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Rapport annuel 2005-2006

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Ambition 2015 : un nouvel élan<br />

Pour devenir<br />

l’expert mondial<br />

des services<br />

qui améliorent<br />

la Qualité de Vie,<br />

Sodexho a lancé<br />

le projet<br />

“Ambition 2015”<br />

qui mobilise<br />

chacun autour<br />

d’une stratégie<br />

claire.<br />

Les étapes du développement<br />

en Facilities Management<br />

CNES Kourou<br />

(Guyane française)<br />

> Renforcer le leadership de Sodexho dans les services de Restauration<br />

Fort d’une expérience de 40 ans et d’une expertise reconnue dans tous les domaines<br />

de son métier “historique” – équilibre nutritionnel, sécurité alimentaire,<br />

approvisionnements… – Sodexho dispose de tous les atouts sur un marché<br />

qui n’est encore sous-traité, en moyenne, qu’à 45 %.<br />

> Accélérer son développement en Facilities Management<br />

Placé au cœur de sa stratégie, le Facilities Management offre à Sodexho des opportunités<br />

de croissance 2,5 fois supérieures à celles de la Restauration.<br />

Le Groupe est depuis longtemps un acteur majeur du Facilities Management, offrant<br />

à ses clients une palette élargie de services à travers une organisation spécialisée<br />

par segment de clientèle. Ce positionnement précurseur, renforcé par la légitimité<br />

acquise auprès de ses clients en Restauration, lui a permis de démontrer son expertise<br />

et de réaliser en <strong>2005</strong>-<strong>2006</strong>, 18 % de son chiffre d’affaires dans ce secteur.<br />

Pour permettre à ses clients de se concentrer sur leur activité principale,<br />

Sodexho leur propose aujourd’hui des offres, dites Integrated Facilities Management,<br />

qui regroupent les services de Restauration et de Facilities Management.<br />

Créatrices de valeur durable pour ses clients, ces offres leur permettent de gagner<br />

en effi cacité économique, de bénéfi cier d’une expertise reconnue et d’une qualité<br />

certifi ée, tout en améliorant chaque jour la Qualité de Vie de leurs consommateurs.<br />

Elles contribuent aussi à renforcer le leadership de Sodexho dans le monde.<br />

> S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services<br />

En 15 ans, Sodexho s’est imposé comme le n° 2 mondial des Chèques et Cartes<br />

de Services. La capacité d’innovation, la réactivité et l’optimisation des synergies<br />

avec les autres activités du Groupe sont les atouts maîtres de Sodexho sur un marché<br />

en constante évolution.<br />

Ouverture de l’activité<br />

Bases-Vie<br />

Création de l’offre<br />

d’hôtellerie de Santé<br />

aux États-Unis<br />

et en France<br />

2<br />

Développement<br />

du Facilities Management<br />

en Éducation et en Défense<br />

Le Groupe réalise aujourd’hui<br />

18 % de son chiffre d’affaires<br />

en Facilities Management.<br />

1967 1974 1980-1990 1990-... <strong>2006</strong>

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