Gestion des flux - Tissage et teinture - Anpme..

Programme Moussanada – Textile-habillement
Segment : Amont
Module: Cœur de production
Action : Gestion des flux et des consommations Tissage, Teinture et Finissage
TERMES DE RÉFÉRENCE
OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2
RESULTATS ................................................................................................................................................................ 2
INDICATEURS D'IMPACT ..................................................................................................................................... 2
PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 2
ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 3
PLANNING ................................................................................................................................................................. 4
PRESTATAIRES ........................................................................................................................................................ 4
PLAFOND DES CONTRIBUTIONS ....................................................................................................................... 4

OBJECTIF
L’objectif de la mission est l’amélioration de la performance de l’entreprise par la mise en place d’un système de gestion des flux et de maitrise des
consommations pour les départements tissage, teinture et finissage ainsi que la mise en œuvre des outils et procédures y afférentes.
RESULTATS
Gestion des flux :
Gestion des mouvements de stocks, maîtrisée
Rationalisation des encours intermédiaires, appliquée
Synchronisation des départements tissage, teinture et finissage, optimisée
Gestion par anticipation des productions de tissu, acquise
Maîtrise des consommations :
Maîtrise des consommations par lot ou bain, référence et commande, établie
INDICATEURS D'IMPACT
Améliorer le rendement des postes de travail de 5 à 15%
Baisse des consommations
Renforcer son pouvoir de négociation grâce à la maîtrise des coûts
Réduire les écarts entre planification et réalisation
Améliorer les délais de réalisation
Ces indicateurs doivent faire l'objet d'une évaluation ex post.
PRE-REQUIS
Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants :
Direction générale
La direction générale de l'entreprise doit être engagée dans cette démarche.
De plus, elle doit déjà avoir envisagé et formalisé des perspectives de développement.
Disponibilité des ressources
Cette mission exige la disponibilité de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations
nécessaires et des ressources financières.

ACTIVITES ET LIVRABLES
Phase Activités Livrables
Réaliser un diagnostic et
élaborer un plan d’action
Assister l’entreprise à
l’organisation des
départements tissage,
teinture, finissage
Etablir un catalogue de
temps (si celui-ci n’est pas
déjà mis en place)
Gérer les mouvements de
stocks, Anticiper la
production de tricot
Rationaliser les encours
intermédiaires
Synchroniser le tissage, la
teinture et le finissage
Mettre en place,
restructurer ou améliorer
les méthodes de définition
des consommations
Relever au sein de l’entreprise, le niveau des pratiques
Définir les lacunes aux besoins de l’entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les
combler
Collecter les informations chiffrées relatives à la production,
Mettre en évidence les indicateurs clés de productions et les interpréter
Etablir un plan progrès
Planifier les actions d’accompagnement et de formation interne à réaliser
Désigner avec le chef d’entreprise, l’équipe et le chef de projet
Elaborer le plan d’action
Présenter et valider le plan lors d’un débriefing en fin de journée
En collaboration avec le chef de projet et le management de l’entreprise :
Identifier les postes nécessaires
Définir des grandes missions de chaque compétence
Valider les fiches de compétence rédigées par le chef de projet
Assister à la formalisation des procédures
Conjointement avec la direction technique ou le service planification et le responsable
méthodes
Pour chaque département et par opération, relever les temps de cycle par famille de
produit ou unité de matière (poids, métrage)
Etablir une grille des temps des réglages et des cycles par famille ou type de produit
Conjointement avec la direction technique ou le service planification et le responsable
méthodes
Optimiser le système de gestion des stocks de fil
Définir les seuils d’alerte au niveau des stocks de fil
Optimiser le système de gestion des stocks des composants
Définir les seuils d’alerte au niveau des stocks des composants
Définir, avec le chef d’entreprise, les pratiques de production d’écrus par anticipation
Conjointement avec la direction technique ou le service planification et le responsable
méthodes
Définir et suivre le niveau des encours internes aux départements
Définir et suivre le niveau des encours entre les départements
Conjointement avec la direction technique ou le service planification et le responsable
méthodes
Planifier et suivre la synchronisation des différentes phases et dans chaque département
Planifier et suivre la synchronisation des productions entre chaque département
Conjointement avec la direction technique ou le service planification et le responsable
méthodes
Mettre en place, conjointement avec les responsables de production, une grille des
familles de produit et des quantités optimales par phase de production
Diagnostic et analyse SWOT
Tableau d’indicateur d’impact avec
méthode de calcul, valeur initiale
mesurée et valeur cible
Plan d’action
Listes des compétences avec
quantification
Grandes missions de chaque
compétence
Canevas des procédures
Intervention
(h/j)
1 jour
3 à 5 jours
Canevas ou catalogue de temps 4 à 8 jours
Tableau de gestion des stocks 2 à 3 jours
Liste des encours 2 à 3 jours
Tableau de synchronisation 2 à 3 jours
Extrait du catalogue des
consommations matière,
composant et énergie par famille
de produit et par phase de
3 à 5 jours

Pour chaque unité de matière produite et pour chaque phase de production, définir les
méthodes de calcul des consommations énergétiques (y compris l’eau)
Etablir, conjointement avec le responsable méthodes, un catalogue des consommations
matière, composant et énergie par famille de produit et par phase de production
production
Total h/j 17 à 28 jours
PLANNING
Le prestataire présentera un planning d'exécution sur la base de son expérience.
A noter que la durée de la mission est située entre 17 et 28 h/j ouvrables au maximum et devra être adaptée dans le cas où l'entreprise a réalisé une mission ou
des démarches en interne similaires.
PRESTATAIRES
Tout prestataire inscrit dans le répertoire des compétences de l'ANPME ayant les profils des consultants et attestations de réalisation de missions similaires.
PLAFOND DES CONTRIBUTIONS
Quotité de financement de l'ANPME : dans la limite de 60% de coût des prestations de services (TTC).
Quote-part de l'entreprise : 40% du coût des prestations de services (TTC).
Les contributions financières de l'ANPME sont payées à partir du Fond d'Appui à la Compétitivité des Entreprises (FACE).
Le plafond de la contribution de l'ANPME est déterminé sur la base du coût journalier de la prestation en fonction de la séniorité, l'expérience du consultant et la
distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire. Pour plus de détail, consulter le site officiel de l'ANPME www.anpme.ma .