Rapport annuel de gestion de l'Hôpital Charles ... - Santé Montérégie
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<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong><br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
2010-2011
Le rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne est disponible sur notre site<br />
Internet, à l’adresse www.santemonteregie.qc.ca/hclm dans la section Documentation.<br />
Ce rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> a été adopté par le conseil d’administration le 15 juin 2011.<br />
La Direction <strong>de</strong>s communications remercie le comité <strong>de</strong> direction, Marie-Ève Brunelle, Lucie Turcotte,<br />
Jocelyne Champagne, Louise Hardy et toutes les autres personnes concernées pour leur collaboration à<br />
cet exercice.
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
Table <strong>de</strong>s matières<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités ............................................................................................................5<br />
2. Déclaration <strong>de</strong> fiabilité <strong>de</strong>s données ..........................................................................9<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement .........................................................................................11<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement ...................................................................................................25<br />
5. Conseils et comités ......................................................................................................................47<br />
6. Ressources humaines ...................................................................................................................63<br />
7. États financiers ................................................................................................................................65<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie <strong>de</strong>s administrateurs .............................71<br />
p. 3
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Mot du prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administration et du directeur général intérimaire<br />
L’année 2010-2011 s’est déroulée sous le signe <strong>de</strong> la consolidation, <strong>de</strong> la persévérance et <strong>de</strong> la<br />
coopération. Une année qui vient reconnaître les nombreux efforts <strong>de</strong> nos équipes pour mener à<br />
terme notre grand projet <strong>de</strong> construction du Centre intégré <strong>de</strong> cancérologie <strong>de</strong> la Montérégie,<br />
qui nous a permis <strong>de</strong> structurer davantage toutes les actions issues <strong>de</strong> notre quête incessante à<br />
améliorer les soins à la population, et qui n’aurait pu voir jour sans un si soli<strong>de</strong> partenariat avec<br />
la communauté.<br />
CONSOLIDATION<br />
Pour la première fois dans l’histoire <strong>de</strong> la Montérégie, les patients atteints <strong>de</strong> cancer pourront<br />
recevoir <strong>de</strong>s traitements <strong>de</strong> radiothérapie dans leur région, sans <strong>de</strong>voir subir les inconvénients<br />
<strong>de</strong>s déplacements vers les hôpitaux <strong>de</strong> Montréal. C’est avec beaucoup <strong>de</strong> fierté que notre<br />
Centre intégré <strong>de</strong> cancérologie <strong>de</strong> la Montérégie (CICM) <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne, l’un <strong>de</strong>s<br />
plus avant-gardistes au Québec en lutte contre le cancer, s’acquitte <strong>de</strong> ce mandat. Nous<br />
saluons la ténacité, le professionnalisme et le sceau d’excellence qu’il procure à notre<br />
établissement.<br />
PERSÉVÉRANCE<br />
Sur le terrain, c’est sans relâche, jour après jour, que tous ont mis l’épaule à la roue pour donner<br />
<strong>de</strong>s soins malgré la pénurie <strong>de</strong> ressources financières, humaines et, encore récurrente,<br />
d’espace. Cependant, quelques mouvements internes et le déménagement <strong>de</strong> certaines<br />
activités à l’extérieur du site <strong>de</strong> l’Hôpital viennent donner quelques bouffées d’air à nos équipes<br />
et bonifier les installations pour l’accueil <strong>de</strong> nos usagers. Les projets d’optimisation au bloc<br />
opératoire, à l’Urgence et à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s séjours ont conquis d’autres secteurs d’activité qui se<br />
sont également joints à la démarche. Le cumul <strong>de</strong> toutes ces actions convergent vers<br />
l’accréditation éventuelle d’un établissement Lean à part entière.<br />
Plusieurs membres <strong>de</strong> notre organisation ont habilement participé au rayonnement <strong>de</strong> l’Hôpital<br />
<strong>Charles</strong> LeMoyne, que ce soit par leur contribution à <strong>de</strong>s congrès mondiaux, <strong>de</strong>s colloques<br />
régionaux, <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> recherche inédits, par l’octroi <strong>de</strong> prix, <strong>de</strong>s entrevues dans les médias<br />
et leur participation à un court métrage et à plusieurs vidéos. Des sujets aussi variés que le soin<br />
<strong>de</strong>s plaies, la toxicomanie, les maladies cardiovasculaires, la périnatalité, la mé<strong>de</strong>cine<br />
d’urgence, la chirurgie, les soins d’hémodialyse, la maladie d’Alzheimer, la gériatrie, le diabète,<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
l’enseignement dans toutes ses dimensions et dans un contexte multiculturel différent et <strong>de</strong><br />
multiples autres sujets d’importance. Des thèmes et <strong>de</strong>s problématiques <strong>de</strong> santé tous aussi<br />
essentiels les uns que les autres afin <strong>de</strong> mettre en œuvre et évaluer les meilleures métho<strong>de</strong>s<br />
pour développer <strong>de</strong> nouvelles pratiques, <strong>de</strong>s approches plus humaines et offrir <strong>de</strong>s soins plus<br />
efficaces à notre population. À tous, chapeau et merci <strong>de</strong> persévérer à faire connaître ce qui se<br />
fait <strong>de</strong> mieux dans notre réseau et à défendre si fièrement les couleurs <strong>de</strong> l’HCLM.<br />
COOPÉRATION<br />
Même si nous additionnons tout ce que nous réalisons individuellement à l’HCLM, nous serions<br />
bien petits si nous ne pouvions compter sur l’appui, la coopération et l’accueil favorable <strong>de</strong> nos<br />
nombreux partenaires dont les CSSS Champlain et Pierre-Boucher, la Fondation HCLM et la<br />
Ville <strong>de</strong> Longueuil. Travailler ensemble est incontestablement la clé <strong>de</strong> notre succès et la recette<br />
qu’a utilisée Yvan Gendron à la tête <strong>de</strong> la direction générale au cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>rnières<br />
années. Parti relever d’autres défis à l’Agence <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux <strong>de</strong> la<br />
Montérégie, nous le remercions chaleureusement pour sa contribution si importante et même<br />
déterminante pour l’avenir <strong>de</strong> notre établissement. Nous sommes convaincus que les bases<br />
sont jetées afin <strong>de</strong> voir éclore les fruits <strong>de</strong> son travail au cours <strong>de</strong> l’année qui vient.<br />
L’année 2011 marque le 20 e anniversaire <strong>de</strong> l’affiliation universitaire <strong>de</strong> l’HCLM et <strong>de</strong> la Faculté<br />
<strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine et <strong>de</strong>s sciences <strong>de</strong> la santé <strong>de</strong> l’Université <strong>de</strong> Sherbrooke, un partenariat soli<strong>de</strong>,<br />
fructueux et qui nous pousse au dépassement. Notre volonté commune et sans cesse<br />
renouvelée <strong>de</strong> vouloir collaborer à offrir <strong>de</strong>s milieux <strong>de</strong> stages cliniques et <strong>de</strong> recherche d’une<br />
qualité exceptionnelle est certes un bénéficie tangible pour la population <strong>de</strong> la Montérégie. Être<br />
le centre affilié universitaire est un gage du développement <strong>de</strong>s connaissances en santé qui<br />
nous permet d’assurer la présence d’une équipe chevronnée <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cins, d’infirmières et <strong>de</strong><br />
professionnels <strong>de</strong> la santé qualifiés et offrant une large gamme <strong>de</strong> soins et services à proximité.<br />
C’est également une responsabilité que nous sommes fiers d’acquitter et qui nous permet <strong>de</strong><br />
nous ouvrir à <strong>de</strong> nouveaux partenariats dans le projet <strong>de</strong> la Cité santé universitaire à Longueuil<br />
avec les milieux <strong>de</strong>s affaires, sociocommunautaire, municipal et du réseau <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s<br />
services sociaux.<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités<br />
1. Message <strong>de</strong>s autorités <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Au terme <strong>de</strong> cette année, nous remercions sincèrement tous ceux et celles qui ont su nous<br />
accompagner dans la réalisation <strong>de</strong> notre mission. À tous nos partenaires du réseau <strong>de</strong> la<br />
santé, ministère, Agence régionale, autres établissements, à notre Fondation, à tous nos<br />
employés et mé<strong>de</strong>cins, à tous nos <strong>gestion</strong>naires et administrateurs, à tous nos bénévoles et à<br />
tous nos milliers <strong>de</strong> patients et leur famille, nous vous disons merci pour la confiance témoignée.<br />
Nous sommes évi<strong>de</strong>mment fortement stimulés à aller encore plus loin et sommes heureux <strong>de</strong> le<br />
faire en votre compagnie.<br />
Marc Duclos<br />
Prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administration<br />
Michel Gervais<br />
Directeur général intérimaire<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
2. Déclaration <strong>de</strong> fiabilité<br />
<strong>de</strong>s données<br />
2. Déclaration <strong>de</strong> fiabilité <strong>de</strong>s données <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Le 30 juin 2011<br />
Service <strong>de</strong>s affaires corporatives et institutionnelles<br />
Direction générale <strong>de</strong> la coordination, du financement,<br />
<strong>de</strong> l’équipement et <strong>de</strong>s ressources informationnelles<br />
Ministère <strong>de</strong> la Santé et <strong>de</strong>s Services sociaux<br />
1075, chemin Sainte-Foy, 3 e étage<br />
Québec (Québec) G1S 2M1<br />
Madame,<br />
Monsieur,<br />
Les résultats et l’information contenus dans le présent rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong><br />
relèvent <strong>de</strong> ma responsabilité. Cette responsabilité porte sur l’exactitu<strong>de</strong>,<br />
l’intégralité et la fiabilité <strong>de</strong>s données, <strong>de</strong> l’information et <strong>de</strong>s explications qui y sont<br />
présentées.<br />
Tout au cours <strong>de</strong> l’exercice financier, <strong>de</strong>s systèmes d’information et <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong><br />
contrôle fiables ont été maintenus afin <strong>de</strong> supporter la présente déclaration. De<br />
plus, je me suis assuré que <strong>de</strong>s travaux ont été réalisés afin <strong>de</strong> fournir une<br />
assurance raisonnable <strong>de</strong> la fiabilité <strong>de</strong>s résultats, et spécifiquement au regard <strong>de</strong><br />
l’entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong>.<br />
À ma connaissance, l’information présentée dans le <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong><br />
2010-2011 <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne, ainsi que les contrôles y afférant sont<br />
fiables, et cette information correspond à la situation telle qu’elle se présentait au<br />
31 mars 2011.<br />
Michel Gervais<br />
Directeur général intérimaire<br />
3120, boul. Taschereau, Greenfield Park (Québec) J4V 2H1<br />
Téléphone : 450 466-5000<br />
p. 9<br />
Site Internet : www.santemonteregie.qc.ca/hclm
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
NOTRE MISSION<br />
L'Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne est le centre hospitalier régional et universitaire <strong>de</strong> la Montérégie.<br />
Affilié à l'Université <strong>de</strong> Sherbrooke, il veille à la santé et au bien-être <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> la<br />
Montérégie par le développement d'une gamme <strong>de</strong> soins et <strong>de</strong> services hospitaliers <strong>de</strong> courte<br />
durée en santé physique, en santé mentale et en réadaptation ainsi que par le déploiement<br />
d'activités <strong>de</strong> recherche et d'enseignement universitaires, en collaboration avec les<br />
établissements du réseau <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux, les organismes concernés et la<br />
communauté.<br />
DES VALEURS PARTAGÉES<br />
Qualité :<br />
Un établissement et <strong>de</strong>s personnes engagés à offrir aux usagers la meilleure qualité <strong>de</strong> soins et<br />
<strong>de</strong> services dans un souci <strong>de</strong> continuité, <strong>de</strong> complémentarité avec les ressources mises à leur<br />
disposition.<br />
Respect :<br />
Une institution favorisant le respect entre les usagers, le personnel, les mé<strong>de</strong>cins, les bénévoles<br />
et les visiteurs.<br />
Travail d'équipe :<br />
Un milieu stimulant qui valorise la collaboration interprofessionnelle et l'accomplissement du<br />
travail en équipe tant à l'interne qu'avec les partenaires.<br />
Communication ouverte :<br />
Une organisation encourageant l'échange d'information, le partage <strong>de</strong> connaissances et<br />
l'expression d'idées nouvelles.<br />
p. 11<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
Adjoint au directeur général<br />
Directeur <strong>de</strong>s<br />
ressources humaines<br />
Directrice <strong>de</strong>s<br />
communications<br />
Directrice adjointe<br />
<strong>de</strong>s ressources<br />
humaines<br />
Directeur <strong>de</strong>s<br />
ressources financières<br />
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL (31 mars 2011)<br />
CONSEIL D’ADMINISTRATION Commissaire locale aux plaintes et à<br />
la qualité <strong>de</strong>s services<br />
DIRECTEUR GÉNÉRAL<br />
Directeur général adjoint<br />
Directrice adjointe<br />
<strong>de</strong>s ressources<br />
informationnelles<br />
Directeur <strong>de</strong>s Services<br />
techniques et <strong>de</strong>s projets<br />
<strong>de</strong> construction<br />
Directrice <strong>de</strong>s<br />
soins infirmiers<br />
Directeur <strong>de</strong> l’enseignement<br />
et doyen associé<br />
en Montérégie<br />
Directeur du centre<br />
<strong>de</strong> recherche<br />
Directeur <strong>de</strong>s Services<br />
professionnels et<br />
hospitaliers<br />
Directrice adjointe<br />
<strong>de</strong>s Services<br />
d’hôtellerie<br />
Directrice adjointe<br />
<strong>de</strong>s soins infirmiers<br />
Directeur adjoint<br />
administratif<br />
Directeur adjoint<br />
<strong>de</strong>s<br />
immobilisations<br />
Directrice adjointe<br />
clinique<br />
p. 12
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Contexte et faits saillants<br />
Dans l’attente <strong>de</strong> l’adoption <strong>de</strong> la version finale <strong>de</strong> la Planification stratégique 2010-2015 du<br />
ministère <strong>de</strong> la Santé et <strong>de</strong>s Services sociaux, l’année 2010-2011 poursuit les objectifs fixés par<br />
la Planification stratégique 2005-2010.<br />
Ainsi, l’Agence <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux <strong>de</strong> la Montérégie s’est engagée à poursuivre<br />
les cibles 2005-2010 et à maintenir les résultats du 31 mars 2010. Nous présenterons les<br />
résultats <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne (HCLM) dans les pages suivantes.<br />
De plus, les établissements <strong>de</strong> santé doivent mettre en place <strong>de</strong>s mesures afin <strong>de</strong> réduire les<br />
dépenses administratives <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 10 % d’ici l’année financière 2013-2014. Un plan conjoint<br />
entre la Direction <strong>de</strong>s ressources financières et la Direction <strong>de</strong>s ressources humaines a été<br />
élaboré et ses dispositions seront mises en place afin d’assurer la conformité <strong>de</strong> l’établissement<br />
avec la Loi 100.<br />
Enfin, il est <strong>de</strong>mandé d’effectuer un suivi rigoureux <strong>de</strong>s écarts budgétaires. Grâce à sa <strong>gestion</strong><br />
pru<strong>de</strong>nte et avisée, l’HCLM est parvenu à respecter les cibles financières signifiées au cours <strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>rnières années.<br />
Priorités ministérielles 2010-2011<br />
o<br />
Optimisation <strong>de</strong>s services offerts<br />
L’optimisation <strong>de</strong>s services concerne l’amélioration <strong>de</strong>s volumes <strong>de</strong> services offerts ou <strong>de</strong> leur<br />
qualité et le dégagement d’une marge <strong>de</strong> manœuvre budgétaire pour financer l’offre <strong>de</strong> services<br />
supplémentaire.<br />
Au cours <strong>de</strong> l’année 2009-2010, l’HCLM s’est engagé dans un processus d’amélioration continue<br />
qui s’est poursuivi en 2010-2011. Trois secteurs ont été ciblés, dans un premier temps, pour<br />
poursuivre <strong>de</strong>s projets Lean. Le Bloc opératoire, l’Urgence et la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s séjours, auxquels se<br />
sont ajoutés les secteurs <strong>de</strong> la pharmacie et <strong>de</strong> l’oncologie, sont tous dans une démarche <strong>de</strong> type<br />
Lean. D’autres secteurs se joindront à eux au cours <strong>de</strong> l’année 2011-2012.<br />
Les résultats <strong>de</strong>s projets Lean ont été présentés dans le cadre <strong>de</strong> la rencontre du mois <strong>de</strong><br />
novembre 2010. Ils ont également été présentés à l’Agence <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux<br />
<strong>de</strong> la Montérégie au cours du mois <strong>de</strong> mars 2011.<br />
o<br />
Désencombrement <strong>de</strong>s urgences<br />
En plus <strong>de</strong> réaliser <strong>de</strong>s projets d’amélioration <strong>de</strong> type Lean à l’Urgence et à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s<br />
séjours, l’HCLM a mis plusieurs mesures en place afin <strong>de</strong> désengorger l’Urgence et d’assurer<br />
une <strong>gestion</strong> flui<strong>de</strong> <strong>de</strong> ses activités :<br />
o Mise en place d'un plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments <strong>de</strong> l'établissement;<br />
o Ajout d'un second mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> nuit <strong>de</strong>puis novembre 2010;<br />
o Surveillance <strong>de</strong>s délais d'observation par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence et le<br />
coordonnateur <strong>de</strong> l'Urgence;<br />
o Augmentation <strong>de</strong> la disponibilité <strong>de</strong>s services ambulatoires;<br />
o Relocalisation <strong>de</strong>s patients en attente d’hébergement <strong>de</strong> longue durée, <strong>de</strong><br />
réadaptation et <strong>de</strong> convalescence occupant un lit <strong>de</strong> courte durée;<br />
o Développement <strong>de</strong> partenariat avec le CSSS Champlain et d’autres partenaires<br />
