et éthiques.
Car, si les établissements de santé et médico-sociaux sont soumis à une
réalité administrative rude, c’est aussi et avant tout un milieu d’Hommes
(masculin/féminin) au service des Hommes.
Mais, qu’en sera-t-il de cette humanité confrontée à des logiques financières
de plus en plus rudes et incertaines ?
Pourtant, il importe résolument de continuer à innover, renforcer la technicité
et la coordination, ce à l’aube d’une probable réforme des financements
hospitaliers, c’est-à-dire une adaptation de la tarification à l’activité,
qui – il faut l’espérer – saura apprécier tant la performance
économique des établissements que ses missions sociales et d’intérêt
général, mais également mesurer la qualité des prises en charge et la performance
clinique du parcours de soins dont l’optimisation constitue le
véritable défi pour le bien-être des usagers.
Didier Gaboriaud
Président de La Renaissance Sanitaire
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