Compte rendu des travaux - Féderation - La cgt

Le dossier
Décembre 2011
Compte rendu des travaux
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Lundi 9 mai 2011
1 ère séance
- Intervention
de Daniel Henriet, USTM 51 p. 3
- Rapport d’ouverture
de Philippe Martinez,
secrétaire général de la FTM p. 7
- Hommage aux disparus
par Jean-François Caré,
secrétaire général
de l’IHS métallurgie p. 17
Mardi 10 mai 2011
2 ème séance
- Débat général p. 21
- Bilan d’activité
par Ouria Belaziz,
membre du Bureau fédéral p. 29
- Vote p. 31
- Commission mandats et votes
par Jean-Pierre Lenormand,
secrétaire général USTM 76 p. 32
- Hommage à Ambroise Croizat
par Bernard Lamirand,
président de l’IHS métallurgie p. 33
3 ème séance
- Débat général p. 37
- Bilan fi nancier et enjeux
des ressources fi nancières fédérales
par Anna Poissy,
membre du Bureau fédéral p. 40
- Débat p. 42
- Rapport de la Commission Financière
et de Contrôle
par Lucien Grimault, président de l’UFM p. 43
- Vote p. 44
Mercredi 11 mai 2
4 ème séance
- Table ronde
« La jeunesse en lien ave
de vie syndicale et de syn
avec la participation de Be
- Débat
- Intervention de la Mairie
5 ème séance
- Table ronde
« Europe et International e
avec la politique industriel
- Débat

011
notre qualité
icalisation »
rnard Thibault p. 45
p. 46
e Reims p. 53
n lien
e » p. 55
p. 58
Jeudi 12 mai 2011
6 ème séance
- Débat sur le texte du document
préparatoire et les résolutions p. 66
- Débat sur les amendements p. 72
- Vote p. 73
- Proposition de modifi cations des statuts p. 73
- Débat p. 73
- Vote p. 75
7 ème séance
- Rapport du Conseil National
sur les propositions des candidatures
à la Direction Fédérale p. 76
- Débat p. 78
- Vote p. 81
Vendredi 13 mai 2011
8 ème séance
- Présentation :
du Bureau fédéral,
du Secrétariat fédéral,
du Secrétaire général p. 82
- Intervention du secrétaire général p. 83
- Intervention du secrétaire général adjoint p. 84
- Intervention de remerciements
et clôture p.85
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1 ère séance
Introduction
Composition du Bureau du Congrès
Sont proposées les candidatures suivantes : Elisabeth Achet (Retraité
Decazeville), Lamia Begin (SMWM FSB Gérardmer), Blandine Benarbia
(Valentin Bourseville), Laure Buchheit (Merck-Millipore Molsheim), Nicole
Camblan (Compétence SAS Brest), Laurence Carette (Schneider Electric
Mâcon), Brigitte Chauderlot (Visteon Charleville-Mézières), Christine Ciol
(Sidel Octeville-sur-Mer), Joseph Cupani (Schneider Electric Le Fontanil),
Bernard Devert (EADS France Suresnes), Michel Ducret (Honeywell
Condé-sur-Noireau), Alain Garnier (Renault Le Mans), Amar Ladraa
(Clestra Strasbourg), Philippe Martinez (Renault Rueil-Malmaison), Boris
Plazzi (Valfond Saint-Priest), Anna Poissy (Rakon Argenteuil), Alain Prevost
(Dassault Aviation Suresnes), Miguel Sales (Airbus Nantes), Frédéric
Sanchez (Dura France La Tallaudière), Philippe Verbecke (ArcelorMittal
Grande-Synthe).
La composition du Bureau du Congrès est approuvée à l’unanimité.
Présidence de la première séance
Pour la présidence de la première séance sont proposées les candidatures
d’Elisabeth Achet (présidence), Sylvain Werner (vice-présidence) et Laurent Le
Godec.
La proposition est approuvée.
Elisabeth ACHET, retraité Decazeville, membre du Bureau fédéral
Je me sens très honorée de présider
cette première séance et je déclare ouvert
le 39 ème congrès de la Fédération
des travailleurs de la métallurgie CGT.
Je vous souhaite à tous la bienvenue au
nom de la direction sortante et du Bureau
du Congrès. Merci d’être là.
Un congrès est toujours un moment exceptionnel
que ce soit par l’investissement
qu’il a demandé à chacun pour se
rendre disponible, par l’investissement
fi nancier qu’il représente, par les tâches
qu’il a à accomplir, par la vision du syndicalisme
plus large que notre quotidien
qu’il nous promet ou par notre présence
en ces lieux qui va nous permettre, outre
d’échanger nos idées, de mieux nous
connaître. Cet enrichissement mutuel ne
sera évidemment possible que si nous le
choisissons, nous écoutons et allons les
uns vers les autres au-delà de nos obstacles
de langue et de timidité.

Allocution d’accueil
Daniel HENRIET
Syndicat Remafer Reims (51),
secrétaire général de l’USTM du département de la Marne
Il me revient de vous accueillir au
39 ème congrès de la Fédération des
travailleurs de la métallurgie CGT. Au
nom des syndicats et syndiqués CGT
de la région Champagne-Ardenne,
permettez-moi de vous souhaiter la
bienvenue à Reims, cité des sacres.
J’espère que ce séjour dans la capitale
du champagne vous permettra de
travailler dans de bonnes conditions
et d’apprécier les atouts de notre ville.
La ville de Reims est connue pour sa
cathédrale, dont ont fête en ce moment
le 800 ème anniversaire, et pour
son champagne. Prononcer le mot
«champagne», c’est évoquer un breuvage
divin. Quel destin pour ce vin qui,
au départ, n’avait rien d’exceptionnel,
que le travail des hommes a rendu tel
et dont la renommée mondiale est synonyme
de fête et d’événements heureux.
Il n’en a pas toujours été ainsi.
Rappelons-nous : il y a tout juste un
siècle, en avril 1911, la misère des vignerons
champenois avait provoqué
l’une des plus fortes révoltes que le
vignoble français ait connu, avec six
mois de lutte réprimée par l’armée qui
occupa les villages les vignes.
La ville de Reims est également liée
à de grandes pages de l’histoire de
France. Troisième ville de l’empire
romain après Rome et Lyon, sous le
nom de Durocortorum, Reims, avec
le baptême chrétien de Clovis en 496,
acte à la fois l’effondrement défi nitif de
cet empire et la naissance d’un nouvel
Etat : la France. C’est en 816 que le
fi ls de Charlemagne vint chercher
sa légitimité en se faisant sacrer à
Reims. Depuis lors et jusqu’en 1825,
avec Charles X, presque tous les rois
fi rent de même en venant se faire sacrer
à Reims aux frais des Rémois.
C’est cette légitimité que Jeanne
d’Arc, en pleine guerre de cent ans,
dans un pays presque entièrement
occupé, vint chercher en faisant sacrer
Charles VII roi de France.
Ville-étape des grandes foires de
Champagne, Reims était depuis la
plus haute antiquité une ville de production
de draperies réputées dans
toute l’Europe. Les grandes manufactures
rémoises de drap étaient telle-
ment puissantes aux XVI ème et XVII ème
siècles que le fi ls du propriétaire de
l’une d’entre elles, Colbert, devint
le célèbre ministre des fi nances de
Louis XIV.
Le département de la Marne connut
les grands tournants de la révolution
française, avec l’arrestation du roi
Louis XVI à Varennes, en Argonne,
après avoir été reconnu par le maître
de poste Jean-Baptiste Drouet à
Sainte-Menehould le 25 juin 1791,
puis, un an plus tard, le 20 septembre
1792, la victoire de Valmy, qui marqua
la fi n de la royauté et la proclamation
de la Convention nationale – ce fut la
Première République. C’est dans le
contexte de cette victoire que fut élu le
premier député ouvrier à l’Assemblée
nationale, Jean-Baptiste Armonville,
ouvrier sergier d’une manufacture de
textile. Proche de Marat, il fut l’un des
diffuseurs des idées de Babeuf, ce
qui lui valut d’être proscrit deux fois et
contraint à l’exil.
Les ouvriers du textile qui, au XIX ème
siècle, représentaient plus de la moitié
de la population rémoise, furent
un des ferments de l’action révolutionnaire
de l’époque. En 1848, avec
l’arrivée des métiers à tisser Jacquard
et la mise au chômage de plus de six
mille ouvriers, la révolution de février
1848 fut l’une des plus violentes de
France, avec l’incendie d’usines et
la destruction de métiers à tisser.
C’est dans ce bouillonnement révolutionnaire
que Reims connut ses
premières organisations syndicales
ouvrières, par branche et interprofessionnelles,
à travers des associations
de travailleurs et leurs premières expériences
de structures autogérées
par les ouvriers (épiceries, banques,
mutuelles, cours de formation professionnelle).
L’impact dans la population
fut considérable au point qu’après le
coup d’Etat de Louis-Napoléon Bonaparte,
le 2 décembre1851, la répression
fut d’une très grande brutalité,
décimant toutes les organisations et
structures ouvrières de l’époque et
déportant tous leurs responsables en
Algérie où ils périrent quelques années
plus tard.
Mais avec le déclin de la laine et de
l’industrie textile à partir des années
1880, Reims, qui comptait depuis
le milieu du XIX ème siècle plusieurs
grands ateliers de construction pour
les machines de fi lature, ne résista
pas à la concurrence des métiers à
tisser venus d’Allemagne, d’Alsace et
d’Angleterre. Seul résista l’importante
fonderie Roche-Froment, couplée à
un atelier de construction spécialisée
dans les transmissions de mouvements
mécaniques et les pièces nécessaires
à la réparation du matériel
des usines, la fabrique des machines
pour l’apprêt des tissus, une fabrique
de ponts à bascule et d’appareils de
pesage, ainsi que la société des établissements
Bauche qui deviendra en
1967, après sa fusion avec l’entreprise
parisienne Fichet, Fichet-Bauche.
C’est à cette époque qu’a lieu la mutation
industrielle avec l’arrivée de
nouvelles industries qui s’implantent
dans les grands ateliers libérés par
l’activité de tissage, laissant la place
à l’industrie automobile naissante.
Ainsi, Panhard & Levassor et Brasier
vinrent s’installer à Reims à la fi n des
années 1890 pour y fabriquer des
pièces détachées et des châssis de
voiture qui seront montés dans leurs
ateliers parisiens. Après la fusion de
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Panhard & Levassor avec Citroën en
1965, l’usine Citroën restera en activité
jusqu’en 1992.
L’essor du champagne fi t naître à
partir du XIX ème siècle des industries
connexes : verrerie, tréfi lerie, cartonnage
et imprimerie. Ainsi, au début
du XX ème siècle, les quatre verreries
de l’arrondissement de Reims
produisaient près de 24 millions de
bouteilles champenoises sur 80 millions
de bouteilles produites en 1907,
essentiellement dans la Marne. L’une
d’entre elles, les Verreries mécaniques
champenoises, créée en 1911,
aurait dû fêter cette année ses cent
ans mais le groupe Owens-Illinois a
profi té de l’opportunité de la crise pour
fermer son site fi n 2009.
Souvenez-vous : en juin 1977, Maurice
Papon, propriétaire de cette
usine, refusait toute négociation
avec la CGT. Le patronat rémois,
notamment l’UIMM, craignait de voir
s’étendre les grèves à l’ensemble des
entreprises de la ville d’autant plus
que celle-ci, qui venait de passer à
gauche avec un maire communiste,
Claude Lamblain, et comprenait de
nombreux syndicalistes de la CGT au
sein de son Conseil municipal, soutenait
ouvertement le mouvement social
contre les suppressions d’emplois.
C’est alors que les milices patronales
de la CFT, implantées dans l’usine
Citroën, entrèrent en action avec leur
responsable local spécialement
détaché de
Paris. Dans
la nuit
du 6 au 7 juin, elles tirèrent sur les
camarades installés devant l’usine occupée,
tuant l’un d’eux, Pierre Maître,
et blessant grièvement trois autres
camarades. Ce drame est toujours
présent dans nos mémoires et dans
celle des Rémois.
Si aujourd’hui le champagne est synonyme
de richesses et tire le produit
intérieur brut de la région vers le haut,
il n’en a pas toujours été ainsi. Nous
fêtons cette année le centenaire de
la révolte des vignerons champenois
de 1911, qui fut plus violente que celle
de 1907 dans le Languedoc. Les vignerons
et les ouvriers furent en effet
réduits à la misère et au désespoir
par les négociants qui, non contents
de déterminer un prix du kilo de raisin
qui était loin de couvrir les charges,
s’approvisionnaient, pour satisfaire
leurs besoins, dans des vignobles
à bas coût situés en dehors de la
zone d’appellation. Dans un village
comme Aÿ, l’opulence des négociants
contrastait avec la misère de ceux
qui travaillaient la vigne aussi leurs
biens et leurs stocks furent détruits.
L’armée vint rétablir l’ordre et occupa
les villages de la vallée de la Marne
et du vignoble de mai à octobre 1911.
C’est ainsi que le vignoble de l’Aube
fût réintégré dans la zone d’appellation
Champagne et que furent créées,
pour se protéger des fraudes des négociants,
les zones d’appellation d’origine
contrôlée (AOC).
Mais ce n’est vraiment qu’à partir de
la fi n des années 60 que le champagne
devint une richesse importante.
D’ailleurs, la concentration des
marques entre les mains de fi nanciers,
de fonds d’investissement ou d’entreprises
de luxe comme LVMH, qui
contraint les viticulteurs à produire
à leurs conditions, repose
un siècle plus tard les mêmes
problèmes et suscite des angoisses
semblables.
Grâce au champagne
et aux prix somptueux
offerts par les Maisons
aux pionniers, Reims
fut le berceau de l’aviation.
Les meetings des
années 1909, 1910 et
1911 attirèrent les premiers
records de distance
parcourue et d’aller-retour
entre deux villes, ainsi que
les premiers constructeurs.
Ainsi, Armand Deperdussin le
plus célèbre constructeur de l’avantpremière
guerre mondiale, racheta le
terrain d’aviation de Reims-Bétheny
et y construisit, avec Louis Blériot,
les fameux Spad qui s’illustrèrent
pendant la première guerre mondiale
avec des pilotes tels que Guynemer.
En 1928, ce terrain, avec ses ateliers
de construction, devint la base 112 de
l’armée de l’air. Avec la révision des
politiques publiques et la réforme des
armées, le gouvernement a pris la
décision de fermer cette base le 31
décembre prochain – 1 600 emplois
directs et induits sont concernés.
La construction des avions s’est poursuit
à Reims après la fermeture de la
société de production des aéroplanes
Deperdussin (Spad) avec la société
des avions Max Holste dont l’origine
remonte à 1933. En 1950, elle s’installe
à Reims pour y construire les
«broussards» de l’armée, avions spécialement
dessinés pour l’Afrique. En
1960, avec la décolonisation, la société
se réorienta vers l’aviation d’affaires
avec les Cessna, sous le nom
de Reims Aviation. Puis elle continua
à évoluer. Tout en construisant des
avions, elle sous-traitait aussi des
pièces auprès d’Airbus et Dassault.
Or depuis 2003, la société Reims
Aviation n’existe plus. Elle a été rachetée
et scindée en deux sociétés
indépendantes :
- Reims Aviation Industries, qui a repris
l’activité d’avions F406. En 2006,
GECI International est entré au capital
à hauteur de 94,86 % et l’Assemblée
générale de mars 2010 a décidé l’absorption
de Sky Aircraft.
- Reims Aerospace qui a repris l’activité
de sous-traitance pour les donneurs
d’ordres aéronautiques EADS, Airbus
et Dassault, et qui a été rachetée
par le fonds d’investissement Green
Recovery. Aujourd’hui, ces donneurs
d’ordres ont décidé de délocaliser la
production en Roumanie, compromettant
l’avenir de l’entreprise et de ses
deux-cents emplois (cent-seize viennent
d’ores et déjà d’être supprimés).
Reims ne fut pas épargnée par les
deux guerres mondiales. Elle fut entièrement
détruite, y compris la cathédrale,
lors de l’offensive allemande de
l’été 1918. Il ne restait alors que six
bâtiments debout, dont la Bourse du
Travail qui avait été reconvertie en
hôpital militaire. L’ensemble de la population
(120 000 habitants) avait été
évacué en grande partie vers Paris.
Reims, ville qualifi ée de martyre, subit

un grand traumatisme avec nombre
de soldats morts dans les tranchées.
L’économie était anéantie. Aucune
entreprise ne pouvait reprendre son
activité d’avant l’été 1918. L’élan de
soutien pour aider Reims à se remettre
fut général et international,
notamment de la part des Américains.
Il fallut moins de dix ans pour que
Reims retrouve une activité normale,
mais son patrimoine fut marqué à jamais.
C’est peut-être pour cela que
lors de la deuxième guerre mondiale,
le général Eisenhower choisit Reims
pour y installer le quartier général des
forces alliées en Europe, où le lundi
7 mai 1945, à 2 heures 41 du matin,
dans une salle du collège moderne et
technique de Reims, fut mis fi n à une
guerre de plus de cinq ans en obtenant
la capitulation sans conditions
des armées de terre, de mer et de
l’air de l’Allemagne nazie. La nouvelle
sera annoncée ensuite simultanément
dans les capitales le 8 mai 1945
à 15 heures.
Aujourd’hui, en région Champagne-
Ardenne, sont présentes des activités
aussi diverses que l’automobile, la
construction aéronautique et ferroviaire,
les équipements et composants
électriques et électroniques, la
mécanique, l’équipement ménager,
le bâtiment ainsi que des activités
connexes au champagne. Dans la région,
la métallurgie représente 1 358
établissements et emploie 52 000 salariés,
dont 47% travaillent dans des
établissements de plus de 200 salariés,
28% dans des établissements
de 50 à 190 salariés et 19% dans des
établissements de 40 à 100 salariés.
Le cœur des métiers représente plus
de 46 000 salariés, auxquels il faut
ajouter 5 000 emplois dans des métiers
connexes à la production. Plus
d’un intérimaire sur deux travaille
dans l’industrie, soit plus de 4 500
équivalents temps plein.
La crise de 2008 et 2009 a particulièrement
impacté le secteur de la métallurgie.
En un an, le recours à l’intérim
a diminué de 47,5 %. La population
salariée du secteur devient de plus en
plus âgée, les plus de 50 ans représentant
plus d’un quart des effectifs
(un salarié sur cinq est une femme).
Sur le plan syndical, la CGT compte
1 500 syndiqués dans les entreprises
métallurgiques de Champagne-Ardenne.
C’est une force certaine au
regard d’autres syndicats mais qu’il
nous faut encore faire grandir si nous
voulons pouvoir peser sur les négociations.
Je ne reviendrai pas sur les
grandes luttes mais il y a des possibilités.
Il nous faut apporter une attention
toute particulière à notre force CGT
mais aussi y intégrer les personnes
qui sont descendues dans la rue pour
manifester avec nous lors du combat
contre la réforme des retraites. Il nous
faut enfi n proposer un outil plus adapté,
l’USTM d’aujourd’hui n’étant plus
celle d’il y a vingt ans.
Chers amis et camarades, je vous
souhaite une semaine agréable et un
bon congrès.
Questions pratiques
Elisabeth ACHET, retraités Decazeville, membre du Bureau fédéral
La tâche du congrès est de défi nir
l’orientation de la Fédération pour les
trois années à venir. Pour cela, nous
partirons de deux rapports : le rapport
d’ouverture que va vous présenter
Philippe Martinez et le rapport d’activité,
qui vous remettra demain en mémoire
les principaux axes de travail de
la Fédération depuis trois ans.
Nos échanges et vos interventions
pendant la dizaine de débats prévus
nous permettront la mise en commun
de la réfl exion de nos organisations
que nous avons pu avoir lors des assemblées
générales ayant précédé le
congrès (plus d’un millier au total).
Nous réfl échirons aussi à partir de
deux tables rondes, l’une sur la jeunesse,
l’autre sur l’Europe, l’international
et la politique industrielle, tout
cela pour aller vers une orientation et
des axes de travail pour la Fédération
demain.
Enfi n, le Conseil national sortant se
réunira mercredi soir pour faire une
proposition au Congrès concernant la
nouvelle Direction fédérale que vous
devrez élire jeudi soir.
Déroulement des travaux
Je vous propose que les demandes
d’intervention soient remises au Secrétariat
du Congrès, en en indiquant
le thème.
Compte tenu du nombre de délégués
et afi n de favoriser l’expression la plus
large, nous vous demandons de décider
ensemble que le temps d’intervention
soit limité à cinq minutes pour
le débat général et à trois minutes
pour les débats à thème.
Compte tenu que près d’un congressiste
sur deux n’a jamais participé à
un congrès fédéral, de l’abaissement
à trente FNI pour obtenir un mandat
direct et afi n de favoriser la participation
d’un maximum de syndicats ou
de sections, nous aurons une règle
majeure pour le déroulement de nos
débats : le maximum d’interventions
d’un maximum de bases. Nous réitérerons
la même organisation que lors
de notre précédent congrès à Lyon :
pour les demandes d’intervention sur
le débat général et pour les tables
rondes, vous pourrez intervenir deux
fois mais priorité sera donnée à ceux
qui interviendront pour la première
fois. Le Secrétariat du Congrès se
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chargera de récupérer les demandes
d’intervention.
Je vous invite par ailleurs à respecter
les horaires et la durée des pauses,
à éteindre votre téléphone portable et
vous rappelle que l’ensemble de ce
bâtiment est non-fumeur.
Le règlement du Congrès est approuvé.
Vote des commissions
Pour la commission des mandats
et votes, sont proposées les candidatures
de Jean-Pierre Lenormand
(USTM 76), Sylvain Werner (Usocome
Hagueneau), Patrick Bernard (Ascométal
Le Cheylas), Gérald Verrier
(Thales Avionics Toulouse), Amar Ladraa
(Clestra Strasbourg). Son rapporteur
serait Jean-Pierre Lenormand.
La proposition est adoptée à l’unanimité.
Pour la commission d’orientation sont
proposées les candidatures de Bernard
Devert (EADS France Paris), David
Meyer (Alsthom ), Jean-Jacques
Desvignes (EADS Tests et Services
Elancourt), Alain Hébert (Ratier Figeac),
Nicole Camblan (Compétence
SAS Brest), Lamia Bégin (SNWM
FSB Gérardmer), Christine Ciol (Sidel
Octeville-sur-Mer), Frédéric Panetie
(Renault Trucks Vénissieux), Boris
Plazzi (Valfon Saint-Priest), Christian
Pilichowski (UFICT Hewlett Packard
91), Gérard Montuelle (Snecma Corbeil)
et Pierre Davidoff (retraité USTM
75). Son rapporteur serait Boris Plazzi.
La proposition est approuvée à
l’unanimité.
Pour la commission fi nancière sont
proposées les candidatures de Lucien
Grimault (Alsthom La Courneuve),
Marie-Laure Cordini (STMicroelectronics
Crolles), Monique Garin (Turbomeca
Tarnos), Anna Poissy (Rakon
Argenteuil), David Eltrudis (Fonte
Ardennaise Fumay). Son rapporteur
serait Anna Poissy.
La proposition est approuvée à
l’unanimité.
Le Conseil national se réunira mercredi
soir afi n d’élaborer une proposition
pour la future direction fédérale. Il
vous est proposé que le rapporteur de
ces débats soit Amar Ladraa (Clestra
Strasbourg).
La proposition est approuvée l’unanimité.

Modalités pratiques des votes
Sylvain WERNER, Usocome Haguenau
Les votes relatifs à l’organisation de
nos débats auront lieu à main levée.
En revanche, les votes importants ou
statutaires auront lieu en décomptant
les voix dont vous êtes porteurs,
ce qui ne veut pas dire qu’ils seront
secrets, chacun pouvant accéder au
vote des syndicats. Le premier vote
de ce type aura lieu demain.
Chaque délégué direct ou groupé votera
au nom du ou des syndicats qui
l’ont mandaté. A l’issue du congrès,
chaque délégué ou chaque syndicat
pourra prendre connaissance des
votes émis.
Je rappelle que le nombre de voix auquel
a droit chaque syndicat lui a été
communiqué avant le congrès et que,
demain, dans le rapport de la commission
des mandats et votes, il vous
sera indiqué le nombre de voix disponibles
à l’ouverture de ce congrès.
Le vote est donc un acte démocratique
qui nécessite toute notre attention,
d’autant plus que 44 % d’entre vous
participent à leur premier congrès et
voteront donc pour la première fois
avec le bulletin à lecture électronique.
Cela concernera les votes du bilan
d’activité, du document d’orientation
et de résolution, du bilan fi nancier,
des statuts, du comité exécutif fédéral
et de la commission fi nancière et de
contrôle.
C’est pourquoi le collectif des mandats
et votes a proposé que chaque dépar-
tement désigne un camarade chargé
de veiller au bon déroulement des différents
votes et de vous donner toutes
les informations nécessaires. Pour
cela, ils seront réunis tous les matins
à 8 heures et avant chaque vote pour
remise des bulletins de vote. Trois camarades
de l’UFR, Annick Mahieux,
Norbert Boulanger et Gérald Verrier,
seront également responsables de
la délégation des retraités pour les
votes. La première réunion des responsables
des départements et de
l’UFR aura donc lieu demain matin à
8 heures dans la salle n°6. Faites remonter
à la tribune les noms des responsables
de département que nous
n’aurions pas encore reçus.
Tous les votes s’effectueront dans la
salle du congrès. Cela nécessitera
que tous les délégués soient impérativement
présents dans la salle au
moment des votes.
Le vote à main levée concernera
l’élection du Bureau et des présidences.
Il sera utilisé pour les amendements
au document d’orientations
et de résolutions, ainsi que pour le
rapport de la commission des mandats
et votes. Pour des raisons pratiques,
tous les délégués – actifs ou
retraités – qui voteront contre ou qui
s’abstiendront devront remettre leur
vote au responsable de leur département
ou aux trois camarades de
l’UFR, qui les transmettront ensuite
au Bureau des votes du Congrès.
Le vote à bulletin à lecture électronique
concernera le bilan d’activité,
le document d’orientation et de résolutions,
le bilan fi nancier, les statuts,
ainsi que l’élection du CEF et de la
CFC. Chaque délégué sera en possession,
avant chaque vote, de son
bulletin à lecture électronique, remis
par le responsable de son département
ou par l’UFR, ainsi que d’une
fi che explicative intitulée « Conseils
pour voter ».
Nous avons essayé, comme pour le
précédent congrès, d’organiser ce
vote au mieux et dans les meilleures
conditions, en associant des responsables
par département. Ainsi, pour
les délégués directs, leur vote sera
remis au responsable du département
qui les fera émarger et les remettra
lui-même au bureau des votes du
Congrès. Pour les délégués groupés
et les délégués de l’UFR, qui représentent
plusieurs syndicats et peuvent
donc émettre plusieurs votes différenciés,
nous proposons :
• pour les actifs, leur vote sera remis
directement par eux-mêmes au bureau
de vote du Congrès ;
• pour les retraités, aux trois camarades
de l’UFR responsables des
votes et également au bureau de vote
du Congrès.
Ce bureau comprendra un espace
pour les actifs et un autre pour les
retraités. Cela nous permettra de vérifi
er les tableaux de codifi cation qui
doivent totaliser précisément les colonnes
correspondantes pour éviter
toute erreur de lecture.
Enfi n, dernière remarque pour les
délégués ayant plusieurs mandats :
le vote s’effectue séparément pour
chaque mandat que vous représentez.
D’autre part, pour les syndicats
ayant plusieurs délégués, un seul délégué
votera.
Les modalités pratiques des votes
sont adoptées à l’unanimité.
Un fi lm introductif sur la situation de
la métallurgie en France est projeté.
Des syndiqués y reviennent sur leur
activité et leurs aspirations.
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Rapport d’ouverture
Philippe MARTINEZ
Secrétaire général de la Fédération des Travailleurs de la Métallurgie – CGT
Chers camarades, chers amis invités,
au nom de la Direction fédérale sortante,
je vous souhaite la bienvenue
à notre 39 ème congrès fédéral, ici à
Reims. Bienvenue à tous les délégués
venus de toutes la France, vous
êtes plus de quatre cents aujourd’hui
et pour un bon nombre d’entre vous,
45 %, c’est la première fois que vous
assistez à un congrès et cela mérite
d’être souligné. Je connais les diffi cultés
d’organisation que peut constituer
cette semaine d’absence de la maison,
du boulot et cela démontre le
sérieux de votre démarche et de votre
engagement. Je voudrais également
saluer nos invités qui vont se succéder
tout au long de la semaine et qui
vous seront présentés chaque jour, je
sais que vous leur réserverez l’accueil
chaleureux et fraternel des métallos.
Enfi n, c’est avec un réel plaisir et une
joie immense que je vous demande
de saluer nos invités et camarades internationaux.
Ils sont 68, représentant
38 organisations et 30 pays sur les
cinq continents de la planète. Votre
présence montre l’attachement et la
solidarité qui nous unissent, les relations
et les convergences de luttes
que nous voulons renforcer.
Impossible de tous vous citer, cela
sera fait également durant la semaine
et vous aurez l’occasion de discuter
et d’échanger avec les délégués au
congrès. Nous voulons avoir un temps
fort mercredi après midi autour des
problématiques de mondialisation, de
délocalisations des industries et des
lieux de production. Cette question
marque de nombreuses discussions
dans les entreprises et dans nos assemblées
syndicales. Les directions
d’entreprises spéculent sur ces problématiques
en entretenant les oppositions
entre salariés, en désignant
des « nantis » avec des acquis sociaux
et des coûts salariaux excessifs.
Face à cela, nous travaillons les solidarités,
les échanges que ce soit en
Europe comme le symbolise notre initiative
du 30 mars dernier à Montreuil
autour des questions industrielles
européennes ou les rencontres bilatérales
que nous avons dans le
monde avec nos camarades indiens,
sud-africains, brésiliens et tous les
autres. La solidarité internationale est
une de nos valeurs essentielles et en
toutes circonstances. Nous voulons
saluer chaleureusement nos trois
camarades japonais du Zenroren et,
à travers eux, tout le peuple japonais
confronté à une catastrophe naturelle
et écologique considérable. Vous aurez,
j’en suis sûr l’occasion durant la
semaine, de leur exprimer cette solidarité.
Le drame que vivent nos camarades
japonais et la réserve que cela suppose,
nous impose cependant une réfl
exion sur des choix et des modèles
industriels qui font référence très souvent
dans nos établissements et plus
globalement dans nos industries.
Solidarité internationale en toutes
circonstances, je l’ai dit. Ainsi, non
seulement nous n’avons pas peur
de ce qui se passe en ce moment au
Maghreb et dans le monde arabe en
général, mais nous voulons être utiles
à nos camarades qui se battent pour
la démocratie et de véritables droits
sociaux pour tous les travailleurs.
Par contre, nous avons eu honte de
notre gouvernement qui a tant tardé
à reconnaître la révolution tunisienne
ou égyptienne, et de la ministre ou
ex ministre, qui a proposé le savoirfaire
des forces de l’ordre française
pour mater ce qu’elle a appelé des
émeutes de rues en Tunisie.
Nous avons honte de ce Président de
la République qui, pour essayer de
faire oublier l’accueil triomphal qu’il
a réservé à Kadhafi au lendemain
de son élection, joue à présent les
va-t’en-guerre en envoyant les avions
et les missiles au dessus de la
Libye. Evidemment, nous ne sommes
pas insensibles aux souffrances d’un
peuple victime depuis si longtemps
d’un dictateur mais nous pensons que
les bombardements ne sont pas la
solution pour faire avancer la démocratie.
Nous sommes inquiets du recours
systématique à la force et à la parole
des armes comme nous l’avons également
vécu en Cote-d’Ivoire. Sarkozy

dans ce domaine aussi, veut jouer les
premiers rôles, à l’instar de son ami
et référent Georges W. Bush, l’ancien
président des Etats-Unis. Des interrogations
existent parmi les syndiqués
et les salariés sur la meilleure façon
et surtout le mode le plus effi cace
d’aider ces populations en souffrance,
victimes de la barbarie de régimes
totalitaires. Il faut donc provoquer
ces débats en réaffi rmant que non,
la guerre n’est pas la solution, jamais
la solution ! Elle résulte toujours d’un
manque de diplomatie et de dialogue,
d’un rôle ineffi cace des organisations
internationales, d’écoute de
forces progressistes dont le capital et
les pouvoirs économiques n’ont que
faire. Ce sont d’autres considérations
qui les animent quand ils décident
d’intervenir. On peut donc avoir des
doutes sur les réelles intentions de
certains gouvernements toujours attentifs
à défendre la liberté là où les
intérêts fi nanciers… et pétroliers sont
en danger. Cette conception de la liberté
semble moins évidente face à la
détresse du peuple palestinien qui vit
dans l’oppression et la guerre depuis
des décennies avec des résolutions
de l’ONU jamais appliquées.
Oui, nous sommes aux côtés des
peuples qui luttent pour la liberté et
la démocratie, c’est pourquoi je vous
demande de saluer très chaleureusement
et comme symbole de cette solidarité,
nos camarades Abdelaziz Arfaoui
de l’UGTT de Tunisie et Rasem
Albayari de la PGFTU de Palestine.
Cette soif de liberté des peuples déplait
évidemment à certains qui en
Europe, se servent toujours de la misère
et du désarroi pour stigmatiser
l’étranger comme la cause de tous
les problèmes. C’est le cas en France
avec le Front National qui malgré son
nouvel emballage, continue à entretenir
la haine et l’exclusion. On a vu
la présidente du FN, accompagnée
de ses amis fascistes de la Ligue du
Nord, stigmatiser les émigrés tunisiens
sur place en Italie. Dis-moi qui
tu fréquentes, je te dirai qui tu es. Mais
c’est aussi un contenu profondément
favorable aux thèses libérales et profondément
anti syndicales qui restent.
Le parti des Le Pen, père et fi lle, a été
un des plus virulents lors des derniers
confl its, contre les grévistes, contre
les fonctionnaires et évidemment
contre la CGT. Nous nous félicitons de
la publication d’un document confédéral
intitulé « Le Front National ou l’imposture
sociale ». C’est à mettre entre
toutes les mains pour tordre le coup à
des idées trop souvent véhiculées ces
derniers temps. Non, le Front National
n’est pas le parti des ouvriers, ni du
monde du travail !
Comme l’a rappelé Bernard Thibault
dans un courrier adressé aux secrétaires
des organisations de la CGT, le
concept de préférence nationale est
un principe raciste. Il vise à opposer
les travailleurs entre eux et épargner
les véritables responsables. Cette
notion de préférence nationale est
contraire aux principes fondamentaux
de notre organisation que sont la fraternité
et la solidarité. Français, immigrés,
mêmes patrons, même combat,
voilà quelles sont nos valeurs !
Nous sommes fi ers d’être les pires ennemis
du Front National et de son président,
père ou fi lle, ceux qui parlaient
de risque de chaos en fustigeant les
grèves de l’automne 2010. Face à
l’offensive de ce parti qui essaie d’instrumentaliser
notre organisation à des
fi ns électorales, nous devons faire
preuve de la plus grande vigilance.
Cela suppose également d’apporter
beaucoup d’explications aux salariés
et aux syndiqués. Notre fédération a
publié dès le mois de janvier dernier,
un document 4 pages intitulé « L’immigration,
une richesse de notre identité
nationale ». Il est de notre responsabilité
de provoquer les discussions
parmi les militants et les syndiqués
de la CGT, d’organiser des journées
d’étude comme l’ont fait nos camarades
de la Snecma Gennevilliers.
Nous nous félicitons que des récents
sondages indiquent que c’est parmi
les proches et sympathisants de la
CGT que les idées du FN reculent
(–4% en un an). Nous voulons ici rappeler
la responsabilité du Président de
la République et de son gouvernement
qui ont choisi délibérément d’aller sur
le terrain politique des idées nauséabondes
de l’extrême droite. C’est
Sarkozy qui a voulu imposer le débat
sur l’identité nationale en créant un
ministère de la honte et en multipliant
les reconduites à la frontière. En détournant
le débat, en stigmatisant les
immigrés et refusant de répondre aux
véritables problèmes sociaux comme
nous l’avons vécu en 2010, on génère
de la colère certes mais aussi du désarroi
ou pire. Cela conduit à une abstention
record aux élections politiques
et un vote populiste ou extrémiste.
Nous ne sommes pas indifférents au
recul de la démocratie car cela a évi-
demment des conséquences sur les
luttes et les mobilisations, les perspectives
de changement à l’issue de
confl its sociaux.
Mes chers camarades, nous venons
de vivre trois années intenses d’un
point de vue social et syndical avec
une crise économique et fi nancière
sans précédent, des luttes sociales
très importantes et des contenus
revendicatifs très différents. Cette
période marque une génération de
militants et de militantes parce qu’elle
est pour eux inédite par de nombreux
aspects.
Prendre le temps d’en débattre et
d’échanger, sans donner de leçons et
sans faire de raccourcis est une nécessité.
En ce sens, la tenue de notre
congrès, sa préparation est vraiment
une opportunité pour faire ensemble
un bilan et mieux travailler les perspectives
d’avenir.
Le confl it contre la loi sur la modifi cation
de l’âge de départ en retraite, a
bien sûr marqué l’année 2010 notamment
dans son deuxième semestre.
Malgré des mobilisations à plusieurs
reprises de plusieurs millions de personnes,
le gouvernement a passé
en force son projet de loi en ignorant
l’opinion publique très majoritairement
défavorable à ce texte. Le mouvement
syndical, et la CGT en particulier, n’a
pas atteint ses objectifs. Nous avons
pourtant eu plusieurs journées d’actions
nationales, une douzaine au
total, elles étaient à chaque fois in-
11

12
terprofessionnelles et unitaires. Cette
unité syndicale très diffi cile pour ne
pas dire souvent impossible dans
notre profession et contrairement à
d’autres branches, a aidé à la mobilisation.
C’est incontestable. De nombreux
salariés défi lant sous nos couleurs,
nous ont confi rmé cette réalité
qui reste parfois diffi cile à admettre
chez les militants CGT.
Diffi cile à admettre, je le répète, car
cela n’est pas notre réalité dans les
entreprises de la métallurgie où la
division syndicale reste trop souvent
notre quotidien.
Diffi cile à admettre entre une confédération
FO qui appelle à la grève
générale et des syndicats FO et
d’autres d’ailleurs dans nos boites, qui
refusent, voire condamnent les appels
aux débrayages.
Diffi cile à comprendre quand après la
bataille contre le recul de l’âge de la
retraite, des confédérations signent
un accord sur les complémentaires
Agirc/Arrco qui avalisent de fait, cette
réforme. Pourtant, il faut le constater,
l’unité syndicale si diffi cile à gagner
soit-elle, a permis le niveau de mobilisation
que nous avons connu. C’est
sans doute aussi pourquoi, et malgré
les craintes de certains camarades,
nous avons pu tenir aussi longtemps
cette démarche unitaire.
Est-ce pour autant une victoire du
gouvernement et du Président de la
République ?
A en croire les sondages d’opinion
tant au niveau de la côte de popularité
que des perspectives pour 2012, je ne
le pense pas ! Un président qui face
à cette situation, « joue » de plus en
plus la carte sécuritaire, populiste et
raciste faisant ainsi le lit de l’extrême
droite comme je l’ai dit précédemment.
Pour autant, nous avons à réfl échir
sur la conduite des luttes de façon
interprofessionnelle mais également
dans la profession.
Je tiens à féliciter les très nombreux
camarades métallos pour leur mobilisation
et leur présence dans de nombreuses
initiatives militantes entre les
journées nationales d’action. Initiative
devant le Medef ou l’UIMM, blocage
de ronds-points ou de carrefours, aide
aux blocages d’entrepôts ou dépôts
d’essence etc.
Tout le monde recherche de la visibilité
et de l’effi cacité dans les luttes.
Cela ne doit pas nous conduire à faire
des raccourcis autour de slogans plus
faciles à chanter qu’à concrétiser d’un
claquement de doigts.
C’est vrai que les médias préfèrent
évoquer les trains à l’arrêt ou les pénuries
de carburant plutôt que d’informer
sur les arrêts de travail dans les
entreprises de la métallurgie, actions
sans doute moins susceptibles d’être
décriées vis-à-vis de l’opinion publique.
Nous avons souvent évoqué
l’idée d’ancrage des luttes à l’entre-
prise. Mais il y a aussi à débattre des
formes de luttes avec les salariés et
les syndiqués.
Combien de nos collègues ou de camarades
sont convaincus qu’il n’y a
pas besoin de préavis pour débrayer
dans notre profession ?
Comment débattons-nous avec les
ingénieurs, cadres et techniciens sur
la meilleure façon d’agir et de se faire
entendre sachant que les arrêts de
travail ou les assemblées générales
ne sont pas réservées qu’aux ouvriers
comme forme de luttes, nous l’avons
vu chez Thales par exemple ?
Je crois que nous avons aussi besoin
de pousser les échanges sur cette
question au sein d’une fi lière industrielle
par exemple. Il est possible de
coordonner des luttes entre donneurs
d’ordres et sous-traitants pour des
luttes effi caces, dynamiques, visibles
et paralysantes pour l’économie d’une
branche par exemple.
Pour autant, je ne pense pas que
nous soyons confrontés à des salariés
résignés. Les luttes qui se poursuivent
depuis le début en sont la
démonstration. Par contre, il y a sûrement
à mieux réfl échir sur des actions
coordonnées et plus effi caces au sein
d’une fi lière, entre donneurs d’ordre et
sous-traitants.
Dans ce domaine comme dans tous
les autres, les slogans je l’ai dit,
mêmes les plus radicaux, ne sont
pas forcément les plus effi caces pour
construire les actions effi caces, durables
et gagnantes. Jamais rien ne
remplace la force de l’intelligence et
de la conviction.
Notre fédération a toujours eu la volonté
de travailler sur la base d’un «
triptyque à quatre branches », que
sont la protection sociale avec évidemment
la retraite, l’emploi avec
plus particulièrement pour nous,
l’avenir de l’industrie, les salaires et
la reconnaissance et le paiement des
qualifi cations, et enfi n les conditions
de travail et la pénibilité.
Cet axe de travail revendicatif a fait
suite à notre expérience des luttes
de la fi n de l’année 2008 et du premier
semestre 2009. Cette période a
été marquée par des confl its autour
de la défense de l’emploi suite à des
annonces de restructuration ou plus
souvent des fermetures d’entreprises.

Certains dirigeants libéraux ont voulu
accentuer les dégâts sociaux causés
par la crise fi nancière. Des grands
patrons du CAC 40 ont affi ché publiquement
leur volonté de casser de
nouveaux acquis sociaux au nom de
la compétitivité des entreprises. C’est
sans doute cette situation de crise
grave qui a motivé le gouvernement
à se saisir de la situation pour passer
rapidement et en force sa réforme
des retraites. Celui-ci a profi té aussi
des multiples exemples en Europe,
je pense à la Grèce, à l’Irlande ou à
l’Islande, au Portugal ou à l’Espagne
voire à l’Angleterre, où les états sont
sous la pression des agences de notations
fi nancières privées et du FMI
pour imposer des réductions d’emplois,
des gels ou des baisses de salaires,
la retraite à 67 ans etc.
Tout cela au nom de la réduction de
l’endettement et de la dette publique.
Cette idée qu’on ne peut pas faire autrement
et que tous les pays font la
même chose, a fortement marqué les
esprits des salariés. Nous nous félicitons,
de ce point de vue, des mobilisations
initiées dans de nombreux pays
européens pour refuser ces diktats
imposés au peuple.
Cette culture de la résignation a été
fortement entretenue par certains en
France.
Nous avons connu des luttes défensives
marquées par une détresse
et une désespérance des salariés
concernés, confrontés à un manque
évident de perspectives. Qu’on ne
nous fasse pas de mauvais procès,
nous n’avons jamais opposé les
luttes entre elles, tous ont lutté pour
la préservation de leur outil de travail
avec des issues parfois différentes. A
chaque fois, nous avons été au côté
des militants et des syndiqués. Mais
à chaque fois, nous avons tenté de
pousser au maximum les propositions
alternatives afi n de préserver les emplois.
C’est pourquoi, nous n’avons pas
ménagé nos efforts d’explications, de
propositions à travers deux tracts nationaux
et plusieurs brochures sur les
salaires, les négociations obligatoires,
l’industrie, la fi lière automobile ou,
encore récemment, les conditions de
travail et la pénibilité.
C’est cette démarche offensive qui a
fait, nous semble-t-il, que cette combativité
des salariés s’est poursuivie
au-delà du confl it des retraites avec
une crainte affi chée parfois publiquement
par les dirigeants patronaux.
Nous devons poursuivre et amplifi er
notre bataille sur l’avenir de l’industrie
dans notre pays et en Europe. Force
est de constater que nous avons marqué
des points dans ce domaine. Nous
avons dès le mois de Juin 2009, dans
un cadre confédéral, réuni plus de 800
militants à Montreuil pour parler avenir
industriel et faire état de batailles
symboliques pour la préservation de
l’outil de travail. Cette initiative nous a
conduits à proposer et réussir la manifestation
nationale du 22 octobre 2009
à Paris autour de l’industrie et de son
avenir. Réunir 30 000 manifestants
CGT sur cette question, n’était pas
une mince affaire. Nous avons réussi
ce défi grâce à la présence et l’engagement
de très nombreux camarades
de la métallurgie.
Remettre l’industrie au cœur du débat
économique et politique de ce pays,
voilà ce que nous avons tout à fait modestement
réussi à faire.
Oui, nous nous réjouissons des luttes
gagnantes sur l’emploi industriel
comme celles de la réparation navale
marseillaise, de la SBFM à Lorient, de
Métaltemple Aquitaine à Fumel, de
Jabil à Brest, d’Altia à La Souterraine,
de Deshors à Brive.
Et nous n’en citons que quelques
unes. Tous ces noms résonnent
comme autant d’entreprises et d’emplois
maintenus voire développés,
autant de militants et de salariés qui
ont démontré que la lutte paie. Vous
avez le droit de m’interpeler dans vos
interventions pour avoir oublié de citer
votre boite. Même des batailles plus
longues et plus diffi ciles où malheureusement
nous n’avons pas obtenu
le maintien de tous les emplois et de
toute l’activité, ont contribué à mettre
en avant le rôle structurant de l’activité
industrielle pour une ville et pour
une région. Ces batailles ont aussi
mis en évidence ce que sont des
patrons voyous refusant d’appliquer
la législation sociale malgré diverses
condamnations. Un patronat qui a toujours
le soutien sans faille et complice
d’un pouvoir politique, qui a choisi son
camp en dépit de ses postures offensées.
Permettez-moi de saluer chaleureusement
la lutte exemplaire de nos camarades
de Molex à Villemur-sur-Tarn
ou encore celle des Richard Ducros à
Ales, Ford à Bordeaux, Schneider
Electric à Angoulême et Alstom à Belfort
toujours en bagarre aujourd’hui
pour la sauvegarde de leur entreprise
et de ses emplois.
Ces luttes méritent à coup sûr d’être
plus popularisées dans notre corps
militant et vis-à-vis des salariés. Nous
avons travaillé sur plusieurs points
afi n de vaincre toute résignation.
Expliquer pour mieux convaincre
et plus mobilisés, tel est notre défi .
Comme nous l’avions fait en 2008,
nous avons tenu à vous fournir à l’occasion
du congrès, un document sur
l’industrie dans notre pays. L’emploi
industriel continue à diminuer dans
notre pays. L’industrie a perdu près de
40 % de ces emplois, ces trente dernières
années et cette chute est plus
importante dans notre profession.
Dans la métallurgie, cela correspond
à une perte de 490 000 emplois depuis
l’an 2000. Ces pertes sont dues
essentiellement aux délocalisations,
à l’externalisation d’emplois comme
l’informatique, l’entretien etc. vers
les services, et bien sûr le développement
de la précarité et de l’emploi
intérimaire. Ces derniers représentent
environ 25% des emplois considérés
comme supprimés et ont d’abord pour
objectif de casser des statuts et acquis
sociaux.
Les entreprises d’intérim sont directement
implantées à l’intérieur des sites
de fabrication comme c’est le cas à
Valeo Etaples où 700 intérimaires côtoient
chaque jour, les 1 600 salariés
en CDI. Le discours qui consiste à
assimiler le manque de compétitivité
des entreprises françaises à un coût
du travail trop important est faux, c’est
d’abord la logique du tout fi nancier qui
pose problème.
Cette logique vient s’opposer à une
démarche à long terme basée sur la
recherche et le développement, l’innovation
tant technologique que sociale.
Et les moyens fi nanciers ne manquent
pas. Les groupes industriels ont ainsi
enregistrés des superprofi ts l’année
dernière à hauteur de 84 milliards
d’euros de bénéfi ces annoncés. Pour
autant, 53 % de ce montant global
soit 43 milliards seront reversés aux
actionnaires. Les résultats de ces
groupes sont issus de choix de délocalisation
de leurs capitaux et de l’activité
à l’étranger. La France détient
le record mondial des délocalisations
13

14
de capitaux par les multinationales
avec une progression de 33 % depuis
2000. A titre de comparaison,
cette progression est de 25 % en Allemagne
et de 13 % aux états unis.
Aux résultats des entreprises viennent
s’ajouter les aides publiques. Au total
entre les différents dispositifs d’exonérations,
d’aides et de fi scalisation,
ce sont 172 milliards d’euros qui sont
attribués aux entreprises notamment
les plus importantes.
Les aides publiques qui ont représenté
80 milliards d’euros en 2009,
faut-il le préciser se font sans contrôle
de leur utilisation ni de leur effi cacité.
Et ce sont ces mêmes entreprises qui
ne paient pas ou si peu d’impôts à
l’image de la plus symbolique, Total.
Nous voulons travailler ces questions
et nos explications au plus près des
salariés et de leurs préoccupations car
il faut le rappeler, l’industrie concerne
toujours cinq millions de salariés. Le
potentiel est là, les propositions existent.
Le dossier autour de l’industrie automobile
nous permet d’avoir les arguments
sur la nature de la crise de
cette fi lière, chiffres à l’appui mais
également construire des propositions
dans de nombreux domaines.
Pourquoi ne pas en faire de même
pour d’autres fi lières, c’est en tous cas
notre objectif prioritaire.
Il ne faut rien lâcher sur notre demande
de droits nouveaux pour les
salariés et leurs représentants. Il faut
travailler sur du concret, sur du factuel
en se sortant de slogans réducteurs et
sans réelles perspectives. Ainsi notre
proposition d’un droit suspensif lors
d’un plan de suppression d’emploi
ou une restructuration permet bien
de bloquer des licenciements et de
travailler à de réelles perspectives
tant au niveau industriel qu’au niveau
de l’emploi. Travailler perspectives
et convergences, c’est là aussi notre
proposition de comité interentreprises.
Parce que nous n’avons pas attendu
une loi pour faire la démonstration que
les liens solidaires entre camarades
des donneurs d’ordre et sous-traitants
donnent des résultats concrets. Ainsi
les camarades de Deshors à Brive
expliquent très bien le poids des interventions
des camarades de la Snecma
dans l’activité de leur entreprise
en soulignant que chaque question
des uns en CCE se traduisait par plus
du boulot la semaine suivante pour
les autres. Par ailleurs, nous avançons
pour matérialiser cette idée. En
Rhône-Alpes sur la base du travail de
nos camarades de Renault Trucks, le
travail est bien engagé dans un premier
temps entre la CGT, la région
politique et la direction de l’entreprise
pour concrétiser une première expérience
« offi cielle ».
Nous voulons développer ce travail de
façon interfédérale, de façon confédérale.
Les initiatives prises avec les fédérations
des cheminots ou des transports,
chez Alstom à La Rochelle
ou chez Airbus à Toulouse, ont
permis de mettre en évidence
des convergences d’action
tant en terme d’emplois
que sur des questions
de salaires ou de qualifi
cations. Il y a déjà
eu une initiative du
même type en territoire.
D’autres expériences
méritent
d’être construites
au plus près des
salariés comme
sur l’énergie et
l’actualité le justifi e
encore plus, sur le
fret par exemple qui
n’est pas uniquement
une bataille de cheminots
ou encore avec nos
camarades de la Chimie. Je ne développe
pas.
Ce travail s’inscrit dans une démarche
et les résolutions du 49ème congrès
confédéral visant au décloisonnement
et on est parfois étonné de la frilosité
de certains pour aller plus vite et
plus loin dans cette démarche. Nous
manquons souvent d’audace pour
aller de l’avant. Nous sommes trop
arc-boutés sur des périmètres ou des
champs d’intervention fi gés et cela ne
correspond pas ou plus au vécu des
salariés. Par ailleurs, il ne s’agit pas
d’opposer les batailles confédérales
les unes aux autres. Oui, il faut se
battre pour maintenir et développer
des services publics de qualité, ouverts
à tous quelles que soient leurs
origines ou leurs revenus.
Mais plutôt que de passer sans cesse
d’un sujet à l’autre, n’y a-t-il pas besoin
de convergences et d’harmonisation,
de complémentarité et de prises
d’initiatives au niveau confédéral ?
Agir de la sorte, ce n’est ni faire à la
place, ni globaliser mais encourager
et accélérer les décisions du dernier
congrès de Nantes et les résolutions
qui y ont été votées.
Cette bataille sur l’avenir de l’industrie,
nous voulons également qu’elle
prenne une autre dimension en Europe
et dans le monde. Nous avons
eu une initiative le 30 mars dernier à
Montreuil avec nos camarades espagnols,
belges, italiens, portugais et
allemands. Nous aurons l’occasion
d’y revenir mercredi prochain dans
un cadre plus large puisque y participeront
des camarades d’autres
continents. Nous pensons que là
aussi, des expériences concrètes
et solidaires sont possibles au-delà
de nos frontières. Un camarade des
Commissions Ouvrières espagnoles
travaillant chez Opel, nous disait lors
de la journée du 30 qu’il fallait se sortir
d’une logique de concurrence entre
salariés et organisations syndicales
où lorsqu’un plan de restructuration
est annoncé dans un groupe, c’est du
chacun pour soi avec au fi nal des suppressions
d’emplois pour tous. Nous
vivons bien évidemment des mobilisations
à l’échelle européenne mais
encore plus qu’au niveau national,
elles sont en réaction d’un projet de
restructuration comme nous l’avons
vécu chez Siemens, General Motors,
Areva et d’autres. La diversité et le

pluralisme syndical en Europe et dans
le monde, ne peuvent être des handicaps
ou des freins à des constructions
alternatives et des batailles. Si nous
ne voulons pas que l’on impose un
modèle de syndicalisme, nous devons
nous aussi accepter la diversité et les
conceptions des autres.
A titre d’exemple, les échanges que
nous avons eus avec nos camarades
brésiliens autour du projet d’achat des
avions Rafale, sont signifi catifs. Je
suis certain que nous y reviendrons
mercredi après midi. Ce sont nos
patrons qui ont tout intérêt à nous opposer,
ne tombons pas dans ce piège
grossier.
La bataille pour le mieux disant social
partout sur la planète doit être la
base de nos échanges syndicaux. La
FEM et la FIOM, les fédérations européennes
et mondiales des métallurgistes,
peuvent nous permettre d’avoir
ces coopérations et ces luttes convergentes
si en leur sein et organismes
de direction, ces diversités sont respectées.
C’est le sens du travail réalisé
le 30 mars dernier avec nos camarades
belges du MWB, espagnols
des commissions ouvrières, portugais
de Fequimetal et italiens de la CGIL et
que nous avons prévu de prolonger.
Développement de l’emploi et augmentation
des salaires vont de pair.
Dans ce domaine aussi, il y a eu des
luttes gagnantes et particulièrement
dans la continuité du confl it des retraites.
Les salaires et le pouvoir
d’achat restent une des préoccupations
majeures de nos collègues de
travail. Pour preuve, cette thématique
revient sur le devant de la scène
jusqu’au plus haut niveau de l’Etat.
Le président de la République veut
nous refaire le coût de sa campagne
électorale de 2007 en se présentant
comme le défenseur du pouvoir
d’achat, rappelez vous de son tristement
célèbre « travailler plus pour
gagner plus ».
Pour cela, il revient même sur les lieux
du délit, dans les Ardennes et encore
une fois, dans une entreprise de la
métallurgie pour annoncer le versement
d’une prime plafond de 1000
euros présentée comme un acte de
justice sociale, un rééquilibrage du
partage des richesses entre les actionnaires
et les salariés. D’ailleurs,
plus le temps avance et moins les modalités
de versement de cette prime
sont claires. Personne n’est dupe
sur les réelles intentions de Sarkozy,
les échéances électorales se rapprochent.
Parler prime pour les salariés
au moment où l’on allège l’impôt sur
la fortune, la fi celle est un peu grosse.
Le président de la République évoque
une prime et non pas des augmentations
toujours attentif qu’il est aux
exigences patronales et le discours
sur la compétitivité des entreprises.
Les problèmes de pouvoir d’achat ne
peuvent être éludés dans un contexte
de hausse importante des prix comme
ceux évidemment des transports et
des carburants mais aussi de l’énergie
avec le gaz et l’électricité. Bref de
tous les produits de première nécessité.
Le pouvoir d’achat et les salaires
sont donc au cœur des débats et des
luttes, je l’ai dit.
C’est vrai malgré une forte pression
du pouvoir et du patronat sur ce
qu’ils appellent « le coût du travail ».
Cette bataille d’abord idéologique, qui
consiste à réduire les problèmes de
compétitivité de notre pays à la seule
question des salaires est dangereuse
et mensongères.
C’est dangereux et mensonger car
on s’appuie sur une étude d’un cabinet
d’experts proche du Medef pour
expliquer des différences de compétitivité
salariales entre la France
et l’Allemagne, étude qui se révèle
fausse s’appuyant sur des statistiques
erronées.
Là où il y a une différence de salaires,
c’est au niveau des dirigeants des
grands groupes puisque ce sont les
français les mieux payés d’Europe.
4 fois plus que les patrons allemands
et un niveau de rémunération qui a
augmenté de 7 % en 2010 avec une
moyenne de 928 000 euros par an.
A titre de comparaison, un salarié
sur deux gagne moins de 1650 euros
par mois et près de 8 millions de
personnes vivent avec moins de 950
euros par mois, ce qui est particulièrement
le cas chez, les femmes, les
jeunes et les retraités.
Ces problèmes de bas salaires sont
particulièrement importants dans
notre champ professionnel. C’est évidemment
le cas par exemple dans les
services de l’automobile, où à coté
des bas salaires liés au démarrage
des grilles, se pose par exemple la
question de la prime d’ancienneté qui
n’existe pas.
Mais cela est valable aussi dans les
autres champs conventionnels où les
minimas territoriaux sont au niveau du
Smic ou en dessous comme encore
dans quelques départements.
De ce point de vue, ne devons nous
pas revendiquer vis-à-vis de l’UIMM,
une augmentation systématique et
immédiate des minimas territoriaux
lorsque le Smic est réévalué comme
cela pourrait être le cas dans peu de
temps ?
15