afin d'offrir les bons services aux bons endroits;<br />
o Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive;<br />
o Participation active au comité sur la trajectoire <strong>de</strong> soins <strong>de</strong>s personnes âgées;<br />
p. 13<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
o<br />
o<br />
o<br />
o<br />
o<br />
Présence d'une travailleuse sociale du CSSS Champlain afin d'améliorer les<br />
liens et faciliter l'intensification <strong>de</strong> service;<br />
Achat <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> longue durée par l'HCLM;<br />
Présence <strong>de</strong> l’équipe <strong>de</strong> consultation gériatrique et thérapeutique à l'Urgence et<br />
aux étages;<br />
Surveillance <strong>de</strong>s 48 h par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence et le coordonnateur <strong>de</strong><br />
l'Urgence;<br />
Suivi <strong>de</strong>s cas <strong>de</strong> 48 h à la réunion <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits.<br />
Ces mesures auront <strong>de</strong>s impacts positifs dans l’avenir. Déjà, nous avons constaté une diminution<br />
du nombre <strong>de</strong> patients sur civière dont le séjour excédait 48 h <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 18,1 %, passant <strong>de</strong><br />
6,34 % à 5,19 %.<br />
o<br />
Accessibilité <strong>de</strong>s services<br />
Année après année, l’ensemble <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins, professionnels et <strong>gestion</strong>naires <strong>de</strong> l’HCLM<br />
travaille à améliorer l’accès <strong>de</strong> la population à ses services. Les services prioritaires i<strong>de</strong>ntifiés par<br />
le ministère <strong>de</strong> la Santé et <strong>de</strong>s Services sociaux sont les suivants :<br />
o<br />
Garantir l’accès aux services <strong>de</strong>s personnes aux prises avec un problème <strong>de</strong><br />
dépendance<br />
L’HCLM s’est engagé dans l’amélioration <strong>de</strong> l’accessibilité aux services <strong>de</strong>s personnes avec une<br />
dépendance <strong>de</strong>puis <strong>de</strong> nombreuses années avec le Centre <strong>de</strong> réadaptation en dépendance Le<br />
Virage. L’entente signée au cours <strong>de</strong> l’année 2009-2010 est toujours effective et garantit la<br />
présence d’une infirmière <strong>de</strong> cet organisme tous les avant-midi <strong>de</strong> la semaine en plus d’en<br />
assurer la disponibilité durant les après-midi. Celle-ci intervient auprès <strong>de</strong> la clientèle aux prises<br />
avec une dépendance, et ce, sur une base volontaire.<br />
o<br />
Assurer l’accessibilité en chirurgie<br />
Plusieurs initiatives ont été prises afin <strong>de</strong> favoriser l’accès aux chirurgies au cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rnières<br />
années. L’ouverture d’une 9 e salle <strong>de</strong> chirurgies, l’entente <strong>de</strong> services avec le CSSS Pierre-<br />
Boucher pour certaines interventions <strong>de</strong> chirurgie d’un jour et le suivi rigoureux <strong>de</strong>s listes<br />
d’attente ont eu <strong>de</strong>s résultats que nous récoltons aujourd’hui.<br />
Ainsi, 95 % <strong>de</strong>s chirurgies d’un jour et <strong>de</strong>s chirurgies hospitalisées sont réalisées dans un délai<br />
<strong>de</strong> 6 mois.<br />
o<br />
Mettre en place les mécanismes afin d’améliorer l’accès aux services spécialisés<br />
Des représentants <strong>de</strong> l’HCLM siègent au comité du DRMG local, ce qui nous a permis <strong>de</strong> nouer<br />
<strong>de</strong>s liens soli<strong>de</strong>s avec les mé<strong>de</strong>cins <strong>de</strong> la communauté et <strong>de</strong> comprendre leur besoin. Depuis<br />
plusieurs années maintenant, près <strong>de</strong> 1000 patients <strong>annuel</strong>lement sont dirigés vers le Portail<br />
d’accès aux soins et services spécialisés (PASSS).<br />
Durant l’année 2010-2011, l’HCLM, en collaboration avec le CSSS Champlain, a mis en place un<br />
continuum afin <strong>de</strong> faciliter les références <strong>de</strong>s patients diabétiques vers les bons services, et ce,<br />
au bon moment. Les principes du continuum reposent sur la prévention, la hiérarchisation <strong>de</strong>s<br />
services et l’interdisciplinarité.<br />
p. 14<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
o<br />
Atteinte <strong>de</strong>s objectifs liés aux ressources humaines<br />
L’établissement a réussi, au cours <strong>de</strong> l’année 2010-2011, à contrôler l’utilisation <strong>de</strong>s heures<br />
supplémentaires pour répondre à la pénurie <strong>de</strong> personnel. Cependant, <strong>de</strong>s défis se posent quant<br />
au recours à la main-d’œuvre indépendante infirmière.<br />
De nombreuses stratégies <strong>de</strong> recrutement ont été mises en place. Celles-ci ont <strong>de</strong>s résultats<br />
prometteurs et démontreront leur efficacité en 2011-2012. De plus, le processus <strong>de</strong> titularisation<br />
<strong>de</strong>s postes est en cours et 63 % <strong>de</strong>s postes offerts à l’HCLM sont <strong>de</strong>s postes à temps complet.<br />
o<br />
Services <strong>de</strong> santé mentale<br />
L’HCLM offre une gamme importante <strong>de</strong> soins et services aux patients qui souffrent d’un<br />
problème <strong>de</strong> santé mentale. Au cumulatif <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> 13 <strong>de</strong> l’année 2010-2011, le nombre <strong>de</strong><br />
patients en attente d’un service <strong>de</strong> santé mentale <strong>de</strong>puis plus <strong>de</strong> 60 jours avait diminué <strong>de</strong> l’ordre<br />
<strong>de</strong> 20 % par rapport au cumulatif <strong>de</strong> l’année 2009-2010.<br />
Le regroupement <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé mentale en <strong>de</strong>ux programmes, l’un adulte et l’autre<br />
jeunesse, facilitera, nous en sommes certains, l’atteinte <strong>de</strong> nos cibles.<br />
o<br />
Suivi <strong>de</strong>s patients en fin <strong>de</strong> soins actifs<br />
L’HCLM a fait <strong>de</strong>s efforts considérables afin d’améliorer l’orientation <strong>de</strong>s patients en fin <strong>de</strong> soins<br />
actifs. L’achat <strong>de</strong> places pour les patients en attente <strong>de</strong> lits d’hébergement <strong>de</strong> longue durée ainsi<br />
que le suivi rigoureux <strong>de</strong>s patients en attente <strong>de</strong> ressources intermédiaires, <strong>de</strong> convalescence, <strong>de</strong><br />
réadaptation et <strong>de</strong> soins palliatifs ont permis <strong>de</strong> réduire <strong>de</strong> 35 % la moyenne <strong>de</strong> patients par<br />
pério<strong>de</strong> en attente pour ces ressources dans <strong>de</strong>s lits <strong>de</strong> courte durée.<br />
p. 15<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants <strong>de</strong>s bons coups <strong>de</strong> l’année 2010-2011<br />
• Un partenariat fructueux pour répondre aux besoins <strong>de</strong>s personnes diabétiques<br />
L’implantation du projet DIABÈTE du CSSS Champlain et <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne a eu<br />
pour résultat d’améliorer l’accessibilité, la continuité et la qualité <strong>de</strong>s soins offerts aux usagers<br />
du territoire. Unique en Montérégie, il a également permis d’offrir une plus gran<strong>de</strong> disponibilité<br />
<strong>de</strong>s services d’enseignement et <strong>de</strong> suivi pour la clientèle diabétique. Ce projet a reçu une<br />
subvention, en janvier 2011, <strong>de</strong> 700 000 $ du Fonds Pfizer- FRSQ-MSSS.<br />
De plus, l’équipe du programme du diabète <strong>de</strong>s Services ambulatoires s’est associée à<br />
l’Association <strong>de</strong>s infirmières et <strong>de</strong>s infirmiers autorisés <strong>de</strong> l’Ontario (RNAO) afin <strong>de</strong> présenter sa<br />
toute première édition anglophone du gui<strong>de</strong> d’enseignement Apprivoiser son diabète. Destiné<br />
aux professionnels <strong>de</strong> la santé, ce gui<strong>de</strong> permet d’uniformiser l’enseignement offert à la<br />
clientèle anglophone souffrant <strong>de</strong> diabète.<br />
• Une innovation qui permet <strong>de</strong> gagner du temps en situation d’urgence<br />
Des mé<strong>de</strong>cins <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne ont fait preuve d’innovation et procè<strong>de</strong>nt<br />
maintenant à l’installation <strong>de</strong> cathéters courts à l’ai<strong>de</strong> d’un appareil à échographie afin<br />
d’administrer un soluté ou <strong>de</strong>s médicaments par intraveineuse à <strong>de</strong>s patients ayant une<br />
pathologie particulière. Cela permet <strong>de</strong> maximiser leurs chances <strong>de</strong> réussite et <strong>de</strong> réduire<br />
l’inconfort <strong>de</strong>s patients. Depuis le mois <strong>de</strong> septembre 2010, un programme <strong>de</strong> formation permet<br />
à <strong>de</strong>s infirmières et <strong>de</strong>s infirmiers <strong>de</strong> l’Urgence <strong>de</strong> maîtriser cette nouvelle technique<br />
d’installation <strong>de</strong> cathéters.<br />
• Traitements d’hémodialyse : recevoir <strong>de</strong>s soins dans le confort <strong>de</strong> son domicile À<br />
l’automne 2010, l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne a mis sur pied un programme d’hémodialyse à<br />
domicile qui permet aux patients <strong>de</strong> recevoir leur traitement dans le confort <strong>de</strong> leur rési<strong>de</strong>nce.<br />
L’HCLM est donc le seul établissement en Montérégie à offrir toute la gamme <strong>de</strong> soins<br />
d’hémodialyse, une plus-value importante pour les patients et la région.<br />
• Quand <strong>de</strong>ux gran<strong>de</strong>s institutions travaillent ensemble pour la relève en santé<br />
Un partenariat synergique s’est développé au cours <strong>de</strong>s 20 <strong>de</strong>rnières années entre l’HCLM et la<br />
Faculté <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine et <strong>de</strong>s sciences <strong>de</strong> la santé <strong>de</strong> l’Université <strong>de</strong> Sherbrooke et les activités<br />
reliées à l’enseignement ne cessent d’augmenter. Les chiffres sont là pour en témoigner. En<br />
1991, on comptait 154 stagiaires en mé<strong>de</strong>cine. Au cours <strong>de</strong> l’année 2010, ils sont au nombre <strong>de</strong><br />
1 204 stagiaires. On observe également une croissance fulgurante dans les autres professions<br />
<strong>de</strong> la santé, notamment en physiothérapie, en ergothérapie et en soins infirmiers.<br />
p. 16<br />
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3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
RAPPORT 3. Présentation ANNUEL DE <strong>de</strong> l’établissement GESTION 2010-2011<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
• Devenir mé<strong>de</strong>cin et s’ouvrir sur le mon<strong>de</strong><br />
Le court métrage Devenir mé<strong>de</strong>cin et s’ouvrir sur le mon<strong>de</strong> a été lancé afin <strong>de</strong> mettre en images<br />
le travail exceptionnel réalisé par <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins-professeurs <strong>de</strong> l’Unité <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine familiale<br />
(UMF) et <strong>de</strong> l’Urgence au Mali. D’un mo<strong>de</strong>ste projet <strong>de</strong> coopération internationale au Mali est<br />
née une formation incontournable pour les professionnels <strong>de</strong> la santé <strong>de</strong> première ligne.<br />
Mentionnons, qu’à l’automne 2010, l’Agence canadienne <strong>de</strong> développement internationale<br />
(ACDI) a octroyé une subvention <strong>de</strong> 18,75 M$ au consortium composé <strong>de</strong> l’Université <strong>de</strong><br />
Sherbrooke, du cégep <strong>de</strong> Saint-Jérôme et du Centre <strong>de</strong> coopération internationale en santé et<br />
développement (CCISD)<br />
• Augmentation du nombre <strong>de</strong> traitements <strong>de</strong> chimiothérapie grâce à un nouvel outil <strong>de</strong><br />
<strong>gestion</strong><br />
Afin d’améliorer les soins et services offerts aux patients, le Centre intégré <strong>de</strong> cancérologie <strong>de</strong><br />
la Montérégie, en partenariat avec la compagnie Roche Canada, a implanté un tout nouvel outil<br />
<strong>de</strong> <strong>gestion</strong>, le programmateur MedIQ. Cet outil a permis d’améliorer <strong>de</strong> façon significative le<br />
ren<strong>de</strong>ment et la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s soins prodigués en favorisant, par exemple, une<br />
meilleure organisation <strong>de</strong>s ren<strong>de</strong>z-vous. Une première au Québec!<br />
• La Cité santé universitaire : un projet mobilisateur pour le développement économique<br />
Né d’une collaboration entre l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne et l’Université <strong>de</strong> Sherbrooke, le projet<br />
<strong>de</strong> Cité santé universitaire a pris son envol à la suite <strong>de</strong> la présence <strong>de</strong> monsieur Yvan<br />
Gendron, directeur général <strong>de</strong> l’HCLM, <strong>de</strong> madame Lyne Bouchard, vice-rectrice du Campus <strong>de</strong><br />
Longueuil <strong>de</strong> l’U<strong>de</strong>S, à la Chambre <strong>de</strong> commerce et d’industrie <strong>de</strong> la Rive-Sud (CCIRS) en<br />
novembre <strong>de</strong>rnier. Plusieurs partenaires, dont la Ville <strong>de</strong> Longueuil, ont adhéré au projet qui<br />
consiste à créer un pôle majeur <strong>de</strong> formation, d’enseignement et <strong>de</strong> recherche à Longueuil.<br />
• Des réalisations importantes pour la Direction <strong>de</strong>s Services techniques<br />
La Direction <strong>de</strong>s Services techniques a réalisé d’importants travaux <strong>de</strong> construction au cours <strong>de</strong><br />
la <strong>de</strong>rnière année. Parmi les nombreuses réalisations, on compte notamment le 2727,<br />
boulevard Taschereau, qui abrite l’ensemble <strong>de</strong>s services administratifs <strong>de</strong> l’HCLM, et le 5000,<br />
boulevard Taschereau, qui accueille le 2 e centre externe <strong>de</strong> néphrologie. Quant au 2924,<br />
boulevard Taschereau, où l’on retrouve l’hôpital <strong>de</strong> jour pour adolescents et la clinique externe<br />
<strong>de</strong> psychiatrie, il a subi une cure complète <strong>de</strong> rajeunissement.<br />
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p. 17
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
• De fiers ambassa<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> l’HCLM s’investissent dans la création <strong>de</strong> vidéos<br />
Les équipes <strong>de</strong> soins infirmiers et <strong>de</strong> ressources humaines ont uni leurs forces et leur créativité<br />
afin <strong>de</strong> faire connaître l’expérience <strong>de</strong> travail à l’HCLM au moyen d’un défi vidéos. Ensemble,<br />
<strong>de</strong>s ambassa<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> l’Urgence, <strong>de</strong> la périnatalité, du bloc opératoire et <strong>de</strong> l’hémodialyse ont<br />
imaginé une histoire sur le thème « tous les espoirs sont permis », laquelle a donné naissance<br />
à quatre vidéos. L’initiative empreinte d’authenticité s’est propagée sur le Web, tout<br />
particulièrement dans les réseaux sociaux.<br />
• Une presse positive pour l’HCLM<br />
Au cours <strong>de</strong> l’année 2010-2011, la Direction <strong>de</strong>s communications a émis 37 communiqués <strong>de</strong><br />
presse afin <strong>de</strong> promouvoir les bons coups <strong>de</strong> l’HCLM et du Centre <strong>de</strong> recherche <strong>de</strong> l’HCLM. Les<br />
sujets traités sont diversifiés et mettent en lumière <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins, <strong>de</strong>s professionnels <strong>de</strong> la<br />
santé et <strong>de</strong>s chercheurs. De ces communiqués ont découlé 138 articles publiés dans différents<br />
médias électroniques ou en version papier.<br />
p. 18<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
Caractéristiques <strong>de</strong> la population du territoire et les principales données <strong>de</strong> la santé la<br />
concernant<br />
L’état <strong>de</strong> santé <strong>de</strong> la population montérégienne s’est globalement amélioré au cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rnières<br />
décennies comme en témoigne la progression <strong>de</strong> l’espérance <strong>de</strong> vie. Toutefois, plusieurs<br />
problématiques <strong>de</strong>meurent préoccupantes.<br />
En bref<br />
En 2031, au Québec comme en Montérégie, une personne sur quatre sera âgée <strong>de</strong> 65 ans et plus.<br />
Les tumeurs et les maladies <strong>de</strong> l’appareil circulatoire <strong>de</strong>meurent les principales causes <strong>de</strong> décès,<br />
tandis que les maladies respiratoires et les maladies chroniques, dont les allergies et le diabète,<br />
constituent <strong>de</strong>s far<strong>de</strong>aux pour les services <strong>de</strong> santé. Des problèmes <strong>de</strong> santé mentale affectent une<br />
part importante <strong>de</strong>s adultes et <strong>de</strong>s problèmes psychosociaux persistent tant chez les jeunes que chez<br />
les adultes <strong>de</strong> la Montérégie.<br />
Même si le tabagisme régresse, près d’un adulte sur quatre fume en Montérégie. De plus, une<br />
importante partie <strong>de</strong> la population pratique une activité physique <strong>de</strong> loisir moins d’une fois par semaine<br />
ou présente un surplus <strong>de</strong> poids.<br />
La consolidation d’un ensemble d’interventions, tant cliniques que préventives, élaborée dans une<br />
perspective populationnelle est indispensable pour que la santé <strong>de</strong>s Montérégiens continue <strong>de</strong><br />
s’améliorer.<br />
L’espérance <strong>de</strong> vie progresse<br />
En 2003-2007, l’espérance <strong>de</strong> vie à la naissance <strong>de</strong>s Montérégiens s’élevait à 80,3 ans. Les femmes<br />
ont toujours une espérance <strong>de</strong> vie à la naissance supérieure à celle <strong>de</strong>s hommes (82,6 ans contre<br />
77,9 ans), quoique l’écart entre les sexes tend à s’amenuiser avec le temps. Les femmes <strong>de</strong> la<br />
Montérégie ont une espérance <strong>de</strong> vie à la naissance significativement inférieure à celle <strong>de</strong>s femmes<br />
du Québec (82,7 ans).<br />
La santé <strong>de</strong>s nouveau-nés s’améliore<br />
Entre 1983-1987 et 2003-2007, le taux <strong>de</strong> mortalité infantile a chuté <strong>de</strong> 37 % en Montérégie, passant<br />
<strong>de</strong> 6,5 à 4,1 décès pour 1 000 naissances vivantes, soit un taux significativement plus faible que celui<br />
du Québec (4,7 pour 1 000). La mortalité infantile est un indicateur qui mesure non seulement la<br />
santé infantile, mais également le niveau <strong>de</strong> mortalité, <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> prestation <strong>de</strong> soins <strong>de</strong><br />
santé d’une population.<br />
Entre 1983-1987 et 2003-2007, la proportion <strong>de</strong> nouveau-nés avec un retard <strong>de</strong> croissance intrautérine<br />
a diminué <strong>de</strong> moitié, passant <strong>de</strong> 14,4 à 7,8 %. En 2003-2007, la proportion <strong>de</strong> nouveaunés<br />
