Laboratoires Pierre - JB-IIM

Accompagnée par une politique active
de développement des compétences
Avec plus de 1 000 recrutements internes et externes réalisés en 2004,
le Groupe Pierre Fabre intègre des collaborateurs de qualité qui sont
appelés à participer à son développement. Ils y contribueront d’autant
plus si l’entreprise construit l’avenir avec chacun d’entre eux.
Ainsi, la politique de développement des compétences trouve sa
place au cœur des activités ressources humaines. Son objectif est
d’établir les bases qui vont permettre :
- d'une part, de mettre en adéquation les compétences et le potentiel
des collaborateurs avec les besoins présents et à venir du Groupe
et d'accompagner ainsi, sur le plan humain, la stratégie de l'entreprise
en France et à l'International,
- d'autre part, d'assurer le développement du collaborateur, tant en
France qu'à l'International, en terme de compétences et de garantir
son niveau face à la complexité des emplois, de l’environnement
et des produits de l'entreprise.
Cette vision dynamique de l'interaction Collaborateur/Entreprise est
un souci constant de la politique des ressources humaines dans le
Groupe et a donné lieu à la signature d'un accord avec les partenaires
sociaux.
Les collaborateurs sont invités à entrer dans cette dynamique et à
devenir acteur de leur carrière.
Des outils spécifiques ont été mis en place afin de déceler les potentiels,
faciliter les démarches de progrès et réaliser un véritable développement
professionnel pour chacun (Comités de Parcours Professionnels*,
entretiens de gestion de carrière…).
Les responsables hiérarchiques ont eux aussi été impliqués dans
cette voie, notamment à travers une campagne de formation à l’outil
essentiel de la gestion des carrières : l’Entretien Annuel ou encore
par la création du « stage Management Pierre Fabre ».
La Direction des Ressources Humaines s’attache ainsi à développer
pour ses collaborateurs une politique d’évolution professionnelle
active : en 2004, plus de 30 % des postes ont été pourvus en interne.
* Les Comités de Parcours Professionnels réunissent les responsables hiérarchiques et les
responsables des Ressources Humaines concernés pour examiner les souhaits d’évolution
exprimés par le collaborateur au cours de l’Entretien Annuel et les mettre en perspective avec
les besoins de l’entreprise.
Nombre de recrutements
internes et externes
Nombre d’entretiens
de gestion des carrières
CADRES OETAM RESEAUX TOTAL
293 167 109 569
LABORAT OIRES PIERRE FABRE • RAPPORT ANNUEL 2004
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