16
Nous devons porter plus haut nos
repères revendicatifs comme celui
de notre projet de grille de salaires.
La diffusion de tracts nationaux, la
tenue de journées d’études montre
qu’il faut continuer à faire connaître
les arguments et propositions de la
CGT d’abord chez les militants et les
syndiqués. Nous avons construit une
grille de salaires cohérente de l’ouvrier
au cadre avec des repères collectifs
comme son démarrage à 1 600
euros et un doublement du salaire et
de la qualifi cation sur toute la carrière
professionnelle.
Ces repères revendicatifs permettent
le débat et la construction de la revendication
avec nos collègues. Avec
ces repères, nous posons d’abord la
question des bas salaires et des minimas
et en même temps, une évolution
de carrière pour tous. Les salariés de
Dassault Falcon Services au Bourget
ont obtenu la mise en place d’une
grille de salaires partant de 1 595 euros
pour un coeffi cient 140.
Les salariés de Man Diesel à St Nazaire
ont arraché le déblocage de la
carrière des ouvriers jusqu’au coeffi -
cient 285. Ces deux exemples montrent
que revendiquer et gagner la
reconnaissance et le paiement de la
qualifi cation ne sont pas une simple
utopie de la CGT.
Il existe de nombreux succès autour
de revendications uniformes et l’on
s’en félicite. Il y a même des luttes
et des succès autour de questions
de primes, parfois de performance
ou d’intéressement. Ils sont souvent
le résultat de débats et de consultations
autour de la revendication et de
l’action.
Doit-on pour autant remettre en cause
nos repères ? Doit-on absolument dissocier
paiement des qualifi cations et
augmentation du pouvoir d’achat pour
être compris ? Evidemment que non
car nous n’avons pas une démarche
opportuniste comme d’autres pourraient
l’avoir en décidant seul dans
un local de ce qui serait bien pour les
salariés.
Nous sommes plus que jamais pour
la démocratie. Nous n’avons pas peur
de l’avis des salariés comme nous
n’avons pas peur de l’échange avec
eux. Nous ne mettons jamais notre
avis ou notre opinion au fond de notre
poche avec notre mouchoir par-dessus.
Ni avant-garde éclairée, ni béni-oui-oui,
c’est comme ça que nous
apprécient nos collègues.
A leur écoute sans renier nos idées
et nos conceptions. Je suis sûr que
bon nombre d’entre vous apporteront
de telles expériences dans les débats
de notre congrès. Cette démarche est
d’ailleurs contestée ou dévoyée par
les autres organisations syndicales
ou le patronat selon les enjeux.
Certaines directions d’entreprise,
chez GM à Strasbourg ou chez Continental
à Toulouse pour ne citer que
ces deux là, ont tenté de nous faire
le coup de la démocratie en organisant
des référendums. Mais quand
la question posée est un choix entre
perdre de nombreux acquis ou perdre
son emploi, cela ne s’appelle pas une
consultation mais tout simplement du
chantage. D’ailleurs si les patrons
étaient si attentifs à l’avis des salariés,
pourquoi ne pas leur demander
leur avis à l’occasion des négociations
obligatoires sur la question des
salaires par exemple alors que bien
souvent ces discussions se terminent
au mieux sur un constat de désaccord
au pire sur une décision unilatérale de
la direction.
Enfi n, nous avons travaillé sur la
question des conditions de travail et
de la pénibilité. C’était un des enjeux
du débat sur les retraites et sur lequel,
là aussi, le gouvernement a biaisé et
refusé de discuter le fond en confondant
volontairement pénibilité et invalidité,
ménageant par là même les
responsabilités du patronat.
Lors des dernières assises des CHS/
CT qui se sont tenues, nous avons
travaillé d’une part sur les risques
psychosociaux et d’autre part, sur
un projet d’accord national qui permet
de conjuguer, reconnaissance
et réparation de la pénibilité. Notre
ambition, c’est de défi nir des critères
qui permettent des départs en retraite
anticipés dès 55 ans ou moins. Il nous
faut prolonger cette mobilisation dans
chaque entreprise et au niveau de
l’UIMM en impliquant chaque salarié,
en imposant des négociations à tous
les niveaux.
Faut-il rappeler que des accords existent
depuis longtemps dans certaines
entreprises comme la Snecma? Et
que je sache, les conditions de travail
ne sont pas améliorées depuis ces
dernières années. Bien au contraire !
Il suffi t d’aller à la rencontre de salariés
dans de nombreuses entreprises
pour mesurer les effets de l’organisation
du travail et du lean manufacturing.
A cela, il convient d’ajouter les
pressions, le harcèlement autour de
la politique du résultat et des objectifs
intenables. Dans ce domaine également,
nous avons besoin d’effi cacité.
Si la dénonciation et la médiatisation
de ces problèmes permettent d’attirer
l’attention de nombreux acteurs et
principalement les salariés, cela n’est
pas suffi sant. Comme n’est pas suffi
sant également de se contenter de
décortiquer ou d’expliquer les stratégies
patronales.

Les camarades de Renault ont travaillé
sur une expérience intéressante
de recherche/ action intitulée « prévenir
les risques psychosociaux dans
l’industrie automobile : élaboration
d’une méthode d’action syndicale»
qui permet d’aborder la question du
travail de façon offensive en proposant
une approche moins globalisante
et sûrement effi cace. Une expérience
qui met en évidence la nécessité de
revoir en profondeur la stratégie, les
modes d’organisation et de fonctionnement
qui ont conduit au fi asco de
cette pseudo-affaire d’espionnage.
Les camarades de Thales ont également
travaillé sur ces questions
avec la rédaction d’un document sur
les RPS. Ces travaux méritent d’être
mieux connus des militants, ils ont été
présentés lors de différentes réunions
nationales à la fédération.
Le 28 avril dernier a certes été une
étape importante pour porter plus
forts ces questions de pénibilité mais
cela nécessite des prolongements
plus massifs et plus visibles. Nous ne
sommes pas encore à la hauteur des
enjeux et du mécontentement.
Continuer à porter cette diversité et
cette cohérence revendicative reste
un objectif. Ce fameux triptyque évoqué
plus haut, reste plus que jamais
d’actualité.
Pourquoi ne pas réfl échir à une nouvelle
mobilisation nationale dès la rentrée
de Septembre autour du pouvoir
d’achat, de l’emploi et des conditions
de travail ?
Je ne voudrais terminer mon propos
sans évoquer les questions de vie
syndicale. La préparation de notre
congrès nous a permis de mettre en
œuvre pour partie, un style de vie
syndicale que nous souhaitons permanent.
Là aussi, nous avons mis
en œuvre une résolution du congrès
confédéral, la 4ème. Comme quoi,
on peut conjuguer la théorie et la
pratique. En tenant plus de 1 100 AG
ou congrès de syndicats ou d’USTM
chez les actifs comme chez les retraités,
nous avons pu ainsi réunir plus de
20 000 syndiqués de la métallurgie y
compris durant une période de forte
activité revendicative. Se réunir, débattre,
se confronter, n’est jamais du
temps perdu. D’ailleurs, les syndiqués
apprécient ces moments qui donnent
confi ance. Ainsi un jeune camarade
d’Airbus Nantes déclarait à l’occasion
du 13 ème congrès de son syndicat :
« c’était pour moi une première participation
à un congrès. Ce que j’en
retiens, ce sont des formidables débats
qui ont eu lieu où chacun a pu
exposer ses différentes idées avec
une liberté totale. Après, ça a été pour
moi une belle aventure humaine où
j’ai pu échanger avec différentes personnes…où
nos revendications sont
les mêmes.
En tous cas, c’est le genre d’évènement
qui rapproche les camarades
et qui nous « rebooste » pour les
prochaines luttes. Ces moments de
démocratie et d’échanges, nous permettent
de faire des bilans, d’évaluer
collectivement ce qui va et ce qui nous
fait défaut dans notre activité. Les
comptes rendus de ces AG et congrès
montrent à grande échelle, tout le
potentiel qui existe dans nos rangs.
Cette culture de la vie syndicale, il faut
la développer dans tous les groupes
et sur les territoires. Nous souhaitons
de ce point de vue, renforcer nos liens
et nos échanges avec les délégués
syndicaux centraux et les coordinateurs
de groupes qui subissent les
premiers, la pression des directions
d’entreprise dans leur volonté d’intégrer
le syndicalisme et notamment
celui qui compte le plus, c’est à dire le
notre. Ces dernières tentent de peser
sur notre conception du syndicalisme
tourné en priorité vers les syndiqués
et les salariés en tentant d’institutionnaliser
les relations sociales. Les
agendas sociaux comme elles les
nomment, sont démesurés au regard
de la réalité et de la fi nalité des négociations
au sein des entreprises.
Pourtant, résister à ces pressions, à
cette volonté de « bien représenter les
salariés » constitue un vrai casse-tête
pour des camarades qui ont souvent
l’impression d’être livré à eux-mêmes.
Résister à ses pressions, c‘est souvent
s’exposer à la répression patronale.
Refuser de se soumettre, c’est
prendre le risque d’être sanctionné ou
pire, d’être licencié. Je veux saluer et
apporter tout notre soutien aux militants
de la fédération, et au-delà, qui
sont victimes de ces attaques patronale.
Permettez-moi de saluer de façon
symbolique, notre jeune camarade
Ahmed Berrazel de Citroën Aulnay
en région parisienne, en procédure
de licenciement pour fait de grève et
James Perus d’Inoplast, à Flers, dans
le Nord convoqué aujourd’hui pour
sanction par sa direction pour faits
de grève également, et puis tous les
autres...
Faire des représentants de la CGT,
à tous les niveaux, les premiers animateurs
de la vie syndicale, n’est pas
une mince affaire et constitue un vrai
enjeu. Il y a besoin de réfl échir et de
faire évoluer la structuration de certains
de nos syndicats à dimension
nationale afi n de garantir une vie syndicale
au plus près des syndiqués.
Aller vers une structuration territoriale
ou régionale ne correspond-il pas à
une amélioration de la qualité de vie
syndicale ? Construire ou renforcer
des coordinations de groupes ou d’entreprises,
non pas pour coller à la vie
de l’entreprise ou aux désirs du DRH,
mais pour travailler convergences et
initiatives communes : n’est-ce pas
là non plus une nécessité ? Pour tout
cela, il faut certainement réfl échir à
renforcer les liens avec la fédération
par le biais de journées d’étude et de
formations spécifi ques dédiées aux
DSC.
Je pense que nous n’avons pas
suffi samment pris en compte cette
question fédéralement même si des
choses ont été faites. Ainsi, le dossier
que nous avons réalisé sur l’ensemble
du champ de la négociation obligatoire
dans les entreprises, est un véritable
outil. Mais notre aide ne peut
se limiter à des aspects juridiques. Il
est urgent de corriger les manques
qui sont ressentis ; cela constituera de
mon point de vue, une des priorités de
la nouvelle direction fédérale.
Nous nous étions fi xés comme ambition
de développer l’activité en territoire,
département et régions, lors du
dernier congrès. Je pense que nous
avons franchi une véritable étape
et il faut poursuivre nos efforts. A
l’exemple de ce qui se fait en Mecanic
Vallée où nous avons réussi à fédérer
les métallos face à des tôliers organisés
et structurés et cela dans une
construction commune, Fédération de
la Métallurgie, Unions Départementales
Aveyron, Corrèze et Lot ainsi
que les régions Limousin et Midi-Pyrénées.
Cette expérience nous permet
aujourd’hui de nous développer
en nombre de syndiqués et en base
organisée. Elle démontre également
que nous pouvons parfaitement nous
organiser sur un bassin d’emplois
correspondant plus à une réalité de
terrain qu’à une réalité administrative.
17

18
Nous avons tenu dix conférences régionales,
nos conférences des USTM,
permettant de travailler les synergies
départementales, d’investir le champ
de la négociation avec la mise en
place des Commissions Régionales
Paritaires de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle et de la Validation
des Accords. Notre ambition et nos
objectifs restent que ces conférences
se tiennent dans toutes les régions
et que par ailleurs, elles se tiennent
de façon régulière, avant chaque
congrès fédéraux par exemple. La
mise en place de ces animations régionales
plus collectives permettant
de mieux traiter certaines questions
comme l’industrie, de travailler à la
« régionalisation » des conventions
collectives mais également la vie syndicale
est un plus pour l’activité fédérale
et certainement pour la réfl exion
confédérale. Les coopérations qui
grandissent avec les comités régionaux
interprofessionnels, je devrais
dire de plus en plus de comités régionaux
interpro, montrent la pertinence
de cette construction et de ces évolutions.
Il ne s’agit pas pour nous de
peser sur qui que soit ou sur telles ou
telles structures de la CGT ; il s’agit
tout simplement d’être effi cace et
concrets dans nos actions.
Ce renforcement de l’animation et de
la cohésion régionale ne s’est pas
opposé évidemment à la création ou
la consolidation de la vie des USTM
comme c’est le cas par exemple en
Savoie, en Corrèze dans le Jura etc.
D’autres départements comme le
Rhône ont également fait évoluer
leur USTM. Les camarades ont créé
deux collectifs d’animations sur le département,
deux USTM donc, à partir
de bassins d’emplois bien identifi és.
Nous pensons que d’autres évolutions
de ce genre sont nécessaires,
en dehors de découpages administratifs
ou politiques, c’est particulièrement
le cas en région parisienne avec
des zones d’emplois souvent à cheval
sur deux départements voire trois.
Mais sûrement le cas dans beaucoup
d’autres endroits, j’ai évoqué plus
haut le cas de Mecanic Vallée.
Vous le voyez, cette volonté d’être au
plus près des syndiqués, n’est pas à
géométrie variable car c’est le cœur
de notre démarche et notre vie syndicale.
Des camarades posent la question
des moyens humains et fi nanciers
supplémentaires pour la mise en
œuvre de nos objectifs. Des amendements
ont ainsi été déposés tant au niveau
du document préparatoire qu’au
niveau des statuts sur ce thème. Des
camarades suggèrent d’augmenter la
part fédérale de la cotisation, nous
sommes aujourd’hui à 29%,
pour fi nancer les activités
fédérales qui
comprennent
les territoires
et les
USTM.
Nous ne voulons pas évacuer cette
question mais nous pensons qu’il y a
besoin d’un peu de temps pour trouver
un meilleur fi nancement et une répartition
la plus juste et la plus équitable
possible sans remettre en cause, par
ailleurs, un fi nancement par les syndicats
de leur outil professionnel départemental.
C’est pourquoi nous vous
proposons qu’un collectif regroupant
notamment, des animateurs d’USTM
et de régions, se mette en place à
l’issue du congrès et fasse des propositions
à la nouvelle direction fédérale
avant fi n novembre 2011.
Cet état d’esprit nouveau, nous avons
également pu le vérifi er le 9 février
dernier lors des assises des jeunes.
Réunir plus de 200 jeunes métallos a
constitué un évènement pour la fédération
et au-delà. Vous en avez eu un
aperçu dans le fi lm qui vous a été présenté
et je suis sûr que nous en aurons
une vision grandeur nature, mercredi
matin. Les jeunes CGT ont des
exigences et des ambitions pour notre
organisation, pour leur organisation.
Ils veulent y prendre leur place, toute
leur place. Ne nous en plaignons pas.
Ils sont les mieux placés pour évoquer
le chômage ou la précarité, les bas
salaires et les problèmes de logement
parce qu’ils sont en première ligne
face à tous ces problèmes.
Ils découvrent bien souvent comment
fonctionne la CGT, ses structures et je
dois dire qu’ils sont parfois déçus car
ils nous surestiment. Ça ne va souvent
pas assez vite. Ils veulent donc
prendre des responsabilités dans les
syndicats, les groupes, les USTM et
à la fédération mais à condition évidemment
qu’on les laisse s’exprimer
et intégrer les équipes de direction.
Ils ne remettent pas en cause le travail
des moins jeunes mais ils veulent
juste que la CGT évolue afi n que nous
soyons au diapason avec toutes les
générations qui la composent. Voilà
ce que disait le jeune camarade qui
a conclu les assises des jeunes métallos,
le 9 février dernier : «le collectif
jeune n’a pas la capacité de vous dire
comment répondre à toutes vos interrogations
car notre rôle n’est pas de
vous donner des ordres. C’est en fait à
chacun de nous de réfl échir à la façon
dont nous pourrons apporter le changement
dans nos entreprises et dans
nos structures syndicales locales. Il
ne suffi t d’ailleurs pas de demander
les moyens de se battre ; c’est à nous
de nous en emparer pour construire le

changement de demain.» Belle perspective,
n’est ce pas ?
Nous avons également tenu des
Assises sur l’égalité professionnelle
avec plus de cent participantes et
participants à l’initiative du collectif
fédéral en Juin 2010 et la réalisation
d’une enquête à laquelle 280 camarades
ont répondu. Même si nous
avons progressé, les inégalités de
traitement liées au genre, ne sont
pas suffi samment évoquées dans les
syndicats et dans les IRP. Le module
de formation fédéral, n’est pas assez
utilisé alors qu’il est un outil précieux
et effi cace. Plus globalement, c’est
la place des femmes et de leur rôle,
dans la société, dans les entreprises
et dans la CGT que nous devons
nous poser. Il est facile, trop facile
pour une fédération comme la notre,
ses militants de se dire que nous ne
sommes pas concernés compte tenu
de la faible proportion de femmes
dans la profession. Nos camarades
sont trop souvent mal écoutées ou
trop peu entendues dans nos réunion
ou nos initiatives trop souvent organisées
par et pour des hommes. Cette
question n’est pas un phénomène de
mode. Nous assistons à une véritable
attaque contre les droits des femmes
dans de nombreux domaines. Je
suis sûr que malgré une trop faible
présence au congrès à mon gout,
les copines qui sont dans la salle, ne
manqueront pas de se faire entendre
durant la semaine.
Je voulais terminer cette intervention
sur un autre aspect qui montre
la bonne santé de notre fédération.
Il y avait évidemment les résultats
aux élections professionnelles où
nous progressons dans 9 cas sur
dix. Ces résultats sont médiatisés
que d’autres, dans certaines entreprises
publiques par exemple, mais
ils comptent tout autant. Nous avons
besoin d’affi ner notre connaissance
grâce à vos informations et la mise en
ligne de ces résultats. Mes chers camarades,
depuis trois ans, les années
de référence étant 2007/2008/2009,
nous avons progressé de 1 291 adhérents
soit plus de 2 %, nous sommes
exactement 63 837 adhérents et cela
dans un contexte de suppressions ou
d’externalisation des emplois dans
notre profession, moins 250 000 emplois
durant cette même période. Ces
chiffres positifs correspondent à tous
les efforts réalisés par les militants
notamment durant les nombreuses et
régulières périodes dédiées spécifi -
quement à la syndicalisation.
15 740 adhésions ont été réalisées
durant ces trois années. Ces bons
chiffres doivent nous encourager à
faire toujours plus et mieux, car du
nombre des syndiqués dépend l’effi -
cacité, le rayonnement et la démocratie
de notre organisation. Force est
de constater que ces adhésions, sont
essentiellement réalisées lorsque
nous organisons des temps forts, les
semaines de syndicalisation. Nous en
avons tenu 9 au total, ces trois dernières
années.
Dans ce domaine aussi, il y a besoin
de croiser les expériences, les bilans
des uns et des autres. Un module de
formation est en place à la fédération,
il est disponible pour tous ceux et
toutes celles qui le souhaitent.
• Quel accueil réservons-nous à ces
nouveaux syndiqués ?
• A quelle formation ont ils droit et
comment leur suggère t’on d’y participer
?
• A quelle information ont-ils droit,
notamment de la part de la presse
CGT, Ensemble bien sûr mais aussi
la NVO ?
Mettre en avant ces efforts ne doit pas
nous empêcher de cibler nos diffi cultés
pour mieux nous déployer.
Nous avons encore trop de réticences
à nous adresser aux ingénieurs,
cadres et techniciens d’un point de
vue revendicatif d’abord mais encore
plus quand il s’agit de syndicalisation.
Nous avons sûrement tendance à
conforter ces catégories dans l’idée
que la CGT, ce n’est pas pour eux. Il
faut rectifi er cela d’urgence et ne pas
uniquement s’inquiéter de l’évolution
sociologique lors de la négociation
des protocoles électoraux et l’évolution
des sièges à pourvoir dans les
2ème et 3ème collèges.
Le congrès de l’UFICT, qui s’est tenu
en décembre dernier, a constitué
un temps fort de la préparation du
congrès de la Fédération. Il a permis
de mieux identifi er les problématiques
et les revendications dont sont porteurs
les ingénieurs, cadres et techniciens.
La question qui nous est posée
collectivement, c’est comment ces
questions sont portées à la connaissance
du plus grand nombre car le
nombre de syndicats ou sections syndicales
ne permet pas de s’adresser
à l’ensemble de ces salariés. Est-ce
que la CGT, ce n’est pas l’affaire des
ingénieurs et des cadres et est-ce que
les ingénieurs et cadres, ce n’est pas
l’affaire de la CGT ? En proposant une
semaine de syndicalisation du 14 au
17 juin prochain en direction des ICT,
nous répondons à ces deux questions.
Si le contexte est différent, il en est
de même pour la continuité syndicale
et plus globalement sur la syndicalisation
des retraités, qui doit rester
une de nos obsessions. Nous continuons
de perdre sept syndiqués sur
dix quand nos camarades partent en
retraite. Le départ massif à la retraite
d’environ 70 000 métallurgistes par an
et parmi eux de nombreux syndiqués
et militants, nous oblige à rectifi er
sérieusement le travail en commun
dans ce domaine. On l’a dit souvent,
le syndicalisme ne s’arrête pas avec
la carrière professionnelle, les revendications
non plus d’ailleurs même si
je suis convaincu que l’on peut militer
différemment et surtout à un autre
rythme.
L’UFICT et l’UFR sont des outils de
la Fédération, ils ont une autonomie
de direction et de décisions mais il y
a besoin de travailler à toujours plus
de cohérences dans toutes nos initiatives
et toutes les activités de la
fédération. Il n’y a pas «d’annexes»
de la Fédération ou plusieurs fédérations.
Le décloisonnement de nos
activités, de nos plans de travail permet
d’éviter des pertes de temps, des
redondances et surtout de gagner en
effi cacité.
Chers camarades, j’ai essayé le
plus brièvement possible, de pointer
quelques enjeux de la période,
de vous faire part de quelques expériences
intéressantes mais aussi
d’interrogations, de questions ou
de doutes. Je suis sûr que certains
d’entre vous, ne manqueront pas de
compléter ce propos liminaire.
Ce congrès doit nous permettre de
franchir ces nouvelles étapes pour aller
vers de nouvelles conquêtes dans
cette démarche dynamique qui nous
caractérise. Je suis sûr que nous serons
à la hauteur de ces enjeux et de
ces défi s.
Je laisse à présent la place aux débats.
Vive notre 39ème congrès fédéral,
vive la CGT !
19

20
Hommage aux disparus
Jean-François CARE
Secrétaire général de l’IHS – Métallurgie CGT
Mesdames, Messieurs,
Chers Amis invités et internationaux
Chers camarades délégués des syndicats
Conformément à la longue tradition
ouvrière d’ouverture du congrès, il
s’agit dans cette première séance de
saluer la mémoire de celles et ceux
qui nous ont quittés depuis le dernier
congrès de Lyon.
La longue liste des disparus ne pouvant
être réalisée, nous ne citerons
que les dirigeants du Comité Exécutif
fédéral, de l’UFICT et du CN de l’UFR.
A ce moment vous avez certainement
une pensée pour celles et ceux qui,
autour de vous, en tant que syndiqués,
élus et mandatés, grévistes et
sympathisants, manquent à l’appel
victimes des conditions de travail inhumaines,
dégradantes, de poisons
industriels ou de trop nombreux accidents
du travail.
L’Organisation Internationale du Travail
recense 2,3 millions de personnes
qui meurent chaque année dans le
monde du travail dont 360.000 d’accidents
du travail et 1,95 million de
maladies professionnelles, d’après
les chiffres offi ciels du Ministère du
Travail ; on imagine la réalité des
chiffres que cache le patronat. On
assiste désormais à une gestion patronale
des suicides comme le montre
une note interne de l’entreprise nationale
SNCF : « Si l’on transpose les
données statistiques générales à la
SNCF on pourrait s’attendre à environ
50 suicides de cheminots par an ».
Si chacune, chacun d’entre eux
étaient guidés par des préoccupations
syndicales diverses : salaire,
conditions de travail, internationalisme,
œuvres sociales composantes
de notre syndicalisme unitaire et
de classe, ils avaient comme point
commun la volonté d’aboutir à une
transformation sociale radicale de
notre société. Le refus de la division
de classe ouvrière et donc un combat
pied à pied contre l’extrême droite et
ses thèses antisociales.
Au cours de leur vie militante, elles et
ils ont connu la souffrance de la torture
dans les camps d’extermination
nazis souvent pourvus par la police
française de Vichy et les délateurs
fascistes. Ils ont combattu les armes
à la main au péril de leur vie ; pour
d’autres plus tard ils ont affronté l’OAS
dans les années 55/60, puis le SAC
en 70/80, et aussi la CFT syndicat
fasciste dissout après l’assassinat de
Pierre Maître ici à Reims au piquet de
grève CGT des Verreries mécaniques
en 1977. Enfi n les listes lepénistes
aux dernières prud’homales.
Le capitalisme tue, le fascisme aussi.
Les idées du FN n’ont pas de place
dans la CGT. C’est le message qu’ils
nous ont laissé et qu’il nous faut porter
aujourd’hui de manière massive.
Nos disparus ont, avec de très nombreux
syndiqués hommes et femmes,
et les salariés acteurs des conquêtes
sociales, forgé le socle social de notre
pays et défendu les piliers de la République
: « Liberté, Egalité, Fraternité ».
Monique PARIS
Jeune écolière en 1943 à l’école primaire
de Levallois, elle refuse de signer
la lettre des enfants au Maréchal
Pétain. Soudeuse chez Jaeger, elle
organise la lutte et gagne des augmentations
de salaire et le passage
P1.
Elle milite pour l’organisation des Comités
d’Elus contre la division syndicale
de FO en 1947. C’est Ambroise
CROIZAT qui l’appelle comme secrétaire
fédérale le 1 er juin 1950. Elle est
aux premiers rangs dans la guerre
froide, l’invasion de la Hongrie, les
guerres d’Indochine et d’Algérie, la
5ème République de De Gaulle en
1958 et le mouvement révolutionnaire
de 1968 avec Jean BRETEAU.
Membre du PCF, elle était engagée
dans la bataille pour la Paix et le Désarmement.
Après ses responsabilités
à la FTM elle travaille ardemment à
France-URSS aux côtés D’ARAGON.
Elle était avec nous le 8 février dernier
sur la tombe d’Ambroise CROIZAT,
lors de la cérémonie commémorative
du 60ème anniversaire de sa disparition,
elle nous a quittés quelques jours
plus tard.

André SCHANEN
Le plus ancien d’entre nous, secrétaire
fédéral jusqu’en 1952 avec
Ambroise CROIZAT, puis membre
du Bureau Fédéral jusqu’en 1956. Il
était responsable des industries électriques
et connexes de la FTM. Né en
1916 au Havre il est adhérent de la
CGTU et du PCF en 1937.
En 1943, au cœur de la résistance
aux nazis il est responsable du service
Radio du PCF, il est du mouvement «
Combat » sous le nom clandestin de
Victor. Après avoir été moniteur électricien
au centre Suzanne Masson,
il reprend un emploi chez Clarville à
Tonnerre où il crée la CGT, milite à
l’UL et au PCF. Il fut à l’origine d’un
débat important au 15 ème congrès de
la FTM en 1946 pour la nationalisation
complète et radicale de l’électricité
conformément au Programme du
CNR. Il nous a quittés en juillet 2008
Eric COLOMBET
Elu au CEF au 37 ème congrès, syndiqué
au syndicat CGT Métaltemple de
St Michel de Maurienne Parti très tôt
à l’âge de 40 ans, père de 2 petites
fi lles.
Il a fait ses armes syndicales dans la
bataille nationale contre la casse des
fonderies de notre pays. C’est à ce
titre qu’il avait toute sa place dans la
direction fédérale. Son action pour la
syndicalisation des jeunes sur la base
d’un syndicalisme de combat et de
propositions était remarquable.
Son action a contribué à aider ses
amis de la SBFM à réintégrer le
Groupe RENAULT.
Il a disparu le 2 janvier de cette année.
Michel GANE, Secrétaire de l’USTM
de la Saône et Loire. Il a été membre
du CEF de 1983 à 1986.
Maurice GERBAUD
Membre du Conseil Fédéral de la
Métallurgie, il devient membre du
CEF à la disparition de cette instance
en1963. Il y restera jusqu’en 1976.
Maurice était apprécié pour sa bonne
humeur permanente, son accent aquitain
prononcé mais aussi le rapport
qu’il amenait dans les luttes industrielles
de la Gironde et d’Aquitaine,
dans les activités aéronautiques, navales
et mécaniques.
Compagnon de route de Roger LINET
et de Jean POYART il a joué un rôle
important pour infl échir les positions
patronales et gouvernementales sur
le contenu de la formation profession-
nelle et défendre la mission primitive
de l’AFPA. Maurice fut membre du Bureau
de l’UFR, il nous a quittés en mai
2010 à l’âge de 89 ans.
Michel HYVON
Membre du CEF de 1990 à 1997, il
commence à travailler chez Westinghouse
Sevran comme Technicien
des Méthodes et de Contrôle. Devant
les injustices et les conditions de travail
dégradantes, il adhère à la CGT.
En 1987, il est membre du Bureau de
l’USTM 93.
Il subit le licenciement en 1987. Il est
élu à la CE de l’UFICT Métallurgie,
membre du Bureau avec la responsabilité
des agents de maîtrise.
Il est élu secrétaire général de l’USTM
93 en 1989, période de luttes à Citroën
Aulnay, Alsthom, Râteau la
Courneuve, St Ouen, le Bourget et
l’occupation de Brochot. Il s’était investi
dans l’activité internationale de
la FTM notamment en URSS, à Cuba,
en Palestine. Il fut membre du C.A. de
l’UFM.
Une semaine avant sa soudaine disparition,
le 8 décembre dernier, nous
trinquions ensemble à l’occasion de
l’inauguration du Centre de Santé
Fernand Lamaze à l’hôpital des métallurgistes
Pierre ROUQUES.
Raymond NANET
Il démarre son activité professionnelle
comme Maréchal Ferrand, puis vendeur
de matériel agricole. Il est embauché
chez Broussard où il adhère à
la CGT en 1966 pour devenir rapidement
secrétaire du syndicat.
En 1968, il est très actif à Limoges
passant d’usine en usine pour élargir
la lutte. En 1973 il est élu secrétaire de
l’USTM du Limousin, puis membre du
CEF en 1986. Ses compétences sur
la régionalisation amènent les syndicats
du Limousin à l’élire secrétaire de
la Région CGT jusqu’à sa retraite en
2001. A cette période il devient secrétaire
de l’Institut d’Histoire Sociale du
Limousin. Le centenaire de la CGT à
Limoges était l’un de ses succès.
Il nous a quittés le 23 décembre 2009
Henri PUCHEUX
Il est parti trop tôt à 52 ans, le 4 juillet
2010. Son UL à Nay dont il fut le secrétaire
souligne ses qualités humaines,
sa compétence, son dévouement
sans faille à la défense des salariés.
Adhérent de la CGT Turboméca, il
était membre du CEF et joua un rôle
important dans l’investissement CGT
au Comité Européen Safran. Ayant
suivi son syndicat, je conserve de lui
le souvenir d’un homme jovial et ouvert
avec une grande fermeté et une
fi délité aux principes de la CGT.
Marcel SCORDIA
OS à la C.G.C.T. à Paris XX ème , il adhère
en 1947. Secrétaire général de
l’USTM 92 et membre du Bureau de
l’UD 92, Marcel entre très jeune en
Résistance et militait ardemment pour
la mémoire de la Résistance au sein
de l’Amicale Châteaubriant-Voves-
Rouillé.
Pour lui ce n’était pas seulement
d’avoir combattu et vaincu le nazisme,
c’était aussi tout le sens, toutes les
valeurs, tout le contenu des combats
de la Libération avec évidemment le
Programme du Conseil National de la
Résistance, sécurité sociale, retraite
nationalisation, droits syndicaux et
de C.E. Il était impétueux contre tous
ceux qui déshonoraient les résistants
de la première heure, communistes
comme lui, syndicalistes. Il était enthousiaste
à l’idée de préparer la commémoration
de Châteaubriant 70 ans
après la fusillade du 22 octobre 1941,
pour laquelle notre Fédération et son
Collectif « Jeunes » se préparent.
Il nous a quittés le 4 décembre 2009.
Michel THERY
Membre du CEF de 1990 à 1997, il
avait fait ses premières armes syndicales
dans la fonderie Franco-Belge
de Merville à l’occasion du confl it
de 68. Très pointu sur la maitrise de
l’économie marxiste il était un formateur
effi cace, et les centaines de
métallos du Nord qui ont entendu ses
exposés n’ignoraient plus rien de la
formation du profi t capitaliste et de la
valeur ajoutée.
Je l’ai bien connu en tant que dirigeant
de l’USTM Flandres Douaisis,
ensemble nous avons participé et
dirigé de nombreuses luttes : Arbel,
Ressorts du Nord, Thomson Lesquin,
Peugeot Lille, Renault Douai, l’incroyable
aventure de Radio Quinquin.
Michel, fi dèle adhérent du PCF depuis
son adolescence avait quitté son Nord
et en arrivant dans l’Aveyron avait repris
du service à l’UL de Rodez en tant
que secrétaire général, puis depuis
2007 à l’USR CGT.
Il nous a quittés en mars 2011.
Roger VAYNE
Né en 1929, la guerre le frappe à 15
ans avec la déportation et le décès
de son père à Buchenwald, avec le
décès de son oncle, fusillé au Mont
21 2

22
Valérien. Plus tard il passe quelques
années au « petit séminaire » dont il
gardera un souvenir qui le fi t exécrer
défi nitivement toute hiérarchie ecclésiastique.
Il reprend des études techniques.
Il sortira diplômé de l’ETACA
puis entrera dans l’aéronautique
chez Lapipe et Wittman comme chef
d’atelier. C’est là qu’il est confronté à
l’exploitation et aux diffi cultés d’engagement
particulières à l’encadrement.
Devenu permanent de la Fédération
CGT de la Métallurgie au milieu de la
décennie 70, il sera l’organisateur des
« mensuels » signifi cativement baptisés
« collaborateurs » par le patronat,
une activité qui se développera dans
les entreprises jusqu’en 68 autour du
journal « Le Point de Vue des ETDA »,
autrement dit les dessinateurs techniciens,
employés et agents de maitrise
; une expérience qui lui fera apprécier
toute la portée de la décision
de la CGT, après la création de l’UGIC
en 1964, d’étendre son activité aux
techniciens.
Enthousiaste, Roger deviendra
membre du Bureau de l’UGICT et
sera, en tant que membre du Bureau
Fédéral des métaux, un des principaux
artisans avec Pierre-Louis MAR-
GER et Michel DAUBA de la mise en
place de l’UFICT métallurgie en 1973.
C’est à ce titre qu’il négociera face à
l’UIMM la grille de classifi cations actuellement
en vigueur dans les entreprises
de la métallurgie.
Roger consacrera ses compétences
à diriger des entreprises coopératives
suivies par la CGT : il sera successivement
directeur de la Manufacture
Pilote à Berck dans le Pas de Calais,
de Chaix en Seine St Denis…Il ira
même jusqu’à être importateur d’équipements
de machinisme agricole de
RDA.
En maison de retraite médicalisée
depuis 2004, il s’est éteint le 30 novembre
2010. Nous garderons de lui
le souvenir d’un militant Cégétiste et
Communiste résolu, attachant, un tantinet
provocateur face aux tendances
ouvriéristes quand il les décelait.
Gérard QUINQUENET
Parti lui aussi trop tôt à l’âge de 56
ans, il démarre son travail à la société
d’Optique, Précision Electronique et
Mécanique dans le 20 ème arrondissement
de Paris.
Il adhère à la CGT en 1977. Il est élu
membre de la CE de l’UFICT Métallurgie
au 1 er congrès de celle-ci en 1980.
En 1981, il est élu secrétaire de
l’USTM de Paris et donc au CA de
l’UFM et au CA de l’Association Ambroise
Croizat. Il est appelé à la Commission
Départementale de l’UGICT
en 1982, il est élu membre du Bureau
de l’UFICT. Il aura la responsabilité
des parutions de l’UFICT dans l’encart
« Options », il participe à la création
de la « lettre » de l’UFICT.
En 1993, il intègre le secteur communication
de la FTM, il avait la réputation
de la perfection pour le Courrier
Fédéral, JP Elbaz et Sandra en témoigneront.
L’engagement syndical
de Gérard était couplé avec son engagement
politique au PCF depuis
1972. Sa journée débutait immanquablement
par la lecture du journal
« l’Humanité ».
Il nous a quittés en septembre 2008.
Nous n’oublions pas ces camarades
membres des collectifs fédéraux disparus.
Claude BEGUELIN
Il était de l’Aéronautique SNCASO,
secrétaire de l’USTM de la Seine
après Georges Marchais. Avec Jean
Desmaison ils avaient convaincu les
syndicalistes anglais d’appuyer la
construction du Concorde, ce qui lui
avait valu la déclaration du Général
Puget directeur de l’entreprise « je
dois rendre un tribut tout particulier
aux organisations syndicales françaises
qui sont à la base du revirement
britannique ».
Il nous a quittés en décembre 2008
Pascal BORELLI était de Dassault St
Cloud. Membre de la CE de l’UFICT,
du collectif Inter de la FD.
Jojo CUSSONEAU était de Citroën
Rennes, membre du C.A. de l’IHS et
fondateur de l’Association
Jean-Paul GUERIN, des métaux de
Dunkerque, ancien secrétaire de l’UD
CGT du Nord.
David GINGOLD, résistant antifasciste
allemand, réfugié en France, de
l’USTM de Paris.
Roger JAMES de l’USTM 95,
membre du collectif services de l’Auto.
Jean LAGUES-BAGUET, d’Alstom
Tarbes, administrateur de caisse de
retraites
René MAGRET, ancien secrétaire du
syndicat des Chantiers de St Nazaire
Bernard DELASALA de la CETIM
Senlis, secrétaire de l’UD de l’Oise
Jean-René KEROUREDAN, membre
de la Direction de l’UFICT et de l’UGICT.
Louis BOUYER d’Hispano Suiza,
ancien secrétaire de l’UFR
Jean CHEVREUX du Conseil National
de l’UFR.
Victor DIVRECHY d’Usinor Denain,
du Conseil National de l’UFR.
Pierre DUPUY, PAM Fumel, du
Conseil National de l’UFR.
Robert RATIER, du Conseil National
de l’UFR.
Jean-Pierre SAJOUS du Conseil
National de l’UFR.
Jean-Pierre ZSAFRAN d’Hispano le
Havre, du Conseil National de l’UFR.

Notre ami José JUSTE membre de
la Commission Exécutive Confédérale,
responsable du secteur orga de
la CGT.
Des Métallos amis, fi dèles à leur fédération.
Denise CAGNE, épouse de Bernard
CAGNE.
Jacqueline COSTE, fi lle d’Alfred
COSTE.
Guy DUCOLONE, député des Hauts
de Seine.
Simone GILLOT, résistante, épouse
d’Auguste GILLOT.
Des amis de longue date qui ont parcouru
un long chemin avec les Métallos.
Jacques GRINSNIR, avocat.
Raymonde LINET, épouse de Roger
LINET.
Max NEVERS, codétenu avec Roger
LINET au Struthof seul camp d’extermination
en France, puis à Dachau-Allach
et Auswitz-Birkenau, président de
l’association du Natzweiller-Struthof
Joseph SANGUEDOLCE, dirigeant
de la fédération du Sous-Sol CGT,
Maire Communiste de Saint Etienne
déterminant dans la bataille de Manufrance.
Enfi n, notre camarade Jackie PER-
LOT de la CGT Arthur Martin, secrétaire
de l’USTM de REIMS, puis de
l’UD de Haute Marne, administrateur
de la FSGT, dirigeant du PCF de ce
département, élu en 1977 sur la liste
de Claude LAMBLIN, Maire Communiste
de REIMS.
Elisabeth ACHET
L’actualité m’amène à vous proposer de joindre dans un même hommage nos
camarades militants disparus et ceux qui ont donné leur vie, ces derniers temps,
pour des causes qui les dépassent. Je pense entre autres aux volontaires morts
à la centrale de Fukushima ainsi qu’à tous les morts des révolutions pour la
démocratie dans le monde arabe. Pour eux tous, je vous invite à une minute de
silence.
Une minute de silence est observée.
A l’issue de cette première séance, je propose à l’ensemble des délégués de
visiter l’espace Exposition industrielle, commerciale et culturelle, avec le bureau
du Congrès, et de participer à son inauguration, présidée par Anna Poissy du
syndicat Rakon Argenteuil et Michel Ducret du syndicat Honeywell Condé-sur-
Noireau.
Je vous précise aussi que la Mairie de Reims nous invite tous, à 22 h 30, à une
animation son et lumière qui se tiendra devant la cathédrale dans le cadre de son
huit-centième anniversaire.
Election de la présidence de la deuxième séance
Pour la deuxième séance sont proposées les candidatures de Philippe Verbeke
(présidence), Blandine Bénarbia (vice-présidence) et Pascal Guinet.
La proposition est adoptée à l’unanimité.
23 2

24
2 ème séance
Débat général
Nicolas CAZALIS,
Minitubes Grenoble
Notre syndicat est jeune puisqu’il
n’a que deux ans d’existence. Dès
sa création, nous avons engagé une
démarche de consultation auprès des
salariés toutes catégories confondues.
Notre première date importante
fut le 19 mars 2010, lorsque nous
avons déposé un préavis contre la
réforme des retraites et que 45 % des
salariés de l’entreprise ont débrayé,
puis nous avons poursuivi le confl it à
l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise.
Nous avons ensuite organisé
un nouveau débrayage pour protester
contre le licenciement d’un salarié à
qui l’on reprochait d’avoir pris quatre
cafés dans la journée et 96 salariés
sur les 142 présents sur le site (dont
des cadres) ont débrayé. Finalement,
ce salarié n’a pas été licencié ni sanctionné,
nous avons négocié le paiement
des heures de grèves et la CGT
en est ressortie renforcée. Ensuite,
nous avons eu nos NOE, durant lesquelles
nous avons obtenu une augmentation
générale sans une heure
de grève.
Grâce à tout cela, nous avons obtenu,
lors de nos dernières élections professionnelles,
81,74 % des voix au CE
et 82,81 % des voix aux DP, aussi la
CFDT a disparu de notre entreprise.
Nous venons même d’enregistrer cinq
nouvelles adhésions et comptons
aujourd’hui trente-quatre syndiqués.
Tout cela montre que plus nous travaillerons
avec les salariés, plus nous
serons forts et reconnus.
Patrice VILLERET,
Fonderies du Poitou Ingrandes
La fonderie d’aluminium où je travaille
a été rachetée en janvier 2010 par le
groupe français Montupet. En une dizaine
d’années, ce n’est jamais que la
cinquième fois que nous changeons
de propriétaire mais Montupet est
sans doute celui qui a appliqué la politique
la plus agressivement anti-ouvrière.
Depuis notre rachat par Texid,
les investissements productifs ont
été quasiment nuls et les effectifs ont
fondu, la baisse s’étant accélérée ces
deux dernières années (– 80 emplois).
Insatiables, les actionnaires n’ont eu
cesse de puiser dans les fi nances de
l’entreprise, au point d’empêcher parfois
l’usine de fonctionner faute de liquidités.
Bien qu’il n’investisse pas un
euro, Montupet réalise un maximum
de profi ts uniquement grâce aux gains
de productivité, rendu possible grâce
à la dégradation de nos conditions de
travail.
Cette situation n’est pas spécifi que
à la fonderie. Depuis des années, la
plupart des entreprises de la région
de Châtellerault subissent en effet
une érosion continue de leurs salaires
– ceux-ci n’étant pas indexés sur
l’augmentation du coût de la vie – qui
n’est pas compensée par les primes
de participation, lorsque celles-ci n’ont
pas tout simplement disparu. Face à
cette situation, nous pensons qu’il est
important que la Fédération formule
des objectifs ambitieux et mette en
avant des revendications qui visent à
taper dans les caisses du patronat, en
revendiquant des augmentations de
salaire conséquentes, en reprenant
la vieille revendication de l’échelle
mobile des salaires et en exigeant
l’interdiction des licenciements. Nous
devons aussi imposer le contrôle de
la comptabilité des entreprises par les
travailleurs, ce qui permettrait de réaliser
qu’il est possible d’interdire les
licenciements, et même d’embaucher
massivement, en réduisant le temps
de travail et la pénibilité.
Tous ces objectifs ne sont évidemment
pas à la portée d’un syndicat
isolé. Nous ne les obtiendrons pas
non plus par la négociation mais par
une lutte collective massive qu’il est
de notre rôle de préparer.
Anthony DELAUNEY,
SNWM Orbec
Mes doléances portent surtout sur le
pouvoir d’achat. La Fédération nous
donne en effet beaucoup d’outils pour
travailler, comme le dernier quatrepages
sur les salaires, mais il nous en
manque un sur lequel nos patrons reviennent
souvent : un indice sur l’évolution
du coût de la vie. Il existe certes
celui de l’INSEE mais il ne me semble
pas pertinent car il prend en compte
des produits qui ne me semblent pas
essentiels. Nous aurions donc besoin
d’un indice qui ne porterait que sur les
produits de première nécessité et qui

efl éterait mieux l’impact de l’infl ation
sur les petits salaires.
Nous nous apercevons par ailleurs
qu’il y a toujours sur nos fi ches de paie
des allègements « Fillon ». Je rappellerais
donc que ces allègements nous
appartiennent et devraient nous revenir
soit en salaire indirect par des cotisations,
soit en salaire direct.
Jean-François CHAROU,
syndicat des retraités Iris bus
Vénissieux
Pour permettre à la jeunesse de trouver
toute sa place dans notre organisation,
il est nécessaire de lui transmettre
des outils effi caces, pour faire
notamment face à l’attaque en règle
dont font l’objet les droits syndicaux.
La continuité syndicale doit aussi être
l’une des préoccupations de nos syndicats.
Didier TESTU, PCM Pompes,
secrétaire de l’USTM Angers
Il y a six mois, à l’occasion de ce
que le gouvernement a appelé la «
réforme des retraites », nous avons
assisté à une mobilisation de grande
ampleur. Nous pouvons même dire
que, pour la première fois depuis
longtemps, une partie de la classe ouvrière
a relevé la tête. Dans de nombreuses
entreprises, même si nous
n’avons pu reconduire le mouvement
comme l’ont fait les cheminots, nous
avons eu la surprise de voir de nombreux
collègues qui ne débrayent jamais
se mettre en grève avec nous et
participer à ces manifestations d’ampleur
inégalée. Dans certaines entreprises,
ce sont même des intérimaires
ou des cadres qui se sont déplacés.
Le fatalisme que nous connaissions
depuis des années a laissé place
pendant quelques semaines à l’idée
qu’une mobilisation de l’ensemble du
monde du travail était possible. Les
travailleurs ont fait une démonstration
inégalée depuis longtemps de l’importance
de la classe ouvrière dans la vie
économique et de la force que son
rôle lui confère.
Ceci étant, aujourd’hui, où en est-on ?
Le mouvement n’a pas permis de faire
reculer le gouvernement sur son projet
mais parmi tous ceux qui y ont participé,
personne ne regrette de l’avoir
fait. La vie militante a repris son cours
avec le retour, dans notre entourage,
d’idées réactionnaires (insécurité,
racisme, chauvinisme…) soigneusement
alimentées par tous ceux qui
veulent nous faire oublier l’essentiel :
la rapacité du patronat qui, confronté
à la course au profi t, veut nous imposer
une baisse de notre niveau de vie
pour nous faire payer la crise.
Dans notre vie militante de tous les
jours, nous avons aussi à combattre
des idées selon lesquelles il ne servirait
à rien de lutter puisque cela ne
changera rien, les choses ne seraient
plus comme hier et les travailleurs,
coincés par leurs crédits, ne pourraient
plus faire grève comme avant
– autant de vieilles idées tendant à
décourager les militants.
Face à ce constat, nous ne pouvons
prédire que le mouvement de l’automne
dernier est une répétition à venir
d’une mobilisation générale mais
nous ne pouvons qu’être convaincus
de sa nécessité face à un patronat
bien décidé à nous faire payer cette
crise qui n’en fi nit pas, quel que soit le
gouvernement à venir.
Si nous en sommes réduits aujourd’hui
à nous battre dans nos entreprises
pour des augmentations de
50 à 100 euros et à nous défendre dos
au mur face à des plans de licenciement,
il nous faut aussi préparer un
programme revendicatif qui pourra
être repris dans le cadre d’une mobilisation
générale et qui empêchera
le patronat de nous reprendre ce
qu’il nous aura accordé. Il me semble
qu’au moins trois points devraient
faire partie d’un tel programme :
• l’échelle mobile des salaires ;
• l’interdiction des licenciements ;
• le contrôle sur les comptes des entreprises.
La France compte aujourd’hui sept
millions de pauvres (moins de 780 euros
par mois) et deux millions et demi
de personnes payées au Smic.
30 % des salariés à temps
plein touchent moins de
1,3 Smic, soit 1 630
euros bruts par mois.
L’indice Insee nous
annonce des augmentations
qui
n’ont rien à voir
avec la réalité
que nous
vivons. Or
je me souviens
d’une
époque
où la CGT
élaborait
son propre
indice.; pourquoi
ne pas le
refaire ? Nous
nous devons de
reprendre notre re-
vendication en faveur d’une échelle
mobile des salaires, c’est-à-dire leur
indexation sur l’augmentation réelle
du coût de la vie. De plus, il nous faudra
exercer un droit de contrôle sur
les prix car c’est la seule garantie que
ce que les patrons nous donneront ne
sera pas aussitôt repris.
En 2006, on pouvait estimer à 65 milliards
d’euros l’ensemble des aides
publiques aux entreprises (dont 90 %
provenant de l’Etat). C’était plus que
le budget de l’Education nationale,
plus que le défi cit public et presque
autant que les dépenses hospitalières.
Ce chiffre était aussi supérieur
à ce que les entreprises ont versé
sous forme d’impôts. Alors que les
entreprises licencient ouvertement
pour accroître les profi ts des actionnaires,
nous n’avons aucun moyen de
contrôle réel sur les grands groupes
et les banques. L’idée de « patrons
voyous » est en fait fausse. C’est en
effet l’ensemble du patronat qui spécule
et qui considère ses salariés
comme une variable d’ajustement. A
l’heure où les bénéfi ces annoncés par
les plus grandes entreprises défi ent
l’imagination, nous devons dire que
nous revendiquons ce que nous leur
avons fait gagner.
Certes, l’ensemble de ces revendications
peut paraître utopique aujourd’hui
mais face aux affrontements
à venir, elles vont devenir une nécessité
si nous ne voulons pas être laissés
pour compte et voir nos conditions
de travail se dégrader.
25 2