avec un retard <strong>de</strong> croissance intra-utérine est significativement inférieure à celle observée au<br />
Québec. La proportion <strong>de</strong> nouveau-nés <strong>de</strong> faible poids (5,7 % en 203-2007) est quant à elle <strong>de</strong>meurée<br />
relativement stable, alors que la proportion <strong>de</strong> naissances prématurées (7,7 % en 2003-2007) a<br />
légèrement augmenté.<br />
p. 19
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
>2.1 SANTÉ PHYSIQUE<br />
2.1.1 Les tumeurs, au premier rang <strong>de</strong>s causes <strong>de</strong> décès<br />
En 2004-2007, 33 % <strong>de</strong>s décès en Montérégie étaient attribuables aux tumeurs. Avec une moyenne<br />
<strong>de</strong> 3 035 décès par année, les tumeurs figurent au premier rang <strong>de</strong>s causes <strong>de</strong> décès.<br />
Depuis une vingtaine d’années, le nombre <strong>de</strong> nouveaux cas <strong>de</strong> cancer est à la hausse, en raison<br />
notamment <strong>de</strong> l’accroissement démographique et du vieillissement <strong>de</strong> la population. En Montérégie,<br />
le nombre <strong>annuel</strong> moyen <strong>de</strong> nouveaux cas <strong>de</strong> cancer est passé <strong>de</strong> 4 054 à 6 329 entre les pério<strong>de</strong>s<br />
1987-1991 et 2002-2006. Le taux d’inci<strong>de</strong>nce est toutefois <strong>de</strong>meuré relativement stable dans le<br />
temps. Par ailleurs, en 2002-2006, le taux d’inci<strong>de</strong>nce du cancer colorectal est significativement<br />
plus élevé et le taux d’inci<strong>de</strong>nce du cancer <strong>de</strong> la prostate significativement plus faible en Montérégie<br />
qu’au Québec.<br />
On compte en moyenne 10 004 hospitalisations par année pour cause <strong>de</strong> tumeurs, ce qui représente<br />
près <strong>de</strong> 10 % <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s hospitalisations <strong>de</strong> 2006-2009 en soins physiques <strong>de</strong> courte durée.<br />
2.1.2 Les maladies <strong>de</strong> l’appareil circulatoire : un problème préoccupant en Montérégie<br />
Au Québec comme en Montérégie, la mortalité par maladies <strong>de</strong> l’appareil circulatoire a beaucoup<br />
diminué <strong>de</strong>puis quelques années; ces maladies sont passées au second rang parmi les principales<br />
causes <strong>de</strong> décès. Ainsi, en 2004-2007, 28 % <strong>de</strong> la mortalité, soit en moyenne 2 543 décès par<br />
année, est causée par ces maladies.<br />
Cependant, en Montérégie, le taux <strong>de</strong> mortalité pour cette cause <strong>de</strong>meure supérieur à celui du<br />
Québec, et ce, <strong>de</strong>puis plusieurs décennies. Cette situation est en partie attribuable à un excès <strong>de</strong><br />
mortalité par cardiopathies ischémiques en Montérégie.<br />
En 2007-2008, environ 5 % <strong>de</strong>s Montérégiens <strong>de</strong> 12 ans et plus vivant en ménage privé ont déclaré<br />
souffrir d’une maladie cardiaque et 15 % d’hypertension, ce qui représente respectivement près <strong>de</strong><br />
56 700 et 191 400 personnes.<br />
En 2006-2009, 16 % <strong>de</strong>s hospitalisations <strong>de</strong>s Montérégiens en soins physiques <strong>de</strong> courte durée –<br />
soit en moyenne 16 114 hospitalisations par année – étaient attribuables aux maladies <strong>de</strong> l’appareil<br />
circulatoire. Elles sont non seulement l’une <strong>de</strong>s principales causes <strong>de</strong> décès, mais également<br />
d’hospitalisations.<br />
2.1.3 Les maladies <strong>de</strong> l’appareil respiratoire : responsables <strong>de</strong> plus d’une hospitalisation<br />
sur dix<br />
En 2006-2009, les maladies <strong>de</strong> l’appareil respiratoire étaient responsables <strong>de</strong> près <strong>de</strong> 10 % <strong>de</strong> toutes<br />
les hospitalisations en soins physiques <strong>de</strong> courte durée, soit en moyenne 9 897 hospitalisations<br />
par année. Le taux d’hospitalisations pour maladies <strong>de</strong> l’appareil circulatoire était significativement<br />
inférieur à celui du Québec. Environ 8 % <strong>de</strong> la mortalité, soit 772 décès en moyenne par année,<br />
étaient attribuables à ces maladies pour la pério<strong>de</strong> 2004-2007.<br />
En 2007-2008, environ 9 % <strong>de</strong>s Montérégiens <strong>de</strong> 12 ans et plus vivant en ménage privé ont déclaré<br />
souffrir d’asthme et 2 % être atteints <strong>de</strong> bronchite chronique, ce qui représente respectivement près<br />
<strong>de</strong> 111 100 et 30 500 personnes.<br />
p. 20
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
2.1.4 Le diabète n’est pas en reste<br />
En 2006-2007, 78 375 personnes <strong>de</strong> 20 ans et plus étaient atteintes <strong>de</strong> diabète, soit 7,2 % <strong>de</strong> la<br />
population <strong>de</strong> ce groupe d’âge. La proportion <strong>de</strong> personnes atteintes <strong>de</strong> diabète est significativement<br />
plus élevée en Montérégie qu’au Québec (7,1 %). Le vieillissement <strong>de</strong> la population et la diminution<br />
<strong>de</strong> la mortalité chez les personnes diabétiques contribuent à l’augmentation <strong>de</strong> la prévalence<br />
du diabète. Cette maladie entraîne <strong>de</strong> lour<strong>de</strong>s conséquences sur la santé (problème cardiaque,<br />
insuffisance rénale, cécité, amputation, etc.) et les adultes qui en souffrent en meurent souvent<br />
prématurément.<br />
2.1.5 Quelques facteurs <strong>de</strong> risque<br />
En 2007-2008, les adultes <strong>de</strong> la Montérégie vivant en ménage privé présentent les facteurs <strong>de</strong><br />
risque suivants :<br />
• environ 46 % <strong>de</strong>s adultes consomment moins <strong>de</strong> cinq portions <strong>de</strong> fruits et légumes par jour;<br />
• plus d’un adulte sur trois (36 %) pratiquent une activité physique <strong>de</strong> loisir moins d’une fois par<br />
semaine;<br />
• environ 24 % fument <strong>de</strong> façon quotidienne ou occasionnelle;<br />
• plus <strong>de</strong> la moitié (54 %) <strong>de</strong>s adultes <strong>de</strong> 18 ans et plus présentent un surplus <strong>de</strong> poids, soit 36 %<br />
<strong>de</strong> l’embonpoint et 18 % <strong>de</strong> l’obésité, selon <strong>de</strong>s données autodéclarées qui sous-estiment le<br />
phénomène.<br />
p. 21
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
Graphique A<br />
Proportion <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> 18 ans et plus 1 présentant un surplus <strong>de</strong> poids, RLS et<br />
Montérégie, 2009<br />
RLS<br />
du Suroit<br />
du Haut Saint-Laurent<br />
<strong>de</strong> Champlain<br />
<strong>de</strong> la Haute-Yamaska<br />
<strong>de</strong> Richelieu-Yamaska<br />
Pierre-De Saurel<br />
<strong>de</strong> Vaudreuil-Soulanges<br />
MONTÉRÉGIE<br />
La Pommeraie<br />
Pierre-Boucher<br />
du Haut-Richelieu–Rouville<br />
<strong>de</strong> Jardins-Roussillon<br />
35 %<br />
40 %<br />
35 %<br />
41 %<br />
37 %<br />
38 %<br />
38 %<br />
36 %<br />
38 %<br />
35 %<br />
38 %<br />
31 %<br />
22 %<br />
18 %<br />
20 %<br />
15 %<br />
18 %<br />
16 %<br />
16 %<br />
18 %<br />
15 %<br />
18 %<br />
15 %<br />
19 %<br />
Embonpoint<br />
Obésité<br />
1 Il s'agit <strong>de</strong> la population vivant en ménage privé.<br />
Source : SOM, Enquête sur les maladies chroniques en Montérégie, 2009.<br />
Production : équipe Surveillance <strong>de</strong> l'état <strong>de</strong> santé <strong>de</strong> la population, DSP Montérégie, 2011.<br />
2.1.6 Les maladies transmissibles : encore <strong>de</strong> belles batailles à livrer<br />
La Montérégie affiche <strong>de</strong>s taux d’inci<strong>de</strong>nce <strong>de</strong> diarrhées associées au Clostridium difficile (DACD)<br />
inférieurs à ceux du Québec <strong>de</strong>puis le début <strong>de</strong> l’année 2010. Toutefois, on observe encore <strong>de</strong>s<br />
éclosions associées aux entérocoques résistants à la vancomycine et à la DACD en milieu hospitalier.<br />
Cela illustre l’importance, tant en Montérégie qu’au Québec, <strong>de</strong> poursuivre les efforts concernant les<br />
pratiques <strong>de</strong> prévention et <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s infections.<br />
En Montérégie, en 2010, les taux d’inci<strong>de</strong>nce <strong>de</strong> la syphilis infectieuse, <strong>de</strong> la gonorrhée et <strong>de</strong> l’infection<br />
à Chlamydia trachomatis ont continué d’augmenter. Ces données démontrent la pertinence d’une<br />
action concertée pour briser le cycle <strong>de</strong> transmission.<br />
Par ailleurs, la diminution du taux d’inci<strong>de</strong>nce <strong>de</strong> l’hépatite B entre 1990 et 2008 illustre la contribution<br />
importante <strong>de</strong> la vaccination. Celle-ci <strong>de</strong>meure une mesure extrêmement efficace lorsque les<br />
personnes visées reçoivent les vaccins recommandés dès qu’elles y ont droit.<br />
>2.2 SANTÉ MENTALE OU PSYCHOSOCIALE<br />
En 2007-2008, environ 3 % <strong>de</strong>s Montérégiens <strong>de</strong> 12 ans et plus vivant à domicile percevaient leur<br />
état <strong>de</strong> santé mentale comme passable ou mauvais. Chez les adultes <strong>de</strong> la Montérégie, environ<br />
6 % ont déclaré avoir reçu un diagnostic <strong>de</strong> troubles d’anxiété (phobie, trouble obsessionnel-compulsif<br />
ou trouble <strong>de</strong> panique) et 5 %, <strong>de</strong> troubles <strong>de</strong> l’humeur (dépression, trouble bipolaire, manie ou<br />
dysthymie). Une proportion semblable (8 %) a consulté un psychologue ou un travailleur social pour<br />
un problème <strong>de</strong> santé physique, mentale ou émotionnelle au cours <strong>de</strong> l’année précédant l’enquête.<br />
On estime aussi que 27 % <strong>de</strong>s Montérégiens <strong>de</strong> 18 ans et plus éprouvent un stress quotidien élevé.<br />
p. 22
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
3. Présentation <strong>de</strong> l’établissement<br />
En 2008, la proportion d’adultes qui se classent au niveau élevé sur l’échelle <strong>de</strong> détresse<br />
psychologique <strong>de</strong> Kessler est estimée à près <strong>de</strong> 23 %.<br />
En 2006-2009, on dénombrait en moyenne 6 129 hospitalisations par année pour troubles mentaux<br />
en soins physiques <strong>de</strong> courte durée.<br />
En 2004-2007, le nombre <strong>annuel</strong> moyen <strong>de</strong> décès par suici<strong>de</strong> s’élevait à 191 en Montérégie. La<br />
mortalité par suici<strong>de</strong>, quoiqu’en baisse, est trois fois plus élevée chez les hommes que chez les<br />
femmes (22 contre 7 décès pour 100 000). Depuis le début <strong>de</strong>s années 1990, la Montérégie<br />
présente un taux <strong>de</strong> mortalité par suici<strong>de</strong> significativement inférieur à celui du Québec.<br />
En 2009-2010, le Centre Jeunesse <strong>de</strong> la Montérégie a reçu 9 855 signalements, soit une<br />
augmentation <strong>de</strong> 65 % par rapport à 1999-2000. Le nombre <strong>de</strong> signalements retenus est quant<br />
à lui <strong>de</strong>meuré relativement stable pour se chiffrer à 4 068 en 2009-2010. Depuis 2007-2008, les<br />
abus physiques et sexuels et la négligence constituent les <strong>de</strong>ux principaux motifs <strong>de</strong> signalements<br />
retenus. Au nombre <strong>de</strong> 1 172, les nouvelles prises en charge représentaient 29 % <strong>de</strong>s signalements<br />
retenus en 2009-2010.<br />
En Montérégie, en 2007-2009, le taux d’auteurs présumés d’infractions criminelles s’élevait à<br />
5 336 pour 100 000 chez les jeunes <strong>de</strong> 12-17ans. Ce taux s’avère significativement inférieur à<br />
celui du Québec et <strong>de</strong>ux fois plus élevé que celui <strong>de</strong>s adultes.<br />
En 2008, au Québec et en Montérégie, plus du cinquième <strong>de</strong>s infractions contre la personne<br />
déclarées aux policiers ont été commises dans un contexte conjugal. Les femmes sont les victimes<br />
dans plus <strong>de</strong> quatre cas sur cinq. En 2008, le taux <strong>de</strong> victimisation pour violence conjugale était<br />
quatre fois plus élevé chez les femmes que chez les hommes (413 contre 92 pour 100 000).<br />
En Montérégie, en 2003-2007, le taux <strong>de</strong> grossesse chez les adolescentes se situait à 12,7 pour<br />
1 000 jeunes filles <strong>de</strong> 14-17 ans, ce qui représente en moyenne 463 grossesses par année.<br />
Source : Agence <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong>s services sociaux <strong>de</strong> la Montérégie, Direction <strong>de</strong> la santé<br />
publique, 2011.<br />
p. 23
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Description <strong>de</strong>s services offerts<br />
L’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne offre une gamme complète <strong>de</strong> services <strong>de</strong> santé pour les adultes sur référence<br />
d’un mé<strong>de</strong>cin.<br />
Anesthésiologie<br />
Chirurgie<br />
• Chirurgie générale<br />
• Chirurgie vasculaire et thoracique<br />
• Chirurgie plastique (incluant maxillo-faciale)<br />
• Neurochirurgie<br />
• Ophtalmologie<br />
• ORL (oto-rhino-laryngologie)<br />
Gynécologie-obstétrique<br />
Hémato-biochimie<br />
• Biochimie<br />
• Hématologie, section laboratoire<br />
Imagerie médicale<br />
• Radiologie<br />
• Mé<strong>de</strong>cine nucléaire<br />
Mé<strong>de</strong>cine spécialisée<br />
• Cardiologie<br />
• Dermatologie<br />
• Gastro-entérologie<br />
• Hémato-oncologie<br />
• Mé<strong>de</strong>cine interne<br />
• Néphrologie<br />
• Neurologie<br />
• Pneumologie<br />
• Rhumatologie et allergie<br />
• Soins intensifs<br />
Mé<strong>de</strong>cine d’urgence<br />
Mé<strong>de</strong>cine générale<br />
• Gériatrie active<br />
• Hospitalisation en mé<strong>de</strong>cine générale (incluant le volet antibiothérapie IV)<br />
• Soins prolongés<br />
• Cliniques externes (oncologie, planning)<br />
• Réadaptation en mé<strong>de</strong>cine générale<br />
• Obstétrique-périnatalité<br />
• Soins palliatifs<br />
• Mé<strong>de</strong>cine générale en psychiatrie<br />
• Unité <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine familiale<br />
Microbiologie-infectiologie<br />
Orthopédie<br />
Pathologie<br />
Pédiatrie<br />
Pharmacie<br />
Physiatrie<br />
Psychiatrie<br />
• Service d’hospitalisation en psychiatrie adulte<br />
• Services ambulatoires en psychiatrie adulte<br />
• Service d’urgence en psychiatrie adulte<br />
• Service <strong>de</strong> psychiatrie <strong>de</strong> l’enfance et <strong>de</strong> l’adolescence<br />
• Service <strong>de</strong> géronto-psychiatrie<br />
Radio-oncologie<br />
Santé publique<br />
• Maladies infectieuses<br />
• Mé<strong>de</strong>cine préventive et mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong>ntaire préventive<br />
• Santé au travail<br />
• Santé environnementale<br />
p. 25<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4_DescriptionDesServicesOfferts.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Traumatologie<br />
• Prise en charge rapi<strong>de</strong> (PCR) pour la clientèle <strong>de</strong> la Société <strong>de</strong> l’assurance automobile du Québec<br />
(SAAQ)<br />
• Traumatismes cranio-cérébraux légers (TCCL) pour la clientèle externe<br />
• Réadaptation précoce<br />
p. 26<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4_DescriptionDesServicesOfferts.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Principales modifications apportées durant l’exercice (en ce qui a trait aux services<br />
offerts, aux acquisitions d’immobilisation, etc.)<br />
Acquisitions d’appareils et d’accessoires pour la radiothérapie en vue <strong>de</strong> l’ouverture du Centre intégré <strong>de</strong><br />
cancérologie <strong>de</strong> la Montérégie<br />
- Quatre (4) accélérateurs linéaires Elekta<br />
- Deux (2) accélérateurs linéaires tomothérapie<br />
- Une résonance magnétique GE<br />
- Une résonance magnétique Siemens<br />
- Un appareil <strong>de</strong> graphie mobile <strong>de</strong> GE<br />
- Un appareil <strong>de</strong> curithérapie nuclétron<br />
- Deux (2) systèmes <strong>de</strong> dosimétrie, dont un Pinnacle et un Oncentra<br />
- Des accessoires <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong> la physique<br />
- Un système informatique virtuel Wise<br />
- Des accessoires d’immobilisation pour les patients<br />
- Des tables d’opération pour le secteur <strong>de</strong> la curiethérapie<br />
- Des lampes opératoires pour le secteur <strong>de</strong> la curiethérapie<br />
- Des appareils d’anesthésie pour le secteur <strong>de</strong> la curiethérapie<br />
- Des appareils <strong>de</strong> monitoring pour le secteur <strong>de</strong> la curiethérapie<br />
Autre acquisition majeure<br />
Nous avons fait l'achat d'un ventilateur par oscillations avec un module <strong>de</strong> gaz NO dans le cadre <strong>de</strong> la<br />
pandémie <strong>de</strong> la grippe A H1N1. Cet équipement, au coût <strong>de</strong> 60 000 $, permet <strong>de</strong> ventiler les patients avec<br />
troubles importants <strong>de</strong> ventilation et d'oxygénation. Nous sommes le seul centre en Montérégie à<br />
possé<strong>de</strong>r ce type d'équipement spécialisé. Nous sommes donc en mesure d'assurer une meilleure<br />
ventilation artificielle chez notre clientèle <strong>de</strong>s soins intensifs en phase aiguë. L'ajout <strong>de</strong> cet équipement<br />
permet ainsi d'améliorer la qualité <strong>de</strong>s services offerts à notre clientèle et d'offrir <strong>de</strong>s services<br />
ultraspécialisés en ventilation mécanique.<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4_Acquisitions.doc<br />
p. 27
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Orientations stratégiques et priorités d’action<br />
POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE L’HÔPITAL CHARLES LEMOYNE<br />
Exercer pleinement notre rôle régional et universitaire<br />
ORIENTATIONS<br />
STRATÉGIQUES<br />
1. Améliorer la qualité et la<br />
sécurité <strong>de</strong>s soins et<br />
services <strong>de</strong> santé offerts<br />
aux usagers.<br />
2. Augmenter et adapter l’offre<br />
<strong>de</strong> soins et services aux<br />
besoins évolutifs <strong>de</strong>s<br />
usagers.<br />
3. Développer <strong>de</strong>s créneaux<br />
d’excellence.<br />
4. Intensifier les activités <strong>de</strong><br />
recherche et<br />
d’enseignement<br />
universitaires.<br />
5. Développer une culture<br />
organisationnelle en<br />
capitalisant sur le plein<br />
potentiel <strong>de</strong>s ressources<br />
humaines <strong>de</strong><br />
l’établissement.<br />
6. Optimiser le ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong><br />
l’établissement.<br />
7. Promouvoir le rayonnement<br />
local, régional, national et<br />
international.<br />
PROJETS ORGANISATIONNELS<br />
• Développer et implanter un modèle <strong>de</strong> collaboration intradisciplinaire en<br />
soins infirmiers faisant la promotion <strong>de</strong>s responsabilités et <strong>de</strong> la<br />
répartition <strong>de</strong>s activités entre les infirmières cliniciennes, les infirmières<br />
techniciennes, les infirmières auxiliaires et les préposés aux<br />
bénéficiaires.<br />
• Regrouper les membres du personnel <strong>de</strong> la psychiatrie dans un<br />
programme <strong>de</strong> psychiatrie adulte et un programme <strong>de</strong> pédopsychiatrie<br />
