Rôles, tâches, fonctions et responsabilités des ... - FiQ

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• du développement de nouveaux rôles, tâches, fonctions et
responsabilités;
• d’une migration ou d’une plus grande concentration de certains
titres d’emplois dans des centres d’activités spécifiques;
• de l’utilisation optimale du plein potentiel des professionnelles en
soins en application de la Loi 90.
Les participantes aux rencontres ont échangé sur ces sujets lors d’ateliers.
La synthèse de ces ateliers permet d’effectuer certains constats quant aux
tendances actuelles en matière d’organisation des soins et du travail et du
degré d’implantation de la Loi 90 dans les établissements du réseau.
Plusieurs changements ont été apportés ou sont annoncés, notamment en
réponse à la situation de pénurie et à la situation budgétaire des
établissements.
3.4.4.1 TENDANCE MARQUÉE VERS DES MODES DE DISTRIBUTION DE
SOINS « EN ÉQUIPE »
Le retour au fonctionnement en équipe apparaît comme une tendance
lourde, et ce, dans toutes les régions et tous les types d’établissements. De
nouvelles et nombreuses appellations sont apparues mais, en général,
l’organisation des soins ne semble pas très différente du modèle de soins
d’équipe largement appliqué dans les années 70. Dans les faits, les
nouveaux vocables (modèle de leader clinique, organisation en cellule,
dyade, triade, soins globalisés, soins modulaires et autres) recouvrent des
réalités similaires.
Dans les centres hospitaliers universitaires, les centres hospitaliers affiliés et
les instituts, l’intégration des infirmières auxiliaires dans les équipes de soins
transforme radicalement l’approche généralement retenue des modèles de
soins globaux et intégraux implantés depuis les années 80.
Au Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) par exemple, les
infirmières auxiliaires sont intégrées progressivement à l’intérieur des
équipes. Toutefois, tout comme au Centre universitaire de santé McGill
(CUSM), les infirmières assumant le rôle de chef d’équipe au CHUM n’ont
pas le titre d’emploi de chef d’équipe correspondant.
En 2005, la direction des soins infirmiers du CHUM a aussi élaboré et
expérimenté un projet pilote d’implantation d’un modèle de pratique