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LES RESSOURCES HUMAINES Force vive des Laboratoires Une croissance des effectifs… Les effectifs du Groupe évoluent de + 3,10 % avec un développement marqué à l'International de + 7,30 %. Ces créations de postes correspondent à la volonté d’une meilleure maîtrise de la distribution de nos produits par la mise en place de nos propres réseaux commerciaux, notamment au Mexique, au Canada et en Turquie. En France ces nouveaux postes accompagnent le développement du Groupe dans le secteur industriel et concrétisent l'investissement de l'Entreprise en Recherche et Développement. Répartition des créations de postes - Filiales - R&D 5,9 % Répartition des créations de postes - France - LABORAT OIRES PIERRE FABRE • RAPPORT ANNUEL 2004 38 « Le Groupe Pierre Fabre tire sa force de ses collaborateurs. Ceux-ci relèvent des défis et développent leur esprit de conquête. Leur professionnalisme et la multiplicité de leurs savoir-faire assurent au Groupe dynamisme et croissance. Ainsi, la politique des ressources humaines vise à accompagner les collaborateurs dans cette dynamique. Elle s’attache aussi à ce que chacun, à tous les niveaux, ait envie de donner au quotidien le meilleur de lui-même et puisse valoriser et développer ses compétences. » Bruno Foucaud, Directeur des Ressources Humaines Groupe. Répartition des effectifs par zone géographique Année 2004 % 2003 % EVOL 04/03 France 6 858 73,7 6 743 74,7 1,7% Autres pays d’Europe 1 772 19,0 1 736 19,2 2,1% Amérique 552 5,9 450 5,0 22,7% Afrique 70 0,8 44 0,5 56,8% Asie / Moyen Orient 58 0,6 55 0,6 9,1% 9 310 100,0 9 028 100,0 3,1% Répartition des effectifs par statut CADRES OETAM RESEAUX TOTAL Médicament 882 1 979 1 160 4 021 Santé 78 110 442 630 Homéopathie 166 763 120 1 049 Dermo-Cosmétique 477 1 514 1 115 3 106 Holding et activités 202 302 - 504 périphériques 1 805 4 668 2 837 9 310 L’Entreprise a le souci de maintenir et de développer une politique privilégiant l’emploi permanent : • 536 collaborateurs ont été intégrés en CDI en France en 2004, • 97 % des collaborateurs présents sont en CDI. ANCIENNETE MOYENNE 11,4 ans Hommes 11,0 ans Femmes 11,7 ans AGE MOYEN 40,3 ans Hommes 40,5 ans Femmes 40,1 ans L’entreprise attache une importance particulière à sa politique de développement des compétences qui lui permet d’accompagner au mieux l’évolution de son activité et de ses effectifs.
Accompagnée par une politique active de développement des compétences Avec plus de 1 000 recrutements internes et externes réalisés en 2004, le Groupe Pierre Fabre intègre des collaborateurs de qualité qui sont appelés à participer à son développement. Ils y contribueront d’autant plus si l’entreprise construit l’avenir avec chacun d’entre eux. Ainsi, la politique de développement des compétences trouve sa place au cœur des activités ressources humaines. Son objectif est d’établir les bases qui vont permettre : - d'une part, de mettre en adéquation les compétences et le potentiel des collaborateurs avec les besoins présents et à venir du Groupe et d'accompagner ainsi, sur le plan humain, la stratégie de l'entreprise en France et à l'International, - d'autre part, d'assurer le développement du collaborateur, tant en France qu'à l'International, en terme de compétences et de garantir son niveau face à la complexité des emplois, de l’environnement et des produits de l'entreprise. Cette vision dynamique de l'interaction Collaborateur/Entreprise est un souci constant de la politique des ressources humaines dans le Groupe et a donné lieu à la signature d'un accord avec les partenaires sociaux. Les collaborateurs sont invités à entrer dans cette dynamique et à devenir acteur de leur carrière. Des outils spécifiques ont été mis en place afin de déceler les potentiels, faciliter les démarches de progrès et réaliser un véritable développement professionnel pour chacun (Comités de Parcours Professionnels*, entretiens de gestion de carrière…). Les responsables hiérarchiques ont eux aussi été impliqués dans cette voie, notamment à travers une campagne de formation à l’outil essentiel de la gestion des carrières : l’Entretien Annuel ou encore par la création du « stage Management Pierre Fabre ». La Direction des Ressources Humaines s’attache ainsi à développer pour ses collaborateurs une politique d’évolution professionnelle active : en 2004, plus de 30 % des postes ont été pourvus en interne. * Les Comités de Parcours Professionnels réunissent les responsables hiérarchiques et les responsables des Ressources Humaines concernés pour examiner les souhaits d’évolution exprimés par le collaborateur au cours de l’Entretien Annuel et les mettre en perspective avec les besoins de l’entreprise. Nombre de recrutements internes et externes Nombre d’entretiens de gestion des carrières CADRES OETAM RESEAUX TOTAL 293 167 109 569 LABORAT OIRES PIERRE FABRE • RAPPORT ANNUEL 2004 39
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