GRH, Une approche internationale - Institut de gestion de Rennes

O U V R A G E I G R - I A E
GRH, Une approche internationale
David ALIS, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Françoise CHEVALIER,
Bruno FABI, Jean-Marie PERETTI
Edition De Boeck - 2011
SOMMAIRE:
Avant-propos
Partie 1 : GRH en situation
Chapitre 1 Gestion des ressources humaines en persepective
Chapitre 2 La fonction RH dans l'organisation
Partie 2 : Activités de base
Chapitre 3 Gestion prévisionnelle des effectifs
Chapitre 4 Analyse des emplois
Chapitre 5 Évaluation des emplois
Chapitre 6 Rémunération directe
Chapitre 7 Avantages sociaux
Chapitre 8 Recrutement
Chapitre 9 Sélection
Chapitre 10 Évaluation de la performance

O U V R A G E I G R - I A E
Chapitre 11 Formation
Chapitre 12 Gestion des carrières
Partie 3 : Activités mobilisatrices
Chapitre 13 Leadership, satisfaction et motivation
Chapitre 14 Partenariat salariés/employeur
Chapitre 15 Communication au travail
Chapitre 16 Culture au travail
Chapitre 17 Rapports collectifs de travail
Chapitre 18 Contrats de travail
Chapitre 19 Santé et sécurité au travail
Partie 4 : Activités d'équilibre
Chapitre 20 Équité en emploi
Chapitre 21 Gestion des emplois
Chapitre 22 Gestion du stress
Chapitre 23 Gestion du temps
Partie 5 : Activités de rééquilibre
Chapitre 24 Gestion des dysfonctionnements
Index