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Faciliter le renforcement durable des capacités en Suivi Evaluation

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disposition par <strong>des</strong> ag<strong>en</strong>ces <strong>des</strong> Nations Unies à titre gratuit), ainsi que <strong>le</strong>s frais de pause-cafés et<br />

<strong>des</strong> formateurs. Certains réseaux ont continué à se servir <strong>des</strong> sal<strong>le</strong>s <strong>des</strong> Nations Unies pour <strong>le</strong>urs<br />

réunions dans <strong>le</strong>s pays où el<strong>le</strong>s étai<strong>en</strong>t conv<strong>en</strong>ab<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t situées. Dans certains pays, ces bureaux<br />

ont même fourni un refuge neutre et sûr pour l’organisation de discussions sur <strong>des</strong> idées pouvant<br />

être considérées cont<strong>en</strong>tieuses par <strong>le</strong>s gouvernem<strong>en</strong>ts nationaux. Dans d’autres pays, <strong>le</strong>s bureaux<br />

<strong>des</strong> Nations Unies ont fourni une sécurité physique – <strong>le</strong>s réunions du réseau du Burundi ont eu<br />

lieu lorsqu’il y avait <strong>des</strong> tirs dans <strong>le</strong>s rues de Bujumbura. Dans <strong>le</strong>s deux cas, l’exist<strong>en</strong>ce d’un<br />

réseau national d’évaluation a fourni l’opportunité aux intel<strong>le</strong>ctuels et aux spécialistes de se<br />

réunir et d’échanger <strong>des</strong> idées, opportunité qui était autrem<strong>en</strong>t abs<strong>en</strong>te.<br />

6. Conclusion<br />

L’établissem<strong>en</strong>t et l’évolution <strong>des</strong> groupes d’évaluateurs <strong>en</strong> Afrique ont été rapi<strong>des</strong> et de grande<br />

amp<strong>le</strong>ur. Sur une période de seu<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t cinq ans, seize groupes nationaux ont vu <strong>le</strong> jour, et<br />

plusieurs groupes avai<strong>en</strong>t plus de deux c<strong>en</strong>ts membres. Ces groupes sont appuyés par une<br />

organisation « parapluie » contin<strong>en</strong>ta<strong>le</strong> - l’Association Africaine d’<strong>Evaluation</strong>. Les coûts ont été<br />

minimaux. Tandis que l’impact sur <strong>le</strong> <strong>r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t</strong> <strong>des</strong> <strong>capacités</strong> n’a pas été formel<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t<br />

apprécié, la demande de services a été très é<strong>le</strong>vée et continue d’augm<strong>en</strong>ter. Des ag<strong>en</strong>ces<br />

internationa<strong>le</strong>s, surtout l’UNICEF, ont adopté un rô<strong>le</strong> de <strong>le</strong>ader au début de ce processus, et<br />

semb<strong>le</strong>nt transférer avec succès la coordination de ces réseaux aux <strong>en</strong>tités nationa<strong>le</strong>s – <strong>en</strong> <strong>le</strong>s<br />

r<strong>en</strong>dant durab<strong>le</strong>s (ce qui n’est pas toujours la même chose). L’AfrEA, par exemp<strong>le</strong>, est<br />

actuel<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t dirigée par <strong>le</strong> Réseau d’<strong>Evaluation</strong> de l’Afrique du Sud, au lieu du Chargé régional<br />

de S&E de l’UNICEF auparavant.<br />

Sur <strong>le</strong>s seize associations nationa<strong>le</strong>s <strong>en</strong> Afrique, il n’y <strong>en</strong> a que deux qui sont <strong>en</strong>core coordonnées<br />

par <strong>le</strong> personnel de l’UNICEF, quoique <strong>le</strong> personnel de l’UNICEF (et dans <strong>le</strong> cas du ReNSE, du<br />

PNUD) continue de jouer <strong>des</strong> rô<strong>le</strong>s clé d’appui. P<strong>en</strong>dant <strong>le</strong>s préparatifs de la confér<strong>en</strong>ce de<br />

l’AfrEA <strong>en</strong> 2002, <strong>le</strong> nombre d’Organisations <strong>des</strong> Nations Unies fournissant un appui actif a<br />

augm<strong>en</strong>té à une demi-douzaine, avec un plus grand nombre d’ONGs jouant maint<strong>en</strong>ant <strong>des</strong> rô<strong>le</strong>s<br />

clés. Il est prévu que l’appui de ces initiatives continuera à augm<strong>en</strong>ter de plus <strong>en</strong> plus.<br />

Considérant notre étude de cas, à ce jour <strong>le</strong> ReNSE a été capab<strong>le</strong> de s’organiser de manière<br />

efficace et a réussi à respecter son ca<strong>le</strong>ndrier de réunions et à susciter l’intérêt <strong>des</strong> part<strong>en</strong>aires. Il a<br />

beaucoup bénéficié du dynamisme de son coordinateur et de ses membres, tous impliqués<br />

volontairem<strong>en</strong>t dans <strong>le</strong>s activités du ReNSE. La durabilité et viabilité du ReNSE comme outil de<br />

partage de connaissances et <strong>des</strong> meil<strong>le</strong>ures pratiques <strong>en</strong> suivi évaluation et de formation pour <strong>le</strong>s<br />

professionnels, repos<strong>en</strong>t sur ce dynamisme qui doit être inspiré de façon perman<strong>en</strong>te par chaque<br />

comité de coordination afin que chaque réunion (prés<strong>en</strong>tations, séances de formation et débats)<br />

soit de haute qualité. Sinon, la raison d’être du réseau et l’objectif global de <strong>r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t</strong> <strong>des</strong><br />

<strong>capacités</strong> <strong>en</strong> suivi évaluation au niveau national seront compromis. Parallè<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t à cela, l’intérêt<br />

<strong>des</strong> membres et <strong>des</strong> part<strong>en</strong>aires stratégiques qui appui<strong>en</strong>t financièrem<strong>en</strong>t et logistiquem<strong>en</strong>t <strong>le</strong>s<br />

activités de développem<strong>en</strong>t du réseau diminuera au fil du temp. Dans ces circonstances, la<br />

coordination d’une tel<strong>le</strong> structure est un défi perman<strong>en</strong>t car il s’agira, pour celui ou cel<strong>le</strong> qui <strong>en</strong> a<br />

la charge, d’initier continuel<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t <strong>le</strong> changem<strong>en</strong>t et motiver ses membres, dont la réponse est,<br />

jusqu’ici dans <strong>le</strong> cas du Niger, très <strong>en</strong>courageante.<br />

L’expéri<strong>en</strong>ce du Réseau nigéri<strong>en</strong> du <strong>Suivi</strong> <strong>Evaluation</strong> est un exemp<strong>le</strong> important de <strong>r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t</strong><br />

durab<strong>le</strong> <strong>des</strong> <strong>capacités</strong> nationa<strong>le</strong>s de suivi évaluation. Lors de la mission canadi<strong>en</strong>ne du cabinet<br />

Universalia (financée par la Banque Mondia<strong>le</strong>), un diagnostic de l’état du suivi évaluation au<br />

Niger a été réalisé. Thibault (2002), membre de l’équipe du diagnostic, a déclaré que <strong>le</strong>s<br />

initiatives réc<strong>en</strong>tes de la société civi<strong>le</strong> au Niger <strong>en</strong> faveur du suivi évaluation constitu<strong>en</strong>t un<br />

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