26
A chaque fois que nous nous sommes
battus, que ce soit pour revendiquer
la journée de huit heures en 1910, les
congés payés en 1936 ou le relèvement
massif des salaires en 1968,
nous sommes fait traiter «d’irréalistes»
et «d’utopistes». Mais qui le
fera sinon nous ?
Jean-Pierre de KUYPER,
USTM Hainaut et Valenciennois
Remise en cause de la retraite à 60
ans, des retraites complémentaires,
des acquis de la Métallurgie (lundi de
Pentecôte) et des départs anticipés
à 50 ans, pertes de salaire considérables
liées au chômage partiel dans
les entreprises dû à la crise du capitalisme,
cette crise du capitalisme
mondial qui entraîne des fermetures
d’entreprise, des délocalisations, et
des licenciements au nom de la rentabilité
fi nancière pour les actionnaires
toujours à la recherche des profi ts : il
ne suffi t plus de condamner cette politique
; il faut agir ! Tous les acquis que
les anciens ont obtenu grâce à leur
lutte et au blocage de l’outil de travail
est remis en cause par le patronat et
le gouvernement. Mais le patronat
ne s’arrêtera pas là : il va s’attaquer
maintenant aux RTT, ce qui veut dire
que nous devrons travailler plus sans
gagner un centime de plus.
Il est évident que si nous nous contentons
de manifester tous les trois mois,
le patronat et le gouvernement se frotteront
les mains d’avoir gagné, notamment
sur la réforme des retraites, sachant
que la Confédération ne voulait
pas de la grève générale. Le patronat
est très fort et ne lâchera pas. A quoi
sert d’être dans la CES ? Et pour fi nir,
le gouvernement passe en force et
vote la remise en cause de la retraite
à soixante ans, malgré des millions
de salariés dans la rue : quelle belle
démocratie !
Fédérations et Confédération CGT,
réfl échissez bien au désastre ! Cessez
de prendre pour excuse la nécessité
d’augmenter le nombre de
syndiqués pour gagner ! Quels acquis
allons-nous laisser à la prochaine génération
si aucune bataille n’est menée
en faveur de l’emploi industriel,
des salaires, des retraites et de la
protection sociale ? Il faut absolument
changer les orientations de la CGT. Il
est primordial d’en revenir à la lutte
des classes, de mettre en place un
rapport de force, de manifester et de
bloquer l’outil de travail. Comme l’a dit
Philippe Martinez dans son introduction,
les profi ts existent. Ceux qui ont
été emmagasinés depuis des années
doivent être redistribués en faveur de
l’emploi (une embauche pour compenser
chaque départ en retraite),
des salaires (Smic à 1 600 euros
nets), des retraites (dès 50 ans pour
les salariés ayant exercé un travail
pénible, dès 55 à taux plein pour tous
les autres) et pour relancer l’économie
(augmentation de tous les salaires de
10 %, augmentation des pensions de
retraite de 300 euros). Il faut aussi
stopper immédiatement le chômage
partiel dans les entreprises.
La guerre capitaliste, c’est leur problème.
Les salariés ne sont pas responsables
de cette guerre du capital.
Pour une vraie orientation, votons ces
revendications au 39ème congrès !
Joseph CUPANI,
Schneider Electric Le Fontanil,
USTM de l’Isère
L’année dernière, notre USTM a décidé
d’acheter un camion, sur lequel
nous avons installé une sono et des
tonneaux. Ainsi, alors que nos défi lés
ressemblaient autrefois à des cortèges
funèbres, ils ressemblent aujourd’hui
au carnaval de Rio !
Dans notre département, les salariés
de Rolls-Royce ont obtenu une
augmentation minimale de 70 euros
grâce à seulement quelques heures
de grève. Des luttes se poursuivent
aussi dans le secteur de la microélectronique,
qui nous ont parfois valu
une syndicalisation massive chez les
jeunes salariés. Les actions sur les
salaires prennent donc de plus en
plus d’ampleur. A chaque négociation,
notre USTM consulte automatiquement
tous les syndicats, ce qui nous
permet de valider les accords. Nous
avons aussi mis en œuvre des formations
sur la santé et la prévoyance,
l’économie, etc., à destination de l’ensemble
des salariés de la métallurgie
de notre département. Nous mettons
maintenant en place une journée
d’études sur la mondialisation car
l’enjeu de demain est bien là et nous
devons nous organiser mondialement
pour répliquer au patronat.
Je souhaiterais enfi n dire un dernier
mot sur le Front National, qui est de
plus en plus présent dans les entreprises.
Je pense que nous devrions
mettre en place une formation pour armer
nos syndiqués face à ce danger.
Julien STEPHANUS,
Jtekt Irigny
Depuis deux ans, une jeune équipe
a pris la suite des anciens dans notre
syndicat. Nous avons beaucoup
travaillé, organisant notamment en
octobre 2009 une grève qui nous a
permis d’arracher des hausses de salaire
et de fortes mobilisations contre
la réforme des retraites ou contre la
remise en cause des 35 heures dans
notre atelier. La conséquence de tout
cela, c’est que nous subissons depuis
l’été dernier une sévère répression
syndicale.
Le confl it contre la réforme des retraites
a été notre premier gros confl it
et il en ressort que l’unité syndicale et
le travail de la CGT sur le terrain ont
bien fonctionné. Malgré cela, nos mobilisations
ont rapidement plafonné.
Les salariés « lambda » ne s’y sont
pas assez investis et c’est sans doute
pour cela que nous avons patiné à
partir du 22 octobre. Ce confl it a néanmoins
eu le mérite de montrer qu’il
existait un problème de redistribution
des richesses dans notre pays et de
démontrer l’irresponsabilité sociale
des grands groupes du CAC 40.
Parmi les axes revendicatifs proposés
par Philippe Martinez, les salaires et
les conditions de travail me semblent
les plus porteurs auprès des jeunes.
C’est pourquoi la proposition d’une
mobilisation nationale sur ces deux
thèmes à la rentrée doit être reprise
et travaillée sérieusement, dans une
logique d’unité syndicale au niveau
confédéral et sur le terrain par les militants
de la CGT. Cette mobilisation est
nécessaire car les salariés ont besoin
qu’on leur redonne confi ance et que
l’on arrive à ressortir de l’apathie.
Il est également de la responsabilité
de la CGT de faire entendre la voix
des travailleurs dans les prochains
mois pour faire face au racisme
d’Etat et à la campagne électorale
poujadiste que nous prépare Nicolas
Sarkozy pour 2012.
Guy DUBOST,
CNP Métaux Arles
Durant la mobilisation contre la réforme
des retraites comme lors des
révoltes dans le monde arabe est
revenue la même question : « et
nous, qu’avons-nous fait ? ». Comme
chaque année, nous avons négocié
en début d’année sur nos salaires
mais n’avons obtenu que 50 à 60 euros
par salarié. Mais six mois ont passé
et les prix ont continué à augmenter.
Nous devons donc revendiquer un
ajustement systématique des salaires
sur les prix, grâce à une échelle mobile
des salaires basée sur un indice
élaboré par la CGT. Notre Fédération

étant la plus importante de la CGT, je
pense que nous pourrions organiser
une mobilisation rapide sur les salaires,
avec une revendication claire
et uniforme (300 euros nets pour tous,
par exemple) susceptible de remobiliser
tous les salariés.
Jean-Pierre MERCIER,
PSA Aulnay-sous-bois
Je souhaiterais revenir sur la notion
de politique industrielle développée
par la CGT. Depuis deux ou trois
ans, ce sont des centaines de milliers
d’emplois industriels qui ont été
sacrifi és par les patrons. Mais nous
ne rappelons jamais, dans nos écrits,
qui décide de tout cela. Or ne pas dire
ouvertement que ce sont les patrons
et les actionnaires qui dirigent revient
à brouiller notre langage auprès des
travailleurs.
Revendiquer des Etats généraux
de l’Industrie pour discuter avec les
patrons de la politique industrielle à
mener est à la fois une bonne chose
et une erreur car si la France a effectivement
besoin d’une politique industrielle,
nous savons aussi tous
pertinemment que ce n’est pas là que
nous pourrons obtenir quelque chose.
Au fi nal, la seule proposition qui en est
ressortie est celle du patronat visant à
supprimer la taxe professionnelle.
Les seules fois où les ouvriers ont pu
arracher quelque chose aux patrons,
c’est lors des grands mouvements sociaux.
Je crois donc que nous devons
insister sur ce point et construire les
luttes collectives qui nous permettront
d’arracher des acquis à nos patrons.
Les patrons nous placent constamment
en concurrence, que ce soit
entre nos entreprises ou avec celles
des pays à bas coûts. Nous ne devons
pas entrer dans ce jeu-là car la
concurrence entre nous est mortelle.
Il n’y a que par la lutte collective que
nous pourrons nous en sortir.
Gérald VERRIER,
retraités de Thales Toulouse
En 2040, nous passerons un tiers
de notre vie à la retraite et la France
comptera 18 millions de retraités, qui
représenteront 50 % de l’électorat.
Aujourd’hui, nous sommes 13 millions
de retraités, dont 1,2 dans la Métallurgie.
Suite aux réformes Balladur
puis Fillon, nous avons perdu 20 %
de notre pouvoir d’achat et le niveau
moyen de nos pensions est de 1 065
euros dans le secteur privé (900 euros
pour les femmes), avec des dépenses
de santé en croissance constante et la
menace d’une réforme néfaste sur la
perte d’autonomie. Avec un million de
retraités sous le seuil de la pauvreté
et 750 000 dans l’obligation de travailler,
sans compter ceux qui ne peuvent
plus se soigner, nous sommes
bien loin des clichés sur les retraités
privilégiés qui se prélassent au soleil
de Marrakech ou dans les nouveaux
ghettos pour seniors. Ces quelques
éléments situent les enjeux et les défi s
posés au syndicalisme, en particulier
à la CGT, sur la place des retraités
dans la société, l’utilité du syndicalisme
retraité et le besoin de prolonger
son adhésion pour vivre une retraite
digne et solidaire.
Si nous n’avons plus d’employeur,
nous avons toujours en face de nous
le Medef et l’UIMM qui viennent une
nouvelle fois d’abaisser le niveau de
nos retraites complémentaires et refusent
de reconnaître la pénibilité dont
les conséquences se font souvent ressentir
à la retraite. C’est aussi le patronat
qui nous exclut de l’entreprise à
partir de 50 ou 55 ans, donc de la mutuelle
et des activités du CE, et nous
contraint ainsi de multiplier par trois le
montant de notre cotisation santé.
Nous avons donc toutes les raisons
de lutter tant pour les revendications
spécifi ques aux retraités que pour
celles communes aux actifs et aux
retraités car vos emplois et vos salaires
d’aujourd’hui font nos retraites,
comme notre pouvoir d’achat et notre
consommation sont facteurs de croissance,
donc de créations d’emplois,
notamment pour les jeunes. Même
si la retraite vous semble lointaine ou
inaccessible, soyez convaincus que
c’est dès aujourd’hui, par vos luttes
pour de meilleurs salaires et des emplois
stables, que vous préparez votre
retraite de demain, sachant que le régime
par répartition demeure le plus
sûr et le plus effi cace. Mais pour cela,
nous avons tous besoin d’un rapport
de force beaucoup plus important et la
syndicalisation, pour les actifs comme
pour les retraités, demeure l’élément
déterminant pour gagner ensemble de
nouvelles conquêtes sociales.
Quelles initiatives allons-nous prendre
pour nous adresser aux 470 000 salariés
de la Métallurgie qui partiront
en retraite dans les cinq ans à venir.?
Quelle bataille revendicative allonsnous
mener pour remplacer chaque
départ par une embauche et assurer
la continuité syndicale, au moment où
3 716 syndiqués CGT de la Métallurgie
vont partir à la retraite ? Comment faire
pour garder nos adhérents dans des
sections de retraités d’entreprise ou
locales afi n de ne plus perdre 70.% de
nos syndiqués lors de leur départ à la
retraite et créer de nouvelles bases de
retraités (plus de 65 % des syndicats
d’actifs n’ont en effet pas de section
retraités). Comment accueillir de nouveaux
adhérents dans nos sections
pour adapter notre action aux réalités
des retraités d’aujourd’hui ? Comment
allons-nous travailler ensemble, actifs
et retraités, pour renforcer notre fédération
et notre UFR qui, avec ses
12 000 syndiqués, représente plus
de 15.% des forces organisées de la
FTM-CGT ? Enfi n, comment allonsnous
utiliser les outils mis à notre disposition
par notre fédération comme
le livret d’accueil et de syndicalisation
à destination des retraités actuels et
futurs pour s’adresser massivement à
eux et leur proposer d’adhérer ou de
prolonger leur adhésion ?
Jean-Paul LAREGOLA,
Airbus France Toulouse
Lors du mouvement contre la réforme
des retraites, syndicats, sympathisants
et salariés ont montré leur motivation.
Si nos actions n’ont pas abouti,
elles ont toutefois permis de prendre
conscience qu’une très grande mobilisation
restait possible en France. Je
pense donc qu’il faudrait utiliser ce potentiel
d’énergie populaire en le coordonnant
au niveau national, ce qui
n’a pas été fait lors du dernier mouvement,
afi n de décupler nos actions,
27 2

28
de les rendre encore plus fortes et de
gagner sur les conditions de travail,
les salaires, l’emploi et la préservation
de notre industrie. Ainsi, ce ne sera
pas le déclin de nos valeurs mais, je
l’espère, leur prise de conscience par
tous.
Jacques BHUGON,
CGT La Réunion
Je voudrais remercier la Fédération
pour son invitation qui nous permet
de participer en tant que délégués aux
travaux du 39 ème congrès. C’est une
avancée considérable qui met fi n à
notre position de spectateur pour faire
de nous des acteurs.
Sur l’île de la Réunion, le secteur de la
métallurgie n’est représenté que par
la vente et la réparation automobile. Il
compte 1 122 entreprises pour 6 800
salariés. 90 % de ces entreprises
comptent moins de dix salariés, ce
qui y limite considérablement l’action
syndicale de la CGT. La CGT représente
13 % de ces salariés et est la
première organisation syndicale dans
la branche automobile.
Notre combat s’organise autour de
plusieurs axes, en particulier l’application
à la Réunion de la convention
collective nationale des services de
l’automobile pour mettre fi n à la discrimination
entre les salariés de France
et de la Réunion. Nous nous battons
également pour une augmentation
des salaires basée sur la satisfaction
des besoins des travailleurs et, plus
généralement, contre la politique antisociale
du gouvernement.
Notre présence ici ne peut que ren-
forcer cette bataille par le témoignage
que vous nous donnez de votre solidarité.
Ce congrès doit aussi être
l’occasion de renforcer davantage nos
coopérations pour faire aboutir nos
revendications et réussir nos actions.
Frédéric PANETIE,
Renault Trucks Vénissieux
Dans son rapport introductif, Philippe
Martinez a évoqué l’expérience que
nous mettons en œuvre dans la fi lière
des véhicules industriels en région
Rhône-Alpes à travers un comité inter-entreprises.
C’est au début des
années 2000 que la fédération de la
Métallurgie a, dans sa proposition de
convention collective des salariés des
industries de la Métallurgie, mis en
avant l’idée de permettre à l’ensemble
des salariés travaillant au sein d’une
même fi lière d’avoir une instance représentative
leur ouvrant des droits
nouveaux dans le domaine économique
et social, notamment un droit
de regard sur les décisions des entreprises
donneuses d’ordres.
Lors des états généraux de l’Industrie
en Rhône-Alpes, la CGT a fortement
mis en avant cette proposition. La
concertation qui s’est engagée entre
l’Etat, les collectivités locales, les organisations
patronales et syndicales
a débouché sur un rapport préfectoral
qui proposait la création d’un comité
inter-enterprises regroupant donneurs
d’ordres et sous-traitants. Le Conseil
régional de Rhône-Alpes a repris
cette proposition en février 2011 et
le Conseil économique et social a
demandé une expérimentation dans
ce domaine. Prenant appui sur ces
recommandations, l’ensemble des
organisations syndicales a proposé
une expérience dans la fi lière du véhicule
industriel. La direction de Renault
Trucks et le Conseil régional ont alors
donné leur feu vert à la mise en œuvre
de cette expérience.
Une nouvelle réunion est prévue en
juin avec l’ensemble des représentants
organisations syndicales et
patronales. Cette rencontre devra
déboucher sur la détermination du périmètre
couvert par le comité interentreprises
et par un premier échange
sur le rôle et les moyens attribués
à cette instance. Nous devons être
conscients qu’il s’agira d’une instance
nouvelle qui renforcera le droit des salariés
à intervenir dans la gestion des
entreprises.
Cette proposition ne part pas de rien.
En effet, nos camarades de Renault
Trucks travaillent depuis des années
sur cette question avec les USTM et
le collectif régional de la Métallurgie.
Plusieurs réunions ont eu lieu entre
les syndicats CGT présents dans la
fi lière et un tract a été distribué dans
l’ensemble des départements de la
région Rhône-Alpes.
Au début des années 80, nous étions
36 000 au sein du groupe Renault
Trucks. Aujourd’hui, même si 10 000
salariés travaillent chez le donneur
d’ordres, ce sont plus de 30 000 salariés
qui travaillent pour la fi lière. Or
la plupart d’entre eux ont perdu leur
statut et n’ont plus d’organisation pour
les défendre. Ils pourront donc, à travers
de ce comité interentreprises,
se rassembler pour imposer d’autres
choix que nous devrons construire
ensemble.
Maria ALVES,
USTM du Jura
Dans le Jura, nous venons d’avoir
des négociations salariales avec nos
patrons qui se plaignent de la situation
économique. Ils pleurent aussi
sur des résultats qui ne seraient pas
bons, alors que les profi ts des entreprises
du CAC 40 n’ont jamais été
aussi élevés. Ils se plaignent enfi n de
diffi cultés de recrutement, les salariés
jurassiens préférant aller travailler en
Suisse où les salaires sont plus élevés.
Je souhaitais aussi revenir sur les
conventions collectives. En Franche-
Comté, nous avons quatre conventions
collectives départementales :
Haute-Saône, Jura, Doubs, et Territoire
de Belfort. Celle du Jura est la

plus avantageuse. Il me semble donc
que nous devrions ramener toutes les
autres au même niveau car il subsiste
beaucoup de disparités d’un département
à l’autre.
Mickaël LINOSSIER,
Renault Trucks Lyon
Dans le cadre de l’objectif des mille
congrès ou assemblées générales
de syndiqués impulsé par la Fédération,
nous avons tenu notre congrès
qui s’est soldé par un renouvellement
total de notre équipe dirigeante, avec
la volonté de laisser la place aux
jeunes. Nous avons également défi
ni plusieurs axes revendicatifs. Nous
sommes par exemple en train de relancer
une campagne sur les salaires
pour demander une troisième réunion
de négociation annuelle obligatoire et
nous irons à la rencontre des salariés
pour les mobiliser sur ce thème.
Concernant la précarité, ce fl éau est
en augmentation constante. Bon
nombre de jeunes n’ont en effet aucune
perspective d’embauche et des
abus sont constatés dans l’utilisation
des motifs de leurs contrats ainsi que
dans le recours aux heures supplémentaires.
Le collectif d’animation du
syndicat a donc décidé de lancer des
actions pour lutter contre la précarité
comme le contrôle des contrats de
travail par les délégués du personnel
– que nous formerons afi n qu’ils
connaissent au mieux les droits des
intérimaires.
En matière de syndicalisation, nous
allons renforcer notre présence dans
les ateliers pour aller à la rencontre
des salariés. Nous utiliserons également
des supports revendicatifs, en
particulier le livret rédigé par le collectif
Salaires de la Fédération. Nous développerons
aussi les arguments de
l’amélioration des conditions de travail
et du développement industriel.
Mickaël LEMBRE,
General Motors Strasbourg
La question qui nous vient en premier
lieu est de savoir de quelles forces
nous disposons pour infl uencer le développement
de l’industrie, en particulier
la fi lière automobile. Chacun sait
ici que c’est le patronat qui décide des
orientations de l’industrie en fonction
du seul objectif de rentabilité. Qu’on le
veuille ou non, nous sommes toujours
dans une lutte des classes et ceux
qui ont le pouvoir sont ceux qui ont
l’argent. Tout ce que les travailleurs
obtiennent, c’est par la lutte qu’ils doivent
l’arracher.
La tâche primordiale n’est pas de se
demander si la fi lière automobile a de
l’avenir dans ce pays. S’il faut maintenir
à tout prix des usines dans la
situation actuelle, c’est de fait accepter
le chantage à l’emploi contre les
sacrifi ces imposés aux travailleurs.
Nous en savons quelque chose chez
General Motors Strasbourg où nous
sommes en train de payer la note par
des suppressions d’emplois, le gel des
salaires et la suppression des RTT
alors que la production augmente,
entraînant une grave détérioration des
conditions de travail.
Ce chantage au maintien de l’usine
de Strasbourg s’est accompagné d’un
chantage à la compétitivité, toujours
au détriment des salariés. Les patrons
n’ont de cesse de nous embobiner en
nous expliquant que pour maintenir
les usines, il faudrait faire baisser le
coût du travail pour être moins cher
que les concurrents. Mais ils disent
tous la même chose et cela se traduit
par des licenciements et des salaires
bloqués, donc des revenus réels en
baisse, alors que tous les grands
groupes automobiles engrangent des
profi ts faramineux pour leurs actionnaires.
Pour la CGT de General Motors Strasbourg,
le combat porte essentiellement
aujourd’hui sur les salaires, les
conditions de travail et les emplois.
Cela veut dire qu’il nous faut une
politique claire que nous défendrions
dans toutes les entreprises. Nous devons
par exemple nous battre pour
des augmentations de salaires conséquentes
qui suivraient automatiquement
l’évolution du coût de la vie.
Marie-Laure CORDINI,
STMicroelectronics Crolles
A travail égal, les
femmes touchent
27.% de moins que
les hommes, avec des
conditions de travail dégradées
et des temps
partiels imposés, sans
parler des réfl exions
sexistes. Elles doivent
toujours en faire plus
que les hommes et
n’ont pas le droit à l’erreur.
La CGT se doit de
combattre ces injustices
de manière dynamique,
d’abord en se renforçant
parmi le salariat féminin
qui représente 21 % des
effectifs de la Métallurgie.
Elle doit aussi don-
ner aux femmes l’envie et les moyens
de s’impliquer dans la lutte en leur
donnant accès aux responsabilités
syndicales, depuis les syndicats d’entreprise
jusqu’à la Fédération. Certaines
UD y sont arrivées. Pour la parité,
je crois que la Direction fédérale
pourrait être davantage féminisée.
Le collectif Femmes de la Fédération
a organisé en juin 2010 des Assises
de l’égalité professionnelle qui ont
réuni 150 participants. Le collectif
a également organisé des réunions
décentralisées pour expliquer comment
combattre les inégalités entre
hommes et femmes. Nous allons
maintenant créer des pôles – sur les
retraites, le renforcement, etc. – afi n
d’amener les femmes vers la CGT.
Je vous informe enfi n que l’USTM de
l’Isère a organisé le 19 avril dernier
une journée de syndicalisation qui lui
a permis d’enregistrer dix-sept adhésions,
dont cinq cadres.
Laurent TROMBINI,
Thales Vélizy
Les médias font de plus en plus souvent
référence à l’élection présidentielle
de 2012, qu’ils voient comme
un moment important pour améliorer
la situation. Je considère que, pour
notre part, nous n’avons pas à attendre
2012 pour agir. La proposition
de Philippe Martinez pour un rassemblement
sur le thème des salaires en
septembre prochain me semble donc
extrêmement intéressante et je souhaite
que notre congrès la reprenne.
Mais il faudra aussi défi nir d’autres
orientations telles que la défense de
l’emploi industriel en France, l’amélioration
des conditions de travail ou
la prévention des risques psychosociaux,
qui constituent pour moi un
29 2

30
sujet primordial (six salariés sur dix
disent souffrir au travail).
Je pense que nous devrions aussi
faire des efforts en matière de syndicalisation,
sujet souvent jugé secondaire
par les syndicats.
Pour moi, la syndicalisation devrait
être le premier sujet abordé lors de
chacune de nos réunions car il y a
des choses à faire, comme chez Seso
(Aix-en-Provence), une société rachetée
par Thales qui n’avait jamais eu de
syndicat et où nous avons créé une
section, fait six adhérents et nommé
un délégué syndical.
Je fi nirai en évoquant la montée du
Front national et les révolutions dans
les pays arabes. Ces sujets ne sont
en effet jamais abordés dans les établissements
du groupe Thalès car
il s’agirait de sujets « qui fâchent »,
même entre syndiqués. La Fédération
et la Confédération se sont pourtant
exprimées sur ces sujets et leur position
doit être connue de tous les syndiqués
et, plus largement, de tous les
travailleurs.
Stéphane GAUGET,
Deshors Brive, USTM de Corrèze
Suite aux décisions du 38 ème congrès,
la Fédération a permis la réactivation
de l’USTM de Corrèze en 2009. Je
souhaiterais être le témoin de cette
riche expérience humaine.
L’activité de l’USTM de Corrèze en
2008, c’était une permanence/trésorerie
du syndicat local des métaux avec
moins de trente syndiqués, aucune
communication entre syndicats du
département et de la région et aucun
contact avec la Fédération. Grâce à
la réactivation de l’USTM, le syndicat
local des métaux compte aujourd’hui
plus de quatre-vingts syndiqués or-
ganisés en sections syndicales, cinq
syndicats, deux nouvelles bases et
plus de deux cent cinquante syndiqués.
On constate également une
importante progression de la CGT aux
élections professionnelles.
L’USTM de Corrèze favorise des revendications
communes à tous les
syndicats du département. Des parrainages
ont été établis, nous essayons
d’être systématiquement présents
lors de la signature de protocoles
préélectoraux, nous avons émis l’idée
que chaque syndiqué réalise une
adhésion en 2011 et des Assises de
l’aéronautique ont été organisées en
vue de constituer des comités interentreprisse.
Les USTM et les syndicats
de la région Limousin travaillent
eux aussi ensemble, en revendiquant
notamment une convention collective
régionale, voire inter-régionale avec la
région Midi-Pyrénées.
Je ne peux omettre de vous parler
de Mecanic Vallée, cette association
de patrons du Lot, de l’Aveyron et de
la Corrèze qui refusent tout dialogue
social et s’échangent marchés et salariés,
sans consulter les syndicats.
C’est pour leur imposer un dialogue
social et répondre ainsi aux attentes
des salariés qu’a été créé le 21 avril
2011, à Najac (Aveyron), l’union syndicale
de la Mecanic Vallée.
Pour conclure, je ne peux qu’encourager
les autres départements à développer
les USTM et remercie la Fédération
de m’avoir permis de participer
à cette riche expérience.
Maïté DESIL-CRESSENCE,
Caillé, CGT La Réunion
Je travaille pour le pôle location du
groupe Caillé, un GIE qui regroupe
deux enseignes franchisées indé-
pendantes (Hertz et Rent-a-car) sur
l’île de la Réunion. Nous comptons
dix agences et cinquante-quatre
salariés, dont dix-huit syndiqués.
Nous sommes régis, pour moitié,
par la convention collective nationale
des services de l’automobile – pour
l’autre moitié, des négociations sont
en cours. Malheureusement, beaucoup
d’entreprises ne l’appliquent
pas et nous devons perpétuellement
nous battre pour que les salariés de
la Réunion bénéfi cient de toutes ses
dispositions et mettre ainsi fi n à la
discrimination sociale entre salariés
métropolitains et réunionnais.
Depuis que notre groupe a enclenché
une procédure de sauvegarde, nous
sommes passés de 1 500 à 439 véhicules
en deux ans, nos conditions
de travail sont déplorables, notre parc
est vieillissant, nos effectifs sont restreints
mais aucune embauche n’est
prévue, rendant les objectifs fi xés par
la direction inatteignables et privant
les salariés de primes et d’augmentations.
Nous attendons maintenant de
connaître la suite de cette procédure
car la situation du groupe Caillé, en
crise depuis plus d’un an, n’a pas été
sans conséquence pour les salariés
du groupe.
Thomas VINCENT,
Renault Le Mans
Ce que les salariés attendent de
nous, c’est que nous nous occupions
de leurs problèmes quotidiens : intensifi
cation du travail, manque de personnel
et de moyens, démotivation.
Dès que nous prenons le temps d’en
discuter avec eux, de les écouter et de
reformuler leurs besoins, ils s’investissent,
ce qui donne du poids à l’action
syndicale et permet d’obtenir des
avancées concrètes. Ceci redonne
confi ance dans l’action collective et le
syndicat est un outil dont les salariés
n’hésitent pas à se saisir afi n de peser
sur la politique mise en place par leur
direction et par le gouvernement.
N’oublions pas que nous ne sommes
pas des donneurs de leçons. Les salariés
savent ce qui est le mieux pour
eux. Nous sommes leur outil, alors faisons
en sorte qu’ils s’en servent.
Denis BREANT,
Valeo Mondeville
Personnellement, je tire un bilan mitigé
du dernier confl it sur les retraites.
En ce qui concerne les autres organisations
syndicales, FO a appelé à
la grève générale alors que, sur le
terrain, cette organisation n’a même

pas distribué les appels à manifester,
avant de signer, avec la CFDT, l’accord
sur les retraites complémentaires
pourtant défavorable aux salariés. En
ce qui concerne la CGT, notre forte
mobilisation n’a pas suffi à empêcher
la réforme et je suis convaincu
qu’il aurait fallu multiplier les arrêts
de travail dans nos entreprises pour
bloquer l’économie du pays. En ce qui
concerne enfi n les salariés, beaucoup
d’entre eux étaient favorables à une
grève « par délégation ».
Tout cela nous montre le travail qu’il
nous reste à accomplir. La CGT, c’est
nous ! Si nous voulons convaincre les
salariés, nous devons être convaincus
nous-mêmes. Ainsi, nous pourrons
contrer les attaques et, surtout, aller
à la conquête de nouveaux acquis. Et
n’oublions pas que la meilleure presse
pour les salariés, ce n’est pas TF1
mais notre travail sur le terrain et le
contact avec les salariés.
Philippe CLEMENT,
Arcelor Mittal, Imphy
Je souhaiterais parler de la santé au
travail, en rappelant que le travail
doit permettre de se construire et non
de se détruire. Je travaille dans une
entreprise qui fabrique des cuves en
inox – activité qui implique l’utilisation
de chrome hexavalent – et dont beaucoup
de salariés déclarent un cancer
peu après leur départ en retraite. En
trois ans, nous avons aussi enterré
trois actifs pour les mêmes raisons.
Nous allons donc établir des statistiques
et j’invite les représentants
de chaque département à prendre
contact avec moi pour que nous puissions
faire la preuve de cet empoisonnement.
J’invite aussi les militants CGT à siéger,
dans chaque département, à la
commission de contrôle des SIST
(services interprofessionnels de santé
au travail) qui ont remplacé la médecine
du travail d’autrefois, voire à leur
Conseil d’administration. Je reste à la
disposition des camarades qui souhaiteraient
des renseignements sur
ce point.
J’invite enfi n chacun à se battre contre
la discrimination syndicale – et contre
toute autre forme de discrimination –
en utilisant la méthode François Clerc.
Nicole CAMBLAN,
Jabil Brest
Je souhaiterais vous faire part d’une
belle victoire obtenue chez Compétence,
à Brest, le 22 février dernier,
grâce la lutte des salariés avec leur
syndicat CGT. C’est offi ciel, l’entreprise
Compétence (sous-traitance
électronique) réintègre le groupe Jabil,
huit mois après que celui-ci l’ait
vendue sans scrupule. Cette vente,
en juillet 2010, à un fonds d’investissement
américain appelé Mercatec,
avait mis rapidement la société et ses
salariés en situation délicate. En effet,
Jabil avait fait preuve de légèreté,
avec un manque de regard sur les
véritables intentions du repreneur, qui
dépouilla les douze millions de dollars
de trésorerie les jours qui suivirent la
vente, sans tenir compte de ses engagements.
L’activité industrielle et les projets
présentés aux salariés et aux représentants
du personnel à ce moment-là
disparaissent. Ces projets industriels
prévoyaient pour l’entreprise une diversifi
cation vers le solaire, avec des
embauches à la clé mais en février
2011, elle était au bord du dépôt de
bilan. C’était sans compter la réaction
du personnel attaché à son entreprise
et son savoir-faire.
Avec le syndicat CGT à leurs côtés,
les salariés se sont battus pendant
huit mois pour exiger le maintien de
tous les emplois, faire reconnaître la
responsabilité du vendeur et obtenir
leur réintégration au sein de Jabil.
Des démarches juridiques et diverses
interventions auprès des pouvoirs
publics, conjuguées à de nombreux
arrêts de travail, on permis d’obtenir
la réintégration et le maintien de la
charge de travail d’Alcatel et d’autres
clients. Les élus et les salariés continuent
leur combat car le retour chez
Jabil doit se traduire par un vrai plan
prévisionnel d’emploi, de formation et
de diversifi cation industrielle.
Cette belle victoire démontre qu’il
est possible de gagner sur l’avenir
industriel et le maintien de l’emploi.
Elle donne confi ance, comme celle
de la SBFM à Caudan, où encore les
dernières luttes gagnantes chez PSA
à Rennes. Les 220 salariés de Jabil
peuvent être fi ers de leur victoire remportée
de haute lutte. Elle donne de
l’espoir et des perspectives à tous les
salariés confrontés à des restructurations
et à des fermetures d’entreprises.
Par la lutte, rien n’est acquis
d’avance mais sans la lutte, tout est
perdu d’avance.
Ce succès a aussi démontré la large
coopération entre l’ensemble des
structures de la CGT. Tout n’est pas
encore gagné. Jabil a annoncé sa
nouvelle stratégie : rien de nouveau
mais ils nous laissent du temps pour
la recherche de la charge de travail
pour le site de Brest. Nous organisons
des assises de l’électronique dans le
Finistère le 26 mai avec les syndicats,
les syndiqués et les salariés. Depuis,
le travail revient petit à petit sur le site
de Brest. Nous avons aussitôt demandé
l’ouverture des NAO.
Après consultation des salariés toutes
catégories confondues, nous avons
travaillé sur les déroulements de carrière.
Les salariés, et plus particulièrement
les femmes, ont répondu à ce
questionnaire très simple. De la date
d’embauche à l’année 2010, en faisant
le point tous les cinq ans, nous
avons démontré à la direction qu’il y
avait bien des écarts de salaire entre
les femmes et les hommes. Lors des
NAO, nous avons obtenu, vendredi
dernier, 2 % d’augmentation générale
pour les ouvriers et Etam, 0,3 % pour
l’égalité professionnelle, 0,2 % pour
les augmentations individuelles, 1,6
% d’augmentation générale pour les
ingénieurs et cadres de position 2 et
0,9 % d’augmentation individuelle
pour tous les ingénieurs, plus une
augmentation de 5 % de la prime de
transport et de 1,6 % pour la prime de
panier, plus des jours de pont payés.
Dans l’accord, la direction a noté que,
« après analyse, nous accordons 0,3
% pour l’égalité professionnelle, spécialement
dédiée aux femmes » ce
qui démontre bien qu’ils reconnaissent
l’existence d’un écart et d’une
discrimination. C’est une nouvelle
victoire à mettre sur le compte de la
persévérance. Cela fait plus de quinze
ans que nous travaillons sur ce sujet.
Nous avons décidé, avec les élus, de
construire une grille de salaires et de
travailler sur la dynamique de carrière
des élus. Soyons vigilants et réalistes.
L’égalité professionnelle, c’est du rattrapage
de salaire pour les femmes,
sans que cela se fasse au détriment
des hommes. C’est pourquoi nous devons
revendiquer tous ensemble. Il y
a obligation à obtenir des négociations
avant le 31 décembre 2011.
31 3

32
Bilan d’activité
Ouria BELAZIZ
Calor Pont Evêque, membre du Bureau fédéral
Un congrès est un moment important
pour débattre et décider ensemble
de nos objectifs. Ceci ne prend de
sens qui si nous regardons en face le
contexte dans lequel nous évoluons et
faisons un réel bilan de ce que nous
avons réalisé avec les points forts, les
avancées mais également les obstacles.
L’objet de mon intervention aujourd’hui
dans cette séance du 39 ème
congrès est donc de vous restituer le
bilan d’activité que vous avez en votre
possession.
Le 38 ème congrès de Lyon avait fi xé un
ensemble d’engagements structurés
autour de trois résolutions approuvées
par les délégués à plus de 80 % :
• développons la syndicalisation, la vie
syndicale et la démocratie sociale ;
• développons l’emploi industriel ;
• développons un syndicalisme mondialisé,
solidaire et offensif.
Face à une crise sans précédent et
dans le tourbillon des menaces de régression
sociale, le bilan de ces trois
dernières années montre que l’activité
revendicative sur l’emploi, les conditions
de travail et les salaires n’a pas
faibli.
La bataille des retraites aura été un
fait marquant de par son unité et neuf
mois de luttes, dont l’écho a dépassé
nos frontières. Ce sont plus de trois
millions de salariés du public et du privé
qui se sont mobilisés pour défendre
notre système de retraite par répartitions.
Au nom d’un certain réalisme
économique, on nous le conteste alors
que les Etats renfl ouent les banques à
coup de dizaines de milliard d’euros.
Dans le même temps, 2010 fût une
année record avec 84 milliards d’euros
de bénéfi ces dont plus de la moitié
a été versée aux actionnaires.
Ce confl it a pu laisser un goût amer,
pour autant il a permis de porter un
regard nouveau entre les générations
sur l’importance du système solidaire
et de pointer toutes les disparités
entre hommes et femmes. Certes, le
gouvernement à été jusqu’au bout de
son projet mais il en ressortira politiquement
affaibli. Face à ce choix de
ne pas répondre aux aspirations so-
ciales et de l’emploi, il s’enfonce dans
sa politique sécuritaire afi n de dévoyer
les véritables causes d’un système
économique qui dévoile ses limites.
Alors que l’Europe s’est construite
pour l’avenir des nations, aujourd’hui
elle met ses Etats membres comme
la Grèce, le Portugal, l’Irlande dans
des situations de quasi faillite et les
contraint à des plans d’austérité.
Aussi, l’émergence des révoltes parmi
les peuples du Maghreb et de l’Orient
prend également racine dans ce système
qui atteint ses limites et dans l’incapacité
de répondre aux besoins humains.
Dans ce contexte nous devons
valoriser notre activité revendicative,
qui réside dans le triptyque à quatre
branches : emploi, salaire, retraite et
conditions de travail, fondements pour
toutes solutions durables d’une sortie
de crise.
Gouvernement et patronat ont fait du
salaire un élément de compétitivité
entre les salariés. Faut-il rappeler que
les dirigeants des grands groupes
français sont les mieux payés d’Europe
? La force de travail, la qualifi -
cation, le diplôme, la répartition des
richesses sont autant d’éléments qui
structurent le salaire. Notre proposition
de grille unique de l’ouvrier au
cadre, qui n’est pas encore suffi samment
prise en compte par l’ensemble
des syndicats constitue notre axe central
pour aborder les NAO.
Pour aider les syndicats à une
meilleure connaissance de nos repères,
la Fédération met à disposition
plusieurs outils :
• un document d’argumentation et de
proposition sur les négociations annuelles
obligatoires ;
• un livret salaire ;
• un module formation.
Le retour d’expérience montre aujourd’hui
que les syndicats qui ont pris
en compte toute la cohérence de notre
proposition de grille débouchent sur
des résultats concluants comme, par
exemple, Dassault Falcon Services
qui, après plusieurs années de luttes
sont parvenus à un accord sur une
grille avec d’entrée un coeffi cient à
140 pour 1595 euros avec une évolution
professionnelle garantie. Preuve

que le smic à 1600 euros n’est pas
une utopie. Ce qui paraissait impossible
pour certains à pu se réaliser aujourd’hui
par une démarche syndicale
inscrite dans la durée en terme de formation,
d’information, de consultation
et de lutte avec les salariés.
Dans notre approche du salaire, paiement
de la qualifi cation et de notre
revendication de la sécurité sociale
professionnelle la formation est un
outil incontournable de notre activité
syndicale. Son appropriation doit nous
permettre, dans nos entreprises, de
mieux appréhender et anticiper sur
les évolutions techniques ou technologiques
afi n de bâtir des plans de
formation qui se dégagent de la vision
patronale d’une gestion par suppression
des emplois ou la simple mobilité.
La Fédération et son collectif se sont
structurés avec beaucoup de vigilance
dans les différents groupes représentés
lors des négociations autour de
la branche et commission paritaire.
Aussi, elle a veillé à créer toutes les
conditions pour répondre aux sollicitations
des syndicats en termes d’aide
comme pour la négociation d’accords
formation professionnelle ou de
GPEC…
Dans ce prolongement et depuis 2005,
notre détermination pour le développement
de l’emploi industriel n’a pas
faibli, au contraire avec nos initiatives
le 15 juin 2009 à Montreuil, ou la manifestation
du 22 octobre 2009 à Paris,
qui ont su donner confi ance dans des
luttes et ouvrir les portes du succès.
Ce fut le cas à la SBFM, Sonas, les
Chantiers de la Réparation Navale à
Marseille, les Jabil et d’autres…
Pour la Fédération, l’objectif prioritaire
est de créer les conditions qui permettent
aux salariés de peser sur les
choix de leur entreprise, en imposant
une ambition industrielle et sociale.
Cela s’est notamment traduit par des
initiatives dans les fi lières, par des
expressions, des assises, des rencontres
avec d’autres fédérations et
en parallèle des luttes pour l’emploi
industriel dans de nombreuses entreprises.
Notre idée de comité interentreprises,
véritable outil pour tisser des liens
entre les salariés des entreprises
donneuses d’ordres et sous-traitantes
d’une même fi lière est en train de se
construire en Rhône Alpes autour de
la fi lière Véhicules Industriels. Les
premières réunions s’ouvrent prochainement.
Ce sont des éléments certes
encore trop peu nombreux, mais qui
donnent confi ance et tordent le coup à
la fatalité et à la résignation.
Mais le besoin du développement de
l’emploi est aussi lié à son contenu.
Alors que l’on annonce un recul du
chômage, la précarité, le mal être, le
stress et les TMS au travail ne cessent
de croître. Le mouvement social de
2010 sur la réforme des retraites a mis
sur le devant de la scène la nécessité
d’une véritable reconnaissance de la
pénibilité. Le collectif fédéral CHSCT
organise annuellement une assemblée
générale, mais le bilan autour
de ces questions est plus vaste avec
des initiatives dans les syndicats ou
également dans les groupes comme
chez Thales, Renault et dans l’aéronautique.
Le patronat ne se limite pas à dégrader
les conditions de travail, il s’emploie
aussi à creuser les inégalités.
Pour la fédération, l’égalité des droits
est un enjeu indissociable dans notre
activité syndicale. Nos collectifs ont,
par leur richesse, entrepris un travail
de terrain. Les jeunes ont remis le
pied à l’étrier en engageant leur tour
de France avec la mise en place de
collectifs jeunes dans des départements.
Dans cette dynamique le 9 février
2011, ils ont réussi leurs assises.
De même, le collectif femmes/mixité
toujours aussi entreprenant, s’est attaché
à faire de l’égalité des droits sa
feuille de route. Des journées d’études
ont eu lieu, des modules formations et
des supports sont aujourd’hui disponibles
pour aider les militants
sur les questions concernant
l’égalité professionnelle
femme/homme lors des
NAO.
L’égalité des droits,
c’est aussi les questions
de discrimination
et racisme sur
lesquelles la Fédération
ne transige
pas. La solidarité
entre tous les salariés
et la lutte
contre toutes les
formes de discrimination
sont au cœur
des valeurs de notre
syndicalisme. L’histoire
nous apprend que la peur
de l’autre grandit quand une
société est en crise. Les discours sur
l’identité nationale ou le débat sur la
laïcité montrent du doigt l’immigration.
La FTM s’est attachée à produire un
quatre pages qui ouvre à la connaissance
de l’immigration et sa richesse
nationale. Elle a su avec succès défendre
des dossiers contre les discriminations
syndicales telles qu’à
Alcatel, Dassault. Plus rare est la discrimination
liée à l’embauche comme
chez Airbus. La pérennité de ces collectifs
ne passera que par une prise
en compte dans nos bases et dans
nos territoires.
A cette étape de ce mandat, quel bilan
tirons-nous de notre qualité de
vie syndicale ? Dans une période de
perte de plus de 15 000 emplois dans
la branche, nous avons atteint notre
objectif de 7 000 adhésions nouvelles
à l’ouverture du 39 ème congrès. Ce bilan
donne confi ance même s’il reste
encore des inégalités dans la prise
en compte de l’enjeu de la syndicalisation.
C’est la réussite des mille AG, congrès
et assemblées qui ont réuni plus de
25 000 syndiqués. Nous avons amorcé
une dynamique de syndicalisation
qui répond à notre première exigence,
la seconde étant la qualité de vie syndicale
que nous avons travaillée suivant
des axes de démocratie :
• la place du syndiqué,
• la consultation,
• l’impulsion
33 3

34
à la tenue d’assemblées et de congrès
de syndicats,
• la formation syndicale.
Dans ce domaine, les prises en
compte réelles sont encore inégales.
Pourtant là où cette démarche est
mise en œuvre, les résultats parlent
d’eux-mêmes, tant en terme d’effi cacité
revendicative qu’en terme de syndicalisation.
Il est vrai qu’elle demande
une véritable impulsion syndicale
inscrite dans la durée car elle bouscule
les habitudes. Elle réclame un
engagement militant au contact des
salariés et soucieux de les associer
en leur livrant des propositions mises
en débat.
Nous avons progressé mais nous devons
certainement accélérer l’allure
de nos transformations. La démocratie
est un chemin exigeant et permanent.
Avec la jeunesse, les catégories ICT,
qui représentent la moitié des métallurgistes
et dont l’effectif a progressé
de 30 % en 10 ans, restent un défi .
Les syndicats commencent à prendre
en compte cette dernière question qui
permet de traiter tant de la souffrance,
des critères d’évaluations que de l’enjeu
des choix industriels. Compte tenu
de la place des retraités dans la société,
le lien avec le syndicalisme retraité
est une autre donnée forte pour
éviter leur isolement. L’UFR est l’outil
qui leur donne les moyens d’un syndicalisme
revendicatif.
Dans notre réfl exion d’effi cacité, la
question de nos outils syndicaux de
proximité s’est posée. Un outil qui
depuis notre 38 ème congrès s’est développé
en terme d’animation en territoires.
Certes nous sommes dans la
phase de construction mais déjà des
avancées sont conséquentes. Cela se
traduit par une meilleure coopération
des USTM, des comités régionaux et
avec d’autres fédérations. La mise en
place de journées d’études dans les
départements et les régions a aussi
permis de se réapproprier les différentes
conventions collectives territoriales
ou régionales existantes.
Cette forte prise en compte a mis en
exergue les fortes disparités entre les
garanties conventionnelles telles que
les minima garantis, les primes d’ancienneté,
les prime de panier pour ne
citer que ceux là et d’exiger des négociations
auprès des UIMM territoriales
ou régionales et de traduire le besoin
d’une convention collective nationale.
Quant au niveau européen et international,
notre nouvelle organisation
du travail au sein de la fédération a
permis de franchir un pas dans la
mise en œuvre de notre engagement
de développement d’un syndicalisme
mondialisé, solidaire et offensif. Ainsi
nous avons assisté au cours des derniers
mois à une multiplication de mobilisations
en Europe qui s’est traduite
par une intensifi cation des contacts
entre les organisations syndicales
européennes. L’initiative du 30 mars à
Montreuil sur les questions de l’emploi
industriel, avec la participation d’organisations
européennes et débouchant
sur une feuille de route commune,
rend visible tout le travail entrepris par
la Fédération durant ces dernières années
et donne confi ance pour l’avenir.
Au secteur international, des initiatives
se sont succédées en direction
du Maroc, de la Tunisie, de l’Australie
ou du Brésil. Des réseaux syndicaux
et des coopérations se construisent.
Cela peut sembler lointain pour beaucoup
d’entre vous, pourtant dans une
économie mondialisée ce sont des
moments importants où nous tissons
des liens et construisons des solidarités
utiles pour nos luttes.
J’arrive au terme de la présentation
de notre bilan et vous renvoie au document.
Je vous laisse à votre propre
appréciation et vous remercie de votre
attention.
Vote du bilan d’activité
• Nombre d’inscrits : 54 368
• Votants : 52 683
• Suffrages exprimés : 51 953
• Pour : 49 466 (95,21 %)
• Contre : 2 487 (4,79 %)
• Abstentions : 730

Rapport de la Commission
mandats et votes
Jean-Pierre Lenormand
Secrétaire général de l’USTM de Seine Maritime
La commission Mandats et Votes réunie
hier m’a chargé de vous présenter
ses travaux. Elle tient à souligner le
sérieux avec lequel les délégués ont
rempli les fi ches de connaissance et
les pré-mandats en amont du congrès
qui ont été conjugués avec un travail
administratif important. Cela nous
permet aujourd’hui de vous livrer une
image précise de la composition de ce
39 ème Congrès.
Notre 39 ème congrès a pour base de
référence l’exercice 2009. L’évolution
majeure est dans le renforcement de
notre Fédération. Malgré la casse industrielle
et les pertes d’emploi, notre
outil CGT progresse. 2312 syndicats
contre 2097 au précédent congrès.
63 837 adhérents contre 62 312 au
précédent congrès.
Sur ce point, l’évolution en termes
d’adhérents a eu lieu sur les 3 dernières
années :
• 62 546 en 2007 ;
• 62 916 en 2008 ;
• 63 837 en 2009.
En 2009, les 63 837 adhérents sont
répartis en 51 905 actifs et 11 932 retraités.
En 2009, nous comptons 2 312 syndicats
dont 1 794 syndicats de moins de
30 adhérents et 518 syndicats de plus
de 30 adhérents.
Les 518 syndicats de plus de 30 adhérents
correspondent à 43 664 adhérents
soit 68,5 % de nos forces.
469 sont des syndicats locaux avec
12 557 syndiqués et 363 syndicats
règlent des FNI retraités soit 11 891
adhérents.
Pour la préparation de ce Congrès,
1 049 Assemblées Générales ou
Congrès se sont tenus réunissant 16
916 syndiqués.
La Commission souhaite attirer l’attention
des délégués sur l’importance
d’améliorer la connaissance de nos
adhérents y compris au niveau fédéral.
De réels efforts ont été enregistrés
puisqu’à ce 39 ème Congrès nous disposons
de 54 505 adresses soit 85 %
et une progression de 25 % par rapport
au 38 ème Congrès. L’objectif des
100 % est à portée de main.
Cela permet entre autres que nos
syndiqués reçoivent leur journal «Ensemble»,
lien de l’activité interpro
CGT.
Le mandatement de proximité souhaité
par le CEF pour notre 39 ème
Congrès confi rme le mandatement
du 38 ème Congrès, à savoir un délégué
pour 30 adhérents, ce qui permet
d’être en prise avec les syndicats.
Venons en maintenant à l’image de
notre 39 ème Congrès.
Nous sommes 424 délégués actifs et
retraités dont :
• 319 délégués directs,
• 105 délégués groupés.
L’ensemble des voix disponibles à la
fédération est de 64 199.
Les délégués représentent 54 368
voix soit 84,68 % des voix disponibles
à la Fédération. Ces voix seront la
base de référence de tous les votes
émis pendant le congrès.
Nous voulons également souligner la
présence de délégations internationales
avec 68 représentants émanant de 38
organisations différentes de 30 pays.
Nous leur souhaitons la bienvenue.
Concernant la diversité du congrès :
• 38 déléguées sont des femmes – la
Commission souligne les diffi cultés
qui perdurent à faire participer nos camarades
femmes et attire l’attention
de chacun sur les efforts à fournir afi n
d’avoir plus de participation ;
• 386 sont des hommes.
Concernant la diversité professionnelle
:
• 305 sont des ouvriers ;
• 28 des employés ;
• 91 sont des ingénieurs, cadres et
techniciens.
35 3