respectivement sous la responsabilité d’un co<strong>gestion</strong>naire médical et<br />
d’un co<strong>gestion</strong>naire clinico-administratif.<br />
• Développer un centre ambulatoire <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine spécialisée qui regroupe<br />
les mé<strong>de</strong>cins qui font <strong>de</strong> l’enseignement en mé<strong>de</strong>cine interne,<br />
neurologie, gastroentérologie et rhumatologie.<br />
• Développer un hôpital <strong>de</strong> jour en mé<strong>de</strong>cine spécialisée pour<br />
l’investigation et les traitements médicaux.<br />
• Planifier les effets du rapatriement d’une partie <strong>de</strong> la clientèle <strong>de</strong> la<br />
Montérégie actuellement traitée à Montréal en lien avec la construction<br />
<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux centres universitaires.<br />
• Finaliser le Centre intégré <strong>de</strong> cancérologie <strong>de</strong> la Montérégie pour son<br />
ouverture en avril 2011.<br />
• Développer la mission régionale <strong>de</strong>s laboratoires.<br />
• Consoli<strong>de</strong>r le rôle local <strong>de</strong> centre secondaire <strong>de</strong> traumatologie.<br />
• Développer le plateau technique en biologie moléculaire, en analyses <strong>de</strong><br />
laboratoire régionales et suprarégionales, en tomographie par émission<br />
<strong>de</strong> positrons (TÉP) ainsi qu’en implantation <strong>de</strong> cardiostimulateurs.<br />
• Étendre l’offre <strong>de</strong> stages dans l’Hôpital.<br />
• Favoriser la formation <strong>de</strong>s chargés d’enseignement clinique dans toutes<br />
les professions <strong>de</strong> la santé.<br />
• Attirer davantage d’étu<strong>de</strong>s cliniques commanditées à l’HCLM.<br />
• Actualiser le déménagement du Centre <strong>de</strong> recherche dans la Tour <strong>de</strong><br />
l’Université <strong>de</strong> Sherbrooke d’ici septembre 2011.<br />
• Introduire <strong>de</strong>s mesures variées pour réduire le taux <strong>de</strong> roulement dans<br />
les secteurs et titres d’emploi où le taux est supérieur à 10 %.<br />
• Réaliser une campagne faisant la promotion <strong>de</strong> la civilité.<br />
• Réviser les structures d’emploi afin d’offrir davantage <strong>de</strong> postes à temps<br />
plein.<br />
• Améliorer les processus <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s listes <strong>de</strong> rappel, d'horaires <strong>de</strong><br />
travail et <strong>de</strong> feuilles <strong>de</strong> temps électroniques.<br />
• Poursuivre les projets priorisés dans les trois démarches Lean.<br />
• Améliorer la planification et la priorisation <strong>de</strong>s projets en technologie <strong>de</strong><br />
l’information (TI) dans le but <strong>de</strong> faire circuler l'information clinique.<br />
• Réviser les processus reliés à la logistique hospitalière.<br />
• Bonifier l’image publique <strong>de</strong> l’établissement.<br />
• Promouvoir le projet <strong>de</strong> Cité santé universitaire.<br />
• Augmenter la visibilité <strong>de</strong>s chercheurs et du Centre <strong>de</strong> recherche <strong>de</strong><br />
l’HCLM.<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4_TableauPositionnementStrategiqueHCLM.doc<br />
p. 28
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Moyens mis en place pour évaluer la satisfaction <strong>de</strong> la clientèle et les principaux constats<br />
en découlant<br />
Des sondages visant à mesurer la satisfaction <strong>de</strong> la clientèle ont été menés dans trois secteurs<br />
spécifiques en 2010-2011.<br />
Périnatalité<br />
Dans le cadre du Programme Approche multidisciplinaire <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s risques obstétricaux<br />
(AMPRO), un sondage <strong>de</strong> satisfaction est réalisé chaque année pour mesurer l’intégration du<br />
programme. En 2010-2011, les répondants à ce sondage ont accordé une note globale <strong>de</strong> 94 % en<br />
ce qui concerne leur satisfaction à l’égard <strong>de</strong>s soins reçus. Les résultats démontrent les principaux<br />
constats suivants :<br />
• Le personnel infirmier qui s’est occupé <strong>de</strong> mes soins a répondu à mes besoins. (100 %)<br />
• Les mé<strong>de</strong>cins qui se sont occupés <strong>de</strong> mes soins ont répondu à mes besoins. (97 %)<br />
• Je pense que l’Hôpital est doté <strong>de</strong>s ressources en personnel et en matériel nécessaires pour<br />
soigner les femmes qui accouchent dans ma communauté. (94 %)<br />
• Les services <strong>de</strong> soins obstétricaux <strong>de</strong> l’Hôpital ont répondu à mes besoins. (94 %)<br />
Services alimentaires<br />
Un sondage mené auprès <strong>de</strong> la clientèle <strong>de</strong> la cafétéria a retenu l’attention <strong>de</strong> 258 répondants. La<br />
majorité <strong>de</strong> ceux-ci se considère satisfaits <strong>de</strong> façon générale <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s repas et du service<br />
offerts par la cafétéria. La saveur <strong>de</strong>s mets, le rapport qualité-prix, la rapidité, la courtoisie et la<br />
propreté sont considérés satisfaisants. Les répondants sont moins satisfaits <strong>de</strong> la variété du menu,<br />
surtout en ce qui a trait à l’offre <strong>de</strong> repas chauds. Pour ce qui est du bar à sala<strong>de</strong>, les avis semblent<br />
partagés. Certains clients affirment apprécier ce service, d’autres aimeraient avoir davantage <strong>de</strong><br />
choix. La clientèle est donc majoritairement satisfaite <strong>de</strong> l’offre <strong>de</strong> service <strong>de</strong> la cafétéria.<br />
Service <strong>de</strong> nutrition clinique<br />
Un sondage a également été mené auprès <strong>de</strong>s usagers hospitalisés et <strong>de</strong> ceux suivis en externe.<br />
Une proportion <strong>de</strong> 84,2 % <strong>de</strong>s usagers se sont estimés satisfaits à l’égard <strong>de</strong> l’amélioration <strong>de</strong> leur<br />
qualité <strong>de</strong> vie à la suite <strong>de</strong> leur hospitalisation à l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne. Ainsi, ils se disent<br />
satisfaits, dans une proportion <strong>de</strong> 94,7 %, <strong>de</strong>s soins et services reçus dans notre établissement. En<br />
général, les résultats permettent <strong>de</strong> conclure que la clientèle du Service <strong>de</strong> nutrition clinique est <strong>de</strong><br />
satisfaite à très satisfaite.<br />
• La qualité du service rendu par les nutritionnistes. (98,6 %)<br />
• Les diététistes expliquent bien la relation qui existe entre l’alimentation et les problèmes <strong>de</strong> santé<br />
<strong>de</strong> leurs patients. (98,7 %)<br />
p. 29<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4 Evaluation <strong>de</strong> la satisfaction.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
• J’ai maintenant les informations nécessaires pour prendre en main mon régime. (92,6 %)<br />
• Les conseils et le soutien que j’ai reçus m’ont motivé à modifier mes habitu<strong>de</strong>s alimentaires.<br />
(76,7 %)<br />
• J’étais confiant par rapport à la qualité <strong>de</strong>s services rendus par la nutritionniste. (97,2 %)<br />
p. 30<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4 Evaluation <strong>de</strong> la satisfaction.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
ENTENTE DE GESTION 2010-2011<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
RESSOURCES HUMAINES<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
Explications et pistes d'action<br />
Ratio entre le nombre d'heures en<br />
assurance salaire et le nombre<br />
d'heures travaillées (3.1)<br />
4,74% 5,59% 5,40% 5,92%<br />
Pourcentage <strong>de</strong>s postes à temps<br />
complet régulier pour les infirmières<br />
(3.4)<br />
60% 62% 60% 63%<br />
Explications :<br />
- Processus <strong>de</strong> rehaussement <strong>de</strong>s heures travaillées jusqu'à un maximum <strong>de</strong> 70% ETC<br />
tel que défini par la Registered nurses Association of Ontario (RNAO) (pratiques<br />
exemplaires), <strong>de</strong>s discussions avec la partie syndicale débuteront en avril 2011.<br />
Pourcentage <strong>de</strong>s heures<br />
supplémentaires travaillées par le<br />
personnel infirmier (3.5.1)<br />
7,03% 7,81% 7,64% 7,89%<br />
Explications :<br />
- Maintien <strong>de</strong> l'accessibilité aux services<br />
Pistes d'action :<br />
- 2010-2011 : 65 embauches + 53 mutations internes = 118 inf. (cumulatif P12)<br />
- 2011-2012 : 70 embauches <strong>de</strong> candidates à l'exercice <strong>de</strong> la profession (CEPI) et 6 inf.<br />
françaises = 76 inf. et embauche <strong>de</strong> 28 inf.aux. et 4 mutations internes = 32 inf.aux.<br />
- Poursuite <strong>de</strong> l'organisation du travail en hémodialyse, en psychiatrie adulte<br />
- Réembauche <strong>de</strong>s infirmières retraitées<br />
Pourcentage <strong>de</strong>s heures<br />
supplémentaires travaillées par<br />
l'ensemble du personnel du réseau<br />
(3.5.2)<br />
4,32% N/D 4,70% 4,37%<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 1 <strong>de</strong> 10<br />
p. 31
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Pourcentage <strong>de</strong> recours à la maind'oeuvre<br />
indépendante par les<br />
infirmères (3.6.1)<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
1,56% 2,08% 1,96% 3,66%<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications :<br />
- Maintien <strong>de</strong> l'accessibilité <strong>de</strong>s services à nos patients. Notre objectif <strong>de</strong>meure qu'il n'y<br />
ait aucune rupture <strong>de</strong> services.<br />
- Beaucoup <strong>de</strong> départ à la retraite<br />
- Augmentation <strong>de</strong> la clientèle en ambulatoire, onco, hémo<br />
Pistes d'action :<br />
- Embauche <strong>de</strong> personnel en continu.<br />
- Organisation du travail et discussion avec la partie syndicale pour rehausser les<br />
postes (début avril)<br />
Pourcentage <strong>de</strong> recours à la maind'oeuvre<br />
indépendante par les<br />
infirmères auxiliaires (3.6.2)<br />
0% N/D 0% 0,24%<br />
Explications :<br />
- Réponse aux besoins <strong>de</strong> l'Unité <strong>de</strong> réadaptation fonctionnelle intensive (URFI)<br />
Pistes d'action :<br />
- Corrections apportées et cessation <strong>de</strong> la main-d'œuvre indépendante en pério<strong>de</strong> 10<br />
Pourcentage <strong>de</strong> recours à la maind'œuvre<br />
indépendante par les préposés aux bénéficiaires (3.6.3)<br />
0% N/D 0% 0%<br />
PRÉVENTION ET CONTRÔLE DES INFECTIONS NOSOCOMIALES<br />
L'établissement possè<strong>de</strong> un comité<br />
<strong>de</strong> prévention et <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s<br />
infections nosocomiales fonctionnel<br />
(1.1.17)<br />
100% 100% 100% 100%<br />
L'établissement a un programme<br />
structuré et <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s<br />
infections nosocomiales (1.1.18)<br />
100% 100% 100% 100%<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 2 <strong>de</strong> 10<br />
p. 32
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
SANTÉ MENTALE<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
Explications et pistes d'action<br />
Soutien d'intensité variable dans la<br />
communauté pour <strong>de</strong>s adultes <strong>de</strong> 18<br />
ans et mesuré par le nombre moyen<br />
d'adultes qui ont reçu ces services<br />
(1.8.5)<br />
N/D 96 82 96 Au 10 mars 2011, 13 patients étaient en attente <strong>de</strong> services<br />
Services <strong>de</strong> suivi intensif pour <strong>de</strong>s<br />
adultes <strong>de</strong> 18 ans et plus mesuré<br />
par le nombre moyen d'adultes qui<br />
ont reçu ces services (1.8.6)<br />
N/D 86 121 86<br />
Séjour moyen sur civière à l'urgence<br />
pour <strong>de</strong>s problèmes <strong>de</strong> santé<br />
mentale (1.8.7)<br />
Pourcentage <strong>de</strong> séjour <strong>de</strong> 48 h et +<br />
sur civière à l'Urgence pour <strong>de</strong>s<br />
problèmes <strong>de</strong> santé mentale (1.8.8)<br />
11 21,90 11 21,22<br />
0% 7,95% 0% 5,62%<br />
Explications :<br />
- Absence <strong>de</strong> l'unité d'évaluation <strong>de</strong> traitements transitoires en psychiatrie (UETT)<br />
- Moment <strong>de</strong> la prise <strong>de</strong> décision<br />
Pistes d'action :<br />
- Développement <strong>de</strong> l'UETT à la suite <strong>de</strong> la construction <strong>de</strong> la nouvelle Urgence<br />
Nombre d'usagers dont le délai<br />
d'accès aux services <strong>de</strong> 2 e ligne en<br />
santé mentale est supérieur à 60<br />
jours (1.8.10)<br />
0 137 0 110 En date du 10 mars 2011, 91 patients étaient en attente <strong>de</strong>puis plus <strong>de</strong> 60 jours.<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 3 <strong>de</strong> 10<br />
p. 33
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
SANTÉ PHYSIQUE<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
Séjour moyen sur civière (1.9.1) 11 20,68 11 20,82<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications :<br />
- Réalisation <strong>de</strong>s consultations souvent faite <strong>de</strong> jour seulement. Les consultations<br />
<strong>de</strong>mandées après 16 h - 17 h sont faites le len<strong>de</strong>main.<br />
- Congés donnés tard en journée, libérant les lits en soirée<br />
- Augmentation du nombre <strong>de</strong> patients couchés <strong>de</strong> nuit en raison <strong>de</strong> l'ajout d'un 2 e<br />
mé<strong>de</strong>cin<br />
- Pério<strong>de</strong> prolongée d'observation <strong>de</strong>s patients par le coordonnateur médical à<br />
l'Urgence ou les spécialistes<br />
Pistes d'action :<br />
- Mise en place d'un plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments <strong>de</strong> l'établissement<br />
- Réalisation d'un Lean à l'Urgence<br />
- Réalisation d'un Lean à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Ajout d'un second mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> nuit <strong>de</strong>puis novembre 2010<br />
- Surveillance <strong>de</strong>s délais d'observation par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence et le<br />
coordonnateur <strong>de</strong> l'Urgence<br />
- Travaux à l'interne pour offrir davantage <strong>de</strong> services en ambulatoire<br />
- Travaux pour relocaliser les patients en hébergement ou réadaptation occupant un lit<br />
<strong>de</strong> courte durée<br />
- Travaux en cours avec le CSSS Champlain et autres partenaires afin d'offrir les bons<br />
services aux bons endroits<br />
-Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 4 <strong>de</strong> 10<br />
p. 34
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Séjour moyen sur civière <strong>de</strong>s<br />
personnes <strong>de</strong> 75 ans et + (1.9.2)<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
11 25,86 11 25,82<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications :<br />
- Augmentation <strong>de</strong> la clientèle âgée et présentant <strong>de</strong>s pathologies multiples et lour<strong>de</strong>s,<br />
n'étant pas admissible dans les débor<strong>de</strong>ments<br />
- Deman<strong>de</strong> <strong>de</strong> plusieurs consultants dans les dossiers, ralentissant la décision quant à<br />
l'orientation<br />
- Disponibilité tardive <strong>de</strong>s lits malgré une légère amélioration à la suite du projet Lean<br />
Pistes d'action :<br />
- Travaux en cours avec le CSSS Champlain et autres partenaires afin d'offrir les bons<br />
services aux bons endroits<br />
- Mise en place du plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments<br />
- Participation active au comité sur la trajectoire <strong>de</strong> soins <strong>de</strong>s personnes âgées<br />
- Réalisation d'un Lean à l'Urgence<br />
- Réalisation d'un Lean à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Présence d'une TS du CSSS Champlain afin d'améliorer les liens et faciliter<br />
l'intensification <strong>de</strong> services<br />
- Achat <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> longue durée par l'HCLM<br />
-Présence <strong>de</strong> l'équipe <strong>de</strong> consultation gériatrique et <strong>de</strong> traitement (ECGT) à l'Urgence<br />
et aux étages<br />
-Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive<br />
- Ouverture d'une clinique ambulatoire pour l'évaluation gériatrique<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 5 <strong>de</strong> 10<br />
p. 35
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Pourcentage <strong>de</strong> séjour 48 h et plus<br />
sur civière (1.9.3)<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
0% 6,34% 0% 5,19%<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications:<br />
- Réalisation <strong>de</strong>s consultations souvent faite <strong>de</strong> jour seulement<br />
- Congés donnés tard en journée, libérant les lits en soirée<br />
- Diminution <strong>de</strong>s services la nuit en raison d'un seul mé<strong>de</strong>cin<br />
- Pério<strong>de</strong> prolongée d'observation <strong>de</strong>s patients par le coordonnateur médical à<br />
l'Urgence ou les spécialistes - Augmentation <strong>de</strong>s services ambulatoires<br />
Pistes d'action :<br />
- Mise en place d'un plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments <strong>de</strong> l'établissement<br />
- Réalisation d'un Lean à l'Urgence<br />
- Réalisation d'un Lean à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Ajout d'un second mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> nuit <strong>de</strong>puis novembre 2010<br />
- Surveillance <strong>de</strong>s délais d'observation par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence<br />
- Travaux à l'interne pour offrir davantage <strong>de</strong> services en ambulatoire<br />
- Travaux pour relocaliser les patients en hébergement ou réadaptation occupant un lit<br />
<strong>de</strong> courte durée<br />
- Travaux en cours avec le CSSS Champlain et autres partenaires afin d'offrir les bons<br />
services aux bons endroits<br />
- Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive<br />
- Suivi <strong>de</strong>s cas <strong>de</strong> 48 h à la réunion <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Ouverture en ambulatoire <strong>de</strong> cliniques pour l'évaluation <strong>de</strong> la masse pulmonaire -<br />
clinique ICT/AVC - évaluation et prise en charge ambulatoire -<br />
hôpital <strong>de</strong> jour <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine spécialisée<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 6 <strong>de</strong> 10<br />
p. 36
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Pourcentage <strong>de</strong> séjour 48 h et plus<br />
sur civière <strong>de</strong>s personnes <strong>de</strong> 75 ans<br />
et plus (1.9.4)<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
0% 12,95% 0% 11,47%<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications :<br />
- Augmentation <strong>de</strong> la clientèle âgée<br />
- Clientèle avec pathologies multiples et lour<strong>de</strong>s, n'étant pas admissible dans les<br />
débor<strong>de</strong>ments<br />
- Plusieurs consultants dans les dossiers ralentissant la décision quant à l'orientation<br />
- Difficultés en ce qui a trait à la disponibilité <strong>de</strong>s lits<br />
Pistes d'action :<br />
- Travaux en cours avec le CSSS Champlain et autres partenaires afin d'offrir les bons<br />
services aux bons endroits<br />
- Mise en place du plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments<br />
