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MODULE TRAVAILLER EN ÉQUIPE

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<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

Avantages du travail en équipe mais aussi résistance possible à cette forme de travail :<br />

témoignages de 3 professeurs des écoles en ZEP, de 2 professeurs de lycée collège, d’un chef<br />

d’établissement et sa CPE, et d’un directeur d’école élémentaire à 11 classes.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Le groupe de projet<br />

- L’outillage humain et pédagogique<br />

- La résistance<br />

- La cohésion<br />

- La motivation<br />

- Le rôle de la direction<br />

- Le climat d’école<br />

VIDÉOS<br />

1 – « Cap à passer » (1 mn 59 s) – Enseignant du primaire<br />

2 – « De l’individuel à l’équipe » (2 mn 06 s) – Directeur d’école<br />

3 – « Climat d’école » (1 mn 11 s) – Enseignante du primaire<br />

4 – « Effet établissement » (1 mn 59 s) – Enseignante du secondaire<br />

5 – « Liens de paroles » (1 mn 27 s) – Chef d’établissement et CPE<br />

6 – « Cohérence/cohésion » (2 mn 52 s) – Chef d’établissement


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

VIDÉO : « Cap à passer » (1 mn 59 s)<br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Deux enseignants d’école élémentaire en ZEP témoignent de leur expérience de travail en équipe<br />

sur des objets bien précis (évaluation et suivi des élèves).<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Groupe de projet sur l’évaluation et le suivi des élèves<br />

- Changement de perspective : un cap à passer<br />

- Outillage humain et pédagogique<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

- Les ateliers d’analyse des pratiques s’inscrivent dans cette logique de partage du travail et<br />

de recherche de solutions en équipe.<br />

- Dynamique de groupe : les étapes à passer avant de parvenir à un véritable travail en<br />

équipe.<br />

- Étude de cas<br />

1) En conseil des maîtres, une enseignante se plaint de sa classe de CE1 très difficile dont<br />

elle donne la composition : 1 élève hyperactif avec un PAI (Projet aide individualisée :<br />

administration d’un médicament tous les jours à 13 h 30), 1 élève avec 1 an de retard en refus<br />

de lire et d’entrer dans les apprentissages (maltraitance grave dans l’enfance), 1 élève primo<br />

arrivant, 10 élèves en très grande difficulté de lecture, 1 élève au comportement agressif, et<br />

enfin 5 autres élèves adoptant un comportement très indiscipliné (arrogance, manque de<br />

motivation, bagarres fréquentes dans la cour).<br />

Que peut proposer l’équipe enseignante, d’autant plus que certains autres enseignants<br />

avouent eux aussi rencontrer des difficultés avec certains de leurs élèves ?<br />

2) En concertation d’équipe pédagogique de la classe de seconde A d’un lycée prestigieux, le<br />

professeur principal s’interroge sur les très bonnes notes en sciences physiques données par<br />

un professeur débutant. Dans ce lycée, il semble inconcevable de noter aussi bien. Quelle<br />

peut être la réaction de ce jeune professeur et que peut-il proposer ?


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

VIDÉO : « De l’individuel à l’équipe » (2 mn 06 s) visionner « Jouer solo ? » dans la rubrique<br />

LE SOUTI<strong>EN</strong> – volet 2<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Un directeur d’école témoigne de son expérience relative aux oppositions à un fonctionnement<br />

collectif.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Résistance au collectif<br />

- Projet commun<br />

- Cohésion de groupe<br />

- Professionnalisme<br />

- Motivation - engagement<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

1) Ne pas confondre « cohésion » et « cohérence » : « la cohésion a deux aspects, l’un humain<br />

et l’autre technique […] il y a trois degrés de cohésion : fonctionnel, dynamique et explicite<br />

[…] quatre éléments la fondent : le lien groupal, les pratiques cohésives (dont la cohérence<br />

fait partie), l’identité d’équipe, et les facteurs externes ». Devillard O. La dynamique des équipes.<br />

Ed. d’organisation, 2003.<br />

2) La cohérence est entre les mains du chef d’établissement, de celui qui pilote, il est le garant<br />

d’une ligne de conduite.<br />

3) Qu’entend-on par motivation (d’où découle d’ailleurs la mobilisation d’une équipe) ? Se<br />

référer à l’auteur précédemment cité pp. 203-225.<br />

CONSEILS DE LECTURE<br />

- RICH J. Du projet d’école aux projets d’école. Presses Universitaires de Bordeaux, 2001.<br />

- GIOUX A. M., MORANDI F., DUCORAIL J. C. (1991). Temps et apprentissage : perspectives nouvelles<br />

de gestion liées à la notion de cycle et à la démarche de projet.