36
Concernant les ICTAM, il convient
de souligner que nous avons à progresser
là aussi sur leur participation
compte tenu qu’ils prennent une place
de plus en plus importante dans nos
entreprises même si on enregistre
une légère progression par rapport au
dernier congrès.
Nous notons que 71 délégués ont
moins de 35 ans dont 26 moins de 30
ans.
La répartition des actifs et retraités est
la suivante :
• 390 délégués actifs ;
• 34 délégués retraités.
189 délégués participent pour la première
fois à un congrès fédéral soit
46 %. C’est un élément important à
faire perdurer.
Concernant la formation syndicale, la
commission attire l’attention de toutes
et de tous sur l’importance d’avoir des
syndiqués formés à tous les niveaux
et pense déterminant de faire de cette
question un axe prioritaire de notre vie
syndicale.
• 88 délégués ont suivi une formation
d’accueil ;
• 240 une formation de 1er niveau ;
• 102 une formation de 2e niveau ;
• 11 une formation de 3e niveau.
Pour terminer ce compte-rendu de la
commission Mandats et Votes, et à
partir de la connaissance que nous
avons eu, il convient de saluer le plus
ancien délégué qui vient de la section
retraités du syndicat des métaux de
Vaulx-en-Velin. Il s’appelle René Sussetto
et a 76 ans. Le plus jeune délégué
(25 ans), vient du département
de la Loire, il travaille chez Aubert et
Duval et s’appelle David Munoz.
Le rapport de la commission des
Mandats et Votes est adopté à l’unanimité
moins une abstention.
Hommage
à Ambroise Croizat
Bernard Lamirand
Président de l’IHS Métallurgie CGT
Cette intervention au 39 ème congrès
fédéral concernant Ambroise Croizat
ne vise pas à lui rendre un nouvel
hommage.
Je pourrais évoquer le militant connu
des métallos, le dirigeant de la FTM
CGT, le député communiste de 1936
et de la libération, mais c’est son rôle
de ministre du travail et de la sécurité
sociale sur lequel je m’attarderais
dans cet exposé.
Un rappel auparavant. Ambroise
Croizat a joué un rôle éminent dans
la réunifi cation de la CGT et de la
CGTU en mars 1936. Le 26 mai, une
vague de grèves marquées par des
occupations d’usines démarre au
Havre et s’étend comme une traînée
de poudre partout en France, Croizat
est au cœur de cette grève et des occupations
d’usines (notamment dans
la métallurgie) qui permettront les
conquêtes du Front populaire.
Le Front populaire durera peu de
temps, la deuxième guerre mondiale
approche, le fascisme se déploie
dans toute l’Europe. Croizat sera
emprisonné avant le déclenchement
des hostilités, dès 1939, au moment
de la signature du pacte germanosoviétique,
il ira de prison en prison
pour fi nalement être transféré à Maison
Carrée d’Alger, et détenu par les
forces de collaboration de Vichy.
Il sera libéré en 1943, après l’arrivée
des Américains sur le sol algérien,
il intégrera immédiatement les instances
du gouvernement provisoire
siégeant à Alger.
A la Libération, il préside la commission
des affaires sociales de l’Assemblée
constituante et fi n 1945, il devient,
dans le dernier gouvernement
du Général de Gaulle, le ministre du
travail et de la sécurité sociale; il le
restera jusqu’à l’éviction des ministres
communistes en 1947.
L’engagement de Croizat dans la réalisation
d’un programme social va modifi
er de fond en comble les conditions de
vie et de travail des salariés, dans une
période où la France est à reconstruire,
où l’outil de production est à refaire.
Il va être à l’origine de la mise en place
de la plus belle conquête sociale, la
Sécurité sociale, dont les termes déterminés
par le Conseil national de la
Résistance sont : « un plan complet
de sécurité sociale visant à assurer à
tous les citoyens, des moyens d’existence
dans tous les cas où ils en sont
incapables de se le procurer par le
travail avec gestion appartenant aux
représentants des intéressés et de
l’état ».
Cette construction ne fut pas si facile
que cela à réaliser, le pays est exsan-

gue, l’industrie en débris; mettre en
place une telle institution toute neuve,
qui fait l’objet de l’hostilité des médecins,
des assurances et des mutuelles
de l’époque, n’est pas aisé. Il va s’y
employer contre vents et marées.
Les assurances sociales sont en effet
régies par les sociétés de secours
mutuels, par des congrégations religieuses,
par des caisses professionnelles
tenues par le patronat et les
assurances privées. La «retraite des
vieux», comme on disait à l’époque,
ne représente pas grand chose : une
aumône. Il va être le bâtisseur politique
de la sécurité sociale.
Certes il n’est pas seul, dans la CGT
réunifi ée en 1943 il y a des dirigeants
qui vont l’aider. Au dehors il reçoit
le concours de Pierre Laroque, un
spécialiste des assurances sociales
d’avant guerre, un haut fonctionnaire
gaulliste qui sera le directeur de la
sécurité sociale jusqu’en 1967. L’ordonnance
créant la Sécurité sociale
est l’œuvre de tous ces personnages.
Elle sera signée le 4 octobre 1945
par Parodi, ministre du travail du
gouvernement provisoire, quelques
jours avant la nomination de Croizat
comme ministre.
Mais je vous ai dit « Croizat bâtisseur
social » ; cette appellation résume
bien le fait qu’il va faire en sorte que
les fondations de la sécurité sociale
reposent sur du solide. Ce solide,
c’est son fi nancement. C’est lui qui
impose la cotisation Sécurité sociale
calculée sur l’assiette salariale. Il impose
un système solidaire et par répartition
auquel Sarkozy s’est attaqué
par la réforme des retraites de 2010.
Rappelons en le mécanisme, une
cotisation du salarié, ainsi qu’une cotisation
de l’entreprise – et non de l’employeur,
comme on dit aujourd’hui.
Cela fait débat à l’Assemblée nationale,
certains députés voulaient imiter
la Grande-Bretagne qui choisit et
imposa l’impôt ignorant l’entreprise
cotisante. Ambroise Croizat va se
battre pour une assurance maladie
pour tous les citoyens et il affrontera
toute une toile d’araignée d’organisations
assurant plus ou moins le risque
maladie. Après maintes discussions, il
les intégrera dans la sécurité sociale,
et pacifi era les relations avec les mutuelles
et la médecine libérale.
Il a pris encore plus de temps pour
s’assurer de la réalisation concrète de
la sécurité sociale alors que certaines
mauvaises langues considéraient
qu’elle ne serait qu’un château de
cartes qui tomberait rapidement parce
qu’irréalisable. Elles en furent pour
leur frais. Il prit, pour ainsi dire, son
bâton de pèlerin, fi t de nombreuses
inaugurations de caisses primaires
et en appela aux organisations syndicales
CGT pour la mise en place
effective dans des locaux provisoires.
Ce sont souvent les militants de la CGT
qui les mettront en place. D’ailleurs,
encore aujourd’hui, quoique fussent
toutes les opérations politiciennes
pour ignorer la contribution de la CGT,
c’est bien celle-ci qui fut la principale
bâtisseuse de cette grande conquête
sociale avec Croizat.
Pour mieux défaire cette célébrité,
ses successeurs ont décidé de l’ignorer
complètement jusqu’au point que
pour le centième anniversaire de la
création du ministère du travail le nom
de Croizat a disparu des tablettes du
ministère. Ils ont ainsi poussé l’ingratitude
au Comité d’histoire de la Sécurité
sociale jusqu’à gommer son nom
ne retenant que Pierre Laroque.
Mais l’histoire a de ses persistances
que rien ne peut enfouir.
Les faits sont têtus et c’est un hommage
du vice à la vertu qui lui a rendu
Denis Kessler, l’ancien vice président
du MEDEF et PDG assureur, quand
il déclara dans un éditorial du journal
Challenges : « Adieu 1945, raccrochons
notre pays au monde. Le modèle
social français est le pur produit
du Conseil national de la Résistance.
(…) Il est grand temps de le réformer
et le gouvernement s’y emploie.» Les
annonces successives des différentes
réformes par le gouvernement peuvent
donner une impression de patchwork,
tant elles paraissent variées,
d’importance inégale, et de portées
diverses : statut de la fonction publique,
régimes spéciaux de retraite,
refonte de la Sécurité sociale, paritarisme…
A y regarder de plus près, on
constate qu’il y a une profonde unité
à ce programme ambitieux. La liste
des réformes ? C’est simple, prenez
tout ce qui a été mis en place entre
1944 et 1952, sans exception. Elle
est là. Il s’agit aujourd’hui de sortir de
1945, et de défaire méthodiquement
le programme du Conseil national de
la Résistance !
Oui, Croizat fut incontestablement le
ministre du travail le plus prolifi que en
matière de lois sociales. Il le fi t dans
un sens progressiste et c’est cela que
ne peut plus supporter le patronat
français. Il fut à l’origine du véritable
statut des comités d’entreprise. Il faut
savoir que De Gaulle et Parodi avait
sorti à la sauvette une ordonnance sur
la mise en place des CE en 1945 en limitant
leurs attributions à des œuvres
culturelles, sportives et sociales. J’y
reviendrai.
Si nous regardons aussi loin que possible,
jamais depuis le création de
ce ministère, les droits des salariés
n’avaient été aussi mis en évidence
et en pratique. Par exemple, il sortira
l’inspection dut travail des griffes
du patronat et de la collaboration vichyste.
Naîtra une inspection ayant
des missions comme le contrôle de
l’emploi, la protection des institutions
représentatives du personnel et des
conditions de travail.
La bataille pour l’établissement de
nouveaux droits était diffi cile mais
prenante et Croizat avait un avantage
c’est que derrière lui, il y avait cinq
millions de syndiqués à la CGT, près
d’un million à la fédération CGT de
la métallurgie et le parti communiste
auquel il faisait partie était le premier
parti de France. Cela pèse.
Croizat a donc été un inventeur social.
D’ailleurs, c’est le seul ministre du travail
parmi les cent premiers depuis la
création de ce ministère en 1905 qui
a été honoré par les travailleurs qui
l’avaient baptisé le ministre des travailleurs.
Quelle reconnaissance !
Le temps m’étant compté, je vais résumer
à grands traits les séries de réformes
à son actif en tant que ministre
du Travail.
• la Sécurité sociale
J’en ai parlé. Je rajouterais que ce
fut une transformation complète en
matière de droits à la santé et de retraite.
Croizat généralisera à tous le
bénéfi ce des prestations sociales en
créant un régime unifi é de retraite, de
maladie, d’allocations familiales. Ce
fut une vraie révolution sociale.
• il laisse son nom à une autre série
de réformes sur le droit du travail
C’est en fait le second socle du droit
au travail à la française qu’il créé (le
premier a été construit dans les années
1890 à 1913). Les réformes qu’il
va introduire sont la suite de 1936 et
du Front populaire auquel il avait apporté
la contribution des métallos lors
des négociations à Matignon avec
Jean Pierre Timbaud, qui, comme
37 3

38
vous le savez certainement, a été fusillé
à Chateaubriand (une vengeance
de l’UIMM de l’époque). Son premier
boulot, ce fût de retoucher l’ordonnance
des comités d’entreprise en
instaurant le droit de consultation du
CE sur des questions qui n’étaient
que du ressort de l’employeur (la
marche générale de l’entreprise et
l’emploi). Il abaissa le seuil pour créer
le CE à partir de cinquante salariés
au lieu de cent. Il institua des ressources
obligatoires dans les entreprises
concernées le fi nancement des
œuvres sociales et le droit à se faire
assister par un expert comptable. Enfi
n, il modifi e les textes sur les comités
d’hygiène et de sécurité dans un
sens démocratique avec désignation
des représentants par le comité d’entreprise.
Il protègea les mandats des
élus.
• droit en matière de licenciements
Dans ce domaine, il procèda à une réforme
totale. Certes, comme le disait
un inspecteur du travail de l’époque,
cette réforme ne put être appliquée
vu le contexte du plein emploi et de
reconstruction à la Libération. Il en
ressort cependant le droit pour l’administration
du travail d’interdire de
licencier un salarié ordinaire pour tous
motifs, ou pour motifs économiques. Il
fallait en effet une autorisation administrative.
Ce pouvoir leur a été retiré
en 1986, au bout d’une douzaine d’année
de pratique. Ce droit d’intervention
est à remettre en route, comme le
démontre aujourd’hui toutes ces décisions
inacceptables de licenciements
et de délocalisations des entreprises.
Mais Croizat c’est aussi une quantité
de lois, de décrets, d’ordonnances, de
conventions qui en font le ministre le
plus fécond en matière de droits pour
les salariés (depuis ce temps la fécondité
s’est transformé en stérilité).
Parmi les lois et décrets les plus importantes,
citons :
• loi créant la médecine du travail
dans les entreprises du commerce et
de l’industrie ;
• loi créant les caisses intempéries du
bâtiment et travaux publics ;
• loi sur les conventions collectives qui
sont rétablies ;
• convention collective interprofessionnelle
instituant le régime de retraite
complémentaire des cadres ;
• statut des mineurs, celui des électriciens
et gaziers (cosigné avec Marcel
Paul).
• prévention dans l’entreprise et la
reconnaissance des maladies professionnelles,
la caisse d’intempérie du
bâtiment ;
• rétablissement de la loi des 40
heures et introduction d’heures supplémentaires
payées 25 % au-delà
entre 40 et 48 heures et 50 % au-delà
pour plus de 48 heures par semaine.
Ces lois et décrets ne sont pas venus
par hasard dans l’imagination de ce
ministre bâtisseur. Ils viennent du profond
des luttes revendicatives. Ces
mesures modifi aient ainsi de fond en
comble les relations du travail et enfonçaient
un coin dans l’exploitation
capitaliste et de la dictature patronale
qui sévissait sans grande possibilité
pour les travailleurs de se défendre et
de s’exprimer alors.
N’oublions pas que l’organisation syndicale
était combattue avec acharnement
par le patronat, notamment dans
la métallurgie avec le fameux comité
des forges, dominateur tant dans la
vie politique qu’économique du pays.
N’oublions pas non plus le long chemin
parcouru par le monde du travail
pour imposer son existence dans
l’entreprise dont la reconnaissance
du syndicat à l’entreprise qui ne fut
qu’obtenue qu’en 1968.
Croizat, en attribuant aux comités
d’entreprises un rôle d’intervention
directe sur les questions de formation
professionnelle, de conditions de
travail, de médecine du travail et de
consultations sur l’emploi, les investissements,
l’organisation du travail
faisait progresser à pas de géants les
droits des salariés des entreprises.
En novembre dernier, au Creusot,
l’IHS métallurgie CGT a tenu un colloque
«grèves hier, aujourd’hui, et
demain» qui a permis de se rendre
compte du chemin parcouru mais
aussi les nouvelles embuches dressées
aujourd’hui et qui montrent la
nécessité de passer à un nouveau
socle du droit du travail comme l’exprime
la CGT avec le Sécurité sociale
professionnelle.
Pour aujourd’hui et demain, des droits
nouveaux sont à inscrire pour combattre
ce patronat organisé à l’échelle
mondiale. Le rapport de Philippe en
fait état : le droit d’agir, de faire grève,
de défendre son emploi et son industrie,
de débattre et de décider de l’avenir
de son travail et de son entreprise,
sont plus que jamais posés comme
une nouvelle donne à conquérir.
Les anciens ont eu maille à partir avec
les procédés d’intégration comme
ceux qu’employaient Schneider au
Creusot et d’autres pour couper
l’herbe sous le pied d’un syndicalisme
naissant voulant fonctionner dans
l’intérieur de l’entreprise. Le paternalisme
en fut la première forme, aujourd’hui
l’intégration aux méthodes
patronale se fait plus raffi née mais
aussi plus cruelle et on le voit par la
souffrance psychique au travail et les
suicides.
Croizat et ses compagnons nous
ont dotés d’outils pour être au cœur
du travail avec toute une série de

mesures pour faciliter la démocratie,
la décision des salariés. Il nous
inviterait, présentement, à travailler
ces questions dans le contexte de
notre époque qui se caractérise par
de nouvelles formes d’exploitation
notamment la précarité de l’emploi et
la souffrance au travail. Tout compte
fait, nous avons besoin d’un nouveau
programme, style CNR, et de pousser
à fond la démocratie à l’entreprise,
d’établir des nouveaux droits pour nos
emplois, nos industries, notre santé,
nos retraites.
Croizat et l’invention sociale de
l’époque nous parle tout compte fait
dans ce congrès. Ce qu’ils ont réalisé
a été le fruit d’un âpre combat dans
une période diffi cile et rappelons que
dans la métallurgie, nous avons été
les premiers à créer des activités
sociales et de santé à travers nos
centres de formation et l’hôpital des
métallurgistes devenu l’une des plus
grandes maternités parisiennes avec
l’Association Ambroise Croizat et
l’Union Fraternelle des métallurgistes
d’Ile-de-France.
Quand il a été écarté avec les autres
ministres communistes, retournant à
son banc de député, il poursuivit son
travail parlementaire tout en assurant
la direction de la FTM CGT. On le retrouve,
s’élevant avec force contre la
création du Comité européen du charbon
et de l’acier (CECA), organe qui
devait assurer le devenir du charbon
et de l’acier européen, et que disait
Croizat « La CECA est une œuvre de
restructuration » et entraîna des plans
qui mirent l’acier français dans son
état actuel.
A voir ce qu’est devenu le dernier
grand groupe sidérurgique européen
Arcelor Mittal –8 milliards de profi ts en
2010– le résultat, ce sont des régions
complètement dévastées et l’obligation
d’importer en France des aciers
que nous étions les seuls à produire.
En cette année 2011 – 60 ans après
sa disparition – les avancées sociales
portées par ce ministre du travail,
nous reviennent comme un boomerang.
Les conséquences de cette Europe
construite pour les puissances
d’argent comme le pressentait Croizat.
L’Histoire, dit-on, ne repasse pas les
plats; certes, mais en ce moment, en
Europe, tout est mis en œuvre pour
le pacte de compétitivité pour déraciner
les conquêtes sociales de 1945 à
1947 et ramener le monde du travail
en arrière.
Pour conclure, cet homme d’Etat
était tout simplement un militant de
la CGT. Quand nous avons inauguré
une place portant son nom à Paris
en 2009, nous avons sorti une brochure
retraçant cette vie militante et
il y avait un témoignage de sa secrétaire
Yvonne Breteau, ici présente, qui
nous racontait cet homme proche du
peuple; dans un déplacement dans
le département de la Meuse – pas
comme ceux du triste sire Sarkozy – à
un moment donné, dit-elle, le Ministre
avait disparu. Après recherche, il fut
retrouvé et savez-vous où ? Dans
un petit bar, en train de jouer aux
fl échettes avec des ouvriers. C’était
aussi cela Croizat, un homme proche
des gens.
Et enfi n, quel plus bel hommage
que celui qui lui a été rendu par les
travailleurs lors de ses obsèques
qu’accompagnèrent près d’un million
de personnes au cimetière du
Père-Lachaise et lors de la séance
de l’Assemblée nationale annonçant
sa mort, le président Herriot dit ceci :
«en juillet 1950, il connu une profonde
peine : son fi ls Victor Roger Croizat,
ouvrier électricien trouva la mort à
Lyon dans un accident de travail. J’ai
compati à la douleur du père, il suivait
de près son enfant dans la tombe. On
comprend que les travailleurs se montraient
à ce point émus par la disparition
de celui qui leur fut si étroitement
dévoué. Ministre du travail, il leur disait
un jour : “j’entends demeurer fi -
dèle à mes origines, à ma formation, à
mes attaches ouvrières et mettre mon
expérience de militant au service de la
nation”. Reconnaissons, qu’il est demeuré
fi dèle à ce programme ».
Cette phrase vaut pour aujourd’hui,
au moment où à nouveau, la « bête
immonde » redresse la tête, où des
discours de haine avaient frappé les
Juifs, les Roms, les communistes et
avaient conduit à l’irréparable.
Croizat était un internationaliste
convaincu. Ces hommes et ces
femmes subirent les pires outrances
du fascisme et de l’extrême-droite.
Faisons en sorte que, dans nos entreprises,
la bête immonde ne féconde
pas à nouveau la haine, l’intolérance,
le rejet de l’autre. Croizat et ses compagnons
nous ont montré le chemin
de l’unité quelles que soient nos origines.
Election de la présidence de la troisième séance
Sont proposées les candidatures suivantes : Jean-Jacques Desvignes (présidence),
Laure Buchheit (vice-présidence) et Azzedine Lahrach.
La proposition est approuvée.
39 3

40
3 ème séance
Débat général (suite)
Andres GOMEZ,
Faurecia Beaulieu
Le syndicat de Beaulieu, qui regroupe
les salariés de Fuji Kiko, PMTC et
Faurecia systèmes d’échappement,
souhaiterait faire une remarque à propos
des augmentations de salaires.
Nous sommes d’accord sur la grille
unique proposée par la Fédération
ainsi que sur les autres revendications
concernant l’égalité de traitement
entre hommes et femmes. En
revanche, nous ne pouvons pas être
d’accord avec la proposition d’augmentation
générale des salaires de
10 %. Notre revendication depuis des
années est une augmentation générale
de 300 euros pour tous car une
augmentation en pourcentage accroîtrait
l’écart entre hauts et bas salaires.
Si nous voulons une CGT solidaire, il
faut revendiquer une augmentation en
fi xe plutôt qu’en pourcentage.
Jean-Pierre GUERIN,
KME Brass
A l’occasion du mouvement contre la
réforme des retraites, nous avons organisé
dans notre entreprise une assemblée
générale des salariés suivie
à 90 % et payée par la direction. Durant
cette lutte de quinze jours, nous
avons enregistré le renfort de quinze
nouveaux syndiqués, en particulier
sept jeunes dont deux venaient de la
CFDT (nous envisageons d’ailleurs de
créer un collectif jeunes dans l’Orne).
Durant ce mouvement, dix-huit manifestations
ont eu lieu à Argentan et dix
à Alençon. Nous espérons maintenant
qu’une action nationale sera lancée
sur la question du pouvoir d’achat, si
possible avant septembre.
Gérard MECHET,
CGTR Auto-Moto, La Réunion
Je suis salarié depuis deux ans du
groupe Caillé, l’une des plus anciennes
et des plus importantes sociétés
de La Réunion, présente dans
divers secteurs d’activité : automobile,
grande distribution, ameublement,
motos, bateaux... Son effectif total est
de 2 800 salariés, dont 1 600 dans
l’automobile. Suite à la crise de 2008,
mais aussi à des erreurs de management,
les ventes de véhicules légers
ont baissé de 30 % à La Réunion,
mettant ses comptes dans le rouge
(230 millions d’euros de dettes). Aujourd’hui,
les licenciements économiques,
ruptures conventionnelles et
licenciements abusifs ont atteint le
chiffre de 700, entraînant mauvaises
conditions de travail, surcharge de
travail, stress… En mars 2010, le président
du groupe Caillé a demandé à
bénéfi cier de la procédure de sauvegarde,
conséquence de sa mauvaise
gestion et de mauvaises décisions.
Dans ce moment crucial et diffi cile,
mes camarades et moi-même tenons
à remercier la fédération de la Métallurgie
pour son soutien. Je suis fi er
d’être présent aujourd’hui dans cette
salle, parmi des camarades venus de
tous les horizons.
Jérôme JUBAN,
ISRI France Reichshoffen
Je tiens à remercier mes camarades
grâce à qui notre délégué syndical,
que la direction voulait licencier pour
fait de grève, a été réintégré à son
poste de travail. Ce qui s’est passé
dans mon entreprise se passe partout
en France. Nous devons donc être
solidaires et répondre aux appels qui
visent à défendre des camarades attaqués.
Jean-Paul MACE,
SNR Roulements Argonay
Ces dernières années, notre patron
nous a fait payer la crise, en pesant
sur la masse salariale, en mettant les
intérimaires au chômage en période
de baisse d’activité, en plaçant les
salariés en CDI au chômage partiel,
en multipliant les ruptures conventionnelles,
etc. Il en a même largement
profi té puisqu’il a enregistré en 2010
les plus gros profi ts de son histoire et
nous en payons les conséquences,
avec des conditions de travail de plus
en plus dures pour des effectifs de
plus en plus restreints (– 400 emplois
en trois ans). Cette situation, bien des
entreprises la connaissent et nous
avons des diffi cultés à instaurer un
rapport de force. D’où la nécessité
d’avoir des revendications claires et
simples à comprendre. Nous sommes
par exemple favorables à une augmentation
de salaire uniforme de
300 euros par mois car cela s’avère

nécessaire face à l’individualisme. Il
nous semblerait également nécessaire,
pour faire face à l’envolée du
prix des produits de première nécessité,
de nous battre pour une échelle
mobile des salaires indexée sur un
indice établi par la CGT. Enfi n, nous
devons exiger la fi n des heures supplémentaires
et leur conversion en
emplois.
Antoinette DONZINI,
PSA Rennes
Les dernières années ont été dures
dans le secteur de l’automobile. Notre
usine est par exemple passée de
9.000 à 6 000 salariés en trois ans,
accroissant de ce fait la charge de
travail des salariés et dégradant leurs
conditions de travail. Nous avons
donc été amenés à améliorer notre
qualité de vie syndicale pour contrecarrer
la stratégie visant à travailler
toujours plus avec de moins en moins
de salariés. Nous nous sommes
ainsi fi xé des objectifs revendicatifs,
de renforcement, de formation, de
rajeunissement, de féminisation, de
transparence et de démocratisation
envers les salariés et d’ouverture vers
les syndicats des entreprises soustraitantes.
Ce travail a payé puisque nous avons
réussi à faire reculer notre direction en
lui imposant des créations de poste et
une baisse de cadence des chaînes
de production. Il nous a également
permis d’enregistrer plus de vingt
adhésions depuis le début de l’année
et de remporter les dernières élections
professionnelles. Forts de cette
confi ance nouvelle, nous poursuivons
notre travail avec le personnel afi n de
défendre les revendications de tous
les salariés.
Michelle CROCHEMORE,
retraitée, Alcatel Lannion
Après six ans de procédure, nous
avons réussi, avec six militants, à faire
condamner Alcatel Lucent France
pour discrimination syndicale et obtenu
730 000 euros de provisions,
ainsi que 16 800 euros pour la fédération
de la Métallurgie. Je tiens plus
particulièrement à remercier François
Clerc pour son travail, ainsi que l’Inspecteur
du travail qui a toujours été
présent durant cette longue procédure.
Au-delà de la légitime réparation
des militants, c’est le renforcement de
la CGT qui est recherché. En protégeant
les militants, c’est en effet l’activité
syndicale que l’on défend. C’est
une invitation à nous rejoindre et les
premiers succès nous encouragent
à continuer la lutte contre toutes les
autres formes de discrimination.
Cyril MONJE,
Eurocopter La Courneuve
Mon syndicat a toujours énormément
souffert de discrimination mais nous
commençons à relever la tête avec de
nouvelles adhésions et une progression
aux élections professionnelles.
Nous avons accueilli des jeunes adhérents
à qui nous n’avons pas hésité
à confi er des responsabilités et je
crois que nous avons fait le bon choix
car cela nous a permis de progresser.
Nous sommes porteurs d’idées et
suscitons la confi ance du personnel.
Nous sommes donc dans une bonne
dynamique, même si notre marge de
progression reste énorme.
Ahil ABDELKRIM,
STX St-Nazaire
Depuis la fermeture des chantiers
de La Seyne et du Havre, il ne reste
plus que deux chantiers navals en
France : STX pour les constructions
civiles et DSNS pour les constructions
militaires. La France, qui compte
des milliers de kilomètres de côte, a
laissé s’appauvrir sa construction navale,
qui était pourtant une référence
dans le monde entier et grande pourvoyeuse
d’emplois. Les effectifs sont
en baisse fl agrante, les métiers étant
peu attirants, mal payés, pénibles et
les salariés de plus en plus souvent
soumis à la fl exibilité et à la polyvalence.
Depuis plusieurs mois, le secteur
de la construction se diversifi e
vers les énergies marines renouvelables
où un marché énorme s’ouvre
aux entreprises, sans parler des aides
de l’Etat. Malheureusement, la soustraitance
étrangère se développe
fortement au détriment de la main
d’œuvre locale, sous prétexte que
celle-ci serait insuffi sante, ce qui est
faux, cette pratique étant uniquement
motivée par la recherche de gains de
productivité.
Dans ce contexte, il nous semblerait
judicieux de créer au sein de notre
Fédération une branche Navale qui
regrouperait les petites et grandes entreprises
du secteur pour faire converger
nos revendications. Je tiens par
ailleurs à souligner un point positif,
la volonté de notre fédération de
construire et de défendre la mise en
place d’une convention régionale de
la Métallurgie. Nous devons faire plier
l’UIMM sur ce sujet primordial pour le
progrès social des travailleurs.
Abed FELLAH,
Claas Woippy
Dans notre entreprise, nous sommes
passés d’une activité saisonnière à 42
heures par semaine sur neuf mois,
l’usine étant fermée trois mois par an,
avec maintien du salaire. Concernant
nos négociations salariales, la direction
nous propose chaque année un
programme de fabrication et c’est
sur cette base que nous négocions
le temps de travail et les salaires. En
ce qui concerne l’emploi, il faudrait se
battre pour que tous les salariés précaires
passent en CDI. Les syndicats
doivent dire « stop ! » à la précarité
et faire embaucher tous les précaires.
Nous devons également nous battre
pour les salaires, les conditions de
travail et la retraite, sujet sur lequel les
jeunes ne nous ont pas suivis dans
les manifestations.
Xavier PETRACHI,
Airbus Toulouse
Je souhaiterais attirer l’attention du
congrès sur les mandats accordés par
la CGT, en particulier celui de délégué
syndical central, dont le rôle est assez
important au sein de la CGT. Lors du
38 ème congrès, nous avions débattu de
leur désignation et décidé que seule
la Fédération était habilitée à les désigner.
Ils font donc partie de plein
droit de la Direction fédérale mais la
question de leur rôle est posée. Les
DSC sont en effet souvent happés par
leur travail institutionnel et la plupart
d’entre eux sont absents des activités
de la Fédération et des territoires.
Au vu de leurs responsabilités et des
enjeux actuels, il semble donc temps
que la Fédération développe un collectif
spécifi que, à l’instar de celui qui
existe pour les comités européens. Il
faut aussi que des jeunes s’engagent
dans cette responsabilité.
Eric MOULIN,
ex-ThyssenKrupp L’Horme
Je souhaiterais parler des conséquences
de l’externalisation des
sphères de décision des groupes hors
de France. Nos patrons sont en effet
ceux qui gèrent nos entreprises au
quotidien, mais ce ne sont pas eux
qui prennent les décisions. On ne voit
jamais les véritables décisionnaires
alors que ce sont eux qui ont droit
de vie et de mort sur nos emplois et
nous n’avons pas beaucoup d’outils
pour leur faire face. Nos camarades
de Renault Trucks Lyon ont lancé une
idée intéressante, celle du comité interentreprises
et même si sa mise en
41 4

42
place demandera du temps, c’est une
bonne base de travail pour prévenir
les conséquences de ce phénomène.
Un autre sujet me tient à cœur : l’unité
syndicale au niveau national. Sur un
sujet tel que les retraites, nous avons
eu du mal à organiser des manifestations
car nous avons dû non seulement
négocier avec le gouvernement
mais aussi avec les autres organisations
syndicales. Puis une fois le mouvement
terminé, chacun est reparti de
son côté, comme le montre l’accord
sur les retraites complémentaires,
qui a été signé par trois organisations
syndicales. Quel que soit son résultat,
l’élection présidentielle de 2012 ne
permettra donc pas de régler ce sujet.
Ali KAYA,
Renault Flins
Suite à la crise de 2008, des milliards
d’euros d’aides publiques ont été
déversés sur Renault et les autres
constructeurs automobiles, ce qui
n’a pas empêché ces derniers d’annoncer
de nouvelles délocalisations
et de continuer à réduire les effectifs.
Cet argent s’est donc transformé en
profi ts puisqu’ils n’en ont jamais enregistré
autant (3,5 milliards d’euros
pour Renault en 2010). Cela pose la
question des fonds que l’on verse à
ces entreprises sans aucun contrôle
sur leur activité.
A Flins, notre situation n’est pas
simple. Nous n’avons jamais défendu
l’idée que la Clio 4 devait seulement
être fabriquée à Flins mais combattu
la volonté de notre direction de nous
mettre en concurrence avec les travailleurs
de Bursa (Turquie). Pour
notre part, nous ne rentrons pas dans
ce jeu-là et émettons l’idée qu’il faut
répartir l’emploi entre tous les sites
du Groupe pour qu’il n’y ait aucune
suppression d’emploi. Cela implique
qu’il faut prendre l’argent là où
il est, c’est-à-dire dans les
profi ts de ces grands
groupes qui
n’ont jamais
été aussi
importants.
Sylvain MARSAUD,
CATU Bagneux
Depuis la création du syndicalisme, la
répression syndicale a souvent été le
lot quotidien de nos militants et élus.
Beaucoup de nos camarades sont
victimes de licenciements abusifs car
ils remettent en cause des choix de
gestion capitaliste. Face à cette répression
féroce et souvent sournoise,
les militants portent la contradiction
devant les inspections du travail qui
refusent souvent ces demandes de
licenciement. Les patrons, non satisfaits
de ces décisions engagent alors
des recours hiérarchiques auprès de
la DGT (direction générale du travail).
Suite à une action de l’USTM 92 devant
le ministère du Travail, nous
avons depuis quelques mois des rencontres
régulières avec les dirigeants
de la DGT. J’ai été chargé de piloter
cette démarche, que nous sommes
les seuls à mener et qui nous a permis
de faire réintégrer certains de nos
camarades. Vu le nombre important
de dossiers adressés à la DGT, un
communiqué fédéral sera envoyé
prochainement aux USTM pour les
inviter à prendre rendez-vous avec les
DGT afi n de défendre les camarades
victimes de telles procédures. La fédération
CGT de la Métallurgie doit apporter
son soutien, sa solidarité et sa
fraternité à ces camarades qui font la
fi erté de notre organisation syndicale.
Michel PERRAUD,
Métaux retraités Montpellier
Je tiens à rappeler que l’on n’a jamais
vu une pelle creuser un trou seule.
On peut certes utiliser une pelle mécanique
voire un mécanisme encore
plus sophistiqué, mais il ne pourra y
avoir de valeur ajoutée que si celle-ci
est pilotée par un humain. Par conséquent,
seul le travail est créateur de
valeur ajoutée. En tant que syndicalistes,
nous devons nous préoccuper
de cette question. Pour nous, le profi t
n’a pas de légitimité et la valeur ajoutée
doit être répartie entre salaires
direct et indirects. Quant au capital
variable créé par le travail, il doit servir
à la reproduction de la force de travail,
ce qui veut dire que des institutions
telles que la Sécurité sociale, l’Education
nationale ou le service public
hospitalier en font partie. Or si nous
avons des revendications à poser,
nous pouvons les poser soit en pourcentage,
soit en somme fi xe mais, à
un moment, il faut bien raisonner de
manière globale et constater qu’entre
1982 et 1989, le capital variable (soit
la part de la valeur ajoutée qui revient
aux salariés) a diminué de 10 %.
Kamal AHAMADA,
Bosch Vénissieux
Lorsque je leur dis que je travaille
chez Bosch, mes camarades me plaignent
souvent. Ces derniers temps,
nous avons effectivement dû négocier
énormément de départs, individuels
ou collectifs. Comment lutter contre
les moyens fi nanciers importants mis
en œuvre par la société Bosch et la
dégradation des conditions de travail
pour empêcher l’exode des salariés ?
D’abord, en construisant avec eux des
actions. Ensuite, comme l’a préconisé
la commission de réindustrialisation
au sein de laquelle nous avons joué
un rôle important, en réorientant notre
site vers la production de panneaux
photovoltaïques. Cela représentera
un défi car nous devrons nous former
et nous adapter à ce changement
mais notre site a déjà souvent montré
qu’il était capable de relever les défi s.
C’est le travail de la CGT et des salariés
qui a permis d’éviter le drame qui
se profi lait pour notre site.
Daniel ROMESTAN,
Dassault retraités Anglet
Tout au long de son histoire, la CGT a
entretenu des rapports avec le mouvement
mutualiste. Ne devrions-nous
pas inventer de nouveaux rapports
entre mouvement mutualiste et mouvement
syndical ? Ne devrions-nous
pas également réfl échir aux rapports
entre mouvement syndical et partis
politiques quand on voit que les périodes
qui ont vu les avancées les plus
importantes pour la classe ouvrière
sont celles où ont coïncidé mouvement
social et alternative politique ?
Stéphane WIPF,
Alpaci Imbsheim
J’aimerais vous faire part du confl it
que nous avons connu dans notre
entreprise lors des NAO de novembre
2010. Notre patron ne voulait pas parler
d’augmentation générale mais voulait
nous faire accepter une restructuration
des salaires. Nous avons donc
consulté les salariés qui ont aussitôt
déclenché une grève suivie par 85 %
du personnel. Cela a soudainement
fait changer d’avis notre patron et nous
avons obtenu 40 euros d’augmentation
générale, avec une prime de 240
euros en fi n d’année. Si nous avons pu
gagner, c’est grâce à notre travail de
terrain car plus on se rapproche des
salariés, plus on gagne leur confi ance.

Bilan fi nancier
et enjeux des ressources
fi nancières fédérales
Anna POISSY
Rakon Argenteuil, membre du Bureau fédéral
Nous allons revoir ensemble l’activité
de la politique fi nancière sur les trois
années passées. Des mandats lui
avaient été confi és lors du précédent
congrès, faisons ensemble le point.
Le propre même de la politique fi nancière,
c’est de répondre et permettre
à toutes les activités de se déployer
selon les décisions du Congrès. Nous
pouvons dire que la mission est plutôt
réussie. Nous constatons que nous
avons épongé nos dettes et que les
trois derniers exercices sont positifs
contrairement aux précédents. Mais
pour autant nous n’avons pas réduit
notre activité.
Tout au long de ce mandat, nous
avons œuvré à notre renforcement,
en tenant, entre autres, onze initiatives
sur la syndicalisation en particulier.
Un livret sur la syndicalisation a
été réalisé. Le collectif vie syndicale a
été très actif et a fortement été sollicité
par l’ensemble de nos bases. L’objectif
des 100 000 adhérents n’est pas
atteint aujourd’hui, mais il reste réalisable.
Le mécanisme du panier percé
semble éradiqué et nous sommes
dans une ascension intéressante en
nombre de syndiqués.
Nous avons également investi dans
la formation syndicale qui a joué un
grand rôle, avec ses stages CHSCT
et ECO-CE. Ces stages ont su être
réadaptés pour mieux répondre aux
attentes et aux besoins de nos élus.
La formation syndicale a permis d’appréhender
pour nombre de camarades
leurs responsabilités. Le stage
direction syndicale a particulièrement
été apprécié. Nous le préconisons
aux camarades qui prennent des responsabilités.
Comme vous le voyez
notre démarche demeure sur tous
les points, attentive aux sollicitations
et aux nécessités de nos syndicats et
syndiqués.
Ce qui nous permet de répondre à
deux attentes, la première est de
nous orienter vers une réelle représentativité
dans le pays, la seconde
étant de nous donner les moyens de
notre activité. Souvenons-nous de la
mise en place de Cogétise en 2007
et des controverses qui l’ont accompagnée.
Aujourd’hui, c’est un outil qui
fonctionne tout en pointant quelques
diffi cultés.
Des syndicats très marginaux, ne se
sont toujours pas inscrits dans la mutualisation
des moyens solidaires et
ne respectent pas les reversements.
Nous avions pointé la nécessité du
1 % du salaire pour la cotisation et
nous avons peu avancé dans ce domaine.
Beaucoup de syndicats, de
sections syndicales restent sur une
cotisation forfaitisée, ce qui n’est pas
statutaire, encore moins équitable et
ne peut répondre aux nécessités de
notre syndicalisme. La politique fi nancière
pourrait se rapprocher de ces
syndicats pour tenter de dépasser,
ensemble, cette problématique. Le
renfort d’un camarade en activité à la
fédération pour faire le lien entre « vie
syndicale et fi nances » peut certainement
concorder à cette requête.
Un autre problème a été également
pointé concernant le fi nancement
des USTM. Certains préconisant la
modulation pour y remédier. Philippe
Martinez l’a souligné dans son rapport
d’ouverture : « prenons le temps de la
réfl exion, en tenant compte de tous les
tenants et aboutissants pour prendre
la meilleure décision ». Nous vous
proposons de constituer une commission
qui travaillera sur des projections
qui nous aideront à prendre la décision
de l’orientation à retenir dans la
première année du mandat.
Ce que je peux vous dire aujourd’hui
c’est que nous avons amplifi é nos
aides en direction des territoires et
43 4

44
des départements avec la mise en
place de l’activité territoires. Cette
activité répond à la demande d’être
au plus près. Un réel déploiement de
l’activité a été accompli. Nombre de
camarades sur cette activité sont rémunérés
totalement ou partiellement
par la Fédération. Des moyens leurs
ont été alloués pour le fonctionnement
et leurs frais sont pris en charge.
Des rencontres des territoires, des
USTM et des journées d’études spécifi
ques décentralisées pour aider
nos syndicats ont été effectuées. Des
mises à disposition, des détachements
de camarades ont été réalisés
selon nos décisions de congrès,
ainsi que des aides ponctuelles aux
départements. Cela a permis un réel
déploiement de l’outil départemental,
des USTM ont vu le jour et d’autres
pourraient suivre.
Il nous faut poursuivre notre exigence
pour la reconnaissance d’un syndicalisme
d’utilité publique. Il nous
faut poursuivre notre travail avec les
DSC et conquérir de nouveaux droits
syndicaux dans l’ensemble de nos
groupes. Un premier travail signifi catif
a été conduit dans le cadre de la
préparation de notre congrès, ce qui
nous permet de croire à la potentielle
opportunité de gagner.
Un congrès qui s’élève à plus de
700 000 euros en dépense mais affi
che près de 300 000 en recettes.
L’autofi nancement des initiatives a
été un exercice permanent dans tous
les domaines et reste incontournable
pour mieux répondre aux sollicitations.
C’est la prise en compte du
budget par l’ensemble de la Direction
fédérale qui a permis cette réussite.
La Fédération, c’est aussi la rémunération
de salariés techniques et
de responsables politiques. Nous
sommes toujours vigilants sur cette
ligne, mais nous avons fait évoluer
considérablement salaires et qualifi
cations pour notre personnel technique.
Dans la prochaine mandature
il nous faudra certainement revoir les
salaires des politiques avec le souci
de les faire également évoluer. Leurs
rémunérations sont stagnantes depuis
plusieurs années. Nous nous
dirigeons vers une politique salariale
contrôlée mais qui doit aussi prendre
en compte les besoins du salariat.
La politique revendicative a été fortement
sollicitée, elle a répondu avec
responsabilité et effi cience. Les Assises
de l’automobile, des services
de l’automobile et de l’aéronautique
se sont tenues dans cet esprit de
réponse aux besoins dans la mutualisation
des moyens solidaires. Des
journées d’études ont été réalisées
sur différents thèmes : GPEC, salaires,
emploi et pénibilité, protection
sociale et retraite, sans oublier toutes
les initiatives sur les retraites, l’emploi
ou les salaires.
L’UFR qui a tenu son 9 e congrès en
2009 s’est inscrite dans toutes les
activités que ce soit en termes de
syndicalisation, de revendications ou
de réponse aux besoins des syndiqués.
Une réelle vie syndicale a été
rondement menée avec les membres
de son conseil national qui couvre
l’Hexagone sur notre profession.
L’UFICT avec son 10 e congrès en
2010 se construit et se forme. Des
sessions de formations spécifi ques
ont été tenues et pointent des avancées
prometteuses. Cette spécifi -
cité est un réel besoin au regard de
l’emploi de notre profession, cette
catégorie professionnelle change et
s’interroge et nous ne sommes pas
étrangers à ce phénomène. Un potentiel
existe, il nous faut l’investir avec
une grande détermination et l’aide de
tous, les moyens seront à adapter.
Le collectif Femmes/Mixité a beaucoup
œuvré dans ce mandat. Il a
écrit des tracts, il a forgé des repères
revendicatifs pour l’aide aux syndicats.
Il a pu procéder à ses assises, il
poursuit aujourd’hui son activité avec
l’objectif de se rajeunir et mieux se
calquer à la réalité du terrain.
Le collectif Jeunes a pris son essor.
Ces jeunes métallurgistes ont su aiguiser
leurs outils marquant ainsi leur
empreinte dans notre syndicalisme.
Des jeunes biens plus responsables
et décidés à tenir leur place contrairement
aux stéréotypes.
Ils ont, eux aussi, tenu leurs assises
le 9 février 2011 et notre Fédération
a largement contribué à la réussite
de cette initiative. La rencontre des
jeunes dans notre congrès ce mercredi
saura, sans aucun doute, prendre
le tournant décisif d’une future direction
responsable et rajeunie portant
tous les espoirs pour les générations
futures.
Toutes ces activités se retrouvent
dans la communication qui véhicule,
au-delà de nos rangs, nos repères,
nos revendications, nos exigences et
les moyens pour les mettre en œuvre.
C’est une réelle force pour notre activité
: Courrier Fédéral, Courrier de
l’UFICT, activité UFR, les dossiers,
les tracts nationaux, les affi ches, les
déclarations fédérales les comptes
rendus et, bien entendu, le site internet
nouvellement refait. Cette mise
en commun nous ouvre de nouvelles
perspectives. Elle renforce encore
plus notre utilité publique et répond
aux exigences de nos syndiqués.
Cette ligne est importante dans notre
budget, pour autant un regard attentif
sur nos dépenses a permis malgré
l’expansion de cette activité de
les contenir. C’est une plus grande
et meilleure communication pour un
budget bordé et responsable.
La politique nationale et internationale
qui traverse l’économie de notre pays
et par conséquent nos industries,
nous amène à nous ouvrir davantage
sur mondialisation avec l’exigence
d’une industrie forte en France et en
Europe. C’est dans l’optique de cette
orientation que nous avons développé
: un syndicalisme mondialisé solidaire
et offensif qui concorde à nos
besoins. C’est le sens qu’ont pris les
activités Europe et inter, nombre de
syndicats et groupes ont pu apprécier
ce travail. Nous pourrions cependant
mieux relater la richesse de nos interventions,
de nos activités dans ce
domaine, car cette activité est encore
souvent méconnue. Pourquoi ne pas
nous orienter vers un encart régulier
relatant nos initiatives pour mieux les
apprécier et nous en saisir ?

Vous aurez compris que nous n’avons
pas l’ambition d’une orientation
budgétaire recroquevillée, mais au
contraire d’une politique fi nancière téméraire
et imaginative pour rester en
adéquation avec notre activité. Des
recettes peuvent être travaillées pour
pallier aux restrictions budgétaires
incontournables de notre budget. Là
encore nous avons mis les moyens
humains de cette volonté de contenir
budget tout en déployant l’activité.
Pour cela il nous faut rester vigilants
sur nos dépenses tout en étant exigeants
et créatifs sur nos recettes.
Débat
Ludovic BOUVIER,
Sevelnord Bouchain
Je souhaiterais savoir ce qu’est un
« syndicat d’utilité publique » car je
pensais que la CGT était un syndicat
révolutionnaire.
Cyril MONJE,
Eurocopter La Courneuve
Nous avons eu beaucoup de diffi cultés
à faire comprendre le nouveau
mode de fi nancement Cogétise aux
syndicats de notre département. Il a
notamment fallu envoyer des courriers
aux syndicats et aux UL pour leur
expliquer le mode de fi nancement des
USTM. Il me semblerait donc important
que la Fédération s’exprime pour
rappeler aux unions locales comment
tout cela fonctionne.
Anna POISSY,
Rakon Argenteuil
Nous avons beaucoup écrit sur ce
sujet dans Le Courrier fédéral. Nous
avons même organisé des réunions
de trésoriers, mais je crois que c’est
le rôle de chacun que de débattre de
tout cela. On peut effectivement rappeler
le fonctionnement de Cogétise.
Nous avons proposé d’ouvrir un débat
sur les moyens fi nanciers que l’on
pourrait donner à nos outils départementaux.
Je crois qu’il faut s’en saisir
et que les camarades des départements
doivent en débattre.
Quant à la notion de « syndicat d’intérêt
public », il s’agirait de faire en sorte
que la CGT soit reconnue comme
d’intérêt public et puisse, à ce titre,
bénéfi cier de fi nancements.
Coskun ERDOGAN,
Behr Lorraine, Hamback
Certains adhérents nous font remarquer
que la cotisation à la CGT est
Cette option que nous avons choisie
depuis deux congrès a porté ses fruits
mais il y a encore du potentiel si nous
tenons ensemble le gouvernail :
• poursuivre notre objectif des 100 000
adhérents ;
• travailler avec un collectif pour
tendre vers le 1 % de la cotisation ;
• conquérir des droits nouveaux avec
l’aide des DSC et des groupes ;
• améliorer partout notre vie syndicale
et mutualiser les moyens ;
• poursuivre notre ambition d’un syndicalisme
d’utilité publique ;
• conjuguer l’exigence de notre acti-
la plus élevée de toutes les organisations
syndicales. En appliquant la
règle du 1 %, elle revient en effet à 10
ou 12 euros contre 5 ou 6 euros dans
les autres syndicats. Je pense que si
notre cotisation était moins élevée,
nous aurions davantage d’adhérents.
Eric LALOT,
Valéo Amiens
J’ai noté dans le compte de gestion
2009 que la rubrique « réunions et
déplacements » avait progressé de
85 000 euros et je souhaitais savoir
pourquoi.
Anna POISSY
Cela tient tout simplement au fait que
l’équipe fédérale a été renforcée et
que la vie fédérale a nécessité davantage
de déplacements.
De la salle
Il ne faut pas stigmatiser les syndicats
qui n’appliquent pas le 1 % et qui
essayent de faire le maximum pour
écouter les salariés. Certains salariés
sont en effet tellement endettés
qu’il nous arrive parfois de payer leur
carte. L’argent est certes le nerf de la
guerre mais nous devons aussi être
solidaires.
Michelle GAITON,
Thyssen Angers
Je voudrais savoir pourquoi le montant
du FNI a été nul sur les années
2007 à 2009.
Anna POISSY
Tout simplement parce que nous
n’avons pas fait de demande de FNI
sur cette période. Il n’y a donc eu ni
entrée ni sortie sur cette ligne
Pour en revenir au montant de la cotisation,
il ne s’agit pas de stigmatiser
vité revendicative avec le suivi budgétaire
approprié ;
• un budget qui devra prendre en
compte rajeunissement et situation de
nos équipes.
Si nous voulons ensemble construire
le syndicalisme de demain donnonsnous
les moyens avec responsabilités,
imagination et appétit. C’est la
route que je vous propose de suivre
pour les trois prochaines années.
les syndicats qui n’appliquent pas
une cotisation de 1 %, même si ce
taux nous semble juste. Ce que nous
souhaitons, c’est que la question soit
posée chaque année, dans l’idée de
tendre vers un taux de cotisation de
1 %.
Proposition de résolution dans le cadre
des nouvelles obligations comptables
La fédération de la Métallurgie est, comme toutes
les autres fédérations, assujettie à des obligations
comptables. A ce titre, nous devons apporter des
modifi cations à nos statuts. Comme nous n’en
avons pas débattu, nous vous proposons d’adopter
une résolution qui désignera les instances fédérales
chargées d’arrêter et de valider les comptes, sachant
que les budgets prévisionnels resteront de la
responsabilité du CEF.
« Dans le cadre des nouvelles obligations comptables,
nous devons acter les procédures suivantes
afi n d’être en conformité.
A chaque exercice annuel, une réunion du bureau
fédéral sera convoquée, à laquelle le commissaire
aux comptes assistera. Une présentation comptable
sera faite et permettra de valider les comptes et de
les arrêter.
Quarante-cinq jours après la tenue du bureau fédéral,
un CEF sera convoqué où l’approbation des
comptes sera portée à l’ordre du jour. Le Commissaire
aux comptes assistera également à ce CEF.
Dans les trois mois suivant l’approbation des
comptes, les comptes devront être publiés au Journal
Offi ciel et, de préférence, avant le 31 décembre
de l’année suivant l’exercice. »
La résolution est adoptée.
45 4

46
Rapport de la Commission
fi nancière et de contrôle
Lucien GRIMAULT
Président de la Commission Financière et de Contôle
Tout d’abord, je voudrais avoir une
pensée plus particulière pour Henri
Pucheux qui nous a quittés brutalement
et qui faisait partie de la Commission
Financière et de Contrôle
(CFC). Je voudrais également souhaiter
un bon rétablissement à Marc
Barthel, qui était au dernier congrès,
Président de la CFC.
La CFC tient à rappeler son rôle et sa
place qui lui sont propres et conformes
aux statuts de la CGT.
Chaque organisation doit alimenter
un débat sur les ressources fi nancières
dont chacune dispose. Cela
suppose de s’interroger ensemble sur
le niveau des ressources fi nancières
de notre fédération, la part des cotisations
dans les activités en lien avec
le nombre de syndiqués de notre fédération,
leur utilisation au service
de notre démarche syndicale et leur
contrôle.
Il est nécessaire de travailler dans la
confi ance et la transparence, ce qui
est le cas à la Fédération.
Répondre à ce besoin politique de
contrôle, est un acte normal de la démocratie
syndicale.
De plus, aujourd’hui nous allons modifi
er notre manière de faire avec
l’application de la loi de modernisation
sociale. Beaucoup de travail a déjà
été accompli pour se mettre en phase
avec les règles comptables exigées
par les experts. Maintenant, nous
sommes accompagnés par l’expert
qui validera les comptes de la FTM.
Nous connaissons le pouvoir en
place, les rapports concernant la CGT,
et nous pensons que nos comptes
sont regardés à la loupe dans ce
nouveau contexte où de multiples
contraintes comptables se font jour,
dans un contexte économique diffi cile
(pas pour tous), et dans un contexte
de pressions fi scales de plus en plus
fortes.
Avec la loi de démocratisation sociale,
la commission rappelle avec force la
nécessité de mettre l’ensemble de
nos organisations en situation de
clarté par rapport aux fonds que notre
fédération perçoit, afi n de la sécuriser
juridiquement. Dans ce nouveau
contexte, des camarades de la commission
fi nancière ont fait part de
deux soucis :
. Que la commission des candidatures
rencontre les camarades susceptibles
d’être à la CFC.
. Dès le début du mandat, faire une
formation sur les aspects fi nanciers,
voire avec la CGT, l’expert ... à défi nir,
afi n de se sentir plus à l’aise, plus en
responsabilité dans cette tâche.
Pour continuer sur les fi nances, il y a
des fondamentaux qui passent trop
souvent au second plan, car d’autres
priorités sont à gérer.
La commission veut parler de :
. La collecte des cotisations syndicales.
. La syndicalisation et le renforcement,
et là on peut voir au regard
des syndicats qui s’impliquent dans
les semaines de syndicalisation que
nous avons un espace énorme ouvert
pour renforcer le nombre de syndiqués
dans notre fédération (objectif
100.000 adhérents).
. Le développement du prélèvement
automatique des cotisations et du
taux à 1 %.
. Travailler à l’élaboration d’un budget
et le suivi de son exécution à tous les
niveaux, ce qui permet d’éviter des
dérapages, voire des dépenses inutiles,
et cela évite les «gâchis».
. La question de la continuité syndicale
: actifs/retraités.
. Travailler des contributions et subventions
diverses à travers des partenariats.
. Et dernière chose, travailler le droit
syndical partout, en demandant des
moyens, certes cela existe déjà, mais
pousser plus loin cette question dans
toutes nos bases.
Cela est important pour notre Fédération,
pas simplement pour elle, mais
tous moyens supplémentaires acquis
servent au travail collectif, à l’ensemble
des bases et structures, outils
qui composent la Fédération.