- Participation active au comité sur la trajectoire <strong>de</strong> soins <strong>de</strong>s personnes âgées<br />
- Réalisation d'un Lean à l'Urgence<br />
- Réalisation d'un Lean à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Présence d'une TS du CSSS Champlain afin d'améliorer les liens et faciliter<br />
l'intensification <strong>de</strong> service<br />
- Achat <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> longue durée par l'HCLM<br />
- Présence <strong>de</strong> l'équipe d'ECGT à l'Urgence et aux étages<br />
- Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive<br />
- Surveillance <strong>de</strong>s 48 h par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence et le coordonnateur <strong>de</strong><br />
l'Urgence<br />
- Suivi <strong>de</strong>s cas <strong>de</strong> 48 h à la réunion <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 7 <strong>de</strong> 10<br />
p. 37
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Pourcentage <strong>de</strong> séjour <strong>de</strong> 24 h et<br />
plus sur civière (1.9.31)<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
15% 28,92% 15% 27,99%<br />
Explications et pistes d'action<br />
Explications :<br />
- Réalisation <strong>de</strong>s consultations souvent faites <strong>de</strong> jour seulement<br />
- Congés donnés tard en journée, libérant les lits en soirée<br />
- Diminution <strong>de</strong>s services la nuit en raison d'un seul mé<strong>de</strong>cin<br />
- Pério<strong>de</strong> prolongée d'observation <strong>de</strong>s patients par le coordonnateur médical à<br />
l'Urgence ou les spécialistes - Augmentation <strong>de</strong>s services ambulatoires<br />
Pistes d'action :<br />
- Mise en place d'un plan <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments <strong>de</strong> l'établissement<br />
- Réalisation d'un Lean à l'Urgence<br />
- Réalisation d'un Lean à la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Ajout d'un second mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> nuit <strong>de</strong>puis novembre 2010<br />
- Surveillance <strong>de</strong>s délais d'observation par le chef médical <strong>de</strong> l'Urgence<br />
- Travaux à l'interne pour offrir davantage <strong>de</strong> services en ambulatoire<br />
- Travaux pour relocaliser les patients en hébergement ou réadaptation occupant un lit<br />
<strong>de</strong> courte durée<br />
- Travaux en cours avec le CSSS Champlain et autres partenaires afin d'offrir les bons<br />
services aux bons endroits<br />
- Augmentation du nombre <strong>de</strong> lits <strong>de</strong> débor<strong>de</strong>ments et ouverture proactive<br />
- Suivi <strong>de</strong>s cas <strong>de</strong> 24 h à la réunion <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s lits<br />
- Ouverture en ambulatoire <strong>de</strong> cliniques pour l'évaluation <strong>de</strong> la masse pulmonaire<br />
- Clinique ICT/AVC - évaluation et prise en charge en ambulatoire -<br />
hôpital <strong>de</strong> jour <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine spécialisé.<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 8 <strong>de</strong> 10<br />
p. 38
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
Explications et pistes d'action<br />
PRODUCTION CHIRURGICALE<br />
(les résultats présentés sont <strong>de</strong>s projections réalisées à partir <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> 10 2010-2011 avec le taux <strong>de</strong> conformité 2009-2010)<br />
Nb PTH (1.9.11) 132 169 132 236<br />
Nb PTG (1.9.12) 142 193 142 208<br />
Nb cataractes (1.9.13) 2500 2811 2500 2685<br />
Nb CDJ sans cataracte (1.9.14) 4164 5124 4164 4944<br />
NB chirurgies hospitalisées - PTH et<br />
PTG (1.9.15)<br />
4443 5307 4443 5241<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans <strong>de</strong>s<br />
délais (6 mois) pour PTH (1.9.20)<br />
90% 89% 90% 85%<br />
À la pério<strong>de</strong> 12, nous remarquons actuellement une hausse du pourcentage d'atteinte<br />
<strong>de</strong> notre cible. Tous les efforts nécessaires sont mis afin <strong>de</strong> pouvoir atteindre cet<br />
objectif. Des suivis sont faits <strong>de</strong> façon individuelle aux mé<strong>de</strong>cins concernés. La<br />
problématique majeure que nous vivons est reliée au fait que la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s listes<br />
d'attente <strong>de</strong> ce secteur se fait par le bureau privé.<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans les<br />
délais (6 mois) pour PTG (1.9.21)<br />
90% 76% 90% 84%<br />
Des suivis sont faits <strong>de</strong> façon individuelle aux mé<strong>de</strong>cins concernés. La problématique<br />
majeure que nous vivons est reliée au fait que la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s listes d'attente <strong>de</strong> ce<br />
secteur se fait par le bureau privé.<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans <strong>de</strong>s<br />
délais (6 mois) pour cataractes<br />
(1.9.22)<br />
90% 98% 90% 98%<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans les<br />
délais (6 mois) pour une chirurgie<br />
d'un jour (1.9.23)<br />
90% N/D 90% 94%<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 9 <strong>de</strong> 10<br />
p. 39
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
2009-2010 2010-2011 (cumulatif pério<strong>de</strong> 13)<br />
Indicateurs<br />
Cibles<br />
2009-10<br />
Résultats<br />
(cumul<br />
P13)<br />
Cibles<br />
2010-11<br />
Résultats<br />
(P13)<br />
Explications et pistes d'action<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans les<br />
délais (6 mois) pour une chirurgie<br />
avec hospitalisation (1.9.24)<br />
90% N/D 90% 96%<br />
Pourcentage <strong>de</strong> patients inscrits au<br />
mécanisme central traités dans les<br />
délais (28 jours <strong>de</strong> calendrier) pour<br />
une chirurgie oncologique (1.9.M)<br />
90% N/D 90% 54%<br />
À l'heure actuelle, les délai moyen entre la date d'inscription du patient et la réalisation<br />
<strong>de</strong> l'intervention est <strong>de</strong> 33 à 34 jours.<br />
Résultats <strong>de</strong> l'Entente <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> 2010-2011 Page 10 <strong>de</strong> 10<br />
p. 40
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Résultats obtenus par rapport aux objectifs prévus :<br />
Relativement à l’application <strong>de</strong> la loi mettant en œuvre certaines dispositions du<br />
discours sur le budget du 30 mars 2010 et visant le retour à l’équilibre budgétaire en<br />
2013-2014 et la réduction <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte<br />
Mesures mises en place et les principaux résultats en respect <strong>de</strong> cette loi<br />
Ce projet <strong>de</strong> loi prévoit <strong>de</strong>s dispositions visant à limiter l’augmentation <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong><br />
l’État, notamment en adoptant <strong>de</strong>s mesures réduisant les dépenses <strong>de</strong> publicité, <strong>de</strong><br />
formation, <strong>de</strong> déplacement et autres dépenses <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> nature administrative.<br />
Les établissements <strong>de</strong> santé sont appelés à réduire progressivement leurs dépenses <strong>de</strong><br />
nature administrative pour atteindre une réduction <strong>de</strong> 10 %, au terme <strong>de</strong> l’exercice financier<br />
2013-2014. Ainsi, pour l’exercice 2010-2011 <strong>de</strong> l’HCLM, l’économie attendue représentait<br />
752 000 $ et <strong>de</strong>vra atteindre 1 364 000 $ au terme <strong>de</strong> l’exercice financier 2013-2014. De<br />
plus, ces économies <strong>de</strong> 1 364 000 $, au terme <strong>de</strong> l’exercice financier 2013-2014, <strong>de</strong>vront<br />
être récurrentes.<br />
L’HCLM est parvenu à réaliser les économies attendues <strong>de</strong> 752 000 $ pour l’exercice<br />
financier 2010-2011, et ce, sans compromettre la quantité ou la qualité <strong>de</strong>s services offerts à<br />
ses usagers.<br />
p. 41
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Résultats obtenus par rapport aux objectifs prévus :<br />
relativement à l’Agrément<br />
Suites apportées aux recommandations faites par l’organisme d’Agrément dans son<br />
<strong>de</strong>rnier rapport<br />
• Aucun suivi n’était requis à Agrément Canada concernant le <strong>de</strong>rnier exercice d’accréditation pour<br />
l’année en cours. Ainsi, les équipes ont déjà initié le nouveau cycle d’Agrément avec l’exercice<br />
d’autoévaluation <strong>de</strong>s soins et services par le personnel et les mé<strong>de</strong>cins. Ces <strong>de</strong>rniers sont à pied<br />
d’œuvre pour élaborer leur plan d’amélioration continue avant la prochaine visite d’accréditation<br />
qui <strong>de</strong>vrait avoir lieu en octobre 2011.<br />
p. 42<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4 Suites recommandations Agrement.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
Résultats obtenus par rapport aux objectifs prévus :<br />
Actions réalisées pour promouvoir <strong>de</strong> façon continue la déclaration <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nts/<br />
acci<strong>de</strong>nts<br />
• Implantation du formulaire <strong>de</strong> déclaration AH 223 au Service <strong>de</strong>s laboratoires. Cet exercice a permis<br />
d’implanter un processus <strong>de</strong> qualité, d’offrir une formation auprès <strong>de</strong> tout le personnel du Service<br />
et d’améliorer les soins et services par la vérification <strong>de</strong> l’application <strong>de</strong>s normes requises dans les<br />
laboratoires.<br />
• Consolidation du formulaire <strong>de</strong> déclaration AH 223 au secteur du retraitement <strong>de</strong>s dispositifs<br />
médicaux. La déclaration AH 223 est utilisée comme indicateur <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment pour une révision <strong>de</strong><br />
processus Lean associé à la conformité <strong>de</strong>s plateaux <strong>de</strong> dispositifs médicaux.<br />
• Dans les directions, renforcement auprès <strong>de</strong>s cadres <strong>de</strong> secteurs <strong>de</strong> l’importance <strong>de</strong> diffuser au<br />
personnel et aux mé<strong>de</strong>cins les données probantes sur les événements survenus dans leurs secteurs.<br />
Cela pour les fins d’apprentissage à tirer <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nts et acci<strong>de</strong>nts.<br />
Principaux constats tirés <strong>de</strong> l’évaluation <strong>annuel</strong>le <strong>de</strong> l’application <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> contrôle<br />
<strong>de</strong>s usagers<br />
• L’utilisation d’une mesure <strong>de</strong> contrôle est régie par plusieurs lois et est encadrée par la Politique<br />
sur l’utilisation exceptionnelle <strong>de</strong> la contention, <strong>de</strong> l’isolement et <strong>de</strong>s substances chimiques à titre<br />
<strong>de</strong> mesures <strong>de</strong> contrôle. En 2010-2011, 444 événements ont été déclarés.<br />
• Les motifs <strong>de</strong> l’intervention les plus souvent impliqués sont l’interférence aux soins (139, 18 %) suivie<br />
par la perte <strong>de</strong> contrôle (104, 14 %), l’agression envers autrui (98, 13,2 %) et le risque élevé <strong>de</strong> chute<br />
(91, 12,3 %).<br />
• Les principaux facteurs <strong>de</strong> risque et <strong>de</strong> manifestations i<strong>de</strong>ntifiés sont la perturbation/désorganisation<br />
<strong>de</strong> la pensée (241, 26,8 %) suivie par les antécé<strong>de</strong>nts d’agressivité ou <strong>de</strong> violence (119, 13,2 %) et<br />
la désorientation dans le temps, espace, personne ou d’altération <strong>de</strong> la mémoire (112, 12,4 %).<br />
• Avant d’appliquer une mesure <strong>de</strong> contrôle, l’infirmière doit mettre en place <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong><br />
remplacement afin d’éviter <strong>de</strong> l’utiliser. La pacification est la mesure <strong>de</strong> remplacement la plus utilisée<br />
(205, 18,8 %) suivie par l’écoute (187, 17,1 %) et la diminution <strong>de</strong>s stimuli (157, 14,4 %).<br />
• On constate que les unités <strong>de</strong> santé mentale ont une culture <strong>de</strong> déclarations <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> contrôle,<br />
puisque cette procédure était déjà en place avant l’application <strong>de</strong> la Politique.<br />
• L’utilisation d’une contention est également un volet qui est évalué par l’inspection professionnelle <strong>de</strong><br />
l’Ordre <strong>de</strong>s infirmières et infirmiers du Québec.<br />
p. 43
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
Correctifs mis en place pour appliquer les recommandations d’un coroner<br />
• Au cours <strong>de</strong> l’année, l’établissement a reçu quatre recommandations spécifiques <strong>de</strong> la part d’un coroner.<br />
De ce nombre, <strong>de</strong>ux ont été réalisées, une est en pério<strong>de</strong> d’évaluation et un plan d’action interdisciplinaire<br />
est en cours pour la <strong>de</strong>rnière.<br />
• Deux <strong>de</strong> ces recommandations touchent le suici<strong>de</strong> d’un usager après avoir reçu <strong>de</strong>s soins à l’Hôpital et avoir<br />
obtenu son congé. Une équipe d’agrément travaille sur la mise en place <strong>de</strong> la pratique organisationnelle<br />
d’Agrément Canada « Prévention du suici<strong>de</strong> ».<br />
• Une recommandation touche une défaillance du système <strong>de</strong> téléavertisseur. Le plan <strong>de</strong> mesure d’urgence<br />
a été revu pour ce type <strong>de</strong> situation. Une recommandation touche l’évaluation, la prise en charge et le suivi<br />
dans une situation <strong>de</strong> soins et services. Le Conseil <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins, <strong>de</strong>ntistes et pharmaciens a été sollicité<br />
pour cette recommandation.<br />
p. 44
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement<br />
4. Activités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Résultats obtenus par rapport aux objectifs prévus :<br />
relativement à l’examen <strong>de</strong>s plaintes et à la promotion <strong>de</strong>s droits<br />
Moyens pour la population d’accé<strong>de</strong>r au rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> l’établissement portant<br />
sur l’application <strong>de</strong> la procédure d’examen <strong>de</strong>s plaintes, la satisfaction <strong>de</strong>s<br />
usagers et le respect <strong>de</strong> leurs droits<br />
• Le rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong> l’HCLM est accessible à la population en version<br />
électronique au moyen <strong>de</strong> son site Internet à l’adresse www.santemonteregie.qc.ca/hlcm.<br />
• Des copies papier du rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> sont également disponibles au bureau <strong>de</strong><br />
la commissaire locale aux plaintes et à la qualité <strong>de</strong>s services, situé à l’HCLM, au local<br />
FO-005.<br />
p. 45<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 4\4 Examen <strong>de</strong>s plaintes et promotion <strong>de</strong>s droits.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres du conseil d’administration<br />
au 31 mars 2011<br />
Dr Régent Beau<strong>de</strong>t<br />
Mme Lyne Bouchard<br />
M. Robert Charpentier<br />
M. Colin J. Coole **<br />
M. Jean-Denis Côté *<br />
Dre Élise Crête Départ : 23 septembre 2010<br />
M. Marc Duclos *<br />
Dr Gilles Faust Départ : 23 septembre 2010<br />
M. Yvan Gendron Départ : 31 janvier 2011<br />
Mme Katy Godbout<br />
M. Paulin Hovington *<br />
M. Richard Laferrière *<br />
M. Jean LeBrun<br />
Mme Henriette Lemire<br />
M. Raymond Lynch<br />
M. Jean Mercier<br />
M. Pierre Ouellet Départ : 23 septembre 2010<br />
M. Michel Peltier Départ (décès) : avril 2010<br />
Mme Sylvie Pilon<br />
Dr Stéphane Tétreault<br />
M. Michel Turgeon *<br />
Dre Andréane Fraser Arrivée : 23 septembre 2010<br />
Dr Pierre Cossette Arrivée : 25 novembre 2011<br />
Mme Sonia Drolet Arrivée : 25 novembre 2011<br />
Mme Jocelyne Pinsonneault Arrivée : 25 novembre 2011<br />
M. Michel Gervais * Arrivée: 1 er février 2011<br />
Pour consulter les faits saillants du conseil d’administration, visitez notre site Web à l’adresse<br />
http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/hclm/information-corporative/conseiladministration.fr.html<br />
Membres <strong>de</strong>s comités obligatoires par la loi.<br />
* : comité <strong>de</strong> vérification<br />
** : comité <strong>de</strong> révision<br />
p. 47
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> l’exécutif du conseil <strong>de</strong>s<br />
mé<strong>de</strong>cins, <strong>de</strong>ntistes et pharmaciens<br />
au 31 mars 2011<br />
Membres élus :<br />
Docteur Gérard Lemay<br />
Prési<strong>de</strong>nt<br />
Docteur Jean Latreille<br />
Secrétaire-trésorier<br />
Docteur Tewfik Yahia-Cherif<br />
Vice-prési<strong>de</strong>nt<br />
Docteure Myriam Lemire Conseillère no 1<br />
Docteure Amélie Bourget Conseillère no 2<br />
Invités :<br />
Docteur Stéphane Tétrault<br />
Docteur Clau<strong>de</strong> Grenier<br />
Représentant du CMDP au CA<br />
Prési<strong>de</strong>nte du CÉAMDP<br />
Membres d’office :<br />
Docteur Alphonse Montminy<br />
Monsieur Michel Gervais<br />
Directeur général adjoint aux affaires médicales et<br />
directeur <strong>de</strong>s Services professionnels et<br />
hospitaliers<br />
Directeur général intérimaire<br />
p. 48
5. <strong>de</strong> Conseils l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
Faits saillants du conseil <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins, <strong>de</strong>ntistes et pharmaciens (CMDP)<br />
• Au cours <strong>de</strong> la <strong>de</strong>rnière année 2010-2011, le CMDP a émis <strong>de</strong>s recommandations au conseil<br />
d’administration et à la direction générale <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne, lesquelles visaient<br />
essentiellement la mise en place d’une <strong>gestion</strong> par programmes-clientèles en santé mentale –<br />
psychiatrie. Le CMPD a également émis plusieurs recommandations favorables quant à la<br />
nomination <strong>de</strong>s membres et le renouvellement <strong>de</strong>s statuts et privilèges.<br />
Comité d’évaluation médicale, <strong>de</strong>ntaire et pharmaceutique<br />
• En 2010-2011, 957 dossiers ont été étudiés par les départements et services, sur 26 753<br />
départs, 18 431 pour l’hospitalisation et 8 322 pour la chirurgie d’un jour. Le comité central a<br />
révisé ces étu<strong>de</strong>s en huit réunions. Les membres ont obtenu un taux <strong>de</strong> présence <strong>de</strong> 71 %.<br />
• Plusieurs étu<strong>de</strong>s par critères objectifs ont été réalisées, dont l’étu<strong>de</strong> sur le syndrome<br />
coronarien aigu par la cardiologie, sur le cancer du poumon par l’hémato-oncologie, sur<br />
l’hystérectomie par la gynéco-obstétrique, sur l’i<strong>de</strong>ntification préhospitalière <strong>de</strong> l’infarctus par<br />
la cardiologie et sur la concordance entre les diagnostics d’extemporanées et les diagnostics<br />
finaux en anatomo-pathologie.<br />
• La microbiologie a fait plusieurs bonnes étu<strong>de</strong>s, dont une sur les endocardites bactériennes,<br />
une sur le test pour la malaria et une autre sur le temps <strong>de</strong> réponse pendant l’épiso<strong>de</strong> <strong>de</strong> la<br />