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

VIDÉO : « Climat d’école » (1 mn 11 s)<br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Une enseignante d’école en ZEP mesure sa chance d’être dans une école dont l’équipe<br />

fonctionne.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Rôle de la direction<br />

- Climat d’école<br />

- Force de l’équipe<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

La naissance d’une équipe : les ingrédients nécessaires à sa croissance<br />

CONSEIL DE LECTURE<br />

- DEVILLARD O. La dynamique des équipes. Éditions d’organisation, 2003.


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

VIDÉO : « Effet établissement » (1 mn 59 s)<br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Deux professeurs en collège évoquent les différents maillons de la chaîne éducative et l’impact<br />

du fonctionnement de l’établissement sur la classe et l’enseignant.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Chaîne des relations dans l’établissement<br />

- Un microcosme en interrelations<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

Analyse d’un cas où le problème dans la classe est fortement lié au dysfonctionnement de<br />

l’établissement :<br />

« Un portable sonne » : le règlement de l’établissement stipule que les portables ne sont<br />

autorisés que dans la cour de récréation et qu’ils seront confisqués et gardés une semaine dans<br />

le coffre-fort du chef d’établissement s’ils sonnent ou sont utilisés en classe.<br />

Un portable sonne pendant un cours. Le professeur s’avance vers l’élève et lui demande de lui<br />

remettre le portable puisque le règlement l’interdit et qu’il ira le récupérer dans une semaine.<br />

L’élève fautif refuse parce qu’« avec M. P., ça s’est pas passé comme ça, lui, il lui a laissé le<br />

portable, il en a pas fait toute une histoire ! ». Comment réagir face à l’élève et dans un second<br />

temps avec les collègues ?<br />

CONSEILS DE LECTURE<br />

- Sur l’effet établissement : DEBARBIEUX E. La violence en milieu scolaire. 1 – État des lieux. Paris :<br />

ESF Éditeur, 1996.


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

VIDÉO : « Lien de paroles » (1 mn 27 s)<br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Un principal de collège et la CPE décrivent la structure interne de leur établissement qui peut<br />

faciliter la communication et l’expression des difficultés.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Complémentarité des équipes<br />

- Stratégie de communication<br />

- Difficulté de communication<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

De l’approche disciplinaire à l’interdisciplinarité (le projet pluridisciplinaire oblige à<br />

communiquer) : comment travailler dans ce cadre-là ? En formation initiale, réunir des<br />

enseignants de disciplines différentes pour les mettre en situation de monter un projet<br />

commun.


<strong>MODULE</strong> <strong>TRAVAILLER</strong> <strong>EN</strong> <strong>ÉQUIPE</strong><br />

VIDÉO : « Cohérence/cohésion » (2 mn 52 s)<br />

PRÉV<strong>EN</strong>IR LE STRESS, PAROLES D’<strong>EN</strong>SEIGNANTS<br />

CONT<strong>EN</strong>U<br />

Le principal d’un collège en ZEP donne sa définition de la cohésion, de la cohérence et du<br />

partenariat. La CPE témoigne, à travers deux exemples, des bénéfices du dialogue entre acteurs<br />

du système.<br />

POINTS-CLÉ<br />

- Cohésion/cohérence : définitions<br />

- Partenariat<br />

- Dialogue et regard croisés<br />

SUPPORTS ET PISTES DE TRAVAIL<br />

1) Les partenariats possibles : secteurs de la police – de la justice – du social – des arts et de la<br />

culture – du sport.<br />

2) Le dispositif école ouverte : l’exemple des États-Unis, lire « Des enfants et des armes » de<br />

Canada<br />

CONSEILS DE LECTURE<br />

- CANADA G. États-Unis : des enfants et des armes : récit de la violence ordinaire. Paris : ESF Éditeur,<br />

1999.

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