Tous ces sujets, axes de travaux abordés
auparavant, contribuent certes à
de meilleurs moyens fi nanciers, mais
donnent aussi de la qualité au contenu
de notre activité syndicale, et un
véritable sens à notre bataille revendicative
et industrielle.
La commission appelle les syndiqués
et les syndicats à s’intéresser de plus
près à la santé fi nancière de notre
organisation syndicale, de notre Fédération.
En revalorisant son rôle et sa place,
la commission fi nancière de contrôle
doit être garante de la mise en œuvre
de plusieurs principes :
. Les moyens pour renforcer notre
démarche revendicative validée par le
49e congrès confédéral.
. La maîtrise collective de la gestion
fi nancière de l’organisation syndicale.
. La solidarité fi nancière entre organisations
et syndicats CGT.
Ces principes étant rappelés, la
commission fi nancière de contrôle
observe les avancées, la qualité du
travail effectué par l’équipe du secteur
fi nancier de la FTM.
Aujourd’hui, nous avons une situation
qui se conforme à la clarifi cation des
comptes de notre fédération avec notamment
:
. Un journal des entrées et sorties
tenu au quotidien, avec un solde journalier
suivi en temps réel, ponctué par
une balance mensuelle.
. Un grand livre des recettes.
. Un grand livre des dépenses.
. Le relevé journalier du solde des
comptes postaux et bancaires.
La commission constate que les efforts
fournis de 2007 à 2009 portent
leurs fruits et font apparaître des résultats
qui vont dans le bon sens.
Dans les documents fi nanciers, on
peut voir:
. en 2007 --> défi cit
. en 2008 --> léger solde positif
. en 2009 --> une confi rmation importante
d’un solde positif de +654.000 €
(250.000 étant provisionnés pour les
congrès).
Aujourd’hui, l’élaboration du budget
en lien avec nos orientations fédérales,
le travail avec les collectifs fédéraux,
des budgets en face de chaque
collectif, font que nous maitrisons
parfaitement la vie fi nancière de notre
fédération. La commission constate,
avec cette stratégie, la volonté d’une
gestion plus rigoureuse, resserrée, et
affi née des coûts de chaque initiative.
Un travail énorme a été fait sur les
dépenses de communication et de
publication:
. Ex: en 2007 --> 361.000 €
. Ex: en 2009 --> 231.000 €
. Pourtant, notre Fédération n’a pas
faibli sur la qualité des publications
qu’elle sort, au service de nos syndiqués
et syndicats. Notre site internet a
même été modifi é dernièrement.
Dans le sens inverse, nous avons une
augmentation du budget Relations
Internationales, cela ne veut pas dire
qu’auparavant il n’y avait pas autant
de travail, mais cela est dû à un engagement
plus important de la Fédération
au sein de la F.E.M, de la FIOM.
Au regard de l’ensemble de la situation
fi nancière de notre Fédération, la
Commission de Contrôle Financière
propose, aux congressistes, de donner
Quitus à l’équipe en place pour
la justesse, le sérieux et la volonté
d’être encore plus effi cace avec les
contraintes de la loi de modernisation
sociale.
La commission propose de travailler
avec nos nouvelles bases et ceux
qui ne l’ont pas encore fait,
sur une formation afi n que
COGITIEL soit un outil au
service des syndicats pour
une plus grande précision
et d’information, pour
construire une vraie politique
fi nancière répondant
à nos besoins d’activités.
La commission propose
aussi de travailler au plus
près avec l’inter-pro et donc
UD et UL, où souvent nous
avons des adhérents isolés
avec aucune cotisation revenant
à la Fédération.
La future commission devra
animer un débat sur la
connaissance la plus fi ne
possible sur les cotisations,
le taux du 1 %, la syndicalisation,
le renforcement, la
continuité syndicale.
La future commission devra
peut-être réfl échir en lien
avec la direction fédérale,
aux demandes de subvention
en direction des
pouvoirs publics, de l’Europe, des institutions
locales ou régionales et cela
dans le cadre d’actions, d’initiatives
spécifi ques, sans remettre en cause
notre indépendance syndicale.
Je conclurai cette intervention en remerciant
Anna, la trésorière et Patrick,
de la compta pour leur disponibilité
afi n que la commission de contrôle
fi nancier assume au mieux ses responsabilités.
Vous trouverez des répétitions entre
le rapport de la trésorière Anna POIS-
SY et des éléments du rapport d’ouverture
présenté par Philippe Martinez,
mais si répétitions il y a, c’est que
nous sommes tous en phase avec les
orientations, les objectifs que nous
devons travailler, voire atteindre.
Nous avons une fédération qui se
porte bien et nous pouvons tous en
être fi ers.
Vote du bilan fi nancier
• Nombre d’inscrits : 54 368
• Votants : 52 798
• Suffrages exprimés : 48 644
• Pour : 46 116 (94,80 %)
• Contre : 2 528 (5,20 %)
• Abstentions : 4 154
Election de la présidence de la quatrième séance
Pour la présidence de la quatrième séance sont proposées les candidatures
suivantes : Nicole Camblan (présidence), Miguel Sales (vice-présidence) et
Frédéric Sanchez.
La proposition est approuvée.
47 4

48
Table ronde animée
par Denis Leblanc avec :
Bernard THIBAULT,
secrétaire général de la CGT
Kamal AHAMADA,
Bosch Vénissieux
Abdelaziz BOUABDELLAH,
Alpaci Strasbourg
Jérôme LETTRY,
Covidien MMG Grenoble
Angélique JAMROZ,
UPS-SCS France Roissy
Elisabeth COLINO,
PSA Sochaux
4 ème séance
La jeunesse en lien
avec notre qualité
de vie syndicale
et de syndicalisation
Introduction
de Abdelaziz Bouabdellah, Alpaci Imbsheim
Comme vous le savez, depuis notre dernier
congrès confédéral, l’élan de la jeunesse et
la place des jeunes dans notre organisation
sont devenus une priorité. Afi n de répondre
à la deuxième orientation dédiée aux jeunes,
notre fédération a décidé de donner aux
jeunes les moyens d’organiser des sessions
de travail autonomes.
Après sa constitution, un nouveau collectif
jeunes s’est donné pour mission d’organiser
les Assises des jeunes métallos le 9 février
2011 au siège de la CGT, à Montreuil, en
présence de Bernard Thibault. Pour que ces
assises soient une réussite, nous avions organisé
au préalable un Tour de France dans
les cinq villes suivantes : Paris, Le Mans,
Strasbourg, Lyon et Figeac. Beaucoup de
jeunes ont apprécié le concept de proximité
et souhaitent le rendre encore plus effi cace
en agrandissant l’échelon géographique des
participations. Ce tour de France nous a permis
de réunir plus de 230 jeunes lors des
Assises du 9 février 2011. On peut dire que
le pari est gagné pour notre collectif et notre
fédération.
Lors de ces rencontres, nous avons été
confrontés à une variété de revendications,
de constats et de propositions de la part des
jeunes. Par exemple, les problèmes liés à la
transmission d’informations et de connaissances,
la diffi culté d’obtenir des responsabilités
ou des mandats, la crainte de ne pas
être à la hauteur des responsabilités qui nous
sont confi ées, l’avenir de la syndicalisation
des jeunes puisqu’un syndiqué sur deux sera
en retraite dans dix ans, ou encore la précarité
et le pouvoir d’achat des jeunes.
Lors de son intervention lors des Assises des
jeunes métallos, Philippe Martinez nous a
donné rendez-vous à ce congrès mais il nous
a aussi invité à poursuivre et à amplifi er notre
dynamique d’échange et de construction.
Notre collectif ne pouvait espérer meilleur endroit
pour entériner cette volonté de bâtir une
CGT orientée davantage vers le futur pour
enfi n céder la place aux jeunes militants.
Comme convenu, la présence ici de Bernard
Thibault confi rme le désir de changement
inspiré par le 49 ème congrès. Avant de vous
laisser la parole, permettez-moi de vous faire
part de quelques événements qui ont marqué
cette transformation. Depuis les assises, des
collectifs jeunes ont vu le jour dans le Bas-
Rhin, l’Isère et la Sarthe.

Dans d’autres régions, des jeunes ont intégré
des USTM et des UD, avec pour mission de
mener une activité en direction des jeunes,
par exemple dans le Rhône ou en Corrèze.
Nous saluons aussi l’arrivée de deux militantes
au sein de notre collectif car c’était
une priorité d’avoir des femmes parmi nos
membres.
Nous invitons toutes celles et ceux qui n’ont
pas encore pris le train du progrès à nous
rejoindre et à répondre aux appels de notre
collectif Jeunes. N’hésitez pas, lors de vos
interventions, à nous faire part de toutes les
transformations qui ont marqué vos structures,
vos syndicats et qui rendent dans cette
dynamique de construction avec les jeunes.
Enfi n, j’espère que mon intervention vous
permettra de vous exprimer librement dans
le sens de la construction qui a marqué l’ensemble
de nos rencontres et qui est à l’origine
de toutes les choses positives qui se
passent actuellement dans nos syndicats.
Débat
Elisabeth COLINO,
PCA Sochaux
Lorsque je suis entrée chez Peugeot, à Sochaux,
j’ai commencé par travailler dans un
atelier très féminisé (80 % de femmes) où je
n’ai pas connu de problèmes d’intégration.
Malheureusement, cet atelier a fermé, de
même que l’atelier de câblerie, lui aussi très
féminisé, entrainant des pertes d’emplois pour
les femmes de la région et des recrutements
de plus en plus rares. Nos camarades de la
commission égalité femmes/hommes ont cependant
obtenu récemment la signature d’un
accord qui permettra quelques avancées en
matière de recrutement et d’égalité de traitement
des femmes. Il est également question
de créer une halte garderie.
Là où le bât blesse, c’est sur la question de
la maternité. Pour résumer, tout va bien tant
que les femmes n’ont pas d’enfants. En revanche,
après un ou plusieurs enfants, elles
sont «grillées» pour plusieurs années. Il faut
donc utiliser tout l’arsenal à notre disposition
c’est à dire interpeler les Institutions Représentatives
du Personnel (IRP), rédiger des
tracts et dialoguer avec les salariés, ce qui
peut également être un facteur de syndicalisation.
Je rêve aussi de créer un collectif de
femmes dans mon entreprise mais il faudrait
pour cela que je parvienne à en réunir au
moins une dizaine.
Angélique JAMROZ,
UPS La Courneuve
Pendant dix ans, les adhérents de mon syndicat
ont vécu une forme de monarchie syndicale,
avec un délégué syndical central qui
pensait que son mandat lui avait été attribué
à vie. Il n’y avait aucun travail de terrain, pas
de consultation ni d’information, juste des actions
en justice.
Puis, en octobre dernier, à l’initiative d’une
déléguée syndicale, une assemblée générale
a été organisée. Nous pensions que nous serions
enfi n entendus mais en fait, nous nous
sommes rendus compte que le but de cette
assemblée était juste de récupérer le pouvoir
au sein du syndicat. Nous avons donc refusé
d’y participer et organisé le 7 décembre dernier
un congrès, ce qui n’a pas été simple,
mais la voix des cinquante syndiqués a enfi
n été entendue, avec un renouvellement à
100.%.
Aujourd’hui, nous sommes deux jeunes
femmes de moins de 35 ans, mandatées déléguées
syndicales nationales. Nous avons
mis en place un collectif d’animation qui se
réunit une fois par mois.
Nous avons lancé une consultation,
fait circuler une pétition et rédigé
plusieurs tracts sur différents
sujets. On essaye encore de nous
mettre des bâtons dans les roues et
de nous diviser mais nous tenons
bon car nous sommes soutenues
depuis le début par les membres
de l’union locale de La Courneuve
qui croient en nous et que je tiens à
remercier ici.
Je terminerai simplement en soulignant
que l’ancien délégué syndical
central de mon entreprise ne
payait pas ses timbres. Pour ma
part, je considère que quelqu’un
qui «règne» pendant dix ans et qui ne règle
pas ses timbres ne partage pas nos valeurs
et ne fait tout simplement pas partie de la
CGT. Je continuerai donc à refuser ce genre
de comportement, inadmissible au sein des
syndicats de la Métallurgie.
Zoheir MESSAOUDI,
Oddo Canet Marseille
Je travaille pour une société sous-traitante du
secteur aéronautique. Nous avons créé notre
syndicat en 2004, avec deux syndiqués. Nous
avons remporté 60 % des voix aux élections
de 2005, 74 % à celles de 2007 et le 17 février
dernier, nous avons pour la première
fois présenté une liste au deuxième collège
et remporté le seul siège à pourvoir, entraînant
la disparition des deux autres syndicats
présents dans l’entreprise. Aujourd’hui, nous
comptons quarante-cinq adhérents dont cinq
femmes.
Coskun ERDOGAN,
Berh Lorraine Hambach
Je suis adhérent à la CGT depuis l’âge de
vingt ans et j’ai pu constater l’esprit de solidarité
qui y régnait. Pendant quinze ans,
les élus de la CGT ont été victimes d’innombrables
avertissements et mises à pied. Or
l’an dernier, nous avons obtenu 67 % des
49 4

50
voix au sein du premier collège et 47 % parmi
l’ensemble des salariés, au grand désarroi de
notre directeur.
C’est alors que je me suis dit que j’allais pouvoir
lui faire subir ce qu’il nous avait fait subir
pendant quinze ans… La CGT est selon moi
le meilleur syndicat car nous travaillons tous
collectivement pour obtenir des droits collectifs.
C’est pour cela que j’encourage tous les
jeunes à y adhérer.
Stéphane FLEGEAU,
Laudren Electronique Lanester
J’ai été nommé délégué syndical CGT de
notre entreprise qui, depuis des années,
n’avait que des délégués CFDT. Par la suite,
nous avons monté un syndicat en 2009 et
enregistré six adhésions. Le syndicat a alors
pu mettre en avant l’information et la consultation
des salariés sur tous les sujets qui les
concernaient et a enregistré un nouveau
syndiqué à la suite du confl it sur les retraites.
Depuis ce confl it, nous avons aidé une nouvelle
base à se créer dans la branche Electricité
de notre groupe. Des élections ont été
provoquées et la liste CGT a remporté l’ensemble
des sièges à pourvoir. Fort de cette
dynamique, nous espérons pouvoir apporter
à tous les salariés des améliorations en matière
de salaire, de qualifi cation et de conditions
de travail.
David MUNOZ,
Aubert et Duval Firminy
Deux sujets me tiennent à cœur. Le premier
est celui des jeunes qui entrent sur le marché
du travail, dont beaucoup veulent
apprendre et à qui il faut donc
laisser l’accès aux responsabilités.
Le deuxième est celui des jeunes
qui suivent encore des études et
qu’il faut prendre le temps d’écouter.
Je propose donc que nous soyons
plus présents à la sortie des lycées,
des facultés et des universités pour
leur présenter les convictions de la
CGT et leur montrer qu’il s’agit d’une
grande famille.
Martial VOLET,
Haulotte L’Horme
La CGT a toujours existé chez Haulotte
et la CFDT y a toujours été majoritaire,
mais la balle est en train de
changer de camp grâce au travail que
nous effectuons quotidiennement.
Notre DSC, qui partira bientôt en
retraite, croit en la jeunesse, qui
représente l’avenir. Lors du récent
mouvement contre la réforme des
retraites, 40 % des salariés – essentiellement
des jeunes – sont sortis
dans la rue à chaque appel et nous
avons syndiqué une vingtaine de salariés
de moins de 30 ans en un an
et demi. Ces jeunes ont des idées – plus ou
moins bonnes – et ont encore besoin d’être
encadrés. Mais la jeunesse est en train de
changer le visage de la CGT et nous devons
l’accepter.
Roseline DUCHESNE,
retraitée, local Vimeu
Je pense que les jeunes ont besoin d’être
dynamisés. Les Assises des jeunes ont en
effet montré qu’ils étaient présents et bien
présents. La jeunesse d’aujourd’hui n’a pas
la meilleure place : l’intérim et la précarité
peuvent durer pendant des années, a fortiori
pour les femmes que les patrons rechignent
à embaucher car elles «risquent» de tomber
enceinte. Cela fait que les femmes gagnent
non seulement moins que les hommes mais
sont embauchées plus tard. De plus, beaucoup
de femmes touchent des retraites de
misère. Il est donc bon de voir que les jeunes
s’organisent et se syndiquent. Il faut assurer
la relève en leur donnant la possibilité de s’investir,
mais il ne faut pas non plus négliger la
continuité syndicale. N’oubliez donc pas de
rappeler aussi à vos camarades qui partent
en retraite qu’il existe un syndicat de retraités.
Nicolas CAZALIS,
Minitubes Grenoble
Je voulais profi ter de la retransmission de
ce congrès pour remercier tous ceux qui ont
permis à notre syndicat de se développer, en
particulier les responsables de l’USTM 38,
de l’UL de Grenoble et de l’UD de l’Isère. Je
remercie enfi n tous les camarades du collectif
Jeunes qui ont préparé pendant de longs
mois leur Tour de France.
Jérémie BROCHARD,
Airbus Nantes
Comme beaucoup de jeunes, le syndicalisme
n’était pas ma priorité. J’ai pris conscience de
son importance en 2007 lors d’un confl it sur
les salaires, grâce à la communication faite
à cette occasion par la CGT. La présence
sur le terrain des élus et des délégués de
la CGT m’a également permis de découvrir
des femmes et des hommes convaincus
de leur combat contre l’injustice sociale. Ils
m’ont convaincu que le renforcement de la
CGT était primordial pour garder et conquérir
de nouveaux droits pour les travailleurs.
Aujourd’hui, notre syndicat compte deux
cent vingt-huit syndiqués, dont vingt-huit
nouvelles adhésions depuis janvier et la
démarche de consultation, de plus en plus
suivie par les salariés, apporte beaucoup de
crédit à la CGT. J’ajoute que la CGT d’Airbus
Nantes n’hésite pas à intégrer les jeunes et à
organiser des stages d’accueil à destination
de tous les nouveaux adhérents pour leur
permettre de découvrir la CGT.
Il ne faut pas oublier que la relève, c’est nous.

Nous avons des revendications et l’envie de
mener des luttes.
Nicolas COHARD,
Becton Dickinson Pont-de-Claix
Le 15 décembre 2010 fut le point de départ
de la création du collectif Jeunes de l’USTM
de l’Isère, à l’occasion d’une assemblée générale
organisée dans le cadre du Tour de
France des jeunes métallos. La mise en place
de ce collectif s’est faite sous l’impulsion de
six jeunes qui, grâce au Cogiciel, ont pu solliciter
plus d’une vingtaine de personnes, dont
quatorze ont assisté aux Assises de la jeunesse
du 9 février dernier. Par la suite, une
réunion propre aux syndiqués de l’Isère a été
organisée le 17 mars 2011 à Grenoble, qui
vit la naissance du collectif jeunes de l’USTM
38.
Les ambitions du collectif sont, dans une démarche
fédérative et solidaire, de :
• s’équiper de matériel afi n d’être visible dans
les différentes manifestations pour rassembler
le plus grand nombre afi n de défi nir des
axes de revendications dont les jeunes métallos
puissent se sentir proches ;
• réaliser des actions en direction des jeunes
salariés, comme des visites d’entreprises,
pour les sensibiliser à l’importance de la syndicalisation
et leur donner l’envie de s’investir.
C’est tous ensemble que nous devons faire
vivre les collectifs jeunes existants et aider
de nouveaux à émerger grâce à la mise à
jour du Cogiciel. C’est ainsi que nous réussirons
à rassembler des militants qui pourront
alors aller à la rencontre des jeunes. Il
faut réorganiser le rapport de force avec la
jeunesse pour la lutte et la conquête de nouveaux
droits face à un patronat de plus en
plus décomplexé et à une politique libérale
de plus en plus ravageuse. Les jeunes ont
toute leur place dans la CGT et veulent être
acteurs dans la construction de l’avenir. C’est
donc tous ensemble que nous devons lutter.
Eric MOULIN,
ex-ThyssenKrupp L’Horme
Lors du mouvement contre la réforme des
retraites, nous avons donné toute sa place
à la jeunesse à travers leurs organisations
syndicales lycéennes et étudiantes. L’objectif
était de les inciter, une fois entrés dans la vie
active, à poursuivre le militantisme à travers
les syndicats de salariés, en particulier la
CGT. Nous avons bien compris que la jeunesse
était préoccupée non seulement par
les problématiques d’emploi mais aussi par
la question de leur future retraite. Cependant,
au regard de ce qui s’est passé récemment
avec l’alignement de l’âge du départ en retraite
du régime complémentaire sur celui du
régime général et la signature par la CFDT,
FO et CFTC de cet accord calamiteux, ne
devons-nous pas communiquer davantage
et nous démarquer de ces organisations
aux yeux de la jeunesse
? Cela me semble important car il
ne faudrait pas laisser penser que
les syndicats professionnels, c’est
« blanc-bonnet » et « bonnet-blanc
». Quand ils entrent dans une entreprise,
les jeunes ne savent pas
vers quelle organisation s’orienter.
Il faut donc mieux communiquer
car ce sont peut-être eux qui, dans
dix ans, débattront de l’avenir de
notre organisation syndicale. Il faut
les aider à se forger un avis sur
l’organisation à laquelle ils souhaitent
adhérer.
Bernard THIBAULT,
secrétaire général de la CGT
Je me félicite que votre fédération ait pris la
décision de consacrer, à la suite des Assises
de la jeunesse du 9 février, un débat à la jeunesse
à l’occasion de son congrès, dans le
droit fi l des orientations défi nies lors de notre
congrès confédéral. Nous avons en effet tous
pris conscience de la nécessité de faire une
plus grande place aux jeunes et à leurs revendications
au sein de la CGT. Les jeunes
ont en effet des attentes nouvelles en matière
d’information, de formation, etc et nous devons
nous y adapter.
Certains camarades ont évoqué leur crainte
de ne pas pouvoir assumer dans de bonnes
conditions les mandats syndicaux confi és
par leur organisation, mais cette réaction me
semble saine. Quand on prend des responsabilités,
il faut en effet se sentir à la hauteur
de la tâche, mais il ne faut pas non plus trop
hésiter. Dans les moments les plus douloureux
qu’a connus notre pays, ce sont en effet
les jeunes générations qui ont mené le combat.
N’hésitons donc pas à faire le pari de la
jeunesse et faisons en sorte qu’elle se sente
«à l’aise» en la formant et en l’entourant de
militants plus anciens. Il est également sain
d’organiser une certaine rotation car il y a de
la place pour toutes les générations.
Il est aussi important de voir que c’est grâce à
une présence plus importante
des jeunes, en particulier des
jeunes femmes, aux postes à
responsabilités que la CGT
pourra faire reculer la discrimination
dont celles-ci sont victimes.
Mais pour y parvenir, il
faudra aussi que nous acceptions
de changer nos modes
de fonctionnement. Nous ne
devons pas faire comme ces
patrons qui refusent d’embaucher
les jeunes au motif
qu’ils n’ont pas d’expérience
professionnelle. Il faut enfi n
créer les conditions pour que
ceux qui se sont vu confi er
51 5

52
des responsabilités se sentent appuyés dans
leur tâche et que ceux qui veulent les exercer
dans un cadre strictement individuel soient
rapidement rappelés à l’ordre.
La CGT doit présenter aux élections professionnelles
des candidats qui refl ètent le profi l
des salariés d’aujourd’hui. De ce point de
vue, nous sommes, du fait de sa composition,
confrontés à un défi qui est de permettre
aux jeunes générations de prendre le relais
pour qu’elles construisent la CGT de leur
temps. La CGT a en effet toujours su évoluer
au fi l du temps, sans perdre son âme
ni ses repères, et c’est pour cela que nous
sommes aujourd’hui la plus importante des
confédérations syndicales de salariés. C’est
aussi de notre capacité à intégrer dans nos
organisation les jeunes générations que nous
pourrons abolir les clivages entre salariés,
faire face au forces politiques – en particulier
le Front National – qui prônent la discrimination
et défendre notre vision de la société qui
s’appuie sur la solidarité entre travailleurs
quelle que soit leur origine, leur nationalité,
leur couleur de peau ou leur confession.
Stéphane SALEMBIEN,
SAM Montereau
Dans notre syndicat, nous sommes passés
de 50 à 96 syndiqués et les autres syndicats
ont été absorbés mais, à cause d’un important
turn-over parmi les salariés, nous n’arrivons
pas à garder les jeunes syndiqués.
Je trouve par ailleurs que nous sommes trop
«gentils» dans nos manifestations. Quand on
réussit à réunir trois millions de personnes
pour prendre la rue, il ne faut pas la lâcher.
Cyril MONJE,
Eurocopter La Courneuve
Dans notre syndicat, nous avons pris le
risque de désigner un salarié de 19 ans délégué
syndical. Lors de notre dernier congrès,
j’ai même cédé ma place de secrétaire du
syndicat à un jeune élu du CHSCT. La présence
de jeunes dans notre syndicat nous a
permis de partager le travail et de nous décharger
un peu…
Philippe VERBEKE,
ArcelorMittal Mardyck
Il me semble que la situation de notre pays
est extrêmement grave. Voir autant de salariés
aller au travail à reculons constitue en
effet selon moi un grave échec. La question
qui nous est posée est donc d’élargir la lutte.
D’un point de vue revendicatif, nous avons
fait de très bonnes choses et sur des questions
telles que les retraites ou les salaires,
nos arguments sont très solides. Nous pouvons
gagner si nous arrivons à convaincre
les salariés de se syndicaliser et à leur montrer
qu’un mouvement de masse permet de
changer les choses comme en 1936, 1945 ou
1968. Nous avons besoin de faire entrer ces
pages d’histoire dans l’entreprise pour attirer
les salariés et nous organiser là où nous ne
sommes pas encore présents.
Norbert BOULANGER,
Métaux retraités Oise
Les 20 et 21 avril une trentaine de camarades
actifs et retraités se sont réunis à Nantes et
Châteaubriant pour débattre du renforcement
de la FTM et de la continuité syndicale. Nous
avons notamment réfl échi aux raisons pour
lesquelles les salariés se syndiquent, aux
moyens de les fi déliser et à la place qui doit
leur être accordée, autant de sujet qui posent
la question de la qualité de vie syndicale dans
nos bases, élément fondamental de la continuité
syndicale. Privilégier nos syndiqués, les
former, les informer et les consulter régulièrement
ne sont-ils pas en effet des éléments de
fi délisation ? Avec nos assemblées de sections
UFR, qui ont rassemblé plus de 3.000
syndiqués, et avec nos 190 adhésions en
2011, nous avons contribué à cet objectif.
Actifs et retraités ont un combat commun :
l’opposition au système capitaliste et à l’exploitation
de l’homme par l’homme. C’est ce
système qui est en effet porteur de guerre,
en poussant les nations à s’accaparer les
richesses de la planète. Nous l’avons bien
compris le 20 avril à Châteaubriant lors de
la visite de la clairière où furent fusillés les
vingt-sept victimes de la vengeance du patronat,
ce même patronat qui, après être sorti
totalement discrédité de la deuxième guerre
mondiale, s’est depuis ressourcé. La nature
du capitalisme et de ses représentants n’a
pourtant pas changé et ce qu’ils ont fait entre
1936 et 1945, ils le feront demain si on leur
en laisse la possibilité.
Actifs et retraités ont un objectif commun :
mieux vivre tous ensemble. Dans ce sens,
la bataille des actifs pour les salaires et les
cotisations sociales est fondamentale.
Mathieu RUSTIN,
Airbus Toulouse
J’ai adhéré à la CGT voici un an car c’est
la seule organisation qui ait une analyse
profonde de la société et qui défende une
conscience de classe. J’aimerais donc dire
à mes camarades de faire attention lorsqu’ils
disent qu’ils ne veulent plus parler de politique
dans leur syndicat car nous avons face
à nous une classe dominante qui n’hésite pas
à mettre en place des mesures politiques très
dures. Je suis conscient de faire partie des
rares ingénieurs syndiqués à la CGT. Durant
leur formation, les étudiants de grandes
écoles ou d’université ne sont en effet absolument
pas formés à remettre en cause
le système mais poussés à l’individualisme.
Le patronat cherche lui aussi à monter les
salariés des différentes catégories les uns
contre les autres, voire au sein d’une même
catégorie, et les pousse à l’individualisme par

le biais de la rémunération. La seule solution
est donc de faire comprendre à notre société
que la notion de lutte de classes reste d’actualité
et que la classe du salariat est composée
de tous les cadres et ouvriers.
Kamal AHAMADA,
Bosch Vénissieux
Même si la résolution confédérale a mis
en avant la spécifi cité des jeunes et même
si notre fédération nous a soutenu dans la
constitution du collectif Jeunes, tout n’a pas
été facile. Le Tour de France des jeunes
métallos a été important car il nous a permis
de mettre en lumière cette spécifi cité au
sein de notre fédération par un contact avec
les jeunes, les moins jeunes et, surtout, les
animateurs régionaux. Si la participation des
jeunes est aussi forte aujourd’hui, c’est grâce
au travail réalisé ensemble à cette occasion,
qui a créé une véritable dynamique. Si nous
voulons l’entretenir, nous devons rassembler
l’ensemble de la CGT sur les problématiques
qui touchent plus particulièrement les jeunes
(précarité, conditions de travail, etc.) et
construire ensemble des actions concrètes.
Les 230 jeunes réunis à Montreuil le 9 février
dernier constituent une bonne base. Je vous
invite à les rejoindre pour passer ensemble à
l’offensive et faire aboutir nos revendications.
Lucas GONTHIER,
secrétaire USTM Savoie
Les jeunes ont envie de prendre leurs responsabilités
et de faire connaître leurs revendications,
comme l’ont démontré les Assises de
la jeunesse du 9 février dernier. Ils ont aussi
besoin de se reconnaître dans la CGT. Je
tiens donc à féliciter les membres du collectif
Jeunes pour l’organisation de ces assises.
Yannick LALY,
ArcelorMittal Florange
Comment faire adhérer les jeunes à la lutte
contre le recul social et le patronat ? Il me
semble important de leur faire connaître nos
acquis et de leur rappeler comment ceux-ci
ont été arrachés aux patrons. J’invite donc
mes aînés à entrer en contact avec les
jeunes pour leur rappeler l’histoire de la CGT
et de ses militants qui se sont battus – parfois
en prenant les armes – à la vie, à la mort !
Jean-Pierre MOREL,
PSA Sochaux
La syndicalisation étant un sujet très important
pour le devenir de notre syndicat, le
remplacement des élus âgés et la formation
des jeunes sont deux de nos préoccupations
majeures. Dans notre entreprise, nous leur
confi ons de petites missions (circulation d’informations,
distribution de tracts…) et en un
peu plus d’un an d’existence, notre section
de nuit a fait trente-trois syndiqués, dont une
dizaine de jeunes.
Elicia LINGLAIN,
Secrétaire UL Bourges
Ce débat sur les jeunes et sur la constitution
de collectifs me stresse. Les jeunes ont toute
leur place dans la CGT et n’ont pas besoin
de collectif. Nous devons être tous ensemble,
quel que soit son âge ou son sexe, être solidaires
et arrêter de nous diviser.
Elisabeth COLINO,
PCA Sochaux
En tant que militante de terrain, il n’y a pas
une seconde où je ne pense pas à tous les
camarades de mon entreprise. Il est vrai
que j’ai intégré le collectif Jeunes un peu
«par hasard», parce qu’il ne comptait pas
de femmes, mais lorsque j’ai participé aux
Assises de la jeunesse, je m’y suis sentie
vraiment bien, ce qui n’est pas le cas partout,
même si ce n’est pas avec le collectif Jeunes
que nous changerons le Monde.
Gilles SCHERRER,
Snecma Evry-Corbeil
Il est évident que les étudiants et lycéens
étaient présents dans les manifestations
contre la réforme des retraites et ont donné
un grand dynamisme à nos cortèges. Mais
une fois leurs études fi nies, et confrontés au
monde de précarité, il leur est diffi cile de se
syndiquer. Un travail de fond sur l’arrêt de
l’exploitation des jeunes dans mon entreprise
me semblerait donc utile. Reste à bien nous
organiser pour que nos idées se transforment
en actes. Fini le temps de la jeunesse incrédule.
Rassemblons-nous, passons à l’offensive
et construisons ensemble notre avenir.
De notre force je suis convaincu car il faut
toujours compter sur la jeunesse.
Didier GIRARDOT,
STMicroelectronics Belfort
Les différents mouvements sociaux au sein
de notre entreprise nous ont permis d’accroître
notre nombre de syndiqués et de faire
mieux connaître le syndicalisme aux jeunes
salariés. Grâce à plusieurs campagnes de
syndicalisation, nous sommes ainsi passés
sur l’année écoulée de cinquante-cinq à centdix
syndiqués et, hier encore, nous étions
cent vingt présents devant notre entreprise
pour réclamer de plus fortes augmentations
cette année.
Marie-Pierre HUARD,
Renault Le Mans
J’ai adhéré à a CGT suite aux discriminations
dont j’ai fait l’objet. J’ai souvent changé
d’équipe, j’ai travaillé la nuit, et lorsqu’on
a voulu me faire passer en équipe alors
que j’étais enceinte, les syndiqués de CGT
m’ont tout de suite épaulée et prise sous leur
coupe. J’ai donc adhéré, puis ai été élue au
CE en 2010.
53 5

54
Christophe LLORET,
Airbus Toulouse
Pour moi, la question est de savoir comment
faire connaître aux jeunes notre syndicat et
son histoire. Les jeunes générations n’ont en
effet plus conscience des luttes qui ont été
nécessaires pour obtenir les acquis sociaux.
Concernant par ailleurs le fait de confi er des
responsabilités à des jeunes syndiqués, cela
suppose que des anciens leur laissent leurs
mandats. Le syndicat doit donc aider ces derniers
à reprendre pleinement leur travail.
Olivier THOMENET,
Snecma Gennevilliers
S’organiser est une question vitale dans toute
entreprise car, comme nous le rappelle trop
souvent l’actualité, le travail tue. Je souhaite
donc rendre hommage à toutes les victimes
du capitalisme, ce système qui se fout de la
condition humaine et dont le bénéfi ce est le
seul objectif. La jeunesse est souvent synonyme
d’impatience, voire d’inconscience,
mais qui d’entre nous n’a jamais commis
d’erreur ? Cela fait aussi partie de la formation
syndicale, à condition de savoir analyser
ses échecs comme ses victoires.
Nous sommes tous syndiqués à la CGT pour
la même raison : l’intérêt des salariés. Jeunes
ou vieux, nous menons tous le combat. Pour
améliorer la continuité syndicale dans notre
entreprise, nous faisons donc systématiquement
adhérer ceux qui partent en retraite à
notre section de retraités.
Cyril BOUTON,
Snecma Gennevilliers
Cela fait treize ans que je suis entré à la
Snecma mais seulement deux ans que je
suis syndiqué. Il est en effet diffi cile de se
syndiquer quand on entre dans une entreprise
en apprentissage, par peur d’être bloqué
dans son évolution. Il y a bien sûr des
jeunes de vingt ans syndiqués mais ce n’est
que vers vingt-cinq ans que les jeunes commencent
vraiment à défendre leurs idées.
Je tiens aussi à vous rappeler que c’est ensemble
que nous serons plus forts. Pour ma
part, je ne regrette rien car la CGT m’a fait
comprendre que nous étions les vrais tauliers
et que c’est en défendant tous ensemble les
acquis de nos anciens que nous vaincrons.
Kamal AHAMADA,
Bosch Vénissieux
Si certains d’entre vous ont ressenti une
certaine forme d’agressivité de la part d’une
génération envers une autre, ne nous en tenez
pas rigueur car ce n’est pas ce que nous
recherchons. Nous voyons simplement le
collectif Jeunes comme une structure complémentaire
aux autres structures de la Fédération
pour parler de la jeunesse avec la
jeunesse.
Loïc PUYRAYMOND,
Renault Rueil-Malmaison
En adhérant à la CGT voilà un an, j’ai décidé
de m’investir dans un syndicat qui prône la
défense collective des salariés et se targue
d’être revendicatif mais je m’aperçois que
la révolution n’est pas toujours relayée au
sein de la CGT par une « bureaucratie » qui
s’attache à certaines institutions syndicales.
Pour preuve, lors des manifestations contre
la réforme des retraites, les mots d’ordre
étaient extrêmement révolutionnaires mais
les actions ne l’étaient pas.
L’histoire de la CGT est faite de femmes
et d’hommes qui se rassemblent pour défendre
collectivement leurs droits, ainsi que
ceux des autres salariés, qui s’investissent
de façon personnelle mais chez qui existe
aussi parfois la volonté de prendre les pleins
pouvoirs. Permanence syndicale et gestion
non-démocratique des mandats sont autant
de dérives potentiellement dangereuses qui
existent malheureusement chez certains syndicats.
Je ne me suis pas investi dans mon
syndicat pour avoir une carte en échange
d’une cotisation, ni pour faire de la syndicalisation
– pour moi, l’important est en effet
d’être syndiqué, quel que soit le syndicat.
Etre proches des salariés, les écouter et les
faire réfl échir leur permettra de traduire euxmêmes
leurs réfl exions en revendications. Il
faut impliquer ces salariés qui disent « mais
que font les syndicats ? » en revenant à leurs
revendications plutôt qu’en défendant des revendications
bureaucratiques déconnectées
de la réalité du terrain.
Edouard MACKPAYEN,
Corus Unitol Gennevilliers
Depuis mon adhésion, mon syndicat est passé
en un an de trois à seize syndiqués, essentiellement
des jeunes, mais nous avons toujours
de grandes diffi cultés à démontrer à nos collègues
l’importance de la syndicalisation.
Patrice COMAN,
CRMA Elancourt
Suite à nos dernières NAO, nous avons fait
grève pendant une semaine et demie et totalement
bloqué notre site. Malgré un constat
de désaccord, ce mouvement a abouti au
départ de notre ancien directeur général et
resserré les liens entre jeunes et anciens. Il
nous a permis de devenir majoritaires aux
dernières élections. Notre seul souci, c’est de
voir que lorsque nous nous sommes battus
dans la rue pour les retraites, les adhérents
de notre section UGICT, eux, sont parfois
restés dans leurs bureaux.
Cengiz CELEN, Feursmétal Feurs
Pour moi, la syndicalisation n’est pas dure et
tout le monde peut en faire. La preuve, c’est
que mon syndicat est passé de vingt à cent
vingt-deux adhérents en trois ans.

Concernant par ailleurs la bataille pour les
retraites, je rappellerai que si nous avons
perdu une bataille, nous n’avons pas perdu
la guerre pour autant.
Eric BLANCHIER,
SBFM caudan
Après un an d’un confl it très dur, qui a abouti
à la reprise de la SBFM par Renault, mon
entreprise compte aujourd’hui 279 syndiqués
sur 450 salariés. La section des retraités
compte pour sa part 146 adhérents. Nous
sommes vingt-deux militants et suite à ce
confl it, nous avons enregistré l’adhésion de
dix jeunes.
Laurent POUSSIN,
Aircell, groupe Safran
Je ne reviendrai pas sur le véritable parcours
du combattant que doivent suivre les jeunes
pour trouver un boulot. Ces dernières années,
près de 600 jeunes sont entrés dans
notre entreprise mais le combat n’est pas
fi ni pour autant. En effet, lorsque les jeunes
fi nissent par trouver un CDI, il leur manque
souvent dix ans de carrière. Il faut donc se
battre pour que leurs compétences soient
reconnues.
Bernard THIBAULT,
secrétaire général de la CGT
Notre débat montre bien que la jeunesse
occupe d’ores et déjà une plus grande place
au sein de la CGT. J’y ai entendu beaucoup
de témoignages et de suggestions qui devraient
nous faire avancer. Un camarade a
par exemple souligné l’importance pour les
salariés de se syndiquer, quel que soit le
syndicat. Autant donc leur rappeler que s’ils
se syndiquaient à la CGT, nous ne nous en
porterions pas plus mal… Un autre camarade
a souligné combien le parcours professionnel
des jeunes était marqué par la précarité, ce
qui pose la question de la continuité syndicale.
Nous devons donc nous organiser de
manière à ce qu’une rupture professionnelle
ne se traduise pas également par une rupture
syndicale, et nous devons y réfl échir avec les
jeunes. Durant les Assises de la jeunesse,
nous avons aussi beaucoup entendu parler
de la répression dont sont victimes les jeunes
pour les dissuader de se syndiquer. Nous
devons donc travailler, avec les jeunes militants,
sur les moyens de faire respecter cette
liberté fondamentale.
Je souhaiterais également revenir sur les propos
de notre camarade qui s’est dite opposée
à la constitution de collectifs. Pour nous, la
constitution d’un collectif ne signifi e pas que
ses membres vont s’organiser séparément,
au détriment de l’action collective. Mais sans
collectifs, notre organisation ne pourrait pas
suffi samment travailler sur certains sujets
spécifi ques. Les collectifs sont donc là pour
approfondir l’analyse et soumettre des propo-
sitions à notre organisation et leurs membres
restent des adhérents comme les autres.
Il faut aussi tenir compte de l’évolution démographique
de la société française. D’ici
quelques années, 30 % de la population aura
en effet plus de soixante ans. Or outre le
fait qu’il faudra davantage de moyens pour
fi nancer les retraites, cette évolution aura
une infl uence sur tous les débats de société,
ainsi que sur le droit social. En effet, lorsque
le gouvernement a présenté son projet de loi
sur la réforme des retraites, 60 % de la population,
dont une large majorité de plus de
60 ans, était favorable au recul de l’âge de
départ en retraite. Par conséquent,
lorsque cette catégorie représentera
30 % de la population, il faudra
avoir, à l’autre extrémité de la
pyramide des âges, des personnes
organisées pour défendre leur point
de vue. Organiser les jeunes syndicalement,
et plus particulièrement
au sein de la CGT, constitue donc
un véritable enjeu social et politique.
Jérôme LETTRY,
Covidien Grenoble
Contrairement à ce que disent certains,
les jeunes d’aujourd’hui sont
soucieux de leur avenir. Ils ne sont
pas plus «je m’en foutistes» que ceux d’hier
mais ont grandi dans un monde différent. Il
faut donc les aborder différemment.
Les collectifs ne sont pas là pour diviser les
syndiqués. Ce sont de véritables centres de
formation pour militants, qui permettent aux
jeunes de découvrir la charge de travail que
représente la gestion d’une organisation syndicale.
Les Assises des jeunes métallos et
notre débat d’aujourd’hui permettront à notre
collectif de défi nir les axes de travail pour les
années à venir. Le premier sera de structurer
les jeunes dans les régions et les départements
et de tisser ainsi un réseau à travers
toute la France. Il faudra aussi accompagner
les jeunes pour qu’ils puissent parler de syndicalisation
avec les non-syndiqués, trouver
une méthode pour que les moins jeunes passent
le relais au plus jeunes – par exemple
en mettant en place une formule de tutorat –,
changer et rajeunir l’image de la CGT et nous
rapprocher des collectifs jeunes des autres
pays, ainsi que des étudiants qui seront les
adhérents de demain.
Mais tout cela ne sera possible que si nous
nous attaquons au fl éau de la précarité. J’espère
donc que cette demi-journée nous permettra
de construire une CGT plus forte, avec
les jeunes et les moins jeunes.
55 5

56
Intervention
de la mairie de Reims
Serge PUGEAULT
Maire-adjoint de Reims
Au nom d’Adeline Hazan, Maire
de Reims, c’est avec grand plaisir
que nous vous accueillons ici. C’est
d’ailleurs le deuxième congrès fédéral
CGT que nous accueillons. C’est
dire combien la ville de Reims se
montre accueillante et je voudrais
dire quelques mots sur la place de
l’industrie dans son développement
économique.
Reims est une ville où l’industrie tient
une place particulière. Elle a fait son
histoire mais aussi son drame car la
ville subit fermeture sur fermeture
depuis trente ans. Face à ces fermetures,
les élus locaux sont toujours
aux côtés des salariés, même s’ils ont
hélas peu de moyens de s’y opposer.
Une entreprise qui ferme, ce ne sont
en effet pas seulement des gens qui
perdent leur travail. Ce sont aussi
des friches qui apparaissent, des
paysages qui se transforment et des
savoir-faire qui disparaissent. Nous
sommes néanmoins persuadés, au vu
de cette histoire, que l’industrie a encore
un avenir sur notre territoire. Certains
estiment qu’il n’y aurait plus de
place dans les pays occidentaux pour
les activités de production mais seulement
pour la recherche & développement.
Fort heureusement, cette idée
est en train d’être remise en cause car
il est à l’évidence faux de penser que
l’on peut dissocier la production de la
recherche & développement.
Dans son numéro de juin 2010, la
revue Futuribles a publié un article
intitulé « Industrie : quand l’Europe
s’éveillera », en écho au livre Quand
la Chine s’éveillera écrit par Alain
Peyrefi tte voici plus de trente ans.
L’Europe s’est effectivement endormie
et d’autres pays tels que la Chine
ou l’Inde se sont réveillés, mais si ces
pays produisent, ils forment aussi des
centaines de milliers d’ingénieurs et
la recherche & développement risque
elle aussi d’être délocalisée vers ces
pays demain. Le vrai enjeu est donc
le retour de la production industrielle
sur nos territoires, question complexe
mais qui semble faire l’objet d’une véritable
prise conscience, comme en
témoigne le retour de certaines activités
de production.
Pour leur part, les élus rémois ne
considèrent pas l’industrie comme
ringarde mais comme un élément essentiel
du développement de leur territoire.
Nous devons donc trouver ensemble
les moyens de maintenir et de
développer la production industrielle.
Pour les élus rémois, cela passe par
un dialogue étroit avec l’ensemble
des organisations syndicales. Nous
avons en effet des intérêts communs
dans cette affaire et considérons que
les salariés syndiqués ne sont pas
des empêcheurs mais au contraire
des acteurs de ce développement
économique. Vous nous trouverez
donc à vos côtés dans vos combats et
dans votre réfl exion pour l’avenir.
Election de la présidence de la cinquième séance
Pour la présidence de la cinquième séance, sont proposées les candidatures
suivantes : Christian Pilichowski (président), Lamia Béguin (vice-président) et
Laurent Le Godec.
La proposition est approuvée.

LA DÉFENSE DE L’EMPLOI ET
DES COMPÉTENCES DANS L’ENTREPRISE
ET SUR LES TERRITOIRES
Des alternatives solides face aux plans de licenciements
Des solutions pour une meilleure qualité de vie au travail :
prévenir les risques psychosociaux et améliorer les conditions
de travail
Des diagnostics sans complaisance pour appuyer l’action
des élus et des syndicats
Un appui concret pour promouvoir une économie durable
dans le dialogue, l’anticipation et la concertation
Votre engagement syndical
Notre expertise au service de l’emploi
et de la responsabilité sociale
UNE SOCIÉTÉ DU GROUPE ALPHA
20, rue Martin Bernard
75647 Paris Cedex 13
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58
Participaient à la table ronde
Sabina PETRUCCI,
(FIOM-CGIL, Italie)
Marlène ROTH,
(IG Metall, Allemagne)
Abdelaziz ARFAOUI,
(FGME-UGTT, Tunisie)
Christina OLIVIER,
(NUMSA, Afrique du Sud)
Gautam MOHDI,
(NTUI, Inde)
animée par Bernard DEVERT.
5 ème séance
Europe et international
en lien avec la politique
industrielle
Introduction
de Bernard Devert, EADS France Suresnes
Cette table ronde, dans le cadre du débat de
notre congrès, a pour objectif d’aborder le
thème de la reconquête de l’emploi industriel,
en France, en Europe et sur le plan international.
Avec nos invités internationaux, nous vous
proposons de réfl échir ensemble sur ce que
le document préparatoire au congrès a mis
en débat, à savoir, parmi les 5 engagements,
celui qui porte sur le travail en commun, en
fi lières et en particulier, je cite « nous devons
donner la priorité à la mise en valeur des intérêts
communs des travailleurs sur chaque
continent à travers le monde et pour ce faire,
amplifi er et faire évoluer nos coopérations
dans les réseaux syndicaux mondiaux au
sein des fi rmes internationales. »
La situation de crise sociale et économique
avec ses conséquences pour les travailleurs,
ainsi que la montée des luttes sociales dans
les pays européens mais aussi dans la plupart
des autres continents, démontre que
la plupart des salariés refusent de payer la
crise.
Les mouvements importants, de révolte,
d’aspiration à plus de justice sociale, de
démocratie, de progrès sociaux, sont révélateurs
de ce mécontentement face aux politiques
libérales menées depuis des années.
Ils sont aussi révélateurs des fortes attentes
de la part des travailleurs vis-à-vis du syndicalisme.
Cette situation conforte notre démarche de
construire dans notre activité, à partir des entreprises,
une plus grande place à la solidarité
effective et à un syndicalisme revendicatif
convergent sur le plan international.
Depuis des années, la fédération avec ses
syndicats mènent une bataille pour exiger
une politique industrielle porteuse de progrès
social et technologique, de réponses aux enjeux
environnementaux, permettant l’émancipation
des peuples, comme cela est écrit
dans le document préparatoire.
Nous avons tenu des débats, des rencontres,
des initiatives, ainsi que des mobilisations
dont celle à Paris en octobre 2009. Nous
l’avons fait dans une démarche qui s’appui
sur la mise en cohérence des fi lières et des
atouts existants dans les territoires.
Ce qui nous a demandé d’aller au delà de
notre seul champ professionnel pour élaborer
des propositions avec d’autres fédérations, et
des structures de la CGT comme les comités
régionaux, les UD, pour permettre aux
salariés de se sortir de l’isolement que peut
représenter leur seule entreprise, leur établissement.

Nous avons et nous devons poursuivre cette
démarche d’élaboration de réponses alternatives
aux stratégies des entreprises, en particulier
des grands groupes, avec la mise en
place de réseaux syndicaux entre les salariés
des différents pays.
Force est de constater qu’aujourd’hui la dimension
européenne et internationale est
devenue incontournable pour les salariés et
la CGT.
C’est pour poursuivre cette bataille que nous
avons tenu le 30 mars dernier une rencontre
commune avec nos collègues des CCOO,
de la CGIL FIOM, de la MWB FGTB avec la
participation de 150 responsables syndicaux
et du Secrétaire Général de la FEM sur le
thème de quelle politique industrielle en Europe.
Cette journée, qui est une première dans sa
construction entre organisations syndicales
de différents pays européens, a permis de
partager collectivement le besoin de franchir
une étape dans l’élaboration de revendications
et de gagner des initiatives convergentes.
Cinq priorités ont été défi nies :
- le social,
- les besoins de droits d’intervention des salariés,
- mettre l’industrie au service du développement
humain durable,
- la recherche,
- le besoin d’un fi nancement en dehors des
exigences de rentabilité fi nancière.
Il a été décidé de poursuivre ce travail en prenant
en compte les fi lières de l’aéronautique,
de la sidérurgie, de l’automobile, du transport,
dans le cadre d’une animation commune.
Le congrès se situe dans la continuité de
cette bataille pour le développement de l’activité
et de l’emploi industriel en France, en
Europe et dans le monde.
Nous constatons, que sous l’impulsion des
grands groupes mondiaux, les salariés sont
confrontés à une accélération des plans de
restructuration, avec la menace de délocalisation,
de pression sociale, par une mise en
concurrence de différentes entreprises et
pays.
La plupart des multinationales ont utilisé la
crise pour réduire l’emploi.
L’OIT vient de publier un rapport sur la situation
de l’emploi dans le monde entre 2007 et
2009, en précisant que l’emploi industriel a
été le plus touché avec un recul de 9,5 millions
d’emplois dans le monde dont 3,8 millions
rien que pour l’Europe.
Actuellement c’est la précarité de l’emploi qui
se développe dans tous les pays ayant une
base industrielle.
En Europe, face aux plans d’austérité décidés
dans de nombreux pays, sans concertation
avec les représentants des salariés, ce
sont des mobilisations de contestations qui
s’expriment à l’initiative des syndicats.
Le pacte pour l’EURO adopté par
l’Assemblée Européenne, au nom
de la compétitivité des entreprises et
de la réduction des défi cits publics
ne peut qu’aggraver les conditions
de vie et de travail.
En effet, il est proposé qu’au nom de
la compétitivité des entreprises, les
critères du coût du travail par pays
deviennent des éléments déterminants
pour faire pression sur les négociations
salariales, le fi nancement
de la protection sociale.C’est une
remise en cause du droit aux salariés
d’avoir des négociations collectives sur
la base de leurs attentes et revendications.
L’exemple avec FIAT en Italie, Continental en
France, Opel en Allemagne pour ne citer que
ceux là, c’est le chantage à l’emploi, à l’investissement
que pratique le patronat.
L’accélération de la mondialisation a des
conséquences sur la structure de la production,
avec la restructuration de la chaîne de
valeur, à travers les délocalisations, l’externalisation
vers les services, avec des entreprises
mises en réseaux, souvent complexes,
dans plusieurs pays en Europe, dans
le monde.
Trois éléments sont à prendre en compte car
ils posent en fait le besoin d’aller
vers un autre modèle de développement
mondial de l’industrie
et de l’emploi.
La révolution en Tunisie ne
pose-t-elle pas le besoin d’avoir
un autre type de coopération
économique avec ces pays qui
cherchent à acquérir des technologies
et des compétences
nécessaires ?
Plusieurs entreprises Françaises
sont aujourd’hui en Tunisie,
au Maroc. Comment vivent
les salariés de ces pays, en
terme de condition de travail, de
garanties collectives, de pouvoir s’organiser
syndicalement par exemple ?
De même, en France, il y a 36% des salariés
qui travaillent dans des entreprises industrielles
à capitaux étrangers avec des lieux
de décisions souvent éloignés du territoire
national. Ne faut-il pas, là aussi gagner des
échanges syndicaux, afi n de travailler à des
59 5

60
convergences nouvelles dans
le groupe ?
Il faut savoir que la France, en
2010, est devenue le 1 er pays
d’accueil en Europe pour les
investissements des capitaux
étrangers dont l’Allemagne
est le 1 er investisseur et partenaire.
La France est en tête des pays
industriels qui délocalisent le
plus, et par conséquent qui
importent de plus en plus ses
besoins en produits manufacturés.
L’exemple est signifi catif dans l’automobile
qui, en 2008, a eu pour la première
fois une balance commerciale défi citaire.
On assiste actuellement dans toutes les fi -
lières industrielles, à une accélération de la
part des dirigeants patronaux, à des délocalisations
de production, de bureaux d’études,
de centres de recherche, qui inquiètent les
salariés pour leurs emplois, la pérennité de
leur activité, parfois de leur établissement.
Les groupes font pression sur les entreprises
sous-traitantes pour accompagner leur stratégie
d’internationalisation de l’activité et de
l’emploi.
La question du transfert de technologie interroge
et inquiète, cela pose la problématique
du maintien du niveau
des savoir-faire, des capacités
de création de richesse, de la
maîtrise des technologies sur le
long terme.
Comment développer l’activité
industrielle et l’emploi en
France tout en permettant à
d’autres pays de pouvoir développer
leurs propres activités industrielles
et sans que les salariés
soient mis en concurrence?
Nous avons aussi besoin d’être
plus revendicatifs pour responsabiliser
les directions d’entreprises,
en particulier des groupes internationaux,
sur les conditions d’implantation, de
délocalisation dans les pays accueillant les
activités.
Avec quelles aides, quelles conditions sociales,
quelle fi scalité ?
S’agit-il de zones franches, où le droit de s’organiser
est interdit aux salariés… ?
Par exemple, ne faut-il pas imposer des accords
cadres au niveau mondial pour gagner
un minimum social et des garanties pour l’ensemble
des salariés ?
La responsabilité sociale des directions doit
devenir une bataille revendicative des syndicats
CGT.
Si nous sommes pour que les pays accèdent
à des technologies industrielles, cela ne signifi
e pas qu’il faille supprimer les emplois et
les activités en France. Dire cela c’est bien
sur remettre en cause les objectifs de rentabilité
fi nancière des groupes.
Les conditions d’implantation à l’étranger ne
devraient-elles pas contribuer au développement
économique du pays, à l’amélioration
des conditions de vie, à la formation, à l’éducation…
c’est tout le contraire de l’exploitation
d’une main-d’œuvre bon marché, d’une
appropriation des ressources naturelles et
d’aides des états.
La catastrophe au Japon, avec une baisse
d’activité, a eu un impact dans l’activité d’entreprises
en France, du fait que l’industrie
Nippone se situe en effet au centre d’une
maîtrise mondiale dans certains secteurs
comme l’électronique.
Cela démontre la fragilité de ce type de modèle
d’activité mondiale, basée sur la spécialisation
d’activités par pays, avec un partage
mondial.
Cela revient à dire que le développement
des échanges mondiaux et de transferts
d’activités ne devaient pas être synonyme de
destruction d’emplois et de capacités technologiques.
C’est plus de coopération qu’il nous faut gagner.
Permettant à chaque pays de défi nir
ses normes sociales, économiques et politiques,
alors que les groupes internationaux
imposent leurs normes d’organisation de
travail, de qualité, de technologie, de rentabilité,
sans tenir compte des réalités de chaque
pays et surtout de l’avis des salariés et de
leurs syndicats.
De ce point de vue, les enjeux environnementaux
touchant les questions d’économie
d’énergies, de réduction des émissions de
CO 2 , de maîtrise des ressources naturelles,
vont peser plus fortement dans les années à
venir pour gagner un développement humain
durable.
Pour le syndicalisme et les salariés il y a
besoin de revendiquer davantage un autre
mode d’organisation de l’activité industrielle
dans le monde, où les multinationales ne
pourront plus prendre la planète comme une
aire de jeu pour leurs stratégies fi nancières.
On peut s’interroger si c’est nécessaire pour
répondre aux besoins de faire parcourir
chaque jour des produits industriels qui représentent
70 % du trafi c mondial des marchandises
?
Les questions logistiques, de transport,
d’énergie, d’émission de carbone, vont devenir
des éléments nécessaires à prendre en
compte pour le développement de l’emploi
industriel.