grippe H1N1.<br />
• D’autres étu<strong>de</strong>s ont servi à améliorer les soins comme celle <strong>de</strong> la néphrologie sur les<br />
infections <strong>de</strong>s trous <strong>de</strong> bouton en hémodialyse.<br />
Comité pharmacologie<br />
• Le comité a tenu six réunions du 8 juin au 29 mars 2011 avec un pourcentage d’assistance<br />
<strong>de</strong> 75 %. Dix dossiers ont été discutés et quelques modifications ont été réalisées au<br />
formulaire thérapeutique <strong>de</strong> l’HCLM.<br />
Pour consulter le rapport <strong>annuel</strong> du CMDP, visitez notre site Web à l’adresse<br />
http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/information-corporative/consultatif.fr.html<br />
p. 49
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> l’exécutif du conseil <strong>de</strong>s infirmières et infirmiers<br />
au 31 mars 2011<br />
Mme Josée Monfette<br />
Prési<strong>de</strong>nte<br />
Mme Nancy Sage<br />
Vice-prési<strong>de</strong>nte<br />
M. Michel Gervais Représentant <strong>de</strong> la Direction générale<br />
Mme Ginette D. Brunelle<br />
Représentante <strong>de</strong> la Direction <strong>de</strong>s soins infirmiers<br />
Mme Katy Godbout<br />
Représentante au conseil d’administration<br />
Mme Annie Cuierrier<br />
Prési<strong>de</strong>nte du conseil <strong>de</strong>s infirmiers et infirmières auxiliaires<br />
(CIIA)<br />
Mme Joanie Poirier<br />
Vice-prési<strong>de</strong>nt du conseil <strong>de</strong>s infirmiers et infirmières auxiliaires<br />
(CIIA)<br />
M. Danny Collin Délégué aux communications<br />
Mme Lyne Tremblay<br />
Déléguée aux communications<br />
Mme Hélène Guitard<br />
Membre-conseil<br />
Mme Jocelyne Champagne Membre-conseil<br />
p. 50
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants du conseil <strong>de</strong>s infirmières et infirmiers (CII)<br />
• Pour l’année 2010-2011, les membres du CECII avaient pour objectif prioritaire <strong>de</strong> maintenir la<br />
visibilité du CII et du CIIA auprès <strong>de</strong>s membres. Six différentes publications ont été diffusées<br />
par les chefs d’unité, Les Nouvelles <strong>de</strong> la semaine et le <strong>Charles</strong> Express.<br />
• Pratique exemplaires<br />
Les résultats <strong>de</strong> la <strong>de</strong>rnière étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> prévalence ont été présentés lors d’une présentation<br />
auprès <strong>de</strong> membres du CECII, le 14 décembre 2010. On constate une amélioration<br />
concernant la douleur, les plaies et les chutes.<br />
• Plan thérapeutique infirmier (PTI)<br />
Un comité d’implantation du PTI a été mis sur pied en 2009. Lors <strong>de</strong> l’année 2010-2011,<br />
différentes communications se sont tenues entre les membres <strong>de</strong> ce comité. Une rencontre a<br />
eu lieu avec un conseiller à l’OIIQ pour démystifier certaines questions en lien avec le PTI. De<br />
plus, un nouvel outil <strong>de</strong> travail est maintenant accessible sur plusieurs unités, soit le plan <strong>de</strong><br />
travail <strong>de</strong>s préposés aux bénéficiaires.<br />
• Collaboration avec la direction<br />
Lors <strong>de</strong>s rencontres, le comité exécutif a été informé <strong>de</strong> divers projets en cours dans<br />
l’établissement et consulté à ce propos. La fusion possible avec le CSSS Champlain, le projet<br />
Lean à l’Urgence, au bloc opératoire et à la planification <strong>de</strong>s séjours pour la clientèle<br />
hospitalisée, le lancement <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uxième phase du projet AMPRO en périnatalité et la<br />
planification immobilière en cours et celle à venir font partie <strong>de</strong>s sujets traités lors <strong>de</strong>s<br />
rencontres avec la direction.<br />
Pour consulter le rapport <strong>annuel</strong> du conseil <strong>de</strong>s infirmiers et infirmières, visitez notre site Web à<br />
l’adresse http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/hclm/informationcorporative/consultatif.fr.html<br />
p. 51
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres du conseil multidisciplinaire<br />
au 31 mars 2011<br />
Mme Isabelle Dame<br />
Mme Isabelle Goffart<br />
Mme Gaétane Boucher<br />
Mme Danièle Carbonneau<br />
Prési<strong>de</strong>nte<br />
Vice-prési<strong>de</strong>nte<br />
Secrétaire d’assemblée<br />
Représentante <strong>de</strong>s Services professionnels et<br />
hospitaliers<br />
M. Jean Lebrun Administrateur no 1 et représentant au conseil<br />
d’administration<br />
Mme Valérie Burke Administrateur no 2<br />
Mme Louise Lachance<br />
Trésorière<br />
Poste vacant<br />
Secrétaire (poste coopté)<br />
M. Michel Gervais Membre d’office<br />
p. 52
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants du conseil multidisciplinaire<br />
Le comité exécutif a tenu neuf rencontres cette année.<br />
• Communications<br />
L’exécutif a réalisé les tâches <strong>de</strong> ce comité qui consiste à sensibiliser les professionnels à ce<br />
que constitue le conseil multidisciplinaire afin qu’ils en comprennent la nature et qu’ils<br />
puissent s’y engager<br />
• Reconnaissance<br />
L’an prochain aura lieu le premier gala reconnaissance à l’assemblée générale. Cinq<br />
professionnels seront reconnus par les employés dans différentes catégories.<br />
• Révision <strong>de</strong>s règlements<br />
Une révision complète <strong>de</strong>s règlements a été réalisée cette année<br />
• Suivi du dossier Fusion<br />
Le suivi régulier <strong>de</strong> la situation a été effectué.<br />
• Suivi du dossier par programme en santé mentale-psychiatrie<br />
Le comité exécutif du conseil multidisciplinaire a également suivi <strong>de</strong> près l'important dossier<br />
<strong>gestion</strong> par programme en santé mentale-psychiatrie. Il a organisé <strong>de</strong> nombreuses<br />
consultations à cet effet et émis plusieurs avis.<br />
Comité interprofessionnel<br />
Cette année, le comité interprofessionnel a tenu cinq rencontres. Elles avaient pour but <strong>de</strong> mobiliser<br />
les professionnels et techniciens à participer à la réalisation <strong>de</strong>s responsabilités du conseil<br />
multidisciplinaire, telles que définies par la Loi du MSSS.<br />
Comité <strong>de</strong> perfectionnement<br />
Sous la responsabilité <strong>de</strong> Karine Schutt-Ainé, technologiste en électrophysiologie, quatre<br />
conférences ont été organisées.<br />
Pour consulter le rapport <strong>annuel</strong> du conseil multidisciplinaire, visitez notre site Web à l’adresse<br />
http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/hclm/information-corporative/consultatif.fr.html<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 5\5_Faits saillants CM.doc<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres du comité <strong>de</strong> vigilance et <strong>de</strong> la qualité<br />
au 31 mars 2011<br />
M. Jean Mercier Prési<strong>de</strong>nt et représentant du comité <strong>de</strong>s usagers<br />
Mme Henriette Lemire Arrivée 23 septembre 2010<br />
M. Robert Charpentier<br />
M. Michel Gervais Directeur général intérimaire <strong>de</strong>puis janvier 2011<br />
Mme Carmen Messier<br />
Commissaire locale substitut aux plaintes et à la qualité <strong>de</strong>s<br />
services (12 juillet 2010) en remplacement <strong>de</strong> madame Louise<br />
Hardy en congé <strong>de</strong> maternité<br />
p. 54
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants du comité <strong>de</strong> vigilance et <strong>de</strong> qualité<br />
Suites apportées par le comité aux principales recommandations formulées par la commissaire<br />
aux plaintes et à la qualité <strong>de</strong>s services et retenues par le conseil d’administration<br />
Recommandations <strong>de</strong> la commissaire aux plaintes<br />
Le taux <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong>s recommandations était <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 88 % (45/51) en 2010-2011. À la<br />
fin <strong>de</strong> l’année, soit au 31 mars 2011, il ne restait que six recommandations en cours <strong>de</strong><br />
réalisation.<br />
Le tableau <strong>de</strong> suivi <strong>de</strong>s recommandations <strong>de</strong> la commissaire aux plaintes et à la qualité <strong>de</strong>s<br />
services apparaît, <strong>de</strong> façon statutaire, à l’ordre du jour <strong>de</strong> chaque rencontre. Cet outil permet au<br />
comité d’assurer un suivi rigoureux <strong>de</strong>s recommandations que la commissaire a émises et <strong>de</strong><br />
visualiser l’étape <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> la recommandation. On peut également constater les délais <strong>de</strong><br />
réalisation ou le refus d’une recommandation.<br />
Recommandations du protecteur du citoyen<br />
Nous avons reçu une recommandation du Protecteur du citoyen à l’effet <strong>de</strong> réduire les frais<br />
hospitaliers pour un non-rési<strong>de</strong>nt (en traitement).<br />
Conclusions du comité concernant les autres rapports et recommandations sur la pertinence, la<br />
qualité, la sécurité ou l’efficacité <strong>de</strong>s services rendus qu’il a examinés et les suites ou<br />
améliorations apportées ou envisagées par le conseil d’administration en suivi <strong>de</strong> ces<br />
conclusions<br />
Conclusion<br />
Dans le cadre <strong>de</strong> son mandat, le comité continuera à s’assurer que l’établissement exerce ses<br />
responsabilités portant sur la pertinence, la qualité, la sécurité ou l’efficacité <strong>de</strong>s services rendus<br />
ainsi que le respect <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong>s usagers ou le traitement <strong>de</strong> leurs plaintes et d’assurer le suivi<br />
<strong>de</strong> leurs recommandations.<br />
Puisque l’établissement est en processus <strong>de</strong> préparation <strong>de</strong> la prochaine visite d’agrément 2011,<br />
le comité <strong>de</strong> vigilance et <strong>de</strong> la qualité focalisera certainement sur le suivi <strong>de</strong> l’avancement <strong>de</strong>s<br />
travaux <strong>de</strong> la future visite d’Agrément Canada.<br />
p. 55<br />
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres du comité <strong>de</strong>s usagers<br />
au 31 mars 2011<br />
M. Michel Julien Prési<strong>de</strong>nt<br />
M. Jean Mercier Vice-prési<strong>de</strong>nt et représentant au conseil<br />
d’administration<br />
Mme France Bouchard<br />
Trésorière<br />
M. Bernard Marleau Secrétaire<br />
M. Raymond Lynch Représentant au conseil d’administration<br />
M. André Labbé (JUIN 2010) Départ : juin 2010<br />
Mme Henriette Lemire<br />
M. Mohamed Haj Mohane<br />
Mme Denise Thériault<br />
Mme Denise Ménard Arrivée : novembre 2010<br />
M. Jean-René Hamel Arrivée : novembre 2010<br />
p. 56
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants du comité <strong>de</strong>s usagers<br />
Promouvoir l’amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s usagers<br />
• En partenariat avec la direction <strong>de</strong> l’Hôpital, celle <strong>de</strong>s soins infirmiers et avec<br />
l’autorisation du conseil d’administration <strong>de</strong> l’HCLM, achat <strong>de</strong> 121 tables <strong>de</strong> repas, <strong>de</strong><br />
25 fauteuils gériatriques, <strong>de</strong> 85 petits meubles à tiroirs pour effets personnels, etc.<br />
(voir la liste complète à l’adresse<br />
www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/hclm/informationcorporative/usagers.fr.html)<br />
Évaluer la satisfaction <strong>de</strong>s usagers par rapport aux services obtenus<br />
• Participer aux travaux du Comité consultatif <strong>de</strong> l’Agrément et à celui <strong>de</strong> vigilance.<br />
(Ces comités sont présidés par <strong>de</strong>s membres du CUS.)<br />
Renseigner les usagers sur leurs droits et obligations et, au besoin, accompagner tout<br />
usager désireux <strong>de</strong> formuler une plainte<br />
• Accompagner toute <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’un usager pour formuler sa plainte. Recevoir et traiter<br />
20 plaintes écrites et verbales<br />
Représenter les usagers au sein <strong>de</strong>s différentes instances <strong>de</strong> l’HCLM<br />
• Participer activement aux divers comités au cours <strong>de</strong>squels le CUS délègue ses<br />
représentants et à ceux au cours <strong>de</strong>squels le conseil d’administration <strong>de</strong> l’HCLM<br />
requiert l’implication d’un membre du CUS à un <strong>de</strong>s ses sous-comités<br />
Pour consulter le rapport <strong>annuel</strong> du comité <strong>de</strong>s usagers, visitez notre site Web à l’adresse<br />
http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/apropos/hclm/information-corporative/usagers.fr.html<br />
p. 57<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 5\5_Faits saillants CU.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Liste <strong>de</strong>s membres du comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques<br />
au 31 mars 2011<br />
Mme Mayssaa Al-Hayek<br />
Responsable du Service <strong>de</strong> génie biomédical par<br />
intérim<br />
Mme Jocelyne Champagne<br />
Conseillère en soins spécialisés à la Direction <strong>de</strong>s<br />
soins infirmiers<br />
Mme Julie Dionne<br />
Chef du Service <strong>de</strong> prévention et contrôle <strong>de</strong>s<br />
infections<br />
Dre Sylvie Douyon<br />
Directrice adjointe clinique à la Direction <strong>de</strong>s<br />
Services professionnels et hospitaliers<br />
M. Michel Gervais Directeur général adjoint (départ : janvier 2011)<br />
Mme Henriette Lemire Représentante <strong>de</strong>s usagers (départ : octobre 2010)<br />
M. Christopher Morgan Chef du Service <strong>de</strong> la prévention et protection<br />
Mme Julie Na<strong>de</strong>au<br />
Chef du Service <strong>de</strong> la santé et sécurité au travail<br />
Mme Lucie Turcotte<br />
(départ : novembre 210)<br />
Conseillère à l’amélioration continue et à la <strong>gestion</strong><br />
<strong>de</strong>s risques, prési<strong>de</strong>nte du comité<br />
M. Visal Uon Chef du département <strong>de</strong> pharmacie<br />
M. Bruno Lapierre Directeur adjoint <strong>de</strong>s immobilisations (arrivée :<br />
janvier 2011)<br />
Mme Ginette Brunelle<br />
Directrice adjointe aux affaires cliniques et<br />
directrice <strong>de</strong>s soins infirmiers et porteuse du<br />
dossier qualité (arrivée : janvier 2011)<br />
M. Philippe Côté Conseiller en santé et sécurité du travail (arrivée :<br />
Mme Francine Bouchard<br />
novembre 2010)<br />
Représentante <strong>de</strong>s usagers (arrivée : octobre<br />
2010)<br />
p. 58
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Faits saillants du comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques (CGDR)<br />
Principaux risques<br />
Les principaux risques d’inci<strong>de</strong>nts/acci<strong>de</strong>nts mis en évi<strong>de</strong>nce au moyen du système local <strong>de</strong><br />
surveillance <strong>de</strong>meurent par ordre décroissant : les erreurs reliées à l’administration <strong>de</strong>s<br />
médicaments, suivies <strong>de</strong>s chutes et <strong>de</strong>s erreurs liées aux tests diagnostiques.<br />
Au cours <strong>de</strong> la <strong>de</strong>rnière année, la surveillance <strong>de</strong>s plans d’actions spécifiques à ces types<br />
d’erreurs ont eu <strong>de</strong>s résultats. La gravité <strong>de</strong>s événements préjudiciables 1 a diminué, démontrant<br />
que les efforts pour promouvoir la sécurité ont eu un impact positif.<br />
Recommandations et suivis effectués par le CGDR<br />
Dans son fonctionnement, le comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques prend état <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong>s patients<br />
par la surveillance <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nts/acci<strong>de</strong>nts, dont les événements sentinelles, la reddition <strong>de</strong><br />
comptes <strong>de</strong> sous-comités du comité <strong>de</strong> la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques, soit le sous-comité <strong>de</strong>s erreurs<br />
liées à l’administration <strong>de</strong>s médicaments et le sous-comité <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s chutes et <strong>de</strong>s<br />
conséquences <strong>de</strong>s chutes, et encore, <strong>de</strong> comités partenaires reliés à la sécurité <strong>de</strong>s patients.<br />
Dans ce <strong>de</strong>rnier cas, le comité <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s infections rédige <strong>de</strong>s rapports trimestriels et<br />
<strong>annuel</strong> <strong>de</strong> la surveillance <strong>de</strong>s infections nosocomiales et <strong>de</strong> leurs plans d’action. De même, ce<br />
comité expose <strong>de</strong>s situations pour recevoir une recommandation du comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s<br />
risques. Au cours <strong>de</strong> la <strong>de</strong>rnière année, le comité GDR a donné appui à une recommandation du<br />
comité PCI-RDM pour un processus en endoscopie. Concernant la prévention <strong>de</strong>s infections, le<br />
dossier est également suivi par le comité <strong>de</strong> direction et le conseil d’administration par un point à<br />
l’ordre du jour.<br />
Les comités partenaires reliés à la sécurité qui font état <strong>de</strong> leurs travaux sont les suivants :<br />
Le comité paritaire <strong>de</strong> santé et sécurité au travail<br />
Le comité <strong>de</strong>s mesures d’urgence<br />
Le comité <strong>de</strong> radioprotection<br />
Le comité a aussi assuré le suivi ou fait <strong>de</strong>s recommandations pour les dossiers suivants :<br />
La mise en place d’un comité <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s chutes et <strong>de</strong>s blessures liées aux chutes<br />
La mise en place d’un comité pour la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s médicaments dangereux<br />
L’appui au comité PCI sur <strong>de</strong>s mesures en prévention <strong>de</strong>s infections (installation <strong>de</strong> lavabos,<br />
débor<strong>de</strong>ments dans les corridors <strong>de</strong>s unités)<br />
La sécurité liée aux projets immobiliers par une présentation d’un représentant <strong>de</strong> la Direction<br />
<strong>de</strong>s Services techniques.<br />
Le sous-comité <strong>de</strong>s erreurs reliées aux médicaments a réalisé <strong>de</strong>s travaux sur :<br />
Une politique <strong>de</strong> double i<strong>de</strong>ntification pour médicaments à risque élevé<br />
L’élaboration d’une liste d’abréviations dangereuses pour les médicaments<br />
Un plan d’action pour les omissions d’antibiotiques<br />
1 i.e. avec conséquence grave, soit gravité E2 et plus, définition déterminée par la nomenclature<br />
du formulaire <strong>de</strong> déclaration AH-223<br />
p. 59<br />
C:\Users\sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 5\5_Faits saillants CGR.doc
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Enfin, le comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques a été interpellé pour assurer la reddition <strong>de</strong> comptes du<br />
plan <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong>s patients. Ce <strong>de</strong>rnier a été requis dans le cadre d’une pratique<br />
organisationelle requise à la sécurité. L’ensemble <strong>de</strong>s 22 équipes d’agrément se sont penchées<br />
sur <strong>de</strong>s problèmes <strong>de</strong> sécurité liés à la prestation <strong>de</strong>s soins et services autour <strong>de</strong> leur<br />
