magn°22 - Groupe Paprec

Paprec mag
octobre 2011
09
stratégie
politique managériale
« Se retrouver
avec des gens
qui partagent
les mêmes
valeurs aura été
un vrai régal. »
Stéphane Beau,
Chauffeur chez Recydis
Les valeurs Paprec
L’esprit
« Castor » !
Chez Paprec Group,
l’homme est au cœur de la
politique managériale.
« Les Castors d’Or »
récompensent les collaborateurs
qui portent haut et
fort les valeurs du groupe :
respect, professionnalisme
et esprit d’équipe.
Le 16 juin dernier, Paprec Group a été
lauréat des Espoirs du Management
2011 pour son initiative les « Castors
d’Or ». Cet événement récompense
chaque année les managers convaincus que
les salariés reconnus et mis en valeur participent
davantage aux performances de l’entreprise.
Dès la création de Paprec en 1994,
Jean-Luc Petithuguenin, président fondateur
du groupe, a placé l’homme au cœur de sa
politique managériale. Respect, diversité,
professionnalisme, volonté d’excellence et
Le Castor d’Or, compression
stylisée de
balles de papier, a
été remis à dix-neuf
collaborateurs à
l’Opéra Bastille, lors
de l’édition 2011.
esprit d’équipe sont les clés de voûte de la
philosophie du groupe. Cette volonté farouche
de Jean-Luc Petithuguenin de manager selon
ses intimes convictions lui a permis de mener
son entreprise au succès.
Une reconnaissance à la mesure
de l’engagement
Chez Paprec, le chauffeur n’est pas un simple
conducteur de camion, mais le premier ambassadeur
du groupe chez le client. Le trieur n’est pas
un simple ouvrier, mais un créateur de richesse.
Le manager n’est pas
« Le trieur
n’est pas
un simple
ouvrier, mais
un créateur
de richesse. »
un simple dirigeant, il
a le devoir d’aider tous
ses collaborateurs à se
réaliser profession nellement.
L’entreprise
est et doit rester une
chaîne indestructible
de solidarité.
Les « Castors d’Or » récompensent, chaque
année, les collaborateurs les plus méritants,
toutes catégories de personnel confondues.
Chaque directeur, en concertation avec ses
équipes, présente un ou plusieurs collaborateurs
particulièrement investis. Après avoir
consulté chaque dossier, le Comité des
Castors d’Or (soixante-dix personnes) sélectionne
les nominés par catégorie professionnelle
et élit ses favoris à la majorité des voix…
Cette année, soixante-dix-neuf collaborateurs
ont été nominés, dix-neuf ont été élus. Lors
d’une soirée de gala, devant un parterre de
plus de six cents collaborateurs, les lauréats
reçoivent leur « Castor », une compression
de bronze stylisée matérialisant des balles
de papier… Puis, quelques semaines plus
tard, ils partent pour dix jours d’aventures au
bout du monde, à la rencontre du bateau
Virbac-Paprec 3. Depuis 2004, cent douze
« Castors d’Or » ont découvert le Brésil, l’Australie,
la Nouvelle-Zélande, la Terre de Feu…
Cette année, ils rejoindront leur skipper sur
Nous récompensons les
managers capables d’inciter
leurs collaborateurs à se
réaliser dans leur travail.
Les initiatives de Jean-Luc
Petithuguenin reflètent
parfaitement cette idée
de management positif.
Les « Castors », sous
l’impulsion de leur patron,
donnent, de manière
spontanée, le meilleur
les routes de la Transat Jacques Vabre, aux
confins des côtes cubaines et portoricaines.
Comme leurs dignes prédécesseurs, ils vivront
ensemble des choses incroyables, sans distinction
de races, de religions ou de statuts…
Leur récompense, ils en sont fiers et la partagent
au quotidien, car ils savent bien qu’elle
appartient à tous. C’est ça l’esprit « Castor ».
Alors démagogie, paternalisme, opportunisme…
Chez Paprec, on préfère parler de respect,
de reconnaissance, de responsabilité
et d’esprit d’équipe.
« Plus les salariés sont heureux,
plus l’entreprise progresse »
Charles Van Haecke
Créateur des Espoirs du Management
d’eux-même pour l’entreprise,
pour leurs collègues mais
aussi pour s’accomplir
personnellement. Cette
cohérence entre les valeurs
véhiculées à l’extérieur par
Paprec et sa réalité interne
nous a convaincus. L’idée
des Espoirs m’est venue
d’une constatation simple.
Dans une vie, chacun passe
plus de temps au travail que
dans sa sphère privée. La vie
dans l’entreprise doit être
positive, car elle conditionne
« la » vie toute entière. Un bon
manager est un révélateur
de talents et un transmetteur
d’énergie. C’est la clé d’un
management moderne,
efficace et durable. Dans
l’entreprise, l’innovation n’est
pas seulement techno logique,
elle est aussi humaine.