Nous faisons parti de la FEM et la FIOM, où
nous apportons nos propositions. Ce sont
des lieux de rencontres permettant de développer
des relations entre syndicats. C’est un
point d’appui pour aider à construire des réseaux
syndicaux solidaires et offensifs.
Les comités d’entreprise européens, en
termes d’information et de consultation, sont
des outils pouvant permettre de bâtir des revendications
communes et tisser des liens
au niveau mondial avec des salariés des
groupes.
Faut-il en rester là ? Ne faut-il pas aussi
gagner de véritables liens entre syndicats,
entre salariés des différents pays, dans la
même démarche que nous développons en
France ?
Parce que les économies sont très interdépendantes,
plus nous aborderons les enjeux
européens et internationaux pour gagner un
développement de l’emploi industriel, plus
nous serons force de propositions dans les
entreprises et dans les territoires.
Le débat du Congrès a cette ambition, afi n
d’aider les syndicats à mieux s’approprier
dans leur activité ces enjeux revendicatifs,
dans une démarche de décloisonnement et
de mise en commun.
Je vous invite dans le débat à faire part de
vos avis et propositions, ainsi que de vos expériences.
Débat...
Tahar BEJAOUI,
retraités SBFM Lorient
Un grand vent révolutionnaire a souffl é
comme une tempête de sable sur la Tunisie
puis sur le reste du monde arabe, déclenché
par le désespoir d’un jeune de 26 ans,
pourtant diplômé, qui n’a pas trouvé sa place
sur le marché du travail et s’est immolé le 17
décembre 2010. Certains ont surnommé ce
mouvement la « révolution du
jasmin ». Pour les Tunisiens,
ce fut surtout la révolution du
ras-le-bol de l’injustice et de la
corruption. En seulement un
mois, cette révolution éclair –
dans laquelle il faut saluer l’attitude
de l’armée tunisienne,
qui a refusé de tirer sur les
manifestants – a mis à bas le
régime de Ben Ali, corrompu
à tous les niveaux. Certes,
le premier président tunisien,
Habib Bourguiba, avait lui
aussi tenu la Tunisie de main
de maître, mais il avait aussi
permis nombreuses avancées
: enseignement, santé,
liberté de la femme (droit de vote, planning
familial, interdiction de la bigamie, droit au
divorce, avortement).
Je souhaite maintenant que l’UGTT joue le
jeu de la transparence et montre un autre
visage du syndicalisme, qui ne soit pas seulement
celui de l’accompagnement et de la
complaisance. Je n’entrerai pas dans la polémique
car je sais que la CGT et notre fédération
ont des liens étroits avec l’UGTT, mais
ce syndicat devra suivre l’évolution de cette
vague.
Depuis le mois de février 2011, la CGT tunisienne
a repris la place qu’elle avait perdue
depuis 1980. Il faut également saluer la légalisation
du parti communiste tunisien et du
parti communiste des travailleurs. La Tunisie
traverse cependant un moment diffi cile et, à
ce jour, une seule revendication a vu le jour :
liberté, dignité et travail.
Je souhaite enfi n, le jour où vous visiterez la
Tunisie, que vous ne vous contentiez pas de
rester dans votre hôtel mais que vous vous
mêliez à la population pour connaître ses aspirations.
Jérôme DELMAS,
Ratier Figeac
En juillet 2010, avec l’annonce de la création
d’une fi liale au Maroc, notre P-DG nous
a annoncé la suppression d’une centaine
d’emplois d’ici 2015 et la délocalisation de
deux lignes de produits sur quatre. A grand
renfort de communication, la direction a essayé
de nous convaincre en invoquant la
61 6

62
compétitivité, le coût du travail, ... mais nous
nous sommes attachés à mettre à jour ses
véritables intentions : abandon d’activités,
spécialisation à outrance et profi tabilité. Les
carnets de commandes sont pleins, chez nos
donneurs d’ordre comme chez
nous, les dividendes versés par
notre entreprise sont très élevés.
Les arguments de la direction ne
tenaient donc pas la route et les
salariés y ont répondu en nous
accordant leur confi ance lors
des dernières élections professionnelles,
où nous avons obtenu
50,56 % des voix et repris
la majorité au CE. Comment être
maintenant plus offensifs sur ces
questions ? Quels arguments
pouvons-nous porter auprès
des salariés ? Quels outils pouvons-nous
mettre en place avec la Fédération
dans la branche automobile ? Comment
revendiquer l’embauche des salariés en
contrat précaire, obtenir de nouveaux droits
et développer les rencontres entre syndicats
de différents pays ?
Ludovic BONDONNAUD,
Amis Montluçon
Voici dix-huit mois, notre direction nous a
annoncé un projet de joint-venture avec un
partenaire indien. Cette joint-venture constituera
une délocalisation de notre savoir-faire,
appuyée par les pouvoirs publics, et nous
sommes très inquiets. Nous ne sommes pas
contre l’idée de nous ouvrir à l’international
mais pas au détriment de la pérennité de
notre société et de nos emplois. Nous devons
lutter tous ensemble pour une CGT encore
plus forte, avec nos camarades internationaux.
Christine VALLA, Biomet Valence
L’international, nous connaissons bien dans
notre entreprise. Le siège de Biomet se
trouve en effet à Warsaw, aux Etats-Unis,
son siège européen à Hazeldonk, aux Pays-
Bas et ses parts sociales, au Luxembourg.
En 2007, notre entreprise a été rachetée par
quatre fonds d’investissement dans le cadre
d’un LBO (leverage buy out), ce qui s’est
traduit par la mise en place du lean manufacturing
et, parallèlement, par une explosion
des maladies professionnelles. Nous avons
bien essayé de mettre en place un comité de
groupe européen mais il n’y pas de syndicat
dans les autres sites européens du groupe.
Comment pouvons-nous alors être sûrs que
nous ne nous y retrouverons pas uniquement
face à des représentants de la direction de
ces sites ?
Abdelaziz ARFAOUI, UGTT Tunisie
Au nom de la fédération tunisienne de la
Métallurgie, je tiens à remercier la FTM-
CGT et tous les syndicalistes français pour
leur soutien à la révolution tunisienne. Cette
révolution s’est déclenchée à Sidibouzid, le
17 décembre 2010, après l’immolation par
le feu de Mohamed Bouazizi, jeune vendeur
ambulant de fruits et de légumes dont la marchandise
avait été confi squée par les autorités.
Des manifestations furent alors menées
pour protester contre le chômage qui touche
une forte proportion de la population, surtout
la jeunesse.
Les syndicalistes tunisiens ont joué un grand
rôle dans la réussite et l’élargissement de
ces manifestations. Notre centrale syndicale
a dans un premier temps joué un rôle de médiateur,
en intervenant auprès du gouvernement
pour demander la libération des prisonniers,
l’arrêt de l’utilisation des armes à feu
contre les manifestants et un plan d’urgence
pour un développement régional équilibré. Le
14 janvier 2011, après la fuite du dictateur,
et alors que le Premier ministre avait déclaré
l’application de l’article constitutionnel
qui lui permettait de remplacer le Président
durant son absence, tous les responsables
politiques et de la société civile ont appelé à
manifester contre cette mesure et demandé
la création d’un nouveau gouvernement. Depuis
ce jour, notre fédération est devenue le
porte-parole de tous les partis civils et politiques
du pays, publiant dès le 15 janvier une
déclaration demandant la formation d’un nouveau
gouvernement par des représentants
de tous les partis politiques et de la société
civile, la dissolution du parti au pouvoir et la
libération des prisonniers politiques.
Au lendemain de la révolution, si tout le
monde trouve totalement normal que les
chômeurs veuillent obtenir un emploi et les
salariés précaires un statut plus stable, le
gouvernement de transition ne dispose pas
de baguette magique et si ces réclamations
sont légitimes, il y a des priorités. Après le
départ du dictateur, c’est un pays entier qu’il
nous faut reconstruire et nous sommes tous
associés dans cette construction. Il faut donc
faire les choses dans l’ordre et c’est pour
cette raison que l’UGTT a demandé et obtenu
l’ouverture de négociations sociales.
Reste maintenant à tirer le meilleur compromis
possible entre toutes les composantes
de cette situation. Pour être totalement honnête,
je ne peux nier que l’UGTT se trouve
dans une situation délicate mais elle ne s’est
jamais dérobée face à ses responsabilités
et continuera à porter les revendications
sociales de la population face au gouvernement.
Sabina PETRUCCI,
FIOM CGIL
En Italie, la négociation collective se déroule
à deux niveaux : une négociation nationale,
qui s’applique à tous les métallos du pays,
et une négociation complémentaire en en-

treprise. L’année dernière, deux confédérations
syndicales ont signé avec le patronat
un accord qui a complètement changé la
donne. C’est dans ce cadre que s’est posé
le problème de Fiat. Pour pouvoir acquérir
Chrysler, Fiat a suivi une stratégie fi nancière
plutôt qu’une stratégie industrielle. Nous
nous sommes alors rendus compte que cette
opération cachait des choses incroyables et
avons demandé à la direction de Fiat de nous
faire connaître sa stratégie industrielle en Europe,
mais celle-ci a refusé, décidant même
de sortir du contrat national, de l’association
des employeurs, et de présenter un nouveau
« contrat de l’automobile » qui serait appliqué
dans tous ses sites.
Ce contrat prévoit une diminution des droits
syndicaux et une dégradation des conditions
de travail : réduction du temps de pause,
augmentation du temps de travail et introduction
de clauses de responsabilité qui interdiront
aux salariés de se mettre en grève pour
quelque raison que ce soit sous peine de licenciement.
La FIOM a bien évidemment refusé
cet accord mais les autres organisations
l’ont signé et c’est pour cette raison que nous
demandons depuis des années des mesures
permettant d’éviter la signature d’accords séparés,
en les soumettant par exemple à un
référendum des salariés.
Les salariés ont donc été mis sous une pression
énorme. C’était un véritable scandale
que de faire poser sur les épaules des salariés
des responsabilités qui ne sont pas les
leurs. Nous avons donc appelé à la grève générale
puis déposé un recours devant un tribunal
italien et un premier jugement sera rendu
le 18 juin prochain. Par cette lutte, notre
objectif n’est pas seulement la reconquête
des emplois industriels mais également des
droits qui y sont attachés.
Jean-Pierre MERCIER,
PSA Aulnay
L’intervention précédente montre bien que la
politique suivie par les patrons pour augmenter
leurs profi ts sont partout les mêmes. La
stratégie de notre syndicat a donc consisté
à se rapprocher des syndicats des usines
de Slovénie et de Slovaquie, avec lesquels
nous entretenons des relations régulières. Il
est en effet absolument indispensable pour
nous de défendre l’idée que nous avons un
intérêt commun, quel que soit son patron ou
son pays de résidence.
Contrairement à une idée malheureusement
partagée par beaucoup de salariés, il ne faut
pas tomber dans le piège qui consisterait à
dire qu’il faut produire en France sans se
soucier des autres. Nous devons au contraire
défendre, chacun dans son entreprise, le
principe d’une solidarité internationale des
travailleurs par delà les frontières – et c’est
aussi un bon moyen de faire reculer le Front
National.
Rasem ALBAYARI,
PGFTU, Palestine
Je suis très heureux d’être présent parmi
vous pour représenter la Palestine à votre
congrès et je souhaite vous transmettre toute
notre amitié. Nous nous réjouissons de la révolution
tunisienne et de tout ce qui se passe
dans le monde arabe car, grâce à cette révolution,
peut-être aurons-nous nous aussi un
jour le droit de vivre en paix.
Notre travail avec la CGT dure depuis plus de
vingt ans. Nous respectons votre lutte pour les
salaires, les emplois, les retraites et, surtout,
un sujet qui nous tient nous aussi à cœur :
l’égalité entre les hommes et les femmes.
Nous remercions nos camarades
de la CGT pour l’aide matérielle
et fi nancière qu’ils apportent
à notre combat politique et,
surtout, pour leur soutien à notre
cause. Nous devons continuer à
travailler ensemble afi n de faire
reconnaître les résolutions des
Nations-Unies pour apporter la
paix au peuple palestinien.
En Palestine, le combat syndical
pour les salaires, la couverture
sociale, la couverture santé, la
retraite et la liberté syndicale
est avant tout un combat pour
une plus grande démocratie. En
janvier 2011, nous avons mis en place des
tribunaux des affaires sociales afi n d’accompagner
et de défendre les salariés. Dans les
mois à venir, nous nous acheminons vers
la mise en place d’un salaire garanti auquel
nous n’avons jamais eu droit. L’Union générale
des travailleurs palestiniens est toujours
présente pour améliorer les conditions vie,
d’emploi et de santé de la population, combattre
l’injustice et la corruption.
Pour parler du plan de paix actuellement en
gestation et de notre combat contre la colonisation
de notre territoire, il faut savoir que le
gouvernement israélien actuel ne croit pas à
la paix – pour laquelle nous devrions pourtant
tous travailler – comme le prouve la destruction
récente de maisons palestiniennes à Jérusalem,
et si le mur de Berlin est tombé, un
autre mur de séparation raciale
est en construction en Palestine.
En septembre 2011, le mouvement
palestinien se rendra donc
à l’ONU pour demander le retour
aux frontières de 1967, en application
des résolutions de l’ONU.
Les Palestiniens et une grande
partie des Israéliens veulent la
paix. Si les dirigeants écoutaient
un peu plus la population, ce
serait une grande victoire. Je
souhaite que la paix revienne en
Palestine et j’espère vous voir
un jour dans mon pays.
63 6

64
Julien STEPHANUS,
Jteckt Irigny
La CGT a des arguments forts en faveur de
la relocalisation et du maintien des emplois
industriels mais reste timorée, pour ne pas
dire complexée, en matière d’écologie. Les
deux sujets sont pourtant intimement liés car
à chaque fois que l’on revendique une réduction
du temps de travail, une amélioration de
la protection sociale ou des conditions de
travail, on ralentit l’activité capitaliste, ce qui
est une très bonne chose pour la planète. Je
n’hésite donc pas à dire que nous sommes
les seuls « vrais » écolos.
C’est parce que nous sommes écolos et
internationalistes que nous pouvons revendiquer
des relocalisations car nous voulons
vivre, produire et consommer au pays, et
que chaque peuple puisse s’émanciper. Il
n’est pas question de multiplier les transports
polluants de produits manufacturés d’un bout
du monde à l’autre, et ce n’est certainement
pas pour des questions de patriotisme
économique que je dis
cela. Chez JTEKT, nous militons
pour la répartition concertée des
marchés entre tous les sites
de production mondiaux. Nous
avons évalué une production
minimale vitale pour chacun
d’entre eux et ainsi démontré
qu’ils pouvaient tous vivre sans
qu’il soit nécessaire d’instaurer
une concurrence entre eux.
Michel FAUSER,
Essilor Créteil
Quelle Europe industrielle voulons-nous pour
demain ? Dans un monde où le travail est
devenu une valeur d’échange, la place de la
jeunesse en France révèle de nombreuses
inégalités (logement, éducation, emploi,
etc.), laissant pour compte les plus démunis.
A l’heure où notre jeunesse réclame sa place
dans notre société, ne faudrait-il pas se poser
la question de l’école et de la formation, pour
avoir une éducation de masse et de qualité ?
Kesuke FUSE, Zenroren Japon
Je tiens à vous remercier pour votre solidarité
avec le Japon. Le tremblement de terre
et le tsunami du 11 mars 2011 ont fait 15 000
morts, 10 000 disparus et des milliers de déplacés.
La région de Sendai a été dévastée
et les sites de production technique et électronique
ont été largement détruits. Ceci est
vrai non seulement dans la partie du Japon
touchée mais aussi dans le reste du pays, où
les fournisseurs et les sous-traitants du secteur
automobile ont souffert d’une baisse des
approvisionnements.
Nous avons également rencontré des problèmes
liés à la baisse de la production
d’électricité. Faute de pouvoir produire, certaines
sociétés risquent de mettre la clé sous
la porte, ce qui serait très préjudiciable à la
population locale.
L’accident nucléaire survenu à la centrale de
Fukushima est un autre grave problème et
nous ne savons toujours pas quand il sera
résolu. Après l’accident, les personnes vivant
dans un rayon de moins de 40 kilomètres ont
dû être évacuées, l’agriculture, la pêche et le
tourisme ont été durement touchés. Tepco, la
société qui exploite cette centrale, a essayé
de minimiser cet accident et s’est justifi ée en
disant qu’il s’agissait d’un désastre d’une ampleur
jamais vue auparavant. En fait, Tepco a
continuellement cherché à réduire ses coûts
plutôt que d’assurer la sécurité de la population.
Dans une telle situation, notre syndicat fait
de son mieux pour défendre les travailleurs
et l’économie locale. Nous exigeons des employeurs
qu’ils fassent tout leur possible pour
sauvegarder nos emplois et nos conditions
de vie, pour que nous puissions surmonter le
défi t immense auquel nous devons faire face.
Nous demandons aussi au gouvernement
d’imposer des mesures de sauvegarde pour
les emplois.
De plus, nous sommes en train de revoir
notre système social qui, par le passé, a
toujours servi les intérêts des grandes entreprises,
alors que la classe laborieuse japonaise
a toujours été divisée par des questions
de politique et de compétitivité. Il s’agit
donc d’un moment très important pour la vie
de nos syndicats qui doivent continuer la
lutte. JMIU, le syndicat progressiste japonais,
sera à l’avant de ce combat avec vous.
Marlene ROTH,
IG Metal
La politique industrielle est un sujet important
pour nous tous et bien que la situation économique
de l’Allemagne se soit améliorée ces
derniers mois, nous rencontrons les mêmes
problèmes que ceux que vous évoquez depuis
deux jours : délocalisation de la production,
précarisations de l’emploi, avenir de jeunesse
La politique industrielle sera donc un
sujet très important à l’avenir et nous avons
pris l’initiative voici deux ans, avec nos collègues
métallurgistes français (CGT, CFDT
et FO), de créer un groupe de travail sur ce
sujet.
Quel est le but de ce groupe de travail ? Je
précise tout d’abord que nous ne voulons pas
mener une politique uniquement concentrée
sur nos deux pays mais soutenir le travail de
la FEM au niveau européen. Nous voulons
aussi discuter de l’avenir de l’industrie dans
nos pays et dans le reste de l’Europe. Quel
développement pour les emplois en Europe ?
Quelle industrie pour l’avenir ? Comment arriver
à un mode de production qui ne génère
pas trop de CO2 et ne consomme pas trop de
matières premières ? Ce sont autant de sujets
sur lesquels nous pensons que les syn-

dicats peuvent infl uer et c’est pour cela que
nous voulons en discuter entre nous, à travers
des exemples de politiques industrielles
régionales qui donnent de bons résultats.
Cette coopération est un premier pas pour
garantir l’avenir de l’industrie dans nos pays
comme dans le reste du monde.
Christina OLIVIER,
NUMSA Afrique du Sud
Grâce à la lutte, les travailleurs sud-Africains
ont obtenu en 1994 leur liberté, mais celleci
fut uniquement politique, pas économique.
L’économie sud-africaine reste entre les
mains d’un petit cercle et les noirs restent
en bas de la pyramide socio-économique.
Lorsque nous avons engagé des négociations
salariales, la première chose que nos
dirigeants nous ont dite, c’est que les travailleurs
sud-africains étaient devenus trop
chers. Cet argument est sans fondement
mais de nombreuses entreprises sud-africaines
l’utilisent pour offrir des conditions peu
avantageuses. Depuis la fi n de l’apartheid, le
phénomène de délocalisation n’a jamais été
aussi fort et le chômage atteint aujourd’hui
27,5 % en Afrique du Sud. Un grand nombre
de jeunes sont au chômage où travaillent
pour des « courtiers » en services salariaux.
Dans notre pays, le salaire minimal est
de l’ordre de 120 euros par mois. L’année
dernière, nous avons engagé des négociations
dans le secteur de l’automobile et des
pneumatiques et les dirigeants nous ont dit
qu’ils n’auraient pas les moyens de nous
accorder des augmentations salariales de
plus de 10 %. Cette année, nous allons
donc engager de nouvelles négociations en
revendiquant une augmentation salariale de
20 % pour compenser la faiblesse des prestations
de santé et des allocations sociales
ou logement, sachant que l’on assiste depuis
2009 à une augmentation des bénéfi ces bien
supérieure à celle des salaires alors que le
taux de chômage ne cesse de progresser.
Une étude a en effet montré que celui-ci était
passé de 23 % fi n 2010 à 29,6 % en février
2011, et que le nombre de travailleurs engagés
par des courtiers (plus de 100 000) avait
baissé de 1,6 %. L’étude a également révélé
que le nombre de millionnaires avait doublé
en Afrique du Sud, passant de seize en 2009
à trente-et-un en 2010, et que les vingt personnes
les plus riches du pays avaient vu
leur richesse augmenter de 45 %.
Les travailleurs sud-africains sont dans une
situation très diffi cile. Nous avons perdu près
de 45 000 emplois suite à la crise de 2008.
L’UNSA demande donc une meilleure redistribution
des richesses afi n de réduire l’écart
entre les plus riches et les plus pauvres.
L’étude que nous avons commandée montre
aussi l’effet désastreux des courtiers sur les
salaires, la sécurité de l’emploi et les avantages
sociaux. Elle a également révélé que
dans la plus grande part du pays, le salaire
des dirigeants était entre 40 et 1 728 fois
supérieur à celui des travailleurs les moins
payés.
Dans le secteur automobile, nous avons obtenu,
grâce à un débrayage, un accord qui
prévoit l’interdiction des courtiers en services
salariaux, une augmentation de 10 % des salaires
et une revalorisation pour les salariés
en CDD. Les entreprises devront également
fournir une protection sociale et certains
avantages à leurs salariés. Nous avons aussi
engagé des négociations dans le secteur des
pneumatiques et sommes actuellement en
lutte contre la société Bridgestone qui ne veut
accorder aucune augmentation aux salariés
touchant au moins le salaire minimum.
Les entreprises sud-africaines agitent
constamment la menace d’une délocalisation
vers les pays voisins. Nous avons donc besoin
de solidarité entre travailleurs et organisations
syndicales du monde entier. Dans
le cadre de la FIOM, nous avons élaboré des
lignes directrices qui visent à la mise en place
de réseaux syndicaux au sein des grandes
sociétés mondialisées. Nous devons également
construire des syndicats plus forts en
renforçant les pouvoirs des délégués syndicaux
et mieux comprendre tous les aspects
de l’économie.
Bernard DEVERT,
EADS France Suresnes
Le groupe Alstom s’est beaucoup développé
en Inde, dans le secteur ferroviaire et l’énergie
notamment. Comment les salariés indiens
perçoivent-ils l’implantation de ce groupe ?
Gautam MODY,
Inde
Contrairement à ce qu’elles affi rment, des sociétés
telles qu’Alstom, Areva ou Schneider
Electric ne sont pas présentes en Inde depuis
plus de cent ans mais seulement depuis
quinze ans. Elles ont simplement racheté des
sociétés indiennes qui existaient avant leur
arrivée. C’est ainsi que fonctionne le système
capitaliste.
Pour prendre l’exemple d’Alstom, en quinze
ans, l’usine de Chennai a changé six fois
de nom et les syndicalistes ont à chaque
fois essayé de mettre en place un comité
d’entreprise. Nous espérons que la situation
est maintenant stabilisée et avons engagé
une nouvelle démarche dans ce sens.
Nous avons déjà des délégués syndicaux et
sommes en train d’établir des contacts avec
ceux des autres entreprises du groupe, dans
la perspective de la création d’un comité central
d’entreprise qui nous semble essentiel
pour garantir la solidarité entre travailleurs.
Cela nous donnera également l’opportunité
de négocier des accords cadres applicables
à l’Inde comme au reste du Monde. C’est
dans cette optique que nous nous tournerons
65 6

66
vers vous dans les semaines à venir. Nous
devons également tirer les leçons de ce qui
s’est passé au Japon, en nous tournant vers
un monde dénucléarisé et en réfl échissant
à la chaîne logistique mondiale, qui refl ète
bien l’organisation actuelle du système de
production et démontre son manque de maîtrise.
Nous devons donc mettre en place un
mouvement syndical mondial qui sera en mesure
de changer cette organisation et nous
pensons que nous y parviendrons si chacun
d’entre nous est capable, dans son pays, de
construire un mouvement militant syndical
démocratique.
Pascale MONTEL,
YKK France Seclin
Pour la première fois dans l’histoire de notre
pays, nos enfants vivront moins bien que
nous. Il est donc très important de rappeler
partout les responsabilités du système capitaliste
et des dirigeants politiques européens.
Nous devons aussi souligner les aspects négatifs
du discours de Marine Le Pen, qui veut
mettre en concurrence les différents peuples
alors que nous militons pour une solidarité
internationale. Il me semble donc important
de ressortir de ce congrès avec des objectifs
de lutte sur les salaires, l’emploi, etc. Après
la Guadeloupe, la Grèce et les pays arabes,
je crois qu’il est aujourd’hui possible d’avoir
une révolution partout dans le
Monde. En tant que syndicalistes,
nous devons contribuer à
changer la société. C‘est important
de créer les conditions de la
lutte car la grève générale ne se
décrète pas mais se construit.
Stéphane LOVISA,
Alcatel Lucent Villarceaux
Le comité de groupe européen
d’Alcatel Lucent s’est rapproché
des comités de groupe européens
de nos deux principaux
concurrents européens (Nokia-Siemens et
Ericsson) pour alerter les autorités européennes
sur la situation du marché des équipements
de télécommunication en Europe.
En effet, nos trois groupes sont en train de
se faire tailler des croupières par le fabricant
chinois Huawei, qui est extrêmement
bien soutenu par l’Etat chinois et qui a réalisé
un quart de la progression de son chiffre
d’affaires en Europe depuis cinq ans, contre
seulement 1 % au Etats-Unis où existe une
volonté politique très forte de ne pas laisser
les équipements chinois entrer sur le marché
local. Les syndicats qui composent les comités
européens de ces trois groupes ont donc
lancé une pétition pour alerter les autorités
qu’Huawei risquait, si rien n’était fait, d’être
à terme le seul équipementier présent en
Europe.
Bart SAMYN, FEM
L’avenir de tous les syndicats européens
appartient à la jeunesse. Or j’ai entendu dire
que les jeunes de la CGT ne connaissaient
pas la FEM. Il me semble donc important de
rappeler ici ce qu’est la FEM et quelle est son
action. La FEM n’est pas seulement un lieu
de rencontre ; elle prend des positions communes
avec tous les syndicats européens.
Les syndicats affi liés à la FEM négocient
également des accords européens au sein
des grands groupes tels qu’Alstom, Areva
ou Schneider Electric. Nous avons aussi
une stratégie syndicale commune, nous menons
des actions ensemble et nous luttons
partout en Europe contre la précarité. Pour
reprendre votre slogan, nous devons agir «
tous ensemble ! ».
Arnaud BERGERON,
Deshors Brive La Gaillarde
Je fais partie d’un groupe qui regroupe une
dizaine d’entreprises en France et trois à
l’étranger (en Suisse, au Maroc et en Tunisie).
Durant la crise, notre direction a procédé
à des licenciements sur le territoire français.
A contrario, l’effectif du groupe a augmenté
dans les autres pays. Comment rencontrer
et échanger avec nos homologues étrangers
pour contrer la stratégie patronale dans un intérêt
commun ? Comment élaborer des projets
industriels qui servent l’intérêt de tous ?
Pourquoi ne pas organiser par exemple une
assemblée générale avec nos homologues
marocains et tunisiens ?
Eric ROBILLOT,
EADS France Suresnes
Dans tous les grands groupes, les patrons
réfl échissent aux moyens d’utiliser les nouvelles
technologies telles que cloud computing
(informatique en nuage) pour augmenter
la productivité. Après les avoir développées
au sein de leurs groupes, ils vont maintenant
les imposer aux PME pour intégrer ces entreprises
et leurs salariés dans la chaîne de production.
Je propose donc que la CGT s’empare
de ces technologies dans une optique
d’émancipation et de réduction du temps de
travail.
Abdelaziz ARFAOUI,
Tunisie
Environ trois mille sociétés étrangères sont
implantées en Tunisie et les salaires sont négociés
tous les trois ans, ce qui ne permet
pas de suivre l’évolution du coût de la vie. Le
travail y est précaire, les conditions de travail
mauvaises et les conventions collectives pas
respectées. Nous avons cependant amélioré
la représentation des salariés puisque nous
avons des délégués syndicaux qui se battent
pour faire respecter le Code du travail et
lutter contre le travail précaire. Récemment,
nous avons également invité nos camarades

d’Aerolia afi n de discuter avec eux de la situation
des salariés de nos deux pays et de
poser les bases d’un soutien mutuel.
Christina OLIVIER,
NUMSA Afrique du Sud
Je souhaiterais revenir sur deux points : la situation
des travailleurs étrangers et les délocalisations
vers les pays du sud de l’Afrique.
Nous commettons parfois l’erreur d’engager
des polémiques avec les travailleurs
étrangers présents dans nos entreprises en
oubliant que ce ne sont pas eux mais nos
employeurs qu’il faut combattre. Il faut donc
organiser ces travailleurs et les incorporer
dans nos syndicats pour qu’ils puissent bénéfi
cier des mêmes droits que les travailleurs
locaux. Quant aux multinationales qui délocalisent
vers nos pays, elles contribuent bien
souvent à y miner les droits des travailleurs. Il
faut donc s’assurer que les accords signés à
cette occasion n’aboutiront pas à ce résultat.
Marie-Agnès GANDRIAU,
EADS Astrium Toulouse
Au printemps 2010, Continental a annoncé
un plan de réduction des coûts du travail de
8 %, par le biais d’une mise en concurrence
des sites français avec les autres sites européens,
notamment allemands. La CGT l’a
contesté dès le départ et, d’ailleurs, cet argument
disparaîtra ensuite de son discours.
En septembre, la direction de Continental
organise un référendum, ce qui revient à dévoyer
la démocratie. La CGT et la CFDT le
boycottent et 57 % des salariés s’abstiennent
ou votent contre malgré des pressions extrêmement
lourdes.
Cette fois, la France est mise en concurrence
avec la République tchèque pour le
développement d’une production et l’on voit
apparaître un chantage portant sur environ
mille emplois. Les syndicats minoritaires signent
ce plan alors que la CGT et la CFDT
font valoir leur droit d’opposition. Nouvelle
tentative de contournement de la direction :
une médiation en préfecture. Après de multiples
réunions, l’opposition tient et fi nit par
dire «halte !» à cette médiation, le médiateur
accompagnant ce chantage à l’emploi.
En 2011, avec les NAO, la direction tente de
faire repasser ce plan. Finalement, elle recule,
les NAO n’aboutissent pas et les trois
sites de Continental sont en grève depuis
aujourd’hui. La riposte syndicale contre ces
contournements et ces attaques, c’est le
refus du repli sur soi – dans l’entreprise, la
consultation passe par les assemblées générales.
C’est ensuite le rassemblement syndical
avec la CFDT pour faire opposition. C’est
aussi se tourner vers l’extérieur, notamment
vers les fédérations CGT et CFDT, qui ont
publié une déclaration commune. C’est enfi n
un travail avec les syndicats des autres sites
européens. Le jour du référendum a eu lieu
une assemblée générale avec des représentants
de GM et du site de Clairoix, ainsi que
des syndicalistes allemands et espagnols.
Une réunion des fédérations CGT, CFDT et
IG Metall a également eu lieu et nous espérons
qu’elle aura des suites.
Résultat, le plan n’a pas été signé, ni à Toulouse,
ni sur les sites allemands. Il s’agit là
d’un bon exemple de travail intersyndical
mais pour le mener à bien, les syndicats
ont besoins de moyens, d’outils
et de l’aide des structures fédérales.
You-ki PARK, KMWU Corée
Valeo Compresseurs Corée est une
ancienne société coréenne rachetée
par Valeo en 2005. Le 26 octobre
2009, Valeo nous a appris la fermeture
de notre usine et a notifi é aux salariés
leur licenciement par courrier.
Nous avons tous été licenciés sans
aucune concertation syndicale. Suite
à ces licenciements, des employés
occupent le site depuis un an et sept
mois sans toucher aucun salaire et
les diffi cultés fi nancières ont conduit
quelques familles à la rupture. Le
conseil coréen des prud’hommes a
estimé que ces licenciements était
illégaux et le gouvernement coréen
a recommandé à Valeo d’accepter
la négociation avec des syndicats
coréens.
Malgré cela, Valeo refuse toujours la négociation
avec les syndicats. Les multinationales
telles que Valeo ne sont pratiquement
pas soumises à la réglementation coréenne.
En cas de fermeture d’une usine, la loi coréenne
ne prévoit toujours pas des dispositions
suffi santes pour défendre les droits des
salariés. C’est la raison pour laquelle nous
devons lutter contre de tels actes et sauvegarder
nos droits. Nous avons campé devant
l’ambassade de France et devant le ministère
coréen compétent pendant 180 jours pour
demander un arbitrage aux gouvernements
français et coréens afi n de résoudre cette situation.
Grâce à l’aide de la FTM-CGT – que
nous tenons à remercier ici –, nous avons
déjà effectué quatre visites en France, avec
deux objectifs : ouvrir le dialogue
direct avec la direction de Valeo
et renforcer la solidarité internationale.
Le problème de Valeo Compresseurs
Corée résulte de la politique
néo-libérale de la direction
de Valeo qui vise à maximiser
les profi ts dans l’ombre. Le bilan
comptable était positif lorsque
Valeo a fermé l’usine et même
s’il cherche aujourd’hui à la relancer
en remplaçant les salariés
en CDI et par des salariés
en CDD et des intérimaires.
67 6

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A l’heure actuelle, le capitalisme ne connaît
plus de frontières dans le monde, alors que
la solidarité internationale des travailleurs
ne suit pas suffi samment ce mouvement.
De nombreuses sociétés françaises se sont
installées en Corée et y exploitent les travailleurs
à leur profi t. Nous devons donc renforcer
la solidarité internationale pour lutter
contre ces multinationales. Je vous demande
votre soutien car c’est cette solidarité qui
nous conduira à la victoire contre le néo-libéralisme.
Joseph CUPANI,
Schneider Electric Le Fontanil
Je profi te de la présence ici d’une représentante
d’IG Metall pour lui indiquer qu’il existe
dans le bassin d’emploi grenoblois un projet
de relocalisation d’une usine Siemens vers
l’Allemagne en 2012, qui se traduirait dans
un premier temps par 300 suppressions de
postes sur 700 salariés.
Pour sa part, Schneider Electric prévoit de
fermer 400 sites dans le Monde – sur un total
de 1 400 – et de supprimer 3 000 postes sur
22 000 en France. Avec l’aide de la Fédération,
nous préparons donc une conférence
de presse et une pétition qui sera distribuée
à l’ensemble des salariés du groupe. Nous
allons également essayer de construire une
journée mondiale des syndicats de Schneider
Electric.
Maryse VERSELINO,
Caterpillar
Suite à un PSE en 2009, nous avons subi 600
licenciements et perdu plus de 400 salariés
sous contrat, entraînant aussi des licenciements
et fermetures chez nos fournisseurs et
partenaires. Après, ce fut un chantage à l’emploi
sur un nouvel aménagement du temps
de travail dont les salariés subissent les effets
sans connaître son bien fondé et, bientôt,
la mise en place du lean manufacturing.
Nous avons organisé une première rencontre
intersyndicale de notre groupe avec d’autres
pays européens. Cet échange a permis de
constater que pesait partout le même chantage
sur l’emploi, les conditions de travail et
les acquis sociaux, les mêmes menaces de
délocalisation, sans aucun scrupule quant
aux suppressions d’emplois qui brisent des
vies et des familles. Les rencontres telles que
celle d’aujourd’hui doivent être encouragées
pour créer des liens et ouvrir des débats
constructifs dans un intérêt commun : pérenniser
nos emplois, lutter contre la précarité,
défendre nos droits, nos acquis et nos valeurs,
pour nous et pour nos enfants. Il faut
aussi condamner cette vision qui vise à accroître
constamment la productivité au détriment
de l’humain. Continuons, dans l’union,
à défendre notre avenir avec la CGT et les
autres syndicats internationaux !
Christian PILICHOWSKI,
Hewlett Packard Les Ulis
Je retiendrai de ce débat quelques pistes qui
méritent d’être explorées. La première, c’est
la nécessité de s’organiser – au niveau de
l’entreprise, du groupe et de la fi lière –, en
France comme dans le reste du Monde, et
des structures telles que la FEM ou la FIOM
peuvent y contribuer. Les rencontres bilatérales
sont aussi un bon moyen pour construire
des solidarités effectives entre travailleurs en
Europe et dans le Monde. La deuxième piste
est de revendiquer et d’obtenir des droits, ce
qui passe par l’établissement de normes et
de règles internationales. Enfi n, la troisième,
c’est la nécessité de continuer à construire
des comités de groupe. Ces trois questions
mériteront d’être approfondies lors de nos
futurs débats.
Election de la présidence de la sixième séance
Sont proposées pour la sixième séance les candidatures suivantes : Fabien Gache
(présidence), Christine Ciol (vice-président), Azzedine Lharach.
La proposition est approuvée.

6 ème séance
Débat sur le texte et les résolutions
du document préparatoire
Boris PLAZZI
Valfond St Priest, membre du secrétariat fédéral
Ce matin, la sixième séance des travaux
doit traiter du contenu du document
préparatoire au congrès, intitulé
«La place et le rôle du syndicalisme en
France, en Europe et dans le monde»
ainsi que les amendements envoyés
par les syndiqués à son sujet.
La Fédération a fait le choix de préparer
le 39 ème congrès fédéral en lien
direct avec le vécu des syndicats et
syndiqués CGT ainsi que bien entendu
à partir des attentes qu’ils expriment.
Ce n’est pas banal si cette préparation
et la teneur du document soumis
à amendements se sont nourries d’un
millier d’assemblées générales ou
congrès de syndicats et USTM ayant
permis de réunir au cours des 18 derniers
mois plus de 20 000 syndiqués
CGT.
Cette décision fédérale de tenir dans
la période des assemblées générales
et congrès de syndicats est d’ailleurs
celle qui a été validée par une résolution
lors du 49 ème congrès confédéral
en décembre 2009.
Notre démarche place bien les syndiqués
CGT dans un rôle d’acteurs et
décideurs conformément à nos orientations.
Il n’aura échappé à personne que le
document préparatoire à notre 39 ème
congrès n’a pas la même structuration
que ceux des précédents congrès
fédéraux.
En effet, nous avons fait le choix
d’une part d’un document moins volumineux
pour en favoriser au maximum
la lecture par tous les syndiqués
qui n’ont pas toujours le temps voire la
patience pour se plonger dans la lecture
d’un ouvrage trop long et d’autre
part pour favoriser les débats dans
les syndicats dont le niveau d’activité
reste de manière générale particulièrement
élevé notamment dans
la période avec pour conséquence
parfois un manque de discussion collective
au sujet de la préparation d’un
congrès national.
C’est aussi pour cela que la fédération
en septembre dernier avait adressé
aux syndicats et syndiqués CGT un
premier document d’aide à la préparation
du congrès sous forme de 6
pages intitulé « Donnons de la force
à nos actions » afi n de susciter les
premiers débats utiles aux travaux du
congrès.
Aussi, il n’aura échappé à personne
que le document préparatoire ne remet
pas en débat les orientations et
résolutions adoptées au 49 ème congrès
confédéral, dans la mesure où nous
considérons qu’elles sont notre bien
commun à tous, dans la CGT et que
par conséquent leur mise en œuvre
doit se réaliser à partir des réalités et
attentes des salariés des industries
de la métallurgie, des services de
l’automobile, du froid, du machinisme
agricole et de la bijouterie/joaillerie.
Ce document préparatoire s’appuie
également sur les décisions mises
en œuvre lors de notre 38 ème congrès
fédéral.
C’est également dans cette voie que
les travaux et orientations du 10 ème
congrès de notre UFICT-CGT s’inscrivent
pleinement dans la préparation
du congrès fédéral dont les enjeux
autour de ces catégories confi rment
la nécessité d’avoir une activité spécifi
que en leur direction, pour porter
avec eux leurs revendications et les
organiser à la CGT. Ces deux dimensions
ont été particulièrement au
cœur des débats du congrès de notre
UFICT-CGT.
Aussi, le syndicalisme CGT en direction
des retraités relève d’un véritable
enjeu aussi bien en matière revendicative
que pour le renouvellement de
nos forces syndicales.
Le fait d’être à la retraite n’empêche
en rien de revendiquer de meilleures
conditions de vie et des pensions plus
élevées, bien au contraire, mais justement
si nous souhaitons plus et mieux
porter les revendications des retraités,
nous avons besoin de plus de
69 6

70
syndiqués CGT lorsque l’on quitte la
vie active. Cette nécessité, cet enjeu
se prépare et se construit au moment
du départ des camarades à la retraite.
En cela, notre UFR lors de son dernier
congrès a décidé de placer la
question de la continuité syndicale
CGT comme un axe prioritaire de son
activité.
Sans lâcher prise sur nos trois piliers
que sont le revendicatif, notre
vie syndicale, notre activité Europe/
internationale, le document préparatoire
proposait aux syndicats et aux
syndiqués de réfl échir à ce que veut
dire concrètement dans les faits aujourd’hui
; « avoir une activité CGT » à
partir de chaque entreprise.
C’est-à-dire comment notre priorité
porte à la fois les attentes revendicatives
des salariés des industries de la
métallurgie en lien avec la dimension
de l’entreprise, du groupe, de la fi lière,
du territoire, de l’Europe ou encore de
l’international.
Justement sur les questions européennes
et internationales, il ne vous
a pas échappé que nous avions fait le
choix de rédiger le document préparatoire
de manière à ce que ces deux
questions traversent tout le texte et
que la mise en œuvre de nos orientations
guide les camarades CGT qui
siègent dans les fédérations européennes
comme la FEM et internationales
comme la FIOM.
Comment toutes ces dimensions qui
s’entrecroisent doivent être prises en
compte et portées avec les salariés
bien entendu à partir du lieu de travail
donc par les syndicats, les USTM, les
groupes et la fédération ?
Véritablement, le document préparatoire
pour notre congrès fédéral ne
pouvait pas être le catalogue de tous
nos repères revendicatifs mais plutôt
un support de réfl exion, sans clivage,
autour de nos trois piliers – revendicatif,
vie syndicale, Europe/International
– qui sont d’ailleurs diffus tout au long
du document préparatoire.
C’est dans cet esprit nouveau et
ambitieux peut être, que nous vous
proposons de lever les obstacles qui
subsistent pour franchir une étape
nouvelle dans le développement d’un
rapport de forces durable.
A l’appui de ce qu’ont été les actions
revendicatives en 2010 pour la défense
des retraites solidaires et par
répartition que porte toute la CGT et
ce qu’a été le niveau de mobilisation
durant plusieurs mois, indéniablement
le mouvement social a été bien au-delà
des forces syndicales puisque plus
de trois millions de salariés, retraités,
privés d’emplois ont défi lé côte à côte
dans les rues à plusieurs reprises.
Cette mobilisation exceptionnelle est
l’expression d’un fort mécontentement
de la population vis-à-vis d’une
réforme modifi ant les conditions de
départ à la retraite avec un allongement
de la durée des cotisations et un
recul de l’âge légal de départ porté à
62 ans pour des pensions à taux
plein. Elle est rétrograde et
réactionnaire, et a pour objectif
de répondre aux exigences
des agences de
notations.
Cette expression revendicative
et d’actions
collectives
a fait la démonstration
de l’utilité
de l’engagement
syndical, c’est un
véritable atout
pour la CGT.
Nos adversaires
ont fait le choix
d’un passage en
force, agissant de
manière anti-démocratique,
pour appliquer
des choix libéraux dont le
travail est une valeur d’ajustement par
le recul social.
Cette mobilisation exceptionnelle
sur les retraites a également pris
racine dans les revendications des
salariés en matière de salaire, de reconnaissance
des qualifi cations, des
conditions de travail, de la qualité de
l’emploi, en clair pour une véritable revalorisation
du travail.
Cette situation a créé une effervescence
de luttes notamment à l’occasion
des négociations obligatoires à
l’entreprise dont les gains arrachés
ont été particulièrement intéressants,
en tout cas le cru du mois d’octobre
2010 jusqu’à avril 2011 a été de tout
autre nature que les années précédentes,
à la fois sur les gains arrachés
au patronat et sur le niveau des
luttes. Nous avons pu noter aussi une
meilleure mise en œuvre, par plus de
syndicats, de la démarche CGT, c’està-dire
celle qui consiste à associer les
salariés du début de la négociation
jusqu’à la fi n, c’est à dire la ratifi cation
ou pas de l’accord salarial, s’ils en ont
décidé.
Cette mobilisation sur les retraites n’a
pas permis de faire reculer le gouvernement
et le patronat sur leur projet
de réforme, cela doit nous amener à
avoir un regard critique sur notre activité
pour réfl échir ensemble et de
manière constructive, sans raccourci,
ni sans être dans le slogan mais bien
dans la construction, aux conditions
à réunir pour la mise en mouvement
de plus de salariés, privés d’emploi et
retraités dans l’objectif de gagner sur
leurs revendications.
C’est un peu en cela que se résume le
fi l conducteur du document préparatoire,
qui traite à la fois de nos atouts
et les défi s auquels nous sommes
confrontés et que nous devons relever
dans notre activité quotidienne
et dans une dimension du tous ensemble.
C’est en cela que le congrès a besoin
de tracer des axes de travail pour
les trois prochaines années. Et en
matière de défi s, les exigences des
salariés sont fortes. Dans un récent
sondage, à hauteur de 76 % les salariés
considérent que la revalorisation
des salaires est une priorité absolue,
72 % se prononce pour la défense de
l’emploi, ils sont 74 % pour l’unité des
syndicats et pour 80 % pas question
d’attendre l’échéance présidentielle

de 2012 pour voir pris en compte leur
revendications. Voilà un défi à relever
avec eux.
Véritablement, toute la CGT se positionne
et agit pour l’augmentation de
tous les salaires de l’ouvrier au cadre,
c’est indispensable pour augmenter
d’une part le pouvoir d’achat et reconnaître
les qualifi cations de toutes
et tous.
C’est justement pour répondre à ces
deux revendications que la CGT propose
des grilles de salaires assurant
une échelle de 1 à 5 avec un départ
de grille à 1 600 euros permettant la
reconnaissance des diplômes et une
évolution de carrière pour tous les salariés
y compris ceux qui n’ont pas de
diplômes. La CGT revendique également
le doublement garanti du salaire
par le doublement du coeffi cient sur
toute la carrière avec au minimum un
changement de coeffi cient tous les
quatre ans.
Le document préparatoire au 39 ème
congrès réaffi rme plusieurs choix :
• Le choix de l’entreprise, de l’industrie
et des territoires. Cela nécessite
de poursuivre et d’aller plus loin dans
le décloisonnement entre les fédérations
professionnelles, les UD et comités
régionaux CGT, mais y compris
entre les syndicats CGT donneurs
d’ordres et sous traitants. Dans ce
sens, par exemple, nous proposons la
mise en place de collectifs et de réseaux
permettant de tisser des liens
étroits entre syndicats au sein même
d’une fi lière pouvant être alors la base
de construction de Comité Inter-entreprises
(CIE). Des expérimentations
sont à l’œuvre en Rhône-Alpes et
dans l’aéronautique en particulier en
Mecanic Vallée.
• Le choix d’un mode de vie démocratique,
nécessitant la construction
de nos repéres revendicatifs avec les
syndiqués CGT et la consultation des
salariés sur leurs revendications et les
formes d’actions pour les satisfaire et
cela avant, pendant et après les négociations
collectives quel que soit le
sujet.
• Le choix de gagner une Convention
Collective Nationale pour les salariés
des industries de la métallurgie sur
laquelle nous appuyons notre démarche
revendicative et avec comme
1ère étape l’obtention de Conventions
Collectives Régionales, comme
cela avait été décidé lors du 38ème
congrès fédéral à Lyon.
• Le choix de gagner une véritable
reconquète de l’emploi industriel en
s’appuyant sur les cinq axes que
porte la CGT. Le débat d’hier après
midi a d’ailleurs permis de pointer des
perspectives de ce côté là.
• Le choix de construire un rapport
de forces à tous les niveaux notamment
dans la dimension européenne
et internationale mais y compris entre
donneurs d’ordres
et sous traitants.
• Enfi n le choix de
la syndicalisation,
à partir de quatre
grands thèmes
prioritaires, que
sont la conquète
en terme de syndicalisation
des
grands complexes
industriels, la
prise en compte
des PME et PMI,
la place des Ingénieurs/Cadres/
Techniciens dans
la CGT et enfi n
l’anticipation offensive
des départs
massifs de
salariés de la profession à la retraite.
Pour la mise en œuvre de ces choix,
nous proposons que le congrès
prenne cinq engagements.
La place de la jeunesse dans l’organisation
Les futurs départs en retraite, le
vieillissement de notre corps militant,
nous poussent à avoir une action particulière
pour organiser les jeunes salariés
de notre branche.
La remise en place d’un collectif fédéral
pour animer une activité en direction
des jeunes est une des priorités
pour notre organisation et les syndicats.
La syndicalisation
A partir des réseaux de syndicalisation
et de qualité de vie syndicale,
cela passe par l’identifi cation et la
mise en responsabilité de référents à
la vie syndicale dans les groupes et
départements. Construire CGT nécessite
aussi de passer 50 % de notre
temps CGT à l’amélioration de la vie
syndicale.
Une convention collective régionale
C’est une étape pour aller vers une
convention collective nationale pour
l’ensemble des salariés de la métallurgie
qu’elles que soient leur catégorie,
la taille de l’entreprise ou la fi lière
industrielle.
Le développement industriel
L’engagement que nous prenons
est de poursuivre et d’amplifi er notre
travail pour permettre à l’industrie de
retrouver une place prépondérante
dans le développement du pays.
Une industrie résolument moderne
qui réponde aux besoins, qui prenne
en compte les évolutions techniques
et technologiques et qui se préoccupe
des questions environnementales.
Une industrie ouverte sur le monde
avec des emplois de qualité et de
droits nouveaux permettant aux salariés
et à leurs représentants d’intervenir
à tous les niveaux où se prennent
les décisions.
Le travail en commun entre fi lières
Face à ces groupes présents sur
plusieurs conventions collectives,
exemple de l’automobile, de l’énergie
et face à la PMIsation de la soustraitance,
nous devons poursuivre la
coopération entre les fédérations et
entre structures CGT.
Nous devons donner la priorité à la
mise en valeur d’intérêts communs
des travailleurs sur chaque continent
à travers le monde et pour ce faire,
amplifi er et faire évoluer nos coopérations
dans les réseaux syndicaux
mondiaux au sein des fi rmes multinationales.
De manière globale, nous devons
avoir un état d’esprit de solidarité et
de coopération permanente multi-dimensions.
71 7

