protocole de l'OIN Seine Aval [ pdf - 1,4 M.o. ] - Epamsa
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3.<br />
GOUVERNANCE<br />
3.1 LES INSTANCES<br />
Le projet d’OIN doit constituer un projet <strong>de</strong> développement aussi ambitieux que les OIN<br />
<strong>de</strong> première et <strong>de</strong>uxième génération et totalement respectueux <strong>de</strong>s collectivités. Il s’agira donc<br />
<strong>de</strong> faire émerger une dynamique collective puissante permettant, au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s projets relevant<br />
formellement <strong>de</strong> l’OIN, une démultiplication <strong>de</strong>s efforts.<br />
LE COMITÉ DE PILOTAGE<br />
Le Comité <strong>de</strong> pilotage constitue l’assemblée générale <strong>de</strong>s acteurs publics <strong>de</strong> l’OIN. Il réunit<br />
les Maires, les Prési<strong>de</strong>nts d’intercommunalité, le Conseil général, le Conseil régional et l’État, au<br />
minimum une fois par an. Il est l’instance d’élaboration du consensus collectif et <strong>de</strong> choix <strong>de</strong>s<br />
principes et stratégies d’intervention. En particulier, il approuve les priorités d’attribution <strong>de</strong><br />
crédits et les grands documents <strong>de</strong> référence. Il lui est rendu compte <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> l’EPAMSA,<br />
<strong>de</strong> l’AUDAS et <strong>de</strong> l’intervention, sur le territoire <strong>de</strong> l’EPFY. Son secrétariat est assuré par<br />
l’EPAMSA.<br />
LE CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT<br />
Le Conseil <strong>de</strong> développement réunit les acteurs <strong>de</strong> la société civile, acteurs économiques,<br />
syndicaux, associatifs, … Son secrétariat est assuré par l’AUDAS en lien avec l’EPAMSA.<br />
L’EPAMSA<br />
L’EPAMSA est chargé d’une double mission <strong>de</strong> direction <strong>de</strong> projet et d’aménageur.<br />
Direction <strong>de</strong> projet<br />
Au titre <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> projet, l’EPAMSA est chargé <strong>de</strong> porter la vision globale à long terme<br />
en pilotant un programme d’étu<strong>de</strong>s stratégiques. Il est chargé <strong>de</strong> mettre en œuvre la stratégie<br />
d’actions en particulier en préparant la programmation fi nancière <strong>de</strong>s interventions. Le Conseil<br />
d’Administration <strong>de</strong> l’EPA approuve le programme <strong>de</strong>s actions et projets et vali<strong>de</strong> les ai<strong>de</strong>s<br />
fi nancières à l’aménagement. Dans un souci d’effi cacité et <strong>de</strong> réactivité, la gestion <strong>de</strong>s crédits<br />
d’État mis en place au titre <strong>de</strong> l’aménagement sera en principe assurée par l’EPAMSA. Dans le<br />
même esprit, le Conseil régional et le Conseil général examineront les possibilités d’une gestion<br />
aussi déconcentrée que possible <strong>de</strong>s crédits contractualisés dans la limite <strong>de</strong>s compétences <strong>de</strong>s<br />
assemblées délibérantes.