regroupement clientèle. Une planification triennale a été établie et le suivi du plan <strong>de</strong>s situations<br />
i<strong>de</strong>ntifiées se fera conjointement avec le comité <strong>de</strong> direction, le comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques et<br />
le comité <strong>de</strong> vigilance.<br />
Pour consulter le rapport <strong>annuel</strong> du comité <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s risques, visitez notre site Web à<br />
l’adresse http://www.santemonteregie.qc.ca/hclm/documentation/rapports<strong>annuel</strong>s.fr.html<br />
p. 60
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
5. Conseils et comités <strong>de</strong> l’établissement <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
Comité <strong>de</strong> prévention et contrôle <strong>de</strong>s infections<br />
67 % <strong>de</strong> présence Nombre <strong>de</strong> réunions : 6<br />
Nous tenons à remercier les membres du comité : M. Jean Cagelais, Mme Geneviève Caron, Mme<br />
Jocelyne Champagne, Mme Carole Delorme, Mme Julie Dionne, Dre Louise Dupras, Mme Katy Godbout,<br />
Mme Barbara Hamel, Mme Martine Héroux, Mme Johanne Kenney, M. Yves Langelier, Dre Annie<br />
Lavigne, Dre Catherine Martineau et Mme Danielle Roy.<br />
Le comité <strong>de</strong> prévention et contrôle <strong>de</strong>s infections effectue une surveillance ciblée <strong>de</strong>s infections<br />
nosocomiales soit : les infections <strong>de</strong> site chirurgical, les infections aux soins intensifs, les<br />
infections <strong>de</strong> cathéters en hémodialyse et en dialyse péritonéale, les bactériémies nosocomiales,<br />
les infections <strong>de</strong> cathéters centraux, les diarrhées associées au Clostridium difficile, les infections<br />
à germes multirésistants dont le SARM (Staph. Aureus Résistant à la Méthicilline) et l’ERV<br />
(Entérocoque Résistant à la Vancomycine).<br />
Il y a eu, en 2010-2011 pour cette surveillance ciblée, un total <strong>de</strong> 382 infections nosocomiales soit un<br />
taux <strong>de</strong> 25/1000 admissions (20 l’an <strong>de</strong>rnier) ayant amené 71 bactériémies secondaires (19 %). On note<br />
92 infections <strong>de</strong> site chirurgical (cf. graph 3), 14 bactériémies primaires, 18 infections <strong>de</strong> cathéters<br />
veineux centraux (31 l’an <strong>de</strong>rnier), toutes bactériémiques, 49 respiratoires, 32 urinaires, et <strong>de</strong> façon plus<br />
détaillée :<br />
La situation <strong>de</strong>s diarrhées associées au C. difficile (DACD) et du Staph. aureus R à l’oxacilline<br />
(SARM) actuelle et <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rnières années est représentée par les graphiques 1 et 2.<br />
Graphique 1 Graphique 2<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
13.6<br />
Diarrhées associées au CD <strong>de</strong>puis 2004<br />
Taux par 10,000 jours-présence<br />
5.9 5.6<br />
7.7<br />
5.2<br />
9.4<br />
7.34<br />
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011<br />
HCLM<br />
Province<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
12.3<br />
9 8.5<br />
12.5<br />
SARM nosocomial <strong>de</strong>puis 2006<br />
Taux par 10,000 jours-présence<br />
10.3<br />
1.21.6 2.1 1.3<br />
0.77<br />
13.5<br />
10.5<br />
10.6<br />
13.9<br />
Tx colonisés Tx infectés Tx total<br />
11.6<br />
2006-2007<br />
2007-2008<br />
2008-2009<br />
2009-2010<br />
2010-2011<br />
• Concernant les diarrhées associées au C. difficile (DACD), on note une diminution du nombre <strong>de</strong><br />
cas (95) par rapport à l’an <strong>de</strong>rnier (121) avec un taux <strong>de</strong> 7,34 par 10 000 jours-présence (taux<br />
provincial <strong>de</strong> 7). Nous avons toutefois connu 3 éclosions. La vigilance et les efforts collectifs sont<br />
primordiaux, car la souche hypervirulente <strong>de</strong>meure présente dans notre milieu.<br />
• Nous avons relevé un total <strong>de</strong> 151 nouveaux cas nosocomiaux <strong>de</strong> SARM (134 colonisés,<br />
10 infectés d’emblée et 6 inconnus), ce qui correspond à un taux global <strong>de</strong> 11,6 par 10 000<br />
jours-présence. On note une diminution constante <strong>de</strong> l’inci<strong>de</strong>nce <strong>de</strong>puis 2003, mais nous<br />
constatons cette année une diminution <strong>de</strong>s cas infectés d’emblée, par rapport aux 2 <strong>de</strong>rnières<br />
années.<br />
• 2 cas nosocomiaux colonisés avec l’ERV, mais pas <strong>de</strong> transmission secondaire.<br />
• 48 cas nosocomiaux <strong>de</strong> gastro-entérite virale à calicivirus avec éclosions sur 3 unités. Il y a eu<br />
13 cas nosocomiaux d’influenza avec une éclosion. Il y a eu 1 cas nosocomial d’aspergillose.<br />
C:\Users\Sylvain\Dropbox\HCLM\Projet_00103\Doc\Section 5\5_faits_saillants_CPCI.doc<br />
p. 61
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
5. Conseils et comités<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
Aux soins intensifs<br />
Les dénominateurs : jours-cathéters, jours-son<strong>de</strong>s vésicales, jours-ventilés, et jours-patients n’étaient pas<br />
disponibles à l’USI pour les pério<strong>de</strong>s 7, 8, 9, et 10. Pour calculer les taux d’infection, les dénominateurs<br />
<strong>de</strong> l’année 2009-2010 ont été utilisés pour ces 4 pério<strong>de</strong>s.<br />
On a relevé 96 infections nosocomiales (133, 61, 49 les trois <strong>de</strong>rnières années) : taux <strong>de</strong> 18 infections<br />
par 1000 jours-présence (9/1000 l’an passé), dont 51 % d’infections respiratoires (49 cas (29 cas l’an<br />
passé)). Parmi les 49 infections respiratoires, on note 38 pneumonies <strong>de</strong> patients intubés et ventilés<br />
(20 pneumonies précoces et 18 tardives). Il y a eu une augmentation <strong>de</strong>s pneumonies précoces sous<br />
ventilateur (10,4/1000 jours-ventilés cette année par rapport à 6,4 l’an passé). Nous avons répertorié<br />
20 infections urinaires et une infection <strong>de</strong> cathéter veineux central. Il y a eu 6 bactériémies secondaires<br />
reliées à ces infections nosocomiales (6,3 %).<br />
En hémodialyse et dialyse péritonéale<br />
Il y a eu 4 bactériémies reliées aux cathéters centraux pour un taux <strong>de</strong> 0,086/1000 jours-cathéters.<br />
(0,15/1000 jours-cathéters l’an <strong>de</strong>rnier). En DPAC, il y a eu 11 péritonites chez 9 patients et<br />
2 bactériémies secondaires. Il y a donc eu une diminution <strong>de</strong>s bactériémies sur cathéter par rapport à l’an<br />
<strong>de</strong>rnier, mais une augmentation <strong>de</strong> nombre <strong>de</strong> péritonites en dialyse péritonéale. Cette année, il y a eu<br />
9 bactériémies reliées aux fistules artério-veineuses (FAV) pour un taux <strong>de</strong> 0,40/100 patients-pério<strong>de</strong><br />
(0 l’an <strong>de</strong>rnier).<br />
Infections site chirurgical - Graphique 3<br />
Infections <strong>de</strong> site chirurgical <strong>de</strong>puis 2003<br />
nombre<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
2003-<br />
2004<br />
2004- 2005-2006-<br />
2007-2008-2009-<br />
2010-<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
1.8<br />
1.6<br />
1.4<br />
1.2<br />
1<br />
0.8<br />
0.6<br />
0.4<br />
0.2<br />
0<br />
%<br />
nombre 162 159 194 152 137 86 35 92<br />
taux % 1.3 1.4 1.6 1.3 1.2 0.7 0.3 0.8<br />
Vaccination influenza - Graphique 4<br />
nombre<br />
taux %<br />
Statistiques <strong>de</strong> la vaccination influenza <strong>de</strong>s 5 <strong>de</strong>rnières<br />
années<br />
nombre<br />
7000<br />
6000<br />
5000<br />
4000<br />
3000<br />
2000<br />
1000<br />
0<br />
6074 5952<br />
5006<br />
4920<br />
4222<br />
4187<br />
4300<br />
3781<br />
3055<br />
3343<br />
1951<br />
1852<br />
1765 1577<br />
519<br />
2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011<br />
personnel<br />
patients<br />
TOTAL<br />
Autres activités du comité et <strong>de</strong> l’équipe <strong>de</strong> prévention et contrôle <strong>de</strong>s infections<br />
‣ Processus d’agrément du CCASS, équipe <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s infections.<br />
‣ Engagement <strong>de</strong> l’établissement dans la Campagne nationale <strong>de</strong> l’hygiène <strong>de</strong>s mains; formations et<br />
audits.<br />
‣ Surveillance <strong>de</strong>s nombreux chantiers <strong>de</strong> construction afin <strong>de</strong> réduire le risque infectieux.<br />
‣ Révision <strong>de</strong>s procédures en stérilisation et endoscopie, processus continu.<br />
‣ Mise à jour du Programme <strong>de</strong> prévention et contrôle <strong>de</strong>s infections <strong>de</strong> l’établissement.<br />
Nous vous encourageons à maintenir votre implication dans la lutte contre les infections nosocomiales<br />
Anton Mak MD FRCPc, prési<strong>de</strong>nt du Comité <strong>de</strong> Prévention et Contrôle <strong>de</strong>s Infections 2011/05/30<br />
p. 62
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
L’établissement présente les principales informations<br />
concernant les ressources qui sont à son emploi.<br />
6. Ressources humaines<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
Exercice en<br />
cours<br />
Exercice<br />
antérieur<br />
Effectifs <strong>de</strong> l'établissement<br />
Les cadres (en date du 31 mars)<br />
Temps complet 104 101<br />
(Excluant les personnes en stabilité d'emploi)<br />
Temps partiel 4 2<br />
Nombre <strong>de</strong> personne: Équivalent temps complet (a) 3 1<br />
(Excluant les personnes en stabilité d'emploi)<br />
Nombre <strong>de</strong> cadres en stabilité d'emploi 1 1<br />
Les employés réguliers: (en date du 31 mars)<br />
Temps complet 1 430 1 383<br />
(Excluant les personnes en sécurité d'emploi)<br />
Temps partiel 677 874<br />
Nombre <strong>de</strong> personne: Équivalent temps complet (a) 398 665<br />
(Excluant les personnes en sécurité d'emploi)<br />
Nombre d'employé en sécurité d'emploi 0 0<br />
Les occasionnels:<br />
Nombre d'heures rémunérées au cours <strong>de</strong> l'exercice 1 435 245 893 753<br />
Équivalents temps complet (b) 772 493<br />
(a)<br />
L'équivalence temps complet se calcul <strong>de</strong> la façon suivante pour les cadres et les<br />
employés réguliers:<br />
Nombre d'heures <strong>de</strong> travail selon le contrat <strong>de</strong> travail divisé par:<br />
Nombre d'heures <strong>de</strong> travail d'un employé à temps complet du même corps d'emploi<br />
(b)<br />
L'équivalence temps complet se calcul <strong>de</strong> la façon suivante pour les occasionnels:<br />
Nombre d'heures rémunérées<br />
divisé par: 1826 heures<br />
p. 63
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
RÉSULTATS SOMMAIRES<br />
2010-2011 % 2009-2010 %<br />
ACTIVITÉS PRINCIPALES<br />
Revenus<br />
Agence <strong>de</strong> développement 223 899 367 $ 95,0% 210 681 467 $ 93,7%<br />
Clients 6 691 744 2,8% 7 573 974 3,4%<br />
Ventes <strong>de</strong> service 2 209 882 0,9% 2 637 460 1,2%<br />
Recouvrement 2 040 268 0,9% 3 190 701 1,4%<br />
Autres 802 756 0,3% 857 397 0,4%<br />
Total <strong>de</strong>s revenus 235 644 017 $ 100,0% 224 940 999 $ 100,0%<br />
Charges<br />
Salaires 108 933 392 $ 46,0% 103 594 928 $ 45,7%<br />
Avantages sociaux 30 004 461 12,7% 28 482 672 12,6%<br />
Charges sociales 14 235 366 6,0% 14 314 535 6,3%<br />
Médicaments 13 643 649 5,8% 13 401 920 5,9%<br />
Produits sanguins 6 405 097 2,7% 5 741 716 2,5%<br />
Fournitures médicales et chirurgicales 17 941 381 7,6% 18 736 955 8,3%<br />
Denrées alimentaires 1 972 285 0,8% 1 918 267 0,8%<br />
Autres 43 760 627 18,5% 40 326 807 17,8%<br />
Total <strong>de</strong>s charges 236 896 258 $ 100,0% 226 517 800 $ 100,0%<br />
EXCÉDENT DES REVENUS SUR LES CHARGES<br />
(DES CHARGES SUR LES REVENUS) DES<br />
ACTIVITÉS PRINCIPALES (1 252 241) $ (1 576 801) $<br />
ACTIVITÉS ACCESSOIRES<br />
Revenus<br />
Financement public et parapublic 3 047 312 $ 34,2% 2 778 139 $ 30,3%<br />
Revenus commerciaux 1 168 439 13,1% 2 902 128 31,6%<br />
Revenus d'autres sources 4 687 801 52,7% 3 492 102 38,1%<br />
Total <strong>de</strong>s revenus 8 903 552 $ 100,0% 9 172 369 $ 100,0%<br />
Charges<br />
Salaires 2 243 241 $ 24,3% 2 545 579 $ 26,2%<br />
Avantages sociaux 490 748 5,3% 620 024 6,4%<br />
Charges sociales 243 938 2,6% 295 052 3,0%<br />
Autres 6 263 811 67,8% 6 255 482 64,4%<br />
Total <strong>de</strong>s charges 9 241 738 $ 100,0% 9 716 137 $ 100,0%<br />
EXCÉDENT DES REVENUS SUR LES CHARGES<br />
(DES CHARGES SUR LES REVENUS) DES<br />
ACTIVITÉS ACCESSOIRES (338 186) $ (543 768) $<br />
EXCÉDENT DES REVENUS SUR LES CHARGES<br />
(DES CHARGES SUR LES REVENUS) DU<br />
FONDS D'EXPLOITATION (1 590 427) $ (2 120 569) $<br />
Les données ci-haut mentionnées sont tirées <strong>de</strong>s pages 200 et 201 (audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
2011-06-27 Rap fin <strong>annuel</strong> 31 mars 2011 Résultats<br />
p. 65
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
RÉSULTATS SOMMAIRES (Suite)<br />
2010-2011 % 2009-2010 %<br />
REVENUS<br />
Agence <strong>de</strong> développement 223 899 367 $ 91,6% 210 681 467 $ 90,0%<br />
Usagers 6 691 744 2,7% 7 573 974 3,2%<br />
Autres sources 5 052 906 2,1% 6 685 558 2,9%<br />
Activités accessoires 8 903 552 3,6% 9 172 369 3,9%<br />
244 547 569 $ 100,0% 234 113 368 $ 100,0%<br />
Données provenant <strong>de</strong> la page 200 et 201(audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
ACTIVITÉS PAR SECTEUR<br />
Programme services généraux - Act. Cliniques et d'ai<strong>de</strong> 921 608 $ 0,4% 1 011 877 $ 0,4%<br />
Programme santé physique 120 802 779 49,1% 115 035 867 48,8%<br />
Programme perte d'autonomie liée au vieillissement 4 878 123 2,0% 4 371 443 1,9%<br />
Programme santé mentale 18 738 096 7,6% 19 009 183 8,1%<br />
Administration et soutien aux services 31 772 621 12,9% 29 673 898 12,6%<br />
Gestion <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s équipements 18 107 773 7,4% 15 556 971 6,6%<br />
Mesures <strong>de</strong> stabilité d'emploi 76 766 0,0% 85 288 0,0%<br />
Activités accessoires 9 241 738 3,8% 9 716 137 4,1%<br />
Charges non réparties 2 977 479 1,2% 2 130 133 0,9%<br />
Autres 38 621 013 15,7% 39 239 635 16,6%<br />
246 137 996 $ 100,0% 235 830 432 $ 100,0%<br />
Données provenant <strong>de</strong>s pages 211 à 219 (audité) ainsi que <strong>de</strong> la page 321 (non audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
ACTIVITÉS PAR NATURE DE DÉPENSES<br />
Salaires 108 933 392 $ 44,3% 103 594 928 $ 43,9%<br />
Avantages sociaux et charges sociales 44 239 827 18,0% 42 797 207 18,1%<br />
Médicaments 13 643 649 5,5% 13 401 920 5,7%<br />
Produits sanguins 6 405 097 2,6% 5 741 716 2,4%<br />
Fournitures médicales 17 941 381 7,3% 18 736 955 7,9%<br />
Denrées alimentaires 1 972 285 0,8% 1 918 267 0,8%<br />
Autres 43 760 627 17,8% 40 326 807 17,1%<br />
Activités accessoires 9 241 738 3,8% 9 716 137 4,1%<br />
246 137 996 $ 100,0% 236 233 937 $ 100,0%<br />
Données provenant <strong>de</strong> la page 200 et 201 (audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
p. 66<br />
2011-06-27 Rap fin <strong>annuel</strong> 31 mars 2011 Par secteur
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
BILAN AU 31 MARS 2011<br />
Fonds Fonds Fonds à<br />
d'exploitation d'immobilisation <strong>de</strong>stination spéciale<br />
ACTIF<br />
À court terme<br />
Encaisse 11 892 020 $ 1 524 892 $ 701 547 $<br />
Débiteurs 49 568 819 719 726 11 253<br />
Frais payés d'avance 1 443 257 0 0<br />
Stocks 6 286 467 0 0<br />
Autres éléments <strong>de</strong> l'actif 459 393 0 0<br />
Total <strong>de</strong> l'actif à court terme 69 649 956 $ 2 244 618 $ 712 800 $<br />
À long terme<br />
Subv. à recevoir (perçu d'avance) - réforme comptable 14 578 715 $ 1 583 115 $ 0 $<br />
Immobilisations 0 155 324 422 0<br />
Autres éléments 344 565 381 407 0<br />
Total <strong>de</strong> l'actif à long terme 14 923 280 $ 157 288 944 $ 0 $<br />
TOTAL DE L'ACTIF 84 573 236 $ 159 533 562 $ 712 800 $<br />
PASSIF<br />
À court terme<br />
Découvert <strong>de</strong> banque 0 $ 0 $ 0 $<br />
Créditeurs 38 279 477 6 686 832 11 119<br />
Emprunts 48 000 000 54 492 047 0<br />
Autres éléments 4 125 324 1 451 005 0<br />
Total du passif à court terme 90 404 801 $ 62 629 884 $ 11 119 $<br />
À long terme<br />
Revenus reportés 0 $ 8 907 222 $ 701 681 $<br />
Dette à long terme 0 86 490 827 0<br />
Total du passif à long terme 0 95 398 049 $ 701 681 $<br />
Sol<strong>de</strong> <strong>de</strong>s fonds -5 831 565 $ 1 505 629 $ 0 $<br />
TOTAL DU PASSIF ET DES SOLDES DE FONDS 84 573 236 $ 159 533 562 $ 712 800 $<br />
Engagements et éventualités 58 354 359 $ - -<br />
Montant reçu <strong>de</strong> la Fondation <strong>Charles</strong> Lemoyne<br />
pour l'acquisition d'équipements médicaux $ 1 675 824 $ -<br />
Les données ci-haut sont tirées <strong>de</strong>s pages 241, 252, 261 et 362 (audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
p. 67
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
HÔPITAL EN BREF<br />
2010-11 2009-10 2008-09 2007-08<br />
Jours-présence - Hôpital<br />
En salles 124 267 117 357 120 980 125 318<br />
En chambres semi-privées 35 597 41 637 35 343 28 698<br />
En chambres privées 2 407 2 542 2 130 2 767<br />
Total 162 271 161 536 158 453 156 783<br />
Usagers admis à l'hôpital 18 347 17 928 17 894 18 321<br />
Nombre <strong>de</strong> lits au permis 571 571 571 571<br />
Nombre <strong>de</strong> lits dressés 467 473 476 457<br />
Durée moyenne d'hospitalisation<br />
Soins généraux et spécialisés 8,84 8,89 8,55 7,70<br />
Soins psychiatriques 30,91 30,59 31,30 25,37<br />
Natalité - séjour <strong>de</strong> la mère 2,63 2,69 2,71 2,77<br />
Natalité - séjour <strong>de</strong> l'enfant 2,86 2,90 2,91 3,00<br />
Pourcentage d'occupation moyenne 98,30% 96,59% 94,12% 97,27%<br />
Effectifs médicaux<br />
Spécialistes 245 248 231 222<br />
Omnipraticiens 92 96 93 92<br />
Données provenant <strong>de</strong>s pages 233 (non audité) du rapport financier <strong>annuel</strong> (AS-471)<br />
p. 68
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
Samson Bélair/Deloitte &<br />
Touche s.e.n.c.r.l.<br />
4605-A, boulevard Lapinière<br />
Bureau 200<br />
Brossard QC J4Z 3T5<br />
Canada<br />
Tél. : 450 618-4270<br />
Téléc. : 450 618-6420<br />
www.<strong>de</strong>loitte.ca<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>de</strong> l’auditeur indépendant sur les états financiers résumés<br />
Aux membres du Conseil d’administration <strong>de</strong><br />
l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Les états financiers résumés ci-joints, qui comprennent le bilan du fonds d’exploitation, du fonds<br />
d’immobilisations et du fonds à <strong>de</strong>stination spéciale au 31 mars 2011, ainsi que l’état <strong>de</strong>s résultats du<br />
fonds d’exploitation pour les activités principales et les activités accessoires pour l’exercice terminé à<br />
cette date, sont tirés <strong>de</strong>s états financiers audités <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne pour l’exercice terminé le<br />
31 mars 2011. Nous avons exprimé une opinion avec réserves sur ces états financiers dans notre rapport<br />
daté du 15 juin 2011 (voir ci-<strong>de</strong>ssous).<br />
Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les informations requises par les normes<br />
comptables canadiennes pour le secteur public. La lecture <strong>de</strong>s états financiers résumés ne saurait par<br />
conséquent se substituer à la lecture <strong>de</strong>s états financiers audités <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne.<br />
