PLAN 2009-6 - Ordre des ingénieurs du Québec

choisi l'Université de Sherbrooke en raison
de sa notoriété et d'un bon bagage de
projets réalisés en collaboration avec cette
institution. »
BRP a soumis une proposition à l'Université
en août 2005. En janvier 2006, une
entente était signée, et deux ans plus tard,
en février 2008, le CTA emménageait dans
un nouvel édifice du Parc Innovation. Le
CTA n'a pas d'employés. Les personnes qui
y travaillent demeurent à l'emploi soit de
BRP, soit de l'Université. « Les projets sont
recommandés par un comité technique et
financés par le CTA à même les fonds versés
pour cinq ans par BRP et l'Agence de
développement économique du Canada,
précise Mihai Rasidescu. Ainsi, malgré la
période difficile que nous traversons, BRP
continue de soutenir le CTA et de jouer son
rôle de locomotive économique. »
Les deux partenaires trouvent leur
compte au sein du CTA, croit son directeur :
« BRP pourra doter ses produits récréatifs
motorisés de technologies avancées qui
seront intégrées à la production dans ses
propres usines ou chez ses fournisseurs.
L'Université de Sherbrooke y gagne au plan
éducationnel : le CTA attire des chercheurs
de calibre, suscite des inscriptions aux
cycles supérieurs en génie mécanique et
électrique, et favorise le lancement de nouveaux
programmes de formation. »
En octobre 2008, on annonçait que
l'Université de Sherbrooke s'associait à
la Conférence régionale des élus de l'Estrie
(CRE de l'Estrie) et à la Corporation de
développement économique de l'Estrie
pour créer le projet DEFI : Développement
- Estrie - Futur - Innovation. François
Godbout, le directeur du projet, prépare un
plan d'action qui proposera des moyens
d'accroître les capacités créatrices des
entreprises et de leurs fournisseurs afin
qu'elles deviennent plus compétitives, plus
profitables, et qu'elles poursuivent leur croissance
: « Pour cela, je dois travailler à renforcer
le réseau d'innovation régional en
agissant comme interface entre les entreprises,
les institutions de recherche et d'enseignement,
les organismes gouvernementaux,
j'entends notamment travailler étroitement
avec le Centre de productique intégrée du
Québec, où nous logeons, et les autres CCTT
afin qu'ils servent d'accélérateurs et
François Godbout
Pierre Bélanger
d'agents de maillage auprès des entreprises. » La CRE de l'Estrie
et l'Université de Sherbrooke investissent un million de dollars
sur cinq ans dans le projet DEFI dans l'espoir que cette initiative
crée un environnement propice et mobilise les entreprises
estriennes pour qu'elles profitent davantage des forces du milieu,
notamment les institutions d'éducation et de recherche.
ÉCONOMIE BASÉE SUR LE SAVOIR
La Ville de Sherbrooke canalise 50 % de l'activité économique
de l'Estrie et regroupe plusieurs rouages du réseau d'innovation
régional. En 2007, elle organisait un sommet de réflexion économique,
qui a servi de bougie d'allumage. Pierre Bélanger, le
directeur général d'Innovation, Développement économique
Sherbrooke (IDES) qui, dans la foulée de ce sommet, a remplacé
la Société de développement économique de Sherbrooke (SDES),
raconte : « Tous les partenaires économiques et institutionnels
ont convenu de coordonner leurs efforts en matière d'innovation
de façon à accélérer la transformation de l'économie Sherbrookoise
en une économie du savoir. » Jacques Vidal, le directeur stratégie
et innovation d'IDES, est convaincu que cet accent mis sur l'innovation
va se traduire par une croissance importante et la création
d'emplois. «Il sera dès lors plus facile d'organiser des stages,
de retenir nos diplômés, d'attirer des compétences et d'accroître
le bassin de personnel technique et de chercheurs. »
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PLAN : AOÛT-SEPTEMBRE 2009 : : 33