Annuaire de la recherche 2009-2011 - Institut de gestion de Rennes ...

Le Conseil Scientifique de l’IGR-IAE de Rennes et la stratégie de
l’IGR-IAE de Rennes en matière de recherche
Le contexte général de la recherche en gestion en 2012 me semble présenter trois caractéristiques
majeures :
- le coût croissant de la recherche en gestion : base de données, revues (abonnements, frais
de soumission), logiciels spécialisés, congrès,…
- la pression à la publication au niveau individuel (enseignants chercheurs) et collectif (IGR-
IAE), accompagné par la hausse du degré d’exigence scientifique de nombreuses revues,
- les ressources publiques récurrentes décroissantes.
Cet écart croissant entre les ressources stables consacrées à la recherche et les exigences de
production scientifique atteint maintenant un seuil tel qu’il est nécessaire d’enclencher une réflexion
approfondie sur la démarche stratégique à adopter pour tenter de le résorber.
Il me semble que le rôle du Conseil Scientifique de l’IGR-IAE (CS) doit être de proposer une vision
stratégique et des moyens pour contribuer (en collaboration avec les laboratoires de recherche) à
combler cet écart.
Le « bon sens gestionnaire » nous indique 3 voies pour réduire l’écart :
- la réduction du niveau d’exigence,
- la rationalisation des dépenses,
- la recherche de nouvelles ressources.
La réduction du niveau d’exigence scientifique (en partie permise par l’élargissement de la liste
AERES et par l’équilibre à moyen long terme entre l’offre d’articles et le nombre de revues ou de
numéros par revue qui devrait conduire à résorber une partie de l’écart entre la production scientifique
et sa publication) me semble être une stratégie très dangereuse pour les enseignants chercheurs et
l’institution. Il me parait largement préférable de maintenir un niveau d’exigence scientifique élevé. Le
rôle du CS de l’IGR-IAE est réfléchir aux moyens d’y parvenir par l’élaboration d’une stratégie
cohérente : diagnostic des forces et faiblesses de la recherche à l’IGR-IAE, politique de recrutement,
d’invitations d’enseignants chercheurs, développement du travail en équipe, et de travaux
pluridisciplinaires. Il soutient financièrement les chercheurs dans leurs démarches de valorisation
scientifique de leurs travaux. Il consacre prioritairement ses fonds à l’accroissement du nombre
d’enseignant chercheur publiant.
La rationalisation des dépenses nécessite également l’élaboration d’une stratégie pour guider le choix
des bases de données, des équipements, des missions à financer. Le CS de l’IGR-IAE ne doit pas (et
ne peux pas) être un centre de ressources (un guichet) finançant au coup par coup toutes les activités
individuelles de recherche des enseignants chercheurs. Il doit évaluer la contribution des dépenses à
la réalisation des objectifs de l’IGR-IAE en matière de recherche. Cela ne peut se faire que par la
transparence dans la procédure d’allocation des fonds et de son résultat.
Le CS de l’IGR-IAE peut également jouer un rôle important dans la recherche de nouvelles
ressources à travers deux canaux :
- l’échange d’informations et d’expériences sur les sources de financement au sein de
l’Université et à l’extérieur (ANR, FP7, Région, contrats, activités de conseil…),
- la valorisation scientifique et le transfert de connaissances (ouvrages, animations de journées
de recherche, organisation de journées de transfert vis-à-vis des praticiens, développement
de partenariat de recherche avec des partenaires extérieurs, institutions (ARACT Bretagne,
Régions, CCI…), universités...).
Par son souci d’équité, de transparence et de convivialité, j’espère que le CS de l’IGR-IAE contribuera
à rendre les activités de recherche des enseignants chercheurs de l’IGR-IAE à la fois plus efficaces et
plus agréables.
Jean-Laurent Viviani, Président du Conseil Scientifique de l’IGR-IAE de Rennes.