Responsabilité <strong>de</strong> la direction pour les états financiers résumés<br />
La direction est responsable <strong>de</strong> la préparation d’un résumé <strong>de</strong>s états financiers audités, sur la base <strong>de</strong>s<br />
critères décrits aux paragraphes 385.7 et 391 <strong>de</strong> la Loi sur les services <strong>de</strong> santé et les services sociaux<br />
datée mise à jour au 1 er juin 2011 (« critères »).<br />
Responsabilité <strong>de</strong> l’auditeur<br />
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers résumés, sur la base <strong>de</strong>s<br />
procédures que nous avons mises en œuvre conformément à la Norme canadienne d’audit (« NCA ») 810,<br />
« Missions visant la délivrance d’un rapport sur <strong>de</strong>s états financiers résumés ».<br />
Opinion avec réserves<br />
À notre avis, les états financiers résumés tirés <strong>de</strong>s états financiers audités <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
pour l’exercice terminé le 31 mars 2011 constituent un résumé fidèle <strong>de</strong> ces états financiers, sur la base<br />
<strong>de</strong>s critères ci-haut mentionnés. Cependant, les états financiers résumés comportent <strong>de</strong>s anomalies<br />
équivalentes à celles <strong>de</strong>s états financiers audités <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne pour l’exercice terminé le<br />
31 mars 2011.<br />
p. 69
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011<br />
7. États financiers<br />
Les anomalies que comportent les états financiers audités sont décrites dans notre opinion avec réserves<br />
formulée dans notre rapport daté du 15 juin 2011. Notre opinion avec réserves est fondée sur les faits<br />
suivants :<br />
Tel que mentionné à la note 3, les passifs afférents aux obligations envers les employés en congé parental<br />
et en assurance-salaire ainsi qu’aux in<strong>de</strong>mnités <strong>de</strong> départ à verser aux hors-cadres admissibles au terme <strong>de</strong><br />
leur engagement ne sont pas comptabilisés au bilan du fonds d’exploitation, ni au bilan regroupé, ce qui<br />
constitue une dérogation aux normes comptables canadiennes pour le secteur public. L’impact n’a pu être<br />
déterminé car l’information n’est pas disponible au niveau <strong>de</strong> l’établissement.<br />
L’établissement a comptabilisé au sol<strong>de</strong> <strong>de</strong> fonds du fonds d’exploitation au 31 mars 2011, un revenu <strong>de</strong><br />
subvention et a ajusté le sol<strong>de</strong> <strong>de</strong>s montants à recevoir du ministère <strong>de</strong> la Santé et <strong>de</strong>s Services sociaux<br />
(MSSS) d’un montant <strong>de</strong> 34 533 257 $ sans retraitement <strong>de</strong>s états financiers du 31 mars 2010, tel que<br />
mentionné à la note 5. Afin <strong>de</strong> se conformer aux normes comptables canadiennes pour le secteur public,<br />
le revenu <strong>de</strong> subvention relatif à la prise en charge du sol<strong>de</strong> déficitaire du fonds d’exploitation au 1 er avril<br />
2008 d’un montant <strong>de</strong> 34 533 257 $, représentant le montant fixé par le décret gouvernemental 257-2010,<br />
aurait dû être comptabilisé rétroactivement avec retraitement <strong>de</strong>s états financiers <strong>de</strong> l’exercice terminé le<br />
31 mars 2010.<br />
Notre opinion avec réserves indique que, à l’exception <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nces <strong>de</strong>s problèmes décrits, ces états<br />
financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle <strong>de</strong> la situation financière <strong>de</strong><br />
l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne au 31 mars 2011, ainsi que <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> ses activités, <strong>de</strong> la variation <strong>de</strong> sa<br />
<strong>de</strong>tte nette et <strong>de</strong> ses flux <strong>de</strong> trésorerie pour l’exercice terminé à cette date, conformément aux normes<br />
canadiennes pour le secteur public.<br />
1<br />
Le 17 juin 2011<br />
____________________<br />
1 Comptable agréé auditeur permis n o 12429<br />
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<strong>de</strong>s administrateurs<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et déontologie <strong>de</strong>s administrateurs <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
Co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie <strong>de</strong>s membres du conseil d’administration <strong>de</strong> l’Hôpital<br />
<strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
DISPOSITIONS GÉNÉRALES<br />
Le présent co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie détermine les <strong>de</strong>voirs et les obligations <strong>de</strong> conduite <strong>de</strong>s<br />
membres du conseil d’administration <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne (HCLM) dans leurs différents rapports<br />
ayant trait à l’exercice <strong>de</strong> leurs fonctions.<br />
Ce présent règlement a été adopté par le conseil d’administration <strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne le 30<br />
août 2005.<br />
DEVOIRS ET OBLIGATIONS<br />
Le membre du conseil d’administration doit :<br />
1) témoigner d’un constant souci du respect <strong>de</strong> la vie humaine et du droit aux services <strong>de</strong> santé et<br />
services sociaux;<br />
2) participer activement et dans un esprit <strong>de</strong> concertation à l’élaboration et à la mise en oeuvre <strong>de</strong>s<br />
orientations générales <strong>de</strong> l’établissement;<br />
3) assister aux réunions du conseil et voter lorsque requis, sauf s’il choisit <strong>de</strong> s’abstenir;<br />
4) agir <strong>de</strong> façon courtoise et maintenir <strong>de</strong>s relations empreintes <strong>de</strong> bonne foi, <strong>de</strong> manière à<br />
préserver la confiance et la considération que requiert sa fonction;<br />
5) agir avec soin, intégrité, honneur, dignité, probité et impartialité;<br />
6) faire preuve <strong>de</strong> rigueur, <strong>de</strong> pru<strong>de</strong>nce et d’indépendance;<br />
7) être loyal et intègre envers les autres membres du conseil d’administration et en aucun temps<br />
surprendre la bonne foi ou se rendre coupable envers eux d’un abus <strong>de</strong> confiance et <strong>de</strong> procédés<br />
déloyaux;<br />
8) avoir une conduite empreinte d’objectivité et <strong>de</strong> modération;<br />
9) préserver la confi<strong>de</strong>ntialité <strong>de</strong>s débats, échanges et discussions.<br />
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<strong>de</strong>s administrateurs<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et déontologie <strong>de</strong>s administrateurs <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
DEVOIRS SPÉCIFIQUES<br />
1. Mesures <strong>de</strong> prévention en matière <strong>de</strong> conflits d’intérêts<br />
Le membre du conseil d’administration doit :<br />
1.1 agir dans les limites <strong>de</strong>s pouvoirs qui lui sont conférés;<br />
1.2 dissocier <strong>de</strong> l’exercice <strong>de</strong> ses fonctions au sein du conseil d’administration, la promotion et<br />
l’exercice <strong>de</strong> ses activités professionnelles, corporatives, syndicales ou d’affaires;<br />
1.3 faire preuve <strong>de</strong> réserve et <strong>de</strong> pru<strong>de</strong>nce à l’occasion <strong>de</strong> représentations publiques. Il doit, à cet<br />
effet, transmettre fidèlement les orientations générales <strong>de</strong> l’établissement, évitant tout<br />
commentaire susceptible <strong>de</strong> porter atteinte à l’intégrité <strong>de</strong> cet établissement;<br />
1.4 sauvegar<strong>de</strong>r en tout temps son indépendance et éviter toute situation où il peut trouver un<br />
avantage personnel, direct ou indirect, actuel ou éventuel;<br />
1.5 lorsqu’il a un intérêt direct ou indirect dans une entreprise qui met en conflit son intérêt personnel<br />
et celui du conseil d’administration ou <strong>de</strong> l’établissement, dénoncer par écrit son intérêt au<br />
prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administration ou au directeur général;<br />
1.6 lorsqu’il a un intérêt direct ou indirect dans une entreprise qui met en conflit son intérêt personnel<br />
et celui du conseil d’administration ou <strong>de</strong> l’établissement, se retirer <strong>de</strong> toute séance du conseil<br />
d’administration ou <strong>de</strong> tout comité concerné et s’abstenir <strong>de</strong> participer à toute délibération ou<br />
décision lorsqu’une question portant sur le sujet <strong>de</strong> son intérêt est débattue;<br />
1.7 déposer <strong>de</strong>vant le conseil une déclaration écrite mentionnant l’existence <strong>de</strong>s intérêts pécuniaires<br />
qu’il a dans <strong>de</strong>s personnes morales, <strong>de</strong>s sociétés ou <strong>de</strong>s entreprises susceptibles <strong>de</strong> conclure<br />
<strong>de</strong>s contrats avec l’établissement;<br />
1.8 déposer <strong>de</strong>vant le conseil une déclaration écrite mentionnant l’existence <strong>de</strong> tout contrat <strong>de</strong><br />
services professionnels conclu avec l’établissement par une personne morale, une société ou<br />
une entreprise dans laquelle il a intérêt pécuniaire.<br />
2. I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> situations <strong>de</strong> conflit d’intérêts<br />
Le membre du conseil d’administration doit :<br />
2.1 éviter toute situation pouvant compromettre sa capacité d’exercer ses fonctions spécifiques <strong>de</strong><br />
façon objective, rigoureuse et indépendante;<br />
2.2 lorsqu’une atteinte à son objectivité, à la rigueur <strong>de</strong> son jugement ou à son indépendance,<br />
pourrait résulter notamment <strong>de</strong>s relations personnelles, familiales, sociales, professionnelles ou<br />
d’affaires, <strong>de</strong> toute communication publique d’une idée ou d’une opinion ou <strong>de</strong> toute<br />
manifestation d’hostilité ou <strong>de</strong> favoritisme, déclarer cette situation et s’abstenir <strong>de</strong> participer aux<br />
délibérations et décisions sur l’objet en cause;<br />
2.3 prévenir tout conflit d’intérêts et éviter <strong>de</strong> se placer dans une situation telle qu’il ne peut remplir<br />
utilement ses fonctions sauf celles acceptées par le législateur <strong>de</strong> par la composition du conseil<br />
d’administration;<br />
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<strong>de</strong>s administrateurs<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et déontologie <strong>de</strong>s administrateurs <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
2.4 s’abstenir <strong>de</strong> toute activité incompatible avec l’exercice <strong>de</strong> ses fonctions au sein du conseil<br />
d’administration;<br />
2.5 sauvegar<strong>de</strong>r en tout temps son indépendance et éviter toute situation où il serait en conflit<br />
d’intérêts. Sans restreindre la généralité <strong>de</strong> ce qui précè<strong>de</strong>, un membre du conseil<br />
d’administration:<br />
• est en conflit d’intérêts lorsque les intérêts en présence sont tels qu’il peut être porté à<br />
préférer certains d’entre eux ou que son jugement et sa volonté envers le conseil peuvent<br />
en être défavorablement affectés;<br />
• n’est pas indépendant comme membre du conseil pour un acte donné, s’il y trouve un<br />
avantage personnel, direct ou indirect, actuel ou éventuel.<br />
2.6 aucunement tirer profit <strong>de</strong> sa fonction pour tenter d’obtenir un avantage pour lui-même ou pour<br />
autrui lorsqu’il sait ou s’il est évi<strong>de</strong>nt que tel avantage va à l’encontre <strong>de</strong> l’intérêt public;<br />
2.7 aucunement accepter un avantage <strong>de</strong> qui que ce soit alors qu’il sait ou qu’il est évi<strong>de</strong>nt que cet<br />
avantage lui est consenti dans le but d’influencer sa décision;<br />
2.8 aucunement faire usage <strong>de</strong> renseignement <strong>de</strong> nature confi<strong>de</strong>ntielle ou <strong>de</strong> documents<br />
confi<strong>de</strong>ntiels en vue d’obtenir directement ou indirectement un avantage pour lui-même ou pour<br />
autrui.<br />
3.Pratiques reliées à la rémunération<br />
3.1 Le membre du conseil d’administration ne doit pas solliciter, accepter ou exiger d’une personne<br />
pour son intérêt, directement ou indirectement, un don, un legs, une récompense, une<br />
commission, une ristourne, un rabais, un prêt, une remise <strong>de</strong> <strong>de</strong>tte, une faveur ou tout autre<br />
avantage ou considération <strong>de</strong> nature à compromettre son impartialité, son jugement ou sa<br />
loyauté.<br />
3.2 Le membre du conseil d’administration ne doit pas verser, offrir <strong>de</strong> verser ou s’engager à offrir à<br />
une personne un don, un legs, une récompense, une commission, une ristourne, un rabais, un<br />
prêt, une remise <strong>de</strong> <strong>de</strong>tte, une faveur ou tout autre avantage ou considération <strong>de</strong> nature à<br />
compromettre l’impartialité <strong>de</strong> cette personne dans l’exercice <strong>de</strong> ses fonctions.<br />
3.3 Le directeur général ne peut recevoir, en outre <strong>de</strong> sa rémunération, aucune somme ou avantage<br />
direct ou indirect <strong>de</strong> quiconque hormis les cas prévus par la loi.<br />
3.4 Le membre du conseil d’administration qui reçoit un avantage comme suite à un manquement au<br />
présent co<strong>de</strong> est re<strong>de</strong>vable envers l’État <strong>de</strong> la valeur <strong>de</strong> l’avantage reçu.<br />
4. Devoirs et obligations <strong>de</strong> l’après-mandat<br />
Le membre du conseil d’administration doit :<br />
4.1 le cas échéant et s’il y a lieu, après l’expiration <strong>de</strong> son mandat, respecter la confi<strong>de</strong>ntialité <strong>de</strong> tout<br />
renseignement, débat, échange et discussion <strong>de</strong> quelque nature que ce soit dont il a eu<br />
connaissance dans l’exercice <strong>de</strong> ses fonctions au sein du conseil;<br />
4.2 témoigner <strong>de</strong> respect envers l’établissement et son conseil d’administration.<br />
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<strong>de</strong>s administrateurs<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et déontologie <strong>de</strong>s administrateurs <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
RÉGIME DE SANCTIONS<br />
1. Tout manquement ou omission concernant un <strong>de</strong>voir ou une norme prévue par le présent co<strong>de</strong><br />
constitue un acte dérogatoire et peut entraîner l’imposition d’une sanction.<br />
2. Toute personne qui est d’avis qu’un administrateur a pu contrevenir à la loi ou au présent co<strong>de</strong><br />
d’éthique et <strong>de</strong> déontologie en saisit le prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administration ou, s’il s’agit <strong>de</strong> ce<br />
<strong>de</strong>rnier, l’un <strong>de</strong>s vice-prési<strong>de</strong>nts du conseil d’administration.<br />
3. Le prési<strong>de</strong>nt ou l’un <strong>de</strong>s vice-prési<strong>de</strong>nts peut désigner <strong>de</strong>s personnes chargées <strong>de</strong> faire enquête<br />
relativement à la situation ou aux allégations <strong>de</strong> comportements susceptibles d’être dérogatoires à<br />
l’éthique ou à la déontologie.<br />
4. Le membre du conseil d’administration qui est informé qu’une enquête est tenue à son sujet ne doit<br />
pas communiquer avec la personne qui a <strong>de</strong>mandé la tenue <strong>de</strong> l’enquête.<br />
5. Les personnes désignées doivent adresser un rapport au prési<strong>de</strong>nt ou au vice-prési<strong>de</strong>nt concerné du<br />
conseil d’administration.<br />
6. Le prési<strong>de</strong>nt ou le vice-prési<strong>de</strong>nt concerné, en tenant compte <strong>de</strong> l’information reçue et du rapport<br />
d’enquête le cas échéant, peut constituer un comité formé <strong>de</strong> trois administrateurs qu’il désigne.<br />
7. Le comité notifie à l’administrateur les manquements reprochés et la référence aux dispositions<br />
législatives ou réglementaires ou à celles du co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie. La notification informe<br />
l’administrateur qu’il peut, dans les trente jours, fournir par écrit ses observations au comité et, sur<br />
<strong>de</strong>man<strong>de</strong>, être entendu par celui-ci relativement aux manquements reprochés.<br />
8. Sur conclusion que l’administrateur a contrevenu à la loi ou au co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie, le<br />
comité recomman<strong>de</strong> aux membres du conseil d’administration d’imposer une sanction à<br />
l’administrateur concerné.<br />
9. La sanction peut consister en une répriman<strong>de</strong>, une suspension, une révocation, une déchéance <strong>de</strong><br />
charge ou toute autre sanction jugée appropriée, selon la gravité et la nature <strong>de</strong> la dérogation.<br />
10. Toute sanction doit être communiquée par écrit au membre du conseil d’administration concerné.<br />
ENQUÊTE ET IMMUNITÉ<br />
1. Ne peuvent être poursuivies en justice, en raison d’actes accomplis <strong>de</strong> bonne foi dans l’exercice <strong>de</strong><br />
leurs fonctions, les personnes qui effectuent une enquête ainsi que celles chargées <strong>de</strong> déterminer et<br />
d’imposer les sanctions.<br />
2. Les personnes qui effectuent les enquêtes, ainsi que celles chargées <strong>de</strong> déterminer et d’imposer les<br />
sanctions, sont tenues <strong>de</strong> prêter serment ou faire l’affirmation solennelle. Cette prestation <strong>de</strong><br />
discrétion se fait selon la formule contenue à l’annexe du présent co<strong>de</strong>.<br />
PUBLICITÉ DU CODE<br />
1. L’établissement doit rendre accessible un exemplaire du co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie <strong>de</strong>s<br />
membres <strong>de</strong>s conseils d’administration à toute personne qui en fait la <strong>de</strong>man<strong>de</strong>.<br />
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8. Co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie<br />
<strong>de</strong>s administrateurs<br />
8. Co<strong>de</strong> d’éthique et déontologie <strong>de</strong>s administrateurs <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2010-2011<br />
<strong>de</strong> l’Hôpital <strong>Charles</strong> LeMoyne<br />
2. L’établissement doit mentionner dans son rapport <strong>annuel</strong>, l’existence du co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong><br />
déontologie <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong>s conseils d’administration.<br />
3. Le rapport <strong>annuel</strong> <strong>de</strong> l’établissement doit faire état :<br />
a) du nombre et <strong>de</strong> la nature <strong>de</strong>s signalements reçus;<br />
b) du nombre <strong>de</strong> cas traités et <strong>de</strong> leur suivi;<br />
c) <strong>de</strong> leur décision ainsi que du nombre et <strong>de</strong> la nature <strong>de</strong>s sanctions imposées;<br />
d) du nom <strong>de</strong>s personnes ayant été suspendues, révoquées ou déchues <strong>de</strong> charge.<br />
Édition : août 2005<br />
Au cours <strong>de</strong> l’année 2010-2011, aucun manquement au co<strong>de</strong> d’éthique et <strong>de</strong> déontologie<br />
n’a été rapporté.<br />
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