72
Pour fi nir, nous proposons donc de
faire le choix de cinq engagements
que pourraient prendre le congrès au
nom des syndicats jusqu’à la fédération.
Ces engagements ont pour objectif
de transformer notre outil syndical
afi n d’être tous ensemble plus effi -
caces dans la perspective de luttes
gagnantes pour la conquête de droits
nouveaux pour les salariés des industries
de la métallurgie, des services de
l’automobile, du froid, du machinisme
agricole et de la bijouterie/joaillerie.
Ces engagements ont également
pour objectif de créer plus de solidarité
entre professions au niveau des
fi lières, des bassins d’emplois, des
territoires, au niveau national, européen
et international.
En traitant les questions du renouvellement
et rajeunissement des forces
syndicales, de la syndicalisation à développer
durablement, de notre projet
syndical revendicatif, du développement
de l’industrie et de son socle social,
de la coopération et de la solidarité
comme valeurs incontournables à
la CGT, ces cinq engagements embrassent
toute la dimension de notre
activité syndicale, de la fédération aux
syndicats et fi xent fortement des priorités
que nous devons faire nôtres.
Vous l’avez certainement noté, nous
avons fait le choix de parler d’engagements
considérant que ce terme
d’engagement indique clairement une
action offensive et forte que tous devront
tenir.
Débat
Stéphane LOVISA, Alcatel Lucent
Villarceaux, Secrétaire de l’Ufi ct
Les ingénieurs, cadres et techniciens
représentent 40 % à 50 % des salariés
de la Métallurgie en France aujourd’hui.
Leurs caractéristiques doivent
donc être étudiées et modélisées
pour donner à tous nos syndicats les
moyens de les syndiquer plus facilement.
L’Ufi ct, qui a tenu son 10ème
congrès en décembre 2010 à Port-de-
Bouc, est une structure au service de
tous les syndicats, qu’ils s’adressent
aux ICT ou ouvriers. Pour ce faire, elle
publie La Lettre de l’Ufi ct, qui paraît
dans Le Courrier Fédéral deux fois
par mois et a vocation a être lue par
tous les salariés, ainsi que Le Courrier
de l’Ufi ct qui paraît une fois par mois
et s’adresse plutôt aux syndiqués.
Nous sommes également en train
d’élaborer des formations et des journées
d’étude à destination des syndicats
qui souhaiteraient se développer
parmi les ICT. N’hésitez donc pas à
nous solliciter.
Mickaël LAMBREY,
General Motors Strasbourg
Tout au long de la lutte que nous
avons menée avec la FIOM, nous
avions un mot d’ordre important
«l’interdiction des licenciements». Je
pense qu’il faudrait interdire les licenciements
aux entreprises qui réalisent
des millions d’euros de profi ts.
Maria ALVES, Naja Champagnole
Je souhaiterais revenir sur le paragraphe
du document préparatoire
concernant les conventions collectives,
qui ne me semble pas assez
complet. Il faudrait préciser que nous
demandons la reprise de tous les acquis
de chaque convention collective
départementale.
Didier TESTU,
PCM Pompes Champtoce sur Loire
Une revendication ne fi gure pas dans
le rapport d’orientation : l’échelle mobile
des salaires. Sur ce point, je ne
comprends pas que la CGT n’élabore
plus son propre indice et que nous
devions nous référer au seul indice
de l’INSEE. Si nous voulons mener
une lutte générale dans les années
à venir, nous devons avoir des revendications
à la hauteur des enjeux
actuels, à savoir une échelle mobile
des salaires et l’interdiction des licenciements,
la refonte de la grille de la
convention collective nationale ne me
semblant pas suffi sante.
Elodie FAGES,
Dassault Falcon Services
Le Bourget
Chez Dassault Falcon Services,
nous avons obtenu, après trois jours
de grève, l’application d’une grille
unique des salaires. Nous avons fait
comprendre aux salariés que seule
l’action collective pouvait nous faire
obtenir cet acquis.
Pascal DELOUCHE,
Thales Moirans
Le document préparatoire parle beaucoup
de « droits nouveaux ». Or on ne
peut pas obtenir des droits nouveaux
s’ils ne sont pas assis sur des droits
anciens tels que l’interdiction des
licenciements, les 37,5 années de
cotisation pour obtenir un droit entier
à la retraite ou l’échelle mobile des
salaires. Nous avons aussi des droits
dont nous ne nous servons même
pas. Par exemple, un article du Code
du travail introduit en 2006 précise
que nous pouvons inviter à nos NAO
les représentants des sociétés appartenant
à la même communauté de travail
(intérimaires, prestataires).
Par ailleurs, le terme « syndicalisme
rassemblé » ne veut rien dire pour
moi. Le syndicalisme se rassemble

autour de revendications claires et cohérentes,
comme l’a montré le mouvement
sur la retraite, mais je refuse
cette notion de « syndicalisme rassemblé
» qui n’apporte que défaites,
reculs et désillusions.
Pascale MONTEL, YKK Seclin
Si nous voulons aboutir à des conventions
collectives régionales ou nationales,
nous devons nous mettre d’accord
sur une plate-forme commune.
Pour notre part, nous considérons
que l’on ne peut pas vivre dignement
avec moins de 1 600 euros nets par
mois. Je crois donc qu’il faut réviser
notre proposition de grille en ne parlant
plus de 1 600 euros «bruts» mais
«nets». Nous devons également lancer
un mouvement fédérateur sur des
revendications précises, notamment
la reconnaissance de la pénibilité et le
droit à la retraite.
Frédéric ARACKSING La Réunion
Depuis 2006, la convention collective
nationale n’est toujours pas appliquée
sur l’île de La Réunion. Je
constate également que beaucoup
de conventions ne sont toujours pas
appliquées en métropole. Sur l’île de
La Réunion, le patronat voudrait appliquer
une convention collective locale.
Pour nous, il en est hors de question
car les mêmes droits doivent s’appliquer
partout en France, en métropole
comme à La Réunion ou dans tous
les départements d’outre-mer. L’idéal
serait d’avoir une convention collective
unique qui garderait les meilleurs
acquis pour tous les salariés.
Eric PECQUEUR, Toyota Onnaing
Du 31 mars au 15 avril, notre entreprise
était en grève pour le versement
d’une prime exceptionnelle et l’instauration
d’un treizième mois. Nous
avons été obligés de la suspendre
après douze jours car notre patron
nous a placé en chômage partiel et
même si nous n’avons rien obtenu,
notre moral reste bon. Les leçons de
cette grève sont multiples. La première,
c’est qu’il faudra amplifi er le
rapport de force si nous voulons que
nos revendications soient satisfaites.
Il aussi faudra que la prochaine grève
s’étende à d’autres entreprises de la
région grâce à des mesures unifi catrices.
Enfi n, nous avons découvert
que les comptes de notre site sont
artifi ciellement plongés dans le rouge
depuis des années, alors que Toyota
vient d’annoncer 3,5 milliards d’euros
de profi t pour l’exercice 2010/2011.
Ali KAYA, Renault Flins
La hausse des prix observée actuellement
risque de s’amplifi er encore
dans les années à venir. Or je viens
d’apprendre que huit syndicats de la
fonction publique appelaient à une
journée de mobilisation pour le 31 mai
et je ne comprends pas, vu la situation
actuelle, que l’on n’appelle pas toutes
les catégories de salariés à se mobiliser
ensemble.
L’un des moyens qu’a trouvé notre
patron pour éviter le rajeunissement
de notre syndicat, c’est la répression.
Nos adhérents sont ainsi régulièrement
victimes de sanctions, de licenciements
et de mises à pied. J’espère
donc que notre Congrès leur apportera
son soutien par l’intermédiaire
d’une motion.
Michel PERRAUD,
Métaux retraités Montpellier
Il me semble que nous devrions réfl échir
à la notion de contrat de travail.
Théoriquement, celui-ci doit permettre
un échange entre, d’une part, une
certaine quantité et qualité de travail
et, d’autre part, un certain pouvoir
d’achat. Or, le contrat de travail actuel
me semble être un truandage car il ne
garantit pas le pouvoir d’achat mais
le salaire qui risque de baisser au fi l
du temps alors que, dans le même
temps, l’expérience professionnelle
et la qualifi cation progressent. C’est
la raison pour laquelle une solution
telle qu’une échelle mobile me paraît
indispensable.
Je souhaiterais également revenir sur
les minima garantis des conventions
collectives. Dans l’accord de juillet
1975, ces minimas étaient calculés à
partir d’une valeur du point unique négociée
par territoire. Or ceci a disparu
et les minimas garantis qui fi gurent
aujourd’hui dans les conventions collectives
territoriales ne correspondent
plus à rien. Il me paraît donc important
de revenir sur la question de la valeur
du point unique.
Ludovic BOUVIER,
Sevelnord Bouchain
Le patronat n’a jamais été aussi féroce
dans ses revendications. Nos
orientations doivent donc être elles
aussi plus féroces que jamais.
Je suis moi aussi d’accord pour dire
« stop ! » à la notion de « syndicalisme
rassemblé ». Cela fait des années
que nous avons engagé cette
stratégie et que nous perdons sur les
grands dossiers, celui de la retraite
étant le dernier exemple en date.
Nous ne pouvons donc pas continuer
à élaborer des plates-formes revendicatives
avec des syndicats qui trahissent
régulièrement la classe ouvrière.
Enfi n, sur la question des conventions
collectives régionales, quand on sait
les luttes qui ont été menées pour les
obtenir, nous ne pouvons pas nous
mettre autour de la table des négociations
sans instaurer un rapport de
force.
Nous devons donc être ambitieux
dans nos revendications et exiger des
droits nouveaux mais, pour cela, il est
nécessaire de construire un rapport
de force durable.
Alain BELLAYER,
retraité Renault Le Mans
Je souhaiterais intervenir sur la rédaction
du document, plus particulièrement
sur son quatrième chapitre qui
porte sur le développement industriel.
On y parle en effet d’une « industrie
ouverte sur le monde, avec des emplois
de qualité ». Or ce sont exactement
les mêmes mots que ceux utilisés
par le patronat. Je pense donc
qu’il faudrait remanier ce paragraphe.
Concernant par ailleurs les « emplois
de qualité », il m’aurait semblé préférable
de parler plus particulièrement
de la précarité de l’emploi, dont la
résorption permettrait non seulement
d’améliorer la qualité de l’emploi mais
aussi de faciliter la syndicalisation.
Patrice SEGAUD, SNR Seynod
Dans toutes nos entreprises, nous
sommes confrontés à la même situation
: lors des négociations salariales,
notre patron fait référence à l’indice
Insee qui ne correspond plus à grand
chose. Je pense donc que la CGT
devrait à nouveau établir son propre
indice.
Concernant par ailleurs l’échelle mobile
des salaires, nous avions à la
SNR, jusqu’en 1982, un accord révisable
tous les trois mois, ce qui permettait
une évolution constante. Cela
fait partie des basiques de la CGT que
nous sommes en train de perdre progressivement
alors qu’ils pourraient
nous rendre beaucoup plus forts.
Enfi n, il faudrait réclamer dans notre
document d’orientation une mesure
forte, à savoir l’interdiction des licenciements
pour toutes les entreprises
qui réalisent des bénéfi ces.
Frédéric PANETIE,
Renault Trucks Vénissieux
Je n’ai pas compris toutes les interventions
de ce matin. J’ai en effet 34
73 7

74
ans et des concepts tels que «échelle
mobile des salaires» ou «indice CGT»
ne me disent rien. Je me demande
ensuite si certains suivent bien le
travail de la Fédération car cette dernière
a publié récemment un livret
dans lequel elle expose clairement
ses repères revendicatifs.
Concernant par ailleurs les conventions
collectives, nous savons tous
que la CGT revendique une convention
collective nationale. Or il existe
aujourd’hui dans notre pays 80
conventions collectives territoriales.
Passer à 21 conventions collectives
régionales constituerait donc une
première étape pour aller vers une
convention collective nationale.
Quant à la précarité, c’est tous ensemble,
dans nos entreprises, que
nous devons la combattre, en utilisant
tous les droits qui existent aujourd’hui,
comme le contrôle des contrats de travail
à durée déterminée par exemple.
Boris PLAZZI, Valfond St Priest
Concernant vos remarques sur l’indice
Insee, la CGT milite effectivement
pour la création d’un autre indice
qui tiendrait davantage compte des
dépenses contraintes des ménages
(alimentation, logement, transports,
etc.), notamment ceux dont les revenus
sont les plus faibles. Un travail
commun a d’ailleurs été engagé dans
ce sens par la fédération de la Métallurgie
et le syndicat CGT de l’Insee
J’ajoute que la Fédération propose
bien un repère revendicatif en matière
de salaires, à savoir une augmentation
de 10 %. Le collectif Salaires/
Qualifi cation de la Fédération produits
des tracts, des supports, des modules
de formation sur ce thème et je propose
qu’il travaille davantage dans les
prochaines semaines à la création de
cet indice.
Je rappelle par ailleurs que 84 % des
salariés demandent l’unité syndicale
pour défendre leurs revendications.
Ce chiffre doit nous interpeller et justifi
e que la notion de syndicalisme rassemblé
ne soit pas écartée.
Je conclurai en disant que les repères
revendicatifs de la CGT en matière de
salaires ne sont pas des revendications
– celles-ci appartiennent aux salariés.
Elles ont pour but de susciter le
débat parmi les salariés, de manière à
fédérer leurs revendications pour instaurer
un rapport de force.
Débat sur les amend
Boris PLAZZI, Valfond St Priest
Je souhaiterais remercier l’ensemble
des camarades qui ont participé à la
rédaction du document préparatoire
du 39 ème congrès. Vingt amendements
ont été envoyés à la Fédération.
Ils ont été analysés par une
commission qui en a retenu certains,
modifi é d’autres et rejeté les derniers,
dans l’idée de parvenir à un document
équilibré. Les propositions de la commission
vous ont été remises ce matin
par écrit. Je vous invite donc à faire
part de vos éventuels commentaires
sur ces propositions.
Jean-Paul LARREGOLA,
Airbus Toulouse
Je souhaiterais revenir sur l’amendement
n°3, qui évoque la notion de
«communauté de travail», à laquelle
le syndicat de notre entreprise (11 500
salariés et 4 000 sous-traitants in situ)
est très attaché. Reconnaître cette
notion nous semble en effet vital pour
que les sous-traitants bénéfi cient des
mêmes conditions que les salariés
d’Airbus.
Par ailleurs, le document préparatoire
parle souvent des salaires mais moins
de la satisfaction du travail bien fait,
que les sous-effectifs et le lean manufacturing
mettent à mal. Le salaire ne
fait pas tout ; nous voulons aussi être
satisfaits de notre travail, ce qui suppose
qu’il soit décent et constructif.

ements
Boris PLAZZI
La commission a bien pris en compte
cet amendement en proposant de
rajouter un paragraphe 10 bis ainsi
rédigé : « la reconnaissance de la
communauté de travail est un tremplin
pour la mise en œuvre de la démarche
revendicative CGT et la syndicalisation
».
Elisabeth COLINO, PCA Sochaux
Je soutiens l’amendement n°20, proposé
par la SBFM, qui traite de la précarité,
notamment chez les familles
monoparentales.
Dans ce domaine, notre syndicat a
engagé une action en justice contre
le recours abusif par notre employeur
aux travailleurs temporaires mais l’a
fi nalement perdue.
Il serait donc bon que la Fédération
s’empare de ce problème pour que
nous puissions mener d’autres actions,
gagner au moins un procès et
obtenir ainsi un jugement que nous
pourrions utiliser dans d’autres entreprises.
Jean-Luc WEISS,
Paintshop Smart Moselle
Je souhaiterais revenir sur l’amendement
n°13. La commission propose
d’ajouter que « le comité d’entreprise
européen, en termes d’information et
de consultation, est un outil permettant
de bâtir des contenus revendicatifs
communs et de tisser des liens,
au niveau mondial et européen, entre
syndicats ». Dans notre entreprise,
c’est un délégué de la CFTC qui nous
représente au comité de groupe. Je
n’aimerais donc pas qu’il utilise cet
outil à mauvais escient.
Dans l’amendement n°8, il est écrit
que « les augmentations de salaires
sont indispensables pour les bas salaires
» et « qu’il faut atteindre l’égalité
professionnels entre hommes et
femmes ». Dans notre entreprise,
les femmes gagnent plus que les
hommes. Il me semblerait donc suffi -
sant de dire qu’il faut chercher à atteindre
l’égalité professionnelle et éviter
toute discrimination, sans préciser
« entre hommes et femmes ».
Enfi n, l’amendement n°15 fait lui aussi
état des «femmes», des «hommes»
et des «jeunes». Pourquoi ne pas
seulement écrire « à des femmes et
des hommes de notre pays » ?
Boris PLAZZI
Il faut se rappeler que l’écart de rémunération
moyen observé entre
les femmes et les hommes est de
27.% dans notre pays. Il nous a donc
semblé pertinent de parler d’égalité
professionnelle « entre femmes et
hommes » car cette situation ne nous
semble pas normale. Un peu plus tôt
dans le même chapitre, nous parlons
aussi de la « suppression des inégalités
» de tout type. Nous proposons
donc de maintenir cette formulation.
Maria ALVES, Naja Champagnole
Je souhaiterais revenir sur l’amendement
n°18 qui traite des conventions
collectives. Il serait bon d’y rajouter
que « cette revendication est une
avancée dans le maintien de tous ».
On sait en effet que certains de nos
camarades ont des conventions collectives
plus ou moins avantageuses.
Avant de gagner des droits nouveaux,
nous devons commencer par défendre
tous nos acquis car nous en
avons perdu pas mal jusqu’à présent.
Boris PLAZZI
La commission a fait une proposition
qui confi rme l’orientation défi nie lors
de notre 38ème congrès, à savoir l’alignement
des conventions collectives
régionales vers le haut, pour rendre
crédible notre projet de convention
collective nationale. La Commission
propose donc qu’elle soit maintenant
inscrite dans ce qui deviendra le document
d’orientation et d’engagement
de notre Fédération.
De la salle
Depuis le début de notre congrès,
nous n’avons à aucun moment parlé
des travailleurs handicapés de la métallurgie,
qui sont souvent exploités.
J’aimerais que la CGT puisse s’emparer
de ce dossier et que nous arrivions
à y travailler ensemble.
Boris PLAZZI
Cette remarque me semble tout à
fait juste. Je rappelle donc que nous
avons parmi nous des camarades
des centres de rééducation professionnelle
Jean-Pierre Timbaud et
Suzanne Masson qui s’efforcent précisément
d’aider les travailleurs handicapés
ou victimes d’accidents du
travail à se former.
Vote du document
d’orientation et d’engagements
Nombre d’inscrits : 54 368
Votants : 52 627
Suffrages exprimés : 48 550
Pour : 45 268 (93,24 %)
Contre : 3 282 (6,76 %)
Abstentions : 4 077
75 7

76
Proposition
de modifi cation
des statuts
Fabrice FORT,
Renault Trucks Vénissieux,
membre du Bureau fédéral
Vous trouverez dans votre sacoche
les statuts en vigueur depuis notre
38 ème congrès. Vous y trouverez également
un deuxième document qui
présente les modifi cations proposées
par le Comité exécutif fédéral (CEF)
et par les syndicats, complété par la
feuille qui vous a été remise à l’entrée
de cette salle.
Les propositions d’amendement envoyées
par les syndicats ont été reçues
avant le 7 avril 2011 et aucun
amendement supplémentaire n’est
parvenu à la Fédération depuis cette
date. Pour faciliter nos débats, nous
vous proposons de travailler amendement
par amendement. Je vous
donnerai, pour chaque amendement,
la ou les raisons qui nous ont conduits
à proposer sa prise en compte, sa
modifi cation ou son rejet et tout délégué
pourra réagir à nos propositions.
Après avoir étudié le dernier amendement,
nous procéderons au vote des
propositions afi n d’adopter les nouveaux
statuts de la FTM-CGT.
Je vous propose de commencer par
l’article 9, qui fait l’objet d’une proposition
de modifi cation de la part du CEF.
A travers cette modifi cation, nous
souhaitons clarifi er l’identifi cation des
organisations à laquelle la FTM-CGT
est adhérente. Nous avons également
remplacé le terme « renouveau » par
« développement ». Sur cet article,
nous avons reçu une proposition de
modifi cation de la part du syndicat
ArcelorMittal de Florange, qui consisterait
à y ajouter la mention « pour un
changement de société ». Nous vous
proposons de ne pas la retenir car
l’article 6 de nos statuts développe
déjà largement cette orientation.
Didier GUILLON,
Amis Montluçon
J’aurais souhaité avoir une précision
sur l’article 31, qui traite du rôle et de
la composition du Conseil national. La
proposition de modifi cation évoque en
effet « un représentant pour chaque
animation régionale » et « un représentant
pour chaque USTM de ter-

itoire ». Or tous les départements
ne sont pas dotés d’USTM, certains
ayant une CCM. Il faudrait donc préciser
s’il est question là de CCM afi n
d’éviter toute confusion avec les animateurs
régionaux.
Laurent DUBETTIER,
Staubli Savoie
Je m’interroge sur la répartition de la
cotisation et les 3 % d’augmentation
fi xés par la Fédération (article 42). Il
est en effet proposé la modifi cation
suivante : « afi n de permettre et de
développer l’activité des USTM dans
de bonnes conditions, une partie du
fi nancement des USTM est assuré
directement par la Fédération par le
biais d’un reversement de la Fédération
aux USTM sur la cotisation des
syndiqués, en modulant la part du
syndicat . Il est proposé d’augmenter
la part de la Fédération de 29 % à
32%. Chaque USTM recevrait au minimum
2 % des cotisations. La Fédération
conserverait 1 % pour assurer
la création de nouvelles USTM ou, si
nécessaire, un complément de fi nancement
en fonction des besoins ponctuels
des USTM, après examen de la
Commission exécutive fédérale ».
En Haute-Savoie, l’USTM demande à
chacun de ses adhérents 4 euros par
an pour son fi nancement. Concernant
la part de la cotisation qui revient aux
syndicats, je rappelle qu’elle est de
33% et que, dans notre département,
nous leur avons demandé de verser
4 % à un fonds mutualisé destiné à
aider les syndicats en diffi culté. Si les
syndicats de la métallurgie devaient
reverser 3 % supplémentaires, cela
les placerait encore plus en diffi culté
et poserait problème pour la formation
syndicale et la syndicalisation.
En conclusion, je m’oppose à cette
modifi cation et invite les congressistes
à en faire de même. Je rappelle
que les USTM qui sont en diffi culté
peuvent compter sur leurs syndicats
qui sont capables de résoudre euxmêmes
cette problématique.
Fabrice FORT,
Renault Trucks Vénissieux
Comme cela a été évoqué dans le
rapport introductif de Philippe Martinez
et dans le rapport fi nancier d’Anna
Poissy, il a été proposé de ne pas
retenir l’article 42 mais de confi er la
question du fi nancement des USTM
à une commission qui rendra ses
propositions pour la fi n du mois de
novembre.
Christine VALLA, Biomet Valence
En septembre 2007, lors du congrès
de notre USTM, nous avions décidé
que chaque syndicat de la Drôme et
de l’Ardèche verserait une cotisation
de 5 euros par an et par syndiqué
pour le fonctionnement de l’USTM.
Or, à ce jour, très peu de syndicats ont
respecté cet engagement. L’article 42
ne me pose donc pas de problème car
l’USTM à mieux à faire que de perdre
son temps à réclamer son dû.
Maria ALVES, Naja Champagnole
Je souhaiterais revenir sur l’article
43. Nous nous plaignons déjà de
ne pas avoir beaucoup de dialogue
entre nous. Or, dans cet article, il est
mentionné qu’entre deux congrès
fédéraux, il doit y avoir au minimum
une conférence régionale des USTM.
Je pense qu’il serait utile de nous
rencontrer plus souvent et que les
membres des commissions paritaires
soient désignés par la conférence
régionale des USTM et non par la
Fédération. Je souhaiterais également
que l’on ajoute à cet article une
phrase précisant que « le collectif ne
se substitue pas à l’activité des syndicats
et des USTM qui restent maîtres
de leurs décisions ».
Vincent LABROUSSE,
Altia La Souterraine
Je souhaiterais revenir sur l’article
42, notamment sur les moyens donnés
aux USTM. Dans notre région,
nous avons deux USTM (Corrèze et
Creuse-Haute-Vienne) dont la situation
est totalement différente. Celle
de Corrèze vient d’être réactivée avec
l’aide de la Fédération mais doit toujours
courir après son dû, bien que
tous les syndicats se soient engagés
à lui reverser 1 % des cotisations.
Aujourd’hui, son budget n’est que de
1 000 euros et la proposition de la
CEF nous convient bien car elle témoigne
de la volonté de la Fédération
de trouver une solution à ce problème.
Serge RENIER, Sagana Blois
Je souhaiterais moi aussi revenir sur
l’article 42. Pourquoi la part de l’USTM
n’a-t-elle pas été prise en compte lors
de la création de Cogétise ? Pourquoi
aucun fi nancement n’est-il prévu
pour les animations régionales ? Je
m’étonne enfi n que le manque de
militants CGT aux prud’hommes n’ait
jamais été évoqué lors de ce congrès.
Fabrice FORT
Il nous semblait important de laisser
un temps de mise en place à Cogétise
avant de prendre de telles dispositions.
La question qui nous est
posée est aussi celle du fi nancement
des syndicats et si nous avons fait le
choix de leur laisser la plus grande
part, c’est pour qu’ils puissent jouer
le rôle d’acteurs et de décideurs. Je
rappelle que la création d’une USTM
est un acte volontaire de la part des
syndicats d’un même bassin d’emploi.
Mais le volontariat a aussi ses limites
et c’est pour cela que nous proposons
la création d’une commission chargée
de réfl échir au fi nancement des
USTM.
Concernant notre proposition de
modifi cation de l’article 43, elle vise
simplement à intégrer les modifi cations
intervenues depuis notre 38 ème
congrès en matière d’activité dans
les territoires. Quant au fait que les
membres des commissions paritaires
régionales soient proposés par les
animations régionales mais désignés
par la Fédération, c’est tout simplement
pour une question légale. Nous
devons en effet mettre nos statuts en
conformité avec l’accord paritaire de
77 7

78
2009 qui a été signé – en l’occurrence
par d’autres organisations syndicales
que la CGT – avec l’UIMM.
Enfi n, ce que nous cherchons à travers
l’article 31, c’est à mieux défi nir
la participation, notamment du fait des
modifi cations intervenues dans notre
activité sur les territoires depuis le
38 ème congrès. Nous vous proposons
de retenir partiellement l’amendement
proposé par le syndicat local de Brest,
mais il faut aussi faire attention à ne
pas trop modifi er cet article pour garder
un juste équilibre.
Pascal DELOUCHE, Thalès
Le fait d’organiser un vote global sur
toutes les propositions de modifi cation
me gêne. Je m’attendais à ce que
nous votions chaque proposition une
par une. Il ne me semble pas raisonnable
de travailler comme cela et je
ne sais pas comment je vais rendre
compte de mon vote à mes mandants.
Fabrice FORT
Le congrès est souverain. Si nous
sentons qu’il existe un problème visà-vis
des propositions de la Commission,
nous pouvons organiser un vote
à main levée, comme cela s’est fait
lors d’un précédent congrès, mais nos
statuts doivent être adoptés par un
vote global. Nous ne cherchons pas
ici à priver les délégués de leur rôle
démocratique. Si vous le voulez, nous
pouvons organiser un vote séparé sur
certains amendements mais le document
fi nal devra, lui, faire l’objet d’un
vote global.
Nicolas CAZALIS,
Minitubes Grenoble
J’ai l’impression que les USTM ne font
pas toujours le travail nécessaire pour
aller chercher les cotisations. Dans
notre département, l’USTM perçoit
une cotisation de 2,30 euros par mois
et par syndiqué (sur onze mois) et
tout s’est toujours très bien passé. Je
pense même que nous devons franchir
un nouveau pas en rendant les
USTM obligatoires dans les statuts de
la fédération de la Métallurgie.
Xavier PETRACHI,
Airbus Toulouse
Je souhaiterais revenir sur l’article 43,
qui instaure une nouvelle façon de
construire l’action dans les territoires,
notamment à travers la désignation
des membres des commissions paritaires,
mais présente aussi une
contradiction. Ces commissions font
en effet référence à des accords appliqués
nationalement et régionalement
à travers la validation de règlements
intérieurs. Or il existe différentes façons
d’appliquer des règlements : certaines
commissions paritaires traitent
de l’emploi et de la formation, d’autres
de la validation des accords dans les
entreprises de moins de 200 salariés,
d’autres encore des salaires. Je
pense donc qu’il faudrait modifi er le
texte afi n de préciser si les membres
de ces commissions sont «proposés»
ou «désignés» par l’animation régionale,
et se fi xer pour règle que c’est
l’animation régionale qui propose, à
partir de l’expression des syndicats,
les membres des commissions paritaires
quelles qu’elles soient et que
c’est la Fédération qui les désigne.
Alain HEBERT, Mécanique Vallée
Il existe effectivement une contradiction
dans l’article 43. Nous vous
Vote sur la modifi cation des statuts
Nombre d’inscrits : 54 368
Nombre de votants : 53 564
Suffrages exprimés : 50 479
Pour : 47 729 (94,55 %)
Contre : 2 750 (5,45 %)
Abstentions : 3 085 (5,76 %)
proposons donc d’enlever la phrase
«désigner les membres des commissions
paritaires régionales professionnelles»
qui fi gure dans le deuxième
paragraphe de cette article.
La proposition est approuvée à l’unanimité
moins trois abstentions.
Fabrice FORT
Nous allons maintenant procéder à un
vote pour chaque article modifi é.
L’article 9 a fait l’objet d’une demande
d’amendement visant à y introduire
la mention « pour un changement
de société ». La Commission
vous propose de ne pas retenir
cet amendement compte tenu que
l’article 6 de nos statuts évoque
déjà largement cette question.
La proposition de la Commission est
approuvée à l’unanimité moins une
voix contre et six abstentions.
Pour l’article 31, la Commission
propose de retenir partiellement
la proposition d’amendement en
gardant sa première partie mais
en supprimant le reste.
La proposition de la Commission est
approuvée à l’unanimité moins deux
voix contre et sept abstentions.
Pour l’article 42, la Commission
vous propose de ne pas retenir
l’amendement proposé et d’approfondir
la question du fi nancement
des USTM au sein d’une
commission ad hoc.
La proposition est approuvée à l’unanimité
moins onze voix contre et onze
abstentions.
Election de la présidence de la septième séance
Pour la présidence de la sixième séance sont proposées les candidatures suivantes
: Ouria Belaziz (présidence), Mickaël Linossier (vice-présidence) et Pascal
Guinet.
La proposition est approuvée.

7 ème séance
Rapport du Conseil national
sur les propositions
des candidatures
à la Direction fédérale
Amar LADRAA, Clestra
membre du secrétariat de la FTM-CGT
Le Conseil National s’est réuni hier
soir pour fi naliser la liste soumise au
vote des délégués pour l’élection du
Comité Exécutif Fédéral et de la Commission
Financière et de Contrôle.
La construction de la future direction
fédérale a été collective et vivante. A
chaque étape, des évolutions et des
modifi cations concrètes ont pu être
apportées, tout en respectant les critères
qui ont été retenus.
Pour chacun d’entre-nous, et particulièrement
pour la direction fédérale
sortante, nous nous sommes enrichis
pendant ces douze derniers mois de
réfl exion et c’est ce que nous allons
essayer de partager avec le congrès
cet après-midi.
La conception d’un mandatement de
proximité et son résultat ont permis
d’intéresser beaucoup de syndicats
à la préparation du congrès et à la
construction de la future direction.
Le mode de vie de la direction fédérale
de ces dernières années avec
les multiples rencontres de travail «en
direct» avec les syndicats, notamment
dans le cadre des « 1000 AG et
Congrès » a certainement contribué
à ce mandatement, et à susciter cet
intérêt pour le congrès.
La direction fédérale sortante a joué
un rôle important dans l’animation
et la réfl exion de cette conception et
évidemment dans la réalisation de la
proposition.
Avec l’apport des syndicats, nous
pouvons aujourd’hui présenter une
proposition collective.
Celle-ci a débuté lors du Conseil
National et Comité Exécutif Fédéral
d’avril 2010, qui s’est doté d’un collectif
pour être l’outil de travail de la direction
fédérale. En décembre 2010,
nous avons retenu la conception de la
future direction fédérale, son mode de
vie, ainsi que les critères de construction.
En mars dernier, une première approche
a été proposée au conseil
national du 27 avril. A partir de ce
conseil national, une 2nde approche
a été élaborée et proposée au conseil
national d’hier.
Dans cette chronologie de travail,
notre intention première a été de tirer
des enseignements du mandat écoulé
sur l’activité développée et notre
mode de vie.
Nous avons dégagé un bilan de
fonctionnement de chacune de nos
instances « Comité Exécutif, Conseil
National, Bureau Fédéral, Secrétariat
Fédéral ». Nos rencontres avec les
syndicats autour des « 1000 AG et
Congrès » nous ont donné des indications
fortes sur les activités fédérales
à développer. Ces débats nous ont
permis d’être critiques et constructifs
pour l’avenir, notamment pour :
. Etre une fédération qui va créer les
conditions de construire au plus près
des entreprises des repères revendicatifs
utiles au rassemblement et à la
mobilisation des métallos.
. Etre une fédération qui permette
l’expression des syndiqués et des salariés
par la démocratie et le développement
des assemblées générales et
congrès de syndicat.
. Etre une fédération qui élargit la
syndicalisation pour permettre l’expression
d’un rapport de force durable.
. Etre une fédération dans laquelle
les syndiqués, les syndicats, s’investissent
et apportent l’essentiel, c’està-dire,
leurs contributions.
Les camarades élus au CEF sortant
ont, eux-aussi, été mis à contribution
lors de discussions individuelles afi n
79 7

80
de tirer des enseignements à partir
d’expériences diverses. 85% des
membres de la direction fédérale ont
pu exprimer leurs points de vue, leur
vécu au comité exécutif et au Bureau
Fédéral, leurs attentes et aspirations
pour l’avenir.
Globalement, l’ensemble des discussions
montre une satisfaction générale
sur la tenue des réunions de la
direction fédérale.
. Beaucoup soulignent la liberté de
ton dans les débats et la convivialité
qui existent.
. Par contre, les mêmes insistent sur
la nécessité de mieux équilibrer les
discussions, notamment entre le point
sur l’actualité qui prend beaucoup trop
de temps et tenir des thèmes plus
spécifi ques.
. Des camarades pensent qu’il faut
prendre un peu plus de temps pour
discuter de la vie fédérale et des
questions internes pour éviter un trop
grand « décalage » entre les camarades
du fait d’être plus ou moins souvent
à la fédération à Montreuil.
. De nombreux camarades considèrent
qu’ils manquent de temps pour
faire tout ce qu’ils souhaiteraient,
compte tenu de leurs responsabilités
dans leur syndicat, leur groupe ou leur
USTM.
Ces éléments d’appréciation constituent
des références dans notre
construction pour la direction fédérale
mais aussi sur ce que devrait être son
mode de vie.
Fin décembre, un appel à candidatures
a été envoyé à tous les syndicats,
avec les critères suivants :
. Maintenir un Comité Exécutif Fédéral
avec environ 70 Camarades.
. Renforcer l’animation de la Vie fé-
dérale, notamment dans l’implication
de chaque membre dans les Collectifs
fédéraux, avec des objectifs de travail
et d’engagement plus précis.
. La Formation syndicale a été également
au coeur de cette construction.
Nous avons retenu que chaque futur
membre puisse suivre une formation
de Dirigeant, pour lui permettre
d’exercer et d’assumer ses responsabilités
dans les meilleures conditions.
. Renforcer également la place des
femmes et des jeunes mais aussi
avoir une représentation plus large
des fi lières rattachées à la métallurgie.
. Il en est de même pour notre activité
en direction des Ingénieurs, Cadres
et Techniciens et des retraités. Il y a
besoin de renforcer les convergences
avec nos organisations spécifi ques.
Ces critères de construction devraient
nous permettre de poursuivre
et d’amplifi er une activité fédérale en
lien direct avec nos syndicats. Être à
l’écoute de leurs besoins, voire d’anticiper
leur attentes nous parait fondamental,
mais également les impliquer
dans nos décisions et dans leur mise
en oeuvre.
Concernant les candidatures
parvenues à la Fédération
Je tiens à remercier et à valoriser les
99 camarades qui se sont inscrits
pour représenter la future direction fédérale.
Il est intéressant de remarquer
que près de 80% des membres de la
direction fédérale sortante ont renouvelé
leur proposition de candidature…
Globalement, les candidatures semblent
être beaucoup plus réfl échies,
confrontées aux critères de discussions
que nous avons retenus. Nous
pensons que la construction de la direction
fédérale s’est faite beaucoup
plus en amont. Les syndicats ont
proposé des candidats qui apportent
une réelle diversité. Il ne s’agit pas de
sollicitations volontaristes… mais d’un
engagement, avec le risque bien évidemment
que sa candidature puisse
être retenue ou non…
Pendant cette période d’investigations
et de débat, le collectif a constaté,
malgré les éléments positifs évoqués,
des diffi cultés pour concerner plus de
monde encore dans les actes de candidatures,
du fait notamment de :
. la sous-estimation de pouvoir être
acteur dans la direction fédérale ou la
surestimation de la responsabilité,
. la pression patronale dans le rapport
« boulot professionnel » et l’acte
militant, qui a également des conséquences
dans la vie familiale.
. l’absence de disponibilité et de
droits syndicaux dans nos syndicats
issus de petites entreprises.
Nul doute que la direction fédérale
qui sera élue devra s’intéresser à ces
handicaps et relever ces défi s !
Le fait d’avoir décidé cette conception,
en lien avec les critères, a conduit le
comité exécutif fédéral à mieux tenter
de cerner chaque candidature. Des
discussions ont été engagées afi n
de mieux connaitre leurs motivations
personnelles et celles des syndicats.
Leurs réponses ont représenté une
aide importante pour réaliser les propositions
d’approche de la direction
fédérale. Cela représente également
le moyen d’associer le syndicat à
l’acte de candidatures et à la réfl exion
collective de la conception.
La direction fédérale sortante a aussi
réfl échi sur le «travailler ensemble»
dans un collectif avec des idées et
des points de vue qui peuvent être
différents. Elle réaffi rme que le débat
contradictoire et la diversité d’opinion
sont des atouts pour une réfl exion collective.
Et à ce propos, on ne peut que
déplorer la décision de 2 camarades
du Nord-Pas-de-Calais qui ont retiré
leurs candidatures, proposées hier
soir au Conseil National, par ce que
2 autres candidats de la même région
n’avaient pas été retenus.

Concernant la proposition
de la future direction fédérale
Celle-ci s’est construite dans le respect
de nos statuts.
Le comité exécutif fédéral travaille
pour le conseil national, et il appartient
à ce dernier de fi naliser la liste qui est
proposée au vote des délégués.
Les membres du conseil national ont
approuvé largement la proposition de
la future direction qui vous est soumise
(120 pour, 14 abstentions et 9
contres).
Nous avons, avec cette proposition,
un comité exécutif fédéral de 70 camarades,
une commission fi nancière
et de contrôle de 5 camarades, soit 5
membres en plus par rapport au 38e
congrès.
Cette deuxième approche se composerait
de :
. 49 camarades reconduits dans leur
mandat, soit 64 %,
. 26 nouveaux élus, ce qui représenterait
un renouvellement de 36 %,
. 16 jeunes de moins de 35 ans, soit
21 %,
. 19 femmes, soit 25 % (23 % au 38e
congrès),
. Moyenne d’âge : 43 ans.
. Concernant les fi lières rattachées
à la métallurgie, la majorité est représentée
avec un renforcement, notamment
au niveau des garages et de la
sidérurgie.
Le conseil national a voté pour une
liste qui vous a été remise avec
comme principe de vous en tenir à
celle-ci. Vous pouvez donc voter la
liste telle quelle, mais la conception
du bulletin de vote vous donne aussi
la possibilité d’exprimer votre choix de
candidatures non-retenues, ou bien
d’ajouter le nom de camarades qui
n’ont pas proposé leur candidature.
La proposition du conseil national
consiste à vous proposer une équipe
qui aura pour objectif de développer
des activités fédérales en lien direct
avec nos syndicats.
Merci de votre attention. A vous la parole
!
Débat
Ludovic BOUVIER,
Sevelnord Bouchain
Je voudrais revenir sur le retrait de
ma candidature et de celle de Laurent
Devred. Le 19 janvier dernier, nous
avons tenu une assemblée régionale
qui a réuni 405 militants (de 230 syndicats)
et durant laquelle nous avons
décidé de présenter la candidature
de quatre camarades du Nord-Pasde-Calais.
Or la candidature des deux
représentants du Nord a été retenue
mais pas celle des deux représentants
du Pas-de-Calais, ce qui nous
pose problème car nous estimons que
c’est l’ensemble du territoire Nord-
Pas-de-Calais qui doit être représenté
au CEF. Nous avons donc nous aussi
décidé de retirer nos candidatures, ce
qui fait qu’il n’y aura aucun représentant
du Pas-de-Calais au CEF.
Myriam MARTINET,
Hewlett Packard France, Eybens
Dans Cogiciel, notre syndicat compte
deux sections correspondant au deux
sociétés françaises de notre groupe et
nous nous présentons à ce congrès
avec les voix correspondant à une
seule d’entre elles, l’autre ne se situant
pas dans le même département,
ce que je trouve dommage.
Je souhaiterais ensuite adresser un
message personnel à l’un des candidats
à la Direction fédérale : quand on
a quitté un syndicat depuis plusieurs
années et qu’on ne lui verse plus ses
cotisations, je ne trouve pas normal
de se présenter en son nom. Cela ne
nous empêchera cependant pas de
voter pour lui eu égard au travail qu’il
a réalisé au sein de la Fédération.
Laurent TROMBINI, Thalès Vélizy
Je considère l’attitude des camarades
du Nord-Pas-de-Calais, qui ont proposé
quatre candidatures et déclarant
qu’il faudrait toutes les retenir ou aucune,
comme une forme de chantage.
Je ne comprends pas leur démarche.
Sébastien HOHMANN,
Renault Retail Group
Une chose m’a choqué dans le rapport
d’activité : je regrette que tout
le travail entrepris pour fédérer les
salariés des garages et des services
de l’automobile (80 000 entreprises,
450 000 salariés) n’y ait pas été mis
en avant. Par ailleurs, le nombre des
candidats issus de cette fi lière (cinq)
me semble relativement faible comparé
à son importance démographique.
81 8

82
Pascale MONTEL, YKK Seclin
Ce n’est pas le genre des syndiqués
du Nord-Pas-de-Calais que de faire
du chantage. Nous avons simplement
tenu une assemblée avec plus de
400 syndiqués qui a abouti à la présentation
de quatre candidats, ce qui
ne nous semble pas de trop car nous
avons besoin de toutes les forces. Je
regrette donc que la candidature de
Ghislain Viseur n’ait pas été retenue
car le Nord-Pas-de-Calais est la deuxième
région d’Europe pour la fabrication
automobile, où celle-ci représente
120 000 salariés. A titre de comparaison,
si je n’ai rien contre la candidature
de notre camarade de Savelys, je
rappelle que celui-ci s’est présenté à
titre individuel et ne représente que 2
000 salariés. Je n’ai rien contre l’Ilede-France
et Rhône-Alpes, mais ces
deux régions représentent près de 50
% de la direction fédérale. Il me semblerait
donc important que toutes les
candidatures de la région Nord-Pasde-Calais
soient retenues.
Sébastien HUFFIN,
STX Saint-Nazaire
La candidature de notre camarade
Abdel, de STX Lorient, nous apparaît
comme une très bonne chose. L’idée
d’un collectif Navale fait également
son chemin. Merci à vous de rester
attentifs à ce qui se passe sur les derniers
chantiers navals civils de notre
pays.
Marc BASTIDE
Durant les trois années écoulées, la
Direction fédérale a essayé de travailler
sereinement avec les camarades
du Nord-Pas-de-Calais. Nous
pensions qu’après leur refus, lors du
38ème congrès, de participer à la
Direction fédérale, la désignation de
deux camarades de cette région permettrait
de poursuivre ce travail. Je
précise que la décision de ne retenir
que deux candidatures est le résultat
d’un débat démocratique et vous avez
besoin de cet élément pour vous décider
en connaissance de cause.
Abdelaziz BOUABDELLAH,
Alpaci Imbsheim
Je constate tout d’abord que, malgré
le retrait des deux candidats du Nord,
il pourrait quand même y avoir deux
représentants du Pas-de-Calais à la
Direction fédérale. Je considère donc
moi aussi l’attitude des camarades de
cette région comme du chantage et
j’espère qu’ils maintiendront les deux
candidatures retenues. J’ajoute que
mon syndicat m’avait sollicité pour
porter ma candidature au CEF mais
que j’ai refusé car je me sens plus
utile au sein des collectifs Vie syndicale
et Jeunes – d’ailleurs, les deux
camarades du Nord qui ont vu leur
candidature refusée pourraient eux
aussi rejoindre un collectif. Il y a de
la place pour tout le monde à la Fédération.
Philippe CLEMENT, Arcelor Mittal
A chacun des congrès auxquels j’ai
assisté depuis 2000, j’ai toujours entendu
les mêmes délégués « râler ».
Je pose donc la question suivante :
le nombre de représentants au CEF
doit-il être lié au nombre de syndiqués
dans chaque département, sachant
que, dans ce cas, certains d’entre eux
ne pourront jamais y être représentés
? Pour que tout le monde y soit
représenté, n’aurions-nous pas intérêt
à avoir un représentant pour chaque
département ?
Jean-Marie LIRON,
SNWM Gérardmer
Je suis membre de la Direction sortante
et ma candidature au nouveau
CEF n’a pas été retenue. J’ai alors
appuyé la candidature de Laurent
Devred car elle aurait permis de rajeunir
le CEF et de faire en sorte que
la fi lière de l’emboutissage y soit représentée.
Je ne partage donc pas la
position de nos camarades du Nord
mais je la respecte.
Je rappelle que si les candidats
sont présentés par leur syndicat, les
membres élus de la CEF sont les
porte-parole de la Fédération, pas de
leur syndicat ou de leur département.
Le rajeunissement et la féminisation
de la Direction fédérale me semblent
par ailleurs être une bonne chose. J’ai
moi-même milité au sein du collectif
Femmes/Mixité et j’invite mes camarades
masculins à le rejoindre car ce
ne sont pas les femmes seules qui
pourront défendre leurs droits.
Jean-Pierre LENORMAND,
USTM Seine Maritime
La Normandie est elle aussi une
grande région pour la fabrication automobile,
nous comptons plus de 2 000
adhérents en Seine-Maritime et notre
représentant au CEF est une femme
qui ne travaille pas dans ce secteur.
Je ne comprends donc pas pourquoi
les camarades du Nord, autre grande
région pour la fabrication de l’automobile,
ont décidé de retirer leurs
candidats, tous deux issus de la fi lière
automobile. Je pense qu’ils avaient
toute leur place au sein de la Direction
fédérale.
Xavier PETRACHI, Airbus Toulouse
La région Midi-Pyrénées comptait
trois membres au sein de la direction
sortante mais n’a présenté qu’une
seule candidature cette année, non
par désintérêt de la Direction fédérale
mais en raison des diffi cultés que
nous rencontrons pour faire respecter
nos droits syndicaux. J’espère donc
que cette question sera étudiée durant
les trois prochaines années pour
que nous puissions surmonter ces diffi
cultés. Il est en effet important que
la direction fédérale représente l’ensemble
de ses syndiqués, y compris
ceux qui travaillent dans des petites
entreprises.
Sylvain MARSAUD
Beaucoup regrettent que la région
Ile-de-France ait vu autant de ses
candidatures à la CEF retenues. Je
rappelle donc qu’il n’y a eu que 99
candidatures et que si les camarades
d’autres régions voulaient voir davantage
de leurs candidatures retenues,
il fallait peut-être en déclarer davan-

tage. Je rappelle par ailleurs que l’Ilede-France
et Rhône-Alpes sont les
deux premières régions industrielles
de notre pays. Elles ont donc toujours
eu un poids important au sein de la Direction
fédérale. Au lieu de créer de la
division, nous devrions plutôt travailler
tous ensemble pour créer une grande
fédération CGT de la Métallurgie et
faire reculer le patronat et le gouvernement.
Slim GHARBI,
syndicat local Saint-Priest
Je voudrais inviter la future Direction
fédérale à faire très attention à la
désignation des délégués syndicaux
centraux. Dans mon département, un
militant s’est en effet autoproclamé
délégué syndical central de son entreprise
et il nous a fallu près de deux
ans pour le pousser à démissionner
de son mandat. Malheureusement,
la Fédération a aussitôt désigné l’un
de ses amis délégué syndical central,
alors qu’il a été élu sur les listes de
la CFTC.
Zoheir MESSAOUDI,
métaux Oddo Canet
C’est le deuxième congrès auquel je
participe et j’ai remarqué que nous
avions à chaque fois le même débat
le jeudi, à l’occasion de la présentation
des candidatures.
Ghislain VISEUR,
Faurecia Henin Beaumont
Je n’ai rien contre les régions Ile-de-
France et Rhône-Alpes mais il faudra
quand même que l’on m’explique
pourquoi Renault Trucks Ile-de-
France a vu quatre de ses candidatures
retenues alors que les syndicats
de Faurecia n’auront aucun représentant
à la Direction fédérale. J’aimerais
aussi savoir pourquoi la candidature
d’un camarade du Nord qui s’est présenté
sans avoir été mandaté par son
syndicat a été retenue. J’ajoute que
c’est bien avec l’accord des intéressés
que les candidatures de Ludovic
Bouvier et Laurent Devred ont été retirées,
après un débat démocratique, et
que ce n’est ni la région ni les USTM
qui en ont décidé ainsi.
Alain BIZET, Delphi Diesel
J’ai 53 ans, je suis militant depuis
1982 et c’est le premier congrès auquel
je participe parce que cela ne
m’intéressait pas. Or le débat de cet
après-midi me fait presque regretter
d’être venu. Je travaille moi aussi
chez un équipementier automobile et
je ne formalise pas parce que ni mon
entreprise, ni mon département, ni ma
région ne seront représentés à la Direction
fédérale. Je suis simplement
heureux d’appartenir à cette fédération
qui a obtenu des résultats, a assaini
ses fi nances et compte toujours
plus de syndiqués. Si tous les camarades
dont la candidature n’a pas été
retenue tiennent le même discours,
nous risquons de passer la nuit ici.
Marie-Laure CORDINI,
Stmicro Crolles
Avant hier, j’ai dit que notre Direction
fédérale devait être féminisée et
rajeunie. Or je constate que toutes
les candidatures présentées par des
femmes ou des jeunes de moins de
35 ans ont été retenues. Je dis donc
bravo pour cette décision et invite
tous les syndicats à présenter davantage
de candidatures de femmes et
de jeunes.
Baté Sélé KAMANGO,
Proseca Total Nanterre
Je pense que nous ne devons pas
nous éterniser dans ces débats mais
résister tous ensemble pour pouvoir
passer à l’offensive après ce congrès.
Abed FELLAH, Claas Woippy
Je voterai en faveur de cette liste.
Je regrette cependant que, malgré
notre volonté de rajeunir notre organisation,
le plus jeune des candidats
retenus ait 29 ans. Si nous voulons
vraiment concrétiser cette volonté,
nous devons donner leur chance à
des jeunes, même sans expérience.
Par ailleurs, notre syndicat aurait aimé
que chaque département soit représenté
au sein de la Direction fédérale,
ce qui ne sera pas le cas. Essayez d’y
penser pour notre prochain congrès.
Christine VALLA, Biomet Valence
Je voudrais juste faire deux remarques.
Il me semble tout d’abord
que c’est au Conseil national que les
départements sont représentés, pas
au CEF. Par ailleurs Ludovic Bouvier
a dit que l’assemblée régionale du
Nord-Pas-de-Calais avait réuni plus
de 400 syndiqués et que les candidatures
avaient été présentées par des
organisations majoritaires. Je n’ai pas
très bien compris ce qu’il entendait
par là car il me semblait que les candidatures
au CEF étaient présentées
par les syndicats, pas par des « organisations
majoritaires ».
Frédéric PANETIE, Renault Trucks
Je souhaiterais informer Ghislain Viseur
que, contrairement à ce qu’il a
affi rmé, Renault Trucks n’est pas présent
en Ile-de-France et que ses candidats
viennent tous de Rhône-Alpes.
Le groupe Renault Trucks compte 14
000 salariés en France, répartis dans
cinq établissements majeurs plus un
réseau commercial, et la présence de
nos camarades au CEF constituera
un bon point d’entrée vers les salariés
et les sections syndicales des petites
entreprises de la Métallurgie. J’ajouterais
enfi n que parmi nos candidats, un
a moins de 35 ans et un autre moins
de 30 ans, ce qui va dans le sens
des propositions du Conseil national,
contrairement aux candidatures proposées
par d’autres syndicats.
Un délégué de la salle
Certains discours tenus dans cette
salle me désolent. Si l’on veut tra-
83 8

84
vailler avec la Fédération, on peut
téléphoner directement à ses secrétaires
généraux. Plus globalement,
si l’on veut travailler pour la CGT, on
n’a pas besoin d’un poste éminent.
Il existe des structures au sein de la
CGT et lorsque des décisions sont
prises par une Commission, elles doivent
être respectées.
Lionel PAVOT, TRW Ramonchamp
Après ce que je viens d’entendre cet
après-midi, j’ai l’impression d’être au
congrès de la Fédération française
de football. Ce qui nous intéresse, ce
n’est pas de savoir par qui nous allons
être défendus mais de l’être vite
et bien.
Michel ARONICA, STMicro Crolles
Au regard des questions évoquées
lors de la table ronde consacrée à l’international,
le débat de cet après-midi
me paraît bien dérisoire. Je remercie
les anciens pour tout ce qu’ils nous
ont apporté et j’invite tous les jeunes à
se battre à leurs côtés. Battons-nous
ensemble et arrêtons ces polémiques
stériles !
Christian GARNIER,
Alstom Transports
Je rappelle que nous ne sommes pas
en train de construire une liste pour
les élections régionales ni de nous
répartir des délégations mais de désigner
la Direction fédérale qui sera
chargée d’appliquer les orientations
que nous avons adoptées collectivement.
Et au vu de la situation sociale
et politique actuelle, le travail ne lui
manquera pas. La CGT, c’est la solidarité
et la fraternité ; construisons
donc fraternellement et solidairement
notre Direction fédérale pour les trois
prochaines années.
Rachid MERESS, JTEKT HPI
Je suis fi er de participer à ce congrès
mais certaines choses m’interpellent.
Je ne pensais pas, par exemple, que
nous en arriverions à nous diviser de
la sorte. L’union fait la force et il n’y a
pas lieu de se diviser, en tout cas pas
pour des sujets pareils.
Anthony LEGAL,
Aérolia St Nazaire
Je participe moi aussi mon premier
congrès et je suis un peu déçu par
notre débat d’aujourd’hui qui révèle
des confl its internes à mon sens totalement
dépassés. Mettons nos ego
de côté et continuons à faire vivre la
CGT ensemble !
Amar LADRAA,
Clestra Strasbourg
Je tiens d’abord à rassurer ceux qui
participent à leur premier congrès :
les débats sur la Direction fédérale
ont toujours été un peu diffi ciles, du
fait notamment de son processus
de construction qui obéit à certaines
règles, en particulier celle qui veut
que ce soient les syndicats qui désignent
leurs délégués. Nous sommes
en effet engagés dans une démarche
de syndicalisme d’adhérents et ce
n’est pas une assemblée générale
régionale qui peut soumettre des candidatures
à la Fédération.
Je tiens par ailleurs à préciser que sur
les huit candidatures présentées par
les syndicats du Nord-Pas-de-Calais,
seules cinq d’entre elles répondaient
Election de la présidence de la huitième séance
Pour la présidence de la huitième séance sont proposées les candidatures suivantes
: Marc Bastide (présidence), Elise Boyer (vice-présidence) et Frédéric
Sanchez.
La proposition est approuvée.
aux critères établis par le Conseil national.
C’est sur la base de ces seuls
critères que cinq places leur ont été
proposées hier au Conseil national.
Nous avons ensuite essayé de faire
en sorte que la Direction fédérale
refl ète au mieux la diversité de nos
professions et je pense que nous y
sommes parvenus, même si tout n’est
pas parfait. Notre fédération continue
à se renforcer, en particulier parmi les
ICT, les jeunes et les femmes ; il faut
donc continuer ce travail qui apporte
certains résultats.
Enfi n, pour répondre au camarade
qui a soulevé cette question, je vous
indique que la Direction fédérale réfl
échit à une formation spécifi que à
destination des délégués syndicaux
centraux. Pour être effi cace, l’animation
d’un groupe nécessite en effet
un minimum de connaissances et de
formation.
Vote
Inscrits : 54 368
Votants : 53 333
Suffrages exprimés : 53 268
Blancs : 65
Pour : 50 116 (94,08 %)
Contre : 2 717 (5,37 %)
La proposition de composition
de la Direction fédérale
est approuvée.

