Une mort lente et parfumée - BearingPoint

ésultats à la conjoncture (trop de frais fixes) ou encore
problèmes d’emploi, tous dus à la liquidation des parts
de marché, au gonflement des frais généraux et au
manque de sélectivité rigoureuse dans les investissements.
On liquide le passé sans préparer l’avenir.
L’entreprise dans son ensemble (et non plus seulement
les activités de diversification) devient un gouffre financier
et un poids pour la communauté nationale.
Heureusement, peu d’entreprises sont affectées par
tous ces symptômes à la fois, mais le ralentissement de
la croissance de l’économie dans son ensemble favorise
leur multiplication dans nos grandes sociétés.
S’y prendre à temps
L’inertie des grandes organisations et leur difficulté à
assimiler les informations pertinentes retardent le
moment où la Direction Générale est contrainte de
faire face à un manque de cash ; les seules options
ouvertes sont alors très coûteuses et traumatisantes.
C’est ainsi que des difficultés qui, attaquées en temps
voulu, auraient pu être résolues au niveau de l’entreprise,
sinon au niveau d’une division, prennent une
dimension nationale et donnent lieu aux blocages politiques
les plus stériles. La même situation analysée
objectivement quelques années plus tôt, dans son
contexte concurrentiel approprié, offrait sans doute la
possibilité de redéployer les ressources sousemployées
ou dévoyées et d’éviter de graves traumatismes.
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