19.08.2013 Views

OUVERTURE MONOBLOC rapport annuel

OUVERTURE MONOBLOC rapport annuel

OUVERTURE MONOBLOC rapport annuel

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

42<br />

Organisation du service financier<br />

Les états financiers sont établis sous la responsabilité<br />

du Directeur financier, qui a en charge la responsabilité<br />

du service comptable.<br />

- Le service comptable, qui a en charge l’établissement<br />

des états financiers sociaux et consolidés, ainsi que la<br />

revue des comptes des sites de production dans le cadre<br />

des procédures de consolidation. Le service est organisé<br />

de façon à garantir la séparation des tâches au<br />

niveau du poste de trésorerie. La gestion de trésorerie<br />

(placement, couverture) est gérée par ce service.<br />

- Le service contrôle de gestion, qui a en charge l’établissement<br />

de la comptabilité analytique. Un rapprochement<br />

est réalisé entre le résultat analytique et le<br />

résultat comptable.<br />

Risque de fraude et leur couverture<br />

La Société a mis en place des procédures particulières :<br />

- de délégations autorisant les engagements de dépenses<br />

- de séparation des autorisations et habilitations de paiement<br />

- de centralisation des paiements au siège social et de<br />

contrôle exhaustif des paiements par la Direction Générale<br />

- de séparation entre paiements et enregistrement comptable<br />

- de séparation de fonction entre l’émission, l’encaissement<br />

et l’enregistrement des factures<br />

Outils de pilotage<br />

Au niveau des sites de production :<br />

- Établissement d’un budget : frais généraux, investissements,<br />

moyens nécessaires au niveau des ressources<br />

humaines. Un compte de résultat prévisionnel détaillant<br />

le Chiffre d’Affaires, les marges prévues, est réalisé par<br />

Compobaie.<br />

- La remontée d’information au niveau des sites de production<br />

est réalisée mensuellement, la direction générale<br />

établit un point sur l’activité sur la base de cette<br />

fréquence.<br />

Au niveau de Compobaie :<br />

- Réalisation d’un budget<br />

- Le suivi des objectifs est réalisé mensuellement par le<br />

biais d’un reporting interne.<br />

Production de l’information financière<br />

La communication financière, sous la responsabilité de<br />

la direction générale, est largement diffusée aux différents<br />

acteurs de la communauté financière : actionnaires,<br />

investisseurs, analystes, banquiers, aux partenaires<br />

et aux salariés dans le cadre de leur participation au<br />

capital de l’entreprise. Elle consiste à la :<br />

- Publication du CA et des résultats semestriels et <strong>annuel</strong>s.<br />

- Parutions régulières de communiqués de presse : état<br />

des résultats.<br />

Plan d’actions<br />

Une nouvelle procédure budgétaire est en cours de mise<br />

en place afin d’affiner les analyses de rentabilité.<br />

Appréciation de l’adéquation des procédures de<br />

contrôle interne<br />

le système d’évaluation du contrôle interne par le suivi<br />

de plans de progrès a été mis en place sur 2005/2006 et<br />

se poursuit sur 2007.<br />

Le résultat de ces évaluations par la notation selon des<br />

indicateurs de suivi est fiabilisé et diffusé au comité<br />

opérationnel.<br />

Le système d’évaluation se met en place sur l’ensemble<br />

des processus.<br />

Sur la base des travaux réalisés à ce jour, il n’a pas été<br />

identifié de défaillances graves dans les procédures de<br />

contrôle interne. Les actions engagées tendent à leur<br />

amélioration et à une diffusion formalisée des résultats<br />

des évaluations.<br />

Risques environnementaux<br />

La société Compobaie n’est pas soumise à réglementation<br />

portant sur l’environnement.<br />

III.- POUVOIRS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL<br />

Enfin, il est précisé que le Conseil n’a pas apporté<br />

de limitation particulière aux pouvoirs du Directeur<br />

Général.<br />

Le Président<br />

du Conseil d’Administration

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!