8 ème séance
Présentation du nouveau
Bureau fédéral élu
Ouria Belaziz
(Calor Pont Eveque)
Nicole Camblan
(Jabil Brest)
Amar Ladraa
(Clestra Strasbourg)
Anna Poissy
(Rakon Argenteuil)
Blandine Benarbia
(Valentin Bourseville)
Nouvellement
élue
Christine Ciol
(Sidel
Octeville-sur-mer)
Denis Leblanc
(Renault Courbevoie)
Frédéric Sanchez
(Dura France La Tallaudière),
secrétaire général adjoint
Marc Blain
(Renault Trucks
Vénissieux)
J.-Jacques Desvignes
(EADS Test et Services
Elancourt)
Daniel Pellet-Robert
(Renault Trucks
Vénissieux)
Philippe Martinez
(Renault Rueil),
secrétaire général
Nouvellement
élue
Elise Boyer Legros
(Cartier Lunettes
Joinville le Pont)
Bernard Devert
(EADS France
Suresnes)
Christian Pilichowski
(Helwett Packard
Les Ulis)
Laure Buchheit
(Millipore Molsheim)
Michel Ducret
(Honeywell
Condé sur Noireau)
Boris Plazzi
(Valfond
Saint-Priest)
Nouvellement
élue
Composition du Secrétariat
- Michel Ducret,
- Amar Ladraa,
- Philippe Martinez,
- Boris Plazzi,
- Frédéric Sanchez.
85 8

86
Rapport de clôture
Philippe MARTINEZ,
Secrétaire général de la FTM-CGT
Nous avons vécu une semaine dynamique,
fraternelle et constructive. La
teneur de nos débats, votre engagement
et vos interventions sont le refl et
d’une préparation qui a duré plusieurs
mois. Plus de 1 100 assemblées générales
de syndicats ou d’USTM ont
été tenues et plus de 20 000 militants
réunis. C’est grâce à cette préparation
que nous avons pu avoir des débats
et des interventions d’une telle qualité
tout au long de la semaine. Je crois
que nous avons franchi une étape
supplémentaire dans notre conception
d’une vie syndicale démocratique,
en nous imposant une démarche toujours
plus tournée vers les syndiqués,
en nous mettant toujours plus à leur
service.
Dans un monde parfois diffi cile à
appréhender tant des choses bouleversantes
s’y déroulent, nous avons
voulu poursuivre une construction
revendicative à plusieurs niveaux,
d’abord, en ne lâchant rien sur nos
valeurs de fraternité et de solidarité.
Je me félicite donc que de nombreuses
interventions aient fustigé
les idées racistes et xénophobes du
Front National. L’une des meilleures
réponses que vous ayez apportée,
c’est l’accueil que vous avez réservé
à nos camarades internationaux, que
je tiens à remercier une nouvelle fois
pour leur présence. Je vous remercie
également pour les échanges fraternels
mais sans concession que nous
avons eus, notamment lors du débat
consacré à la mondialisation, et je
crois que nous pouvons nous féliciter
de la solidarité qui s’est exprimée visà-vis
de nos camarades tunisiens, palestiniens
et japonais. La réussite de la
collecte organisée pour ces derniers
est un signe fort des valeurs qui nous
sont chères et sur lesquelles nous ne
ferons jamais aucune concession.
Tout le monde s’est également félicité
du débat sur la jeunesse et de l’implication
de cette dernière. Ce n’est pas
un phénomène de mode mais une
question importante pour l’avenir de
la CGT. Mais si tout le monde est satisfait
de ce débat, il ne faut pas s’en
arrêter là. Dès demain, dans toutes
les USTM et les entreprises, nous
avons obligation de nous tourner
vers les jeunes pour leur dire qu’ils
ont toute leur place au sein de notre
organisation, y compris aux postes à
responsabilités.
Nous voulons prolonger notre démarche
revendicative autour du «
triptyque à quatre branches » (salaires,
emploi, conditions de travail
et protection sociale) et continuer à
travailler sur nos argumentaires en
développant des questions qui ont
surgi durant nos débats. Nous allons
par exemple continuer à travailler
avec la Confédération sur l’idée d’un
indice du coût de la vie qui serait
davantage lié au vécu des salariés.
Nous voulons aussi travailler non
seulement au maintien de nos acquis
mais également à la conquête de
droits nouveaux. Les salariés ont en
effet besoin de nouveaux droits pour
pouvoir s’exprimer, dire ce qu’ils pensent
et infl uer sur la stratégie de leur
entreprise, ... et l’action dans ce sens
est complémentaire à celle que nous
avons menée pour maintenir nos acquis,
en particulier le droit à la retraite.
Beaucoup de camarades ont également
souligné l’importance de maintenir
notre action autour de nos propositions
revendicatives. Bien qu’aucune
décision formelle n’ait été prise, je
vous propose que tous les salariés
de la Métallurgie reprennent dès la
semaine prochaine l’idée d’une action
revendicative nationale dont j’ai parlé
dans mon rapport d’ouverture, pour
que nous puissions construire une
initiative nationale en septembre. Je
vous propose d’ailleurs de faire partager
cette idée à nos camarades des
autres professions car la question des
salaires est partout d’actualité.
La CGT est disponible dès maintenant
pour agir. Certains nous proposent
d’attendre des jours meilleurs
ou l’échéance de 2012. Si cette
échéance est importante, la meilleure
façon de construire des alternatives
pour les salariés reste de faire entendre
leur voix par le biais de l’action
syndicale. Nous ne serons donc pas

absents de la future campagne électorale
et nous essayerons de faire
en sorte que le social, l’emploi et les
conditions de travail en constituent
des thèmes centraux.
Avant de terminer mon propos, permettez-moi
de saluer deux camarades
de la Direction fédérale qui auraient
aimé être présents, Marc Barthel et
Marc Blain, à qui nous souhaitons
collectivement un bon rétablissement.
Enfi n, je voudrais saluer les quatre camarades
qui quitteront notre Direction
fédérale :
• Lynda Bensella, qui a été élue secrétaire
générale de l’Union départementale
de l’Isère ;
Frédéric SANCHEZ,
Secrétaire général adjoint de la FTM-CGT
• Fabrice Fort, secrétaire général
de l’Union fédérale des ingénieurs
cadres et techniciens, qui fut élu au
bureau fédéral lors de notre 38ème
congrès et qui a choisi de reprendre
ses études ;
• Elisabeth Achet, qui fut élue à notre
37ème congrès et chargée pendant
ses deux mandats des questions de
protection sociale – nous comptons
encore sur elle pour nous aider et
continuer à nous faire part de son expérience
;
• Marc Bastide, qui fut élu à la Direction
fédérale au congrès de Marseille
et qui joua un grand rôle aux chantiers
navals de La Ciotat.
Chers camarades, si nous avons eu
un bon congrès, nous avons mainte-
Chers camarades, avant de clore ce
congrès, je vous propose de remercier
celles et ceux sans qui celui-ci n’aurait
pu se dérouler dans de bonnes conditions.
En premier lieu, je voudrais particulièrement
remercier nos camarades
de la région Champagne-Ardenne
pour leur accueil et leur disponibilité.
Beaucoup de congressistes ont pu
découvrir le passé extrêmement riche
de la Champagne et de Reims, ainsi
que le rôle que les métallos ont joué
dans l’histoire de cette ville et de notre
pays. Ils ont assuré l’intendance et la
sécurité durant notre congrès et nous
ont permis de passer une semaine
agréable, conviviale, chaleureuse et,
au fi nal, réussie. Je vous propose
donc de les saluer comme il se doit en
les applaudissant.
Je vous propose également de saluer
nos camarades du collectif Europe
et International pour l’accueil et
l’accompagnement des délégations
internationales – délégations que
nous remercions elles aussi pour leur
présence et leur participation active à
nos travaux. Ils ont permis de conjuguer
attente des congressistes et réponse
aux besoins des délégations
internationales. Je tiens d’ailleurs à
saluer le travail des interprètes sans
qui les échanges n’auraient pas été
possibles.
Je souhaiterais maintenant réserver
un salut particulier aux camarades
qui travaillent toute l’année aux côtés
des élus de la Direction fédérale,
qui répondent quotidiennement aux
demandes des syndicats, qui doivent
nant besoin d’entretenir cette dynamique.
Je suis sûr que vous aurez à
cœur, dès lundi prochain, de réunir
l’ensemble des syndiqués pour leur
faire part de ce dynamisme.
Merci à tous pour votre participation
active. Bon retour et à très bientôt
dans la lutte. Vive la CGT !
supporter nos sautes d’humeur, intransigeances
et interrogations parfois
insistantes, palier les oublis, préparer
le travail et accueillir les syndicats et
les militants qui viennent à Montreuil
pour une réunion ou une assemblée.
Sans eux, rien de tout cela n’aurait pu
se dérouler durant cette semaine. Je
vous demande donc de leur faire un
triomphe.
J’adresse aussi un remerciement
particulier à Sylvie Bobin, qui a su répondre
à toutes les sollicitations, et à
Alain Prévost, « l’aiguilleur » de notre
Fédération.
Je vous demande par ailleurs de saluer
comme il se doit l’agence Comtown
qui a diffusé nos débats sur Internet,
ainsi que tous les camarades
chargés de la sécurité qui ont permis
la bonne tenue de notre congrès.
Merci également à l’équipe communication
de la Fédération pilotée par
Marie Vergnol.
Je souhaiterais profi ter de cette occasion
pour saluer tous nos camarades,
hélas nombreux dans la Métallurgie,
qui luttent contre une maladie grave,
en particulier Marc Blain et Marc Bartel.
J’ai également une pensée pour
mon camarade du Rhône, Serge
Clape, à qui je souhaite un bon rétablissement.
Merci enfi n aux camarades qui vont
quitter le Bureau fédéral pour se diriger
vers d’autres responsabilités, j’ai
nommé Lynda Bensella, Elisabeth
Achet, Fabrice Fort et Marc Bastide.
Je vous demande de les applaudir
chaleureusement.
Merci à tous et à très bientôt dans les
luttes et les mobilisations à venir. Vive
la CGT !
87 8

88
Marc BASTIDE, UNM Marseille
Avant de conclure cette huitième séance, je souhaiterais remercier le Bureau
du Congrès et les congressistes d’avoir approuvé la présidence de
cette séance, dont la vice-présidente est le refl et de ce 39ème congrès :
plus jeune et plus féminin.
Je déclare clos le 39 ème congrès de notre fédération. Vive la fédération de
la Métallurgie, vive la CGT !

Interventions
non prononcées
Pascal LAVESQUE,
syndicat Souriau
Je voudrais commencer cette intervention
pour mettre à l’honneur
Isabelle Hérault (92) et Elise Boyer
(94) qui sont secrétaires générales
d’USTM en Ile de France. Deux
femmes qui ont pris des responsabilités
au sein de leur département respectif,
en espérant pouvoir tracer le
chemin et voir plus de femmes dans
les instances dirigeantes de la métallurgie,
et plus encore à la CGT.
Beaucoup de problèmes liés aux
conditions de travail des femmes sont
à soulever en raison du cumul de
leur journée de travail et leur rôle de
mère, d’épouse, d’intendante du foyer
familial. Sans oublier les problèmes
auxquels elles doivent faire face au
quotidien.
Ce qui m’amène à parler de la parité
hommes/femmes parce qu’il est regrettable
qu’en 2011 des différences
fondamentales restent à déplorer.
2011 reste une année charnière,
tant sur le plan politique que sur le
plan syndical avec la bataille sur les
retraites, la reconnaissance de la
pénibilité, les salaires, les conditions
de travail mais aussi sur la parité
hommes/femmes.
Rappelons seulement que si les salaires
hommes/femmes étaient égaux
dans l’ensemble du travail, le problème
des retraites serait résolu.
Pour fi nir sur la question de la parité,
je vous laisserais sur une interrogation
messieurs.
Combien d’entre nous ont laissé leur
épouse ou compagne à la maison
avec nos enfants pour que nous puissions
participer à ce 39 e congrès ?
Pour ce qui est de l’entreprise, je fais
partie de Souriau Connectique en
passe d’être vendue pour 750 millions
d’euros à la société Esterline, entreprise
américaine basée à Seattle.
Enfi n un clin d’œil à tous les camarades
en lutte dans leur entreprise et
tout particulièrement à ceux de Ford
Aquitaine dont j’ai partagé le chemin
pendant 17 ans.
André FIEVEZ, retraité Wassy
Je représente, à ce congrès, la SSR
de Wassy qui est une base multi-pro-
fessionnelle. Le taux de syndicalisation
des métallurgistes compose le
socle principal de cette section syndicale.
Nous avons environ 35 syndiqués.
Il n’y a pas de suivi sérieux
dans le règlement des cotisations des
syndiqués. Toutefois on arrive à compléter
partiellement avec de nouvelles
adhésions. C’est le cas pour 2011,
avec 5 nouvelles adhésions. Voilà
pour notre identité.
Nous considérons que notre participation
à ce congrès, dans la structure de
l’UFR métaux, ne doit pas être négligeable.
A notre assemblée générale de 2011,
nous avons retenu l’intérêt d’attirer
l’attention de nos responsables des
syndicats actifs à propos de la continuité
syndicale et la convergence
revendicative actifs/retraités. Les
statistiques de la CGT révèlent que,
seulement 3 syndiqués sur 10 s’engagent
dans la continuité syndicale.
Ceci peut paraître comme un paradoxe
quand on subit de plein fouet la
destruction de nos conditions économiques
et sociales.
Nous comprenons fort bien que les
préoccupations de la fédération, des
responsables syndicaux, sont d’abord
la pérennité de l’activité industrielle,
d’empêcher les fermetures des boîtes,
les délocalisations, etc. C’est à l’égal
de la réfl exion responsable d’un système
économique qui doit répondre
aux besoins et exigences sociaux.
Toutefois, quand on parle de convergence
revendicative, il ne faut pas
oublier que notre système
de solidarité nationale,
qui est dans
les fondamentaux
des structures de la
Sécurité sociale, importe
pour beaucoup
dans l’intervention du
bien-être, de la santé,
du pouvoir d’achat et
de l’évolution économique.
Bien sûr, quand on est
dans l’entreprise, on
défend les conditions
de travail, de rémunération,
mais on n’est
pas moins concerné
par les prestations que la Sécurité sociale
verse aux assurés sociaux, salariés
et retraités. Et, quand on quitte
la boutique, on est confronté à ces
problèmes d’une façon très politisée.
La Sécurité sociale dispose d’un
budget qui est toujours calculé sur la
masse salariale. Ce système de fi nancement,
en fonction de l’évolution des
structures fi nancières, ne répond plus
à alimenter de façon équitable les
besoins sociaux, le chômage, les bas
salaires. Les exonérations des cotisations
obligatoires font que le budget
de la sécu se trouve réduit. Mais dans
le même temps le pouvoir d’achat des
prestations de la Sécurité sociale est
au prorata des conséquences.
Nous parlons de pouvoir d’achat de la
Sécurité sociale parce que son budget,
établit sur les richesses créées,
constitue, en fait, ce qu’on appelle le
salaire socialisé.
Il faut nécessairement combattre le
système idéologique du pouvoir actuel
en France qui, sous prétexte de défi cit
« virtuel » de la Sécurité sociale fait
en sorte que tout ce qui est rentable
pour le privé soit dans le système assurantiel
et banquier et les traitements
longs et coûteux réservés au public.
Ces constatations devraient, à notre
avis, permettre un débat plus décortiqué
à la CGT par, peut être, des actions
de formation, d’information et de
préparation à la cessation d’activité
professionnelle.
Cela doit pouvoir s’associer à la reconquête
de la Sécurité sociale avec
89 8

90
un rapport de forces actifs/retraités,
mais pourquoi pas aussi avec tous les
assurés sociaux, les chômeurs et tous
les démunis qui souffrent, autrement
dit, le peuple dans son ensemble. Et,
surtout rappeler les principes de la
vraie solidarité nationale de la sécu
«chacun cotise selon ses moyens et
reçoit selon ses besoins».
Nail YALCIN, syndicat CGT MBF
(groupe Arche) Jura
Depuis la reprise, en juillet 2007, par le
groupe Arche suite à un redressement
judiciaire, le tôlier n’a cessé de vouloir
casser les acquis sociaux. Nous avons
aussi subi des représailles syndicales.
J’ai, moi-même, subi trois semaines
de mise à pied conservatoire et un
camarde élu a été licencié en 2008.
Au bout de deux années de combat
devant les tribunaux, il a eu gain de
cause et a été réintégré en 2010.
Une autre obsession du tôlier était de
baisser le coût du travail. La variable
d’ajustement la plus facile pour le patron
est «la masse salariale». Malgré
nos revendications, pour une performance
industrielle et un coût du travail
qui passent obligatoirement par
l’investissement et la mise en valeur
de l’humain, ce dernier ne veut pas en
entendre parler.
L’effectif de la société a baissé de 40%
en 4 ans. Aujourd’hui, nous sommes
460 pour plus de 700 avant la reprise
en 2007, cela en laissant pourrir les
conditions de travail, en mettant en
place le «lean», la surcharge de travail...
Les salariés qui en ont eu marre de
ces conditions déplorables sont sou-
vent partis d’eux-mêmes. En 2009,
un plan de départs volontaires de 76
personnes a été mis en place.
Aujourd’hui, nous sommes dans l’action
continuellement pour pouvoir
garder nos acquis. La baisse considérable
des effectifs n’a pas suffi pour
la direction. Ils ont les yeux plus gros
que le ventre, ils sont revenus à trois
reprises en trois ans sur les 35 h avec
à chaque fois un nouveau directeur.
Mais la mobilisation et la détermination
des salariés ont permis de gagner
ce bras de fer. Malgré notre détermination,
le tôlier revient à la charge et
pas plus tard qu’il y a un mois, la direction
a recruté un nouveau directeur,
avec les 35 h pour mission.
Nous avons à plusieurs reprises, montré
notre détermination et cette fois-ci
nous ferons de même et nous ne céderons
pas. Vive la CGT.
Frédéric BEAULIEU, Fonderies et
Ateliers Salin Dammarie sur Saulx
Je suis nouvellement élu comme responsable
de l’USTM 55 qui vient de
voir le jour récemment grâce au travail
de Jean-Marie Liron.
Je voudrais intervenir pour simplement
dire que ça fait une semaine que
nos camarades de la SODETAL, 380
salariés sont en grève pour l’obtention
d’un treizième mois dont ils sont les
seuls à ne pas avoir sur 6 700 salariés
du groupe allemand qui les ont rachetés.
Courage à eux.
Robert HUOT,
retraité Peugeot Sochaux
Il y a quelques années déjà, à l’occasion
d’un rassemblement de mille mi-
litants dans le patio à Montreuil, nous,
les retraités, avons interpellé Bernard
Thibault sur une situation qui ne devait
plus perdurer, rappelant ainsi toutes
les diffi cultés rencontrées dans nos
syndicats d’actifs, à syndiquer des
jeunes salariés ainsi que de former
ces derniers à de longues années de
combats syndicaux.
Alors qu’à l’autre bout de la chaine,
des dizaines, des centaines, des milliers
de militants formés, aguerris à
des décennies de luttes, quittent la
CGT à la retraite, ceci faute de structures
d’accueil.
Aujourd’hui, les lignes ont bougé mais
beaucoup de travail reste à effectuer.
Seulement 10 % des syndicats de la
métallurgie ont une section de retraités.
Partout, au plan régional, départemental,
dans les syndicats, les réunions
avec la Fédération, la gestion
de la continuité syndicale doit être aux
ordres du jour avec la participation des
militants UFR présents dans les lieux.
Nous devons fi xer des objectifs, assurer
le suivi, rendre compte…
Je veux ici, dans cette salle, au nom de
tous les retraités CGT, lancer un appel
solennel à la future direction fédérale
que dans quelques mois, lorsque nous
entrerons dans la préparation du 50 ème
congrès confédéral, notre fédération
soit à l’initiative d’une modifi cation
de statuts. Bien sur, le faire adopter
par le futur congrès qui consiste à ce
que chaque syndiqué compte pour un
dans la confédération et ainsi mettre
fi n à cette discrimination qui veut
qu’une voix d’actif représente 10 FNI
alors qu’une voix de retraité représente
20 FNI. Pendant des décennies,
les retraités d’aujourd’hui ont fait part
de leurs luttes. La CGT d’hier et celle
d’aujourd’hui.
Hier, nous avons honoré nos disparus.
Combien ? et heureusement pour
nous, combien sont encore en vie
alors que leur action militante c’est
forgée il y a longtemps dans la résistance.
Christian CAREL,
responsable section retraités
Thalès Limours, UD Trappes
La vie syndicale d’une entreprise, d’un
syndicat de site, d’une section syndicale
ne s’arrête pas quand on quitte
la vie active.
Bon nombre d’UD, d’UL ne fonctionnent
qu’avec des syndiqués retraités
qui s’investissent dans une nouvelle
forme de lutte. Ce sont les mêmes qui
se sont investis dans le syndicalisme
de leur entreprise.

Le lien entre les actifs et les retraités,
ce n’est pas seulement les repas de
fi n d’année, même si on a le plaisir
de les revoir, c’est une chose que l’on
construit tous les jours.
Les problèmes des retraités d’aujourd’hui
seront les nôtres demain.
Il n’y a qu’à voir tous les problèmes
qu’ils rencontrent. Santé, transport,
dépendance, revalorisation des pensions,
sans oublier la reversion pour
les veuves et la liste est encore longue.
Ces luttes sont à mener ensemble,
actifs et retraités. Combien de camarades
actifs s’occupent d’une section
retraités dans leur syndicat ?
Ces sections et leur fonctionnement
apportent cette fraternité qui nous est
chère, les valeurs de solidarité intergénérationnelles
que chacune et chacun
représente.
Ces mêmes valeurs, mettons-les à
profi ts, ne soyons pas frileux pour
proposer la syndicalisation à chaque
départ en retraite. Cela renforcera le
syndicat et la vie syndicale car certains
syndiqués retraités ont une vie
syndicale en retraite alors qu’en activité
c’était le désert.
Pour en fi nir, jeunes, anciens, actifs,
retraités, nos objectifs se rejoignent
dans la lutte contre le capitalisme et
l’amélioration des conditions de travail.
C’est pour cela que le renforcement
des sections de retraités devient de
plus en plus vital.
N’oublions pas nos anciens, ils ne
nous ont pas laissé tomber quand
nous avons commencé.
A nous de les soutenir maintenant.
Vincent LABROUSSE,
Altia La Souterraine
Notre combat date de 2006, lorsque
Wagon, un fonds de pension anglais,
nous a bradé à 3 cadres dirigeants,
afi n d’éviter la mise en œuvre d’un
plan social coûteux. Ce fût la création
du groupe Sonas, 3 puis 4 sites et 850
salariés.
Wagon avait commencé à nous piller,
les 3 dirigeants ont continué. Cela a
débouché par un redressement judiciaire
en 2008. Depuis 2006, nous
n’avons jamais accepté ce qui nous
était présenté par tous, sauf la CGT,
comme une fatalité !
En 2006, nous avons agit avec l’ensemble
des sites repris pour préserver
tous les emplois.
En 2008, lors du redressement judiciaire,
la mobilisation fût générale sur
l’ensemble des usines Sonas.
Dès le départ, nous avons agi avec
un cabinet d’experts pour construire
un droit d’alerte qui débouche sur des
propositions industrielles portées par
les salariés et les élus.
Ce projet émane de nos propositions
en CE/CCE pour amener des contres
propositions aux éventuels repreneurs
(en l’occurrence Altia ex-Halberg).
Nous avons aussi exercé une pression,
en parallèle, sur nos principaux
donneurs d’ordres, les constructeurs
automobiles.
Pression exercée avec l’aide des salariés
de Sonas, de la population, des
camarades de la CGT de Renault et
PSA et la FTM.
Pression sur les collectivités et avec
une mobilisation devant le tribunal.
Pression aussi au ministère de l’Industrie
en petite ou grande délégation
(plusieurs cars de tous les sites Sonas).
Enfi n, pression sur les livraisons avec
15 jours de grève.
Nous avons abouti à la préservation
de notre entreprise et d’une grande
partie de nos emplois.
Sur 850 salariés de Sonas, il y avait
sur le plan de reprise, 374 postes supprimés.
Nous avons ramené ce plan à
237 suppressions de postes, soit 137
emplois sauvés.
Sur le site d’Altia La Souterraine, 360
salariés à l’origine, les suppressions
de postes prévues à hauteur de 89,
ont été ramenées à 44. Le jour des
départs de nos collègues, des intérimaires
entraient dans l’entreprise.
Aujourd’hui nous avons obtenu 11
embauches en CDI, 28 en CDD. Il
reste encore 60 intérimaires.
Notre combat est de les faire
passer en CDI.
Les constructeurs ont
aussi, au moment de la
reprise, augmenté la
marge de notre entreprise
sur leurs
pièces d’environ
10% pour
pérenniser et
assurer leurs
livraisons.
N o u s
sommes toujours
très vigilants
avec
le nouveau
repreneur.
Nous ne lâchons
pas la
pression, en
continuant à discuter
avec nos ca-
marades CGT des donneurs d’ordres.
Notre dernier combat en date, les
NOE 2011. Les 7 heures de grève
ont débouché sur 65 euros d’augmentation
générale, plus 0,5 euro par
jour sur la prime de transport, plus
0,2 euro par jour sur la prime de panier,
ainsi que les 7 heures de grève
payées. Avec deux nouveaux syndiqués,
nous arrivons à 77 adhérents
et nous nous sommes fi xés l’objectif
d’atteindre les 100.
Pascal DELOUCHE,
Thalès XRIS Isère
J’ai en mémoire l’interview d’un syndicaliste
du Bangladesh qui disait
en substance : « Tenir sur vos acquis
c’est nous ouvrir la voie et nous
permettre de construire notre propre
socle d’acquis ouvriers ».
Nous sommes un des maillons dans
la chaîne de la classe ouvrière mondiale.
Et à ce titre plus que tout autre
syndicat en France, nous avons une
responsabilité à assumer nationalement
et internationalement.
Une responsabilité qui est héritée de
la constitution même de la CGT en
opposition au capitalisme s’assignant
comme tâche principale, outre l’amélioration
des conditions de vie des
travailleurs, l’émancipation des travailleurs
de l’exploitation capitaliste.
Nous nous devons donc plus que tout
autre syndicat d’avoir une expression
claire, cohérente et ferme. Ce qui permet
de faire le
lien
91 9

92
avec le syndicalisme rassemblé.
Qu’entend-on par là ? Ce sont les revendications
qui font l’ossature d’un
syndicalisme rassemblé (entendre
par là unitaire) et non l’inverse c’està-dire
se rassembler pour ensuite défi
nir les revendications.
Prendre la question à l’envers, c’est
offrir au syndicalisme d’accompagnement
sous couvert d’unité une tribune
de masse qui conduit inévitablement
à l’incompréhension, la désillusion, la
défaite, les reculs.
Le syndicalisme rassemblé trouve
dans la CES son expression la plus
pure où le réformisme, pire l’accompagnement
semble prendre le pas
sur le syndicalisme de classe sinon
comment comprendre que le patronat
européen concentré dans l’Union
Européenne soit en capacité de déployer
une stratégie d’attaque sans
précédant des acquis fondamentaux
que les travailleurs en Europe se sont
constitués historiquement souvent
dans le sang.
Il n’est pas anodin à mon sens que
des revendications historiques des
travailleurs telles que l’interdiction des
licenciements, l’échelle mobile des
salaires, le retour aux 37½ anuités
pour la retraite aient disparu de nos
orientations puisque le syndicalisme
rassemblé tend à étouffer cette voix.
Ainsi comment comprendre le syndicalisme
rassemblé avec la CFDT
alors qu’elle avait voté en congrès,
durant la lutte sur les retraites, le
principe de l’allongement de la durée
de cotisation et le déploiement massif
de la retraite par capitalisation (le
PERCO).
Il y aurait donc un programme à minima
dans le syndicalisme rassemblé
et un programme maximum les jours
de fêtes. A ce propos comment revendiquer
des droits nouveaux quand on
recule sur les droits anciens.
A n’en pas douter, nous allons à terme
vers un affrontement de classe majeur
face à l’ampleur des attaques sur
nos conditions de vie. Les révolutions
arabes en sont les prémices.
Pour fi nir, notre responsabilité c’est
d’exprimer fermement les revendications
des travailleurs.
Syndicalisme rassemblé, oui si il est
au service des revendications claires,
cohérentes et montrant qu’il est déterminé
à aller jusqu’au bout pour leur
satisfaction
Droits nouveaux oui, si ils sont assis
sur un socle de droits anciens reconquis.
Démantèlement des droits et acquis,
effondrement de l’espérance de vie.
Florent TRINQUART,
Eurocast Châteauroux
Je vais intervenir sur 2 points.
Je suis très heureux d’être parmi
vous, c’est mon deuxième congrès.
L’entreprise où je travaille devait fermer
en 2009, parce que nous n’étions,
soi-disant, pas rentables.
En fait, notre actionnaire ne nous donnait
pas les moyens de fonctionner
normalement.
Nous avons pris notre destin en main
et arrêté de travailler pendant 18
jours. Nous étions 123 grévistes sur
126 CDI et nous avons occupé l’usine,
avec comme seule revendication « le
maintien du site et de l’emploi ».
Après 3 semaines de grève dans
une ambiance festive, changement
d’actionnaire et reprise de notre entreprise.
Nos 18 jours de grève ont été payés
intégralement, primes comprises.
Nous avons eu 3 % d’augmentation
générale à la reprise en 2009 ainsi
qu’en 2010 et 2011. Comme quoi la
lutte paye encore.
Merci à la CGT de m’avoir fait prendre
conscience qu’il fallait se rassembler
et ne pas rester isolé pour gagner.
Sans elle, je serais avec les camarades
au pôle emploi.
L’autre point concerne le projet d’une
convention collective nationale. Ce
projet part d’un bon sentiment, que
tous les métallurgistes, où qu’ils
soient sur le territoire, aient les
mêmes droits.
Je demande par contre à notre Fédération
d’être plus vigilante sur la
rédaction des accords signés avec
l’UIMM au niveau national. En effet,
l’avenant signé par notre Fédération,
le 10 juillet 2010, ampute notre indemnité
de départ à la retraite de 50 % par
rapport à notre convention collective
départementale. Par exemple, un salarié
ayant 29 ans d’ancienneté avec
un salaire de référence de 2 000 euros
partait à la retraite avec environ 13
000 euros (80% de l’IL). Maintenant,
c’est 4 x 2 000 euros = 8 000 euros
(perte de 5 000 euros).
Que cet avenant soit un plus pour certains
départements, tant mieux, mais
la Fédération aurait du faire inclure un
article qui dit que les départements
ayant des traitements supérieurs les
conservent car l’harmonisation doit se
faire par le haut.
Nous avons appelé à la grève avec la
CFDT, FO, le 14 mars 2011 et envahi
l’UIMM mais le patronat veut nous imposer
cet avenant aux forceps. Le 7
juillet 2011, nous appelons à la grève
en intersyndicale avec un rassemblement
devant l’entreprise du président
de l’UIMM (SCR). Ce qui me gêne
dans ce confl it, c’est que nous allons
faire grève contre un accord signé par
notre Fédération. Nous demandons
donc plus de vigilance si notre Fédération
signe des accords aux avenants
avec l’UIMM.
Zoheir MESSAOUDI,
PMA Oddo Métaux Marseille
Je suis membre élu de la Commission
Exécutive de l’UD 13 et délégué
syndical dans une entreprise de 250
salariés et 100 intérimaires. Celle-ci
appartient à un groupe de 5 entreprises
dont 2 à Toulouse et 3 à Marseille.
Nous réalisons le traitement de
surface sur les pièces aéronautiques.
Nos 3 principaux donneurs d’ordres
sont Eurocopter, Airbus et Dassault.
Nous avons créé notre syndicat CGT,
fi n 2004, avec 2 syndiqués. Nous
avons réalisé 62% des suffrages en
étant présents dans un seul collège
lors des élections en janvier 2005.
En 2007, nous avons entamé notre
deuxième mandat avec un résultat
aux élections professionnelles de
79 % toujours avec une seule liste
présentée.
Le 17 février de cette année, c’est
historique, notre syndicat, après avoir

éalisé un grand travail avec les salariés
du 2 e collège, la CGT obtient
92 % des voix.
Au CE, nous gagnons 4 sièges/5, au
DP, 6/7 au 1 er collège et au CHSCT
100% avec le seul siège cadre. Les
2 autres organisations syndicales (FO
et CFDT) ne sont plus représentatives
dans l’entreprise.
Actuellement, nous sommes 45 syndiqués
dont 5 femmes et je suis le plus
vieux.
On vient de clôturer les NOE, on a obtenu
1,6 % d’augmentation générale
et 3,3 % d’augmentation individuelle
pour 50 % des salariés (représentant
entre 80 et 120 euros).
André CHRIST,
Steelcase Strasbourg
Pour la CGT, la syndicalisation des
jeunes est une des priorités. Mais on
constate que la CGT n’a pas le même
langage, les jeunes veulent passer à
l’action et être reconnus, d’où un petit
confl it de génération. Même si la CGT
est consciente des problèmes des
jeunes, il n’est pas simple de communiquer
avec eux, mais la CGT sais
s’adapter et entreprend différentes
actions envers cette population.
Dans notre structure CGT, le jeune ne
se retrouve pas forcément ou a du mal
à se faire sa place. La CGT ne doit
plus faire passer l’image d’un syndicat
sectaire et se doit de tout mettre en
œuvre pour accompagner l’adhérent.
Un adhérent qui veut s’impliquer devrait
avoir la possibilité d’évoluer dans
le cadre d’un « plan de carrière » avec
la mise en place d’un vrai parcours de
formation et d’intégration.
Un jeune adhérent ne doit plus se poser
les questions tel que « mais quel
est ce milieu que j’ai rejoint ? » et « où
se trouve ma place ? ».
Un adhérent doit se demander
«qu’est-ce que la CGT m’apporte et
qu’est-ce que j’apporte à la CGT ?».
Avec l’arrivée des nouvelles technologies
de l’information, la CGT a pris un
« coup de vieux ». Il est tant d’obtenir
de vrais moyens afi n de développer le
potentiel de ces NTI et que les jeunes
puissent avoir de quoi communiquer
entre eux.
Lorsque l’on adhère à la CGT, on se
pose des questions :
- Qu’est-ce que la CGT et comment
s’organise-t-elle ?
- Comment est-elle fi nancée ?
- Quel est son rôle ? Quels sont ses
moyens ? Pourquoi adhérer à la
CGT... ? Pour certains, c’est être défendus.
Pour d’autres c’est pour se défendre
tous ensemble.
En fait, toutes ces idées sont indissociables
car se syndiquer c’est se
rassembler pour préserver, améliorer
les acquis sociaux et les conditions de
travail. C’est aussi défendre l’emploi
et le pouvoir d’achat. Mettre en avant
les salariés et ouvrir, discuter avec
eux à travers des débats et surtout les
informer.
La CGT a la volonté de bouger, de
s’ouvrir, d’innover et d’avancer.
Nous avons créé un collectif «jeunes»
du Bas-Rhin. Ce collectif souhaite
mieux connaître les besoins et les
attentes de leurs adhérents. Elle souhaite
donner une nouvelle image de
la CGT et des jeunes, c’est pourquoi,
nous avons créé un questionnaire
jeune adhérent.
Le degré de participation syndicale
se mesure à l’aide de ces cinq indicateurs
:
- La lecture du matériel syndical
- La consultation du syndicat lors de
problèmes au travail
- Les participations aux négociations
collectives
- La participation aux réunions syndicales
- L’utilisation de la procédure de griefs.
Ces indicateurs visent à valider les
explications fournies et à explorer
d’autres pistes à l’égard de la faible
implication des jeunes.
L’implication des jeunes, au sens
large du terme, est essentiel et ce à
tous les niveaux : local, régional et
bien sûr européen. En tant que confédération
syndicale, il s’agit ici d’insister
sur l’aspect de la participation des
jeunes au sein des organisations, des
souhaits afi n de pouvoir être à l’aise
dans le syndicat. On s’aperçoit que
les jeunes éditent des journaux, des
plaquettes, s’informent via les nouvelles
technologies.
Mieux impliquer les jeunes dans les
politiques des syndicats, c’est trouver
les stratégies et les structures nécessaires
pour y parvenir.
Les obstacles à l’implication syndicale
:
Les jeunes de « moins de 30 ans »
croient pouvoir régler leurs problèmes
tout seuls. Cette opinion est sans
doute liée à leur faible perception du
syndicat de pouvoir jouer ce rôle. Les
jeunes pensent que le manque d’information
et le manque de connaissance
réduit leur participation syndicale.
Indicateurs de l’implication syndicale
L’un des facteurs le plus souvent relié
à la participation syndicale est le sentiment
de pouvoir changer des choses
en s’impliquant. La même remarque
s’applique au concept de perception
du syndicat.
Comparaison des opinions et valeurs
syndicales
L’insatisfaction au travail est souvent
associée à l’implication syndicale.
Moins une personne est satisfaite de
son travail, plus elle aurait tendance à
voir dans le syndicat un moyen pour
compenser l’insatisfaction.
Le degré d’implication dans son travail
affecte son implication syndicale.
Ainsi, si ce qui se passe au travail
n’est pas important pour une personne,
elle sera peu intéressée aux
affaires syndicales.
Les différentes questions posées peuvent
être considérées comme «le syndicats
et moi» ou «moi et le syndicat».
93 9

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La CGT a démontré l’importance de
s’intéresser à la problématique de
l’implication des jeunes. Elle a besoin
de reconstituer les bases et de renouveler
leurs adhérents.
L’enquête par questionnaire permet
aux jeunes de s’exprimer librement et
démocratiquement.
Après analyse, la CGT qui souhaite
une hausse de participation des
jeunes, devra prendre en compte les
revendications des jeunes et en faire
un objectif stratégique.
Prendre une telle décision équivaut
à questionner tous les adhérents, et
se demander comment ils pourraient
mieux contribuer à améliorer la situation.
Ce questionnaire montre que la
CGT est proche de ses adhérents et
qu’elle souhaite être présente dès
le début de l’emploi des jeunes. Elle
souhaite également communiquer
de façon permanente avec eux et
est sensible à leurs droits, mais elle
souhaite une participation plus importante.
En grande partie, les jeunes ne sont
pas différents des autres membres.
La faible implication ne réside pas
dans le fait qu’ils sont anti-syndicaux
mais plutôt dans leur perception de
la place que leur fait le syndicat. Les
réponses de ce questionnaire permettront
d’infl uencer les décisions syndicales.
Toute action syndicale visant
à accroître la participation devrait en
tenir compte.
Parallèlement, n’oublions pas que la
CGT doit avoir sa place dans les entreprises,
elle doit être à l’image de
ses syndiqués et de ses sympathisants.
La CGT a la volonté de bouger,
de s’ouvrir, d’innover et d’avancer.
Odilon BOCHE, Airbus Nantes
Quelques mots pour vous parler
de la démarche consultative que la
CGT d’Airbus Nantes exerce depuis
quelques années.
La consultation systématique sur les
salaires et autres grands thèmes est
un véritable moment d’échanges et
de démocratie dans l’entreprise. C’est
aussi une source incontestable de
syndicalisation.
Le thème de la syndicalisation est une
des priorités du syndicat. Etre sur le
terrain, discuter, échanger avec les
salariés, les consulter le plus souvent
possible, les convaincre du bien fondé
de notre action et surtout leur proposer
l’adhésion à la CGT.
Le renforcement de la CGT, seul garant
pour faire grandir le rapport de
forces et gagner face au patronat, doit
être au cœur de tous les débats.
Avec une telle démarche, le syndicat
a enregistré plus d’une centaine d’adhésions
sur les 3 dernières années
et obtenu de bons résultats aux dernières
élections professionnelles.
Syndiquer, c’est bien mais il faut absolument
former et outiller les nouveaux
adhérents, surtout les plus
jeunes, afi n que le renouvellement
des responsables syndicaux se fasse
le plus vite possible.
Le dire c’est bien, mais le faire c’est
mieux ! Aussi notre syndicat organise
une journée d’accueil spécifi que
Airbus pour tous les nouveaux adhérents.
Tramer et former nos jeunes pour que
la construction de la CGT de demain
se fasse également en lien avec nos
structures et non pas en dehors de
celle-ci.
Nous avons constaté, ces derniers
mois, avec le dossier retraite, toutes
les diffi cultés rencontrées pour coordonner
nos actions. Les divisions et
l’anarchie qui règnent parfois au sein
de notre organisation syndicale font
malheureusement le jeu du MEDEF
et du Gouvernement.
Syndiqué, acteur, décideur, d’accord,
mais pas n’importe comment et pas
pour faire n’importe quoi !
Nous avons des structures, des
règles, des repères et des valeurs que
nous devons respecter.
Nous devons tous, en tant que responsables
syndicaux, réfl échir aux
conséquences désastreuses que
peuvent avoir des querelles internes
ou seuls les égos surdimensionnés
peuvent y trouver quelques satisfactions.
Nous devons bien au contraire, mes
camarades, contribué à construire ce
rapport de forces pour gagner dans
nos entreprises respectives mais
aussi au-delà.
C’est bien d’une CGT offensive rassemblée
dont nous avons besoin, afi n
d’avoir des perspectives de luttes gagnantes
pour demain.
Ludovic BONDONNAUD,
Amis Montluçon
Le syndicat a été mis en place en
2002. Avant la CFDT et CFE-CGC
étaient les seuls représentants. FO
a remplacé la CFDT et depuis nos
dernières élections en 2009, nous
avons relégué tous ces syndicats
dans le néant. Tous les sièges sont
à la CGT hormis un élu CFE-CGC
du 3 e collège au CE. Nous sommes
le syndicat pilote dans l’Allier pour la
syndicalisation. L’entreprise fait partie
d’un groupe qui s’appelle « Sifcor » et
compte environ 1 350 salariés. Notre
principale fonction, c’est d’équiper
la plupart des constructeurs automobiles
en pignons de différentiel et
boite de vitesse n°1 en Europe. Une
voiture sur trois roule avec un différentiel
fabriqué chez nous. Il faut
savoir que nous avons mis au point
des procédures de fabrication sur les
pignons coniques avec ou sans arbre.
Nous sommes dépositaires du brevet.
Valéo, PSA et Renault, entre autres,
nous poussent à l’international, par
le biais de la mise en place d’une
joint-venture, il y a 18 mois. C’est une
façon de délocaliser avec l’appui des
pouvoirs publics.
La non transmission des savoirs pose
un problème à beaucoup de jeunes
syndiqués qui souhaiteraient prendre
des responsabilités. Dans mon cas,
j’ai été soutenu et formé par des militants
séniors ou jeunes élus. Il faut
travailler avec nos « Jédaï » de la
CGT. On a tous besoin des uns et des
autres.
Tous ensemble nous allons bâtir la
CGT de demain avec les jeunes et
nos anciens.
David BOISSET,
Fläkt Solyvent Ventec Meyzieu
Je travaille chez Fläkt Solyvent Ventec
Meyzieu, j’ai 38 ans et je suis animateur
de l’USTM Rhône Nord.
Lors des congrès des deux USTM du
Rhône, les 5 et 7 avril 2011, afi n de
construire l’avenir, nous avons décidé

de mettre en place au sein des collectifs
d’animation, des animateurs à la
formation syndicale qui ont pour rôle
de :
- Coordonner les informations des
différentes structures afi n de proposer
aux syndicats et aux syndiqués, un
calendrier de formation,
- Proposer et créer des modules de
formation spécifi que au territoire et à
ses spécifi cités.
Dans ce sens, je souhaiterais proposer
à la future direction fédérale de
programmer une réunion dans les prochains
mois avec le responsable de la
formation syndicale, les secrétaires
d’USTM ainsi que les animateurs à
la formation syndicale pour construire
un plan de formation ambitieux pour
les jeunes de la métallurgie.
Pour rebondir sur la place des jeunes,
je voulais dire que chez Fläkt, nous
faisons des propositions concernant
les apprentis et les contrats lors des
NOE, comme une prime de 500 euros
ou la cantine gratuite. Même si ces
jeunes ne sont pas embauchés, ils se
rappellent que la CGT s’est occupée
d’eux.
Vive la CGT et vive le 39 e congrès.
Laurence Carette,
Schneider Electric France Mâcon
Nous sommes, dans la Fédération
de la métallurgie, depuis toujours à la
pointe de la lutte contre les discriminations.
C’est aussi, dans notre Fédération,
qu’ont été élaborées les techniques
juridiques qui sont admises
devant les juridictions.
C’est ici que nous avons défi ni, pour
mieux le combattre, les mesures qui
pénalisent les femmes dans leur emploi.
Egalité salariale, certes, mais qui ne
doit pas faire écran à la principale inégalité
qui touche les femmes : la pénalisation
sur l’évolution professionnelle.
C’est de là que part une grande
partie de notre action.
Les premiers succès obtenus nous y
encouragent.
La Fédération a organisé, le 29 juin
2010, sur Montreuil, les assises nationales
des femmes.
Pour préparer ces assises, un questionnaire
a été envoyé. Nous avons
eu 261 retours (125 femmes/136
hommes), ce qui n’est pas négligeable
sur ce sujet.
Ce travail nous a permis d’avoir un
premier socle revendicatif et donc des
objectifs de travail pour le collectif fédéral.
Les premiers problèmes sont les salaires,
les conditions de travail, pénibilité
et l’égalité. On a pu constater des
attentes revendicatives très fortes.
Je rappelle que 21% des métallurgistes
sont des femmes dont une
majorité se trouve dans les secteurs,
administratif et l’électronique.
Les femmes sont sous représentées
dans les postes d’encadrement et on
y constate les plus grands écarts de
rémunération. Par contre, dans les
autres catégories, c’est un nivellement
par le bas que l’on constate.
Je tiens à vous rappeler que les entreprises
sont toujours dans l’obligation
de négocier l’écart de rémunération
femme/homme.
Un module de formation pour aller
négocier sur ce sujet existe, n’hésitez
pas à vous rapprocher du collectif.
A propos du collectif, nous souhaitons
également le renforcer, donc bienvenue
à toutes et à tous.
Un dernier point, la plupart des négociateurs
sont des hommes. Il est
donc très important d’avoir un travail
commun avec les femmes sur le sujet.
Bon congrès
Bertrand WILLIARD, Geepf Belfort
La violence et le syndicalisme
Souvent, j’ai entendu dire qu’il ne fallait
pas répondre à la violence par la
violence. Mais comment combattre la
violence sociale, légalisée par nos différents
gouvernements, subit par des
centaines de milliers de salariés.
Précarité des jeunes et moins jeunes,
harcèlement moral, ambiance carcérale
dans beaucoup de nos entre-
prises, femmes enceintes licenciées,
jeunes de divers horizons discriminés,
sans-papiers exploités. Quand on voit
le nombre de citoyens, souvent des
travailleurs obligés de manger au
resto du cœur, notre regretté Coluche
doit se retourner dans sa tombe. Je
suis persuadé que pour une majorité
d’entre eux, ils préféreraient prendre
un coup de batte de base ball en plein
visage plutôt que de subir cette violence
sociale légale.
Alors ma question est simple. Comment
s’organiser pour leur rendre la
monnaie de leurs coups ?
Personne n’a oublié que certains sont
morts pour que nous puissions avoir
une Sécu, partir en vacances, avoir
un Code du travail…
Alors j’interpelle Bernard ainsi que
l’équipe dirigeante de la CGT. La
France est occupée, la bête immonde
est revenue comme disait Léo Ferré,
elle a juste changé de visage.
Si un jour nous voulons réellement
changer notre société en profondeur,
forcément cela se fera dans la douleur
et pour ce qui est de traiter de ce sujet,
moi je suis prêt.
Léonard WAHMEN,
syndicat USTKE Kanaky
Je suis un salarié de SLN du groupe
Eramet depuis 26 ans et exerce dans
le secteur calcination/fusion dans
notre usine au pays.
Je suis mandaté par notre fédération
et confédération à ce 39 e congrès.
Notre Fédération est dans les secteurs
d’activités Mines, Carrières et
Métallurgie avec 3 681 salariés.
Notre représentativité liée aux
3036 suffrages exprimés (mandat
2009/2011) est de 20% dont 60% sont
syndiqués. Résultats, 18 élus en DP
et 9 au CE.
L’activité principale est l’extraction
minière dont une partie pour l’export
et l’autre transformée sur place. Le
nickel, que nous produisons, est dédié
en grande partie à la production
de l’inox. 4 multinationales sont impliquées
dans le pays pour l’extraction
et la transformation du nickel. La
transformation se fait par procédés
pyrométallurgie et hydrométal.
Eramet avec SLN (France) a produit
53 000 tonnes en 2010 et a pour objectif
63 000 tonnes en 2012 avec 300
emplois en moins. Les autres groupes
à l’étranger produisent moins.
L’impact économique, social et culturel
au sein de la population est important.
Le manque de compétences locales
incite les entreprises à importer
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de la main d’œuvre. N’y a-t-il pas là
charrue avant les bœufs ?
Une réfl exion est nécessaire pour pérenniser
les ressources pour les générations
futures : intégrer l’environnement
pour protéger la faune, la fl ore
et la biodiversité dans notre pays.
Un pays en devenir, c’est un pays
qu’il faut construire. Notre organisation
syndicale œuvre pour l’émancipation
afi n d’amener notre pays à
la pleine souveraineté nationale. S’il
faut revenir aux actions syndicales,
je parlerais plutôt au niveau de mon
entreprise (SLN). Dans les NOE,
nous dissocions les augmentations
individuelles. Nous sommes passés
à la trimestrialisation de l’intéressement.
Avec la mise en place des droits
électifs et syndicaux en 2007 liés à la
représentativité, nous avons négocié
des heures conventionnelles pour
le permanent syndical avec un déplacement
par mois et par site et un
téléphone portable. Nous organisons
aussi des mini assemblées générales
pour 20 salariés, soit 6 par an, prises
en charge par l’entreprise.
Nous prospectons en matière de droit
international du travail pour la mise en
place d’un comité d’entreprise mondial.
On parle beaucoup de nos dirigeants,
mais nos actionnaires ? Quels
sont nos moyens d’agir ?
Je vous remercie pour l’invitation
au 39 e congrès, je remercie aussi
l’équipe de « l’international » de la
fédération.
Vincent LABROUSSE,
Altia La Souterraine
Mon entreprise compte plus de 1 200
salariés, 16 sites dont 3 à l’étranger.
Altia (ex Sonas) a été créée par 3
cadres à la suite d’une mise en redressement
judiciaire de Sonas.
Enfi n, plus exactement lorsque le repreneur
de Sonas s’est présenté, il
s’appelait Halberg, une multinationale
allemande qui voulait s’implanter en
France. Je ne rentre pas dans le détail
de nos 9 mois de luttes avec toute
la CGT, néanmoins, je précise qu’on
s’est battu pour l’emploi, avec des
contres propositions en 2011. Nous
sommes toujours là en ayant sauvé
137 postes sur 237 suppressions prévues.
En prenant contact, par l’intermédiaire
de la Fédération, avec IG Metal (facilité
grâce à un habitant de La Souterraine
interprète), nous avons appris
que le repreneur Halberg était proche
du dépôt de bilan.
Lorsque nous avons sorti cette info,
la direction a démenti et nous étions
considérés (par certains) comme les
briseurs de reprise. Alors que nous
n’exprimions que nos craintes.
La reprise par Halberg a eu lieu et
3 jours après. Halberg a déposé de
bilan. En une semaine, 3 autres dirigeants
d’Halberg France ont injecté
de l’argent pour mettre en œuvre une
reprise, qui a permis de créer Altias.
Le groupe Altia est un des groupes
utilisés par le gouvernement et les
donneurs d’ordres pour « réorganiser
» la sous-traitance automobile.
Altia a des entreprises en Italie, au
Mexique et en Tunisie…
Ce qu’on dit dans le CE, c’est qu’Altia
est « contrainte » d’investir à l’étranger
pour suivre les constructeurs automo-
bile, mais pas seulement. On travaille
aussi pour SOMFI et par exemple, au
vu des coûts de production en France,
ils ont construit une usine en Tunisie.
Nous avons cherché à connaître réellement
l’entreprise : quel est le gain,
comment travaillent-ils, que comptaient-ils
faire suite à la révolution
tunisienne,… pas de réponse.
Syndicalement, on a des diffi cultés à
appréhender les relations internationales,
à arriver à faire le lien et à donner
confi ance pour contrer la volonté
des patrons à nous opposer.
La séance de cet après-midi va dans
le bon sens, continuons !
Slim GHARBI,
syndicat local Saint Priest
Je travaille pour l’entreprise Koné. Je
suis trésorier et délégué syndical de
mon établissement. Je remercie les
délégations internationales pour leur
présence au 39 e congrès et l’apport
de leurs expériences syndicales, notamment
les délégations tunisienne
et palestinienne qui représentent un
peuple trop longtemps oublié par les
organisations internationales et politiques.
Je salue également la CGT pour son
syndicalisme dans le projet « un bateau
pour Gaza ».
Je voudrais témoigner sur les conditions
de précarisation dont souffrent
les travailleurs tunisiens et sa jeunesse,
pourtant très qualifi ée.
Mais dans son ensemble, pour le
peuple tunisien, le pouvoir d’achat
est en chute libre depuis la révolution
du Jasmin et l’économie dégringole,
c’est le prix de la révolution. Le salaire
moyen est de 400 DT soit 250 euros.
L’achat d’un simple poisson coûte 45
DT soit 1/8 du salaire. Les tunisiens
de l’étranger arrivent diffi cilement à
vivre durant leurs congés d’été.
Suite à la révolution, le PIB Tunisien
est en chute constante. L’infl ation est
maintenant galopante. Les travailleurs
tunisiens bénéfi cient de contrats de
travail précaire pour la grande majorité.
Les avancées sociales sont très
minimes pour ne pas dire inexistantes.
Ils vivent essentiellement du tourisme,
du commerce et de la pêche.
Des entreprises industrielles françaises
de production textile, mécanique
et de l’automobile sont présentes
suite à des délocalisations.
Elles embauchent une part importante
de travailleurs et le coût de la
main d’œuvre à bas prix (qualifi cation
importante des jeunes et conditions
sociales) est une des raisons pour le

patronat de délocaliser les sociétés
de production. La majorité des entreprises
françaises qui délocalisent,
appartiennent à l’industrie textile, mécanique
et automobile.
Par exemple, Carrefour s’implante à
Tunis sur des terres de l’Etat réquisitionnées
par le clan de l’ancien régime
et privatisées pour 1 DT symbolique.
La demande revendicative des travailleurs
tunisiens est tout bonnement
énorme :
- Création et application des conventions
collectives,
- Respect des grilles de salaires,
- Emplois stables,
- Conditions de travail,
- Création de comité d’entreprise
Soit l’équivalent des acquis de la Résistance
suite à la 2 e guerre mondiale,
avec le Conseil national.
Je voudrais dire que la CGT est solidaire
de la révolution tunisienne et
l’abolition des dictateurs dans les
pays arabes. Nous espérons que
d’autres pays suivront cet exemple
d’une manière démocratique et sans
violence.
J’appelle également mes frères tunisiens
à être vigilants pour ne pas se
faire voler leur révolution par les anciens
membres du régime lors des
élections du 24 juillet 2011.
J’appelle aussi tous les camarades
et la population française à soutenir
le redémarrage de l’économie tunisienne
en allant leur rendre visite, cet
été, et en consommant des produits
du terroir tunisien.
Je remercie le peuple tunisien pour
l’exemple donné au monde entier sur
les possibilités, de montrer à tous les
peuples bafoués dans leur dignité que
malgré tout, cela est possible.
J’espère que le vent de la révolution
souffl era bientôt sur d’autres pays
dont la France où les conditions sociales
se dégradent depuis l’arrivée
au pouvoir de Sarkozy.
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Principales missions possibles d’assistance aux élus du personnel (art. L 2325-35 et
L 2334-4 du Code du travail)
CONSULTANTS
economie emploi expertise
3e Consultants
Le Cabinet d'expertise et de Conseil engagé aux côtés
des seuls élus du personnel et de leurs organisations syndicales
Nous pouvons vous assister pour :
Favoriser la compréhension de la situation économique de l'entreprise et de son groupe
d’appartenance
Accompagner les échanges avec les salariés et leurs organisations syndicales
Susciter des actions rééchies et critiques sur les stratégies actionnariales
Examiner les politiques de recherche, développement et de formation
Analyser les logiques industrielles et les choix d'investissements
Approcher les problématiques sociétales et les logiques de territoires
Préparer une participation active aux organes d'administration et aux Assemblées générales
Bâtir avec vous des alternatives
Examen annuel des comptes, des documents prévisionnels et assistance à la
commission économique
Opérations de concentration
Procédure d'Alerte et projet de licenciements économiques (PSE)
Assistance au Comité de groupe
1 avenue Foch - BP 90448
57008 METZ Cedex 1
Tél: 03.87.17.32.60
Fax : 03 87 15 79 56
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